裝修施工組織設(shè)計方案

1、裝修施工組織設(shè)計方案第一章、編制依據(jù)1經(jīng)業(yè)主同意的裝修工程設(shè)計效果圖及施工圖2招標文件3國家、北京市現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)程、法規(guī)第二章、工程概況-。第三章、管理體系及勞動力安排計劃1組織機構(gòu)設(shè)置工程實行項目管理,按重點項目組建項目管理機構(gòu),項目部經(jīng)理受公司法人代表委托全面管理工程質(zhì)量、工期、安全、經(jīng)濟、文明施工等項工作，并負責(zé)工程各基層協(xié)調(diào)工作。項目經(jīng)理部主要人員崗位職責(zé)：1.1項目經(jīng)理：全面負責(zé)本工程項目的施工，組織項目經(jīng)理部各專業(yè)施工人員完成本工程合同文本規(guī)定的全部內(nèi)容，實現(xiàn)工程目標。負責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的施工配合，負責(zé)組織編制施工組織設(shè)計、單項作業(yè)計劃、總進度計劃和階段性進度計劃、月份進度計劃

2、。定期組織質(zhì)量、安全、文明衛(wèi)生檢查，對本工程質(zhì)量、安全、工期負全面責(zé)任。1.2項目技術(shù)負責(zé)人：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持本工程項目的技術(shù)工作。針對本工程特點，依據(jù)國家規(guī)范、設(shè)計圖紙、操作規(guī)程等制定各分部分項工程項目的施工要求和技術(shù)、安全交底內(nèi)容。對重要的分部分項工程和關(guān)鍵的技術(shù)問題親自向各專業(yè)施工人員做詳細的技術(shù)交底，并指導(dǎo)工程施工，負責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。具體組織施工人員參加qc活動，推行全面質(zhì)量管理，負責(zé)工程質(zhì)量的控制、監(jiān)督，最終實現(xiàn)工程目標。1.3施工員：在項目經(jīng)理和專業(yè)項目負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，組織和領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)班組按照技術(shù)交底、設(shè)計圖紙、驗收規(guī)范、操作規(guī)程進行施工，及時完成項目經(jīng)理和專業(yè)

3、負責(zé)人下達的具體任務(wù)，對生產(chǎn)班組施工的質(zhì)量、安全負直接責(zé)任。針對分部分項項目特點對施工生產(chǎn)小組進行全面具體的技術(shù)安全交底，及時做好各種內(nèi)業(yè)技術(shù)資料和隱蔽簽證，參與qc小組活動，督促協(xié)助班組做好質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢驗工作，深入施工工作面檢查施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況，時刻加強安全防范措施，實現(xiàn)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)目標。1.4專職安全員：在項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)項目施工過程中的安全管理工作，深入施工部位督促施工員和生產(chǎn)班組按照安全生產(chǎn)管理條例做好安全生產(chǎn)工作，具體負責(zé)檢查、落實各施工工作面的安全防護措施，對安全隱患及時提出整改意見，呈報項目經(jīng)理，并督促施工員和生產(chǎn)班組及時整改，做

4、好安全管理記錄，參與安全技術(shù)交底，確保安全生產(chǎn)。對項目施工的安全工作負主要責(zé)任。1.5專職質(zhì)檢員：在項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)工程項目施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作，對本工程實行動態(tài)管理，參與qc活動，深入施工部位督促施工員和生產(chǎn)班組按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗標準進行施工。具體負責(zé)監(jiān)督檢查各分部分項的施工質(zhì)量，并作出質(zhì)量等級評定；參與各工種工序的自檢、互檢工作，對于防滲漏工程施工質(zhì)量進行全過程檢查和驗收，對項目施工的質(zhì)量工作負主要責(zé)任。1.6材料員：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)現(xiàn)場材料驗收、發(fā)放和核算工作，對進場的施工材料按照施工總平面圖布置歸類堆放，嚴格按照要求和材料驗收標準把好原材

5、料質(zhì)量關(guān)，拒絕簽收不合格材料和無合格證材料。2施工組織部署的原則2.1項目經(jīng)理部組織施工以業(yè)主同意的裝修工程設(shè)計效果圖及施工圖為主，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位的施工：2.2各專業(yè)施工隊無條件服從施工總計劃。3施工協(xié)調(diào)管理3.1對施工中出現(xiàn)的情況，除了按駐場設(shè)計人員、監(jiān)理所提要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同甲方、設(shè)計單位、專業(yè)隊按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間進行部位驗收、竣工驗收等。3.2協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位的施工，并按施工要求給予相應(yīng)的配合。3.2.1按總進度制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。3.2.2由項目經(jīng)理部

6、經(jīng)理負責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會,一般情況下以周為單位進行協(xié)調(diào)。3.2.3項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的動態(tài)情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進度。4勞動力進場計劃4.1裝飾技術(shù)勞動分組計劃（勞動力為動態(tài)指標）：木工部施工班組 1個組 20人泥瓦部施工班組 1個組 15人水電部施工班組 1個組 10人油漆部施工班組 1個組 15人吊頂部施工班組 1個組 15人運 輸 清 潔 班 1個組 3 人第四章、施工機械設(shè)備1編制機具設(shè)備計劃

7、根據(jù)施工組織設(shè)計編制該項目所需主要機具設(shè)備計劃,列出所需機械設(shè)備的名稱、規(guī)格性能、數(shù)量，并報甲方批準。主要機械設(shè)備需要量：電鋸、馬釘槍、紋針槍、直釘槍 小羅機、大羅機 、 手電刨、 打磨機、 木工多用機床、電錘 、 電焊機、花崗巖手提切割機 、 進口空壓機、 進口大直釘槍 、 進口小直釘槍、 游標卡尺 、深度尺、 量具 、 檢測器具 。 第五章、施工技術(shù)方案和分部分項施工方法、技術(shù)1施工部署及技術(shù)交底項目經(jīng)理在掌握了全盤施工資料后，按照施工內(nèi)容進行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍，包括水電施工、木作施工、金屬制品、油漆工程、家具施工、泥水施工、材料選購后勤工作等方面的具體安排。施工展開后，項目經(jīng)

8、理應(yīng)直接抓各工種的負責(zé)人，各工種負責(zé)人要承擔(dān)各工序的責(zé)任，這樣簡化工地管理的程序，將著力做好工地事物的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。及時召集各工序施工骨干人員進行技術(shù)交底，交待注意事項，對一些圖紙上技術(shù)上要求高的或需特殊處理的部位做明確指示，遇到新工藝應(yīng)提前交待新工藝的技術(shù)規(guī)范資料使工序順利進行。2施工期的管理工作2.1放樣在進行地面及墻面施工時，依照平面圖紙的尺寸彈線放樣，將所要制作的家具、柜子、隔斷依次放好大樣，并查對實地放樣與平面圖紙是否有差異，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙不符時，應(yīng)及時與設(shè)計人員進行處理，同時請甲方到場當(dāng)面征求意見得到共同認可后方能進行施工。2.2施工調(diào)度施工調(diào)度包含三個方面，即人員（工種）

9、、材料及機具的調(diào)度，根據(jù)施工進度表及實際情況合理進行調(diào)度，可避免產(chǎn)生施工間斷出現(xiàn)人員、材料、機具的利用不足或過剩造成浪費。2.2.1人員的調(diào)度管理針對各工種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系，使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性。消除停工、窩工現(xiàn)象，保證各種專業(yè)人員不間斷地按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進行施工。2.2.2材料的調(diào)度管理施工期間管理人員應(yīng)對各種材料存量登記清楚，并預(yù)計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量，及時給予調(diào)配，保證供給，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場，為避免工地空間變小影響施工，需要控制材料進場時間，對進場材料應(yīng)設(shè)置工地材料庫房進行保管，施工時的材料發(fā)放一般以當(dāng)

10、天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。施工中必須注意防止施工人員隨意浪費材料，主要抓兩方面：一是設(shè)計好施工主材料和高檔材料的開料方法，然后再進行裁切下料，二是剩余材料的再利用。2.2.3機具調(diào)度管理實行施工機具的領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負責(zé)為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。在工程完成后，應(yīng)安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后入庫。2.3施工檢查2.3.1工藝質(zhì)量檢查檢查各階段工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收及規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正，防止發(fā)生不可挽回的損失。2.3.2安全措施2.3.2.1嚴防施工場地發(fā)生火災(zāi),在易燃場地進行明火作業(yè)時,應(yīng)清理周圍的易燃物品,配置滅火器材,并指定專人監(jiān)護。2.

11、3.2.2嚴禁非電器人員安排及維修電路，防止發(fā)生觸電事故。2.3.2.3防止閑散人員破壞，注意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。2.3.2.4每日施工完畢，應(yīng)注意將門窗鎖好，巡視工地，檢查防范措施。2.3.2.5堅持安全消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除、防止工傷、火災(zāi)事故發(fā)生。2.3.3施工進度檢查除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進展外，也要經(jīng)常了解其它工序的進度，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決，重視對非關(guān)鍵工序的檢查，避免使非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變成為關(guān)鍵工序，即由于它的沮滯成為施工進度的障礙，影響整個工程的工期，并根據(jù)進度檢查結(jié)果，按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進度表以便控制工作進度。3主要項目施工方法及質(zhì)量要求（

12、此順序不決定施工順序）。 5.3.1衛(wèi)生間墻面及地面的防水 5.3.1.1衛(wèi)生間隔斷應(yīng)采用水泥壓力板，內(nèi)掛鋼網(wǎng)，抹灰2cm厚毛面。 5.3.1.2衛(wèi)生間地面應(yīng)在上下水管鋪設(shè)完成后進行地面找平。 5.3.1.3防水應(yīng)采用地面和墻體為鋼化，四邊為柔性的做法，必要時考慮水泥壓力板接縫的柔性處理。 5.3.1.4防水為兩遍，待干后做閉水試驗24小時，完全不漏方可進行瓷磚的鋪設(shè)。3.2.定位放線建立水平線，根據(jù)甲方提供的主體工程0.00相對標高的基準點，在室內(nèi)外的墻面上測設(shè)一條比室內(nèi)墻面+1.0m的水平線，彈上閉合墨線，作為基準點，以便各區(qū)域由于使用材料的不同，而確定地面找平高度，確保樓面的完整統(tǒng)一。3

13、.3墻地面塊料面層的鋪貼5.3.3.1 施工工序基層處理找平選磚浸磚放線予排貼磚擦縫5.3.3.2施工準備基層處時要對毛面進行清洗，確保表面無塵土。找平：按照予做的方正灰餅進行方正抹灰，首先墻面必須提前濕水，在原底灰上抹1：15水泥砂漿結(jié)合式。局部如有7-12mm厚必須抹1：3水泥砂漿，表面搓平。 注意：使用標號為425號，存放過久（界定時間3個月）或有結(jié)塊的水泥不能使用。選磚：施工前對進場的面磚開箱檢查，對規(guī)格嚴加檢查，不同規(guī)格進行分類堆放，并分層、分間使用。允許幾何尺寸公差：長度：0.5mm 寬度：0.5mm 厚度：0.3mm-0.5mm 圓?。?.5mm浸磚：所選用的磚浸泡2-24小時（

14、具體情況具體對待），取出陰干，待表面手摸無水氣。（空鼓、脫落、膨脹不均是磚沒有更好的浸水）。放線：找出+50基準線，合理排布起磚標高，顧及五金件浴缸、臺面的水平通慣處理。陰陽角處理合理，最小尺寸100mm5.3.3.3貼磚：用1：2.5水泥砂漿粘貼，排縫在1.5-2mm之間，垂直、平整不得超過2mm。用2m靠尺或拉直檢查。磚縫必須橫平豎直，間隔距控制在0.5-1mm范圍之內(nèi)。突出物、管線穿過的部位支撐處，不得用碎磚粘貼，應(yīng)用整磚中整割吻合。施工中如發(fā)現(xiàn)有粘貼不密實，必須及時取下添灰重貼，不得在在磚口處塞灰，以免產(chǎn)生空鼓。施工順序：先墻面，后地面。先正面，后側(cè)面。墻面自下而上粘貼。面磚粘貼20分

15、鐘，切忌挪動或振動。5.3.3.4操作方法粘貼前必須無彈線定位，確定第一塊磚的標高。瓷磚必須提前浸泡，并保持磚在水中浸泡2小時，取出晾干。墻面要提前半天到一天濕潤，以避免吸走粘結(jié)沙漿中的水分。粘貼瓷磚，采用水泥砂漿進行粘貼。面磚的接縫寬度為11.5mm，橫豎縫要一致。粘結(jié)厚度為10mm左右，瓷磚背面必須滿抹灰漿，請注意邊角滿漿。面磚就位后用灰匙木柄輕擊磚面。使之與鄰面平，粘貼510塊，用靠尺板檢查表面平整，并用灰匙將縫撥直，陽角處用切割機將磚邊緣切成45斜角，保持接縫平直、密實。地面粘貼應(yīng)注意下水坡度，一般要求為1.5%，并做到坡度統(tǒng)一，避免倒返水。當(dāng)班竣工前，必須掃光表面灰，用竹簽劃縫，并用

16、棉絲拭凈。待各項工作結(jié)束后進行白水泥漿勾縫，待嵌縫材料硬化后再清洗表面。5.3.3.5施工工藝要求：飾在磚鑲貼前應(yīng)選磚予排，以便拼縫均勻，在同一墻面上的橫豎排列不宜有一行以上的非整磚，非整磚行應(yīng)排在次要部位或陰角處。釉面磚的鑲貼形式和接縫寬度符合設(shè)計要求，無設(shè)地、計要求時，可做樣板，以決定鑲貼形式和接縫的寬度。施工時注意，材料先挑、對好紋理，進行編號才開始鋪貼，鋪貼后，水泥砂漿達60%至少70%強度方可打蠟。3.4吊頂工程吊頂工程工藝流程：彈線布吊筋龍骨安裝隱蔽封罩面板驗收3.4.1 罩面板不應(yīng)有氣泡、起皮、裂紋、缺角、污垢和圖案不完整等缺陷，表面應(yīng)平整，邊緣應(yīng)整齊，色澤應(yīng)一致，各類罩面板的質(zhì)

17、量均應(yīng)符合現(xiàn)行國家標準，企業(yè)標準的規(guī)定。3.4.2安裝罩面板的緊固件，采用鍍鋅制品或不銹鋼制品。3.4.3吊頂施工過程中，各工種安裝作業(yè)密切配合，特別是預(yù)留孔洞，吊燈等處的補強應(yīng)符合設(shè)計要求，以保證安全。3.4.4安裝吊頂龍骨前，應(yīng)根據(jù)吊頂?shù)脑O(shè)計標高在四周墻上彈線。彈線應(yīng)清楚，位置應(yīng)準確，其水平允許偏差5毫米。3.4.5主龍骨應(yīng)按設(shè)計推薦系列選擇，吊點間距為1.00m，中間部分應(yīng)起拱，金屬龍骨起拱高度不小于房間短向跨距的確1/200，主龍骨安裝后應(yīng)及時校正其位置和標高。次龍骨應(yīng)緊貼主龍骨安裝。邊龍骨應(yīng)按設(shè)計要求彈線，固定在四周墻上。3.4.6吊桿距主龍骨端部距離不得超過400毫米，否則應(yīng)增設(shè)吊

18、桿，以免主龍骨下墜。當(dāng)?shù)鯒U與設(shè)備相遇時，應(yīng)調(diào)整吊點構(gòu)造或增加吊桿，以保證吊頂?shù)馁|(zhì)量。3.4.7罩面板固定采用自攻螺絲時，自攻螺絲距罩面板邊緣10mm，且自攻螺絲的間距應(yīng)不大于250mm。自攻螺絲及吊桿均應(yīng)涂刷防銹漆（鍍鋅除外）。安裝前，吊頂內(nèi)的通風(fēng)、水電管道、消防系統(tǒng)的管道必須施工完畢，消防管道必須試壓完畢，并應(yīng)做交接手續(xù)。 5.3.4.8吊頂龍骨如為可燃材料時，應(yīng)涂刷防火涂料。3.5涂料工程涂料工程工藝流程：基層處理刮底磨平底漆面漆3.5.1基層必須平整、堅實、潔凈、無酥松、粉化、脫皮等現(xiàn)象。3.5.2基層含水率在10%以下，ph值10以下。新抹砂漿常溫要求涼干7天以上，現(xiàn)澆混凝土常溫要求涼

19、干28天以上，再涂飾建筑涂料。如選用溶劑型涂料，基層含水率在8%以下。3.5.3清理墻面：首先將墻面起皮及松動處清除，基層表面凸起應(yīng)先剔除，將灰渣鏟干凈，然后將墻面掃凈。3.5.4修補墻面：用水泥石膏將墻面石膏板接縫刮平，并將磕碰處及坑洼縫隙等處找平，干燥后用砂紙將凸出部分磨掉，再專用繃帶將接縫處粘貼牢固。3.5.5刮膩子：刮膩子遍數(shù)可由墻面平整程度決定，一般情況下為3遍，膩子重量配比為白乳膠：滑石粉：纖維素=1：5：3.5，第一遍用膠皮刮板橫向滿刮，刮板緊接著一刮板，接頭不得留槎，每刮一刮板最后收頭要干凈利落。干燥后砂紙將浮膩子及斑跡磨平磨光，再將墻面清掃干凈。第二遍用膠皮刮板豎向滿刮，所有

20、材料及方法同第一遍，干燥并掃干凈。第三遍用膠皮刮板找補膩子，將墻面刮平光，干燥后用細砂紙磨平磨光，不得將膩子磨穿。3.5.6刷第一遍乳膠漆：涂料順序是先刷頂板，后刷墻面，墻面是先上后下。先將墻面清掃干凈，用布將墻面粉塵擦掉。乳膠漆用排筆涂刷，使用新排筆時，將活動的排筆毛理掉。乳膠漆使用前應(yīng)攪拌均勻，適當(dāng)加水稀釋，防止頭遍漆刷不開。干燥后復(fù)補膩子，再干燥后用水砂紙磨光，清掃干凈。3.5.7刷第二遍乳膠漆：第二遍乳膠漆操作要求同第一遍。使用前充分攪拌，如不稠，不宜加水或少加水，以防露底。漆膜干燥后，用細石砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光后清掃干凈。3.5.8刷第三遍乳膠漆：第三遍乳膠漆操作要求

21、與第二遍相同，乳膠漆膜干燥較快，應(yīng)連續(xù)迅速操作，涂刷時從頭開始，逐漸刷向另一頭，要上下順刷互相銜接，后一排筆緊接前一排筆，避免出現(xiàn)干燥后接頭。 5.3.6上下水，強弱電的布置 5.3.6.1上水管為pp-r管，其規(guī)格應(yīng)根據(jù)用水量安排。所用管及管件應(yīng)嚴格按照甲方指定品牌。 5.3.6.2上水應(yīng)根據(jù)圖紙說明鋪設(shè)，水龍頭的高度應(yīng)符合潔具需要。 5.3.6.3下水管為pvc管，規(guī)格為50mm，大便器下水為110mm。 5.3.6.4強電鋪設(shè)應(yīng)根據(jù)設(shè)計施工，分配電箱要有良好的接地，依照施工圖紙將線放到燈位，做到有結(jié)頭就有分線盒，杜絕裸線。 5.3.6.5插座線應(yīng)為三根，即一火一零一地，并安裝漏電開關(guān)。

22、5.3.6.6弱電在鋪設(shè)時要離強電距離不小于30cm. 5.3.7木工的施工方法 5.3.7.1施工前準備工作 預(yù)算好所有木作類材料，采購回來后進行合理安排堆放，一些板材面板最好是平放。一些用來裝飾的面板、線條，先刷一遍底漆。方便日后制作中不會弄臟、變色。 預(yù)先定點聯(lián)系玻璃、不銹鋼制作類采購點。方便木作時電話預(yù)約測量采購。 預(yù)先調(diào)查特殊材料采購點，方便木作操作時零時測量尺寸采購。 5.3.7.2 第六章、臨時設(shè)施及施工總平面布置1總體布局1.1給水布置：施工期可利用原大樓布置的水管 。1.2用電布置：現(xiàn)場用電利用原大樓配電箱接出20平方毫米電纜線樓層布設(shè)，然后由總電纜線接到配電箱及各小型機械等

23、。沿地電纜加設(shè)鋼套管，電纜沿結(jié)構(gòu)層每層穿管保護布設(shè)，進入各級配電箱，所有配電箱、開關(guān)箱都統(tǒng)一為鐵殼制作，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一編號，配電箱內(nèi)部設(shè)有漏電保護裝置、空氣自動斷器和熔斷器。宿舍生活照明采用36v低壓電源。2施工階段的臨時設(shè)施布置2.1各層樓面電箱布置：每層配備4只二級配電箱，每層用電通過配電箱拉接到各流動三級配電箱進行施工，確保一機一箱一閘一漏電保護器。2.2各層樓面水管布置：每層裝置兩只25的施工用水龍頭，樓層施工用水主要采用橡皮管。第七章、保證工期的措施1組織措施1.1組建一支強有力的項目管理班子，由具備項目經(jīng)理一、二級資質(zhì)及具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員擔(dān)任項目經(jīng)理，成立由項目經(jīng)理、項目技

24、術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員等組成的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部人員進行明確分工，各施其職，各負其責(zé)。1.2項目經(jīng)理部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位緊密配合、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工隊伍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)單位的關(guān)系，對工程進度、質(zhì)量、安全全面負責(zé)，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。1.3堅決貫徹企業(yè)的計劃管理，以竣工投產(chǎn)為目標，以方案中的總進度為基礎(chǔ)，計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，強化動態(tài)管理，加強調(diào)度職能，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)按期竣工的目標。1.4按程序組織文明施工，強化調(diào)度，協(xié)調(diào)配合有條不紊，設(shè)立主要形象進度控制點，采用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理辦法，堅持日平衡、周調(diào)度

25、，保證計劃實施。1.6建立例會制度，裝修施工階段每周一次，舉行建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位聯(lián)席會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。1.7為確保工程進度，各安裝專業(yè)工種服從項目經(jīng)理部安排，做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)。裝修階段，衛(wèi)生間的施工土建和水電安裝按照“五進五出”交叉作業(yè)法緊密配合施工。2技術(shù)措施2.1實施網(wǎng)絡(luò)法施工，強化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞動力作業(yè)，同時優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，組織專業(yè)化隊伍，推行“三全”管理制度，充分發(fā)揮職工積極性，提高工作效率。2.2使用先進的機具，加快施工進度，同時加強施工機具管理，保證機具運轉(zhuǎn)良好。2.3保證資金供應(yīng)，確保各項費用支付。2.4各專業(yè)工種按協(xié)調(diào)后

26、的位置進行吊頂內(nèi)的施工，做到施工有序。3施工進度計劃表中，橫道圖詳附圖。第八章、設(shè)備材料的采購安排及計劃保證措施1物資供應(yīng)單位的選擇 項目經(jīng)理部自行供應(yīng)的物資選擇供應(yīng)單位應(yīng)符合合同文件、甲方、設(shè)計院的規(guī)定與要求，并符合以下原則：1.1質(zhì)量：必須符合規(guī)范及圖紙所確認的種類和標準，按樣品標準驗收的須符合經(jīng)設(shè)計院批準的樣品標準。1.2價格：必須是合理價格，在價格與質(zhì)量發(fā)現(xiàn)矛盾時，行使質(zhì)量否決權(quán)。1.3交貨及時，有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力，售后服務(wù)好，有良好的信譽。2進場物資的驗收2.1根據(jù)訂購、加工合同及技術(shù)標準核對品種、規(guī)格、圖號、代號、幾何尺寸及其數(shù)量，并取得合格的質(zhì)量證明文件，規(guī)定需要進行物理、化學(xué)

27、性能檢驗的，應(yīng)負責(zé)關(guān)檢，并取得合格的檢驗文件；有送樣品的材料應(yīng)按樣品標準驗收。2.2由甲方直接采購的物資，運抵現(xiàn)場后，經(jīng)項目經(jīng)理部驗收確認。由甲方直接采購的物資若質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格有誤，項目經(jīng)理部在收貨后48小時內(nèi)通知甲方復(fù)驗確認，并在3天內(nèi)作出處理決定。2.3由項目經(jīng)理部采購的物資。運抵現(xiàn)場后，由項目經(jīng)理部驗收確認，應(yīng)經(jīng)甲方確認，由項目經(jīng)理部在收貨后24小組內(nèi)通知甲方復(fù)驗確認。2.3未經(jīng)驗收的物資不準使用，不合格材料通知供應(yīng)單位退貨，各類物資質(zhì)量證明應(yīng)同時到達，及時歸檔。3保證措施3.1認真核實工程量，統(tǒng)計出各項施工項目、單位、數(shù)量，列表為頂棚面積、木隔斷墻面積、涂料工程面積、墻面裝飾面積、地

28、面鋪石材、地毯面積以及電器、大燈具、插座的數(shù)量等。3.2將工程所需材料名稱、規(guī)格和數(shù)量逐一列表歸類，同時應(yīng)注明預(yù)算價格及廠家。3.3作好市場調(diào)查，特別是關(guān)鍵、大宗材料的市場貨源（包括質(zhì)量）情況及供貨周期，做到心中有數(shù)才能保證材料的進場時間。3.4做好材料損耗的測定，以便一次性購買充足的材料，避免因材料色差而造成停工、窩工現(xiàn)象。第九章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1確保本裝飾工程質(zhì)量的要素2建立一個完善質(zhì)量保證體系2.1項目質(zhì)量目標：工程質(zhì)量目標：達到建筑工程質(zhì)量檢驗評定合格標準。2.2項目經(jīng)理組織機構(gòu) 本工程項目部經(jīng)理由具有國家一級資質(zhì)的項目經(jīng)理擔(dān)任，管理人員共7人。其中具有中級職稱3人，初級職

29、稱4人；所有專業(yè)管理人員均持證上崗。項目部下設(shè)施工部、質(zhì)量安全部、材料供應(yīng)部、綜合部。2.3制定質(zhì)量計劃、實施、監(jiān)控的管理規(guī)定。2.3.1對全體項目管理人員進行貫標培訓(xùn)。2.3.2主要材料半成品的出廠質(zhì)量合格證和檢驗報告。2.3.2.1工程所有材料、半成品均應(yīng)有出廠質(zhì)量合格證，并按要求進行復(fù)試，按規(guī)定批量提供試驗報告。2.3.2凡使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)應(yīng)有法定單位鑒定證明，要有質(zhì)量標準，使用說明和工藝要求，使用前應(yīng)按其質(zhì)量標準進行檢查。根據(jù)設(shè)計要求優(yōu)先選用獲得我國gb/t19000iso900質(zhì)量體系認證的企業(yè)的產(chǎn)品。2.4.1甲方提供的產(chǎn)品進場后，由項目部材料員，根據(jù)甲方的通知資

30、料進行質(zhì)量、規(guī)格、品牌、數(shù)量及產(chǎn)品質(zhì)量合格證、檢驗報告的驗收，并做好記錄。2.4.2驗收材料員對該批產(chǎn)品專門標識，分開存貯，同時做好維護工作。2.4.3當(dāng)甲方提供產(chǎn)品出現(xiàn)不合格時，由項目材料員對該產(chǎn)品做專門標識和記錄，分開堆放，并必須在發(fā)現(xiàn)問題2天內(nèi)書面通知甲方代表現(xiàn)場確認簽字。2.5產(chǎn)品標識和可追溯2.5.1材料、半成品的標識由項目部、材供部負責(zé)進行。2.5.2試驗檢驗合格的材料，由項目部、材供部負責(zé)標識，并發(fā)料用于施工。對試驗不合格的原材料，由項目部材料供應(yīng)部負責(zé)按規(guī)定進行標識，并通知有關(guān)部門進行處理。2.5.3關(guān)于隱蔽工程的標識管理。2.5.3.1影響隱蔽工程的施工工序的產(chǎn)品應(yīng)進行做標識

31、。2.5.3.2對隱蔽工程，經(jīng)檢驗不合格和未檢驗的項目，質(zhì)檢員應(yīng)做好相應(yīng)部位的圖紙、施工記錄、檢驗報告、試驗報告、質(zhì)量記錄的收集、整理、保管。2.5.4由項目部施工組根據(jù)建設(shè)單位和市規(guī)劃部門提供的坐標控制點和標高點及設(shè)計規(guī)定的沉降控制點，應(yīng)以原始的數(shù)據(jù)給予記錄，并引測于不受破壞位置用砼加以固定而保護，且應(yīng)按規(guī)定定期復(fù)測。2.6過程控制2.6.1施工進度控制本工程的施工進度計劃詳見附圖。2.6.2施工質(zhì)量控制2.6.2.1建立完善的裝飾工程質(zhì)量控制制度：放線、檢驗制度材料審批、檢驗制度工序流程交接制度工藝核準制度工人考核上崗制度成品保護制度質(zhì)量檢查、驗收與獎懲制度。2.6.2.2施工準備 工程開

32、工前項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場勘察，并記錄建設(shè)單位移交建筑物的軸線與水準點。2.6.2.3圖紙會審及圖紙交底拿到正式施工圖紙后，由項目施工部組織施工管理人員仔細看圖紙，進行圖紙自審。參加由甲方組織的圖紙會審，對施工圖紙和各方達成共識。由項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)會審過的圖紙向項目有關(guān)管理人員分別進行交底。2.6.2.4施工組織設(shè)計為了保證勞動力，機械設(shè)備的安排，以及施工工藝，質(zhì)量安全措施和工序施工合理有序，在施工前，由項目技術(shù)負責(zé)人組織編制施工組織設(shè)計。本項目施工組織設(shè)計是根據(jù)公司有關(guān)施工組織設(shè)計的編寫與管理要求編制的，該設(shè)計須得到公司、監(jiān)理及業(yè)主的審批認可。由項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)審批后的施工組

33、織設(shè)計向項目管理有關(guān)管理人員分別進行交底。2.6.2.5施工員向班組明確當(dāng)天施工任務(wù)后，應(yīng)跟蹤檢查施工任務(wù)，質(zhì)量目標完成情況，并將檢查結(jié)果記入施工日記。2.6.2.6隱蔽工程的驗收應(yīng)由技術(shù)負責(zé)人，質(zhì)檢員檢查合格后，請監(jiān)理單位（業(yè)主）共同檢查，并做好隱蔽工程驗收記錄，經(jīng)參加各方簽字認可，方可進行下道工序施工。2.7檢驗和試驗分部分項工程檢驗和試驗應(yīng)依據(jù)建筑工程質(zhì)量檢驗評定批準以及施工圖紙要求進行。2.7.1進貨檢驗和試驗工程材料進貨檢驗和試驗工作由項目材料供應(yīng)部、質(zhì)安部負責(zé)，試驗報告、材料合格證由材料供應(yīng)部負責(zé)整理，裝訂并移交綜合部存檔。未經(jīng)檢驗和試驗或檢驗不合格的原材料、半成品不得入庫、安裝現(xiàn)

34、場。由項目技術(shù)負責(zé)人、項目質(zhì)檢員監(jiān)督把關(guān)。2.7.2分項檢驗及試驗 在工程分項檢驗和試驗工作由項目部技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員、班組長負責(zé)執(zhí)行，檢驗記錄由質(zhì)檢員負責(zé)填寫，并核定分項質(zhì)量等級、檢驗方法、觀感檢查、尺量，隱蔽工程驗收記錄和檢驗試驗報告。2.7.2.1過程檢驗及試驗計劃由項目質(zhì)檢員按月編制，報項目技術(shù)負責(zé)人審核，發(fā)放施工員、班組長。2.7.2.2分部工程的檢驗應(yīng)在下一分部工程開始之前進行檢驗。分部工程質(zhì)量由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員進行檢驗評定，由項目質(zhì)檢員寫分部檢驗評定表并進行核定。2.7.3材料緊急放行的原則 除工程結(jié)構(gòu)部位和試驗期內(nèi)被覆蓋的材料以外，其它可由項目部材料員填寫緊急

35、放行卡，注明材料使用部位，領(lǐng)用日期、數(shù)量、規(guī)格、領(lǐng)用人等內(nèi)容，報項目經(jīng)理批準后方可執(zhí)行，同時項目部材料應(yīng)做好緊急放行標識和記錄。2.7.4本工程不得將未完成檢查，驗收的分部工程轉(zhuǎn)下一過程施工，也不允許緊急放行。檢驗和試驗記錄由項目質(zhì)安部根據(jù)有關(guān)文件的規(guī)定收集、整理、歸檔。2.8檢驗、測量設(shè)備控制2.8.1本項目使用的檢驗、測量設(shè)備在使用之前須檢驗該設(shè)備是否處于正常狀態(tài)，并由項目部測量放樣員送到有關(guān)單位檢定后才能使用。2.8.2對檢驗、測量設(shè)備在使用中出現(xiàn)偏差狀態(tài)時，項目測量放樣員應(yīng)立即停止使用，貼上“暫停使用”的標識并記錄，送修后應(yīng)再次校準。2.8.3一經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備失準時，應(yīng)確定復(fù)核以前測試結(jié)果

36、。2.9檢驗、試驗狀態(tài)2.9.1本工程檢驗和試驗狀態(tài)分為：a）合格；b）不合格；c）待檢驗或試驗。2.9.2檢驗、試驗狀態(tài)的標識由項目質(zhì)安部和材料供應(yīng)部負責(zé)。合格用綠色標牌；不合格用紅色標牌；待檢驗或試驗用黃色標牌。2.9.3所有經(jīng)檢驗和試驗的材料、半成品工序都應(yīng)進行標識或填寫檢驗和試驗狀態(tài)記錄，施工過程中發(fā)現(xiàn)不能確定其檢驗試驗狀態(tài)的材料、半成品和工序時，應(yīng)待判明狀態(tài)后方可進行施工。2.10糾正和預(yù)防措施2.10.1根據(jù)公司下發(fā)的預(yù)防措施防止不合格產(chǎn)品的發(fā)生。2.10.2對本工程出現(xiàn)的不合格品制訂糾正措施。2.10.3對本工程不止一次出現(xiàn)的不合格品，制定預(yù)防措施，防止不合格品的再次發(fā)生。2.1

37、1搬運、貯存、防護、和交付。2.11.1成品保護要求及措施2.11.1.1要求：對所承建、制作的成品實施保護，以確保所承建制品滿足要求。2.11.1.2措施：凡隱蔽工程經(jīng)自檢后，還需經(jīng)監(jiān)理單位（業(yè)主）檢驗符合設(shè)計要求，雙方簽字方能進行下一道工序施工，并由負責(zé)此工序施工隊伍保護；各個分部分項工程應(yīng)符合規(guī)范要求，質(zhì)量不合格者，必須返工，返工合格后由專業(yè)施工隊伍負責(zé)保護；各分部分項工程的材料、半成品的保護由項目材料員負責(zé)；工程經(jīng)內(nèi)部檢驗、驗收之后的產(chǎn)品保護由項目部負責(zé)。2.12質(zhì)量記錄控制2.12.1本項目將依據(jù)質(zhì)量記錄控制程序的有關(guān)規(guī)定在項目技術(shù)負責(zé)人的指導(dǎo)下由項目內(nèi)業(yè)施工員做好質(zhì)量記錄的標識、收

38、集、編目、歸檔、保管工作。2.12.2項目部應(yīng)做好質(zhì)量體系運行記錄和工程實施質(zhì)量記錄的工作。2.12.3本項目的質(zhì)量記錄2.12.3.1業(yè)主供應(yīng)材料記錄，不合格及事故處理的信件資料等；2.12.3.2檢驗及試驗記錄；2.12.3.3檢驗、測量和試驗設(shè)備的有關(guān)控制程序和使用記錄等工作記錄；2.12.3.4工程中發(fā)現(xiàn)不合格處理情況資料；2.12.3.5職工培訓(xùn)記錄；2.12.3.6項目部人員名單及考核變動情況記錄；2.12.3.7其它質(zhì)量記錄。2.12.4工程竣工后所有質(zhì)量記錄按工程技術(shù)資料檔案規(guī)定整理歸檔。2.13建立嚴格的質(zhì)量檢驗制度，即“三檢制度”。每一道工序都必須經(jīng)過檢查合格后才能進入下一

39、道工序，作好交接班記錄，經(jīng)自檢、互檢、抽檢不合格或未經(jīng)檢查就作下一道工序的必須勒令返工，并對責(zé)任者做出一定處理。2.14服務(wù) 項目部在工程竣工后交付后的保修期內(nèi)按有關(guān)回訪要求進行回訪，聽取業(yè)主的使用意見，認真記錄存在問題，查看現(xiàn)場，落實情況，凡屬施工質(zhì)量而影響使用時，項目部在接到整改通知書后15天內(nèi)做好工程整改的準備工作，然后按承建該項目時施工要求組織整改施工，不能降低要求，直到完成規(guī)定的內(nèi)容，并做好保修和回訪記錄，整改后提請公司驗證，由公司會同業(yè)主對工程整改效果進行檢查驗收，并會簽對整改結(jié)果的意見。3技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度3.1在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人

40、員及復(fù)核方法。3.2技術(shù)復(fù)核結(jié)果填寫“分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄”作為施工技術(shù)資料歸檔。3.3凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工覆蓋，均進行隱蔽工程驗收，隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫在“隱蔽工程驗收記錄”內(nèi)，作為檔案資料保存。4技術(shù)、質(zhì)量交底制度 技術(shù)、質(zhì)量的交底采用書面簽證確認形式，具體分為如下幾個方面：4.1當(dāng)項目部接到設(shè)計圖紙后，由項目經(jīng)理組織項目全體人員對圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程進行認真學(xué)習(xí)并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會；4.2施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目技負責(zé)人組織全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點；4.3本著“誰施工誰負責(zé)質(zhì)量、安

41、全工作”的原則，各分管工種負責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。5二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度5.1分項工程施工過程中，各分管工種負責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。5.2分項工程施工完畢后，各分管工種負責(zé)人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認，最終評定表由公司工程監(jiān)督管理部核定；5.3項目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評；5.4工程監(jiān)督管理部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)總是以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目經(jīng)理負責(zé)在指定限期將整改情

42、況以書面形式反饋到工程監(jiān)督管理部；6現(xiàn)場材料質(zhì)量管理6.1嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量各類建筑材料到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員進行抽樣，發(fā)現(xiàn)問題立即與供應(yīng)單位聯(lián)系，直到退貨。6.2搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作，存放期超過3個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。7工程質(zhì)量獎罰制度7.1項目經(jīng)理部遵循“誰施工、誰負責(zé)”的原則，對各施工班組進行全面質(zhì)量管理和跟蹤管理。7.2凡各施工班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目經(jīng)理部有權(quán)對施工班組進行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至趕出本工地。7.3凡各施工班組在施工過程中，按圖施

43、工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項目經(jīng)理部可對班組進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金；項目經(jīng)理部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查，每月一次大檢查，福州市質(zhì)監(jiān)站抽查、監(jiān)理審查評定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。8竣工圖的編制、審核、移交制度8.1設(shè)計單位提供給項目經(jīng)理部的圖紙除應(yīng)有數(shù)量外，還應(yīng)提供兩套圖紙給項目經(jīng)理部作為編制竣工圖之用；8.2各專業(yè)施工單位根據(jù)設(shè)計院的設(shè)計變更書面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖后，并及時匯總到項目經(jīng)理部；8.3項目經(jīng)理部根據(jù)市檔案管理文件的要求，對各專業(yè)分包單位編制的竣工圖進行審核、匯總裝訂成冊；8.4工程竣工后，由項目經(jīng)理部將竣工圖和工程技術(shù)資料一并交給發(fā)包方；8.5竣工圖的圖面應(yīng)整潔

44、，一律采用碳素墨水書寫，字跡端正清楚，編繪者和審定者均在竣工圖上簽署蓋章。9回訪維修制度9.1本工程交付甲方使用后（若分階段交付，分別以分階段交付日算起），項目經(jīng)理部在6個月后進行第一次工程質(zhì)量回訪，一年后進行第二次工程質(zhì)量回訪征詢用戶意見；9.2工程質(zhì)量回訪（在一年內(nèi)隨叫隨到）凡屬于項目經(jīng)理部在施工時造成的質(zhì)量問題，均由項目經(jīng)理部負責(zé)維修，不留隱患，一切費用由項目經(jīng)理部負責(zé)。凡不屬于項目經(jīng)理部造成的問題，而甲方要求維修的，項目經(jīng)理部協(xié)助解決，費用由甲方承擔(dān)；9.3在回訪維修期間，進行修理后的工程，經(jīng)甲方簽字確認。第十章、施工進度計劃（見附表）第十一章、節(jié)約措施1嚴格控制人工費用的支出，開工前制定各個專業(yè)班組的任務(wù)書，合理堆放使用材料，縮短人力搬運各種材料的距離。2保證各種材料的損壞減少到最小，石材及玻璃在裝卸及運輸中要遵從嚴格包裝，包裝松散的材料嚴禁吊運。3材料的領(lǐng)用和發(fā)放，按施工任務(wù)書的項目，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料，貫徹節(jié)約有獎，浪費罰款的原則。4施工項目要做到一次成功，把好質(zhì)量關(guān)，因質(zhì)量達不到要求而返工所造成的損壞材料和耗費人工