【南京】龍湖地產(chǎn)體驗區(qū)景觀設(shè)計營造與效果管理培訓及考察(3月22日)

1、【南京】龍湖地產(chǎn)體驗區(qū)景觀設(shè)計營造與效果管理培訓及考察(3月22日)【課程背景】龍湖如何在短短十年中，超越眾多的競爭對手和曾經(jīng)的學習榜樣，成為全國房地產(chǎn)行業(yè)的著名品牌?他們?nèi)绾芜B續(xù)3次蟬聯(lián)“全國住宅用戶滿意度第一”等眾多頂級榮譽稱號!龍湖地產(chǎn)近幾年已經(jīng)成為全國最耀眼的房地產(chǎn)標桿企業(yè)，其在景觀打造、體驗式營銷、體驗式售場打造、產(chǎn)品設(shè)計、物業(yè)管理、文化建設(shè)等方面都有非常卓越的成就!龍湖為何領(lǐng)跑，如何領(lǐng)跑?景觀設(shè)計與售樓中心板房情景打造是龍湖的最核心的競爭力!北京華略眾達特邀龍湖集團的高管，通過龍湖地產(chǎn)實戰(zhàn)經(jīng)典案例的深入分析及經(jīng)驗總結(jié)，全面剖析龍湖的制勝市場的核心機密，與您共享龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計與售樓

2、中心樣板房情景打造管理精髓?！菊n程收益】1、學習龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計的具體思路與方法;2、學習龍湖地產(chǎn)銷售賣場的設(shè)計思路及樣板房情景生活呈現(xiàn)方式;3、學習龍湖地產(chǎn)銷售賣場的設(shè)計思路及樣板房情景生活呈現(xiàn)方式;4、了解龍湖在景觀設(shè)計管理與樣板房設(shè)計管理工作中的寶貴經(jīng)驗;【講師介紹】刑老師，景觀設(shè)計專家，先后任龍湖地產(chǎn)景觀部主任設(shè)計師、設(shè)計主管、景觀設(shè)計總監(jiān)等職位，先后總負責了龍湖重慶公司6個知名項目的景觀設(shè)計管理工作。【課程對象】1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、營銷策劃總監(jiān)等中高層領(lǐng)導2、房地產(chǎn)企業(yè)景觀設(shè)計主管、裝飾裝修主管工程師、營銷策劃經(jīng)理等相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人【課程大綱】一、為什么

3、學習龍湖地產(chǎn)的景觀?二、學習的四個層次：道、法、術(shù)、器道：策略、理念、為景之道法：制度、流程、指引、導則術(shù)：設(shè)計及營建技巧、技術(shù)標準器：工具(數(shù)據(jù)統(tǒng)計、模板、表格、案例庫)三、產(chǎn)品大于作品1、產(chǎn)品標準化下的大規(guī)模復制：龍湖內(nèi)部有成熟產(chǎn)品庫(內(nèi)部標桿項目。不同標準間風格統(tǒng)一，延續(xù)性好，保證整體風格的實現(xiàn)，可實現(xiàn)快速復制。景觀模塊化強，不同項目間借鑒;產(chǎn)品庫形成景觀實現(xiàn)2、造價與效果之間的合理平衡：軟硬景比例控制;視線管理、風格和造價間的取舍;自建苗圃基地。3、敏感點研究房地產(chǎn)開發(fā)中的“敏感點”是指這樣一些設(shè)計、營銷或施工的方案，它們的變化對客戶價值、成本與收益、工程質(zhì)量、物業(yè)管理、商業(yè)運營等產(chǎn)生

4、顯著影響。根據(jù)受敏感點影響的因素，可以將敏感點分為客戶敏感點、物業(yè)管理敏感點、商業(yè)運營敏感點、成本敏感點、進度敏感點、工程質(zhì)量敏感點等;四、以營銷為核心的景觀理念1、景觀價值點挖掘(1)親地贈綠：一個公式的思考五層植物綠化 花鏡(2)由溪流引發(fā)的思考2、體驗式營銷的景觀配合(1)震撼驚艷的風景樣板間入口：客廳、餐廳、廚房、地下室、主臥室、衛(wèi)生間、露臺、書房、衣帽間(2)情境大于景觀：情，情調(diào)，使體驗區(qū)景觀富用感情。使客戶體驗時能體現(xiàn)浪漫性感的景觀效果，達到震撼的目的!境，意境，身臨其境，景觀切題，心境，放松自然，心靜如水。3、體驗區(qū)分類及景觀特征;4、體驗區(qū)選址規(guī)劃(1)體驗區(qū)規(guī)劃管控要點(2

5、)體驗區(qū)規(guī)模(3)體驗區(qū)資源組合5、體驗動線與體驗點(1)景觀體驗點的選擇(2)體驗動線考慮要點(3)典型體驗點五 景觀工程全過程管理關(guān)鍵點控制1、地產(chǎn)景觀管理者身份決定行為，行為決定習慣(1)地產(chǎn)景觀管理三層概念(2)地產(chǎn)景觀管理者的定位與作用(3)地產(chǎn)景觀管理資源2、同路人選擇3、過程辛苦而心細的工作六、精細化施工過程管理1、施工技術(shù)交底2、施工管理交底3、工程管理檢查標準與界面4、現(xiàn)場點評與關(guān)鍵點控制七、總結(jié)溫故知新，三省吾身1、景觀工程后評估2、項目后評估和知識沉淀3、景觀項目總結(jié)模板八、效果產(chǎn)品品質(zhì)的最終要求1、苗木資源2、軟景施工工藝標準3、硬景施工標準4、知識沉淀九、成本敏感而必須正確面對的問題1、成本策略：避免惡性循環(huán)，先減法后加法：設(shè)計控制減法，施工控制加法。2、控制軟硬景觀比例 原則：在有限硬景總成本下，減少面積，做出精致感3、設(shè)計階段成本控制4、結(jié)合案例解析【課程說明】組織機構(gòu)：中房商學院 中