維修組織設(shè)計（武漢船院）

1、目 錄第一章 編制說明第二章 工程概況第一節(jié) 改造概況第二節(jié) 工程特點第三章 工程施工管理目標(biāo)第一節(jié) 工程施工管理目標(biāo)第二節(jié) 施工部署第三節(jié) 施工組織機構(gòu)附：勞動力用量表第四章 主要施工方法第一節(jié) 拆除鏟除工程第二節(jié) 裝修工程第三節(jié) 安裝工程第五章 施工進度計劃第一節(jié) 施工總進度計劃第二節(jié) 施工總進度計劃圖表第六章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施第一節(jié) 建立質(zhì)保體系第二節(jié) 質(zhì)量控制的主要內(nèi)容第七章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第一節(jié) 安全管理目標(biāo)第二節(jié) 機電安全措施第三節(jié) 消防管理第八章 確保文明施工的技術(shù)組織措施第一節(jié) 文明施工目標(biāo)及公司文明施工標(biāo)準第二節(jié) 文明工地實施措施第三節(jié) 環(huán)境保護措施第九章

2、確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié) 工期目標(biāo)控制第二節(jié) 組織保證措施第三節(jié) 資源保證措施第四節(jié) 制度保證措施第十章 工程資料管理第十一章 工程回訪與保修服務(wù)第一節(jié) 工程回訪計劃第二節(jié) 工程保修措施第三節(jié) 工程保修計劃的承諾附：機械設(shè)備計劃表施工進度計劃橫道圖第一章：編制說明本施工組織設(shè)計根據(jù)中南財經(jīng)政法大學(xué)南湖校區(qū)22號學(xué)生宿舍改造維修工程提供的圖紙內(nèi)容、招標(biāo)文件和有關(guān)技術(shù)資料，并根據(jù)我方對現(xiàn)場實地考察的情況為依據(jù)編制。1本施工組織設(shè)計編制的主要依據(jù)有：2中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準強制性條文3甲方提供的本工程設(shè)計文件、圖紙4國家、地方政府有法律、法規(guī)及規(guī)定5國家、行業(yè)、地方現(xiàn)行各類建筑施工規(guī)范、規(guī)程

3、及驗評標(biāo)準。6設(shè)計指定的各種標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)程目錄如下：建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準采暖與衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準給水排水安裝工程施工及驗收規(guī)范電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范建筑地面工程施工及驗收規(guī)范建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范建筑施工安全檢查評定標(biāo)準施工現(xiàn)場臨時用電安裝技術(shù)規(guī)范建設(shè)工程施工現(xiàn)場用電安全規(guī)范砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程第一章 工程概況第一節(jié) 維修概況中南財經(jīng)政法大學(xué)南湖校區(qū)22號學(xué)生宿舍維修工程，本次維修范圍包括：1、 二層以上每層梯間活動室（共十間）改為四人標(biāo)準學(xué)生公寓（增加衛(wèi)生間、盥洗間、電系統(tǒng)改造，標(biāo)準比照該樓其它房

4、間）、走道地面鋪500500拋光地磚；2、 樓梯道：鋪花崗石；3、 室內(nèi)：地面鋪500500拋光地磚（不含衛(wèi)生間、盥洗間）。第二節(jié) 工程特點1、剔鑿、斬剁、鏟除、修補對結(jié)構(gòu)安全影響。2、基層與裝飾層粉結(jié)處理。3、裝飾色澤效果一致性是裝飾維修工程的關(guān)鍵。4、裝飾材料質(zhì)量控制是裝飾改造工程保障。5、環(huán)境、噪音對周邊的影響是文明施工的重要組成。第二章 工程施工管理目標(biāo)、施工部署及組織機構(gòu)第一節(jié) 工程施工管理目標(biāo)一、工程質(zhì)量管理目標(biāo)確保工程質(zhì)量達到武漢市優(yōu)良工程。二、工期管理目標(biāo)全部承包工程38天完成。三、文明施工管理目標(biāo)確保達到武漢市文明施工優(yōu)良工地。四、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)確保達到武漢市安全施工優(yōu)良工

5、地，確保無重大人身、設(shè)備安全事故，工傷事故控制在1.5以內(nèi)。五、科技進步管理目標(biāo)積極廣新技術(shù)、新工藝，提高工程管理水平，確保工程質(zhì)量。積極使用微機管理，做好工程、資料、財務(wù)管理工作。六、投資控制管理目標(biāo)積極配合甲方，減少工程變更，節(jié)約投資。第二節(jié) 施工部署一、施工段劃分根據(jù)本工程特點及工期要求，將其劃分理2個階段。（1）活動室改造為學(xué)生公寓四人標(biāo)準間。（2）裝修工程。二、各施工段工期安排：總工期38天。活動室改造與樓地面裝修工程同時進行，二階段在時空上實行平行流水作業(yè)。三、各階段施工順序： 1、標(biāo)準公寓間改造：2、貼地面磚：清理基層濕潤地面彈水平線、平面分格線浸泡地磚、調(diào)制砂漿貼面磚清理擦縫。

6、四、主要設(shè)備的選用：（1）現(xiàn)場設(shè)置200L砂漿機一臺。（2）手電鍾一把。（3）電工工具一套。第三節(jié) 施工組織機構(gòu)一、在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立完善的施工組織體系（詳見施工組織體系表），確保令行禁止，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度。二、積極貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證體系，將本項目列為公司的重點項目，列為推行ISO9001質(zhì)量保證體系的重點。三、建立、健全項目經(jīng)理部，選派具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)、武漢市優(yōu)秀項目經(jīng)理承擔(dān)本工程的項目經(jīng)理。投標(biāo)單位擬擔(dān)任本工程項目管理人員及技術(shù)人員資歷構(gòu)成如下表：崗位名稱人數(shù)職 務(wù)職稱擔(dān)任本崗位工作時間項目經(jīng)理1項目經(jīng)理工程師15項目副經(jīng)理1項目副經(jīng)理工程師10技術(shù)負責(zé)1項目總

7、工程師高工15施工管理1施工員助工10質(zhì)量管理1質(zhì)檢員工程師8安全管理1安全員助工12計劃管理1預(yù)算員工程師20材料管理1材料員工程師12項目部組織機構(gòu)體系附插頁。四、組織能打硬仗、能吃苦耐勞的高素質(zhì)施工人員進場施工。主要勞動力配備詳見下表。勞動力用量表工種人數(shù)泥工15普工10水電安裝工5油漆工20木工10防水工5合計65第三章 主要施工方法第一節(jié) 拆除鏟除工程根據(jù)本工程特點，鑿斬工作量比較大，為了保證建筑物主體安全無損害，拆除鑿斬過程中，嚴格按施工操作規(guī)程和施工方案方法和鏟除順序進行施工，以保證改造工程的結(jié)構(gòu)安全。 （1）地面鏟除裝飾層，采用輕敲輕鑿，嚴禁重錘敲擊。鏟除前將墻面澆水潤濕，使飛

8、塵減小到最低程度。（2）水電器材拆除盡量能完整，在保護狀態(tài)下進行。 第二節(jié) 裝飾工程一、裝飾抹灰1、施工準備（1）抹灰前，清理基層表面的灰塵、污垢和油漬等，江灑水濕潤。抹灰前，應(yīng)先檢查基體表面的平整度，應(yīng)用抹灰層相同砂漿設(shè)置標(biāo)志或標(biāo)筋。檢查鋼、木門窗框位置是否正確，與墻連接是否牢固。連接處的縫隙應(yīng)用水泥砂漿或水泥混合砂漿（加少量麻刀）分層嵌塞密實。 （2）給、排水管安裝，管道穿越的墻洞和樓板洞已填嵌密實。管道等背后的墻面抹灰，已在管道安裝前進行。 2、內(nèi)墻抹灰 （1）墻面在澆水濕潤后，用刷子均勻地刷一道（107膠：水=1：4）107膠素水泥漿，隨即抹底子灰。底子灰分兩遍抹，第一遍要壓實表面掃毛

9、，待五、六成干時抹第二遍。找底子后隔一天罩面，分兩遍抹，先用2米長刮尺刮平，再用木槎平，再用鐵抹子揉實、壓光，24H后澆水養(yǎng)護。混凝土面在澆水濕潤后，表面作5MM（鑿點間距5CM）鑿毛處理，然后刮水泥漿（水灰比0.37-0.40）一遍，隨即抹底子灰。底子灰分兩遍抹，第一遍要壓實表面掃光，待五、六成干時抹第二遍。打底子后隔一天罩面，分兩遍抹，先槎平、壓光，24H后澆水養(yǎng)護。 （2）室內(nèi)墻面、柱面和門油口的陽角，用1:2水泥砂漿做護角，基高度不應(yīng)低于2M，每側(cè)寬度不應(yīng)小于50MM。 （3）涂抹水泥砂漿每遍厚度宜為5-7MM，涂抹水泥混合砂漿每遍厚度宜為7-9MM。水泥砂漿和水泥混合砂的抹灰層應(yīng)在前

10、一層抹灰層凝結(jié)后方可涂抹后一層。 （4）各種砂漿的抹灰層，在凝結(jié)前，應(yīng)防止快干。水沖。撞擊和振動；凝結(jié)后，應(yīng)采取措施防止玷污和損壞。 （5）水泥砂漿的抹灰層，應(yīng)在濕潤的條件下養(yǎng)護。 （6）內(nèi)墻抹灰采用高凳作腳架。二、面磚墻面 1、基層處理 先將表面塵土污漬清理干凈，澆水濕潤后，用1：1水泥細砂漿內(nèi)摻水重20%的107膠，用掃帚甩到墻上，甩點要均勻，終凝后澆水養(yǎng)護。 2、彈線分格 在鑲貼范圍內(nèi)根據(jù)實際選用的面磚規(guī)格尺寸，在墻面上從上至下彈出若條水平控制線，再按整塊磚尺寸分豎直方向的控制線。彈線分格時要注意水平方向與豎直方向的磚縫應(yīng)一致。3、做標(biāo)志塊貼若干塊廢大理石作為標(biāo)準點，貼時用托線掛直、靠牢

11、，作為粘貼厚度的依據(jù)。橫向每隔1.5M左右做一個標(biāo)準點，用乳線或靠尺板來校正平整度。在門窗洞口或陽角處，均應(yīng)做標(biāo)準點。4、拼排根據(jù)大樣圖及墻面尺寸進行橫豎排磚，以保證面磚縫隙均勻、符合設(shè)計要求?；铱p根據(jù)建筑物的門窗位置及特殊部位統(tǒng)一考慮，可定為1.5MM2MM。排磚應(yīng)注意同一墻面的橫豎排列，不得有一行以上的非整磚，非整塊行應(yīng)在次要部位的陰角處，但要注意一致。5、鑲貼面磚：宜先從陽角開始：先貼大面，后巾陰陽角、凹槽。鑲貼時，先從最下一層磚下皮的位置穩(wěn)好靠尺，以此托住第一皮面磚，并在面磚外皮上拉水平通線，作為鑲貼的標(biāo)準。鑲貼大理石采用內(nèi)摻107膠水泥漿（對輕質(zhì)墻體）或內(nèi)摻107膠1：1水泥砂漿（對

12、砼墻體），在面磚背面刮滿刀灰，厚度控制在3-4M。貼上墻后用灰鏟柄輕輕敲打，使之附線平整，再用鏟刀調(diào)整豎縫，并用小杠通過標(biāo)準點調(diào)整平面垂直度。粘貼完一行后，隨手將面磚表面的砂漿擦干凈。6、塊料擦縫在鑲貼完一塊墻面或待全部墻面完成并經(jīng)過檢查修整合格后，即可進行擦縫。擦縫用白水泥配礦顏料（調(diào)至與塊料顏色相同），擦縫完后用布或棉絲蘸稀鹽酸擦洗表面，并隨即用清水沖洗干凈。三、乳膠漆1、清理抹灰面上的浮灰、雜質(zhì)等，對損傷處用聚合物水泥砂漿或者1：3水泥砂漿找平。2、先將墻面陰陽角刮灰整直，再將整個抹灰面滿刮膩子兩遍，填平磨光。3、刷底漆：（用106膠與水混合后）均勻涂刷一道封底。4、涂面料：涂面層涂料可

13、用長毛輥或毛排筆涂刷。涂刷順序為先刷頂板后刷墻柱面，墻柱面為先上后下。涂刷應(yīng)連續(xù)進行，從一頭開始，逐漸向另一頭推進，要上下順?biāo)?，互相銜接，避免出現(xiàn)干燥后接頭。涂刷分兩道，待第一道表干后（3-4小時）再刷第二道，要求涂刷均勻，層間粘結(jié)牢固。第三節(jié)：安裝工程一、安裝工程施工部署1、施工安排（1）本工程工期為38天，工期緊。在安裝高峰確保在人力、物力、機具有充分保證。項目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)助施工班子組織好施工工作，搞好各方面的協(xié)調(diào)配合。（2）按工程特點及施工順序，組織分段施工綜合安排，以確保安裝進度。量大面廣的預(yù)埋件及暗設(shè)在墻體內(nèi)的管道，箱盒必須配合土建主體施工作業(yè)而進行。組織內(nèi)部各工種之間平行流水作業(yè)，以

14、達到土建、安裝、裝飾及內(nèi)部各工種之間互創(chuàng)施工條件，保證工程總體進度。（3）推行先進的施工方法和施工機具，提高機械化作業(yè)水閏，安裝施工作業(yè)中，應(yīng)大量采用電、液小型機具，以提高機械作業(yè)水準和提高工效。2、施工配合（1）安裝各工種之間的配合油漆施工配合：施工中的各種管道，支架在安裝前按設(shè)計規(guī)定防腐。隔熱保溫施工，按施工作業(yè)分段，分系統(tǒng)、管道安裝后及時試壓合格，交保溫施工。設(shè)備安裝與管道，電氣的配合，設(shè)備到貨后盡快就位為管道配管與電氣接線創(chuàng)造條件。（2）安裝與土建的配合A、預(yù)埋預(yù)留：預(yù)留人員按預(yù)埋圖進行預(yù)埋、預(yù)留，與土建結(jié)構(gòu)有矛盾處，由施工員和土建協(xié)商處理，在樓地坪內(nèi)錯、漏、堵、塞或設(shè)計增加的埋管，必

15、須在作樓地坪層補埋。B、暗設(shè)、盒、電管及墻面上開關(guān)，插座、安裝配合；暗設(shè)箱盒、電管安裝應(yīng)隨土建墻體施工進行。C、燈具、開關(guān)、插座面板安裝配合；燈具、開關(guān)、插座盒面板安裝應(yīng)做到位置準確，若預(yù)埋位置挪動位置挪動應(yīng)及時處理，待粉刷（或裝飾）后再裝箱蓋面板。D、管道沿墻施工進土建配合墻抹灰厚度貼餅；考慮管道垂直度及距墻距離要求，土建應(yīng)預(yù)先提供某層墻距上下軸線變化或較在誤差的數(shù)據(jù)。（3）成品保護A、安裝施工不得隨意在土建墻板，樓板上打洞，因特殊原因必須打洞的，應(yīng)與土建施工員協(xié)商處理，確定位置及孔洞大小。安裝施工中應(yīng)注意對墻面，吊頂?shù)谋Ｗo，避免污染。B、通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)共同搞好安裝成品保護，任何人員不得隨意扳

16、動已安裝的管道、線路、開關(guān)、閥門、未交工的衛(wèi)生間不得使用，峭得隨意取走預(yù)埋管道的管堵。（4）與甲方的配合A、由業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備，及時向業(yè)主提交計劃，確保及時供應(yīng)。B、設(shè)備開箱檢查，隱蔽驗收，試壓、試車等重大事件慶約請業(yè)主人員參加和驗收。由業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備材料，應(yīng)與設(shè)計一樣，并通過雙方現(xiàn)場驗收，不合格的設(shè)備、材料應(yīng)更換。二、電氣安裝1、電氣安裝施工工藝（1）預(yù)埋管子必須與土建密切配合，每段敷設(shè)要對圖自查，完后通知甲方驗收，辦簽“隱蔽工程記錄”。（2）凡50以上管子可用大一號的套管連接，但四周必須滿焊。絲扣連接處和套管連接處跨焊接地線、焊縫長度必須符合規(guī)范規(guī)定。連接和管口應(yīng)光滑、順直、煨制曲率大于6倍

17、直徑（砼內(nèi)大于10倍管子直徑），所有的管子均要有效連成接地閉合回路，暗敷的管子保護層要大于15MM以上，管子進入盒箱應(yīng)順直，管口用納子固定，露出2-4扣，護口齊全。80以上的電纜磁管口打成喇叭口。朝上的管口要有嚴密的防過去時措施。2、管內(nèi)穿線工藝流程穿剛絲掃管、放斷綁扎引線、放置護口穿拉導(dǎo)線、接線盒處導(dǎo)線連接、包扎絕緣層、線路檢查絕緣測試。（1）導(dǎo)線穿管根數(shù)，必須符合設(shè)計和“武漢供電局低規(guī)”要求，導(dǎo)線不得不管內(nèi)接頭。相線、零線及保護接地線的顏色應(yīng)區(qū)分，特別是保護接地線必須是黃綠雙色線；導(dǎo)線在接線盒、燈頭盒開關(guān)盒等盒內(nèi)的預(yù)留長度為150MM，在配電箱子內(nèi)的預(yù)留長度為箱體周長的1/2。（2）同一交

18、流回路的導(dǎo)線必須穿入同管內(nèi)；不同回路，不同電壓，不得穿入同一管內(nèi)；敷設(shè)于垂直管路中的導(dǎo)線，當(dāng)超過一定長度時，應(yīng)在管口處或過路箱中加以固定，以防自垂下墜。（3）導(dǎo)線連接：單芯導(dǎo)線用后接法：多股導(dǎo)線采用單卷法或纏卷法，連接完后均要進行搪錫，要求飽滿，無漏焊，包扎絕緣層時，里央用二層黃臘帶纏繞，外面纏繞二黑膠布。絕緣測度，無論是相對零相對地、零對地的阻值，均要大于0.5M以上。（4）軟導(dǎo)線接到用電設(shè)備的線頭要變成羊眼搪錫，單股導(dǎo)線彎成羊眼，多股導(dǎo)線要用銅線鼻壓接后才能接到樁頭上。（5）管內(nèi)穿線應(yīng)做到：在盒（箱）內(nèi)導(dǎo)線有適當(dāng)含量：導(dǎo)線在管子內(nèi)無接頭；不進入盒（箱）的垂直管子的上穿成后密封處理良好；導(dǎo)線

19、整齊，護線套齊全、不脫落。3、照明器具安裝（1）暗裝開關(guān)、插座的鐵盒應(yīng)刷防銹漆，各種開關(guān)距門框邊為150-200MM，開關(guān)斷相線、插座相位（左零右火）須正確，座標(biāo)、標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計，開頭的位置應(yīng)正確（上關(guān)下開），與被控制的電器位置相對應(yīng)插座中保護接地嚴禁與工作零線混同。同一場所的偏差不超過允許值，盒內(nèi)外要清潔，面板緊貼墻面，同一面板的螺釘必須統(tǒng)一。（2）燈具的安裝方式、標(biāo)高、位置、型號、規(guī)格均要符合設(shè)計，成排燈具要成線，安裝牢固，內(nèi)外整潔，美觀整齊。重量較大的燈具安裝必須根據(jù)其重點先用相應(yīng)規(guī)格的鍍鋅材料做支架。吊鉤、預(yù)埋件必須埋設(shè)牢固。一般燈具的安裝高度離地面不低于2。4M。（3）器具的接地（接

20、零）保護措施和其他安全要求符合施工規(guī)范規(guī)定。第四章 施工進度計劃第一節(jié) 施工總進度計劃本維修改造工程必須在 月 日之前完工。工期較緊，本公司擬用38天完成全部施工任務(wù)。計劃開工日期 年 月 日，計劃完工日期 年 月 日。主要進度控制點如下：各工種之間平行施工，拆除工作完成以后開始進行下道工序，拆除工作可同步進行，裝修總的原則是先拆除后裝修，由上至下。第二節(jié) 施工總進度計劃圖表施工總進度橫道圖（后附）第五章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié) 建立質(zhì)保體系一、建立質(zhì)量管理組織體系我公司已通過AJA國際認證服務(wù)公司的ISO9001質(zhì)量體系認證。公司將建立有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目副經(jīng)理、項目技

21、術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)負責(zé)人、安全負責(zé)人中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級質(zhì)量管理體系，開成一個橫向從土建安裝到分項，縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)作業(yè)各班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。二、制定質(zhì)量管理責(zé)任制項目經(jīng)理部各職能部門及作業(yè)層均制定質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各工作崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，達到的質(zhì)量要求。三、樣板間引路管理制度由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、各班組長參與對目測觀感影響較大容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分部分項工程，從原材料、操作工藝及質(zhì)量控制等方面，明確質(zhì)量要求和措施，做樣板墻、樣板間，確認質(zhì)量和觀感達到所定的標(biāo)準后才大面積的進行施工。四、質(zhì)量控制的原則1、堅持“質(zhì)量第一，信譽至上”的原則在工程施工過程中，充分重視

22、業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)。 2、以“人為核心”的質(zhì)量控制原則各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、增強人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。3、“預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則“預(yù)防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。4、堅持質(zhì)量標(biāo)準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則質(zhì)量標(biāo)準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依

23、據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否復(fù)核標(biāo)準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則6、質(zhì)量控制的主導(dǎo)過程質(zhì)量控制的主導(dǎo)過程：1、材料的控制2、工作質(zhì)量的控制。3、工序質(zhì)量的控制。4、分項工程質(zhì)量控制。5、分部工程質(zhì)量控制。6、單位工程的質(zhì)量控制。7、整個建設(shè)項目的質(zhì)量控制。第二節(jié) 質(zhì)量控制的主要內(nèi)容一、材料的控制1、根據(jù)施工圖紙及預(yù)算，列出主要建筑材料品種，規(guī)格型號和數(shù)量，并經(jīng)技術(shù)部門和各工種負責(zé)人復(fù)核確認后，根據(jù)工程施工進度計劃編制材料采供計劃表。2、根據(jù)合同中供應(yīng)材料的品咱，及時向甲方報送甲方采供的材料品種，規(guī)格型號和數(shù)量的領(lǐng)料計劃總表。 3、按合同中有關(guān)條文參與甲供

24、材料的驗收并催繳材料質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證，并對有關(guān)技術(shù)參數(shù)進行認真核查，以做到質(zhì)符量符。 4、自行采供的材料，除嚴格按規(guī)定把關(guān)外，部分材料、產(chǎn)品須事先取樣經(jīng)甲方同意并及時通知甲方代表到現(xiàn)場參與驗收并書面確認。須取樣復(fù)試的材料，必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行。其復(fù)試、測試結(jié)果必須及時送交技術(shù)部門認真對照復(fù)核，以杜絕不合格材料進入現(xiàn)場用入工程。5、所有材料進場后須由施工技術(shù)部門指定場地或倉庫存放，嚴禁品咱、規(guī)格混雜，亂堆亂放。凡不適宜露天堆放的材料進場，須提前通知施工部門騰出場地，盡量堆放室內(nèi)，一時不能進和室內(nèi)的，也須做好遮蓋措施。以避免日曬雨淋，降低質(zhì)量。6、所有材料、工機具采供、進入庫、使用須建立臺帳。材料

25、管理人員必須嚴格執(zhí)行各類材料、工具的收、發(fā)、領(lǐng)、退、核制度，做到帳、卡、物相符。二、施工準備過程中的質(zhì)量控制1、認真作好工人的質(zhì)量意識教育，以質(zhì)量是企業(yè)的生命為題，宣傳質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每個施工員的頭腦中。建立由公司有關(guān)人員組成的有效的質(zhì)量檢查機構(gòu)。2、優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學(xué)安排施工進度、合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工中易碰到技術(shù)問題要有詳細的針對性措施。3、材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，進場材料除要有出廠合格證外，還應(yīng)由公司材料部門或?qū)嶒炇页鼍叩暮细褡C明文件。4、降低材料在運輸、裝卸過程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用，其中的每一

26、環(huán)節(jié)都要嚴格的控制。5、合理的選擇施工機械，搞好維護檢修工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。三、切實做好事前預(yù)控，事中嚴控，事后檢查的三控工作1、事前質(zhì)量控制（1）施工準備工作應(yīng)貫穿施工的全過程，包括全場性施工準備、單位工程施工準備，分項、分部工程施工準備，項目開工前的施工準備，項目開工后各施工階段的施工準備。（2）所有的施工準備工作均由專人負責(zé)，項目管理人員集體參加編制施工準備工作計劃，每一計劃均落實專人負責(zé)，明確最遲完成的時間。（3）每一施工準備計劃的編制均包括以下內(nèi)容：A、技術(shù)準備工作：含施工新技術(shù)的論證工作等。B、物質(zhì)準備工作：包括建筑材料準備、構(gòu)配件和制品加工準備，施工機具準備、生產(chǎn)工

27、藝設(shè)備的準備等。C、組織準備工作：主要是對各階段參加的施工人員進行包括各項內(nèi)容在內(nèi)的入場教育。D、施工現(xiàn)場準備工作：針對各階段施工情況的變化，對現(xiàn)場做出相應(yīng)的調(diào)查，并制定相應(yīng)的現(xiàn)場管理措施。2、事中質(zhì)量控制根據(jù)對影響工作質(zhì)量的關(guān)鍵特點、關(guān)鍵部位及重要因素設(shè)置管理點的原則，在工期工序、測量施工、模板、管道安裝四個管理點設(shè)立管理小組。工期工序小組以項目經(jīng)理和土建、安裝部經(jīng)理為主，其余三個小組是以“三結(jié)合”為主，以技術(shù)負責(zé)制人牽頭的攻克技術(shù)難關(guān)或質(zhì)量通病為目的。建立高效靈敏的質(zhì)量反饋網(wǎng)絡(luò)，以專職的質(zhì)檢員和技術(shù)員為信息中心，負責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)，決策機構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應(yīng)

28、，并將新的指令信息傳給執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。內(nèi)業(yè)技術(shù)資料與工程進度同步進行，收集齊全資料便對工程的各分部分項進行考核。事中控制重點：（1）本工程事中質(zhì)量和策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。（2）對各施工工序之間的交接檢查均由專職質(zhì)量員參加監(jiān)督。使各專業(yè)隊伍之間的交接檢查養(yǎng)成一種習(xí)慣。（3）對可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的重點工作：做到以“預(yù)防為主”的原則。（4）重點施工項目、均在施工組織設(shè)計內(nèi)單獨編制方案及單獨的質(zhì)量保證措施。（5）施工前由技術(shù)員負責(zé)進行書面的技術(shù)交底及現(xiàn)場的事物交底，施工中在現(xiàn)場進行實地交底。（6）各成品的保護均指定專項的方案，派專人負責(zé)定期檢查成品保護措施的實施情

29、況。（7）由建設(shè)方及專職質(zhì)量員進行質(zhì)量控制一票否決權(quán)，任何人不得干預(yù)（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未經(jīng)驗收，質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計圖紙、擅自代換或使用不合格材料，無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等）只要其中一項款按要求做到，就可以對質(zhì)量予以否決，由項目經(jīng)理簽署返工令，進行返工。（8）各種質(zhì)量文件（包括：圖紙會審記錄；材料合格證明，試驗報告；施工記錄；隱蔽工程記錄；設(shè)計變更記錄；水電安裝調(diào)試，試壓運行記錄，竣工圖等）均編目建檔，由資料員專門負責(zé)統(tǒng)一保管。3、事后質(zhì)量控制（1）每一分部分項完成后，先組織自檢、用目測法（看、摸、敲、照），實測法（靠、吊、量、套）進行檢查。自檢之后再由監(jiān)理、建設(shè)方進行

30、檢查。（2）對質(zhì)量檢查不合格的產(chǎn)品，進行返工修整改直至達到要求為止。（3）項目質(zhì)檢員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握施工動態(tài)、分析質(zhì)量情況，加強檢查驗收找出的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進方案，把質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，推動工程總體質(zhì)量水平提高。第六章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第一節(jié) 安全管理目標(biāo)一、安全管理目標(biāo)全面實施施工現(xiàn)場標(biāo)準化管理、文明施工，施工現(xiàn)場無重大人身與設(shè)備事故，工傷事故不大于1.5。二、安全管理制度及措施進入現(xiàn)場必須遵守安全生產(chǎn)六大紀律。1、認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，認真貫徹執(zhí)行，建設(shè)部有關(guān)安全規(guī)定，堅持安全技術(shù)交底制度。施工前對參與本工程施工的全體人中

31、進行安全宣傳教育組織職工學(xué)習(xí)國務(wù)院、部、省市、公司頒發(fā)安全生產(chǎn)的規(guī)定、條例、和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并要求職工在生產(chǎn)中嚴格遵守有關(guān)文件的規(guī)定。2、施工前和施工過程中，要經(jīng)常對施工現(xiàn)場所有設(shè)備進行安全性能檢查，未經(jīng)有關(guān)部門驗收的設(shè)備或設(shè)施不準使用，不符合安全規(guī)定的地方要立即整改完善，并在施工現(xiàn)場設(shè)置必要的護欄和警告牌。3、嚴格按照經(jīng)公司審定的施工組織設(shè)計和分部分項安全技術(shù)措施的要求進行施工，操作工人必須嚴守崗位履行職責(zé)，遵守安全操作規(guī)程，特殊工種應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)合格后，持證上崗，各級安全員每天進行檢查，制止違章指揮，違章操作。4、易燃易爆物品堆放處要符合有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行動火作業(yè)審批制度，一、二、三級動火作

32、業(yè)須經(jīng)有部門審批。作好防火的預(yù)防工作。夏季施工要抓好部署降溫工作，設(shè)置醫(yī)療室，配備急救藥品。5、專人管理工地的機電設(shè)備和電器線路，實行掛牌制，并根據(jù)公司的維修制度對機電設(shè)備進行保養(yǎng)。經(jīng)常檢查與定期綜合大檢查相結(jié)合，嚴防漏電傷人。6、施工現(xiàn)場劃分安全區(qū)域：作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆場區(qū)。第二節(jié) 機電安全措施 1、現(xiàn)場設(shè)工地施工用電管理負責(zé)人，負責(zé)各種電機設(shè)備的用電話可證發(fā)放。對進入工地的電氣工作人員進行用電操作交底，并檢查監(jiān)督工地用電安全。2、由于施工機械處空余面積較小，因此在機械布置上必須嚴格按施工組織設(shè)計執(zhí)行。各咱地面機具應(yīng)保持安全距離，安全距離不足的要用隔防設(shè)計防護。3、施工中的機械服

33、務(wù)于高空與地面，因此機械操作地點與服務(wù)作業(yè)面要界線清楚，指揮通訊設(shè)備良好，信號統(tǒng)一及時。并要定機、定人、定指揮。機電作業(yè)地點有安全環(huán)境，夜間有足夠照明，停機時間要有可靠的防護措施。4、施工中上樓的電線，必須利用電梯井道專門設(shè)計布線，采用護套電纜，要按規(guī)定分層配電，各級配電裝置的容量應(yīng)與實際負載匹配。其布置、固定、結(jié)構(gòu)形式、盤面布置、系統(tǒng)接線等都要按規(guī)范進行，不得亂拖電線。拖線箱電纜要可靠地保護，拖箱額定漏電流不大于15MA。5、使用的電動工具必須符合國家標(biāo)準，必須有額定漏電電流不大于30MA，動作時間不大于0.1S的漏電開關(guān)的保護，一切電氣設(shè)備外殼都要有接裝置。6、施工中一切伸向高空的金屬架子

34、、機械和建筑，都要設(shè)置防雷裝置和接地裝置，接地電阻不大于10歐姆。7、施工中必須建立本工地的機械電氣安全管理規(guī)定和各項檢查制度，施工期間日夜都應(yīng)設(shè)有機電工值班，處理機電事故，非專職人員不得觸動機電設(shè)備。第三節(jié) 消防管理一、建立完善的消防管理制度1、建立消防組織和制度，貫徹消防工作以防為主，消防結(jié)合原則。認真學(xué)習(xí)中華人民共和國消防條例及消防法，每周進行一次全員的消防安全教育學(xué)習(xí)。在工地里建立消防教育體系，由專人負責(zé)對新職工進行消防意識和消防制度的教育，認真貫徹各項消防制度，經(jīng)常開展消防活動，如定期開展群眾性、專業(yè)性防火檢查。2、公司與項目部，項目部與班組長及新職工簽訂安全消防活動，如定期開展群眾

35、性、專業(yè)性防火檢查。公司與項目部，項目部與班組長及新職工簽訂安全消防交底書，明確班組長為班組的第一責(zé)任人，負責(zé)班組的日常消防、安全工作，使班組長職工在項目部的各項制度的制約下進行有效工作，抓好職工、班組的工作是項目部各項規(guī)章制度招待的基礎(chǔ)。3、建立完善的消防管理制度，如施工現(xiàn)場消防責(zé)任書、木工間防火制度、施工現(xiàn)場可燃可爆物資存放與管理制度、明火作業(yè)審批制度、消防檢查制度、食堂防火制度、禁煙制度、重點部分防火制度。二、落實消防設(shè)施1、施工現(xiàn)場設(shè)三只輕便式干粉滅火器。2、施工現(xiàn)場設(shè)置兩路電源，除正常施工用電外，對起動消防水泵、安全通道及緊急情況使用的電器設(shè)備必須備電源。3、消防用水管道、緊急電源結(jié)

36、路及安全通道可以選擇建筑中的一個較寬敞的入口，通道內(nèi)應(yīng)裝設(shè)應(yīng)急燈，保證在一定的時間先通行和作業(yè)有一定的照明度。4、在工地通風(fēng)位置設(shè)置太平桶，位置設(shè)在顯眼的易取的地方。三、加強監(jiān)督、嚴格管理1、光有制度，無人監(jiān)督執(zhí)行不得，項目成立以項目經(jīng)理為組長、總施工、安全員為付組長，各班組長為組員的消防領(lǐng)導(dǎo)小組，每日均設(shè)立消防值班室。2、消防值班室掌握對整個施工現(xiàn)場的明火作業(yè)，由項目部安全員進行實在考察后，全同消防安全員根據(jù)實際情況，進行審批。3、對滅火器的有效情況，使用期限進行檢查，及時更換失效的滅火器材。4、對易燃物品的運輸、貯存及清理進行監(jiān)督。5、施工組織設(shè)計中對整個工地要劃分禁火區(qū)域和動火等級。對油

37、庫、油漆倉庫等不準明火的區(qū)域要特別劃出禁火范圍，事先掛牌明確，禁止一切可引起明火的火種進入。對其它施工區(qū)域分別動火危險程度，按國家施工現(xiàn)場防火規(guī)定劃分三級動火區(qū)域，在施工過程中按標(biāo)準管理。6、建筑施工動用明火，如電焊、氣割等都必須按所在區(qū)域的動火等級進行動火報批手續(xù)，在動火時必須派監(jiān)護人員值班?？罩忻骰鹱鳂I(yè)，必須在某下方采取隔離措施，不得使火種從高處散落。7、在裝飾階段要求每天對木工、油漆廢料進行裝袋處理，對施工現(xiàn)場有關(guān)消防安全不停頓地巡查，發(fā)現(xiàn)一個，查處一個，決不心軟。第七章 確保文明施工的技術(shù)組織措施第一節(jié) 文明施工目標(biāo)及公司文明施工標(biāo)準一、文明施工大宗材料，碼方成垛，分類堆放；臨設(shè)水電，

38、桿正線直，安全不漏；道路暢通，排水無阻，沒有垃圾；臨設(shè)料房，規(guī)格齊整，防雨防潮；科學(xué)管理，機構(gòu)健全，制度完善；責(zé)任到人，掛牌施工，獎罰分明；陰額領(lǐng)料，隨干隨清，工完料凈；按圖施工，精心操作，保護成品；施工工具，用完洗凈，整齊保管；機械設(shè)備，運轉(zhuǎn)正常，保養(yǎng)清潔；包裝用品，保存完整，回收交庫；按期交工，質(zhì)量優(yōu)良，清潔衛(wèi)生； 竣工檔案，內(nèi)容真實，資料齊全。 二、文明施工具體要求為避免施工現(xiàn)場的混亂現(xiàn)象，現(xiàn)場劃分區(qū)域，分別包干落實，到責(zé)任人，定期檢查。施工現(xiàn)場的臨建、材料堆放、倉庫等必須有條不紊?，F(xiàn)場通道保持暢通無阻，保證材料、物質(zhì)的順利進場，無積水，場地整潔，材料堆放整齊，無施工垃圾。操作地點要保持

39、干凈，嚴格執(zhí)行“工完場清”制度，保持環(huán)境衛(wèi)生。加強宣傳教育工作，保護好建筑成品，維護好現(xiàn)場秩序，遵守各項規(guī)章制度。第二節(jié) 文明工地實施措施一、組織措施1、成立項目經(jīng)理部，創(chuàng)建施工樣板文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長。2、建文明施工樣板工地領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開展創(chuàng)建活動，組織職工進行職工道德思想教育質(zhì)量安全技術(shù)教育，大力提倡職工文明與衛(wèi)生。 3、創(chuàng)建文明施工樣板工地，把握上級領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場檢查指導(dǎo)作為學(xué)習(xí)機會，以學(xué)習(xí)經(jīng)驗、開拓視野，提高項目部創(chuàng)建文明工地的整體水平。4、保持與社區(qū)的密切聯(lián)系，及時聽取各種意見及建議，及時采取有力的防止環(huán)境污染措施，維護社區(qū)的安定與和諧。二、現(xiàn)場管理規(guī)范化1、現(xiàn)場材料堆放生

40、產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有序、安全。材料堆放的原則是：整齊合理堆放，既保證使用的方便，又保證現(xiàn)場的整潔美觀，即保證使用的安全，又保證材料在使用過程中的質(zhì)量和“先進先用”。必須按照安全、合理、科學(xué)地進行堆放材料，材料應(yīng)分類、分批、分規(guī)格堆放整齊、清潔、安全。砂料堆場全部利用混凝土地面，并設(shè)置磚砌圍欄。2、標(biāo)識標(biāo)牌（1）標(biāo)識、標(biāo)牌由公司統(tǒng)一管理，按照ISO9002質(zhì)量體系程序文件的要求制作與設(shè)置。（2）在入口設(shè)置七牌三圖：公司簡介、工程概況、十項安全技術(shù)措施、防火須知、項目管理網(wǎng)絡(luò)圖、施工現(xiàn)場平面布置圖、施工進度計劃表“警鐘長鳴”牌、工地衛(wèi)生須知。（3）施工區(qū)域安全標(biāo)志醒目安全標(biāo)志有：當(dāng)心觸電、必須戴好安

41、全帽、嚴禁煙火、禁止通行、當(dāng)心吊物、必須系安全帶、當(dāng)心落物、安全通道等，分別懸掛于相應(yīng)的位置。（4）設(shè)備一機二牌本工程所用的所有機械設(shè)備均做到一機二牌子制，（即操作規(guī)程與驗收合格牌），配置、機、保、閘、箱、鎖。在箱門內(nèi)側(cè)設(shè)置線路布局圖。（5）施工人員掛牌上崗項目部所有人員（包括項目經(jīng)理）和一線職工（包括后勤）均掛牌上崗。（6）安全帽分色管理管理人員深紅色；班組長黃色；一般職工白色。在生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)及時性施工樓層上，均張掛大幅宣傳標(biāo)語。以此提高員工的集體主義意識與工作責(zé)任感，樹立項目部良好的精神風(fēng)貌。第三節(jié) 環(huán)境保護措施一、防止施工噪聲污染1、人為的噪聲控制措施：盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體

42、施工人員防噪音擾民的自覺意識。2、減少作業(yè)時間，盡量安排到白天作業(yè)；晚間作業(yè)如超過22：00時，盡量利用噪聲小的機械施工。3、易產(chǎn)生強噪聲的成品，半成品加工作業(yè)，應(yīng)盡量放在工廠車間內(nèi)完成。減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲，盡量采用低噪聲的機械設(shè)備。4、施工現(xiàn)場的強噪聲機械如：攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等，施工作業(yè)盡量放在封閉的機械棚內(nèi)；或在白天施工，以致不影響工人與居民的休息時間。 二、防止空氣污染 1、建筑拆除垃圾多，應(yīng)使用封閉的專用垃圾道或利用翻斗車，施工垃圾要及時清運，適量灑水減少揚塵。2、零星水泥采用專庫室內(nèi)存放，卸運時要采取有效措施，減少揚塵。三、防止水污染1、清理地面的廢水排放控制

43、，應(yīng)使排放的廢水排入沉淀池，經(jīng)沉淀后，流入水溝排入市政污染水管。2、現(xiàn)場存放的各種油料，要進行防滲漏處理。儲存和使用都要采取措施，防止污染。3、在生活用水及施工作業(yè)時，要節(jié)約用水，隨手關(guān)緊水龍頭。四、環(huán)境保護的檢查作業(yè)工地管理人員，班組長每天檢查一天，凡違犯施工現(xiàn)場環(huán)境保護規(guī)定的及時提出整改。項目部進行每月兩次的檢查，檢查發(fā)現(xiàn)不符合環(huán)境保護要求的采取“三定”原則（定人、定時、定措施）整改，落實后及時做好復(fù)檢工作。第八章 確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié) 工期目標(biāo)控制根據(jù)本工程的特點，我方的投標(biāo)工期為 天。第二節(jié) 組織保證措施1、我公司將對本工程的管理班子重點配備，施工現(xiàn)場的管理人員將由公司的中青技

44、術(shù)骨干組成，將切實保證工程工期。 2、實行項目經(jīng)理負責(zé)制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。3、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合進地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，做好交叉作業(yè)安排，從而縮短工程的施工工期。4、建立由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員組織的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的以序進行動態(tài)管理，實行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。5、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性，利用責(zé)、權(quán)

45、、利相經(jīng)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合。第三節(jié) 資源保證措施1、安排充足的勞動力資源，必要時安排晝夜二班制。安排雜工班組結(jié)合文明施工，及時清理施工層面現(xiàn)場，做到工完場清，材料堆有序，減少因場地矛盾引起的窩工、停工。2、最大限度的提高機械化施工程度，以最的設(shè)備完好率保證工期目標(biāo)的順利完成。3、加大材料采購、運輸管理力度，抓緊、抓好機械設(shè)備的保養(yǎng)維護，避免發(fā)生缺料停機造成的停工、窩工。4、根據(jù)本工程招標(biāo)文件的要求，公司將在資金上給予支持，以免資金短缺造成物資供應(yīng)有不及時和工人人心浮動。第四節(jié) 制度保證措施1、建立生產(chǎn)例會制度，每一個星期開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃

46、落實情況，布置下周的計劃安排，對于拖延進度計劃的工作內(nèi)容進行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。2、參加建設(shè)單位、計劃、專業(yè)分包單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)系辦公會議，及時處理施工中的問題。3、健全項目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員的崗位職責(zé)，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。第九章 工程資料管理 按武漢市城建檔案館、武漢建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)合發(fā)文規(guī)定的建筑工程檔案編制和報送規(guī)定，及時、準確、收集整理歸檔資料。 1、加強對施工技術(shù)資料管理的領(lǐng)導(dǎo)，實行項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)制，建立全崗位責(zé)任制。2、工程技術(shù)資料應(yīng)隨施工進度及時整理，應(yīng)按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認真填寫，做到字跡清楚，項目齊全、記錄

47、準確、真實。3、及時收集建設(shè)單位直接分包的項目的資料。4、在工程開工前，與建設(shè)單位共同制訂材料或試塊的送檢計劃，并確定有資質(zhì)的試驗室。5、對甲方提供的材料應(yīng)在提貨時，及時索要有關(guān)材料合格證或質(zhì)量證明書。6、把施工技術(shù)資料的管理納入企業(yè)的獎罰制度，對由管理失控造成涂改、偽造、隨意抽撤或損壞、丟失等行為造成資料不符合要求的，按有關(guān)規(guī)定給予處罰，情節(jié)嚴懲構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。第十一章 工程回訪與保修服務(wù)工程回訪與保修制度是整個工程質(zhì)量的延續(xù)，在工程竣工交付使用后，投標(biāo)單位將調(diào)查掌握工程質(zhì)量問題，了解和征求招檣單位的要求，根據(jù)國家建設(shè)工程質(zhì)量管理程序，及時解決出現(xiàn)的質(zhì)量問題，為確保工程質(zhì)量做好

48、竣工后的服務(wù)工作。第一節(jié) 工程回訪計劃1、回訪組織本工程將由投標(biāo)單位主管工程質(zhì)量負責(zé)人親自帶隊，投標(biāo)單位工程科、技術(shù)科、質(zhì)安科、市場經(jīng)營料、項目經(jīng)理部參加回訪。2、回訪程序在工程保修期內(nèi)至少要回訪一次，一般在交工后半年內(nèi)，以后應(yīng)投標(biāo)單位要求回訪，直至交工后三年為止。工程回訪或維修時，由生產(chǎn)主管部門建立本工程的回訪維修卡，根據(jù)情況安裝回訪計劃，確定回訪日期。3、向招標(biāo)單位發(fā)生維修卡保修卡一般在工程竣工后一個月內(nèi)發(fā)出，保修卡的內(nèi)容是：1）、本工程招標(biāo)單位的稱謂；2）、投標(biāo)單位關(guān)于保修卡的原則及目的；3）、投標(biāo)單位負責(zé)保修卡的部門和人員；工程回訪結(jié)束后，應(yīng)集中回訪人員的意見，寫出回訪報告，報送投標(biāo)單位工程質(zhì)量主