部隊安全問題自查報告及整改措施

1、部隊安全問題自查報告及整改措施部隊安全問題自查報告及整改措施部隊安全問題自查報告及整改措施自查報告部隊安全問題自查報告及整改措施整改措施報告問題安全部隊 2016年我營管理工作將以團(tuán)體軍和團(tuán)二五年管理教育工作唆使為根據(jù)，貫徹依法從嚴(yán)治軍的原則，突出抓好 五個規(guī)范 的落實，牢牢圍繞 強化意識，樹好形象，卡住關(guān)口，捉住重點 的管理工作思路，在正規(guī)四個秩序和進(jìn)步干部骨干管束能力讓下工夫，重點解決管理層次不高的題目，實現(xiàn)營連 十五 ，爭創(chuàng)管理先進(jìn)營的年度目標(biāo)。具體自查情況及措施以下： 一、強化教育，不斷打牢官兵思想基礎(chǔ) 教育是管理工作的基礎(chǔ)，也是管理工作的一個重要組成部份，隨著國家和軍隊一系列重大改革

2、題目明顯增多。各種新情況新題目的解決和處理，只有堅持思想為先的原則，才能獲得管理工作的主動權(quán)，為此在吸取往年我營管理工作成功的基礎(chǔ)上，重點在 四個教育 上下工夫，加大條令條例、法紀(jì)教育、安全常識教育和常常性教育，扎實打牢官兵講安全、講服從的思想基礎(chǔ)。一是嚴(yán)格落實教育時間，確保教育的常常性。堅持每個月落實法紀(jì)教育，增強官兵法紀(jì)意識;落實每周星期六上午第一個小時進(jìn)行條令條例和安全常識的學(xué)習(xí)教育，強化官兵條令觀念;結(jié)合官兵思想實際，適時進(jìn)行隨機教育，確保官兵思想不滑坡，安全樹的牢。二是嚴(yán)格教育制度，增強教育的有效性。教育前都要認(rèn)真進(jìn)行備課示教，并由營領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，堅持備課質(zhì)量不過關(guān)的不上臺，教案不熟

3、習(xí)不上臺，確保教育效果的落實。三是嚴(yán)格規(guī)范教育內(nèi)容，增強教育的針對性。采取 日記一條，周學(xué)一節(jié)，月考一次 的辦法，本著 牢記本職的，把握共同的，熟習(xí)基本的，了解相干的 的原則，弄好條令條例和安全規(guī)定的學(xué)習(xí)。通過教育學(xué)習(xí)到達(dá)營隊按條令運行，干部按條例帶兵，戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍。 二、落實制度，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，在從嚴(yán)治軍上狠下工夫 教育是根本，制度是保證，執(zhí)紀(jì)是條件，加強營隊的管理教育，其核心是依法從嚴(yán)治軍，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律和各項規(guī)章制度。一是加大職員的管理，特別是在八小時之外職員的管理上，實行 三控一管 對臨時外出職員嚴(yán)格實行 兩證一條 管理;在重大節(jié)日和節(jié)假日派出糾察，實施全程監(jiān)管;對重點職員實行分

4、負(fù)責(zé)，責(zé)任承包，誰出題目，板子打在誰身上。二是嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)定，決不將就照顧。連每周，營每個月召開安全情勢分析會和兩個常常工作分析會大力表彰在管理教育中敢管，會管的先進(jìn)個人，對不服從管理的個人亮黃牌，對屢教不改的和管理方法簡單粗魯?shù)墓歉蓪嵤┍匾募o(jì)律處罰，不留面子，不縱容。三是堅持營門值班和營區(qū)巡查制度。堅持營門值班和營區(qū)巡查，能夠梗塞管理漏洞，確保人人都在組織中，人人都在紀(jì)律中，人人都在管理中。四是深進(jìn)展開 學(xué)職責(zé)，盡職責(zé)，查職責(zé) 活動。堅持制度重在落實，我們將嚴(yán)格從落實目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)手，把責(zé)任明確到人，堅持按級負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮各級各職職員的作用，對官兵執(zhí)行規(guī)定的情況，堅持天天一小查，每周一大查，每

5、個月一考核講評。 三、專心培養(yǎng)，加強士官隊伍建設(shè) 加強士官隊伍建設(shè)，全面進(jìn)步士官素質(zhì)，是管理教育工作的一項新課題。把士官 按干部培養(yǎng)，當(dāng)戰(zhàn)士管理 是我營加強士官隊伍建設(shè)的有效做法，在實際運行中效果較好，今年我營將進(jìn)一步研究完善。一是加強教育，進(jìn)步熟悉。使之明確自己不再是普通一兵，要認(rèn)清自己的特殊地位和作用。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范，做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵，做研究本職業(yè)務(wù)的尖子，做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)步能力素質(zhì)。結(jié)合旅團(tuán)士官培訓(xùn)計劃安排，從士官成上進(jìn)步和能力素質(zhì)的進(jìn)步動身，鼓勵士官自學(xué)，函授，積極參加培訓(xùn)。在平時工作中，留意給他們交任務(wù)，壓擔(dān)子，從實踐中長知識，長才華;對上級

6、培訓(xùn)的士官，要求他們必須帶著成績回來;把每個月的第一周定為士官培訓(xùn)周，針對工作中碰到的矛盾和困難，組織干部授課輔導(dǎo)，或集體進(jìn)行困難會診。三是嚴(yán)格管理，不將就照顧。我們制定士官量化管理細(xì)則采取營連考，群眾評，履行職責(zé)，完成任務(wù)等全進(jìn)程對士官的平常表現(xiàn)進(jìn)行量化，每季度公布一次，結(jié)合每個月對士官的德、能、勤、績民主評議的結(jié)果進(jìn)行講評，與士官的成上進(jìn)步掛鉤，以增進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。四是充分信任，大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好，有熟練的專業(yè)技術(shù)，在兵中有一定威望，因此我們重視發(fā)揮他們的特長，勇于把艱巨的任務(wù)交給他們，讓他們在專業(yè)練習(xí)中傳知識，當(dāng)顧問，在常常性管理教育中當(dāng)助手，當(dāng)干部缺編時，讓他們代理職務(wù)，

7、負(fù)責(zé)工作，充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮其特長。 四、正規(guī)秩序，重視養(yǎng)成，進(jìn)步官兵的文明素質(zhì) 建立正規(guī)的戰(zhàn)備、練習(xí)、工作、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容，又是完成各項任務(wù)的重要保證，同時也是規(guī)范化管理的關(guān)鍵。我們將嚴(yán)格以旅管理教育工作唆使為根據(jù)，規(guī)范連隊 四個秩序 ，從干部到戰(zhàn)士，從硬件到軟件，每一個環(huán)節(jié)，每一個部位，逐一規(guī)范同一。在內(nèi)容上，重點規(guī)范生活秩序，在時間上以八小時之外為重點在對象上，重點加強 三部一班 秩序的正規(guī)。在官兵中牢固建立 我是標(biāo)兵，全連正規(guī) 的思想，積極展開評比比賽活動。每個月建立一批秩序正規(guī)的班、排、個人，每季度評出一個 四個秩序 正規(guī)的連隊。 管理教育貴在養(yǎng)成，也難在養(yǎng)成，為

8、此我們將從以下四個方面進(jìn)手，在規(guī)范養(yǎng)成上狠下工夫。一是抓 十五個三 的養(yǎng)成練習(xí)。營成立 十五個三 養(yǎng)成動作示范班，讓官兵示范觀摩，以點帶面，帶動全連;每周安排兩個早操時間進(jìn)行養(yǎng)成動作練習(xí)和會操，打牢養(yǎng)成基礎(chǔ)，進(jìn)步養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)。二是從抓干部、士官進(jìn)手，帶動養(yǎng)成。干部、士官形象的好差，最具說服力，為此我們將展開 周賽月評 活動，每個月評出名養(yǎng)成好的干部和名養(yǎng)成好的士官，并對養(yǎng)成較差的干官、士官進(jìn)行暴光，以此推動營隊養(yǎng)成水平的進(jìn)步。三是從檢查督導(dǎo)進(jìn)手，推動養(yǎng)成。嚴(yán)格的養(yǎng)成，必須加強檢查和督導(dǎo)，否則就會時斷時續(xù)，就會失往真實的意義。我們將采取 三糾 方法，即官兵互糾，連隊自糾，門衛(wèi)隨糾的方法，來增進(jìn)官兵平

9、常養(yǎng)成的自覺性。充分利用板報、櫥窗、標(biāo)語、小廣播等手段進(jìn)行宣傳，并積極展開 文明帶兵、文明服務(wù)、文明值勤 和 讀好書、唱好歌、做好事 等活動，大力營建文明養(yǎng)成的良好氛圍。 五、加強事故案件的預(yù)防工作 安全工作不是中心，影響中心;不是乾坤，左右乾坤;不是全局，牽涉全局。做好安全工作，同時可以帶動和增進(jìn)全面建設(shè)。我營將從以下進(jìn)手抓好安全防事故工作：一是健全安全組織。營連成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各排有思想骨干，班有安全員。班天天對安全工作進(jìn)行小講評，連每周對安全情勢分析，查題目，找緣由，尋對策，制定行之有效的措施，牢牢掌控安全防事故工作的主動權(quán)。二是強化官兵的安全意識。組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)各級有關(guān)安全工作的唆使規(guī)定，