法務(wù)部考核薪酬體系

1、法務(wù)部經(jīng)理考核薪酬體系a底薪 +b段位補(bǔ)貼+c部門提成+d稽核結(jié)果 +e自身提成+f團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)a底薪 = 2000元b段位補(bǔ)貼 （依據(jù)年度優(yōu)化評(píng)估結(jié)果升段）三段5000二段4000一段3000初段2000c部門提成（法務(wù)人員低于20人） 按照部門核算利潤(rùn)的4%提成，或虧損的2%罰款。（由總公司財(cái)務(wù)計(jì)算，暫不計(jì)算總公司產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用成本）（法務(wù)人員20-50人）按照部門核算利潤(rùn)的3%提成，或虧損的1.5%罰款。（由總公司財(cái)務(wù)計(jì)算，暫不計(jì)算總公司產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用成本）（法務(wù)人員50人以上）按照部門核算利潤(rùn)的2%提成，或虧損的1%罰款。（由總公司財(cái)務(wù)計(jì)算，暫不計(jì)算總公司產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用成本）d稽核結(jié)果等級(jí)獎(jiǎng)

2、金數(shù)額評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1等200平均不足率低于20%2等-200平均不足率20-40%3等-400平均不足率高于40%e自身提成 按照法務(wù)人員提成辦法執(zhí)行f團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) (年度團(tuán)隊(duì)評(píng)估排名1、2、3名)名次獎(jiǎng)金數(shù)額130002200031000（評(píng)估內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、利潤(rùn)率和績(jī)效）法務(wù)部組長(zhǎng)考核薪酬體系a底薪 +b級(jí)別補(bǔ)貼 +c崗位補(bǔ)貼+d自身提成+e稽核結(jié)果 +f團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)a底薪 = 1200（1500）元b級(jí)別補(bǔ)貼 黑帶1500藍(lán)帶900綠帶600黃帶300白帶c崗位補(bǔ)貼 800元d自身提成 按照法務(wù)人員提成辦法執(zhí)行e 自身稽核結(jié)果等級(jí)獎(jiǎng)金數(shù)額評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1等100不足率低于20%2等-100不足率20-40%3

3、等-200不足率高于40%f團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(年度團(tuán)隊(duì)評(píng)估排名分為 1、2、3名)名次獎(jiǎng)金數(shù)額190026003300法務(wù)人員考核薪酬體系a底薪 +b級(jí)別補(bǔ)貼+c提成+d稽核結(jié)果 +e團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)a底薪 = 1200（1500）元b級(jí)別補(bǔ)貼 黑帶1500藍(lán)帶900綠帶600黃帶300白帶c提成 業(yè)績(jī)提成比例目標(biāo)達(dá)成率120%以上15%目標(biāo)達(dá)成率100-120%12%目標(biāo)達(dá)成率90%-100%10%目標(biāo)達(dá)成率80-90%8%目標(biāo)達(dá)成率70%-80%7%目標(biāo)達(dá)成率60-70%6%目標(biāo)達(dá)成率60%以下5%以上比率，按照不同銀行，不同性質(zhì)（即一手、二手、三手等）、或批次分開執(zhí)行。d 稽核結(jié)果等級(jí)獎(jiǎng)金數(shù)額評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1等1

4、00不足率低于20%2等-100不足率20-40%3等-200不足率高于40%e團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(年度團(tuán)隊(duì)評(píng)估排名分為 1、2、3、名)名次獎(jiǎng)金數(shù)額160024003200外訪員考核薪酬體系a底薪 +b級(jí)別補(bǔ)貼 +c激勵(lì)獎(jiǎng)金 +d稽核結(jié)果 +e團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)a底薪 = 1200（1500）元b 級(jí)別補(bǔ)貼 藍(lán)帶900綠帶600黃帶300白帶c激勵(lì)獎(jiǎng)金：施壓外訪：執(zhí)行人：外訪組以本案的電催人員作為主訪員，和一名外訪員作為輔助方，共同執(zhí)行任務(wù)，需帶錄音和攝影器材隨時(shí)取證。激勵(lì)措施：主訪電催人員以高出原考核比率2%的比率提成，輔助方享受未來(lái)傭金的10%作為提成。注：如果能夠現(xiàn)場(chǎng)讓債務(wù)人一起去還款，錄音為證，額外獎(jiǎng)勵(lì)外訪

5、人員各5%提成。如果外訪一次性還款金額超過10000元，兩人各得原規(guī)定大金額獎(jiǎng)勵(lì)的60%。d 稽核結(jié)果（外訪總數(shù)量&外訪達(dá)成指數(shù)&外訪質(zhì)量）等級(jí)獎(jiǎng)金數(shù)額評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1等400排名前20%2等200排名20-50%3等-200排名80%以后e團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(年度團(tuán)隊(duì)評(píng)估排名為 1、2、3、名)名次獎(jiǎng)金數(shù)額160024003200法務(wù)部客服人員考核薪酬體系a底薪 +b崗位補(bǔ)貼+c經(jīng)理評(píng)估+d過失單 +e團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)a底薪 = 1200（1500）元b崗位補(bǔ)貼 (根據(jù)法務(wù)人員數(shù)量)1200 （1-10名）1400 （11-20名）1600 （21名及以上）c經(jīng)理評(píng)估(1、2、3等每月由經(jīng)理根據(jù)以下各項(xiàng)，對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)罰，特等

6、需要申請(qǐng)，由總公司人力資源審批)等級(jí)獎(jiǎng)金數(shù)額評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)特等1600有特殊貢獻(xiàn)，或在團(tuán)隊(duì)中有優(yōu)異表現(xiàn)1等800都較好2等400存在1項(xiàng)不足，問題并不嚴(yán)重3等-400存在2項(xiàng)及以上不足，或有1項(xiàng)嚴(yán)重問題業(yè)績(jī)各項(xiàng)1工作效率2服務(wù)意識(shí)3配合意識(shí)4執(zhí)行力d過失單如果法務(wù)人員發(fā)現(xiàn)客服人員在配合中存在失誤或者延誤，可以向經(jīng)理提出，由經(jīng)理確認(rèn)后開出過失單。每次罰款100元。e團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(年度團(tuán)隊(duì)評(píng)估排名分為 1、2、3、名)名次獎(jiǎng)金數(shù)額190026003300法務(wù)部客服助理考核薪酬體系a底薪 +b崗位補(bǔ)貼+c經(jīng)理評(píng)估 +d過失單+e團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)a底薪 = 1200（1500）元b崗位補(bǔ)貼 (根據(jù)法務(wù)人員數(shù)量)600 （1-10名）800 （11-20名）1000 （21名及以上）c經(jīng)理評(píng)估(分為 1、2、3等每月由經(jīng)理根據(jù)以下各項(xiàng)，對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)罰，特等需要申請(qǐng)，由總公司人力資源審批)等級(jí)獎(jiǎng)金數(shù)額評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)特等1200有特殊貢獻(xiàn)，或在團(tuán)隊(duì)中有優(yōu)異表現(xiàn)1等600都較好2等300存在1項(xiàng)不足，問題并不嚴(yán)重3等-300存在2項(xiàng)及以上不足，或有1項(xiàng)嚴(yán)重問題業(yè)績(jī)各項(xiàng)1工作效率2服務(wù)意識(shí)3配合意識(shí)