[精編]《管理體系》之HSE程序文件編制舉例——企業(yè)員工責(zé)任制（1）

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。hse程序文件編制舉例企業(yè)員工責(zé)任制（1） hse程序文件編制舉例 這里給出了程序文件，在編寫時可作為參考 企業(yè)員工責(zé)任制程序文件，表14 表14：企業(yè)員工責(zé)任制管理文件參考樣本 1 范圍 為使公司各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和操作人員對健康、安全與環(huán)境的承諾落到實(shí)處，建立各級管理崗位和操作崗位人員責(zé)任制度，制定本程序。 本程序規(guī)定了各個崗位員工責(zé)任制的范圍、依據(jù)、編制、運(yùn)行及考核的全過程管理辦法。 本程序適用公司全體員工健康、安全與環(huán)境責(zé)任制的管理。 2 術(shù)語 本程序采用sy/t6276-1997規(guī)定的術(shù)語。 3 職責(zé)

2、3.1 人事部是處級及以上領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的歸口管理部門，負(fù)責(zé)副處級以上人員對健康、安全與環(huán)境承諾及職責(zé)履行情況的考核。 3.2 勞資部負(fù)責(zé)科級及以下各級管理人員、操作人員對健康、安全與環(huán)境承諾及職責(zé)履行情況的宏觀指導(dǎo)工作。 3.3 機(jī)關(guān)行政部負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)科級及以下員工對健康、安全與環(huán)境承諾及責(zé)任履行情況的考核。 3.4 公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)制定副處級以上領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)各管理崗人員和操作崗人員履行職責(zé)的獎懲標(biāo)準(zhǔn)，并按考核結(jié)果提出獎懲意見。 3.5 分（子）公司按本程序規(guī)定的原則制定本單位領(lǐng)導(dǎo)及各管理崗人員和操作崗人員責(zé)任制管理程序并組織實(shí)施。 4 程序內(nèi)容 4.1 員工責(zé)任制定的原則是：企業(yè)承諾及方針、目

3、標(biāo)、hse體系文件；誰主管誰負(fù)責(zé)，一把手負(fù)總責(zé)。 4.2 員工責(zé)任制的制定范圍： 4.2.1 公司各級領(lǐng)導(dǎo)層人員。 4.2.2 公司各級管理層人員。 4.2.3 公司各操作崗位人員。 4.3 責(zé)任制的內(nèi)容 a）國家有關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)制度所規(guī)定的相應(yīng)責(zé)任； b）分工主管的專業(yè)或從事的崗位； c）本崗位按健康、安全與環(huán)境的方針、目標(biāo)及企業(yè)承諾分解的工作責(zé)任和工作指標(biāo)； d）hse體系及hse工作計(jì)劃規(guī)定的責(zé)任； e）依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)所規(guī)定的相應(yīng)責(zé)任。 4.4 編制責(zé)任制的要求：指標(biāo)具體，可操作性強(qiáng)，盡可能量化，要切合實(shí)際。 4.5 責(zé)任制的編制程序： 4.5.1 公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的

4、編制程序： a）各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任應(yīng)由個人根據(jù)各自的分工編寫出責(zé)任制初稿； b）初稿完成后，由上一級主管領(lǐng)導(dǎo)審核； c）公司副經(jīng)理、管理者代表、總經(jīng)理助理的職責(zé)由總經(jīng)理審核，提交總經(jīng)理辦公會討論通過；機(jī)關(guān)部室的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制經(jīng)各分管的公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由公司hse委員會討論通過。 4.5.2 各分（子）公司體育場、管理者代表、科室領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任制由各分（子）公司按以上原則組織制定并批準(zhǔn)。行政正職、管理者代表的責(zé)任制需報(bào)公司管理者代表審核后，由公司hse委員會通過。 4.5.3 管理人員、操作人員崗位職責(zé)分別由所在單位部門領(lǐng)導(dǎo)、班組長編制，單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 4.6 員工責(zé)任制的運(yùn)行 4.6.1 各崗位員工

5、責(zé)任制應(yīng)形成文件并學(xué)習(xí)掌握，由主管部門填寫“企業(yè)員工責(zé)任制記錄”（01/hse1.2-01），報(bào)所在單位勞資部門備案。 4.6.2 各級領(lǐng)導(dǎo)要把hse責(zé)任制的落實(shí)納入本崗位任期工作目標(biāo)，依據(jù)責(zé)任制制定本崗位任期工作規(guī)劃和年度計(jì)劃，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后在本單位公開并實(shí)施。 4.6.3 各級管理人員應(yīng)將本崗位責(zé)任制形成文件，在本單位或部門公開并實(shí)施。 4.6.4 操作人員要按“三標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)所負(fù)的職責(zé)。 4.7 領(lǐng)導(dǎo)及其責(zé)任制的變更： 4.7.1 領(lǐng)導(dǎo)變動時，相應(yīng)崗位的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制應(yīng)及時轉(zhuǎn)移到繼任者，人事或勞資部門應(yīng)在其正式到任之前將相應(yīng)崗位的責(zé)任制通知本人，繼任者要認(rèn)真執(zhí)行。 4.7.2 當(dāng)上級政策

6、改變或?qū)嶋H情況需要對責(zé)任制進(jìn)行修改時，應(yīng)按責(zé)任制程序進(jìn)行修改和審批，并報(bào)負(fù)有管理職責(zé)的上級人事部門、勞資部門和hse體系管理部門備案。 4.7.3 責(zé)任制的更改，由負(fù)有管理職責(zé)的主管部門及時填寫更改記錄表，及時撤換為更改后的責(zé)任制。主管部門填寫“企業(yè)員工責(zé)任制記錄”（01/hse1.2-01）。 4.8 企業(yè)員工責(zé)任制的監(jiān)督、檢查、考核： 4.8.1 對各級員工責(zé)任制的執(zhí)行情況實(shí)行分級監(jiān)督、主管（主管部門、主管領(lǐng)導(dǎo)）檢查、人事或勞資部門定期組織考核的辦法。公司人事部、勞動工資部、機(jī)關(guān)行政部負(fù)責(zé)對公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)、各管理崗人員和操作崗人員責(zé)任制履行情況的監(jiān)督、檢查、考核；分（子）公司人事、

7、勞資部門負(fù)責(zé)對本單位處科級領(lǐng)導(dǎo)、各管理崗責(zé)任制履行情況的檢查、監(jiān)督、考核；分（子）公司下屬的人事、勞資部門負(fù)責(zé)對基層單位的領(lǐng)導(dǎo)、各管理崗和操作崗責(zé)任制履行情況的檢查、監(jiān)督、考核；基層單位的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對操作崗位人員責(zé)任制的監(jiān)督、檢查、考核?？己私Y(jié)果報(bào)本單位企業(yè)管理辦公室。 4.8.2 責(zé)任制的考核內(nèi)容（主要是責(zé)任制的落實(shí)情況及實(shí)施結(jié)果） a）按企業(yè)承諾分解的本冊位工作責(zé)任及指標(biāo)完成情況； b）按方針、目標(biāo)分解的本崗位年度工作指標(biāo)完成情況； c）本崗位分管業(yè)務(wù)的hse事故及損失情況； d）所管下級對被考核人的職責(zé)履行意見。 4.8.3 責(zé)任制的考核方式 a）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制執(zhí)行情況每年考核一次，考核組織部

8、門填寫“責(zé)任制執(zhí)行情況考核記錄”（01/hse1.2-02），工會填寫“職工代表大會評議記錄”（01/hse1.2-05），報(bào)企業(yè)管理部門匯總分析，寫出“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制完成情況綜合報(bào)告”，報(bào)本單位hse委員會。 b）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的考核方式：公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制考核由考核組織部門制定考核計(jì)劃，明確所采用的考核方式。考核計(jì)劃應(yīng)于考核前15天通知所有被考核的人員。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制考核可以下方式進(jìn)行： 1）個人述職。 2）民主評議； 3）問卷調(diào)查； 4）座談會； 5）專項(xiàng)調(diào)查。 c）考核組織部門填寫“責(zé)任制執(zhí)行情況考核記錄”（01/hse1.2-02），經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查后及時反饋給被考核人； d）各級管理人員、操作崗人員

9、的責(zé)任制考核方式可參照領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制考核方式進(jìn)行。 4.8.4 獎懲及兌現(xiàn) a）兩級企業(yè)管理部門根據(jù)考核結(jié)果，依據(jù)* *總發(fā)9823號* * *公司安全環(huán)保獎罰辦法和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)，提出對每個被考核人的獎懲建議，并組織同級人事、勞資、技安環(huán)保、衛(wèi)生、工會等部門共同研究形成獎懲意見，經(jīng)管理者代表審查后，跟本單位hse委員會審定。企業(yè)管理部門填寫“責(zé)任制考核獎罰記錄”（01/hse1.2-04）并在年終領(lǐng)導(dǎo)干部承包兌現(xiàn)獎上體現(xiàn)出來。 b）涉及各級領(lǐng)導(dǎo)的行政獎罰按干部管理權(quán)限由主管部門提出意見。提交領(lǐng)導(dǎo)辦公會審定，主管部門填寫“責(zé)任制考核獎罰記錄”（01/hse1.2-04）并實(shí)施處理意見。 c

10、）當(dāng)發(fā)生健康、安全和環(huán)境重大責(zé)任事故時，由兩級技安、環(huán)保、衛(wèi)生、公安、工會等有關(guān)管理部門按本體系規(guī)定的事故管理辦法組織調(diào)查，涉及領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的由組織調(diào)查部門填寫“事故領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任調(diào)查記錄”（01/hse1.2-03），提出處理意見，按以上考核獎懲處理程序進(jìn)行處置。 d）管理人員、操作人員的獎懲兌現(xiàn)可參照領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制考核獎懲執(zhí)行。 4.8.5 責(zé)任制的監(jiān)督：各級員工必須在其職責(zé)范圍之內(nèi)，就健康、安全與環(huán)境作出書面的承諾，并將全部承諾轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?。領(lǐng)導(dǎo)承諾應(yīng)在其職務(wù)管轄范圍內(nèi)公開，各級管理人員和操作崗位人員的承諾應(yīng)在本單位、本部門范圍內(nèi)公開，置于社會、公司及各級監(jiān)督部門和全體職工的共同監(jiān)督之下。 5 相關(guān)程序、文件和記錄 5.1 相關(guān)程序 01/hse1.1 企業(yè)承諾的評價與監(jiān)督管理程序 01/hse1.4 企業(yè)文化的建立和維護(hù)程序 01/hse3.1 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)管理程序 01/hse3.4 培訓(xùn)管理程序 5.2 相關(guān)文件 公司員工責(zé)任制 * * *公司安全環(huán)保獎懲辦法 * * *公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子處職以上領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法 * * *公司管理人員和專業(yè)技術(shù)人員考