生產(chǎn)經(jīng)理和車間主任關(guān)鍵指標(biāo)考核表

1、一、生產(chǎn)經(jīng)理關(guān)鍵指標(biāo)考核表（總分50分）序號考核指標(biāo)權(quán)重評語得分累計分?jǐn)?shù)1月工作計劃25%2生產(chǎn)計劃完成率（包括外協(xié)廠）25%3（產(chǎn)品直通率）一次性批次檢驗合格率20%4客戶有效投訴(質(zhì)量問題)或退貨10%5人為生產(chǎn)安全事故率為5%65s現(xiàn)場與安全管理5%7生產(chǎn)成本降低5%8學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核及格率5%合計二、生產(chǎn)經(jīng)理日常事務(wù)處理考核表（總分25分）待添加的隱藏文字內(nèi)容1序號日常事務(wù)處理內(nèi)容評語得分累計分?jǐn)?shù)1生產(chǎn)任務(wù)（1分）2生產(chǎn)進(jìn)度計劃編制和控制（1分）3物料損耗控制（5分）4人員培訓(xùn)計劃與實(shí)施（3分）55s管理（3分）6設(shè)備管理計劃編制和實(shí)施（2分）7生產(chǎn)質(zhì)量提高和降低生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本（3分）

2、8效率提高和提高技術(shù)人員水平（3分）9行使監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)職能（4分）10合計三、一樓車間主任關(guān)鍵指標(biāo)考核表（總分50分）序號考核指標(biāo)權(quán)重評語得分累計分?jǐn)?shù)1月工作計劃達(dá)成20%2生產(chǎn)計劃完成率（包括外協(xié)廠）25%3一次性批次檢驗合格率20%4物料損耗（包括人為開錯料）15%5人為生產(chǎn)安全事故率為5%65s現(xiàn)場與安全管理5%7生產(chǎn)成本降低5%8學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核及格率5%合計四、一樓車間主任日常事務(wù)處理考核表（總分25分）序號日常事務(wù)處理內(nèi)容評語得分累計分?jǐn)?shù)1生產(chǎn)任務(wù)（1分）2生產(chǎn)進(jìn)度計劃編制和控制（1分）3半成品或成品報廢控制（5分）4人員培訓(xùn)計劃與實(shí)施（3分）55s管理（3分）6設(shè)備管理計劃編制和

3、實(shí)施（2分）7生產(chǎn)質(zhì)量提高和降低生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本（3分）8效率提高和提高技術(shù)人員水平（3分）9行使監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)職能（4分）10合計五、二樓車間主任關(guān)鍵指標(biāo)考核表（總分50分）序號考核指標(biāo)權(quán)重評語得分累計分?jǐn)?shù)1月工作計劃達(dá)成20%2生產(chǎn)計劃完成率（包括外協(xié)廠）25%3一次性批次檢驗合格率20%4人為生產(chǎn)安全事故率為5%5半成品或成品報廢率15%65s現(xiàn)場與安全管理5%7生產(chǎn)成本降低5%8學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核及格率5%合計六、二樓車間主任日常事務(wù)處理考核表（總分25分）序號日常事務(wù)處理內(nèi)容評語得分累計分?jǐn)?shù)1生產(chǎn)任務(wù)（1分）2生產(chǎn)進(jìn)度計劃編制和控制（1分）3半成品或成品報廢控制（5分）4人員培訓(xùn)計劃與實(shí)施（3分）55s管理（3分）6設(shè)備管理計劃編制和實(shí)施（2分）7生產(chǎn)質(zhì)量提高和降低生產(chǎn)成