財務部領導財務工作總結及計劃與財務顧問年底總結2018合集

1、財務部領導財務工作總結及計劃與財務顧問年底總結2018 合集財務部領導財務工作總結及計劃光陰如梭， 半年的工作轉瞬又將成為歷史， 今天站在這個發(fā)言席 上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領 導的期望”。 然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結 果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處， 作為財務部的主 要責任領導，我負有不可推卸的責任?！皠諏?、求實、抓落實”，對 照公司的精益管理高標準嚴要求， 唯有先調(diào)整自己的理念， 徹底轉變 觀念，從全新的角度審視和重整自身工作， 才能讓各項工作真正落實 到實處，下面本人查找問題如下：其一、年初至今，財務部整個條線 人員一

2、直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻 忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；其二、人員的不 夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略 了管理員的業(yè)務培訓。其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓， 沒有真正進入角色；其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門 之間缺乏溝通；其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路 上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；以上幾 點是我部門與個人存在的最主要的問題根源， 財務部門作為公司的一 個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我財 務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為

3、、提高企業(yè)競爭 力等等方面我們負有很大的義務與責任。 只有不斷的反省與總結， 管 理工作才能得到提高！ ?！安檎也蛔阙s先進，立足根本爭先進”，時 值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機 械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)， “鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅 旗競賽”的今天， 作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值， 企業(yè)的 興衰直接關系到個人的榮辱， 作為財務管理部門， 為公司實現(xiàn)共同的 目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng) 新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精 神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去， 下半年工作作為 財務部的

4、主要責任領導， 對于“如何提高自我， 服務于企業(yè)”這門必 修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、 爭當先進”融入到工作中去， 重點將放在加強倉庫管理與財務分析這 二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：一、完善公司內(nèi)部管理制度； 部門責任領導明確分工的職責， 加 強責任考核； 內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施， 仍然有許多不 合理的地方， 為使企業(yè)的管理制度更趨于完善， 財務部將結合集團管 理的要求， 與有關部門進行修正。 部門責任領導之間明確分工職責按 照年初簽定的責任合同 ,組織落實強化到位 , 領導之間相互信任 ,遇事 不推諉, 搞好通力協(xié)助 ,對分管內(nèi)容加強責

5、任考核力度 , 做到獎罰分 明; 二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試，合理調(diào)整 組合人力資源， 繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度； 今年以 來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定 , 財務部門的力量相對比較薄弱 ,通 過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試 , 我們將根據(jù)庫房各位 管理人員的特點 , 一方面將對人員重新組合搭配 , 進行高效有序的組 織，另一方面繼續(xù)加強培訓 , 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫 的業(yè)務熟悉 , 真正做到駕熟就輕 , 文化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì) 的提高,今年 3月電腦真正聯(lián)網(wǎng) ,管理員的電腦操作水平還有待于進 一步提高,我們將在這方面加強培訓

6、, 使每一位管理人員都能熟悉電 腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，會議 之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標， 達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。四、加強團隊建設， 充分發(fā)揮財務職能部門的作用： 作為財務部 的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者， 要有嚴謹、 廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度， 對條線人員要積 極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合 作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團 隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持 三個滿意二

7、個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各 部門主管領導滿意”， 二個放心是“讓集團公司領導放心， 讓公司的 老總與各級領導放心”；五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務 的核算與監(jiān)督職能；今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年， 我們將繼續(xù)加強各項費用的控制， 行使財務監(jiān)督職能， 審核控制好各 項開支，在財務核算工作中盡心盡職， 認真處理審核每一筆業(yè)務； 六、 搞好財務分析， 為領導提供有效的參考考依據(jù)； 我知道合理高效的財 務分析思路與方法， 是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑， 并將使 我們的工作事半功倍， 在企業(yè)成本分析上向沈科學習、 向車間的老師 傅學習、向書本學習，為企業(yè)

8、的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效 益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結合企業(yè)總體 戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持；七、加強應收款 催收管理力度， 控制好庫存材料與產(chǎn)品， 提高資金的運行質(zhì)量 , 合理 控制資金的使用：公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的 問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要， 我們公司的主要特 點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一 個主要職能，良好的銀企關系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只 能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制 資金的流向 , 使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線

9、，在資 金尤為緊張的情況下 , 財務部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟 蹤好資金的運作；八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：今年公 司對各部門都簽訂了責任合同， 我財務部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按 照責任合同嚴格審核結算工資， 并組織資金確保工資的發(fā)放； 以上工 作是我財務部下半年的主要工作， 還有與集團搞好過渡銜接、 廢品的 管理、規(guī)范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作， “查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響 起我們就要付諸與行動， 利用團隊精神集思廣益， 財務條線所有人員 重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章！總之， 今后的工作中，

10、還是年初責任領導會議上的那句話： 我將不斷地總結 與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以 適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。最后祝 公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！以上發(fā)言，如有不當，請在座的各位領導 批評指正！。財務顧問年底總結 201820xx 年財務部緊緊圍繞集團公司年初職代會的工作中心，在為 全公司提供優(yōu)質(zhì)服務的同時， 認真組織會計核算， 規(guī)范各項財務基礎 工作，并通過加強財務制度和財務內(nèi)部控制制度的建設， 站在財務管 理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服 務質(zhì)量。一、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規(guī)， 認真履行職責， 組織會 計

11、核算財務部的主要職責是做好會計核算， 進行會計監(jiān)督。 財務部全 體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、 稅收法規(guī)、 集團總公司的財 務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)， 認真履行財務部的工作職責。 從審 核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表 ; 從各項稅 費的計提到納稅申報、上繳 ; 從資金計劃的安排，到結算中心的統(tǒng)一 調(diào)撥、支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本 職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞 的及時性、準確性。二、以實施新中大軟件為契機， 規(guī)范各項財務基礎工作在經(jīng)過兩 個月的 xx 年度三套會計決算報告的編制后，財務部按新企業(yè)會計制 度的

12、要求著手進行了新中 *xx 年財務會計模塊的初始化工作。對會計 科目、核算項目、 部門的設置，會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計 制度的規(guī)定，并針對平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進 行了改進和完善。 如設置“制造費用”明細科目， 并按該科目的費用 項目進行了明細核算、 歸集和分配， 費用的具體開支情況現(xiàn)已一目了 然; 規(guī)范“應交稅金”科目的核算， 如對增值稅明細項目的月末結轉、 個人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項目的規(guī)范化 ; 對收下屬分公司的 管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用， 這樣使管理費用和 銷售毛利率的反映更為合理、恰當 ; 在配合固定資產(chǎn)實物管理部門對 固定資產(chǎn)進行全面