跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理教學(xué)大綱(國(guó)貿(mào))

1、課程編號(hào)編制人制定日期修訂日期審定人審定日期230293lhylamb2009.8.25跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理課程教學(xué)大綱一、課程基本信息學(xué)分：4分總學(xué)時(shí)：72適用類型：高職高專適用專業(yè)：國(guó)際貿(mào)易課程性質(zhì)：專業(yè)選修課先修課程：國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)，出口流程及模擬，信用證出口單證，外貿(mào)函電等專業(yè)必修課。后續(xù)課程：其他專業(yè)選修課程和畢業(yè)實(shí)訓(xùn)。二、課程概述課程的教學(xué)目的：通過(guò)闡述有關(guān)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理方面的基本知識(shí)和一般原理，介紹外國(guó)直接投資的動(dòng)態(tài)和跨國(guó)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，使學(xué)生初步理解跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略、對(duì)外直接投資、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等方面的基本知識(shí)，對(duì)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程和跨國(guó)的經(jīng)營(yíng)與管理方式有一定的系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)，并加深

2、對(duì)中國(guó)對(duì)外開(kāi)放和利用外資戰(zhàn)略的理解。課程的教學(xué)要求：（1）、系統(tǒng)掌握本學(xué)科的基本概念、基本理論及其相關(guān)知識(shí)；（2）全面了解在全球經(jīng)濟(jì)一體化條件下，跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理的運(yùn)行規(guī)律；（3）、注重培養(yǎng)學(xué)生的思維能力，采取理論與實(shí)踐相結(jié)合，理論講述與案例分析相結(jié)合的方法進(jìn)行教學(xué)，培養(yǎng)和提高學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，使學(xué)生完成本課程的學(xué)習(xí)任務(wù)后，能夠自覺(jué)地對(duì)實(shí)踐中存在的問(wèn)題進(jìn)行反思并能提出解決方法。三、教學(xué)條件1.教學(xué)場(chǎng)所要求 : 一般教室 2.教學(xué)儀器設(shè)備要求：黑板、教材四、學(xué)時(shí)分配計(jì)劃序號(hào)教 學(xué) 內(nèi) 容學(xué)時(shí)分配理論講授實(shí)訓(xùn)（作業(yè)及實(shí)操）合計(jì)1第1章 導(dǎo)論3142第2章 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略4263第3

3、章 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)方式與組織結(jié)構(gòu)4264第4章 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)4265第5章 跨文化管理4266第6章 人力資源管理4267第7章 跨國(guó)公司的技術(shù)管理4268第8章 全球制造與供應(yīng)鏈管理4269第9章 跨國(guó)公司的內(nèi)部貿(mào)易和轉(zhuǎn)移價(jià)格62810第10章 跨國(guó)兼并與收購(gòu)62811第11章 國(guó)際稅收22412第12章 跨國(guó)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理22413復(fù)習(xí)112合 計(jì)482472五教學(xué)內(nèi)容第1章 導(dǎo)論【教學(xué)目的與要求】1 了解跨國(guó)公司的定義和特征；2 了解跨國(guó)公司形成和發(fā)展的階段；3 熟悉跨國(guó)公司的構(gòu)成和類型；4 熟悉企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因。【教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)】重點(diǎn)：跨國(guó)公司的類型和企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因；難點(diǎn)：跨國(guó)公

4、司構(gòu)成與非跨國(guó)公司的區(qū)別?！緦W(xué)時(shí)分配】1理論課時(shí)：3學(xué)時(shí)2實(shí)訓(xùn)課時(shí)：1學(xué)時(shí)【教學(xué)內(nèi)容】一、跨國(guó)公司的定義和特征二、跨國(guó)公司的形成和發(fā)展三、跨國(guó)公司的類型四、企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因 本章小結(jié) 思考題 案例分析 ：沃爾瑪公司第2章 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略【教學(xué)目的與要求】1掌握跨國(guó)公司總體戰(zhàn)略的成長(zhǎng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；2了解跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的演變，制定程序和制定方法。3掌握跨國(guó)聯(lián)盟的涵義、特點(diǎn)與類型?！窘虒W(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)】重點(diǎn)：跨國(guó)公司的成長(zhǎng)戰(zhàn)略以及跨國(guó)聯(lián)盟的類型。難點(diǎn)：各跨國(guó)公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略的區(qū)別和跨國(guó)公司的類型?！緦W(xué)時(shí)分配】1理論課時(shí)：4學(xué)時(shí)2實(shí)訓(xùn)課時(shí)：2學(xué)時(shí)【教學(xué)內(nèi)容】一、跨國(guó)公司的全球性經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略二、跨國(guó)公司經(jīng)

5、營(yíng)戰(zhàn)略的演變與內(nèi)容三、跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定程序與制定方法四、跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟 本章小結(jié) 西考題 案例分析：奔馳帶戴姆勒與克萊斯勒的戰(zhàn)略聯(lián)盟第3章 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)方式與組織結(jié)構(gòu)【教學(xué)目的與要求】1掌握跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)方式和組織結(jié)構(gòu)的種類；2了解跨國(guó)公司的組織形式；3了解跨國(guó)公司的管理體制?！窘虒W(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)】重點(diǎn)：跨國(guó)公司各種經(jīng)營(yíng)方式和組織結(jié)構(gòu)的涵義與區(qū)別。【學(xué)時(shí)分配】1理論課時(shí)：4學(xué)時(shí)2實(shí)訓(xùn)課時(shí)：2學(xué)時(shí)【教學(xué)內(nèi)容】一、跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)方式二、跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)三、跨國(guó)公司的組織形式四、跨國(guó)公司的管理體制 本章小結(jié) 思考題 案例分析：本田公司的經(jīng)營(yíng)管理第4章 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概述【教學(xué)目的與要求】1 了解國(guó)際

6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的概念、特點(diǎn)和發(fā)展階段；2 熟悉國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境；3 掌握國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略；【教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)】重點(diǎn)：國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境和國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略；難點(diǎn)：跨國(guó)公司的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析和策略選擇。【學(xué)時(shí)分配】1理論課時(shí)：4學(xué)時(shí)2實(shí)訓(xùn)課時(shí)：2學(xué)時(shí)【教學(xué)內(nèi)容】一、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概述二、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境三、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 本章小結(jié) 思考題 案例分析：麥當(dāng)勞快餐店的成功之路第5章 跨文化管理 【教學(xué)目的與要求】1了解跨國(guó)公司文化和組織文化的概念；2熟悉跨國(guó)公司的文化沖突特征和方式；3掌握跨國(guó)公司的跨文化管理；【教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)】重點(diǎn)：跨國(guó)公司的文化沖突和跨文化管理；難點(diǎn)：跨國(guó)公司的跨文化管理?！緦W(xué)時(shí)分配】1

7、理論課時(shí)：1學(xué)時(shí)2實(shí)訓(xùn)課時(shí)：2學(xué)時(shí)【教學(xué)內(nèi)容】一、文化透析二、跨國(guó)企業(yè)中的文化沖突三、人力資源管理 本章小結(jié) 思考題 案例分析：“逆向本土化”所為何故？第6章 人力資源管理【教學(xué)目的與要求】 熟悉跨國(guó)公司的人力資源涵義及人力資源管理體系； 了解跨國(guó)公司人力資源本土化的涵義、特點(diǎn)和原因； 掌握跨國(guó)公司人力資源管理本土化的策略。【教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)】重點(diǎn)：跨國(guó)公司人力資源管理本土化分析和策略選擇；難點(diǎn)：跨國(guó)公司人力資源管理本土化分析和策略選擇?！緦W(xué)時(shí)分配】1理論課時(shí)：4學(xué)時(shí)2實(shí)訓(xùn)課時(shí)：2學(xué)時(shí)【教學(xué)內(nèi)容】一、人力資源概述二、跨國(guó)公司人力資源管理本土化三、跨國(guó)公司人力資源管理本土化策略 本章小結(jié) 思考題

8、案例分析：案例分析一：外國(guó)跨國(guó)公司大舉招聘本土化人才；案例分析二：本土經(jīng)理人被擠向經(jīng)理化第7章 跨國(guó)公司的技術(shù)管理【教學(xué)目的與要求】 了解跨國(guó)公司技術(shù)研發(fā)的內(nèi)涵； 熟悉跨國(guó)公司技術(shù)研發(fā)全球化的優(yōu)勢(shì)； 了解跨國(guó)公司技術(shù)研發(fā)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)；4. 掌握跨國(guó)公司對(duì)技術(shù)的內(nèi)部化運(yùn)用和全球戰(zhàn)略下的技術(shù)轉(zhuǎn)讓?！窘虒W(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)】重點(diǎn)：跨國(guó)公司的技術(shù)研發(fā)內(nèi)部化運(yùn)用和技術(shù)轉(zhuǎn)讓；難點(diǎn)：跨國(guó)公司對(duì)技術(shù)的內(nèi)部化運(yùn)用和技術(shù)轉(zhuǎn)讓?！緦W(xué)時(shí)分配】1理論課時(shí)：4學(xué)時(shí)2實(shí)訓(xùn)課時(shí)：2學(xué)時(shí)【教學(xué)內(nèi)容】一、 跨國(guó)公司技術(shù)研發(fā)全球化二、 跨國(guó)公司對(duì)技術(shù)的內(nèi)部化運(yùn)用和全球戰(zhàn)略 本章小結(jié) 思考題 案例分析：跨國(guó)公司：從鯰魚(yú)到領(lǐng)頭羊？第8章

9、全球制造與供應(yīng)鏈管理【教學(xué)目的與要求】 了解供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵； 熟悉供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略，供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則及設(shè)計(jì)步驟； 掌握供應(yīng)鏈構(gòu)筑的要點(diǎn)和供應(yīng)鏈管理方法?！窘虒W(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)】重點(diǎn)：跨國(guó)公司供應(yīng)鏈管理的設(shè)計(jì)策略和供應(yīng)鏈構(gòu)筑要點(diǎn)；難點(diǎn)：在跨國(guó)公司國(guó)際市場(chǎng)定位下對(duì)跨國(guó)公司供應(yīng)鏈管理策略的選擇和構(gòu)筑?！緦W(xué)時(shí)分配】1 理論課時(shí)：4學(xué)時(shí)2 實(shí)訓(xùn)課時(shí)：2學(xué)時(shí)【教學(xué)內(nèi)容】一、供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理 本章小結(jié) 思考題 案例分析：聯(lián)華超市的供應(yīng)鏈管理模式第9章 跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易與價(jià)格轉(zhuǎn)移【教學(xué)目的與要求】1了解跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易的含義、特征及內(nèi)部貿(mào)易產(chǎn)生的原因；2了解跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易對(duì)世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影

10、響；3掌握跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移價(jià)格的涵義、形式與支付方式；4掌握跨國(guó)公司使用轉(zhuǎn)移價(jià)格的經(jīng)濟(jì)效益?！窘虒W(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)】重點(diǎn)：跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易和轉(zhuǎn)移價(jià)格的涵義及其所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益；難點(diǎn)：跨國(guó)公司的內(nèi)部貿(mào)易與外部貿(mào)易的區(qū)別，轉(zhuǎn)移價(jià)格的具體操作方法?！緦W(xué)時(shí)分配】1理論課時(shí)：6學(xué)時(shí)2實(shí)訓(xùn)課時(shí)：2學(xué)時(shí)【教學(xué)內(nèi)容】一、 跨國(guó)公司的內(nèi)部貿(mào)易二、 跨國(guó)公司的轉(zhuǎn)移價(jià)格三、 跨國(guó)公司使用轉(zhuǎn)移價(jià)格的經(jīng)濟(jì)效益 本章小結(jié) 思考題 案例分析：跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移定價(jià)每年挪走300億第10章 跨國(guó)兼并與收購(gòu)【教學(xué)目的與要求】1熟悉跨國(guó)兼并與收購(gòu)的內(nèi)涵以及并購(gòu)的類型；2了解跨國(guó)并購(gòu)的方式；3掌握跨國(guó)并購(gòu)的特點(diǎn)和動(dòng)因分析?！窘虒W(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)】重點(diǎn)：

11、跨國(guó)兼并和并購(gòu)的含義和類型；難點(diǎn)：跨國(guó)并購(gòu)中應(yīng)注意的問(wèn)題以及并購(gòu)后公司經(jīng)營(yíng)、管理方面的整合。【學(xué)時(shí)分配】1理論課時(shí)：6學(xué)時(shí)2實(shí)訓(xùn)課時(shí)：2學(xué)時(shí)【教學(xué)內(nèi)容】一、兼并與收購(gòu)的內(nèi)涵二、跨國(guó)并購(gòu)的特點(diǎn)及動(dòng)因分析 本章小結(jié) 思考題 案例分析：tcl和海爾并購(gòu)案例第11章 國(guó)際稅收【教學(xué)目的與要求】1了解國(guó)際稅收、稅收管轄權(quán)、國(guó)際重復(fù)征稅的概念；2熟悉稅收管轄權(quán)的類型和國(guó)際重復(fù)征稅的消極影響；3掌握國(guó)際避稅的主要方式和反國(guó)際避稅的措施。【教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)】重點(diǎn)：國(guó)際稅收管轄權(quán)的類型，國(guó)際避稅的主要方式和反避稅措施；難點(diǎn)：各國(guó)稅收管轄權(quán)不同所引起的國(guó)際重復(fù)征稅和減免國(guó)際重復(fù)征稅的方法?！緦W(xué)時(shí)分配】1理論課時(shí)：2

12、學(xué)時(shí)2實(shí)訓(xùn)課時(shí)：2學(xué)時(shí)【教學(xué)內(nèi)容】一、國(guó)際稅收概述二、國(guó)際重復(fù)征稅三、國(guó)際避稅和反避稅 本章小結(jié) 思考題 案例分析第12章 跨國(guó)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理【教學(xué)目的與要求】1了解跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的含義和種類；2熟悉跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的措施；【教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)】重點(diǎn)：跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的含義和措施；難點(diǎn)：如何在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，識(shí)別企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的防范措施。【學(xué)時(shí)分配】1理論課時(shí)：2學(xué)時(shí)2實(shí)訓(xùn)課時(shí)：2學(xué)時(shí)【教學(xué)內(nèi)容】一、跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的種類二、跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)管理措施 本章小結(jié) 思考題 案例分析：從幕后資本思樂(lè)百氏之變六、考核的內(nèi)容及要求1課程考核應(yīng)掌握的知識(shí)點(diǎn)和技能：見(jiàn)上述各章節(jié)2考試形式：考試本課

13、采用考試、作業(yè)、課堂表現(xiàn)和紀(jì)律考勤方式?？荚嚪终?0%，平常分占30%：平常分由作業(yè)、紀(jì)律考勤和課堂表現(xiàn)三部分，各占10%，總分為100分。3試卷結(jié)構(gòu)：按學(xué)院規(guī)定七、需要說(shuō)明的其他事項(xiàng)1.本課程的教學(xué)思想：學(xué)理論,學(xué)操作,一定要使學(xué)生們的理論水平、動(dòng)手能力得到很大提高, 本課程專門(mén)從企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的角度對(duì)跨國(guó)公司的活動(dòng)進(jìn)行研究，分析了跨國(guó)公司的產(chǎn)生和發(fā)展的歷史，跨國(guó)公司進(jìn)行跨國(guó)投資的理論解釋和對(duì)外直接投資的方式，跨國(guó)公司所面臨的不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以及跨國(guó)公司采用的如戰(zhàn)略管理、組織管理、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、跨文化管理等一系列的策略。通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握有關(guān)跨國(guó)公司的基本知識(shí)和管理學(xué)的基

14、本原理，對(duì)跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)行為有一定的認(rèn)識(shí)和理解。 2.教材：名稱跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理，主編：李秀平，韋海燕，重慶大學(xué)出版社，2006年8月第一版。3.參考書(shū)：（1）李爾華，跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理，清華大學(xué)出版社/北京交通大學(xué)出版社，2005年10月第1版; 克里斯托弗，跨國(guó)管理理論案例分析與閱讀材料，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2005年8月版；毛付根，跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2002年8月版；王曉龍，跨國(guó)管理，清華大學(xué)出版社，2005年1月版。下面是贈(zèng)送的保安部制度范本，不需要的可以編輯刪除!謝謝！保安部工作制度一、認(rèn)真貫徹黨的路線、方針政策和國(guó)家的法津法規(guī)，按照#年度目標(biāo)的要求，做好#的安

15、全保衛(wèi)工作，保護(hù)全體人員和公私財(cái)物的安全，保持#正常的經(jīng)營(yíng)秩序和工作秩 序。二、做好消防安全工作，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”的方針，教育提高全體人員的消防意識(shí)和防火知識(shí)，配備、配齊#各個(gè)樓層的消防器材，管好用好各種電器設(shè)備，確保#各通道暢 通，嚴(yán)防各種災(zāi)害事故的發(fā)生。三、嚴(yán)格貫徹值班、巡檢制度，按時(shí)上崗、到崗，加經(jīng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)部位的管理，防止和打擊盜竊等各種犯罪活動(dòng)，確保#內(nèi)外安全。四、加強(qiáng)保安隊(duì)部建設(shè)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真貫徹法律法規(guī)，不斷提高全體保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，勤奮工作，秉公執(zhí)法，建設(shè)一支思想作風(fēng)過(guò)硬和業(yè)務(wù)素質(zhì)精良的保安隊(duì)伍。11、保持監(jiān)控室和值班室的清潔干凈，天天打掃，窗明

16、地凈。12、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。5、積極撲救?；鹁跗痣A段，要全力自救。防止蔓延，盡快撲滅，要正確使用滅火器，電器，應(yīng)先切斷電源。6、一旦發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)積極維護(hù)火場(chǎng)秩序，保證進(jìn)出道路暢通?？垂軗尵戎匾镔Y，疏散危險(xiǎn)區(qū)域人員。九、協(xié)同本部門(mén)或其他部門(mén)所進(jìn)行的各項(xiàng)工作進(jìn)行記錄。保安員值班操作及要求一、交接崗1、每日上午9時(shí)和下午 19時(shí) 為交接崗。2、交接崗時(shí)將當(dāng)班所接納物品清點(diǎn)清楚，以及夜班所發(fā)生的情況未得到解決的需面匯報(bào)。檢查值班室內(nèi)外的衛(wèi)生狀況，地面無(wú)紙屑，桌面無(wú)雜物，整齊清潔。二、執(zhí)勤1、7:50 8:10、13：50 14：10立崗迎接上班人員；12:00 12:20 、18:00 18:20立崗送下班人員。2、值勤時(shí)做到遇見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)立崗，檢查物品立崗，外來(lái)人員進(jìn)出立崗。3、門(mén)衛(wèi)室值勤時(shí)，應(yīng)做到坐姿端正，注視監(jiān)視器的動(dòng)態(tài)，做好接待工作，值勤期間不看書(shū)報(bào)電視，聽(tīng)收音機(jī)。不與無(wú)關(guān)人員聊天，勸阻無(wú)關(guān)人員不要在門(mén)衛(wèi)室寄存物品或打電話，禁止打瞌睡。4、維持門(mén)口秩序，使之保持暢通。5、熟記消防，報(bào)警，救護(hù)及內(nèi)部聯(lián)系電話。三、巡邏巡邏是防盜及發(fā)現(xiàn)#有不安全因素的重要措施。1、每天按照巡檢制度定時(shí)輪流巡邏。2、巡邏時(shí)思想集中，保持高度警惕，不吸煙，不與無(wú)關(guān)人員閑聊，并將每一點(diǎn)所發(fā)生情況記錄清楚，巡邏時(shí)做到勤走動(dòng)，勤思考，勤觀察。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告