(最新)QC小組活動方案

1、四川xxxxxx酒業(yè)有限責(zé)任公司2012年qc小組活動方案為貫徹執(zhí)行公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和本公司qc小組活動工作安排，激發(fā)廣大員工參與企業(yè)管理的積極性，通過qc小組活動的有效開展和qc工具、方法的運(yùn)用，強(qiáng)化過程控制能力，有序地落實(shí)經(jīng)理在2012年公司職工會暨計(jì)劃會議上提出的“夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，提升管理水平；以成本控制為核心，精細(xì)管理、提高公司經(jīng)濟(jì)效益” 等工作要求，實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和管理體系持續(xù)改進(jìn)的有效性。特制定此活動方案。一、成立公司qc小組活動領(lǐng)導(dǎo)工作組組 長：張三副組長：李四 王五組 員：各部門負(fù)責(zé)人qc小組活動主管部門為質(zhì)管部，日常資料收集整理：李四二、公司qc小組活動主題精細(xì)管理

2、，節(jié)能減耗，降低成本。提高檢驗(yàn)批工程質(zhì)量一次合格率和單位產(chǎn)值利潤率。各單位qc小組的活動主題要結(jié)合工作實(shí)際，目標(biāo)明確、自由選題，切實(shí)可行。注：檢驗(yàn)批工程質(zhì)量一次合格率【（檢驗(yàn)批數(shù)不合格品數(shù)）/檢驗(yàn)批數(shù)】100產(chǎn)值利潤率（）（利潤總額/工業(yè)總產(chǎn)值）100三、qc小組活動類型管理型、現(xiàn)場型、攻關(guān)型、服務(wù)型和創(chuàng)新型。四、qc小組活動的工作安排計(jì)劃1、落實(shí)責(zé)任，明確制度各部門至少建立一個(gè)qc小組，小組成員一般不少于3人。qc小組設(shè)主管人員一名，由室和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)成員擔(dān)任。組織建立qc小組，確定活動課題和要達(dá)到的目標(biāo)值。qc小組注冊上報(bào)時(shí)間： 2012年3月9日之前，填寫“qc小組注冊表”報(bào)到質(zhì)量檢查科。隨著

3、公司施工和各項(xiàng)管理工作的進(jìn)行，對發(fā)現(xiàn)好的課題項(xiàng)目?？蓜討B(tài)建立qc小組，提前注冊，報(bào)到質(zhì)量檢查科即可。2、全面組織，注重培養(yǎng)目前，我公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全“三合一”管理體系文件要求的貫徹執(zhí)行步伐正納入夯實(shí)基礎(chǔ)和逐步成熟的軌道。但全面質(zhì)量管理知識在qc小組活動中的應(yīng)用卻有待于進(jìn)一步推進(jìn)。為此，公司決定利用3月5月份開展全面質(zhì)量管理知識培訓(xùn)。培訓(xùn)形式以集中學(xué)習(xí)和各單位自學(xué)的形式進(jìn)行。集中學(xué)習(xí)利用每月工程技術(shù)質(zhì)量例會時(shí)間進(jìn)行，每次培訓(xùn)1.5小時(shí)。各單位自學(xué)形式自選。質(zhì)量科提供qc小組基本教程培訓(xùn)課件。通過培訓(xùn)，培養(yǎng)一批懂技術(shù)、通管理的qc骨干，逐步推進(jìn)公司qc小組活動的深化和推廣。3、組織實(shí)施，

4、明確范圍以人為本、誠信服務(wù)、優(yōu)質(zhì)高效、求精創(chuàng)新，不斷打造具有核心競爭力、可持續(xù)發(fā)展的和諧建筑企業(yè)”經(jīng)營戰(zhàn)略方針的關(guān)鍵年。各單位要突出以顧客為焦點(diǎn)，以職工增收為基礎(chǔ)，以企業(yè)謀發(fā)展為主題的活動重點(diǎn)。課題可結(jié)合在手的工程項(xiàng)目的預(yù)算編制、成本控制、質(zhì)量、安全、施工現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備、材料管理和服務(wù)、技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新等方面進(jìn)行選擇，還可以從優(yōu)化施工工藝流程、采用新技術(shù)、新方法、修舊利廢、縮短工期、提高檢驗(yàn)批工程質(zhì)量一次合格率和管理效率等方面著手。多方面搭建平臺，引導(dǎo)員工參與和發(fā)揮聰明才智，通過廣大員工開動腦筋，尋找出現(xiàn)問題的原因，采取改進(jìn)的措施，使完成的工作任務(wù)少走彎路，以較短的時(shí)間和較少的投入獲得較好的效果

5、。節(jié)能降耗、積少成多，扎實(shí)推進(jìn)qc小組課題目標(biāo)的完成；從而達(dá)到由小到大實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。4、編寫要求各單位的qc活動主管人員，負(fù)責(zé)組織本單位qc小組活動的成果編寫工作，qc活動成果要符合pdca四個(gè)階段和十個(gè)步驟的要求，四個(gè)階段是：p策劃、d實(shí)施、c檢查、a總結(jié)改進(jìn)；十個(gè)步驟是：選擇課題、現(xiàn)狀調(diào)查、設(shè)定目標(biāo)、分析原因、確定主要原因、制定對策、按對策實(shí)施、檢查效果、制定鞏固措施、總結(jié)和下一步打算；成果要求用數(shù)據(jù)和圖表說話，條理清晰，目標(biāo)明確、有實(shí)施和檢查。按照注冊的活動課題，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值，取得實(shí)效。5、qc成果上報(bào)時(shí)間要求各科室和工程隊(duì)的qc活動主管人員要做好成果的指導(dǎo)和初審工作，將本單位的成果

6、于2012年12月10日前上報(bào)質(zhì)管部。上報(bào)的成果要求電子文檔（word文檔）。公司將于12月底，組織qc小組活動成果的評審和效果確認(rèn)，評審和確認(rèn)成員，由公司qc小組活動領(lǐng)導(dǎo)工作組的成員擔(dān)任。評選等級為優(yōu)秀、良好、合格三級，被評選為優(yōu)秀的成果逐級選送參加建設(shè)公司和本鋼集團(tuán)公司評獎(jiǎng)。公司對取得實(shí)效的活動課題并獲得上級主管部門好評的小組，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。經(jīng)本鋼質(zhì)管中心初次評審后將評審意見反回各單位，各單位按評審意見進(jìn)行修改，修改后的成果準(zhǔn)備一份powerpoint演示文稿用于成果發(fā)布。（成果編寫格式可參照附件5）五、全面質(zhì)量管理知識培訓(xùn)的有效性檢查每半年檢查一次，全面質(zhì)量管理知識培訓(xùn)的有效性結(jié)合qc

7、活動小組的記錄和取得的實(shí)效進(jìn)行評價(jià)。對組織落實(shí)到位，小組活動成果取得實(shí)效突出的單位及小組給予表揚(yáng)。對組織實(shí)施qc小組活動較差的單位提出批評。極差的給予適當(dāng)?shù)奶幜P。附件1qc小組注冊表單位： 本鋼質(zhì)管中心.jl103小組名稱組長小組人數(shù)注冊時(shí)間小組類型管理現(xiàn)場攻關(guān)服務(wù)創(chuàng)新小組課題課題目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度qc小組成員姓名性別所在崗位姓名性別所在崗位單位審查意見審核人年 月 日公司審查意見審核人年 月 日附件2 （ ）年qc小組注冊匯總表單位： 質(zhì)量處.jl104序號小組名稱組長姓名小組人數(shù)qc課題目標(biāo)值小組類型管理現(xiàn)場攻關(guān)服務(wù)創(chuàng)新附件3qc小組活動成果效果確認(rèn)審定表單 位qc小組名稱課題名稱課題類型主管領(lǐng)導(dǎo)小組組長小組成員活動階段p階段d階段c階段a階段計(jì)劃完成時(shí)間