上海萬(wàn)科工程管理制度匯編第二版

1、上海公司工程管理控制文件（第二版）編制：工程管理部編號(hào)：shvk-emd-pm-2005-1日期：2005年 月 日目錄1. 工程管理部工作職責(zé)12. 項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制83項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理程序134. 工程招投標(biāo)工作管理制度185. 工程管理部工地檢查制度216項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理制度 287. 工程施工組織設(shè)計(jì)審查制度308. 施工圖紙會(huì)審管理制度339. 工程質(zhì)量控制及管理辦法3710工程進(jìn)度控制及管理辦法4011. 材料設(shè)備采購(gòu)管理制度 4112項(xiàng)目經(jīng)理部文檔管理制度 8213. 住宅交付使用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 8514 文明工地標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn) 9115. 工程技術(shù)咨詢(xún)管理制度 9516. 項(xiàng)目管

2、理控制表單 9717設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理程序106工程管理部工作職責(zé)部門(mén)目標(biāo)建立完善工程管理的規(guī)范性文件及相關(guān)制度，為各項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)、信息支持，使公司在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，以具競(jìng)爭(zhēng)力的成本，提供高品質(zhì)及不斷改進(jìn)的住宅產(chǎn)品，在客戶(hù)中建立優(yōu)質(zhì)及物有所值的良好聲譽(yù)。基本職責(zé) 項(xiàng)目管理：工程管理制度，施工質(zhì)量、進(jìn)度、簽證等監(jiān)控。 材料設(shè)備采購(gòu)：選擇合格供應(yīng)商，樣板示范，招投標(biāo)工作。 技術(shù)管理：建筑技術(shù)信息收集，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工，信息交流。部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)1. 確定部門(mén)的組織構(gòu)架，規(guī)定下屬的工作范圍及管理、監(jiān)理職能；2. 選擇下屬，進(jìn)行技能培訓(xùn)，以便保證人才和物力的使用效率最高；3. 通過(guò)與其他

3、部門(mén)的協(xié)調(diào)，安排本部門(mén)的工作或本部門(mén)與其他部門(mén)或單位的活動(dòng)；4. 組織部門(mén)工作周例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況， 貫徹實(shí)施公司及本部門(mén)的規(guī)章制度，起草工作月報(bào)告；5. 對(duì)本部門(mén)的工作承擔(dān)責(zé)任；6. 協(xié)助下屬處理重要的和困難的工程管理或技術(shù)性問(wèn)題；7. 在建筑新材料、新技術(shù)、新工藝方面與外界進(jìn)行交流，建立專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)人才信息庫(kù)；8. 審查施工組織設(shè)計(jì)，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會(huì)，提出建設(shè)性意見(jiàn)；9. 檢查各項(xiàng)目管理部工程進(jìn)度，采取有效的管理措施，以確保公司的最佳贏利程度，并使工程符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理工程師崗位職責(zé)1. 組織公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行施工總承包、施工監(jiān)理招投標(biāo)工作并對(duì)所有過(guò)程中資料進(jìn)

4、行匯總歸檔。2. 根據(jù)工地檢查規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn)，定期或不定期考核各項(xiàng)目部土建工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理業(yè)績(jī)，并提供書(shū)面報(bào)告；3. 收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為項(xiàng)目部提供技術(shù)服務(wù)支持；4. 審查施工組織設(shè)計(jì)，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會(huì)，提出建設(shè)性意見(jiàn)；5. 跟蹤熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范，確保各項(xiàng)目部執(zhí)行的是最有效的工程規(guī)范；材料管理工程師崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)編制和完善甲供材料管理程序文件；2. 建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建材行情信息庫(kù)。力求材料性能特征應(yīng)用技術(shù)精湛。保證材料采購(gòu)有可操作性、實(shí)用性、可追溯性；3. 積極推行“住宅聯(lián)盟”建材采購(gòu)網(wǎng)

5、上交易新舉措，擴(kuò)大信息渠道，公平、公正選擇供應(yīng)商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理技能。4. 建立合格供應(yīng)商名冊(cè)一覽表，保證工程質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。每次招投標(biāo)只針對(duì)一覽表內(nèi)的分承包商，對(duì)合格供應(yīng)商不斷跟蹤、評(píng)估并作好考評(píng)記錄。對(duì)一覽表外的分承包商進(jìn)行綜合評(píng)審，如屬符合要求的合格分承包商,將其納入一覽表內(nèi)，作為合格供應(yīng)商的補(bǔ)充；5. 制定甲供材料招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)表單；6. 編制甲供材料入圍資格、供應(yīng)商考察考評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，作為合格供應(yīng)商考察和評(píng)定工作的依據(jù)；7. 組織并負(fù)責(zé)實(shí)施甲供材料采購(gòu)招投標(biāo)和合同簽約工作；8. 編制甲供材料現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收指導(dǎo)書(shū)，并分發(fā)各項(xiàng)目部備案，作為材料檢驗(yàn)和驗(yàn)

6、收的依據(jù)之一，確保工程應(yīng)用材料質(zhì)量；9. 編制甲供材料供貨進(jìn)度，質(zhì)量執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表和供應(yīng)商合同履行綜合考評(píng)表，并分發(fā)各項(xiàng)目部備案，作為考核各項(xiàng)目部甲供材料管理和各供應(yīng)商材料供應(yīng)執(zhí)行情況的依據(jù)；10. 定期收集供應(yīng)商甲供材料購(gòu)銷(xiāo)信息和各項(xiàng)目部甲供材料管理工作信息，進(jìn)行評(píng)估分析，提交書(shū)面報(bào)告；11. 積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)，定期組織各項(xiàng)目部交流、研討、培訓(xùn)等活動(dòng)，力求直接體現(xiàn)在設(shè)計(jì)方案或設(shè)計(jì)施工圖中；12. 工程竣工，公正、公平考核甲供材料供應(yīng)商合同履行情況，收集各方面信息，填寫(xiě)合格供應(yīng)商評(píng)審表，作為今后項(xiàng)目材料采購(gòu)供貨商選擇的依據(jù)。技術(shù)管理工程師崗位職責(zé)1. 與集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部接口，獲取建筑工

7、程技術(shù)信息；2. 收集有關(guān)新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等方面的科技情報(bào)，組織新型節(jié)能材料、新工藝、新技術(shù)研討活動(dòng)并推廣應(yīng)用，確保科學(xué)、節(jié)能、節(jié)支、環(huán)保要求；3. 制訂培訓(xùn)計(jì)劃，積極推廣使用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理方法；4. 在擴(kuò)初設(shè)計(jì)開(kāi)始前向設(shè)計(jì)院提供結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)獾雀鲗?zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)要求；5. 對(duì)于結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜的建筑組織專(zhuān)家對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化工作；6. 審查施工組織設(shè)計(jì)，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會(huì)，提出建設(shè)性意見(jiàn)；7. 與設(shè)計(jì)院、成本管理部密切配合，解決施工過(guò)程中的圖紙變更問(wèn)題；8. 建立可為項(xiàng)目服務(wù)的外圍專(zhuān)家組；9. 組織與同行業(yè)項(xiàng)目管理方面的信息交流。 1項(xiàng)目管理a. 招標(biāo)

8、管理項(xiàng)目經(jīng)理資料項(xiàng)目部成員資料在建項(xiàng)目已建項(xiàng)目確定考察小組成員考察日程安排明確評(píng)標(biāo)原則聽(tīng)取各項(xiàng)目部對(duì)原招標(biāo)文件的意見(jiàn)匯總施工單位情況明確招標(biāo)小組組長(zhǎng)招標(biāo)階段明確標(biāo)段劃分及分配原則明確讓利范圍、工期、保修期、一標(biāo)幾投，中標(biāo)安排等招標(biāo)具體內(nèi)容明確工程指導(dǎo)性造價(jià)進(jìn)行招投標(biāo)與考察排名靠前的施工單位進(jìn)一步聯(lián)系，闡明我公司具體要求。明確其最終合作意向。收集各類(lèi)招標(biāo)文件匯總各部門(mén)意見(jiàn)請(qǐng)各相關(guān)部門(mén)提意見(jiàn)優(yōu)化招標(biāo)文件修改報(bào)主管總經(jīng)理審批制定考察細(xì)則報(bào)主管總經(jīng)理審批實(shí)施考察匯總考察情況明確擬邀竟標(biāo)單位報(bào)主管總經(jīng)理審批安排考察事宜b. 工程管理 進(jìn)度管理 要求各項(xiàng)目部每月初提供當(dāng)月的施工進(jìn)度計(jì)劃。 每月初至工地現(xiàn)場(chǎng)

9、拍攝工程形象進(jìn)度照片。 要求各項(xiàng)目部提供每周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。 每月中旬至現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)際進(jìn)度情況，對(duì)可能出現(xiàn)的工期拖延提出預(yù)警。 每月下旬至現(xiàn)場(chǎng)檢查最終進(jìn)度情況，拍攝形象進(jìn)度照片并編制當(dāng)月進(jìn)度對(duì)比表。 要求各項(xiàng)目部提供當(dāng)月監(jiān)理月報(bào)分析影響工期的原因（如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批保健、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源）、采取過(guò)的補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法。 質(zhì)量管理 做好與技術(shù)管理小組的對(duì)接工作，及時(shí)了解新技術(shù)、新材料的情況。 參加各項(xiàng)目部施工圖紙會(huì)審會(huì)議。 對(duì)施工中遇到的難題提供技術(shù)支持。 不斷收集最新的施工規(guī)范，并及時(shí)提供給各項(xiàng)目部作為參考。 審批項(xiàng)目部提交的施工組織設(shè)計(jì)。 不定期檢查各分部分項(xiàng)工程

10、實(shí)際操作是否與施工組織設(shè)計(jì)一致。 每月初至項(xiàng)目部檢查上月資料檔案（如監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)、隱蔽工程驗(yàn)收單、原材料復(fù)試報(bào)告等）并提出整改通知。 每月下旬至項(xiàng)目部進(jìn)行復(fù)查。 每月初至施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量（主要為主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量及四大滲漏施工質(zhì)量）。 每月下旬進(jìn)行復(fù)查。 及時(shí)至現(xiàn)場(chǎng)檢查重要節(jié)點(diǎn)（如基坑開(kāi)挖、澆筑砼、屋面及衛(wèi)生間防水、門(mén)窗安裝、外墻粉刷等）的施工質(zhì)量做為月考評(píng)報(bào)告的依據(jù)。 在公司內(nèi)部組織各項(xiàng)目部相互學(xué)習(xí)。 定期組織項(xiàng)目部及施工單位參觀其他施工項(xiàng)目（以市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)及白玉蘭工程為主）。 安全文明施工管理 定期收集各類(lèi)最新的安全文明施工規(guī)范及規(guī)定（上網(wǎng)或通過(guò)社會(huì)關(guān)系），并及時(shí)提供給各項(xiàng)目部。 定期組

11、織項(xiàng)目部及施工單位參觀其他安全文明工地（以市文明標(biāo)化工地為主）。 組織公司內(nèi)部的雙向交流。 每月不定期對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查、提出相應(yīng)的整改通知并對(duì)提出整改項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行復(fù)查。 每月底進(jìn)行復(fù)查。2技術(shù)管理工作流程a、擴(kuò)初、施工圖階段 b、施工階段設(shè)計(jì)變更擴(kuò)初方案施工階段設(shè)計(jì)變更（3萬(wàn)以上）變更原因分析、成立報(bào)公司批準(zhǔn)實(shí)施調(diào)研報(bào)告提出擴(kuò)初審圖意見(jiàn)公司批準(zhǔn)實(shí)施完成施工圖設(shè)計(jì)提出施工圖審圖意見(jiàn)制定項(xiàng)目采用新技術(shù)、新材料目標(biāo)施工圖審圖（710天）組織擴(kuò)初審圖（710天）意見(jiàn)反饋、交換（23天）施工圖設(shè)計(jì)c、新技術(shù)、新材料實(shí)施流程意見(jiàn)反饋、交換（23天）跟蹤實(shí)施過(guò)程（成本、操作）評(píng)估總結(jié)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部參與設(shè)

12、計(jì)（含設(shè)計(jì)監(jiān)理）、項(xiàng)目部參與設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院參與設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院參與組織施工圖交底（57天）設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、施工方參與設(shè)計(jì)、項(xiàng)目、成本部參與3材料管理工作流程審算部、項(xiàng)目經(jīng)理部與供應(yīng)商達(dá)成合作協(xié)議ny半數(shù)以上認(rèn)可淘汰納入合格供應(yīng)商信息庫(kù)公司領(lǐng)導(dǎo)審批供應(yīng)商參加產(chǎn)品投標(biāo)供應(yīng)商承諾及其它服務(wù)供應(yīng)商及產(chǎn)品評(píng)估工程、設(shè)計(jì)、審算、項(xiàng)目部認(rèn)定意見(jiàn)內(nèi)部審批符合要求ny供應(yīng)商及產(chǎn)品資料建筑認(rèn)定市場(chǎng)及應(yīng)用情況認(rèn)定性能認(rèn)定工程管理部設(shè)計(jì)部與分配定單的供應(yīng)商簽定合同對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格修正工程管理部匯總合同執(zhí)行定單分配電子商務(wù)設(shè)計(jì)總監(jiān)產(chǎn)品認(rèn)定文件接材料設(shè)備認(rèn)定流程工程管理部物業(yè)公司對(duì)供應(yīng)商及其產(chǎn)品反饋意見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理

13、部對(duì)供應(yīng)商及其產(chǎn)品反饋意見(jiàn)說(shuō)明：1. 材料招投標(biāo)的前提條件是必須要有經(jīng)分管總經(jīng)理簽字確認(rèn)得設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求等條件。2. 材料采購(gòu)具體管理措施詳見(jiàn)工程物資采購(gòu)管理制度（shvk-emd-pm-007）。項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制項(xiàng)目經(jīng)理部的定位項(xiàng)目經(jīng)理部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包合同，按合同要求完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)組織體，要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動(dòng)其積極性，促進(jìn)管理人員的合作；協(xié)調(diào)部門(mén)之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用；溝通項(xiàng)目經(jīng)理部與公司各部門(mén)之間，項(xiàng)目經(jīng)理部與政府主管部門(mén)、監(jiān)理單位、指定分包單位等關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部的崗位劃分及人員配備項(xiàng)目經(jīng)理

14、部下設(shè)十個(gè)崗位，即項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理助理、工程主管、土建工程師、給排水工程師、電氣工程師、配套工程師、園林工程師、概預(yù)算工程師、資料員。項(xiàng)目總經(jīng)理人選的確定采用公司直接任命或競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法，其它崗位的人選由項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總公司人力資源部批準(zhǔn)同意后備案。目前上海公司每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部所負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的面積在10萬(wàn)平方米左右，以多層和小高層為主。人員標(biāo)準(zhǔn)配備為13人，配備情況如下：1. 項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理助理、園林工程師、資料員、后勤人員（司機(jī)）各1人；2. 專(zhuān)業(yè)工程師（土建、給排水、電氣）共8人（其中設(shè)兩名工程主管），每人負(fù)責(zé)兩個(gè)標(biāo)段的專(zhuān)業(yè)管理工作；考慮到公司的可持續(xù)發(fā)展，各專(zhuān)業(yè)工程師必須要求本

15、科以上學(xué)歷，可塑性好，責(zé)任心強(qiáng)，以便在最短時(shí)間內(nèi)可培養(yǎng)成復(fù)合型項(xiàng)目管理者。項(xiàng)目經(jīng)理部在人員配備時(shí)，實(shí)行一職多崗，全面管理。全部崗位職責(zé)必須覆蓋項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，不留死角，同時(shí)要避免職責(zé)交叉重疊。每個(gè)標(biāo)段設(shè)一名地盤(pán)主任，由專(zhuān)業(yè)工程師擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部工作內(nèi)容1、 工程工期、質(zhì)量、材料、成本由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司工程管理部承擔(dān)指導(dǎo)、評(píng)估和監(jiān)控職責(zé)。2、 項(xiàng)目控制要素的具體工作分工如下表工作內(nèi)容責(zé)任部門(mén)報(bào)批報(bào)建項(xiàng)目前期區(qū)級(jí)報(bào)批報(bào)建工作、辦理工程建設(shè)施工許可證、報(bào)質(zhì)監(jiān)安監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)開(kāi)工準(zhǔn)備包括現(xiàn)場(chǎng)確定紅線點(diǎn)；場(chǎng)地拆遷清理；地形圖測(cè)量

16、；申請(qǐng)施工用水用電；申請(qǐng)施工用水排放許可；臨時(shí)施工路口報(bào)批；臨建施工報(bào)批；圍墻、道路及臨時(shí)設(shè)施施工；市政配套管線到位情況的進(jìn)一步落實(shí)；等等項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工及監(jiān)理合同施工隊(duì)伍考察、招標(biāo)及簽約工程管理部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部參與，成本管理部監(jiān)控監(jiān)理單位選擇及簽約零星工程零星工程施工隊(duì)伍的招標(biāo)及簽約項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，按工程招投標(biāo)工作管理制度執(zhí)行，由工程管理部、成本管理部監(jiān)控圖紙及方案評(píng)審初步設(shè)計(jì)、各專(zhuān)業(yè)施工圖紙專(zhuān)家評(píng)審設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程管理部、成本管理部及項(xiàng)目經(jīng)理部參與基礎(chǔ)及主體工程施工圖紙會(huì)審及其施工組織設(shè)計(jì)審定項(xiàng)目經(jīng)理部組織，工程管理部、設(shè)計(jì)部、成本管理部參與材料設(shè)備選樣、定型設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)制訂材料設(shè)備供貨

17、計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，成本管理部、甲供材料設(shè)備詢(xún)價(jià)及訂貨工程管理部負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)部、成本管理部參與及監(jiān)控甲供材料設(shè)備的到貨驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收基礎(chǔ)驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，工程管理部協(xié)助主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工程竣工核驗(yàn)各專(zhuān)業(yè)工程驗(yàn)收（規(guī)劃、消防、配套、電梯等）3、 項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目建造成本的控制中心，項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建造成本的控制承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司成本管理部承擔(dān)指導(dǎo)、評(píng)估和監(jiān)控職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部工作職責(zé)1. 實(shí)行項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在小區(qū)建設(shè)過(guò)程中認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策和法令，特別是關(guān)于質(zhì)量的方針、政策和法令,確保小區(qū)建設(shè)規(guī)劃部署的各項(xiàng)施工任務(wù)全面完成。2. 應(yīng)由具有開(kāi)拓務(wù)實(shí)精神、有現(xiàn)場(chǎng)

18、施工組織管理經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)的人員組成精干的專(zhuān)業(yè)配套班子，在小區(qū)建設(shè)全過(guò)程中應(yīng)起組織、指揮的核心作用。3. 以小區(qū)建設(shè)為紐帶，組織設(shè)計(jì)、施工、公共事業(yè)、園林綠化建設(shè)等各參建部門(mén)有關(guān)人員，為創(chuàng)建優(yōu)秀小區(qū)密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。4. 部門(mén)職責(zé)明確，崗位責(zé)任落實(shí)到人，人員穩(wěn)定，作風(fēng)務(wù)實(shí)，能及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。5. 有較強(qiáng)管理、服務(wù)意識(shí)，本著對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)的精神，正確處理經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益三者的關(guān)系。6. 堅(jiān)持管理標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量管理為核心，對(duì)創(chuàng)建優(yōu)良群體、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、縮短工期，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到積極作用。7. 認(rèn)真執(zhí)行建筑施工總包合同，將合同中明確的工程質(zhì)量、進(jìn)度落到實(shí)處；配合銷(xiāo)售做好施工

19、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作；8. 對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度及合同管理負(fù)直接責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行工程簽證、設(shè)計(jì)變更、工程洽商管理制度，協(xié)助成本管理部做好工程成本控制工作；9. 與項(xiàng)目發(fā)展部、設(shè)計(jì)部接口，全面負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建工作；10. 負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、業(yè)主入住驗(yàn)收、工程質(zhì)量評(píng)獎(jiǎng)等工作。項(xiàng)目總經(jīng)理工作職責(zé)1. 項(xiàng)目總經(jīng)理作為公司代表，對(duì)施工過(guò)程中的所有問(wèn)題向公司負(fù)最終責(zé)任；2. 根據(jù)公司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)編制要求，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排，落實(shí)各管理人員職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。3. 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同爭(zhēng)議和糾紛；4. 主持選擇施工總包單位、施工監(jiān)

20、理單位的招投標(biāo)工作；5. 全面控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)；6. 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動(dòng)態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)；7. 執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督；8. 負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門(mén)、市政部門(mén)、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作；9. 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。項(xiàng)目總經(jīng)理工作權(quán)限1. 有對(duì)總價(jià)在10萬(wàn)元以下零星工程合同的簽署或否定權(quán)；2. 在與人力資源部協(xié)商的基礎(chǔ)上，有選擇專(zhuān)業(yè)工程師聘用權(quán)、員工辭退權(quán)；3. 有獎(jiǎng)金分配權(quán)，以及按部門(mén)管理制度對(duì)員工的獎(jiǎng)懲權(quán)；4. 有員工升職、加薪

21、建議權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理部主管工程師職責(zé)1） 全面協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。2） 開(kāi)工前負(fù)責(zé)向施工單位移交場(chǎng)地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)。3） 審核各階段進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)控其實(shí)施。4） 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位組織各專(zhuān)業(yè)工程師和監(jiān)理進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)。5） 組織專(zhuān)業(yè)工程師和監(jiān)理對(duì)已完單位工程進(jìn)行驗(yàn)評(píng)。6） 對(duì)施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見(jiàn)。7） 定期或不定期組織各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌等方面的考核。8） 竣工后組織有關(guān)人員對(duì)工程的實(shí)施和管理進(jìn)行總結(jié)，為后施項(xiàng)目提供借鑒。專(zhuān)業(yè)工程師崗位職責(zé)1 土建工程師：1） 掌握?qǐng)D紙內(nèi)容工藝

22、要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；2） 掌握建筑結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用方便；3） 能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求；4） 掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用；5） 能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的工作，確保工程進(jìn)度，工程質(zhì)量達(dá)到整體工程的進(jìn)度要求；6） 協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收，從工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；7） 嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)

23、，對(duì)成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；8） 負(fù)責(zé)范圍：土建的全部工程。2 給排水工程師：1） 掌握本專(zhuān)業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)范圍工程圖紙的全部審核；2） 掌握水、暖專(zhuān)業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用水、暖專(zhuān)業(yè)知識(shí)技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便；3） 能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求；4） 掌握水、暖系統(tǒng)相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門(mén)對(duì)水、煤、消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；5） 負(fù)責(zé)完成水、煤、消防專(zhuān)業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理

24、各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場(chǎng)前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門(mén)密切聯(lián)系，申請(qǐng)減免費(fèi)用、繳費(fèi)；6） 掌握水、煤、消防系統(tǒng)工程的規(guī)范并熟悉相關(guān)電氣法規(guī)，并能夠合理的運(yùn)用；7） 具有組織本專(zhuān)業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求；8） 協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專(zhuān)業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；9） 嚴(yán)格控制專(zhuān)業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；10） 負(fù)責(zé)范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程，配合作好室外配套工程。3 電氣工程師：1） 掌握本專(zhuān)業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本

25、專(zhuān)業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；2） 掌握電氣工程（供電、通訊、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）與相關(guān)土建、水、采暖工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用電氣專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技巧，使電氣系統(tǒng)的安裝合理、美觀、使用方便；3） 能夠掌握電氣系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉相關(guān)工程的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到電氣系統(tǒng)的功能、品質(zhì)要求；4） 掌握電氣系統(tǒng)工程相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門(mén)對(duì)電氣系統(tǒng)的管理辦法，掌握相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；5） 負(fù)責(zé)完成電氣各專(zhuān)業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場(chǎng)前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門(mén)密切聯(lián)系，申請(qǐng)減免費(fèi)用、繳費(fèi)；6） 掌握電

26、氣系統(tǒng)工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用；7） 具有組織、選擇本專(zhuān)業(yè)的施工單位的能力，能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求；8） 協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專(zhuān)業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；9） 嚴(yán)格控制專(zhuān)業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；10） 負(fù)責(zé)范圍：供電工程、通訊工程、有線電視工程、對(duì)講、可視對(duì)講工程并配合作好室外配套工程。4 環(huán)境工程師：1） 掌握負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有環(huán)境配套相關(guān)任務(wù)，包括道路、路燈、園林綠化、圍欄、施工現(xiàn)場(chǎng)整體形象等；2） 負(fù)責(zé)完成各專(zhuān)業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場(chǎng)前后的管理等

27、一切事宜；3） 與有關(guān)部門(mén)密切聯(lián)系，申請(qǐng)減免費(fèi)用、繳費(fèi)；4） 協(xié)助施工單位開(kāi)展工作，監(jiān)督進(jìn)度和質(zhì)量，并確保工期；5） 協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，并完成與物業(yè)公司的交接工作；6） 嚴(yán)格控制專(zhuān)業(yè)工程投資成本，對(duì)分管部分成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；7） 從專(zhuān)業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；8） 由項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理統(tǒng)一安排，分擔(dān)其他專(zhuān)業(yè)工作和管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理程序第一條 目的規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的管理，確保項(xiàng)目的施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，保證各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部管理的協(xié)調(diào)一致性，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部自身工程管理的連貫性。第二條 范圍本程序適用于本公司開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備及施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)

28、等的管理和控制。 第三條 職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合同，協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門(mén)關(guān)于本項(xiàng)目的工作，完成公司關(guān)于項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)助成本管理部完成目標(biāo)成本控制。第四條 主要內(nèi)容4.1 施工準(zhǔn)備管理4.1.1 相關(guān)手續(xù)的辦理項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”（水通、電通、路通、場(chǎng)地平整），辦理施工臨水、臨電、場(chǎng)地臨時(shí)排水及施工路口手續(xù)的工作。根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃并按照政府有關(guān)的規(guī)定及程序負(fù)責(zé)辦理工程報(bào)建工作。4.1.2 施工組織設(shè)計(jì)審查 在施工單位中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)要求總包單位在進(jìn)一步熟悉施工圖及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地編制施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)

29、理單位、項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理部、工程管理部審查。施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)詳見(jiàn)管理文件：shvk-emd-pm-b-0074.1.3 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審核項(xiàng)目部督促監(jiān)理單位及時(shí)提交監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并認(rèn)真審核。4.1.4 施工圖紙交底與會(huì)審項(xiàng)目經(jīng)理部必須在工程開(kāi)工前組織施工圖紙交底和會(huì)審的工作，設(shè)計(jì)部、成本管理部、工程管理部參加，必要時(shí)由工程管理部外請(qǐng)專(zhuān)家咨詢(xún)。對(duì)于“三邊”工程，應(yīng)分期、分批及時(shí)進(jìn)行。4.1.5 開(kāi)工報(bào)告的審批主體工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，具備下列條件方可批準(zhǔn)開(kāi)工：a 施工圖已交底、會(huì)審；b 施工組織設(shè)計(jì)已審批；c 施工現(xiàn)場(chǎng)已具備施工

30、條件d 施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒e 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則已審核 4.2 合同管理4.2.1 施工監(jiān)理合同管理4.2.1.1 項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師必須全面掌握監(jiān)理合同基本內(nèi)容，對(duì)監(jiān)理人員的資質(zhì)要求、監(jiān)理單位的工作任務(wù)、監(jiān)理的工作內(nèi)容、開(kāi)展工作的方式方法、對(duì)監(jiān)理單位的獎(jiǎng)懲措施、甲方應(yīng)配合的工作都應(yīng)該非常熟悉，并嚴(yán)格按此操作。4.2.1.2 對(duì)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作的監(jiān)理人員進(jìn)行資質(zhì)審查，及時(shí)調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。4.2.1.3 審核監(jiān)理單位提交的各種文件報(bào)告，并簽署意見(jiàn)；監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的各種文件報(bào)告的審核情況。4.2.1.4 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解工程實(shí)體質(zhì)量，檢查監(jiān)理單位的旁站、巡視、檢測(cè)

31、、隱蔽驗(yàn)收等工作是否滿(mǎn)足合同及規(guī)范的要求。4.2.1.5 定期檢查監(jiān)理單位的各種內(nèi)業(yè)資料，是否滿(mǎn)足合同和有關(guān)規(guī)范的要求，是否及時(shí)、完整、正確。4.2.1.6 協(xié)助監(jiān)理單位解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，樹(shù)立監(jiān)理單位的威信，為監(jiān)理單位開(kāi)展工作創(chuàng)造外部環(huán)境，按合同規(guī)定及時(shí)支付監(jiān)理費(fèi)。4.2.1.7 督促監(jiān)理單位定期進(jìn)行工作總結(jié)，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出解決問(wèn)題的辦法和采取預(yù)防的措施，為以后的項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 4.2.1.8 工程管理部每季度提交一份有關(guān)監(jiān)理單位工作情況的專(zhuān)題報(bào)告。4.2.2 施工合同管理4.2.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部的每份施工合同必須落實(shí)責(zé)任人，合同責(zé)任人必須熟悉合同相關(guān)條款，嚴(yán)格要求監(jiān)理單位

32、按合同的規(guī)定對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明等的控制。4.2.2.2 施工合同責(zé)任人在工程開(kāi)工至竣工期間應(yīng)每半月填寫(xiě)合同半月報(bào)，及時(shí)反映每階段工程進(jìn)展情況。4.2.2.3 工程半月報(bào)經(jīng)責(zé)任人的直接上司審核后，交項(xiàng)目總經(jīng)理簽字確認(rèn)。每份合同完成后責(zé)任人必須提交一份報(bào)告，將最終結(jié)果與原合同進(jìn)行比較分析，主要是進(jìn)度、成本和質(zhì)量，最后由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行評(píng)審。4.2.2.4 每份合同應(yīng)收集相關(guān)的管理資料，由合同責(zé)任人負(fù)責(zé)，文件原件交項(xiàng)目秘書(shū)歸檔。當(dāng)合同責(zé)任人改變時(shí)，應(yīng)辦理好交接手續(xù)，并且經(jīng)其直接上司確認(rèn)。4.2.3 合同管理其它規(guī)定詳見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理制度文件號(hào)：shvk-emd-pm-b-00

33、64.3 質(zhì)量控制4.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，應(yīng)重視質(zhì)量控制工作。在施工過(guò)程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。4.3.2 施工預(yù)控：項(xiàng)目經(jīng)理部各分部分項(xiàng)開(kāi)工前主要是督促監(jiān)理單位檢查施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，檢查監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作4.3.2.1 檢查監(jiān)理單位對(duì)施工方案、施工技術(shù)交底等審核情況4.3.2.2 督促檢查監(jiān)理單位認(rèn)真執(zhí)行樣板引路制的實(shí)施。4.3.2.3 審查監(jiān)理單位編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。4.3.3 過(guò)程控制4.3.3.1 加強(qiáng)對(duì)測(cè)量及定位放線的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對(duì)測(cè)量定位進(jìn)行復(fù)核。4.3.3.2 項(xiàng)目部

34、每周定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題。4.3.3.3 對(duì)重要材料設(shè)備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、抽樣、取樣復(fù)試。不定期地抽查材料的準(zhǔn)用證、質(zhì)保書(shū)、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)保材料。4.3.3.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如樁基工程、防水工程、裝修工程等）要會(huì)同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。 4.3.3.5 督促監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行中間驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理部組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收。4.3.4 事后控制4.3.4.1 對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在工序交接工前要督促監(jiān)理單位100檢查驗(yàn)收，并落實(shí)整改。4.3.4.2 對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)

35、量問(wèn)題要進(jìn)行歸納總結(jié)，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出采取預(yù)防的辦法，并報(bào)工程管理部歸檔。4.3.4.3 督促監(jiān)理單位加強(qiáng)成品保護(hù)的管理工作。4.3.5 質(zhì)量管理的其它規(guī)定詳見(jiàn)工程質(zhì)量控制及管理辦法文件號(hào)：shvk-emd-pm-b-0094.4 進(jìn)度管理4.4.1 總施工進(jìn)度計(jì)劃的編制項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及施工圖紙，充分考慮施工工藝、周邊環(huán)境、季節(jié)影響等因素，編制項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃。并將項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃分解為月度施工進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可另行編制詳細(xì)計(jì)劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。4.4.2 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織公司相關(guān)部門(mén)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行討論和評(píng)審，

36、并填寫(xiě)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評(píng)審記錄，以保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性。 4.4.3 總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整除非項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃或銷(xiāo)售計(jì)劃發(fā)生重大變化，否則一般不對(duì)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃給予調(diào)整。若調(diào)整，進(jìn)度計(jì)劃必須經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)，并將調(diào)整后的計(jì)劃報(bào)工程管理部備案。4.4.4 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行針對(duì)影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及時(shí)辦理報(bào)批報(bào)建等手續(xù)，及時(shí)解決圖紙供應(yīng)、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲方要協(xié)助的問(wèn)題。監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的月進(jìn)度計(jì)劃及完成情況，檢查現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力安排、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況，對(duì)周、月及總進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析進(jìn)度滯后的原因，提出追趕進(jìn)度的方法，督促監(jiān)理單

37、位落實(shí)各項(xiàng)工作。 4.4.5 項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃審定后，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃制訂承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃以及甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并分別抄送設(shè)計(jì)部、成本管理部、工程管理部等，以便各職能部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求和工作本身周期安排部門(mén)工作計(jì)劃。在每月的工程月報(bào)中對(duì)下月需要職能部門(mén)的成的工作列出時(shí)間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門(mén)完成相關(guān)的工作。4.4.6 進(jìn)度管理詳見(jiàn)工程進(jìn)度控制及管理辦法文件號(hào)：shvk-emd-pm-b-0104.5 設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理4.5.1 現(xiàn)場(chǎng)主辦工程師必須熟悉合同中關(guān)于工程簽證管理的具體辦法，特別注意分清是否在合同規(guī)定的乙方責(zé)任的范圍內(nèi)。4.5.2 工

38、程簽證必須及時(shí)辦理，每月進(jìn)行匯總。4.5.3 監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對(duì)工程簽證的審核情況，主辦工程師必須認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查。4.5.4 工程簽證管理詳見(jiàn)設(shè)計(jì)變更與工程簽證管理程序，文件號(hào)：shvk-emd-pm-b-0174.6. 安全文明施工管理4.6.1 督促監(jiān)理單位做好安全文明施工的監(jiān)控管理，定期對(duì)各標(biāo)段進(jìn)行安全檢查，并追蹤了解整改情況，給予監(jiān)理單位必要的支持。4.6.2 嚴(yán)格要求施工單位按照合同和有關(guān)的規(guī)范規(guī)定作好標(biāo)化工地的工作，督促監(jiān)理單位落實(shí)相關(guān)合同條款。4.6.3 對(duì)于政府及公司工程管理部檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問(wèn)題，要監(jiān)理跟蹤落實(shí)。4.6.4 具體規(guī)定詳見(jiàn)文明工地標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)，文件號(hào)

39、：shvk-emd-pm-b-4.7 工程物資采購(gòu)管理4.7.1 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)確定材料設(shè)備設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)4.7.2 工程管理部健全采購(gòu)材料設(shè)備及合格供應(yīng)商信息庫(kù)4.7.3 工程管理部建設(shè)材料設(shè)備樣品間4.7.4 工程管理部負(fù)責(zé)采購(gòu)材料設(shè)備分類(lèi)4.7.5 成本管理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)目標(biāo)成本控制4.7.6 工程管理部制定材料設(shè)備采購(gòu)目標(biāo)管理總體計(jì)劃4.7.7 工程管理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備上網(wǎng)招標(biāo)采購(gòu)及合同簽約4.7.8 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)與試驗(yàn)4.7.9 其他詳見(jiàn)材料設(shè)備管理制度，文件號(hào)：shvk-emd-pm-0114.8 文檔管理4.7.1 項(xiàng)目文檔收集整理由項(xiàng)目秘書(shū)負(fù)責(zé)，各主辦工程師協(xié)助。4.

40、7.2 項(xiàng)目發(fā)文采用統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號(hào)的原則，文件進(jìn)出按規(guī)定的流程進(jìn)行閱處。4.7.3 項(xiàng)目文檔由三部分組成，項(xiàng)目部管理文檔、監(jiān)理單位資料、施工單位竣工資料。4.7.4 文檔管理詳見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部文檔管理制度 工程招投標(biāo)工作管理制度第一條 目的公司為使各項(xiàng)工程順利進(jìn)行，并提高工程招投標(biāo)工作管理水準(zhǔn)，特訂立本制度。第二條 適用范圍本制度適用于公司所有項(xiàng)目甲方分包工程、工程監(jiān)理及工程材料采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)。以下情況除外：1. 工程造價(jià)在10萬(wàn)元以下的零星工程，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)；2. 采購(gòu)金額在5萬(wàn)元以下的材料設(shè)備采購(gòu)；3. 四大公司指定項(xiàng)目及特急項(xiàng)目。第三條 工作原則招投標(biāo)工作做到公開(kāi)、公平、公正、科學(xué)、

41、嚴(yán)謹(jǐn)，以適度的成本，挑選最可靠的施工單位和監(jiān)理單位及材料和設(shè)備供貨商，確保工期、質(zhì)量、成本控制達(dá)到公司要求，切實(shí)維護(hù)公司利益。第四條 職責(zé)工程管理部負(fù)責(zé)建立由公司認(rèn)可合作單位（包括承建商、供貨商、監(jiān)理公司）名冊(cè)和資料庫(kù)。第五條 工作內(nèi)容5.1 公司認(rèn)可合作單位，必須是與萬(wàn)科有過(guò)良好合作經(jīng)歷的，或者是社會(huì)聲譽(yù)卓著并且經(jīng)考察證實(shí)具備實(shí)力可以合作的單位。合作單位由部門(mén)經(jīng)理及以上級(jí)別人員推薦（其他職員可通過(guò)部門(mén)經(jīng)理推薦），并由推薦部門(mén)組織考察小組（工程管理部派員參加）進(jìn)行考察，出具考察報(bào)告，經(jīng)工程管理部經(jīng)理簽署并報(bào)公司分管總經(jīng)理同意后，即納入認(rèn)可單位名冊(cè)。5.2 工程管理部牽頭，組織成本管理部和項(xiàng)目經(jīng)

42、理部在項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)認(rèn)可合作單位進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估不合格的單位應(yīng)予以淘汰。投標(biāo)單位必須是公司認(rèn)可名冊(cè)中的單位。投標(biāo)單位一般不得少于三家，投標(biāo)單位不夠三家時(shí)，需報(bào)成本管理部同意，經(jīng)公司分管總經(jīng)理批準(zhǔn)后備案。5.3. 投標(biāo)單位的選擇：原則上由項(xiàng)目經(jīng)理部推薦1/2競(jìng)標(biāo)單位，工程管理部推薦1/2競(jìng)標(biāo)單位，競(jìng)標(biāo)單位必須通過(guò)資格預(yù)審。競(jìng)標(biāo)單位考察工作由工程管理部負(fù)責(zé)組織安排。參加施工招投標(biāo)、施工監(jiān)理招投標(biāo)的競(jìng)標(biāo)單位考察工作由工程管理部派二名以上專(zhuān)業(yè)工程師，成本管理部派一名以上專(zhuān)業(yè)工程師，項(xiàng)目經(jīng)理部派經(jīng)理（或經(jīng)理助理）、土建工程師、給排水工程師、電氣工程師組成考察小組；參加材料設(shè)備招投標(biāo)的競(jìng)標(biāo)單位考察工作由工程管

43、理部、成本管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部各派一名以上專(zhuān)業(yè)工程師組成考察小組。當(dāng)天考察，當(dāng)天上交考察評(píng)分表（具體作法見(jiàn)附件1）?？疾炀C合報(bào)告須報(bào)公司分管總經(jīng)理審批后生效。5.4. 工程招標(biāo)文件（即工程合同）須征求成本管理部和各項(xiàng)目管理部意見(jiàn)，由工程管理部經(jīng)理最后定稿，報(bào)公司分管總經(jīng)理審批后備案。成本管理部對(duì)招標(biāo)文件的可控性負(fù)最終責(zé)任。5.5. 工程招標(biāo)文件應(yīng)采用工程管理部統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)文本，其內(nèi)容主要包含：工期要求、工程造價(jià)或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量要求、付款方式、招標(biāo)范圍、結(jié)算方式、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、及其他要求等。招標(biāo)文件中的與項(xiàng)目?jī)?nèi)容相關(guān)的空白部分和補(bǔ)充內(nèi)容，均由經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)填寫(xiě)。5.6. 工程施工、建設(shè)監(jiān)理、甲供材

44、料、電梯和建筑智能化設(shè)計(jì)施工的招投標(biāo)工 作，由工程管理部主持，成本管理部、設(shè)計(jì)部和項(xiàng)目經(jīng)理部參加。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所簽定合同的具體實(shí)施負(fù)責(zé)。5.7. 市政配套材料設(shè)備、園林綠化、道路橋梁、建筑裝潢等工程的招投標(biāo)工作，由項(xiàng)目經(jīng)理部主持，成本管理部、設(shè)計(jì)部和工程管理部參加。5.8. 所有工程招投標(biāo)工作的定標(biāo)結(jié)果報(bào)公司分管總經(jīng)理經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。5.9. 簽約按上海萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司合同（協(xié)義）審批表程序執(zhí)行。5.10. 按照國(guó)家和上海市有關(guān)規(guī)定應(yīng)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)的工程和項(xiàng)目，由主辦部門(mén)負(fù)責(zé)按政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行和辦理相關(guān)手續(xù)。5.11. 全部招投標(biāo)資料需按公司檔案管理規(guī)范進(jìn)行歸檔保管。第六條 特急項(xiàng)目6.1.

45、特急項(xiàng)目包括：6.1.1 水、電、煤、電話等市政配套工程，提前介入土建施工遇到的工地障礙和堆場(chǎng)清理； 配套工程由于技術(shù)要求改變管位和加快施工進(jìn)度需要配合的人工。6.1.2 四大管線爆裂和損壞（物業(yè)公司無(wú)法檢修）的應(yīng)急項(xiàng)目；配套工程進(jìn)場(chǎng)施工需要的臨時(shí)簡(jiǎn)易磚瓦用房搭建。6.1.3 因工地施工臨時(shí)拆除圍墻影響物業(yè)公司的草皮翻挖和臨時(shí)人行道增設(shè)，圍墻和綠化翻土及請(qǐng)物業(yè)公司恢復(fù)草皮的費(fèi)用。6.1.4 由于各施工隊(duì)與四大公司共同交叉施工，而工地要求達(dá)不到萬(wàn)科銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)增加的清掃人工。6.1.5 兩個(gè)工程項(xiàng)目之間的盲地處理，和因項(xiàng)目需要而引起的臨時(shí)用水、電桿移位等。6.1.6 配合公司各類(lèi)促銷(xiāo)宣傳活動(dòng)需要對(duì)周

46、圍環(huán)境作部分調(diào)整的零星項(xiàng)目增加工程量。6.2. 特急項(xiàng)目處理程序：項(xiàng)目經(jīng)理部接總經(jīng)理層或兄弟部門(mén)書(shū)面要求后，經(jīng)判斷可列入特急項(xiàng)目的，項(xiàng)目總經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向分管總經(jīng)理請(qǐng)示并著手準(zhǔn)備工作，同時(shí)擬書(shū)面報(bào)告及臨時(shí)協(xié)議報(bào)成本管理部和工程管理部，并同時(shí)辦理正式合同申報(bào)手續(xù)。報(bào)告須含下述內(nèi)容：6.2.1 項(xiàng)目緣由及主辦人。6.2.2 施工單位選擇方法并說(shuō)明原因。6.2.3 工作計(jì)劃。6.2.4 其他須說(shuō)明事項(xiàng)。6.2.5 臨時(shí)協(xié)議（由項(xiàng)目總經(jīng)理與施工方簽字），內(nèi)容應(yīng)包括：暫估造價(jià)、結(jié)算辦法、完成時(shí)間等。6.2.6 工程造價(jià)在10萬(wàn)元以下的零星工程，施工單位必須提交詳細(xì)的施工預(yù)算書(shū)。項(xiàng)目總經(jīng)理必須對(duì)設(shè)計(jì)變更認(rèn)真對(duì)

47、待，涉及到工程量增加超過(guò)施工預(yù)算總價(jià)10的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理層批準(zhǔn)才能實(shí)施。若工程結(jié)算價(jià)超過(guò)施工預(yù)算10以上，項(xiàng)目經(jīng)理部須上報(bào)專(zhuān)題報(bào)告說(shuō)明情況。如因管理不善所致，扣項(xiàng)目總經(jīng)理當(dāng)月津貼50并通報(bào)批評(píng)。第七條本管理制度解釋權(quán)歸工程管理部。工程管理部工地檢查制度第一條 目的為使工地檢查工作規(guī)范化、制度化，便于公司及時(shí)了解各工地的質(zhì)量、進(jìn)度等情況，特訂立本制度。第二條 檢查方法2.1檢查工地，是工程管理部的日常工作內(nèi)容之一，主要指工程管理部代表公司對(duì)公司各項(xiàng)目工地的質(zhì)量、進(jìn)度、工程簽證、設(shè)計(jì)變更、合同履約等情況進(jìn)行定期檢查及不定期抽查，并將檢查結(jié)果總結(jié)發(fā)布。2.2工程管理部應(yīng)不定期參加各工地的工程例會(huì)

48、，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，以了解工地的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題的重要程度出專(zhuān)題報(bào)告，知會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理部并抄報(bào)公司分管總經(jīng)理。2.3 工程管理部應(yīng)于每月下旬會(huì)同成本管理部、總經(jīng)理辦公室有關(guān)人員對(duì)各工地進(jìn)行一次大檢查， 各項(xiàng)目經(jīng)理部在檢查中應(yīng)給予積極支持與配合，并指派一名專(zhuān)業(yè)工程師配合檢查工作，具體檢查考核表詳見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理工作考核匯總表。2.4工地檢查的內(nèi)容包括，各專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量情況、工程總體進(jìn)度完成情況、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況、配合銷(xiāo)售情況、公司工程管理規(guī)范的執(zhí)行情況等。2.5 各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將每周的“工程例會(huì)紀(jì)要”，在會(huì)后的第二天以電子郵件的形式發(fā)給工程管理部。2.6各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在每月30日之前，將

49、本工地的質(zhì)量情況、進(jìn)度完成情況、下月主要工作計(jì)劃、主要設(shè)備材料供貨詳細(xì)計(jì)劃、配合銷(xiāo)售工作的進(jìn)展情況、存在的主要問(wèn)題等，以電子郵件的形式給工程管理部?；?qū)⑸鲜鰞?nèi)容充實(shí)到工程月報(bào)中，在規(guī)定日期（每月30日）之前，抄送給工程管理部。2.7各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的重大事件（如：重大的質(zhì)量事故、人身安全事故等）,及時(shí)以電話及電子郵件的形式通知工程管理部。2.8工程管理部應(yīng)在每月對(duì)各工地進(jìn)行一次評(píng)估，并將評(píng)估報(bào)告發(fā)給各項(xiàng)目經(jīng)理部及上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。第三條本制度解釋權(quán)歸工程管理部。項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理工作考核匯總表編號(hào)：shvk-emd-kh-c-b001項(xiàng)目名稱(chēng)日期 2001年 月序號(hào)內(nèi)容分類(lèi)得分權(quán)重（）應(yīng)得

50、分（得分權(quán)重）1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量252進(jìn)度控制203綜合管理55得分合計(jì)上月考核排名第 名本月考核排名第 名綜 合 評(píng) 價(jià)序號(hào)內(nèi)容分類(lèi)情況分析改進(jìn)措施1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量2進(jìn)度控制3綜合管理4結(jié)論與建議考核人員項(xiàng)目總經(jīng)理工程管理部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理工作考核分項(xiàng)表項(xiàng)目名稱(chēng)：考評(píng)人：日期： 年 月 日分類(lèi)項(xiàng)目分項(xiàng)內(nèi)容主要檢查內(nèi)容檢查的質(zhì)量問(wèn)題及評(píng)分得分現(xiàn) 場(chǎng) 質(zhì) 量地基與基礎(chǔ)壓樁工程測(cè)量定位，樁身質(zhì)量，樁的堆放，吊樁及壓樁，焊接質(zhì)量，樁頂標(biāo)高，樁身偏位土方工程土方開(kāi)挖及堆放，樁的保護(hù)，基地保護(hù)，排水措施，土方回填模板工程模板選型，模板配備套數(shù)，模板質(zhì)量，模板拼縫，模板支撐方法，模板拆除鋼筋工程鋼筋除銹，鋼筋成型

51、，鋼筋焊接，鋼筋幫扎，保護(hù)層墊塊，插筋位置 混凝土工程計(jì)量，混凝土攪拌，混凝土運(yùn)輸，混凝土澆筑，混凝土養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)磚砌筑磚質(zhì)量，砌筑砂漿，灰縫飽滿(mǎn)度，灰縫寬度，墻體平整度和垂直度，馬牙槎，拉結(jié)筋架空板安裝架空板質(zhì)量，座漿，灌縫主體結(jié)構(gòu)多孔磚砌筑磚質(zhì)量，砌筑砂漿，灰縫飽滿(mǎn)度，灰縫寬度，墻體平整度及垂直度，馬牙槎，穿墻螺桿加氣混凝土砌塊砌筑加氣混凝土砌塊質(zhì)量，砌筑砂漿，灰縫，拉結(jié)筋模板工程模板選型，模板配備套數(shù)，模板質(zhì)量，模板拼縫，模板支撐方法，模板拆除時(shí)間和方法鋼筋工程鋼筋除銹，鋼筋成型，鋼筋焊接，鋼筋幫扎，保護(hù)層墊塊，插筋位置混凝土工程計(jì)量，混凝土攪拌，混凝土運(yùn)輸，混凝土澆筑，混凝土養(yǎng)護(hù)裝飾工程內(nèi)

52、墻粉刷基層處理，底糙控制，面層質(zhì)量外墻粉刷孔洞封堵，底糙施工，分格條塢嵌，面層施工，面層批細(xì)砂，細(xì)部線條樓梯扶手立桿安裝、木扶手制作安裝油漆涂料色差，接痕，表面平整屋面工程找平層施工找平層厚度，平整度，表面強(qiáng)度卷材施工基層，卷材質(zhì)量，卷材鋪貼，卷材搭接，天溝處理，細(xì)部節(jié)點(diǎn)保溫層施工保溫材料堆放，材料質(zhì)量，粘結(jié)劑，保溫材料鋪貼，細(xì)石砼施工混凝土坍落度，抗裂鋼筋位置，構(gòu)造鋼筋，混凝土澆筑，養(yǎng)護(hù)水落口選型，標(biāo)高控制，排水情況門(mén)窗安裝鋁合金門(mén)窗窗框固定，發(fā)泡劑施工，抽硅膠槽及硅膠打注，窗臺(tái)泛水，門(mén)框尺寸及五金配件，玻璃，成品保護(hù)進(jìn)戶(hù)門(mén)安裝門(mén)框固定，拼縫，開(kāi)啟和關(guān)閉樓地面工程細(xì)石砼樓地面基層清理，面層施工，養(yǎng)護(hù)，踢腳線陶瓷錦磚樓地面地磚質(zhì)量，鋪貼情況，勾縫建筑采暖衛(wèi)生與煤氣給水管道及附件安裝管道質(zhì)量，管道敷設(shè)，打