車間主任xx年總結范文

1、車間主任XX年度總結范文撰寫人：部 H： 車間主任XX年度總結范文光陰荏苒，轉眼間XX年度的生產(chǎn)工作已劃上了句號。回顧欒川吧 剛剛走過的一年，可以說是風風雨雨、坎坎坷坷的一年。由于世界金融 危機的影響，造成鉗市場價格大幅度下滑，行情低糜、產(chǎn)品積壓。由于 天氣、道路、電力等因素的影響，生產(chǎn)不能正常運行，分別于2、4、12 等三個月分別出現(xiàn)停產(chǎn)狀態(tài)，累計停產(chǎn)達一個半月左右，制約了瑞達公 司的正常生產(chǎn)。而對如此嚴峻的形勢，在公司經(jīng)營班子的英明領導下， 磨浮車間全體員工，能夠上下一心、齊心協(xié)力、攻克時堅能夠圓滿完成 公司下達的各月的生產(chǎn)計劃，為公司在逆勢中運行盡心盡力、任勞任怨。 現(xiàn)將這一年來車間生產(chǎn)

2、完成情況及所做的工作總結如下：而對利潤小、產(chǎn)品積壓等不利因素，公司經(jīng)營班子想方設法確保了 生產(chǎn)運行，車間全員急公司所急、想公司所想，積極組織生產(chǎn)，采取必 要措施，緊密配合公司“管理提升年”活動的開展，挖潛力、降成木、 提指標、增效益，最大限度的擴大利潤空間。一、強化生產(chǎn)技術指標的穩(wěn)定與提高。車間全年生產(chǎn)完成情況如下：1、原礦處理量：1626288. 98噸，占年度計劃的93%;2、精礦金屬量：1131.24噸，占年度計劃的94%;3、平均回收率：85. 32%,比年度計劃提高了 0.32個百分點；4、平均品位：46.62%,比年度計劃提高了 1.62個百分點；第2頁共2頁5、平均運轉率：87.

3、 97%從上述情況所看，雖然1、2、5項指標和年度計劃相比有欠缺，主 要是停產(chǎn)原因造成的，如果按實際生產(chǎn)日計算，也有不同程度超計劃，3、4都超過了年度計劃。能完成這樣的結果：一方面在于公司領導的正 確決策和對車間工作的大力支持;另一方面車間加強生產(chǎn)指標的管理， 狠抓“兩量兩率”重點指標。依據(jù)公司的月計劃，制定當月生產(chǎn)目標， 并配套相應的崗位生產(chǎn)指標責任制和獎罰考核辦法，把生產(chǎn)指標層層分 解到每個崗位、每個員工身上。如當月計劃完成與否是考核整個班組的, 和工資掛鉤；當班的各項指標完成與否是考核崗位操作工的，實行當班 獎罰措施，包括球磨、浮選柱、浮選槽等操作工，使其真正的實現(xiàn)。其 次，在于員工的操

4、作技能的不斷提高，責任心的加強了。今年車間組織 了幾次員工技能培訓，從理論的實踐，使每個員工理論上有提高，實際 操作更順手。并且車間組織崗位操作“擂臺賽”，對指標掛牌，欒川吧 當天完成最好的操作工，姓名、指標牌上記錄，誰打破記錄顯示誰，使 每個員工暗中較勁。另外對指標差的班組要求操作工跟班學習，起到了 用心操作共同進步的作用。再者，增強設備管理力度，磨浮車間戰(zhàn)線長、 設備多，設備能否安全良好的運行，將直接影響到生產(chǎn)任務。因而做好 設備的保養(yǎng)與維護進而提高設備的運轉率和設備完好率就成了一項重 要工作。組織好每月的檢修時關鍵，檢修時對重點的機械、電氣等設備 認真檢查，保證檢修質量。正常生產(chǎn)中的巡視

5、、保養(yǎng)等問題，車間實行 分片包機制度。每片的設備中有操作工、機修工、電工等人包機，定時、 定點巡視，充分做好“三定”工作，確保設備的正常運行，為生產(chǎn)的有 序進行打下良好基礎。第2頁共2頁二、加強生產(chǎn)成木的壓縮與控制眾所周知，產(chǎn)品市場價格下跌，要保證有利潤、有效益只能減低產(chǎn) 品的生產(chǎn)成木，這也是抵抗金融危機有效途徑。如果生產(chǎn)成本降不下去, 企業(yè)將難以生存，為此公司經(jīng)營班子絞盡腦汁，理思路、挖潛力，在這 非常時期采取強制降低生產(chǎn)成木。按公司要求磨浮車間的成木由去年的 12. 97元/噸降得12. 50元/噸，這就意味著每月減少了 70500元的生產(chǎn) 開支。如何加強成本管理，積極應對公司降成木的總體

6、要求，車間班子 多次開會研究方案、采取措施。1、分解材料成本車間成本為12. 50元/噸，其中電費為8.25元/噸，材料費為4. 25 元/噸。車間根據(jù)每個崗位不同，所用設備不同等因素，將材料費分解 到每個崗位，包插球磨、浮選柱、浮選槽、砂泵等，使每個員工身上都 有材料成木，把全體員工調(diào)動起來共同的節(jié)約材料、降低成本。2、建立崗位臺帳每個崗位當班發(fā)生的材料費，做賬面記錄，月底匯總，按實際發(fā)生 費用和、計劃成本比較，節(jié)超部分，車間將進行考核。3、嚴格岀入庫手續(xù)車間有專人負責材料領用工作，杜絕亂領亂出材料，欒川吧減少小 材料的流失浪費，如小五金、電料等，必須明確更換位置，同時做記錄、 簽字，以便查

7、找是否屬實。第2頁共2頁4、規(guī)范藥劑制度管理車間依據(jù)礦石特性，制定相應的藥劑制度，實行定量添加，煤油由 150克降到86克，2#油由35克降到26克，氫化由70克降到45克，并 且在煤油管道上安裝計量表，2#油采用四班四個加藥箱的辦法，以便考 核每個班的使用量，氫化物當班專人到中心庫領取，做到當班有記錄， 月底統(tǒng)一考核管理。5、加強車間用電管理用電成本占到車間生產(chǎn)成本的70%左右，電費是否控制到位，將直 接影響生產(chǎn)成本。因此在這方面，車間也做了大量工作，針對照明用電, 嚴格開關燈時間，杜絕長明燈現(xiàn)象。對不必要的大功率電器進行關?；?更換，這其中包括1000KV變壓器一臺，30KW攪拌桶電機一臺

8、，22KW渣 漿泵電機兩臺，132KW渣漿泵電機更換為100KW電機兩臺。粗略計算下, 通過以上用電管理，每月可減少4-5萬度電能。6、加強修舊利廢管理，磨浮車間設備多，配件使用量大，車間專 門制定了修舊利廢管理制度。對于能夠通過維修使用的，盡量不更換新 設備，比如：對磨機襯板改造，不再用填充條，同時延長使用壽命，磨 機聯(lián)合給礦器，一臺新的要7萬多元，自己維修2萬多元就能使用。欒 川吧今年維修了兩臺，簸箕襯維修了兩套做備用。車間制作大葉片140 塊，節(jié)約2. 8萬元，對旋流器、渣漿泵配件委托維修單位涂耐磨層，重 復使用，廢舊螺絲集中過絲重新使用等等。三、提高現(xiàn)場管理，緊緊圍繞“管理提升年”做文

9、章。第2頁共2頁就XX年嚴峻的市場形勢，許多企業(yè)處于停產(chǎn)狀態(tài)，但為了股東利 益、職工生活、隊伍的穩(wěn)定，公司選擇的是正常生產(chǎn)，完全履行了國有 企業(yè)的社會責任。但如何保障穩(wěn)定生產(chǎn)，這就需要在管理上下功夫。因 而今年公司推出了 “管理提升年”，旨在深化管理，精細化管理，車間 積極配合此項活動的開展，采取了多項措施：1、廣泛宣傳，營造氛圍。為了全體員工從思想上重視起來，利用班前班后會，對職工講形勢、 講政策，同時利用板報?？M行文字宣讀，調(diào)動員工們的生產(chǎn)積極性， 達到了 “同使勁、抱成團、凝成繩”和勤儉節(jié)約度難關的局而。2、集思廣益，群策群力。磨浮車間有職工百余名，每個人都有不同的思想和智慧，欒川吧就

10、 像是一個人才庫，如果能夠激勵大家積極建言獻策，把大家的建議收集 并采納利用對車間的管理是很好的。車間多次進行分崗位，分工種座談 探討，并組織“假如我是車間主任”的征文活動，收到了許多建議、好 措施，體現(xiàn)了 “車間事、大家想、大家干”的良好氛圍。3、狠抓安全教育，提高安全意識。一個企業(yè)能否良性運轉，安全工作是重中之重。人身安全、設備安 全等，任何一項事故的出現(xiàn)，對公司對家庭所造成的損失時無法估量的, 因此，車間在抓管理中，把安全生產(chǎn)管理做為重頭戲，甚至提的比生產(chǎn) 更高，班前會上強調(diào)，并且每月1號召開安全例會，學習安全法則和安 全知識，定期排查安全隱患，使員工牢固樹立“安全第一”的思想理念,第2

11、頁共2頁 增強安全意識。4、加大“6S”推行力度，美化工作環(huán)境。自xx年公司“6S”管理工作以來，車間就認真落實該工作，由一 名車間副主任專職負責。xx年中對“6S”管理，車間絲毫沒有松懈，而 是進一步加大力度，六個方而在循序漸進，涉及到車間的角角落落?，F(xiàn) 在進到車間每個崗位，不能說一塵不染，但以前相比改善了許多，潔凈 明亮，不用為迎接上級領導視察而突擊打掃。xx年度的工作己經(jīng)結束，成績的取得在于上下一心，共同努力的 結果，但不足之處還較多，重點體現(xiàn)在：1、生產(chǎn)指標波動較大，班組之間相比差距大，不能平衡發(fā)展。2、現(xiàn)場管理力度還有欠缺，執(zhí)行力不夠，員工的素養(yǎng)有待提高。3、設備管理方面還不夠完善，備品備件計劃不夠詳細，設備小事 故還有發(fā)生。4、安全管理方而還需提高，xx年雖然沒有大安全事故，但員工們 小傷小痛時有發(fā)生。5、勞動紀律不夠嚴肅，要求了是一個樣，放松了就又是一個樣， 不夠穩(wěn)定?？傊?，xx年我們順利的走完了，這一年中包容了心血和汗水，悲 傷與歡樂，成績與不足，欒川吧感謝瑞達公司領導的大力支持，感謝兄 弟單位的緊密配合，感謝員工們辛勤勞作。為成績的取得感