各部門(mén)績(jī)效考核表格匯總1

1、各部門(mén)績(jī)效考核表格匯總1高級(jí)職員考核表（考核對(duì)象：主管/（副）部長(zhǎng)/經(jīng)理（含）以上級(jí)管理人員）i=r授權(quán)%FH2畝成本10%關(guān)于“授工作務(wù)傳-指任務(wù) 成任務(wù)品德廉潔，言行誠(chéng)信，立場(chǎng)堅(jiān) 品行誠(chéng)實(shí)，歸規(guī)矩莫平易近 行為 I處-口相、897565以下8-975-65以下8-975-65以與崗位間處 避免浪并崗節(jié)約， 矗識(shí)；經(jīng)常節(jié)費(fèi)備注：私務(wù)私成本意私強(qiáng)烈具備成本意識(shí)，尚能節(jié)約 尚有成/本意識(shí)；尚能節(jié)約節(jié)省,缺無(wú)乏成成本意-111 丿 7/ 弐結(jié)供參考和（副）總 經(jīng)理確認(rèn)考核人 簽名匕工作計(jì)劃及工作考 核 日 期崗位名稱:技術(shù)人員考核表（考核對(duì)象：技術(shù)服務(wù)部人員）姓 名項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核工

2、IT能時(shí)時(shí)前完成蹤務(wù)工作；30考核日期:出色、準(zhǔn)確，尢任何差錯(cuò);但還質(zhì)量20%15%紀(jì)性律10%i=r業(yè)技足以寸完成執(zhí)行、1責(zé)15%能完成25-2915-2515以下2015-1910-1410以108-975-65以下1513-1410-127-97以下1513-1410-127- 97以下108- 9事，無(wú)責(zé)為心，做 調(diào)無(wú)、間，僅在必要精遵守章能跟蹤，按期完成任務(wù) 在監(jiān)督下能完成任務(wù) 在指導(dǎo)下，偶爾不能完成 任務(wù)完丨可以再加工作疏忽，偶有小差錯(cuò) 工作質(zhì)量不佳,常有差錯(cuò) 具 具能充分專 專業(yè)技 技能職 對(duì)工有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā) 交付工作需要督促方能敷衍了事能遵守公司人督度，但偶有遲到，但上班

3、后工作兢兢業(yè)業(yè)與人完無(wú)最大努作順 愛(ài)護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人 肯應(yīng)他人要求幫助別人 .作上與人協(xié)調(diào)的工 青神散上不肯與別人合 障司各被佯常匕曰備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。丨考核人簽名（副）總經(jīng)理確認(rèn)考核日期業(yè)務(wù)人員考核表（考核對(duì)象：經(jīng)營(yíng)部，供應(yīng)等部門(mén)人員）崗位名稱： 姓 名考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自 評(píng)上級(jí)審核工作 業(yè)績(jī)30%能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完 成工作任務(wù)30能跟蹤，按期完成工作任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成工作任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù)15以下成本 意識(shí)10%成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10具備成本意識(shí)，并能節(jié)約9尚

4、有成本意識(shí)，尚能節(jié)約8缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)3-7無(wú)成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)3以下工 作 態(tài) 度30%職 業(yè) 道 德5%6職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色5職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯(cuò)4職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時(shí)有違反現(xiàn)象2-3職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)真2以下信r丿息管理81C%1)收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng) 信息很出色10收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng) 信息積極主動(dòng)&9收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng) 信息基本兀成5-7收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng) 信息做得較少5以下合 作 精 神與他人或部門(mén)溝通協(xié)調(diào)很有成效15與他人或部門(mén)合作有效12-14與他人或部門(mén)時(shí)有合作7-1115%與他人或部門(mén)很少合作7以下工 作 能 力

5、20%對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局了解很透徹， 把握機(jī)會(huì)與開(kāi)拓市場(chǎng)非常出色10市場(chǎng) 了解 與開(kāi) 發(fā)10%對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局了解較透徹， 把握機(jī)會(huì)與開(kāi)拓市場(chǎng)較有成效&9對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局大致了解，把 握機(jī)會(huì)與開(kāi)拓市場(chǎng)略有成效r5-7對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局基本不了解， 很少具有開(kāi)拓市場(chǎng)的能力5以下品 認(rèn) 識(shí)10%對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握 全面而深刻10對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握很面&9對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握 比較全面5-7對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握 能應(yīng)付5以下自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制 .、丿度.、.-10能遵守公司規(guī)章督亍喜，但需要有1導(dǎo)&9紀(jì)律0%偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè) 業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng)E靠

6、爾違反公司規(guī)5-6經(jīng)常違反公司二度制傲1慢，被指正時(shí)態(tài)備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳耍ǜ保┛偪己撕灻?jīng)理確認(rèn)日期普通職員考核表（考核對(duì)象：除經(jīng)營(yíng)部、供應(yīng)科外，各部門(mén)一般職員）崗位名稱： 姓 名考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容/it LF-才 Lt BLT 、八、亠卜 厶 配分自評(píng)上級(jí)審核工作 任務(wù)30%3能保質(zhì)保量，提刖完成仕務(wù)30冃匕保質(zhì)保量，按時(shí)元成任務(wù)25-29在監(jiān)督、能元成仕務(wù)15-25在指導(dǎo)下，偶哥爾不能元成任務(wù)15以下工 作 能 力20%處 理 能 力10%&解力極處顯對(duì)力極強(qiáng)極正10理I解力強(qiáng)處事能判斷止確，8-9理解判斷不力常有，處理事

7、務(wù)7艮解較遲鈍廠力不復(fù)雜事務(wù)判 W t- .4.、*.15-6W常解處斷力不良，經(jīng)5以下工工作意性報(bào)善并采纟經(jīng)常：10作技能10%工作協(xié)調(diào)15%J J Il -LJ八一 I J?偶爾有改進(jìn)建議，能完成任工作技能無(wú)成任;夂勉強(qiáng)能完工作勤惰10%工作質(zhì)量15%乍.任勞任怨，竭盡所能完成任工作努力，能較子完成分內(nèi)有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)父付工作需要督促方能完濡工作，不守時(shí)常離岡位&95-75以下1513-1410127-9、1513-1410-127- 97以下108- 975-65以下1512-147-11在指導(dǎo)下工作，仍有錯(cuò)誤%卜司各項(xiàng) 度，但需7以下10&9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)紀(jì)律觀念不強(qiáng)制偶爾違反公經(jīng)常違反司態(tài)司制制慢，被指正5-65以時(shí)態(tài)度傲慢丨 卜 丨 丨 .備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。（副）總 經(jīng)理確認(rèn)考核日期考核人 簽名試用員工考核表案編號(hào):入職員工自 評(píng)（來(lái)公 司后在 遵守公 司規(guī)章 制度、工 作適用 程度、工 作態(tài)度 等方面 表現(xiàn)，今 后的打算）員工（簽字）日期：月日年主管評(píng) 語(yǔ)主管（簽字）日期：月日年部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 評(píng) 語(yǔ)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（簽字）日期：月日年試用期 考核成績(jī)考核項(xiàng)目配 分主管評(píng)分部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分行為得分35:附上試用 期