成本會計計算題

1、1、計算本月固定資產(chǎn)折舊額,并編制提取固定資產(chǎn)折舊的會計分錄。（課本p35） 某企業(yè)房屋類固定資產(chǎn)原值500000元，其中基本生產(chǎn)車間使用400000元，企業(yè)行政管理部門使用100000元，凈殘值率10%，平均使用年限為20年。要求：計算本月固定資產(chǎn)折舊額，并編制提取固定資產(chǎn)折舊。 年折舊率=（1-10%）/20=4.5% 月折舊率=4.5%/12=0.375% 基本生產(chǎn)車間月折舊額=400000*0.375%=1500元 企業(yè)行政管理部門月折舊額=100000*0.375%=375元會計分錄： 借：制造費用 1500 管理費用 375 貸：累計折舊 18752、輔助生產(chǎn)車間制造費用的核算 。

2、（課本p60） 某企業(yè)某輔助車間本月共發(fā)生生產(chǎn)費用73326元。其中：原材料費用51200元，機物料消耗3420元，應(yīng)付生產(chǎn)工人工資4800元，應(yīng)付車間管理人員工資2100元，應(yīng)付福利費按工資的14計提，應(yīng)提折舊3340元，以銀行存款支付辦公費等其他費用共計7500元。 要求：(1) 編制分配各項要素費的會計分錄；(2) 編制結(jié)轉(zhuǎn)輔助車間制造費用的會計分錄。（1） 發(fā)生原材料費用借：輔助生產(chǎn)成本 直接材料 51200 貸：原材料 51200（2） 發(fā)生機物料消耗費用借： 制造費用 輔助車間 3420 貸： 原材料 3420（3） 分配工資費用 借： 輔助生產(chǎn)成本 直接人工 4800 制造費用

3、輔助車間 2100 貸： 應(yīng)付職工薪酬 6900（4） 按照工資總額的14%計提福利費 借：輔助生產(chǎn)成本 直接人工 672 （ 4800 14% ） 制造費用 輔助車間 294 （ 2100 14% ） 貸：應(yīng)付職工薪酬 966 （ 6900 14% ）（5）計提折舊費 借：制造費用 輔助車間 3340 貸：累計折舊 3340（6）用銀行存款支付辦公費等 借： 制造費用 輔助車間 7500 貸：銀行存款 7500（7）月末，分配輔助車間制造費用 借：輔助生產(chǎn)成本 制造費用 16654貸：制造費用輔助車16654 （3420 + 2100 + 294 + 3340 + 7500 ）3、輔助生產(chǎn)費

4、用的歸集和分配（直接分配法、交互分配法、計劃成本分配法）。（課本p49） 受益單位 耗用勞務(wù)量修理工時用電度數(shù)機修車間10000供電車間 500 第一車間a產(chǎn)品30000b產(chǎn)品24000一般耗用28009000 第二車間c產(chǎn)品18000一般耗用15006000企業(yè)管理部門2003000合 計 5000100000 例1、 某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一車間、二車間兩個基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)a、b兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)c產(chǎn)品，并設(shè)有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。有關(guān)資料如下：生產(chǎn)費用和勞務(wù)供應(yīng)量 輔助車間生產(chǎn)費用(元)勞務(wù)供應(yīng)量機 修180005000小時供 電90000100000度各受益單位耗用勞務(wù)情況 要

5、求：根據(jù)上述資料，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，編制輔助生產(chǎn)費用分配表和相應(yīng)會計分錄。(1 7分) 答案：分配方向?qū)ν夥峙漭o助車間名稱機修車間供電車間合計待分配費用（元）1800090000勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量5000小時 100000度單位成本（分配率）41輔助車間機修耗用數(shù)量10000度 分配金額供電耗用數(shù)量500小時 分配金額金額小計.基本生產(chǎn)車間a產(chǎn)品耗用數(shù)量30000度 30000分配金額30000b產(chǎn)品耗用數(shù)量24000度 分配金額24000c產(chǎn)品耗用數(shù)量18000度分配金額18000一車間耗用數(shù)量2800小時分配金額11200二車間耗用數(shù)量1500小時 分配金額6000企業(yè)管理部門耗用

6、數(shù)量200小時3000度 分配金額8003000分配金額合計1800090000（注：表中黑體字是計算填列內(nèi)容）直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用的計算過程：18000機修車間費用分配率 = = 4 （元/小時） 5000 500 第一基本車間一般耗2800 4 = 11200（元）機修費用分配第二基本車間一般耗用 1500 4 = 6000（元） 企業(yè)管理部門 200 4 = 800 （元） 90000供電車間電費分配率 = = 1 （元/ 度） 100000 10000 第一基本車間a產(chǎn)品電費 30000 1 = 30000（元） 第一基本車間b產(chǎn)品電費 24000 1 = 24000（元）電費分

7、配情況 第一基本車間一般耗電 9000 1 = 9000 （元） 第二基本車間c產(chǎn)品電費 18000 1 = 18000（元） 第二基本車間一般耗電 6000 1 = 6000 （元） 企業(yè)管理部門電費 3000 1 = 3000 （元）根據(jù)計算結(jié)果編制輔助生產(chǎn)費用分配的會計分錄：借 ：基本生產(chǎn)車成本 a產(chǎn)品 30000 b產(chǎn)品 24000 c產(chǎn)品 18000 制造費用 一車間 20200 （11200 + 9000 ） 二車間 12000 （ 6000 + 6000 ） 管理費用 3800 （ 800 + 3000 ） 貸：輔助生產(chǎn)成本 機修車間 18000 供電車間 90000例2、某企業(yè)

8、設(shè)有修理、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費用、提供勞務(wù)量等見下表： 輔助生產(chǎn)名稱修理車間供電車間 待分配費用58509200 勞務(wù)供應(yīng)量4500(小時)23000(度) 計劃單位成本15042耗用 修理車間1400勞務(wù) 供電車間300數(shù)量 基本生產(chǎn)車間380020000 管理部門4001600要求：采用計劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)費用分配表，編制有關(guān)會計分錄。（1） 按計劃成本分配修理車間修理費用借： 輔助生產(chǎn)成本 供電 450 （ 300 1.5 ） 基本生產(chǎn)成本 5700 （ 3800 1.5 ） 管理費用 600 （ 400 1.5） 貸：輔助生產(chǎn)成本 修理 6750（2） 按計劃

9、成本分配供電車間電費借：輔助生產(chǎn)成本 修理 588 （ 1400 0.42 ）基本生產(chǎn)成本 8400 （ 20000 0.42 ）管理費用 672 （ 1600 0.42 ） 貸：輔助生產(chǎn)成本 供電 9660（3） 結(jié)轉(zhuǎn)分配輔助生產(chǎn)費用成本差異額借：管理費用 322 貸：輔助生產(chǎn)成本 供電 10 修理 312 輔助生產(chǎn)成本 供電 借 貸待分配費用 9200計劃成本轉(zhuǎn)入修理費 450計劃成本轉(zhuǎn)出電費 9660待分配實際成本 9650已轉(zhuǎn)出計劃成本 9660節(jié)約差異額 10轉(zhuǎn)出節(jié)約差異額 10轉(zhuǎn)出后月末無余額 0 輔助生產(chǎn)成本 修理 借 貸待分配費用 5850計劃成本轉(zhuǎn)入電費 588計劃成本轉(zhuǎn)出修

10、理費 6750待分配實際成本 6438已轉(zhuǎn)出計劃成本 6750節(jié)約差異額 312轉(zhuǎn)出節(jié)約差異額 312轉(zhuǎn)出后月末無余額 04、按約當(dāng)產(chǎn)量法，在產(chǎn)品所耗原材料費用計價法，定額比例法計算和分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。（課本p73） 例1、 某企業(yè)生產(chǎn)的甲種產(chǎn)品的原材料在生產(chǎn)開始一次投入，產(chǎn)品成本中的原材料費用所占比重很大，月末在產(chǎn)品按其所耗原材料費用計價。該種產(chǎn)品月初原材料費用2000元，本月原材料費用15000元，人工費用1500元，制造費用1000元，本月完工產(chǎn)品150件，月末在產(chǎn)品50件。(10分)要求：按在產(chǎn)品所耗原材料費用計價法分配計算甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。產(chǎn) 品 成

11、本 計 算 單產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品 本月完工：150件 單位：元項 目直接材料工資及福利費制造費用合計月初在產(chǎn)品費用20002000本月生產(chǎn)費用150001500100017500生產(chǎn)費用累計170001500100019500完工150件產(chǎn)品總成本127501500100015250完工產(chǎn)品單位成本85106.67101.67月末在產(chǎn)品費用4250425017000直接材料費用分配率 = = 85 150 + 50 100%完工產(chǎn)品應(yīng)分配材料費 = 85 150 = 12750 （元）月末在產(chǎn)品應(yīng)分配材料費 = 50 100% 85 = 4250 （元）本月完工產(chǎn)品總成本 = 直接材料 + 直接

12、人工 + 制造費用 = 12750 + 1500 + 1000 = 15250 （元）月末在產(chǎn)品總成本 = 直接材料 = 4250 （元）例2、某企業(yè)某月份生產(chǎn)丙產(chǎn)品，本產(chǎn)品產(chǎn)量為450件，月末在產(chǎn)品盤存數(shù)量為100件，原材料隨加工程度陸續(xù)投入，月末在產(chǎn)品的完工率仍為50%，在產(chǎn)品的投料率為60%。期初在產(chǎn)品成本和本期發(fā)生的費用如下表所示：項 目期初在產(chǎn)品成本本期發(fā)生費用直接材料1650 10000直接人工1000 3500制造費用1100 4000合 計365017500要求：采用約當(dāng)產(chǎn)量法分配計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。（16分）【答案】： 1650 + 10000 11650直接材

13、料費用分配率 = = 22.84 450 + 10060% 450 + 60完工產(chǎn)品應(yīng)分配的直接材料費 = 450 22.84 = 10278（元）月末在產(chǎn)品應(yīng)分配的直接材料費 = 11650 10278 = 1372（元） 1000 + 3500 4500直接人工費用分配率 = = = 9 450 + 10050% 450 + 50完工產(chǎn)品應(yīng)分配的直接人工費 = 450 9 = 4050（元）月末在產(chǎn)品應(yīng)分配的直接人工費 = 50 9 = 450（元） 1100 + 4000 5100制造費用分配率 = = = 10.2 450 + 10050% 450 + 50完工產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費 =

14、450 10.2 = 4590（元）月末在產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費 = 50 10.2 = 510（元）本月完工產(chǎn)品總成本 = 10278 + 4050 + 4590 = 18918月末在產(chǎn)品總成本 = 1372 + 450 + 510 = 23325、外購電費的會計處理。（課本p34）某工業(yè)企業(yè)9月26 日通過銀行支付外購動力費用24000 元。9 月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為:基本生產(chǎn)車間耗電35000 度，其申車間照明用電5000 度;輔助生產(chǎn)車間耗電8900 度，其中車間照明用電1900 度;企業(yè)管理部門耗電6000度。該月應(yīng)付外購電力費共計24950 元。 要求:(1)按所耗電度數(shù)分配電

15、力費用，a、b產(chǎn)品按生產(chǎn)工時分配電費。a產(chǎn)品生產(chǎn)工時為36000小時，b產(chǎn)品生產(chǎn)工時為24000 小時。 (2)編制該月支付外購電費的會計分錄。 (3)編制該月分配外購電費的會計分錄。 （該企業(yè)基本車間明細(xì)賬設(shè)有燃料及動力成本項目;輔助生產(chǎn)車間明細(xì)賬設(shè)有燃料及動力成本項目，且輔助車間設(shè)制造費用明細(xì)賬;所編分錄列示到成本項目)。答案：(l)分配電費:分配率 =24950/(35000+8900+6000)=0. 5 基本車間 :產(chǎn)品用電費=300000.5=15000(元) 照明用電費=5000*0.5=2500(元) 輔助車間 :產(chǎn)品用電費 = 7000*0.5=3500(元) 照明用電費=

16、1900*0.5=950(元) 企業(yè)管理部門用電費= 6000*0.5=3000(元) 合計 24950(元) 分配 a,b 產(chǎn)品動力費:分配率=15000/(36000+24000)=0. 25 a 產(chǎn)品負(fù)擔(dān):360000.25=9000(元) b 產(chǎn)品負(fù)擔(dān):240000.25=6000(元) (2)借:應(yīng)付賬款 24000 貸:銀行存款 24000（3)借:基本生產(chǎn)成本- a 產(chǎn)品(燃料及動力) 9000- b 產(chǎn)品(燃料及動力) 6000輔助生產(chǎn)成本(燃料及動力) 3500制造費用-基本車間 2500管理費用 3000 貸:輔助生產(chǎn)成本動力費 2400006、可修復(fù)、不可修復(fù)廢品損失的計

17、算、結(jié)轉(zhuǎn)，不可修復(fù)廢品生產(chǎn)成本及會計分錄的編制。（課本p65） 某工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)a產(chǎn)品，本月發(fā)生可修復(fù)廢品損失為：原材料1500元，工資費用350元，制造費用450元。本月a產(chǎn)品投產(chǎn)500件，原材料開始一次性投入，實際費用為：直接材料62500元；直接人工13888元，制造費用15376元。a產(chǎn)品合格品為490件，不可修復(fù)廢品10件，其加工程度為60，廢品殘料作價300元入庫。 要求：根據(jù)上述資料結(jié)轉(zhuǎn)可修復(fù)與不可修復(fù)廢品損失，作相應(yīng)會計分錄。(1 6分)【答案】：(1) 可修復(fù)廢品的修復(fù)費用 借：廢品損失 2300 貸： 原材料 1500應(yīng)付職工薪酬 350制造費用 450（2）不可修復(fù)廢品的生

18、產(chǎn)成本 材料費用分配率 =62500（490+10）=125合格品負(fù)擔(dān) =490125=61250廢品負(fù)擔(dān) =10125=1250 工資費用分配率=13888（490+1060%）=28合格品負(fù)擔(dān) =49028=13720廢品負(fù)擔(dān) =1060%28=168 制造費用分配率=15376（490+1060%）=31合格品負(fù)擔(dān) =49031=15190廢品負(fù)擔(dān) =1060%31=186 不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本=1250+168+186=1604(3)帳務(wù)處理 結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品成本 借：廢品損失 1604 貸：基本生產(chǎn)成本a產(chǎn)品 直接材料 1250 直接人工 168 制造費用 186殘料入庫 借：原材

19、料 300 貸：廢品損失 300結(jié)轉(zhuǎn)凈損失 2300+1604 - 300=3604 借：基本生產(chǎn)成本a產(chǎn)品廢品損失 3604 貸：廢品損失 36047、計算、 填列各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬，并編制結(jié)轉(zhuǎn)完工半成品成本的會計分錄，進(jìn)行成本還原等。 （課本p121） 某企業(yè)設(shè)一個基本生產(chǎn)車間，分兩個生產(chǎn)步驟大量大批生產(chǎn)甲產(chǎn)品，采用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本。第一生產(chǎn)步驟加工完成的半成品直接轉(zhuǎn)入第二生產(chǎn)步驟，不通過“自制半成品科目核算。 第一生產(chǎn)步驟完工半成品800件，第二生產(chǎn)步驟完工產(chǎn)成品1000件，各生產(chǎn)步驟月末在產(chǎn)品均按定額成本計價(有關(guān)成本資料見表1、2各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬)表l產(chǎn)品

20、成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：甲半成品 2001年10月 完工產(chǎn)量：8 00件項 目直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品定額成本390006939405049989本月生產(chǎn)費用40000103746300生產(chǎn)費用合計 完工半成品成本 月末在產(chǎn)品定額成本130002313135016663產(chǎn)品成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)成品 2001年10月 完工產(chǎn)量：1000件項 目直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品定額成本9000110860010708本月生產(chǎn)費用9000044462700生產(chǎn)費用合計完工半成品成本月末在產(chǎn)品定額成本45005543005354要求：(1)計算、填列各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬，并編制

21、結(jié)轉(zhuǎn)完工半成品成本的會計分錄。(2)進(jìn)行成本還原，在產(chǎn)品成本還原計算表中計算按原始成本項目反映的產(chǎn)成品成本。(3)編制產(chǎn)成品入庫的會計分錄。產(chǎn)品成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱： 年 月 完工產(chǎn)量： 項 目直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品定額成本本月生產(chǎn)費用生產(chǎn)費用合計完工半成品成本 月末在產(chǎn)品定額成本 產(chǎn)品成本還原計算表產(chǎn)品名稱： 年 月 完工產(chǎn)量： 項 目還原分配率半成品直接材料直接人工制造費用合計還原前產(chǎn)成品成本 本月所產(chǎn)半成品成本成本還原還原后產(chǎn)成品成本答案：產(chǎn)品成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：甲半成品 2001年 10 月 完工產(chǎn)量：800件項 目直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品定額成本39000

22、6939405049989本月生產(chǎn)費用4000010374630056674生產(chǎn)費用合計 790001731310350106663完工半成品成本 =-6600015000900090000月末在產(chǎn)品定額成本 130002313135016663結(jié)轉(zhuǎn)完工甲半成品成本： 借：基本生產(chǎn)成本 二車間 90000 貸： 基本生產(chǎn)成本 一車間 90000產(chǎn)品成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品 2001年 10 月 完工產(chǎn)量：1000件項 目直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品定額成本9000110860010708本月生產(chǎn)費用900004446270097146生產(chǎn)費用合計 99000555433001078

23、54完工半成品成本 =-9450050003000102500月末在產(chǎn)品定額成本 45005543005354結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品入庫的成本： 借： 庫存商品 甲產(chǎn)品 102500 貸：基本生產(chǎn)成本 二車間 102500產(chǎn)品成本還原計算表產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品 2001年 10 月 完工產(chǎn)量： 1000件項 目還原分配率半成品直接材料直接人工制造費用合計還原前產(chǎn)成品成本 9450050003000102500本月所產(chǎn)半成品成本 6600015000900090000成本還原 1.059450069300（1）15750（2）9450（3）0還原后產(chǎn)成品成本 = + 693002075012450102500

24、 94500附注： 還原分配率 = = 1.05 90000 （1）= 66000 1.05 = 69300 （2）= 15000 1.05 = 15750 （3）= 9000 1.05 = 94508、采用差額計算分析法和連環(huán)替換分析法，計算分析原材料消耗量和材料單價變動對原材料費用的影響。（課本p186） 本月甲產(chǎn)品所耗原材料費用：計劃1500元，實際1512元。單位產(chǎn)品原材料消耗量：計劃30公斤，實際36公斤。原材料單價：計劃50元，實際42元。要求：分別采用差額計算分析法和連環(huán)替換分析法，計算分析原材料消耗量和材料單價變動對原材料費用的影響。 (本題8分)【答案】：方法（一）：差額分析

25、法1 確定分析對象 實際材料費用 計劃材料費用 = 1512 1500= 12（元）2 確定因素分解式 原材料費用 = 單位產(chǎn)品原材料消耗量 原材料單價3 進(jìn)行差額分析（1） 單位產(chǎn)品原材料消耗量變動影響 = （36 -30）50 = + 300（元）即由于單位產(chǎn)品材料消耗量增加而使材料成本超支300元。 （2）原材料單價變動影響 = 36 （42- 50）= -288（元） 即由于材料單價下降而是原材料成本節(jié)約288元。 兩因素共同作用的結(jié)果是原材料成本超支12元，即 300 + （-288）= + 12 元方法（二）：連環(huán)替代法 原材料費用差異 = 1512 1500 = + 12（元）

26、計劃原材料費用 = 單位產(chǎn)品計劃原材料消耗量 原材料計劃單價 = 30 50 = 1500（元） 第一次替代 36 50 = 1800 （元） 第二次替代3642 = 1512 （元） - 即單位產(chǎn)品原材料單耗變動影響 1800 1500 = （36-30）50 = + 300 （元） - 即原材料單價變動影響 1512 1800 = 36 （42-50）= -288（元） 兩因素共同作用的結(jié)果是原材料成本超支12元，即 300 + （-288）= + 12 元9、采用定額消耗量比例分配法、定額費用比例法分配材料費用 。（p20） 1）某企業(yè)生產(chǎn)a、b兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實際成本為1

27、0000元。兩種產(chǎn)品的原材料費用定額為：a產(chǎn)品8元，b產(chǎn)品4元；當(dāng)月的實際產(chǎn)量為：a產(chǎn)品600件、e產(chǎn)品800件。 要求：采用定額費用比例法分配材料費用。答案： 10000 10000 材料費用分配率= = = 1.25 600 8 + 800 4 4800 + 3200 a 產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費用 = 4800 1.25 = 6000 （元） b 產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費用 = 3200 1.25 = 4000 （元） 2）某企業(yè)8月份生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其耗用原材料8000千克，每千克5.4元，本月產(chǎn)量為甲產(chǎn)品500件，乙產(chǎn)品400件。單件產(chǎn)品原材料消耗定額為：甲產(chǎn)品6千克，乙產(chǎn)品5千克。要求

28、：按原材料定額消耗量比例分配計算甲、乙產(chǎn)品實際耗用的原材料費用。答案： （1） 甲產(chǎn)品原材料定額消耗量=500 6=3000千克 乙產(chǎn)品原材料定額消耗量=400 5=2000千克 （2） 材料消耗量分配率=8000/（3000+2000）=1.6 （3） 甲產(chǎn)品分配的原材料數(shù)量=3000 1.6=4800千克 乙產(chǎn)品分配的原材料數(shù)量=2000 1.6=3200千克 （4） 甲產(chǎn)品分配的原材料費用=4800 5.4=25920元 乙產(chǎn)品分配的原材料數(shù)量=3200 5.4=17280元11、根據(jù)資料，計算和分配輔助生產(chǎn)車間和基本生產(chǎn)車間的制造費用 。（課本p60） 例、假設(shè)某工業(yè)企業(yè)有一個基本生產(chǎn)

29、車間和一個輔助生產(chǎn)車間，前者生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，后者提供一種勞務(wù)。某月份發(fā)生有關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：（1）該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費用通過“制造費用”科目核算。月末輔助生產(chǎn)車間“制造費用”明細(xì)賬的借方發(fā)生額為4430元；（2）月末，“輔助生產(chǎn)成本”賬戶借方發(fā)生額為3854元（在輔助生產(chǎn)車間“制造費用”賬戶的發(fā)生額分配結(jié)轉(zhuǎn)之前）；輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)采用直接分配法分配。其中應(yīng)由行政管理部門負(fù)擔(dān)3140元。（3）月末，基本生產(chǎn)車間“制造費用”明細(xì)帳的借方發(fā)生額為8032元（在輔助生產(chǎn)成本分配結(jié)轉(zhuǎn)之前）?；旧a(chǎn)車間的制造費用按產(chǎn)品機器工時比例分配。其機器工時為：甲產(chǎn)品1670小時，乙產(chǎn)品1685小時。要

30、求：根據(jù)以上資料（1）編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間制造費用的會計分錄（2）分配輔助生產(chǎn)成本，編制會計分錄（3）計算和分配基本生產(chǎn)車間制造費用，編制會計分錄。（17分）答案：結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間的制造費用 借：輔助生產(chǎn)成本 4430 貸：制造費用 輔助生產(chǎn)車間 4430 （2） 分配輔助生產(chǎn)成本 借：制造費用 基本生產(chǎn)車間 5144 管理費用 3140 貸：輔助生產(chǎn)成本 8284 （ 4430 + 3854） （3） 分配和結(jié)轉(zhuǎn)基本生產(chǎn)車間制造費用 5144 + 8032 13176 基本生產(chǎn)車間制造費用分配率 = = 3.93（元/ 小時） 1670 + 1685 3355 甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用 =

31、 1670 3.93 = 6563.10 （元） 乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用 = 13176 6536.10 = 6612.90 （元） 借：基本生產(chǎn)成本 甲產(chǎn)品 6563.10 乙產(chǎn)品 6612.90 貸：制造費用 基本生產(chǎn)車間 1317612、制造費用的發(fā)生和分配（按生產(chǎn)工人工資、按生產(chǎn)工時比例、按年度計劃分配率）。（課本p60） 例1、 某企業(yè)在生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品時，發(fā)生制造費用56000元。根據(jù)資料統(tǒng)計提供的生產(chǎn)工時：甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時20000小時；乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時14000小時；丙產(chǎn)品生產(chǎn)工時30000小時。 要求：(1) 按生產(chǎn)工時比例分配制造費用。(2) 編制結(jié)轉(zhuǎn)制造費用的會計分錄(

32、列示明細(xì)科目)。(5分) 56000制造費用分配率 = = 0.875（元/ 小時） 20000 + 14000 + 30000甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用 = 20000 0.875 = 17500 （元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用 = 14000 0.875 = 12250 （元）丙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用 = 30000 0.875 = 26250 （元）借：基本生產(chǎn)成本 甲產(chǎn)品 17500 乙產(chǎn)品 12250 丙產(chǎn)品 26250 貸：制造費用 56000例2、某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年計劃制造費用為163200元；全年各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品24000件，乙產(chǎn)品18000件。單位產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品4小

33、時，乙產(chǎn)品6小時。1月份實際產(chǎn)量：甲產(chǎn)品1800件，乙產(chǎn)品1500件；1月份實際發(fā)生制造費用13000元。11月份，月初“制造費用”科目貸方余額150元，該月實際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品1200件，乙產(chǎn)品1000件；該月實際制造費用為9100元。12月份實際產(chǎn)量：甲產(chǎn)品900件，乙產(chǎn)品800件，該月實際制造費用為6200元。要求：(1) 計算制造費用年度計劃分配率。 (2) 計算并結(jié)轉(zhuǎn)1月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用。 (3) 計算并結(jié)轉(zhuǎn)11月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用。 (4) 計算并結(jié)轉(zhuǎn)12月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用，對計劃制造費用與實際制造費用差額進(jìn)行調(diào)整。 163200 163200 制造費用年度計劃費用分配率 = = 24000 4 + 18000 6 204000 = 0.8（元 / 件.小時） 1月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用 = 1800 40.8 + 1500 60.8 = 12960（元）11月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用 = 1200 40.8 + 1000 60.8 = 8640（元）12月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用 = 900 40.8 + 800 60.8 = 6720（元） 借 制 造 費 用 貸11月份實際發(fā)生額 910011月初 150 11月份分配轉(zhuǎn)出 864012月初 31012月份實際發(fā)生額 620012月份分配轉(zhuǎn)出672012月末 2101