青島aa置業(yè)有限公司薪酬管理規(guī)定

1、青島 aa 置業(yè)有限公司薪酬管理規(guī)定aa 管理咨詢2002 年 1 月 1 日目錄第一章總則 1第二章薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 1第三章工資級別調(diào)整 3第四章試用期薪酬 4第五章薪酬組織與發(fā)放 4第六章附則 5第一章 總則第一條 本制度是公司依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定， 是員工獲 得正當(dāng)勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益 與員工利益相結(jié)合的原則第二條本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、 提高員工工作興趣和熱 情，體現(xiàn)選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機(jī)制第三條本制度所稱員工是指公司所有人員（總經(jīng)理除外），一般員工是指副總經(jīng)理

2、、部門經(jīng)理 職級以下的員工第四條根據(jù)公司有關(guān)用工制度，實行全員勞動合同制度，勞動合同以一年為期限； 管理干部聘 任制度，每年通過業(yè)績考核實行兩年一聘第五條 本制度適用于總經(jīng)理以外所有青島 aa 置業(yè)有限公司編制內(nèi)的員工第二章 薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)第六條工資總額構(gòu)成 :正式員工全部薪酬分為基本工資、各類補(bǔ)貼、特殊津貼、公司福利、季度業(yè)績獎金、 年終效益獎金和特殊獎勵第七條基本工資級別分為三個層次：副總經(jīng)理層、 部門經(jīng)理層和一般員工層， 工資級別表詳見 附錄一副總經(jīng)理層：分為副總二級、副總一級、副總特級，不同副總經(jīng)理的級別不同，可在 自己相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級，具體調(diào)整范圍，見附錄三部門經(jīng)理層：分為

3、部門經(jīng)理三級、部門經(jīng)理二級、部門經(jīng)理一級、部門經(jīng)理特級，不 同部門經(jīng)理的級別不同，可在自己相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級，具體調(diào)整范圍，見 附錄三一般員工層：共分十五級，由最高的特一級員工到最低的十一級員工，每個崗位可在 自己相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級，具體調(diào)整范圍見附錄三第八條工資中補(bǔ)貼包括：交通補(bǔ)貼：醫(yī)療補(bǔ)貼： 150 元/每月 電話補(bǔ)貼： 50400 元/每月（按職務(wù)和崗位計發(fā)）職稱補(bǔ)貼：初級： 100 元/每月（聘任后發(fā)放）中級： 200 元/每月（聘任后發(fā)放）高級： 300 元/每月（聘任后發(fā)放）工齡補(bǔ)貼：員工加入 aa公司以后工作滿一年后開始計算工齡工資，每月 70 元，工齡每 增加一

4、年，工齡工資每月增加 70元，滿 10年增加到 700 元/月為止，以后不再增加 第九條特殊津貼：設(shè)立目的：為補(bǔ)足目前工資體系所實現(xiàn)的工資與對某些具有特殊貢獻(xiàn)的員工承諾的工資 的差額發(fā)放辦法： 特殊津貼為過度性補(bǔ)貼， 獲得特殊津貼的員工最多可以享受兩年待遇， 兩年 后將取消特殊津貼第十條公司福利：公司按國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、住房公積金，并在員 工個人工資中按員工應(yīng)負(fù)擔(dān)的比例扣除， 其它福利發(fā)放條件及標(biāo)準(zhǔn)按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí) 行第十一條 業(yè)績獎金：標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎金：指獲得 100%獎金基數(shù)的金額，部門經(jīng)理以上級別崗位和一般員工崗位 業(yè)績考評得分分別為 95 分和 90分就

5、可以獲得本崗位標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎金，具體見附錄二 發(fā)放辦法：根據(jù)每季度、半年或年度的業(yè)績考評得分發(fā)放， 其中業(yè)績獎金的發(fā)放基數(shù) （標(biāo) 準(zhǔn)業(yè)績獎金）與崗位級別有關(guān)，具體的業(yè)績獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見附錄二第十二條 年終效益獎金：標(biāo)準(zhǔn)年終效益獎金：指獲得 100%獎金基數(shù)的金額，本年度公司營業(yè)收入 100%完成預(yù) 定目標(biāo)時員工所獲得的年終效益獎金數(shù)量年終效益獎發(fā)放金額：（ A= 本年度公司營業(yè)收入完成比例）A=100%：員工發(fā)放全額標(biāo)準(zhǔn)年終效益獎金50%=A100%：員工年終效益獎金 =A* 標(biāo)準(zhǔn)年終效益獎金A50%：取消發(fā)放員工年終效益獎金特殊情況處理：員工因申請病事假全年累計超過 15 天，福利假累計超過 30

6、 天（國家 法定節(jié)假日及公司年假除外） 或因為試用期等原因工作時間不滿 12 個月的，年終效益 獎金按實際工作月數(shù)除以 12個月折算；無論何種原因在每年 12月 31日以前離職的員 工都不享受當(dāng)年的年終效益獎金，離職時間以公司人力資源部批準(zhǔn)認(rèn)可的離職時間為 準(zhǔn)基本工資、季度獎金、年終效益獎比例：副總經(jīng)理級比例為 3： 2.5； 4.5部門經(jīng)理級比例為 3： 3； 4員工級比例為 4：3；3第十三條 特殊獎勵特殊獎勵類別：個人特別供獻(xiàn)獎是對本年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工發(fā)放的獎金 部門供獻(xiàn)獎是對本年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的部門發(fā)放的集體獎金，該獎金 原則上平均分配給部門內(nèi)各員工特殊獎勵的發(fā)放：特殊獎勵的具體數(shù)

7、額由總經(jīng)理和董事會協(xié)議商定第十四條 最低工資標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司管理制度，病假事假超過規(guī)定時間，每月發(fā)放當(dāng)?shù)刈畹蜕钯M 420 元，如遇 國家或當(dāng)?shù)卣哒{(diào)整，公司也將隨之調(diào)整第三章 工資級別調(diào)整第十五條 各崗位員工工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放由人力資源部執(zhí)行第十六條 工資級別調(diào)整分為工資級別定期調(diào)整與工資級別不定期調(diào)整工資級別定期調(diào)整： 指公司在年底根據(jù)年度績效考評結(jié)果對員工工資級別進(jìn)行的調(diào) 整，具體方法參見第十七條、第十八條、第十九條、第二十條工資級別不定期調(diào)整： 指公司在年中根據(jù)各部門具體要求并結(jié)合員工實際情況對員 工工資級別進(jìn)行的調(diào)整第十七條 員工年度考評分?jǐn)?shù)為 60 分以下（含 60 分），從

8、下一年度起按降低一級工資標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行第十八條 凡每年 9月 1日以后進(jìn)入公司或年度考評成績在 75分以下的員工，都不得參加本 年度的工資晉升第十九條 凡年度考評成績在 75 分以上的員工，都可以參加工資晉升的評選活動，具體工資 晉升方案由各部門經(jīng)理同人力資源部討論制定草案，報總經(jīng)理審批，人力資源部執(zhí)行 工資級別調(diào)整方案第二十條 每年續(xù)簽勞動合同時，對經(jīng)過績效考評證明工作業(yè)績優(yōu)異、工作態(tài)度良好、工作 能力突出的一般員工結(jié)合實際情況給予晉級、調(diào)崗，范圍不低于全體員工的40%，對有突出貢獻(xiàn)的一般員工可以越級晉升，范圍不超過全體員工的 10%；對部門經(jīng)理以上 的管理人員由總經(jīng)理辦公會或董事會根據(jù)其表現(xiàn)決

9、定崗位變動第二十一條 員工崗位發(fā)生調(diào)整后，其崗位級別應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，新的崗位級別需要其所在部門 經(jīng)理與人力資源部共同商討確認(rèn)第四章 試用期薪酬第二十二條 公司一般員工試用期一般為兩個月，特殊情況下最多可以延伸到六個月；管理人 員試用期為三個月，特殊情況下最多可以延伸到六個月第二十三條 員工正式入職后需與公司簽定勞動合同，履行合同義務(wù)，按月領(lǐng)取約定的試用期 工資第二十四條 試用期期間的考核依據(jù)由各部門和人力資源部根據(jù)實際情況確定第二十五條 新招員工試用期工資和轉(zhuǎn)正工資詳見“新招人員工資標(biāo)準(zhǔn)”第二十六條 試用期內(nèi)不享受正式職工所發(fā)放的各類補(bǔ)貼第二十七條 員工轉(zhuǎn)正定崗后確定崗位工資級別，各崗位的工資級

10、別有一定的浮動范圍，總經(jīng) 理辦公會確定部門經(jīng)理以上崗位的級別，人力資源部和部門經(jīng)理一起確定部門內(nèi)每個 一般員工的實際崗位級別，報總經(jīng)理辦公會審批。第五章 薪酬組織與發(fā)放第二十八條 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供具體方案并在 每年年度績效考評結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議第二十九條 薪酬調(diào)整工作會議主要討論崗位工資級別調(diào)整、獎金曲線調(diào)整（詳見附表二）、年終效益獎金方案、特殊津貼發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題第三十條 各崗位員工工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會議和績效 考評結(jié)果執(zhí)行第三十一條 人力資源部負(fù)責(zé)給出每月薪酬發(fā)放方案，報行政總監(jiān)審批通過后送達(dá)財務(wù)部執(zhí)

11、行第三十二條 總經(jīng)理辦公會和部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制定年度效益獎金的發(fā)放方案，送達(dá)財務(wù)部執(zhí)行 第三十三條 員工月固定工資、工齡工資發(fā)放時間為每月 15 日，季度業(yè)績獎金發(fā)放時間為每季度 20 號發(fā)放上季度業(yè)績獎金第六章 附則第三十四條 根據(jù)勞動法第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國家勞動主管部門核定的工資總額的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)決 定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎懲方案第三十五條 公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整第三十六條 本規(guī)定是公司企業(yè)管理制度的組成部分，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋第三十七條 本規(guī)定從 2002年1月 1

12、日起開始實行，自本制度實行之日起原有勞動工資管理 制度（修訂稿）停止使用第三十八條 如有其他制度與本制度相抵觸，以總經(jīng)理辦公會裁定結(jié)果為準(zhǔn)青島 aa 置業(yè)有限公司2001年 12月21日附錄：銷售部薪酬規(guī)定第一條：為有效激勵銷售部員工開展銷售工作， 特制定銷售部薪酬制度， 此制度只適用于公司 銷售部置業(yè)顧問和銷售部經(jīng)理第二條：銷售部置業(yè)顧問和銷售部經(jīng)理薪酬全部薪酬分為基本工資、各類補(bǔ)貼、公司福利、業(yè) 績獎金、銷售獎金、年終效益獎金，其中基本工資、各類補(bǔ)貼、公司福利按照公司薪酬制 度執(zhí)行第三條：業(yè)績獎金和銷售獎金： 每季度發(fā)放， 每人發(fā)放金額由各自完成銷售任務(wù)所獲銷售提成 決定，業(yè)績獎金占銷售提成總額的 50%，具體發(fā)放額由其每季度業(yè)績考評成績所