稅務(wù)局干部掛職鍛煉調(diào)整實(shí)施方案_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、稅務(wù)局干部掛職鍛煉調(diào)整實(shí)施方案為進(jìn)一步深化干部人事制度改革,適應(yīng)新的稅收征管法及其實(shí)施細(xì)則的要求,加強(qiáng)全市地稅系統(tǒng)基層組織建設(shè),改善基層班子結(jié)構(gòu),根據(jù)國(guó)家公務(wù)員職位輪換(輪崗)暫行辦法、國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)稅收征管基礎(chǔ)工作若干問題的意見和省局文件精神,結(jié)合我市地稅系統(tǒng)的實(shí)際,特制定本方案。一、干部掛職鍛煉輪崗原則堅(jiān)-持有利于惠州地稅科學(xué)發(fā)展,有利于基層建設(shè)和基層工作規(guī)范化,有利于優(yōu)化干部結(jié)構(gòu),有利于培養(yǎng)鍛煉年輕干部的原則;堅(jiān)持適才選崗原則;堅(jiān)持個(gè)人服從組織的原則。合理配置征管查人員,保證職能運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)精干高效。二、適用范圍本方案適用于全市科級(jí)以下干部(部分科級(jí)干部根據(jù)工作需要作適當(dāng)調(diào)整)

2、。1.市局機(jī)關(guān)、直屬單位科級(jí)以下干部在市局機(jī)關(guān)、直屬單位內(nèi)部輪崗。2.市局機(jī)關(guān)、直屬單位以及各縣區(qū)的科級(jí)以下干部,在市局和縣區(qū)局之間交流掛職。3.市局稽查局、登記分局人員調(diào)整結(jié)合一般干部交流輪崗掛職鍛煉一并進(jìn)行。三、干部輪崗交流掛職的條件1.直接從事人、財(cái)、物管理的干部,在同一崗位上工作滿5年以上的;2.在同一科(股、室、分局、所)工作滿10年以上的干部;3.需要進(jìn)行輪崗交流掛職鍛煉的干部;4.不適合或不適應(yīng)現(xiàn)職工作崗位的干部;5.其他因工作需要進(jìn)行崗位調(diào)整的干部。6.掛職干部其政治素質(zhì)要求:大局意識(shí)強(qiáng),有事業(yè)心、責(zé)任感,具有較好的文化理論基礎(chǔ)和組織協(xié)調(diào)能力。四、基層掛職單位的選擇1.邊遠(yuǎn)貧困

3、山區(qū)基層稅務(wù)所、分局;2.因工作需要,改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu),發(fā)揮干部特長(zhǎng)及其他原因的;3.按照國(guó)家公務(wù)員回避制度需要回避和有特殊情況的。五、掛職單位及上掛人員的產(chǎn)生方式掛職單位及上掛人員由縣局申報(bào)、征求意見、黨組決定的方式產(chǎn)生。每個(gè)縣局(含大亞灣)分別申報(bào)1-2個(gè)機(jī)關(guān)股室和基層稅務(wù)所、分局為掛職候選單位;同時(shí)推薦或個(gè)人自行申報(bào)黨組同意的方式產(chǎn)生1-2名同志上掛市局機(jī)關(guān)科室、分局、局跟班鍛煉。六、輪崗交流下掛人員產(chǎn)生的方式市局科以下工作人員為輪崗交流下掛的對(duì)象。其產(chǎn)生方式為:個(gè)人申報(bào)、部門推薦、黨組決定的方式產(chǎn)生。七、直屬單位人員編制核定市局稽查局核定編制35人,登記分局核定編制5人。八、人員調(diào)整工

4、作程序1.人事部門提出干部交流輪崗方案,在市局機(jī)關(guān)和縣區(qū)局班子中征求意見;2.人事部門對(duì)方案進(jìn)行修改報(bào)黨組審定后下發(fā);3.采取個(gè)人、組織申請(qǐng)與征求意見相結(jié)合的方法,產(chǎn)生掛職候選單位和候選人以及交流人員;4.市局稽查局和登記分局按照市局下達(dá)的人員編制數(shù),初步擬定人員名單,報(bào)市局人教科;5.市局人教科根據(jù)定編情況,結(jié)合崗位輪換,在做好與縣區(qū)局溝通的基礎(chǔ)上初步確定各類人員名單。6.黨組根據(jù)申報(bào)和征求意見等情況組織討論,確定稽查局、登記分局以及掛職單位和輪崗交流掛職初步人選;7.市局黨組或人教部門征求干部派出、接收單位意見,并聽取本人意見;8.黨組集體討論決定,由人教部門具體辦理;9.在干部掛職離開原

5、崗位前,人教部門或單位領(lǐng)導(dǎo)須與本人談話,做好思想工作,并明確掛職期間的工作任務(wù)和目標(biāo);10.確定輪崗交流掛職的干部,從接到通知之日起,在市局規(guī)定期間內(nèi)完成工作交接,到新崗位任職;11.干部輪崗交流掛職離開原崗位前,須辦理公務(wù)交接手續(xù)。確定輪崗交流掛職的領(lǐng)導(dǎo)干部和從事財(cái)、物管理的工作人員,在到新任職單位或崗位前,必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行先審計(jì)后離任。九、掛職時(shí)間及掛職人員工作目標(biāo)和任務(wù)掛職時(shí)間為三年,三年滿后由市局或縣區(qū)局重新安排工作。掛職人員在任期內(nèi)須完成以下五個(gè)工作目標(biāo)和任務(wù),掛職期滿由市局派出考核組全面考核。一是班子建設(shè)考核目標(biāo)任務(wù);二是隊(duì)伍建設(shè)考核目標(biāo)任務(wù)(前兩個(gè)目標(biāo)由監(jiān)察室、人教科負(fù)責(zé));

6、三是收入任務(wù)考核目標(biāo)任務(wù)(由計(jì)財(cái)科負(fù)責(zé));四是征管執(zhí)法工作考核目標(biāo)任務(wù)(由征管科負(fù)責(zé)牽頭,法規(guī)科、規(guī)費(fèi)科、稅政科、登記分局等部門共同完成);五是廉政建設(shè)考核目標(biāo)任務(wù)(由監(jiān)察室負(fù)責(zé))。考核目標(biāo)按照百分制計(jì),指標(biāo)參照“六個(gè)一流”考核有關(guān)指標(biāo)。十、獎(jiǎng)懲措施五項(xiàng)目標(biāo)考核在90分以上的為優(yōu)秀,在80分-89分的為合格,80分以下的為不合格。五項(xiàng)目標(biāo)考核為合格以上等次的由市局頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。十一、幾點(diǎn)要求待添加的隱藏文字內(nèi)容21.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),成立領(lǐng)導(dǎo)小組。干部調(diào)整工作在市局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,由市局黨組成員、市局有關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成領(lǐng)導(dǎo)小組,指導(dǎo)協(xié)調(diào)干部調(diào)整有關(guān)工作。組長(zhǎng):葉健勝;副組長(zhǎng):黃新發(fā)、戴德來、鐘毅

7、民、林怡會(huì)、嚴(yán)貴楊;成員:王行燕、詹前程、丁振輝、羅運(yùn)強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)調(diào)整的日常工作,辦公室設(shè)在市局人教科,嚴(yán)貴楊同志兼任辦公室主任,王行燕、詹前程、丁振輝、羅-運(yùn)強(qiáng)同志任辦公室副主任,辦公室成員由市局人教科、監(jiān)察室派員,黨組審定后組成。2.任何單位和個(gè)人必須堅(jiān)決執(zhí)行市局黨組干部調(diào)整的決定,個(gè)人必須服從組織的安排。3.在調(diào)整離開原崗位前,干部本人須認(rèn)真辦理公務(wù)交接手續(xù),屬審計(jì)對(duì)象的,單位要對(duì)其進(jìn)行離任審計(jì);干部調(diào)離后,不準(zhǔn)干預(yù)原單位的工作,不準(zhǔn)從原單位隨帶工作人員和攜帶交通、通訊工具以及其他公共物品。對(duì)不負(fù)責(zé)的行為或給工作造成損失的,要追究單位領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任。4.掛職人員的工資

8、福利仍在原單位不變。5.掛職干部的住房,按照住房改革有關(guān)政策辦理。6.凡組織決定調(diào)整的干部,必須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)到任。對(duì)無正當(dāng)理由不服從組織決定的,要批評(píng)教育;經(jīng)教育仍不服從組織決定的,應(yīng)就地免職,或降職調(diào)離原崗位,或給予必要的紀(jì)律處分,并在3年內(nèi)不得提拔使用。7.各單位領(lǐng)導(dǎo)要配合市局黨組做好調(diào)整干部的思想政治工作,通過談心了解其思想動(dòng)態(tài),及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)或人教部門反映。8.市局各部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,工作人員要切實(shí)履行職責(zé),規(guī)范辦事、辦文,為上掛人員作出表率。29c91afe4ced1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4c

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