公司員工晉升管理辦法[晉升管理]

1、公司員工晉升管理辦法一、 目的為配合公司發(fā)展的需要，激勵(lì)員工積極向上，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及選拔賢能，使人員晉升管道得以暢通，并兼顧公平、公正及合理性，特制定本辦法。二、 定義晉升指在本部門之年度人員編制內(nèi)，依據(jù)“適才適用”的原則，對(duì)績(jī)效突出、能力較強(qiáng)之員工，給予的職稱或職位的晉升。三、 適用范圍1、 凡與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工（經(jīng)理級(jí)以上及由董事會(huì)聘任、臨時(shí)、兼職人員除外）均適用本辦法。2、 經(jīng)理級(jí)以上及由董事會(huì)聘任之員工晉升，由董事會(huì)提報(bào)并審議，晉升辦法另行規(guī)定。四、 權(quán)責(zé)單位1、 人力資源部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止的起草工作，晉升工作的組織實(shí)施與監(jiān)督，晉升手續(xù)的

2、辦理。2、 人員晉升評(píng)定委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“人評(píng)會(huì)”）對(duì)候選人進(jìn)行晉升資格評(píng)議。3、 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)審核權(quán)限進(jìn)行晉升人員提報(bào)、評(píng)議及核準(zhǔn)。4、 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止。五、 晉升辦法（一） 晉升原則1、 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人員的晉升，應(yīng)考慮其適任性及本辦法第五條第二款規(guī)定的晉升條件辦理。2、 職位晉升應(yīng)受部門編制限制，遇有空缺時(shí)方可辦理。若因編制已滿，雖符合本辦法規(guī)定的條件，不得予以職位晉升。3、 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位出缺時(shí)，應(yīng)以內(nèi)部晉升為首選。若已有具備晉升條件之適當(dāng)人選，即依本辦法之規(guī)定提報(bào)晉升。若無具備晉升條件之人員，視具體情況可選拔適當(dāng)人員代理該職務(wù)或直接外聘。4、 因晉升條件不足而代理領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)

3、之人員，經(jīng)培訓(xùn)、試用、考核后，如具備晉升條件方可晉升，否則選聘他人。5、 每次晉升以一級(jí)為原則，晉升二級(jí)以上者，需呈總經(jīng)理復(fù)核。6、 員工年度內(nèi)因受處罰未抵消者，次年不能晉升。7、 員工晉升后，若因工作不能勝任該職或犯有過失，公司可視情節(jié)輕重作出降職或免職的決定。（二） 晉升資格取得1、 擔(dān)任現(xiàn)職工作滿一年（對(duì)工作能力特別突出者，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)可適當(dāng)放寬任職期限的限定）；2、 在職工作表現(xiàn)優(yōu)秀，連續(xù)六個(gè)月績(jī)效考核成績(jī)?cè)趦?yōu)秀以上；3、 完成職位所需的有關(guān)課程培訓(xùn)（以崗位說明書為基礎(chǔ)）；4、 具備較高職位所需技能；5、 具備較好的適應(yīng)能力、發(fā)展?jié)摿头€(wěn)定性。（三） 晉升形式1、 依員工所擔(dān)任的工作不

4、同，采取職稱晉升與職位晉升分開管理。（1） 職稱晉升：對(duì)員工能力提升的認(rèn)定。職稱分為： 辦事員、助理管理師、管理師、資深管理師 辦事員、助理經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、資深經(jīng)濟(jì)師 技術(shù)員、助理工程師、工程師、資深工程師（2） 職位晉升：對(duì)員工擔(dān)任較高職位資格的認(rèn)定。本辦法適用的職位分：職員、主管、經(jīng)理助理、副經(jīng)理、經(jīng)理。2、 依晉升時(shí)間，分為定期與不定期兩種。（1） 定期：每年三月和九月根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)狀況和實(shí)際需要，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃。（2） 不定期：遇職位空缺或新增職位，亦或?qū)居刑厥庳暙I(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以提升。（四） 晉升操作程序及流程圖（附件一）1、 人資部依據(jù)年度定期辦理時(shí)間公布晉升工作日程

5、安排，并提供月考核成績(jī)和符合晉升資格的人員名單供各部門參考。2、 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自下屬進(jìn)行初步評(píng)定后，按規(guī)定提出晉升申請(qǐng)(附件二)。3、 人資部對(duì)各部門提報(bào)之人員進(jìn)行資格審查，符合晉升資格者送人評(píng)會(huì)進(jìn)行評(píng)議，否則退回申請(qǐng)部門。4、 人評(píng)會(huì)對(duì)被評(píng)人進(jìn)行評(píng)議，根據(jù)需要進(jìn)行公開討論或個(gè)別面談，并填寫考核評(píng)估表（附件三）。5、 人資部依人評(píng)會(huì)提交的考核評(píng)估表進(jìn)行結(jié)果匯總，并依核定權(quán)限將考核決議結(jié)果呈相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后正式生效。6、 人資部將晉升結(jié)果公布，并將晉升情況知會(huì)相關(guān)部門備案以做相應(yīng)調(diào)整，晉升者以書面形式個(gè)別通知。7、 晉升人員接到晉升通知后，應(yīng)在指定期限內(nèi)辦妥工作交接手續(xù)，就任新職。注：人評(píng)會(huì)由人力

6、資源部根據(jù)審核權(quán)限提名，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)成立。人評(píng)會(huì)成員的職稱或職位應(yīng)高于被評(píng)人，且本部門領(lǐng)導(dǎo)不參與本部門人員的評(píng)議。（五） 晉升考核辦法1、 述職報(bào)告：由晉升候選人提交述職報(bào)告及后續(xù)工作目標(biāo)。2、 筆試：依職種不同，對(duì)一些能力項(xiàng)目可以筆試、口試、實(shí)操或提出論文，由人資部統(tǒng)一安排。各部門經(jīng)理協(xié)助人資部建立、健全公司考試題庫。3、 考核評(píng)估表：人評(píng)會(huì)依被評(píng)人平日工作績(jī)效及人資部提供相關(guān)書面材料，從知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、技能、個(gè)人特質(zhì)、價(jià)值觀等方面進(jìn)行考核評(píng)議（附件三）。被評(píng)者（六） 晉升核決權(quán)限評(píng)核領(lǐng)導(dǎo)職員主管經(jīng)理助理副經(jīng)理經(jīng)理主管經(jīng)理助理提副經(jīng)理評(píng)提經(jīng)理決評(píng)提提副總經(jīng)理決評(píng)評(píng)提總經(jīng)理決決評(píng)董事長(zhǎng)決（七） 員工

7、晉升后的薪資調(diào)整，由晉升核準(zhǔn)之日起重新核定。六、 本辦法自總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改亦同。七、 相關(guān)附件附件一：晉升工作流程附件二： 員工晉升申請(qǐng)表附件三：考核評(píng)估表附件一：晉升工作流程晉升申請(qǐng)資格初審資格不符晉升公告資格評(píng)議結(jié)果匯總結(jié)果核準(zhǔn)符合晉升資格否決未通過通過晉升手續(xù)辦理附件二： 員工晉升申請(qǐng)表 部門姓 名員工編號(hào)原職稱晉升職稱任職期原職位晉升職位任職期近一年考核成績(jī)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月近一年獎(jiǎng)懲情況晉升原因原職主要工作職責(zé)晉升后主要工作職責(zé)提報(bào)人提報(bào)日期人資部初審意見初審人日 期人評(píng)會(huì)評(píng)議結(jié)果人評(píng)會(huì)主任日 期總經(jīng)理核準(zhǔn)意見簽 名日 期董事長(zhǎng)核準(zhǔn)意見簽 名日 期附件三：?jiǎn)T工晉升考核評(píng)估表部門姓 名員工編號(hào)原職稱晉升職稱任職期原職位晉升職位任職期考核項(xiàng)目及評(píng)分評(píng)分考核項(xiàng)目滿分特優(yōu)10-9優(yōu)8-7中6-5尚可4-3不足2-1評(píng)語及建議知識(shí)經(jīng)驗(yàn)1、熟悉工作領(lǐng)域所需的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。102、了解公司及工作要求，并按要求做事。10技能1、有系統(tǒng)的思考能力，能以全局考慮問題。102、具有