《工程項目管理》讀書報告

1、 工程項目管理讀書報告 10土木3 j10220304 陳冰心第一章 概論1、項目存在于我們生活的方方面面，在社會經濟和文化生活的各個方面都存在項目。根據美國項目管理學會的定義，項目是創(chuàng)造獨特產品、提供獨特服務、達到獨特結果的臨時性工作。對于項目定義的理解，應注意以下三個方面：一次性、特定的產品和服務、多方參與。從項目管理的角度而言，項目是一門專門術語，它具有以下幾個基本特點：目標性、約束性、唯一性、臨時性、不確定性、整體性。2、工程項目的含義：工程項目是一種既有投資行為又有建設行為的項目，其目標是形成固定資產。工程項目是將投資轉化為固定資產的經濟活動過程，是一次任務，對一個工程建設項目范圍的

2、認定標準，是具有一個總體設計或初步設計的。凡屬于一個總體設計或初步設計的項目，不論是主體工程還是相應的附屬配套工程，不論是由一個還由幾個施工單位施工，不論是同期建設還是分期建設，都只能作為一個工程項目。工程項目是一定的組織機構內進行，一般由一個組織或幾個組織聯合完成。3、工程項目的特點:具有明確的建設目標、具有明確的質量、進度和費用指標、一次性、整體性、管理的復雜性4工程項目管理的定義：工程項目管理是從項目開始至項目完成，通過項目計劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標盡可能好地實現的過程。應該注意的是以下六個含義：投資控制、進度控制、質量控制、合同控制、信息控制、安全控制、組織

3、協調。工程項目管理最主要的特點體現在兩個方面：一是工程項目計劃的重要性與多變性；而是組織協調的關鍵性。工程項目管理的核心（1）投資控制（2）進度控制（3）質量控制5、 工程項目管理的發(fā)展趨勢：工程項目管理規(guī)范化趨勢日益明顯、工程項目專業(yè)化管理的特征顯著、信息技術在工程項目管理中的應用日益廣泛。第二章 工程項目管理相關的組織理論及基本組織工具1、項目參與之間的關系:單位與單位之間存在各種復雜關系，但歸納起來，工程項目參與方相互之間主要存在三大關系，即合同關系、指令關系和協調關系。合同關系：在項目管理理論中，合同關系一般用合同結構圖表示，在圖中一般用雙實線箭頭表示合同關系。指令關系：在項目管理理論

4、中，指令關系一般用組織結構圖表示，在圖中一般用單項實線剪頭表示指令關系。協調關系:在項目管理理論中，協調關系一般用信息流程圖表示，在圖中一般用雙向虛線剪頭表示協調。2、組織與目標的關系：工程項目的建設目標能否實現往往取決于三大因素，即組織因素、人的因素、方法與工具因素，按照組織論的基本理論，系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。為控制項目目標采取的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。3、組織論的主要內容：組織論的主要內容包含一個系統的組織結構與一個系統內部的工作流程組織。系統的組織結構（1）組織結構模

5、式（2）任務分工（3）管理職能分工。進行組織設計是需要遵循以下幾個原則：目標至上、只能領先原則；管理幅度原則；統一指揮原則；責權對等原則；因事設職與因人設職相結合的原則；反饋原則；動態(tài)原子；集權與分權相結合的原則；執(zhí)行與監(jiān)督權分離的原則。4、線性組織結構：在先行組織結構中，每一個工作部門職能對其直接的下述部門下達指令，不能越級指揮，每一個工作部門也只是一個直接的上級部門，因此先行組織結構的特點是每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。智能型組織結構;在職能型組織結構中，每一個職能部門都可以根據它的管理職能對其直接的下述工作部門下達指令。因此職能型組織結構的特點是

6、每個部門有多個指令源，指令源之間可能彼此矛盾。矩陣組織結構：矩陣組織結構是一種現代化企業(yè)較為常用的組織結構模式，適用于打的組織系。5.針對具體的項目，項目組織結構迷失的確定與以下三個因素有關;(1)項目建設單位管理能力及管理方式(2)項目規(guī)模和項目組織結構內容(3)項目實施進度規(guī)劃6、工程項目結構分解與編碼、任務分工、管理職能分工、工程流程組織第三章 工程項目策劃工程項目策劃：工程項目策劃是指在項目前期，通過收集資料和調查研究，在充分占有信息的基礎上，對項目的決策和實施進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證。這樣既能保障項目主持方的工作有正確的方向和明確的目的，也能促使項目設計工作有

7、明確的方向并充分體現主持方的項目意圖。項目前期策劃的根本目的是為項目決策和實施增值。工程項目策劃按照內容不同可以劃分為項目決策和項目實施策劃兩種類型。項目立項之前可稱為項目決策階段，立項之后為項目實施階段。2、工程項目決策策劃內容包括四個主要方面、一個成果及一系列相關報告。四個主要方面是指環(huán)境調查與分析、項目定義與項目目標論證、項目經紀策劃和產業(yè)策劃。項目定義與項目目標論證是將建設意圖和初步構思轉換成定義明確、系統清晰、目標具體、具體、具有明確可操作性的方案。工程項目目標控制基本原理項目經濟策劃主要包括三個方面的內容，即項目總投資估算、項目融資方案策劃和項目的經濟評價系統。項目產業(yè)策劃是立足產

8、業(yè)行業(yè)環(huán)境與項目所在地的實際，通過對今后項目擬發(fā)展產業(yè)的市場需求和區(qū)域社會、經濟發(fā)展趨勢分析，分析各種資源和能力對備選產業(yè)發(fā)展的重要性以及本地區(qū)的擁有程度，從而選擇確定項目主導產業(yè)的方向，并進一步構建產業(yè)發(fā)展規(guī)劃和實施戰(zhàn)略的過程。3、工程項目決策策劃的基本方法：歸納起來，項目前期策劃的方法有以下幾個方面的特點。（1）重視項目自身環(huán)境和條件的調查（2）重視類同項目的經驗和教訓的分析（3）策劃是一個知識管理的過程（4）策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程（5）策劃是一個動態(tài)過程4、工程項目的實施策劃：項目實施策劃是在工程項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的具有可行性、可操作性和指導性的實施方案。項目

9、實施策劃又可稱為項目實施方案或項目實施規(guī)劃。項目實施策劃主要是對項目目標、組織、環(huán)境和實施過程的安排，是一種計劃性的工作，對項目控制工作具有指導作用；項目控制是一種執(zhí)行的工作，在項目策劃的指導下進行，同時根據項目實施情況對項目策劃進行調整。項目實施策劃最重要的任務是定義如何組織開發(fā)和建設該項目。第四章 工程項目目標控制基本原理1、控制的基本類型（1）主動控制：主動控制就是預先分析目標偏離的可能性，并擬定和采取各項預防性措施，以使計劃目標得以實現；（2）被動控制：被動控制是指當系統按計劃運行時，管理人員對計劃值的實施進行跟蹤，將系統輸出的信息進行加工處理，在傳遞給控制部門，使控制人員從中發(fā)現問題

10、，找出偏差，尋求解決問題和糾正偏差的方案，然后再傳回計劃實施系統付諸實施，使得計劃目標一旦出現偏移就能得以糾正；2、4.1.2動態(tài)控制原理（1）動態(tài)控制原理是項目目標控制最基本的方法論之一，項目目標動態(tài)控制遵循控制循環(huán)理論建設項目目標動態(tài)控制的工作步驟：項目目標動態(tài)控制的準備工作在項目實施過程中，對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制；如有必要，進行項目目標調整，目標調整后控制過程再恢復到第一步項目目標動態(tài)控制中的三大要素：目標計劃值、目標實現值、糾偏措施：3、3pdca循環(huán)原理pdca循環(huán)是指有計劃（pian）、實施（do）、檢查（check）和處置（action）四個階段組成的循環(huán)。4、動態(tài)控制原理

11、在項目進度控制中的應用動態(tài)原理是指在建設項目進度控制中應該始終遵循反饋原則和彈性原則，以確保進度控制工作的實際效果。1）反饋原則2）彈性原則5、動態(tài)控制原理在項目質量控制中的應用項目質量目標可以分解為設計質量、施工質量、材料質量和設備質量。（1）設計質量（2）施工質量控制6、目標控制中的糾偏措施 （1）組織措施管理措施（包括合同措施）（3）經濟措施（4）技術措施7、進度目標控制中的糾偏措施 進度控制的目的就是通過控制以實現工程的進度目標，也即項目實際建設周期不超過計劃建設周期。 第五章 工程項目投資控制1、 建設工程項目投資控制的目標是是項目的實際投資不超過項目的計劃總投資，是項目管理的一項重

12、要任務，是項目管理的核心工作之一。建設項目投資控制是指以建設項目為對象，在投資計劃范圍內為實現項目投資目標而對工程建設活動中的投資所進行的規(guī)劃、控制和管理。（1)投資計劃：主要就是指確定或計算建設項目的投資費用，以及制訂建設項目實施期間投資控制工作方案的工程管理活動，主要包括進行投資目標論證分析、投資目標分解、制定投資控制工作流程、投資風險分析、制定投資控制工作制度及有關報表數據的采集、審核與處理等一系列控制工作和措施。（2）投資控制：對投資控制，就是指在建設項目的設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修階段，以規(guī)劃的計劃投資為目標，通過相應的控制措施將建設項目投資的實際發(fā)生值控

13、制在計劃范圍以內的工程管理活動。第六章 工程項目進度控制1.進度控制的含義和目的（1）進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標是否可能實現。（2）進度計劃的跟蹤檢查與調整包括定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，以及若其執(zhí)行有偏差則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。（3)進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標。2.工程項目進度計劃（1）工程項目總進度目標的論證 大型項目總進度目標論證的核心工作是：通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。（2） 工程項目進度計劃的分類：按照不同的標準，對進度計劃進行分類。（3） 工程項目進度計劃的編制方法： 工程項目進度控制的編制方

14、法主要有：橫道圖、流水施工和網絡圖。（4） 網絡計劃技術 a.網絡圖 b.時間參數的計算 3. 工程項目進度控制的方法 （1）橫道圖比較法：指獎項目實施過程中檢查實際進度收集到的信息，經整理后直接用橫道線并列于原計劃的橫道線處，以供進行直觀比較的方法。(2) s形曲線比較法：就是將進度計劃確定的計劃累計完成工作任務量和實際累計完成任務量分別繪制成s形曲線，并通過兩者的比較以判定實際進度與計劃進度相比是超前還是滯后，以及得出其他各種相關進度信息的進度計劃執(zhí)行情況的檢查方法。(3) 香蕉形曲線比較法（4） 前鋒線比較法：是一種適用于時標網絡計劃的實際與計劃進度的比較方法。（5） 列表比較法4. 進

15、度控制的措施 主要包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。第七章 工程項目質量控制1. 工程項目質量控制概述：是指達到工程項目質量要求所采取的作業(yè)技術和活動。（1） 工程項目質量的特征： 能夠反映建筑環(huán)境、能夠反映使用功能、能夠反映藝術文化、能夠反映安全可靠（2） 工程項目質量控制的目標2. 質量管理體系（1） gb/t 19000質量管理體系標準對質量體系文件文件的構成： a).gb/t 19000質量管理體系標準對質量體系文件的重要性做了專門的闡述，要求企業(yè)重視質量體系文件的編制和使用。 b).gb/t 19000質量管理體系對文件提出明確要求，企業(yè)應具有完整和科學的質量體系文件。 c

16、).質量方針和質量目標 d）.質量手冊 e）.程序文件 f）.質量記錄(2) 質量管理體系的建立與運行(3）質量管理體系的認證與監(jiān)督 a.質量管理體系認證的意義 b.質量管理體系的申報及批準程序c.獲準認證后的維持與監(jiān)督管理3. 工程項目實施階段的質量控制（1） 工程項目設計階段的質量控制 a.方案設計 b.初步設計 c.施工圖設計（2） 工程項目施工階段的質量控制 a.施工準備階段工作質量控制 b.施工階段施工質量控制（3） 工程項目竣工驗收階段的質量控制 a.堅持竣工標準 b.做好竣工預檢 c.整理工程竣工驗收資料4. 工程項目質量統計方法（1） 直方圖法（2） 排列圖法（3） 因果分析圖

17、法第八章 工程項目采購與合同管理1.工程項目采購概述（1）工程項目采購的基本原理 a.采購計劃編制 b.詢價計劃編制 c.詢價 d.供方選擇 e.合同管理f.合同收尾(2) 工程項目采購的基本模式 主要涉及：工程發(fā)包、咨詢服務采購和設備材料采購2. 工程發(fā)包 是建筑市場中的商品交換方式，工程發(fā)包模式反映了工程項目建設方與實施方等相互之間的關系 （1）平行承發(fā)包 (2)施工總承包 (3)施工總承包管理 （4）cm模式（5）項目總承包3.工程咨詢服務采購（1）工程咨詢服務采購的特點 工程咨詢服務采購是工程項目采購的一個重要方面。（2） 設計服務的采購 a.設計招標和設計競賽 b.設計服務采購合同結

18、構4. 材料設備采購（1） 招標采購： a.編制招標文件 b.評標 c.決標（2） 非招標采購 a.詢價采購 b.直接采購 c.自營工程5. 工程項目合同管理合同管理是項目管理中的一項重要內容，因為項目許多工作需要委托專業(yè)人士、專業(yè)單位承擔，而委托與被委托關系需要通過合同關系來體現。（1） 合同分類（2） 國際工程標準合同文本： a.fidic標準合同文本 b.ice標準合同文本 c.jct標準合同文本 d.nec標準合同文本 e.aia標準合同文本 f.世界銀行頒布的標準合同文本（3） 我國建設工程標準合同文本 a.建設工程設計合同 b.建設工程施工合同 c.建設工程施工勞務分包合同第九章

19、工程項目安全與環(huán)境管理1.建筑施工安全生產的特點與傷亡事故的主要類別在全世界范圍內，建筑業(yè)都是屬于最危險的行業(yè)之一。（1） 建筑施工安全生產的特點：建筑工程是一個龐大的人機工程；工程項目的施工具有單件性、離散性的特點，建設項目施工大多在霧天的環(huán)境中進行，工人的工作條件差，且工作環(huán)境復雜多變，所進行的活動受施工現場的地理條件和氣象條件的影響很大。目前建筑業(yè)仍屬于勞動密集型產業(yè)；作為一門傳統產業(yè)部門，許多相關從業(yè)人員對于安全生產和事故預防的錯誤觀念由來已久。（2） 建筑事故傷亡事故的主要類別a. 高處墜落b. 物體打擊c. 觸電事故d. 機械傷害e. 坍塌事故f. 火災爆炸2. 工程項目的安全管理

20、（1） 安全技術：作用、編制要求、主要內容（2） 安全教育： 內容：安全思想教育、安全知識教育、安全技能教育 基本要求：領導干部必須先受教育、新工人三級安全教育、特種作業(yè)人員 的培訓、經常性教育、安全教育培訓形式。（3） 安全檢查 主要內容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理 安全檢查的類型：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查。 安全檢查的方法及要求：加強組織領導；要有明確的目的、檢查記錄是安全評價的依據，因此要認真、詳細地記錄；整改是安全檢查工作的重要組成部分。3. 項目各方的安全責任 在建筑安全管理方面，承包商擔負著最主要的責任（1） 建筑單位的安全責任（2） 設

21、計及工程監(jiān)理等單位的安全責任（3） 施工單位的安全責任4. 環(huán)境保護（1） 建設項目現場環(huán)境保護的意義（2） 大氣污染的防治 大氣污染物的分類：氣體狀態(tài)污染物、粒子狀態(tài)污染物 施工現場空氣污染的防治措施：施工現場的垃圾渣土要及時清理出現場等（3） 水污染的防治：水污染的主要來源與防治措施（4） 噪聲污染的控制 a.聲源控制 b.傳播途徑的控制 c.接收者的防護 d.嚴格控制人為噪聲e.控制強噪聲作息的時間（5） 固體廢物的處理 a.建筑工地上常見的固體廢物 b.固體廢物的處理和處置第十章 工程項目信息管理 1.工程項目信息管理內涵（1）工程項目信息管理的含義 工程項目信息管理屬于信息化的范疇，

22、它和企業(yè)信息化也有聯系。 工程項目信息管理是指建設項目管理信息資源的開發(fā)和利用以及信息技術在建設項目管理中的開發(fā)和應用。（2） 工程項目信息管理的意義 a.有利于項目信息的檢索和查詢 b.有利于提高數據處理的準確性，并可提高數據處理得效率 c.可提高數據傳輸的抗干擾能力，提高數據傳輸的保真性和保密性； d.有利于建設項目參與方之間的信息交流和協同工作2. 工程項目信息管理的收集和處理 （1）工程項目信息的收集 a.工程項目建設前期的信息收集 b.設計文件及其有關資料的收集 c.招投標合同文件及其有關資料的收集 （2）工程項目信息的處理 a.工程項目信息的加工整理 b.工程項目信息存儲 c.工程

23、項目信息的檢索 d.工程項目信息的傳遞3. 項目管理信息系統 (1)項目管理信息系統的概念：是機遇計算機的項目管理信息系統，主要用于項目的目標控制，為項目目標的實現提供了強有力的幫助 （2）基于互聯網的投資控制與合同管理系統：是在網絡社會、信息社會以及知識經濟社會環(huán)境下產生的一種新的投資與合同管理方式4. 項目信息門戶 （1）項目信息門戶的概念 a.項目信息門戶的特點 b.項目信息門戶與項目管理信息系統的區(qū)別 c.項目信息門戶的優(yōu)勢（2） 項目信息門戶的意義 a.對工程的管理和控制提高強有力的支持，提高項目建設的效益 b.降低工程項目實施的成本 c.縮短項目建設時間 d.提高工程建設的質量 e

24、.降低項目實施的風險（3） 項目信息門戶的功能 a.項目各參與方的信息交流 b.項目文檔管理 c.項目各參與方的共同工作總結： 工程項目管理是以盡可能有效的方式取得預期成果的過程 。工程項目管理強調的是預期成果，但更重視的是為實現這個結果而形成的整個過程。在整個工程項目管理的實施過程中，為了取得預期成果 ，往往會綜合運用各種現代化管理方法，如：全面質量管理、全面經濟核算、全面計劃管理、abc分類法、方針目標管理、滾動工作計劃、行為科學、管理經濟學、心理學、網絡計劃管理、電子商務網絡等，通過推廣運用各種現代化管理方法，建立工程項目管理模式和管理文化，使工程項目管理的整個過程處于受控狀態(tài)，從而確保工程項目管理目標的實現。 在工程項目管理過程中推行與國際項目管理接軌的項目管理理論和方法，就能夠確保工程項目的如期實現；就能夠確保工程項目處于受控狀