行政例會(huì)的基本組織程序

1、班務(wù)會(huì)的基本組織程序班務(wù)會(huì)每周召開(kāi)一次，由班長(zhǎng)主持，星期日晚飯后進(jìn)行，一般不超過(guò)1小時(shí)，主要是檢查小結(jié)一周工作。一、會(huì)前準(zhǔn)備1、班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)商定班務(wù)會(huì)內(nèi)容，對(duì)上周本班人員學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、工作及完成任務(wù)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周主要工作進(jìn)行研究。2、通知班內(nèi)成員，做好個(gè)人工作、訓(xùn)練等情況匯報(bào)。二、會(huì)議組織1、由班長(zhǎng)主持開(kāi)會(huì)，宣布會(huì)議內(nèi)容，提出具體要求。2、班長(zhǎng)（或副班長(zhǎng)）小結(jié)本周工作，并對(duì)總體工作、作風(fēng)紀(jì)律等情況進(jìn)行分析、講評(píng)。3、班內(nèi)成員在班務(wù)會(huì)上圍繞本周個(gè)人學(xué)習(xí)、工作、訓(xùn)練、思想、作風(fēng)、紀(jì)律、生活和任務(wù)完成情況等進(jìn)行匯報(bào)。同時(shí)，查找個(gè)人存在的問(wèn)題和不足。4、根據(jù)班內(nèi)成員本周綜合表現(xiàn)情況，由班長(zhǎng)組織評(píng)出

2、好人好事，推選并上報(bào)評(píng)優(yōu)人選（“爭(zhēng)紅星”評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)推薦人選）。5、班長(zhǎng)（或副班長(zhǎng)）布置下周工作，提出工作要求。注：第2條可以與第5條結(jié)合起來(lái)，在班務(wù)會(huì)最后進(jìn)行。三、會(huì)后工作做好班務(wù)會(huì)記錄整理工作后（一般由副班長(zhǎng)記錄），班長(zhǎng)向排長(zhǎng)匯報(bào)會(huì)議情況，檢查督促下周工作落實(shí)情況。排務(wù)會(huì)的基本組織程序排務(wù)會(huì)每月召開(kāi)12次，由排長(zhǎng)主持，班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)參加，主要是研究本排工作。一、會(huì)前準(zhǔn)備1、排長(zhǎng)對(duì)上階段工作進(jìn)行回顧、分析，并召集班長(zhǎng)了解各班上階段基本情況，確定排務(wù)會(huì)內(nèi)容。2、根據(jù)中隊(duì)工作安排和相關(guān)要求，明確本排下階段工作任務(wù)。二、會(huì)議組織1、排長(zhǎng)發(fā)出會(huì)議通知，召集本排班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)參加會(huì)議。2、排長(zhǎng)宣布會(huì)議內(nèi)容

3、，提出會(huì)議具體要求。3、排長(zhǎng)總結(jié)上階段全排工作。4、聽(tīng)取各班長(zhǎng)上階段工作匯報(bào)，主要是人員思想、執(zhí)勤、訓(xùn)練、管理等情況。5、評(píng)選本排先進(jìn)個(gè)人（“爭(zhēng)紅星”評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)推薦人選）。6、講評(píng)各班工作，分析本排工作形勢(shì)，主要分析查找工作中存在的問(wèn)題，研究解決措施。7、排長(zhǎng)布置下階段工作任務(wù)，明確工作要求。注：第3條可以與第6條相結(jié)合到一起進(jìn)行。三、會(huì)后工作對(duì)排務(wù)會(huì)情況進(jìn)行梳理記錄，向中隊(duì)匯報(bào)。隊(duì)務(wù)會(huì)基本組織程序隊(duì)務(wù)會(huì)每月至少召開(kāi)一次，由中隊(duì)首長(zhǎng)主持，班長(zhǎng)以上人員參加。隊(duì)務(wù)會(huì)通常包括分析中隊(duì)完成任務(wù)、軍事訓(xùn)練、政治教育、行政管理和思想政治工作等方面的情況，進(jìn)行總結(jié)、講評(píng)，研究部署工作。一、會(huì)前準(zhǔn)備1、在分

4、析中隊(duì)總體工作和建設(shè)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，中隊(duì)首長(zhǎng)研究商定隊(duì)務(wù)會(huì)內(nèi)容、時(shí)間等。2、通知全體干部、班長(zhǎng)，根據(jù)會(huì)議主要內(nèi)容做好發(fā)言準(zhǔn)備。二、會(huì)議組織1、中隊(duì)值班員清查人數(shù)，由中隊(duì)首長(zhǎng)報(bào)告。2、中隊(duì)首長(zhǎng)主持開(kāi)會(huì)，宣布會(huì)議內(nèi)容，提出具體要求。3、班、排長(zhǎng)圍繞會(huì)議內(nèi)容發(fā)言，并匯報(bào)本班、排各項(xiàng)工作情況。4、中隊(duì)首長(zhǎng)總結(jié)中隊(duì)近段時(shí)間工作情況、講評(píng)班排工作，指出工作中好的方面和存在的不足。5、對(duì)工作中存在的問(wèn)題深入進(jìn)行分析，研究解決對(duì)策。6、中隊(duì)首長(zhǎng)作會(huì)議小結(jié)、布置下步主要工作。7、中隊(duì)首長(zhǎng)宣布會(huì)議結(jié)束，由中隊(duì)值班員做好隊(duì)務(wù)會(huì)內(nèi)容的整理、記錄。黨支部委員會(huì)基本組織程序黨支部委員會(huì)簡(jiǎn)稱支委會(huì)，基層單位的一切重大問(wèn)題，都

5、必須由支部委員會(huì)討論決定，支部委員會(huì)根據(jù)工作需要召開(kāi)。一、會(huì)前準(zhǔn)備1、支部書記或副書記根據(jù)本單位工作實(shí)際或上級(jí)指示精神提出議題，準(zhǔn)備相關(guān)意見(jiàn)或方案。確定議題時(shí)應(yīng)注意：議題要明確，中心要突出，要抓住主要問(wèn)題，議題不要包括中隊(duì)日常行政事務(wù)。2、確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)，并將會(huì)議議題、有關(guān)要求等提前通知支部委員，支部委員根據(jù)會(huì)議要求認(rèn)真做好準(zhǔn)備議題預(yù)案。二、會(huì)議組織1、宣布開(kāi)會(huì)。支部書記或副書記宣布開(kāi)會(huì)，并主持會(huì)議（書記、副書記均參加會(huì)議時(shí)，由書記主持，有一人參加會(huì)議，誰(shuí)參加誰(shuí)主持），向與會(huì)同志宣布會(huì)議議題，提出討論要求，會(huì)議由組織委員負(fù)責(zé)記錄。2、開(kāi)展討論。支部委員圍繞議題展開(kāi)討論，充分發(fā)表各自意見(jiàn)，在

6、支部委員發(fā)表意見(jiàn)時(shí)，會(huì)議主持者應(yīng)注意，不得隨意中斷或阻止支委發(fā)言，以防支委會(huì)失去應(yīng)有的意義。3、歸納意見(jiàn)。會(huì)議主持者在各支部委員充分發(fā)表意見(jiàn)后，對(duì)意見(jiàn)進(jìn)行歸納，點(diǎn)出各個(gè)意見(jiàn)的共同點(diǎn)和分歧點(diǎn)，主動(dòng)提煉出可操作性的主導(dǎo)意見(jiàn)，以便于集體表決。但在歸納過(guò)程中，切忌由主持者本人定調(diào)子，防止支委會(huì)被個(gè)人操作、支配。4、進(jìn)行表決。支委會(huì)一般要形成決議，在支部委員意見(jiàn)發(fā)表完畢、會(huì)議主持者歸納意見(jiàn)、提煉出主導(dǎo)意見(jiàn)后，要針對(duì)討論的議題，對(duì)提煉出來(lái)的主導(dǎo)性意見(jiàn)和相關(guān)措施進(jìn)行表決，形成決議。表決應(yīng)按照少數(shù)服從多數(shù)的原則。5、明確分工。形成決議后，主持人宣布決議，并對(duì)落實(shí)決議所要做的工作對(duì)支部委員進(jìn)行分工，明確責(zé)任。三

7、、會(huì)后工作支委會(huì)結(jié)束后，由中隊(duì)長(zhǎng)、指導(dǎo)員分工負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行，屬于軍事方面的，由中隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，屬于政治工作方面的，由指導(dǎo)員負(fù)責(zé)組織實(shí)施。組織委員在作會(huì)議記錄時(shí)，應(yīng)注意將所有討論意見(jiàn)進(jìn)行整理記錄，同時(shí)，真實(shí)記錄表決情況。會(huì)議記錄最后，記錄支委會(huì)形成的決議和分工落實(shí)情況。待添加的隱藏文字內(nèi)容3召開(kāi)支委會(huì)應(yīng)注意，在會(huì)議上，對(duì)與會(huì)人員要稱呼姓名或姓名后兩個(gè)字加同志，不能稱呼各支部委員的行政職務(wù)。另：支部委員會(huì)一般為五至七人，最多九人，但必須是單數(shù)。通常設(shè)書記、副書記、組織委員、宣傳委員、紀(jì)律檢查委員、保衛(wèi)委員、群眾工作委員、青年委員。在委員人數(shù)較少的情況下，一名委員可兼任數(shù)名委員的工作。晚點(diǎn)名的基本

8、組織程序晚點(diǎn)名是基層一日生活制度之一，是強(qiáng)化全體官兵條令意和組織觀念，培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)，維護(hù)中隊(duì)的正規(guī)秩序，提高管理水平的主要形式。一、晚點(diǎn)名的主要內(nèi)容晚點(diǎn)名通常包括清點(diǎn)人員、生活講評(píng)、宣布次日工作或者傳達(dá)命令、指示等。二、晚點(diǎn)名的形式中隊(duì)通常每日點(diǎn)名，休息日和節(jié)假日必須點(diǎn)名。一般以中隊(duì)為單位于就寢前或者其它時(shí)間列隊(duì)進(jìn)行（也可以排為單位進(jìn)行），由一名中隊(duì)首長(zhǎng)實(shí)施（以排為單位進(jìn)行時(shí)，由排長(zhǎng)實(shí)施）。每次點(diǎn)名不得超過(guò)十五分鐘。唱名清點(diǎn)人員時(shí)，可以清點(diǎn)全體人員，也可抽點(diǎn)部分人員。如以排為單位點(diǎn)名時(shí)（由排長(zhǎng)通知值班班長(zhǎng)，值班班長(zhǎng)發(fā)出點(diǎn)名信號(hào)，整隊(duì)并向排長(zhǎng)報(bào)告，排長(zhǎng)對(duì)本排人員進(jìn)行清點(diǎn)并講評(píng)、布置工作，傳達(dá)中隊(duì)

9、首長(zhǎng)有關(guān)指示），中隊(duì)首長(zhǎng)和值班員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行督促檢查。三、晚點(diǎn)名的程序1、晚點(diǎn)名前，中隊(duì)首長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行回顧、對(duì)次日重點(diǎn)工作進(jìn)行計(jì)劃安排并商定點(diǎn)名內(nèi)容，對(duì)講什么、怎樣講、講多長(zhǎng)時(shí)間做到心中有數(shù)。2、中隊(duì)首長(zhǎng)通知中隊(duì)值班員，由中隊(duì)值班員發(fā)出點(diǎn)名信號(hào)。3、收到中隊(duì)值班員發(fā)出的點(diǎn)名信號(hào)后，各班、排迅速到指定區(qū)域集合整隊(duì)，清查人數(shù)，并以排為單位向中隊(duì)值班員報(bào)告本排參加晚點(diǎn)名人數(shù)及未到人員原因。4、中隊(duì)值班員統(tǒng)一整隊(duì)、整理著裝，向中隊(duì)首長(zhǎng)報(bào)告（同志，晚點(diǎn)名隊(duì)伍集合完畢，應(yīng)到人，實(shí)到人，請(qǐng)指示，值班員）。5、中隊(duì)首長(zhǎng)組織點(diǎn)名，對(duì)中隊(duì)人員進(jìn)行清點(diǎn)（普點(diǎn)或抽點(diǎn)）。6、中隊(duì)首長(zhǎng)清點(diǎn)人員后，講評(píng)當(dāng)日工作，安排布置次日工作，傳達(dá)命令指