XXXX年員工培訓(xùn)工作計(jì)劃

1、XXXX年員工培訓(xùn)工作計(jì)劃為進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，加大專業(yè)技術(shù)、管理和技能人才的培養(yǎng)力度，加快公司人才隊(duì)伍建設(shè)步伐，更好地適應(yīng)公司在新形勢下快速發(fā)展的需要，結(jié)合XXXX年公司經(jīng)營方針目標(biāo)和實(shí)際情況，特制定XXXX年員工培訓(xùn)工作計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞公司“團(tuán)結(jié)實(shí)干，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，加快發(fā)展”的戰(zhàn)略方針，以公司“調(diào)整結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品升級”為指導(dǎo)，以培養(yǎng)公司三類人才為工作重點(diǎn)，有針對性地抓好員工素質(zhì)教育。二、培訓(xùn)目標(biāo)考核指標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)培訓(xùn)計(jì)劃完成率95%新員工培訓(xùn)率100%人均培訓(xùn)學(xué)時(shí)35多能工率60%三、培訓(xùn)工作重點(diǎn)1、為全面深化精益管理體系，提升管理，創(chuàng)造價(jià)值，繼續(xù)加強(qiáng)公司各級各類人員對精益管理和精益工

2、具知識的學(xué)習(xí)，確保實(shí)現(xiàn)精益體系達(dá)級目標(biāo)。2、加強(qiáng)班組長精益班組管理知識培訓(xùn)，以此提高班組精益管理的組織和協(xié)調(diào)能力，為推動公司星級精益班組建設(shè)打基礎(chǔ)。3、持續(xù)加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，著力于公司文化、職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能的培訓(xùn)，培植公司文化價(jià)值觀，注重正面思想引導(dǎo)，與技能培養(yǎng)相結(jié)合。4、開展“機(jī)動頂崗”人員培養(yǎng)工作，與班組長技能提升培訓(xùn)結(jié)合進(jìn)行，以適應(yīng)公司面臨的新區(qū)遷建和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要。5、持續(xù)開展“一專多能”崗位技能培訓(xùn)，提高各生產(chǎn)班組的多能工率。6、加大內(nèi)審員資格認(rèn)證培訓(xùn)力度，持續(xù)開展TS16949質(zhì)量管理知識內(nèi)外部培訓(xùn)。7、開發(fā)適應(yīng)公司生產(chǎn)實(shí)際和發(fā)展需要的專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)課程，滿足公司內(nèi)部員

3、工技術(shù)技能培訓(xùn)需要。四、具體措施1、加強(qiáng)公司各級各類人員對精益管理和精益工具知識的學(xué)習(xí)掌握，由精益管理工作責(zé)任部門牽頭，邀請外部精益管理專業(yè)人員來公司進(jìn)行精益管理知識和工具運(yùn)用培訓(xùn)。2、加強(qiáng)班組長精益班組管理知識培訓(xùn)，由班組管理要素責(zé)任部門牽頭，開辦精益班組長培訓(xùn)班，各相關(guān)單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，對公司各單位班組長進(jìn)行班組管理手冊培訓(xùn)。3、強(qiáng)化新員工培訓(xùn)（1）新員工入職培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織集中進(jìn)行，培訓(xùn)主要內(nèi)容是企業(yè)概況、公司文化、員工管理制度、安全生產(chǎn)制度、TS16949基礎(chǔ)知識、產(chǎn)品介紹及工藝技術(shù)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及精益生產(chǎn)常識。各業(yè)務(wù)歸口管理部門專業(yè)人員

4、負(fù)責(zé)授課。（2）新員工分到單位（或班組）后，由所在單位及班組開展二級培訓(xùn)和三級培訓(xùn)，進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)，本崗位的應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位工作流程和安全操作規(guī)程。（3）新員工在上崗前要有書面考試，考試成績應(yīng)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中，其入職培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)及考試記錄資料報(bào)人力資源部存檔。4、將“機(jī)動頂崗”人員技能培訓(xùn)與班組長技能提升培訓(xùn)相結(jié)合開展，班組長和“機(jī)動頂崗”人員要學(xué)習(xí)掌握所在生產(chǎn)線上各工序的操作、換刀、調(diào)試、檢測、設(shè)備維護(hù)及快速換產(chǎn)作業(yè)等技能。承制分廠負(fù)責(zé)選拔“機(jī)動頂崗”人員，并報(bào)人力資源部審核備

5、案，同時(shí)結(jié)合單位實(shí)際制定培訓(xùn)方案并于每月落實(shí)執(zhí)行，人力資源部負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位人員對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核評估。5、各承制分廠根據(jù)各生產(chǎn)線上員工崗位技能差距情況，針對性地制定“一專多能”培訓(xùn)計(jì)劃，并按月實(shí)施一人多崗（或多能）的操作技能培訓(xùn)，達(dá)到每位員工會三個(gè)或三個(gè)及以上工位操作的目標(biāo)，人力資源部負(fù)責(zé)對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和檢查，以實(shí)現(xiàn)多能工率提升目標(biāo)。6、進(jìn)一步提高公司質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)市場競爭能力，由質(zhì)量管理業(yè)務(wù)歸口部門負(fù)責(zé)，加大公司內(nèi)審員資格認(rèn)證培訓(xùn)力度，邀請資深專家來公司，組織對中層以上干部及技術(shù)、質(zhì)量等關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行ISO/TS16949:2009質(zhì)量管理體系知識培訓(xùn)。并在此培訓(xùn)基礎(chǔ)上，由取得內(nèi)

6、審員資格人員對內(nèi)部各單位質(zhì)量管理員、班組長等進(jìn)行TS16949質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。7、設(shè)立培訓(xùn)課程開發(fā)項(xiàng)目功能小組，由人力資源部牽頭，以技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員為主要成員，編制適應(yīng)公司生產(chǎn)實(shí)際和發(fā)展需要的專業(yè)技術(shù)知識系列培訓(xùn)課程，逐步建立起專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)課程大綱、培訓(xùn)課件、教材、題庫和內(nèi)部培訓(xùn)師資。8、強(qiáng)化培訓(xùn)工作管理考核機(jī)制。加強(qiáng)各項(xiàng)培訓(xùn)工作執(zhí)行落實(shí)，發(fā)揮各部門在培訓(xùn)工作中的重要作用，加大培訓(xùn)工作的管理考核力度。五、培訓(xùn)工作實(shí)施要求（一）每月25日前，各單位根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃及本單位的培訓(xùn)需求，將本單位下月的培訓(xùn)執(zhí)行計(jì)劃報(bào)人力資源部（表： 月培訓(xùn)執(zhí)行計(jì)劃）。（二）每月5日前，各單位將上月的培

7、訓(xùn)實(shí)施資料報(bào)人力資源部存檔。（三）人力資源部按月度培訓(xùn)執(zhí)行計(jì)劃督促檢查各單位培訓(xùn)完成情況，對未按要求完成培訓(xùn)計(jì)劃工作的，考核單位負(fù)責(zé)人100元/項(xiàng)。（四）內(nèi)部培訓(xùn)1、參加培訓(xùn)的人員不得遲到、早退、中途溜號和無故缺席，如有違反將通報(bào)批評并處罰50元/次，累計(jì)加倍處罰。2、新員工上崗培訓(xùn)（1）生產(chǎn)一線新員工崗位專業(yè)技能培訓(xùn)必須指定帶徒師傅，培訓(xùn)期根據(jù)崗位特點(diǎn)確定，原則上要求新員工半個(gè)月后能上線操作。為鼓勵(lì)師傅指導(dǎo)新員工快速掌握技能，新員工經(jīng)考核鑒定合格并獨(dú)立上崗操作滿1個(gè)月的，一次性給予帶徒師傅200元指導(dǎo)津貼獎(jiǎng)勵(lì)。（2）經(jīng)考核合格上崗的新員工因操作技能問題而造成質(zhì)量事故或安全事故的，將對責(zé)任單位

8、的培訓(xùn)工作效果進(jìn)行考核，按月度統(tǒng)計(jì),每出現(xiàn)1次扣單位一個(gè)績效分。（五）送外培訓(xùn)1、送外培訓(xùn)須按流程申報(bào)并報(bào)請公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、送外培訓(xùn)人員外訓(xùn)前須簽訂送外培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，按費(fèi)用的多少規(guī)定1-8年的服務(wù)期限及相應(yīng)違約責(zé)任。3、送外培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)結(jié)束后，須按培訓(xùn)要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)提交培訓(xùn)評價(jià)資料（不限于學(xué)習(xí)心得總結(jié)），對未按要求完成的處罰50元/次。4、外訓(xùn)人員必須遵守公司和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的紀(jì)律要求，經(jīng)查實(shí)有遲到、早退的，1次處罰100元，無故缺席的承擔(dān)該次培訓(xùn)全部費(fèi)用，并予通報(bào)批評。5、外訓(xùn)人員有義務(wù)分享和交流培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)習(xí)成果，當(dāng)有培訓(xùn)需要時(shí)，參訓(xùn)人員有義務(wù)制作教案和講課。6、送外培訓(xùn)參加考取證書的人員在拿到證書3日內(nèi)應(yīng)提交證書復(fù)印件報(bào)人力資源部備