轉(zhuǎn)作風 強素質(zhì) 樹形象醫(yī)教科表態(tài)發(fā)言稿.doc

1、紅寺堡區(qū)人民醫(yī)院開展“轉(zhuǎn)作風、強素質(zhì)、樹形象”活動啟動會議醫(yī)教科表態(tài)發(fā)言稿2011年8月2日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好！當前，我院醫(yī)療環(huán)境復(fù)雜，醫(yī)患矛盾間斷發(fā)生，醫(yī)護人員人生安全時時受到威脅，醫(yī)療市場的競爭仍然很激烈，患者和病人家屬及社會要求服務(wù)理念超前，我院工作人員極為短缺，與患者及社會的期望值還有一定的差距。為了切實加強醫(yī)院文化建設(shè)，扭轉(zhuǎn)工作人員作風，提升心理素質(zhì)，塑造醫(yī)院良好的社會形象，拓寬醫(yī)院生存發(fā)展空間，提升醫(yī)院核心競爭力，開展此項活動對我院來說具有十分重要的意義。近日我院通過積極籌備及部署，今天在這里召開“轉(zhuǎn)作風 強素質(zhì) 樹形象”主題教育活動動員會，我代表醫(yī)教科就醫(yī)療方面作表態(tài)

2、發(fā)言，有不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁批評指正，并提出你們寶貴的意見及建議，以便今后更好的工作。這次活動，要與醫(yī)院工作實際和解決醫(yī)院目前存在的矛盾問題緊密結(jié)合起來，要以“轉(zhuǎn)作風 強素質(zhì) 樹形象”主題教育活動為契機，全面整頓醫(yī)院干部職工的工作作風，提高職工素質(zhì)，改善醫(yī)院服務(wù)水平和提高醫(yī)療質(zhì)量，樹立良好的個人形象、醫(yī)院形象。為確?！稗D(zhuǎn)作風 強素質(zhì) 樹形象”主題活動在我院取得實效，將從三個方面抓好落實第一、提高思想認識，深刻認識到“轉(zhuǎn)作風 強素質(zhì) 樹形象”活動的目的、意義和社會效益。同時，引導(dǎo)工作人員深刻反省自己，對自己以往做過的事、現(xiàn)在正干的事、今后要干的事，是不是做分有問題、素質(zhì)有必要提高嗎？自己的形

3、象是否受到議論。全院醫(yī)護人員必須統(tǒng)一思想，高度認識到此項活動的必要性和目的，要站在全局的高度、全院的角度，按照各自職責分工，切實把精力集中到抓落實上來，應(yīng)用于日常工作中。第二、加大整改力度。在學(xué)習過程中，要突出一個“真”字，督查晨會十分鐘學(xué)習記錄，要始終把整改作為教育活動和整頓干部作風工作的主線，以正面教育為主，不搞人人過關(guān)，但要人人提高，以避免糾而不查。要將業(yè)務(wù)學(xué)習貫穿始終，整改提高貫穿始終，開展崗位練兵與技術(shù)比武，開好質(zhì)量分析會，加大醫(yī)療糾紛的查處力度。要將主題教育活動、整頓作風工作與醫(yī)院管理年、醫(yī)療質(zhì)量萬里行、行風評議、爭先創(chuàng)優(yōu)、病歷評比、處方點評、抗生素整治、名醫(yī)名護名科室評選，“三好

4、一滿意”等活動緊密結(jié)合，與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同檢查、同考核，確?；顒釉鷮嵣钊?。第三、要加強學(xué)習督導(dǎo)，確保工作實效。要將監(jiān)督檢查作為主題教育活動和干部作風整頓工作的重要環(huán)節(jié)，做到切實負起責任，檢查落實到位。通過加強職工的政治理論、政策法規(guī)、管理知識、文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習，在廣大干部職工中真正樹立起與時俱進的思想作風，理論聯(lián)系實際的學(xué)習之風，求真務(wù)實、清正廉潔的工作作風，建立一支會干事、干成事、不出事的干部職工隊伍。全面提升醫(yī)院整體實力，努力把我院打造成為作風民主、管理有序、設(shè)施先進、技術(shù)過硬、服務(wù)良好、環(huán)境優(yōu)美、政通人和的一個現(xiàn)代化縣級醫(yī)院，給社會樹立個人、醫(yī)院良好的形象。醫(yī)療質(zhì)量始終

5、是醫(yī)院工作的主線，一切工作應(yīng)圍繞醫(yī)療活動這個主線，各項醫(yī)療活動務(wù)必按照有秩序、高質(zhì)量、保安全的要求運行，加強落實各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量標準、工作流程，管理部門要嚴把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，勤檢查、多指導(dǎo)，確保醫(yī)療安全。服務(wù)工作水平?jīng)Q定質(zhì)量，各科室牢固樹立服務(wù)于患者的服務(wù)理念，臨床科室直接為病人服務(wù)，其他科室圍繞臨床中心工作，提供服務(wù)保障，全員都要改善服務(wù)態(tài)度，做到掛牌上崗，語言文明，態(tài)度和藹，微笑服務(wù)，對急危重癥患者和行動不便的病人，幫助他們解決實際困難，管理部門要按照人性化的理念、人文化的環(huán)境要求，創(chuàng)建衛(wèi)生整潔和保證方便、快捷、通暢的全程就醫(yī)環(huán)境。要轉(zhuǎn)變作風、提高個人素質(zhì)、樹立醫(yī)院形象，使每位醫(yī)護人員工具有良好的精神風貌，就要從每個人做起，從小事做起，只要個體儀表端莊、衣著得體、加強修養(yǎng)，才能在人們心目中留下良好印象，才能獲得職工、病人及家屬的尊敬，職工自身的形象樹立起來了，把一些不用花錢就可以做好的事情做好了，個人形象、科室形