001組織管理措施

1、質(zhì)量組織管理措施本工程的質(zhì)量管理目標為：達到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程 自九五年初開始，我公司質(zhì)量體系執(zhí)行國際標準iso9002質(zhì)量體系生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式。 走上了與國際接軌，質(zhì)量管理正規(guī)化的道路。 為了達到本工程的質(zhì)量目標，成立由工程項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)，并由項目技術(shù)負責(zé)人具體負責(zé)，由施工技術(shù)科、材料科、施工班組等各有關(guān)方面負責(zé)人參加，是本工程質(zhì)量的組織保證。 根據(jù)本工程情況，設(shè)專職質(zhì)檢員 2名，各施工班組設(shè)兼職質(zhì)量員，質(zhì)檢員對質(zhì)量問題具有否決權(quán)。 質(zhì) 量 保 證 體 系 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責(zé)人 施工負責(zé)人專職質(zhì)檢員 材料負責(zé)人 模鋼砼水技材材板筋施電術(shù)料料施施工施檔采試工工組工案

2、購驗組組 組 在本工程中推選全面質(zhì)量管理(tqc)，即全員、全工地、全過程的管理。在施工中組織qc小組活動，按照pdca循環(huán)的程序，在動態(tài)中進行質(zhì)量控制。在公司現(xiàn)有質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，針對本工程的具體情況，制訂適合本工程的質(zhì)量責(zé)任制，以明確各部門、各施工人員的質(zhì)量責(zé)職，做到責(zé)職分明，獎罰有道。項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)保證項目實施全過程的全部活動符合公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定,對項目實現(xiàn)合同規(guī)定的質(zhì)量目標負責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目質(zhì)量經(jīng)理的工作,配合項目質(zhì)量經(jīng)理監(jiān)督檢查項目組貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件的情況。領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)設(shè)計經(jīng)理,采購經(jīng)理施工經(jīng)理開車經(jīng)理的工作,共同完成合同規(guī)定的質(zhì)量目標。組織和領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量經(jīng)理或質(zhì)

3、量工程師編制項目質(zhì)量計劃。在項使過程中督促執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，同時，委托項目質(zhì)量經(jīng)理進行監(jiān)控和驗證。對整個項目實行文件控制，確保項目使用有效版本的有效資料和文件，防止誤用失效/作廢的資料和文件。實行變更管理，保證項目變更和用戶變更都按程序規(guī)定履行評審和批準手續(xù)。當項目實施過程中出現(xiàn)不合格品（包括顧客提供的產(chǎn)品），應(yīng)按程序規(guī)定組織原因分析，采取有效的糾正措施，驗證實施效果。組織重大質(zhì)量事故的分析，找出原因，提出處置意見并組織實施。對項目組的主要成員應(yīng)嚴整其資格，對于不符合規(guī)定資格要求的人員，應(yīng)向有關(guān)部門提出進行更換，以確保項目質(zhì)量符合合同的要求。項目質(zhì)量經(jīng)理的職責(zé)在項目經(jīng)理組織下負責(zé)編制項目質(zhì)量計

4、劃。負責(zé)監(jiān)督堅持項目組貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件的情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向項目經(jīng)理提出，必要時向質(zhì)量保證部報告。項目實施過程中發(fā)生不合格，質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)堅持按程序規(guī)定進行原因分析，制定糾正措施，以及跟蹤驗證其有效性。必要時組織質(zhì)量事故的質(zhì)量分析會、分析事故原因，修條質(zhì)量糾紛。負責(zé)收集項目的質(zhì)量訊息反饋，自制質(zhì)量我恩體調(diào)查、整理、必要時傳達到有關(guān)部門，或向公司管理部門報告。負責(zé)受理和結(jié)實顧客及有關(guān)方面的質(zhì)量咨詢和質(zhì)量投訴。 保證工程質(zhì)量，對過程實行嚴格控制是關(guān)健措施。對原材料質(zhì)量、模板質(zhì)量、施工順序、施工操作規(guī)程等作出明確的規(guī)定，并在施工過程中嚴格實施。各分部工程施工嚴格按本工程施工組織設(shè)計之施工要點和

5、施工注意事項執(zhí)行。 所有工程材料進場都必須具有質(zhì)保書，對水泥、鋼材、防水材料沿應(yīng)按規(guī)定取樣復(fù)試，合格后方可使用。材料采購先由技術(shù)部門提出質(zhì)量技術(shù)要求交材料部門，采購中堅持“質(zhì)量第一”的原則，同種材料以質(zhì)量優(yōu)者為選擇先決條件，其次才考慮價格因素。 對由甲方提供的各項工程材料，我方同樣根據(jù)圖紙和規(guī)范要求向甲方提供材料技術(shù)質(zhì)量要求指標，對進場材料組織驗收，符合有關(guān)規(guī)定后方可采用。對由于工程要求緊，材料復(fù)試工作跟不上時，使用未經(jīng)復(fù)試的材料必須由上一級技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)檢員以及監(jiān)理人員共同確定。加強對施工過程中的工程質(zhì)量管理，嚴格按照iso9002程序操作，施工技術(shù)管理人員必須熟悉圖紙和有關(guān)資料了解設(shè)計意圖

6、，規(guī)范及相應(yīng)的技術(shù)措施，嚴格貫徹各項管理制度落實工程項目施工質(zhì)量責(zé)任制，嚴格按照現(xiàn)行施工規(guī)范要求進行施工，加強對特殊工序和關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量管理，建立現(xiàn)場施工人員質(zhì)量智能，執(zhí)行掛牌制度，工種交接制度，以便于加強責(zé)任心發(fā)生問題及時確定責(zé)任人及整改責(zé)任，確保工程質(zhì)量目標。為了確保工程的質(zhì)量，對于施工過程中的關(guān)鍵過程和特殊過程等重要環(huán)節(jié)執(zhí)行樣板法制度。針對所做的分項施工樣板,應(yīng)由技術(shù)質(zhì)量項目質(zhì)檢員組織先行自檢，并按細化設(shè)計，施工方案所要求的標準進行評定，在符合要求的技術(shù)上,填寫樣板驗收記錄，由質(zhì)量安全部約請監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位組織進行核驗及辦理樣板會簽手續(xù)，重要的樣板工序可請政府監(jiān)督部門參加。樣板工

7、程未經(jīng)質(zhì)量安全部檢查批準，該分項工程不得進行大面積施工。糾正預(yù)防措施當施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題后、項目經(jīng)理部在收集到不合格信息后，項目總工程師組織項目技術(shù)部結(jié)合有關(guān)記錄和意見，查明發(fā)生質(zhì)量問題的各種原因（包括各種潛在的原因）和所造成影響之間的關(guān)系，確定產(chǎn)生不合格的根本原因，并形成書面（不合格）分析記錄。施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，由項目技術(shù)部制訂糾正措施，報項目總工程師審批。必要時由公司技術(shù)部匯同項目技術(shù)部共同制定糾正措施，項目總工程師審核，報公司總工程師審批。嚴重不合格的糾正措施，由公司總工程師主持，組織有關(guān)部門及人員編制，報公司技術(shù)部審核，公司總工程師審批，影響使用功能和結(jié)構(gòu)安全的，委托原設(shè)計

8、單位提出技術(shù)處理方案，公司技術(shù)部結(jié)合該方案制訂糾正措施，報公司總工程師審批。所有糾正措施均形成書面文件（填寫不合格糾正預(yù)防措施記錄）。針對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題制定的糾正措施，由總包項目總工程師組織有關(guān)部門、分包單位實施，物資采購的不合格糾正措施亦如此實施。對于嚴重質(zhì)量不合格制定的糾正措施，由公司總工程師組織實施，糾正措施的執(zhí)行過程由分包單位進行記錄，實施結(jié)果需經(jīng)措施制定部門組織有關(guān)部門檢查驗收，建立記錄。通過對：不合格產(chǎn)品“的分析、糾正，項目總工程師組織有關(guān)部門人員制訂系統(tǒng)性預(yù)防措施并實施，跟蹤檢查，對有效性作好記錄，防止同一問題的再發(fā)生。工程質(zhì)量消項例會制度為保證工程質(zhì)量，整個施工過程中項目經(jīng)理部與監(jiān)理公司、業(yè)主及各分包單位共同召開質(zhì)量消項例會制度，由項目經(jīng)理主持。對消項會確定的問題由質(zhì)量安全部組織監(jiān)理、業(yè)主及分包單位有關(guān)人員共同檢查落實。為保證工程質(zhì)量，施工時我公司將投入以下檢驗及試驗設(shè)備。本工程所有的檢驗、測量和試驗設(shè)備均送至國家法定機構(gòu)和已批準授權(quán)的計量檢定機構(gòu)檢定，一律