部門職能職責(zé)匯總

1、管理中心部門職能1、主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織各部實(shí)施董事會(huì)的決議；2、制定公司的經(jīng)營方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后計(jì)劃、組織、實(shí)施、對 結(jié)果進(jìn)行總結(jié)評定和考核、落實(shí)；3、督導(dǎo)公司各部門完成本部門年度預(yù)算指標(biāo)；4、對公司各部門工作完成情況進(jìn)行評估，并提出管理改進(jìn)方案；5、針對公司經(jīng)營定位和市場情況，制定出科學(xué)可行的管理模式；6、根據(jù)公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略定位， 重點(diǎn)工作重點(diǎn)管理， 進(jìn)行督導(dǎo)、 推進(jìn)，保證經(jīng)營質(zhì)量；7、根據(jù)董事會(huì)決議， 制定并落實(shí)公司的營銷計(jì)劃和目標(biāo)；8、做好各部門的協(xié)調(diào)工作；9、完成董事會(huì)交辦的其他任務(wù)。行政人勞室部門職能1、負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的管理和公司人力資源的全面管理工作；2、組織

2、召集公司的重大會(huì)議、專題會(huì)議，并做好會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中 記錄、會(huì)后整理、備案工作；3、管理公司的行政業(yè)務(wù)（包括外聯(lián)業(yè)務(wù)） ，統(tǒng)籌管理安全、消防 及保密監(jiān)督等工作；4、協(xié)助制定公司發(fā)展規(guī)劃和擬定公司管理模式；5、處理公司全部法律事務(wù)；6、公司內(nèi)外文件的收發(fā)、 編號、登記、歸檔工作；7、對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管理；8、負(fù)責(zé)公司行政、經(jīng)營證件的申請、報(bào)批工作；9、做好物品采購和管理工作；10、公司標(biāo)識、 形象、 顏色、服飾的設(shè)計(jì)、 實(shí)施工作；11、做好物品采購和管理工作；12、做好公司文化建設(shè)和品牌推廣；13、擬訂公司的中遠(yuǎn)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；14、擬訂公司的勞動(dòng)、薪資制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；15、擬訂公司的

3、考勤、考核制度，按照公司規(guī)定對各部門上報(bào)的獎(jiǎng)懲、考勤、評定、考核進(jìn)行核實(shí)；16、監(jiān)督檢查公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況和辦公秩序；17、編制公司年度人事、 工資計(jì)劃， 經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；18、對人才市場的情況和工薪水平進(jìn)行調(diào)研，并寫出調(diào)研報(bào)告， 根據(jù)公司的薪酬定位提出勞資方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；19、按批準(zhǔn)的計(jì)劃， 按規(guī)定程序辦理人才招聘工作；20、制定公司的培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織培訓(xùn)；21、對在職人員的崗位變動(dòng)、職務(wù)變動(dòng)、工資調(diào)整、辭退、離職等事項(xiàng)，辦理相關(guān)手續(xù)；22、公司未明確事務(wù)的處理和分配；23、建立讓員工有充分發(fā)表意見的途徑，并負(fù)責(zé)給予協(xié)調(diào)解決，做好員工的思想工作；24、管理好員工的生活和住宿；25

4、、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。市場業(yè)務(wù)室部門職能1、擬定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和市場網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃， 經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。2、完成公司下達(dá)的年度業(yè)務(wù)指標(biāo)，并制定完成指標(biāo)的相關(guān)措施；3、負(fù)責(zé)公司的物流市場調(diào)研和市場開發(fā)工作；4、制定公司的營銷策略，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；5、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的聯(lián)絡(luò)溝通、公關(guān)、洽談、簽約等工作，并保障 落實(shí)公司的各項(xiàng)定價(jià)；6、為客戶和公司的重要物流業(yè)務(wù)制定作業(yè)方案；7、策劃公司的品牌形象，負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)廣告、宣傳工作；8、加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系、溝通，在權(quán)限范圍內(nèi)解決與客戶的矛盾；9、組織商務(wù)交流活動(dòng)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。運(yùn)營室部門職能1、負(fù)責(zé)公司全面運(yùn)營生產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的管理

5、工作：2、保證市場部傳遞的各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利完成，并參與制訂公司年度總 預(yù)算和季度預(yù)算編制。3、按工作程序做好市場與運(yùn)營財(cái)務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對系 統(tǒng)間的爭議制定解決方案。4、組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)運(yùn)營過程中的工作質(zhì)量情況并對用 戶的滿意度進(jìn)行調(diào)查和提出改進(jìn)方案。5、根據(jù)工作需求，運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，提高市 場認(rèn)可度。6、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān) 數(shù)據(jù)，拿出改善和升級方案。7、綜合平衡協(xié)調(diào)所屬下級的各項(xiàng)設(shè)備和資源， 以及整合社會(huì)資源， 保證市場需求的滿意度，實(shí)現(xiàn)均衡運(yùn)營生產(chǎn)，避免波動(dòng)生產(chǎn)，浪費(fèi)資 源，增加成本。8、根據(jù)市場的需求和成本預(yù)算分析，對設(shè)備

6、購置和改造拿出方案。作。構(gòu)；9、指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工10、根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場指揮。11、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；確定下級部門的組織結(jié) 當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問 題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。12、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理 性；13、監(jiān)督并控制下級部門的費(fèi)用支出，并向董事長進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。14、制定生產(chǎn)經(jīng)營部門的運(yùn)營管理模式，確保生產(chǎn)運(yùn)營按照安全、 高效、誠信、準(zhǔn)時(shí)的原則運(yùn)營。15、根據(jù)市場情況和公司定位，制定生產(chǎn)運(yùn)營相關(guān)的各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo) 準(zhǔn)和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，以及相關(guān)人員的考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。16

7、、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。1、財(cái)務(wù)部為公司董事會(huì)負(fù)責(zé)；2、根據(jù)公司的經(jīng)營需要和按照國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求，進(jìn)行 財(cái)務(wù)工作；3、在法律范圍內(nèi)， 擬定有利于公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)核算制度；20、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)部的管理工作， 并負(fù)責(zé)公司資金的有效運(yùn)營工作。2、利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理擬定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。3、建立科學(xué)、系統(tǒng)、符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，對業(yè) 務(wù)增收節(jié)支進(jìn)行管理和有效控制。4、制定公司資金運(yùn)營計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算。5、對公司投資活動(dòng)所需要的資金籌

8、措方式進(jìn)行成本計(jì)算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的籌 資方式。6、根據(jù)公司確定的發(fā)展方向和融資計(jì)劃以及資本運(yùn)作的定位，建立齊全的賬目 和創(chuàng)造符合要求的條件， 并出具屬于財(cái)務(wù)的分析和報(bào)告， 實(shí)現(xiàn)融資目的。7、負(fù)責(zé)公司物品的倉儲管理工作，減少重疊采購和物資長期閑置未做處理和浪 費(fèi)倉庫面積現(xiàn)象。8、籌集公司運(yùn)營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金 流向。9、主持對重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。10、協(xié)調(diào)公司同銀行、 工商、稅務(wù)等部門的關(guān)系， 維護(hù)公司利益。11、參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資 等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)。1

9、2、審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告。13、做好公司全面預(yù)算管理工作。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。財(cái)務(wù)部出納員1 、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和結(jié)算制度，根據(jù)公司規(guī)定的費(fèi)用報(bào)銷和收付款審批 手續(xù)，辦理現(xiàn)金及銀行結(jié)算業(yè)務(wù) ；2 、負(fù)責(zé)銀行賬戶的日常結(jié)算， 包括銀行結(jié)算單據(jù)的填發(fā)、 取得、核對3 、保管現(xiàn)金、存單及其他各類有價(jià)證券，并定期盤點(diǎn)核對，如發(fā)現(xiàn)漲短，及 時(shí)上報(bào)處理4 、按照公司規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)金收付，嚴(yán)格按照審批手續(xù)進(jìn)行支付，不得支付不符 合規(guī)定的付款憑證；5 、對公司收款的項(xiàng)目確保齊全，每月進(jìn)行匯總總結(jié)，分析出應(yīng)收卻未收到位 資金和項(xiàng)目，作以說明和建議，每月月底預(yù)算出下月收款明細(xì)，向財(cái)務(wù)經(jīng)理和

10、董 事長匯報(bào)；6 、不得挪用現(xiàn)金或以 “白條”抵庫，不得簽發(fā)“空頭”支票。7、負(fù)責(zé)公司各收費(fèi)點(diǎn)的現(xiàn)金，按規(guī)定進(jìn)入財(cái)務(wù)金庫，不得留滯于各收費(fèi)點(diǎn)。8 、負(fù)責(zé)各項(xiàng)收付款業(yè)務(wù)及工資發(fā)放， 做到及時(shí)準(zhǔn)確， 不得無故延誤。9 、登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳，并做到日清月結(jié)。10、根據(jù)賬務(wù)處理需要， 及時(shí)將在手單據(jù)整理移交會(huì)計(jì)主管編制記賬憑證11、每日編制前日資金日報(bào)表 ，及時(shí)報(bào)告公司資金使用和結(jié)存情況。12、月末與銀行核對存款余額， 不符時(shí)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表 。13、按時(shí)清理賬目， 督促因公借款人員及時(shí)報(bào)賬， 杜絕個(gè)人長期欠款。14、負(fù)責(zé)在手稅務(wù)發(fā)票、收據(jù)、支票等票據(jù)的保管和安全。15 、完成財(cái)務(wù)部經(jīng)理交

11、辦的其他工作并復(fù)命。16 、及時(shí)向財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)工作，并按規(guī)定期限述職；財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)員1、認(rèn)真做好會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作，做好各類記賬、報(bào)賬。嚴(yán)格審核原始憑證，賬目清楚、準(zhǔn)確。各類發(fā)票、匯票、核賬應(yīng)認(rèn)真細(xì)致復(fù)核，避免出現(xiàn)差錯(cuò)；2、按月及時(shí)填制并報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表；3、按月、季、年度及時(shí)進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)及匯算清繳，正確計(jì)提和上繳各項(xiàng)稅費(fèi)；4、根據(jù)計(jì)劃、預(yù)算指標(biāo)審核各類成本費(fèi)用支出單據(jù)，并報(bào)各計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行 情況；5、負(fù)責(zé)公司對外統(tǒng)計(jì)工作，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)送報(bào)表。6、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)核算，做到賬、卡、物相符。直接參與公司組織的財(cái)產(chǎn)物資的清查盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。7、對公司的會(huì)計(jì)憑證、各類賬表定期打印、收集整理、裝

12、訂成冊、登記編號，按會(huì)計(jì)檔案管理辦法妥善保管。8、負(fù)責(zé)公司相關(guān)審計(jì)、稅務(wù)咨詢等相關(guān)事宜。9、定期對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、 并形成報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。10、完成財(cái)務(wù)部經(jīng)理交辦的其他工作并復(fù)命。財(cái)務(wù)部結(jié)算員1、負(fù)責(zé)公司賬款按規(guī)定（每月收款的數(shù)額不得低于前三月的營業(yè)額，累計(jì)應(yīng)收 賬款不得上漲。）回收。2、按照合同或約定時(shí)間，整理各單位結(jié)算票據(jù)，與客戶進(jìn)行核對，無誤后開具 發(fā)票或收據(jù)并結(jié)算款項(xiàng)；3、賬款回收是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)收單據(jù)和應(yīng)收票據(jù)及現(xiàn)金數(shù)記入部門的收入，正 常賬款應(yīng)收單據(jù)從財(cái)務(wù)領(lǐng)取并打收據(jù)，與客戶及時(shí)進(jìn)行對賬，保證公司財(cái)務(wù)賬面 數(shù)據(jù)與對方相符，不符時(shí)要及時(shí)查出原因并反饋公司到財(cái)務(wù)進(jìn)行處理；4

13、、賬款回收未按合同和約定達(dá)到收取的，查明原因，屬于對方違約的，要督促 業(yè)務(wù)進(jìn)行處理， 屬于服務(wù)質(zhì)量不到位的， 要生產(chǎn)部門進(jìn)行處理， 屬于其他原因的， 匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，上會(huì)討論解決方案，確保賬款回收，不要因?yàn)槲覀児ぷ鞑坏轿欢绊?賬款回收，賬款結(jié)算員，負(fù)責(zé)賬款的整體回收和協(xié)調(diào)。5、收回的款項(xiàng)要及時(shí)上交公司出納，并將出納簽字后的收據(jù)交與會(huì)計(jì)進(jìn)行處理， 并通知公司相關(guān)人員賬款已收回。6、結(jié)算員每周制定出賬款回收計(jì)劃和賬款跟蹤計(jì)劃，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)，特殊情況電 話通知，電話請假，不得無故不簽到，影響考勤7、與客戶進(jìn)行溝通將客戶對公司的服務(wù)評價(jià)反饋到相關(guān)部門進(jìn)行處理。8、結(jié)算員在賬款回收時(shí)，建立好客戶關(guān)系，溝通好感

14、情，了解合作對象的工作 計(jì)劃、進(jìn)一步進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā)和深層次的合作。9、定期對應(yīng)收賬款進(jìn)行分析，建立客戶信用等級檔案，為下一步的業(yè)務(wù)合同簽 訂提供信息；10、及時(shí)向財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)工作，并按規(guī)定期限述職；11 、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作并復(fù)命。財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)員1 、負(fù)責(zé)每天收集匯公司各部門的各項(xiàng)指標(biāo)，做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行整 理匯總，綜合分析，建立形成相應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 ；2 、按時(shí)登記臺帳，做到臺帳齊全，帳帳相符。能及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供所需統(tǒng)計(jì)資 料；3 、負(fù)責(zé)匯總公司的統(tǒng)計(jì)日報(bào)、月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)的工作，并按要求及時(shí)上報(bào) 各項(xiàng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)，做到正確完整；4 、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)統(tǒng)計(jì)法規(guī)，做好資料保密工作；5、對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)

15、行分析，按照規(guī)定（公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；公司沒有標(biāo)準(zhǔn)的，要 進(jìn)行市場詢價(jià)，得出同樣產(chǎn)品平均價(jià)；沒有詢價(jià)的查出公司歷史性數(shù)據(jù)）進(jìn)行比 較，沒有問題的簽明正常，若有不正常的，直接向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出整改方案；6 、及時(shí)向財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)工作，并按規(guī)定期限述職；7 、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作并復(fù)命。收銀員崗位職責(zé)1、遵守店鋪的各項(xiàng)規(guī)章制度， 服從上級的工作安排。2、熟悉本崗位的職能、職責(zé)，按時(shí)交接班。確保收銀工作的正常 進(jìn)行。3、文明接待每一位顧客， 做到收款、 找零無失誤。4、不擅自離崗或做與工作無關(guān)的事。5、不私自調(diào)崗或者換班。6、不帶私款上崗， 不貪污公款或?qū)I業(yè)款帶出店外。7、做好交班手續(xù)，如數(shù)上交營業(yè)款。

16、8、妥善保管店內(nèi)商品， 保證賬實(shí)相符。 出現(xiàn)損溢要及時(shí)查明原因， 上報(bào)處理。9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。起起重重運(yùn)輸部部經(jīng)門理職工能作崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)起重運(yùn)輸部全面經(jīng)營管理工作；2、制定起重運(yùn)輸部年度工作計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成計(jì)劃；3、分解年度計(jì)劃，按照起重運(yùn)輸部部門職能要求進(jìn)行分工，制定細(xì)化的操作規(guī) 范和制度，明確責(zé)任，確保完成效果；4、充分的做好市場調(diào)查，根據(jù)區(qū)域的物流資源和起重資源做好客戶跟蹤服務(wù)工 作，根據(jù)用戶的工作要求制定出相應(yīng)的配套業(yè)務(wù)對接方案， 確保提高市場占有率5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，起重運(yùn)輸工程具有技術(shù)水平要求時(shí)，公司要根據(jù)實(shí)際情況制定

17、出經(jīng)濟(jì)、可行、安全的科 技含量高的方案，繼續(xù)保證熙平起重品牌質(zhì)量。6、起重運(yùn)輸運(yùn)作服務(wù)的過程中、第一要保證服務(wù)質(zhì)量，第二保證設(shè)備和工具的 健康質(zhì)量，第三要保持方案的先進(jìn)性，第四要保證司機(jī)和現(xiàn)場工作人員，嚴(yán)格按 照規(guī)范操作。7、根據(jù)起重運(yùn)輸部工作真實(shí)情況， 整理相關(guān)數(shù)據(jù)， 做好月匯報(bào)；8、負(fù)責(zé)召開起重運(yùn)輸部班前例會(huì)，及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示；9、參加公司相關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議；10、對起重運(yùn)輸部突發(fā)性事件和重要事件， 要第一時(shí)間向上級匯報(bào)并拿出處理措 施；11、對起重運(yùn)輸部工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、 專業(yè)培訓(xùn)、資格認(rèn)證；12、針對起重運(yùn)輸部下屬各項(xiàng)工作進(jìn)行業(yè)績評定， 提出考核意見；13、負(fù)責(zé)起重運(yùn)輸部安全管理和

18、必要的保密工作；14、對下級工作中的爭議作出裁決；15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；起重運(yùn)輸部副經(jīng)理工作崗位職責(zé)1、協(xié)助部門經(jīng)理完成工作職責(zé)；2、擬定起重運(yùn)輸部職權(quán)范圍內(nèi)的規(guī)章制度；3、管理和規(guī)范起重運(yùn)輸部職員遵紀(jì)守法，按照公司規(guī)章、制度辦事，并做 好各崗位員工思想、生活工作；4、建立起重運(yùn)輸部人事、工作、設(shè)備設(shè)施和客戶檔案；5、做好上傳下達(dá)工作，保持政令暢通，確保工作落實(shí)到位；協(xié)調(diào)好橫向部 門之間關(guān)系；6、負(fù)責(zé)起重運(yùn)輸部設(shè)施、 設(shè)備、車輛的維護(hù)與管理， 并做好登記；7、進(jìn)行起重運(yùn)輸部的人員紀(jì)律檢查、工作考勤和人員綜合評定，提出考核 意見，批準(zhǔn)后落實(shí)備案；8、訪問老客戶， 對客戶進(jìn)行建檔歸類， 提

19、出深度開發(fā)的建議；9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；倉儲部部門職能1、完成公司下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；并制定完成指標(biāo)的相關(guān)措施；2、對密封倉庫和露天貨場進(jìn)行合理的貨位設(shè)計(jì)、規(guī)劃，提高倉儲 利用率；3、按照倉儲管理?xiàng)l例的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、安全高效地完成 進(jìn)、出庫任務(wù)；4、對各類貨物進(jìn)行合理地?cái)[放，并便于貨物的進(jìn)出和計(jì)數(shù)；5、保證各類存貨的安全， 無丟失、損壞和其他事故；6、管理好倉儲部范圍內(nèi)設(shè)備設(shè)施的安全使用和維護(hù)； 7、倉儲賬目清楚，保證賬實(shí)相符，每月與客戶核對一次賬目；8、制定裝卸作業(yè)規(guī)范，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；9、按照調(diào)度指令和裝卸作業(yè)規(guī)范的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、 高效地完成各類裝卸作業(yè)；10、改進(jìn)裝卸技

20、術(shù)，不斷提高裝卸作業(yè)效率；11、完成與裝卸作業(yè)有關(guān)的其他工作。12、負(fù)責(zé)有關(guān)倉庫的短途倒運(yùn)、配送，并負(fù)責(zé)掛靠車輛和自備板 車的調(diào)配、使用管理工作。13、制定倉儲設(shè)備、裝卸搬運(yùn)設(shè)備和車輛的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范，保證 其處于完好狀態(tài)。14、負(fù)責(zé)記錄、 核對本部門計(jì)件人員的工作數(shù)量和作業(yè)數(shù)量。15、控制各項(xiàng)作業(yè)消耗，降低作業(yè)成本。16、對部內(nèi)所轄人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育、管理，不斷提高思想素質(zhì)、 專業(yè)技能、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，對外樹立良好形象。17、建立、登記、保管本部門各類車輛、 設(shè)備的檔案資料。18、老客服的維護(hù)、回訪、建檔，新客戶的開發(fā)；19、處理客戶的投訴，建立良好的客源關(guān)系；20、協(xié)助財(cái)務(wù)，做好賬款回收

21、工作；21、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。倉儲部經(jīng)理工作崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)倉儲部全面經(jīng)營管理工作；2、制定倉儲部年度工作計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成計(jì)劃；3、分解年度計(jì)劃，按照倉儲部部門職能要求進(jìn)行分工，明確責(zé)任，確保完 成效果；4、根據(jù)年度指標(biāo)和市場情況， 拿出業(yè)務(wù)開發(fā)方案、 實(shí)施、總結(jié)；5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)； 6、根據(jù)倉儲部工作真實(shí)情況， 整理相關(guān)數(shù)據(jù)， 做好月匯報(bào)；7、負(fù)責(zé)召開本部門班前例會(huì)，及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示；8、參加公司相關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議；9、對倉儲部突發(fā)性事件和重要事件，要第一時(shí)間向上級匯報(bào)并拿出處理措 施；10、對倉儲部工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、 專業(yè)培訓(xùn)、資格

22、認(rèn)證；11、針對倉儲部下屬各項(xiàng)工作進(jìn)行業(yè)績評定， 提出考核意見；12、負(fù)責(zé)倉儲部安全管理和必要的保密工作；13、對下級工作中的爭議作出裁決；14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；基地管理部部門職能1、完成和超額完成公司下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；并制定完成指標(biāo)的 相關(guān)措施；2、擬訂公司的物業(yè)管理?xiàng)l例； 3、負(fù)責(zé)公司零星土建和公司建筑的修繕工作，對公司的建設(shè)工程的竣工驗(yàn)收并按照要求接收已完工的工程，做好物業(yè)驗(yàn)收和經(jīng)營運(yùn)作；4、對公司的各項(xiàng)物業(yè)進(jìn)行登記、建檔；5、每月一次對各項(xiàng)物業(yè)的完好性進(jìn)行檢查， 并做好檢查記錄；6、對各項(xiàng)物業(yè)進(jìn)行維護(hù)、 修理，并做好維修記錄；7、對各種損壞物業(yè)的行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，并追究其責(zé)任

23、和索賠處 理，記錄在案；8、負(fù)責(zé)配送中心和零擔(dān)專線的招商和開發(fā)利用工作；9、按時(shí)、足額收取各項(xiàng)物業(yè)費(fèi)用；10、負(fù)責(zé)公司院內(nèi)水、電、暖（冷）的供應(yīng)工作，并管理好空調(diào) 機(jī)房，節(jié)約水電、降低成本；11、做好內(nèi)部員工的就餐和管理工作；12、負(fù)責(zé)管基地內(nèi)公共衛(wèi)生的工作；13、負(fù)責(zé)公司的綠化工作；14、擬訂公司的安全保衛(wèi)工作條例；15、做好公司全方位的安全保衛(wèi)工作，包括：門衛(wèi)、停車場、公 司院內(nèi)、配送中心、 物流大酒店、 辦公區(qū)域、 倉儲區(qū)域等；16、做好門廳收費(fèi)、停車管理工作；17、治安聯(lián)防工作；18、制定各類事故的防范措施，并負(fù)責(zé)公司各類事故的處理工作；19、負(fù)責(zé)進(jìn)出車輛的檢查、指揮、管理工作；20、

24、負(fù)責(zé)公司消防知識培訓(xùn)，組織消防演習(xí)，對公司院內(nèi)的消防設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)和防范，并對公司消防事故及時(shí)組織處理，若有 嚴(yán)重的消防事故在搶險(xiǎn)的同時(shí)報(bào) 120 求援處理；21、負(fù)責(zé)與公安等政府相關(guān)機(jī)關(guān)對接， 處理好政企關(guān)系；22、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本部門全面經(jīng)營管理工作；2、制定本部門年度工作計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成計(jì)劃；3、分解年度計(jì)劃，按照基地管理部部門職能要求進(jìn)行分工，按照基地管理部部門職能要求進(jìn)行分工 ,明確責(zé)任，確保完成效果；4、根據(jù)年度指標(biāo)和市場情況， 拿出業(yè)務(wù)開發(fā)方案、 實(shí)施、總結(jié)；5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；6、根據(jù)本部門工作

25、真實(shí)情況， 整理相關(guān)數(shù)據(jù)， 做好月匯報(bào)；7、負(fù)責(zé)召開本部門班前例會(huì)，及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示；8、參加公司相關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議；9、對本部門突發(fā)性事件和重要事件，要第一時(shí)間向上級匯報(bào)并拿出處理措 施；10、對本部門工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、 專業(yè)培訓(xùn)、資格認(rèn)證；11、針對本部門下屬各項(xiàng)工作進(jìn)行業(yè)績評定， 提出考核意見；12、負(fù)責(zé)本部門安全管理和必要的保密工作；13、對下級工作中的爭議作出裁決；14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；餐飲部部門職能1、完成和超額完成公司下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；并制定完成指標(biāo)的相關(guān)措施；2、制定餐飲工作規(guī)范，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；3、制定餐飲部營銷策略，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；4、保證各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量，

26、無差錯(cuò)、無事故、無投訴，對 外樹立良好形象；5、對所屬人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育、管理，不斷提高思想素質(zhì)、專業(yè) 技能和工作效率；6、做好收銀工作，并及時(shí)上交公司財(cái)務(wù)部；7、對所配備的各項(xiàng)設(shè)施妥善使用和管理，無丟失、無損壞，經(jīng)常 處于完好狀態(tài)；8、在保證服務(wù)質(zhì)量、飯菜質(zhì)量、食品安全的前提下，控制費(fèi)用開 支，降低直接成本和管理成本；9、對本部門在用的各類物品、 用具進(jìn)行登記， 并妥善使用和管理；10、保證經(jīng)營場所的安全，防止各類事故的發(fā)生，做好防火防盜 工作（專業(yè)培訓(xùn)、預(yù)案演習(xí)） ；11、管理好部門內(nèi)部倉庫， 保證其安全， 賬目清楚、 正確；12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。客房部部門職能1、完成和超額完成公

27、司下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；并制定完成指標(biāo)的 相關(guān)措施；2、制定客房工作規(guī)范，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；3、制定客房部營銷策略，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；4、保證各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量，無差錯(cuò)、無事故、無投訴，對 外樹立良好形象；5、對所屬人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育、管理，不斷提高思想素質(zhì)、專業(yè) 技能和工作效率；6、做好收銀工作，并及時(shí)上交公司財(cái)務(wù)部；7、對所配備的各項(xiàng)設(shè)施妥善使用和管理，無丟失、無損壞，經(jīng)常 處于完好狀態(tài)；8、在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，控制費(fèi)用開支，降低直接成本和管 理成本；9、對本部門在用的各類物品、 用具進(jìn)行登記， 并妥善使用和管理；10、保證經(jīng)營場所的安全，防止各類事故的發(fā)生，做好防火防盜 工作（專業(yè)培訓(xùn)、預(yù)

28、案演習(xí)） ；11、管理好部門內(nèi)部倉庫， 保證其安全， 賬目清楚、 正確；12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。酒店客房經(jīng)理的崗位職責(zé)1. 全權(quán)負(fù)責(zé)酒店經(jīng)營工作。2. 制定酒店年度工作計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成計(jì)劃。3、分解年度計(jì)劃，明確責(zé)任，確保完成效果；4、了解市場情況和同行業(yè)經(jīng)營狀況，和其他單位建設(shè)好業(yè)務(wù)互助的合作關(guān)系和 拿出新業(yè)務(wù)開發(fā)方案、對老客戶回訪和總結(jié)，改進(jìn)經(jīng)營方法；5、做好酒店內(nèi)的收支管理工作，做好分析，降低成本，提高收入，指導(dǎo)、監(jiān)督、 檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；6、根據(jù)酒店工作真實(shí)情況，整理相關(guān)數(shù)據(jù)和客戶評定工作，統(tǒng)籌安排好前臺對 位入住登記和級別評定復(fù)核， 做好細(xì)化管理

29、， 并進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)；7、負(fù)責(zé)召開酒店班前例會(huì)，及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示；8、參加公司相關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議；9、對酒店突發(fā)性事件和重要事件，要第一時(shí)間向上級匯報(bào)并拿出處理措施；10、對酒店工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、專業(yè)培訓(xùn)、資格認(rèn)證；11、針對酒店下屬各項(xiàng)工作進(jìn)行業(yè)績評定，提出考核意見；12、負(fù)責(zé)酒店安全管理，做好日常消防設(shè)備設(shè)施的健康檢查工作，并要求相關(guān)崗 位明確消防報(bào)警和檢查處理程序以及事故的應(yīng)急措施和消防設(shè)施使用方法， 交接 班時(shí)進(jìn)行對消防設(shè)施的健康齊全核實(shí)確認(rèn)；13、做好必要的保密工作；14、對下級工作中的爭議作出裁決；15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；酒店客房主管的崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)查凈房，報(bào) ok 房

30、。2. 協(xié)助服務(wù)員查退房。3. 記錄房態(tài)， 每天給服務(wù)員分配房間及安排當(dāng)日衛(wèi)生和計(jì)劃衛(wèi)生。4. 補(bǔ)充或更換客房常用物品。5. 管理二級庫房和發(fā)放一次性用品。并負(fù)責(zé)二級庫房里所有物品的領(lǐng) 取。6. 督導(dǎo)服務(wù)員幫助客人調(diào)電視、空調(diào)等。7. 檢查維修項(xiàng)目， 報(bào)維修，同時(shí)跟蹤督促， 驗(yàn)收維修結(jié)果。8、負(fù)責(zé)酒店布草的收發(fā)工作， 并做好檢查、 登記， 每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)9. 負(fù)責(zé)安排服務(wù)員的日常工作， 對服務(wù)員的工作進(jìn)行點(diǎn)評和指導(dǎo)。10. 督促檢查服務(wù)員工作間的衛(wèi)生清潔。11. 負(fù)責(zé)本部門員工的考勤記錄，匯總；負(fù)責(zé)服務(wù)員做房數(shù)量的記錄和匯總；月底上報(bào)經(jīng)理。12. 負(fù)責(zé)申報(bào)服務(wù)員的清潔用具和維修配件。13.

31、根據(jù)需要，搜集客人信息，匯報(bào)經(jīng)理。14. 和經(jīng)理及各部門保持信息溝通， 重要事情匯報(bào)經(jīng)理。15. 做好客房范圍內(nèi)的安全設(shè)施設(shè)備檢查工作，協(xié)調(diào)好安全事故的處理 工作。14配合經(jīng)理的工作，協(xié)助經(jīng)理處理樓面的日常事務(wù)。15. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。物流專線部部門職能1、完成公司下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和專線開發(fā)數(shù)量；并制定完成指 標(biāo)的相關(guān)措施；2、制定物流專線作業(yè)規(guī)范，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；3、制定車輛設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)規(guī)范，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，以保證車輛設(shè) 備的完好性；4、做好本部門人、 財(cái)、物的管理工作， 并建立臺賬；5、穩(wěn)固和開展各類物流專線業(yè)務(wù)， 建立物流轉(zhuǎn)節(jié)點(diǎn)；6、整合社會(huì)車輛，確保區(qū)域物流代理滿意度；7、

32、確保賬款回收（原則上交貨前付款） ，重點(diǎn)客戶按合同執(zhí)行；8、做好日清月結(jié)，按周向公司財(cái)務(wù)報(bào)送財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、憑證和資金；9、負(fù)責(zé)本部門車輛的維修工作，并負(fù)責(zé)燃料、機(jī)物料、車輛維修 材料、配件等的采購工作；10、老客服的維護(hù)、回訪、建檔，新客戶的開發(fā)；11、處理客戶的投訴，建立良好的客源關(guān)系；12、做好區(qū)域物流代理業(yè)務(wù)開發(fā)，區(qū)域物流運(yùn)作經(jīng)營管理，保證 被代理單位的滿意度；13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。物流專線經(jīng)理工作崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)專線部全面經(jīng)營管理工作；2、制定專線部年度工作計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成計(jì)劃；3、分解年度計(jì)劃，按照專線部部門職能要求進(jìn)行分工，明確責(zé)任，確保完 成效果；4、根據(jù)年度指標(biāo)和市場情況

33、， 拿出業(yè)務(wù)開發(fā)方案、 實(shí)施、總結(jié)；5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；6、根據(jù)專線部工作真實(shí)情況， 整理相關(guān)數(shù)據(jù)， 做好月匯報(bào)；7、負(fù)責(zé)召開專線部班前例會(huì)，及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示；8、參加公司相關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議；9、對專線部突發(fā)性事件和重要事件，要第一時(shí)間向上級匯報(bào)并拿出處理措 施；10、對專線部工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、 專業(yè)培訓(xùn)、 資格認(rèn)證；11、針對專線部下屬各項(xiàng)工作進(jìn)行業(yè)績評定， 提出考核意見；12、負(fù)責(zé)專線部安全管理和必要的保密工作；13、對下級工作中的爭議作出裁決；14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；電子商務(wù)部的主要職能1、圍繞公司整體規(guī)劃和戰(zhàn)略思路對電子商務(wù)部進(jìn)行定

34、位，建立電子商 務(wù)平臺；2、制定電子商務(wù)部年度經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營指標(biāo)，并分解到每月和每周的 工作安排，確保經(jīng)營指標(biāo)的完成；3、負(fù)責(zé)建立完整、 嚴(yán)密的電子商務(wù)管理制度， 規(guī)范網(wǎng)絡(luò)銷售工作流程、 工作規(guī)范及各類業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；4、電子商務(wù)部做好網(wǎng)站設(shè)計(jì)，行業(yè)領(lǐng)先；5、進(jìn)行網(wǎng)站優(yōu)化推廣，確保網(wǎng)頁搜索排名位置居前，提高點(diǎn)擊率和訪 問流量；6、培訓(xùn)好業(yè)務(wù)人員和客服人員， 確保用戶對電子商務(wù)部的滿意度；7、做好產(chǎn)品采購管理，篩選品牌的制造企業(yè)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，確保產(chǎn)品的 價(jià)值質(zhì)量；8、在電子商務(wù)運(yùn)作過程中做好產(chǎn)品、物流預(yù)案和產(chǎn)品資源整合方案， 確保訂購的產(chǎn)品按時(shí)或按約保質(zhì)保量運(yùn)達(dá)需貨方的指定地點(diǎn)；9、

35、貨物到達(dá)需貨方手中， 做好交接、 支付、 征集延續(xù)合作和服務(wù)意見；10、定期召開部門例會(huì)，檢查督促本部門各崗位工作職責(zé)的執(zhí)行情況 及銷售指標(biāo)的完成情況；11、負(fù)責(zé)定期評估考核本部門人員業(yè)績及業(yè)務(wù)素質(zhì)；12、負(fù)責(zé)公司電子商務(wù)開拓、推廣費(fèi)用、網(wǎng)絡(luò)銷售成本和本部門業(yè)務(wù) 及辦公費(fèi)用的控制；13、負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)分析，拿出改進(jìn) 方案并報(bào)相關(guān)部門；14、負(fù)責(zé)會(huì)員、 配送站及與電子商務(wù)相關(guān)的資料及檔案的管理；15、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理與電信部門的工作關(guān)系及本部門發(fā)生的各類突發(fā)事 件；16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。電子商務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)電子商務(wù)部全面經(jīng)營管理工作；2、制定電子商務(wù)部年

36、度工作計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成計(jì)劃；3、分解年度計(jì)劃，明確責(zé)任，確保完成效果。制定出鴻安達(dá)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò) 建設(shè)計(jì)劃時(shí)間表和質(zhì)量等級晉升表，確保鴻安達(dá)電子商務(wù)符合現(xiàn)代電子商 務(wù)的網(wǎng)絡(luò)要求標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)領(lǐng)先；4、根據(jù)鴻安達(dá)電子商務(wù)經(jīng)營定位，制定出業(yè)務(wù)開發(fā)進(jìn)度表和年度銷售計(jì)劃 方案，其中包括銷售產(chǎn)品品種數(shù)量、主打產(chǎn)品的品種、年度內(nèi)銷售的額度 和盈利額度，做出詳細(xì)的計(jì)劃安排；5、鴻安達(dá)電子商務(wù)原則上獨(dú)立經(jīng)營核算，根據(jù)公司成立的初衷和參考的模 式，盡快督導(dǎo)各崗位達(dá)到應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任， 實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的目的；6、根據(jù)電子商務(wù)部工作真實(shí)情況， 整理相關(guān)數(shù)據(jù)， 做好月匯報(bào)；7、負(fù)責(zé)召開電子商務(wù)部班前例會(huì)， 及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上

37、級指示；8、參加公司相關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議；9、對電子商務(wù)部突發(fā)性事件和重要事件，要第一時(shí)間向上級匯報(bào)并拿出處 理措施；10、對電子商務(wù)部工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、 專業(yè)培訓(xùn)、 資格認(rèn)證；11、針對電子商務(wù)部下屬各項(xiàng)工作進(jìn)行業(yè)績評定， 提出考核意見；12、負(fù)責(zé)電子商務(wù)部安全管理和必要的保密工作；13、對下級工作中的爭議作出裁決；14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；電子商務(wù)部文案編輯崗位職責(zé)1. 根據(jù)公司發(fā)展要求， 策劃公司活動(dòng)方案， 經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)文案組織編輯；2. 完成網(wǎng)站信息內(nèi)容的策劃和日常更新與維護(hù)， 網(wǎng)站的板式編輯、 微信的更新與 維護(hù)；3. 撰寫網(wǎng)站宣傳資料及相關(guān)產(chǎn)品資料；4. 收集、研究和處理網(wǎng)絡(luò)讀者的

38、意見和反饋信息；5. 組織策劃網(wǎng)站推廣活動(dòng)， 經(jīng)批準(zhǔn)后撰寫具體執(zhí)行方案， 并參與執(zhí)行；6. 協(xié)助完成欄目的發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)網(wǎng)站知名度的提高；7. 加強(qiáng)與內(nèi)部相關(guān)部門和組織外部的溝通與協(xié)作；8. 負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)工作質(zhì)量，確保網(wǎng)站及所發(fā)布信息的瀏覽量和點(diǎn)擊率，結(jié)合公 司各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)范圍和網(wǎng)絡(luò)制作，達(dá)到網(wǎng)絡(luò)有效點(diǎn)擊率行業(yè)領(lǐng)先，從而實(shí)現(xiàn) 網(wǎng)絡(luò)營銷目的。9. 每月根據(jù)文案編輯的效果所達(dá)成的成交額進(jìn)行匯總匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)審核后，作為考 核依據(jù)。10. 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。幼兒園部門職能1、完成和超額完成公司下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；并制定完成指標(biāo)的 相關(guān)措施；2、擬定全園工作計(jì)劃和各項(xiàng)規(guī)章制度， 經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)

39、施；3、對本部門人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育、管理，不斷提高人員素質(zhì)，教學(xué)質(zhì)量，對外樹立良好形象；4、定期召開家長會(huì)，展示教育成果，宣傳家教方法，聽取家長建議，提高辦園質(zhì)量；5、負(fù)責(zé)對幼兒園人員招聘、培訓(xùn)、考核及工資評定、人員編制提 出方案；6、負(fù)責(zé)本部門的管理、勞資管理和財(cái)務(wù)核算、分析、監(jiān)督，為公 司提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告；7、制定幼兒園相關(guān)各類安全管理制度和落實(shí)到位；8、做好幼兒園學(xué)生生活和成本控制；9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。幼兒園園長崗位職責(zé)1、園長負(fù)責(zé)幼兒園的全面經(jīng)營管理；2、本著增收節(jié)支，降低成本，制定幼兒園年度工作計(jì)劃和完成經(jīng)營指 標(biāo)方案；3、分解全園年度計(jì)劃， 明確各崗位責(zé)任， 確保完成效果；

40、4、根據(jù)區(qū)域生源情況，進(jìn)行細(xì)化調(diào)研，利用現(xiàn)有的管理人員、學(xué)生、 家長、物業(yè)、醫(yī)院、計(jì)生委等資源關(guān)系，進(jìn)行做好招生工作，確保小 班的人員數(shù)量提升；對學(xué)前班學(xué)生入學(xué)意愿做好調(diào)查，盡量滿足家長 的愿望，利用現(xiàn)有關(guān)系資源和幼兒園的努力、盡量降低入學(xué)成本，提 高家長的滿意度；5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作， 掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；6、負(fù)責(zé)召開幼兒園例會(huì)，及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示；7、對幼兒園內(nèi)突發(fā)性事件和重要事件，要第一時(shí)間向上級匯報(bào)并拿出處理 措施；8、擬定幼兒園人員編制方案和組織機(jī)構(gòu)。經(jīng)公司批準(zhǔn)后由人力資源部 統(tǒng)一聘任；按照公司批準(zhǔn)的勞資制度和組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行使用人員。9、參加公司相關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議。

41、10、定期召開員工培訓(xùn)工作，對在職員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、專業(yè)培訓(xùn)、 考核評定、資格認(rèn)證，并提出考核意見。11、對下級工作中的爭議作出裁決；12、對幼兒園崗位職責(zé)和工作流程中未列明的事項(xiàng)負(fù)責(zé)解決和處理。13、負(fù)責(zé)幼兒園安全管理和必要的保密工作；14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。幼兒園副園長崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)幼兒教育、 教學(xué)、教研的管理工作， 確保幼教質(zhì)量；2、協(xié)助園長完成工作計(jì)劃；3、負(fù)責(zé)擬定幼兒園幼教工作的各項(xiàng)規(guī)章制度， 并督導(dǎo)落實(shí)；4、管理和規(guī)范幼兒園職員遵紀(jì)守法，按照公司規(guī)章、制度辦事，并做好各 崗位員工思想、生活工作；5、根據(jù)幼兒園真實(shí)情況整理相關(guān)數(shù)據(jù)，做好月匯報(bào)；6、建立幼兒園人事、工作、設(shè)備設(shè)

42、施和客戶檔案；7、做好上傳下達(dá)工作，保持政令暢通，確保工作落實(shí)到位；協(xié)調(diào)好橫向部 門之間關(guān)系；8、負(fù)責(zé)幼兒園設(shè)施、設(shè)備、教學(xué)用品、辦公用品的維護(hù)與管理，并做好登 記；9、進(jìn)行幼兒園的人員紀(jì)律檢查、 工作考勤和人員綜合評定， 提出考核意見， 批準(zhǔn)后落實(shí)備案；10、與學(xué)生家長進(jìn)行溝通，根據(jù)學(xué)生在校情況，提出深度學(xué)習(xí)的建議，與 家長配合完成， 并對學(xué)生進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)檔案建立并歸類管理；11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；德道教育園長崗位職責(zé)1、分管輔導(dǎo)學(xué)校的全面經(jīng)營管理工作；2、做好德道教育輔導(dǎo)學(xué)校的籌建工作；3、圍繞公司教育定位進(jìn)行招生，培育學(xué)生道德行為和專業(yè)知識，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績；4、根據(jù)輔導(dǎo)學(xué)校市

43、場分析并制定德道教育的優(yōu)勢和輔導(dǎo)措施，使被輔導(dǎo)學(xué) 生成績快速增長。對參加過德道教育的學(xué)生進(jìn)行建檔和升學(xué)指導(dǎo)，并與學(xué) 校建立良好的合作關(guān)系，確保經(jīng)過德道教育培訓(xùn)過的學(xué)生有學(xué)上，并且能 進(jìn)同檔次較好的學(xué)校；建立學(xué)生檔案，與學(xué)生保持聯(lián)系，學(xué)生畢業(yè)后公司 給予就業(yè)的指導(dǎo)和幫助。5、德道教育倡導(dǎo)道德素質(zhì)教育和師兄帶師弟成功就業(yè)的思路；讓學(xué)生上學(xué) 由師兄指導(dǎo)、專家指導(dǎo)、學(xué)校幫助、使學(xué)生進(jìn)入德道教育就進(jìn)入了先進(jìn)團(tuán) 隊(duì)的感覺。6、參加公司相關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議；7、針對輔導(dǎo)學(xué)校的教育定位，進(jìn)行多種形式的學(xué)習(xí)和提升教育團(tuán)隊(duì)的水平 質(zhì)量；8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；幼兒園會(huì)計(jì)、出納崗位職責(zé)1、按照公司財(cái)務(wù)要求負(fù)責(zé)分管幼兒園

44、財(cái)務(wù)、事務(wù)工作；2、協(xié)助園長搞好年度預(yù)算，合理安排經(jīng)費(fèi)和幼兒園財(cái)務(wù)管理，增收節(jié) 支，做好財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)核算；3、按照公司批辦的幼兒園勞資規(guī)定，按月造出工資表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后 按計(jì)劃開工資；4、月底制定出次月學(xué)生收費(fèi)明細(xì)，紙質(zhì)和電子版各兩份，報(bào)院長和公 司，賬實(shí)相符；5、按規(guī)定進(jìn)行收支入賬，按權(quán)限簽字報(bào)銷，每周匯報(bào)上周工作情況， 每月作出月總結(jié)，匯報(bào)院長和公司領(lǐng)導(dǎo)；6、做好幼兒園采購工作和物資采購詢價(jià)工作；7、保存好庫存現(xiàn)金， 做好出納崗位職責(zé)， 現(xiàn)金賬日清月結(jié)；8、與幼兒園領(lǐng)導(dǎo)一起定期對幼兒園的所有資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，并登記造冊9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。電子商務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本部門全面經(jīng)營管理工作；2、制定本部門年度工作計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成計(jì)劃；3、分解年度計(jì)劃，按照基地管理部部門職能要求進(jìn)行分工，按照基地管理 部部門職能要求進(jìn)行分工 ,明確責(zé)任，確保完成效果；4、根據(jù)年度指標(biāo)和市場情況， 拿出業(yè)務(wù)開發(fā)方案、 實(shí)施、總結(jié)；5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；6、根據(jù)本部門工作真實(shí)情況， 整理相關(guān)數(shù)據(jù)， 做好月匯報(bào)；7、負(fù)責(zé)召開本部門班前例會(huì)，及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示；8、參加公司相關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議；9、對本部門突發(fā)性事件和重要事件，要第一時(shí)間向上級匯報(bào)并拿出處理措 施；10、對