醫(yī)院三年發(fā)展規(guī)劃

1、年發(fā)展規(guī)劃一、指導思想 隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)新的競爭格局基本形成。民營醫(yī)院、股份制醫(yī)院的異軍突起，對公立醫(yī)院的地位亦產生沖擊的情況下，醫(yī)院更是在夾縫中求生存與發(fā)展。市場競爭中，力爭做到實力強、管理好、經營活、待遇優(yōu)的醫(yī)院自然占據主動地位。我院實行院長負責制，確立以“質量立院，人才興院”的總體發(fā)展思路，以“為人民身體健康提供醫(yī)療保健服務”為辦院宗旨，以“醫(yī)乃仁、信為本、德為先”為院訓，以“同筑健康之源、共享生命美好”為使命，秉承“醫(yī)懷大愛、天職如山”的服務理念，發(fā)揮“改革創(chuàng)效能、特色贏發(fā)展”的管理理念，打造“凝聚心的力量、創(chuàng)造新的價值”的核心價值觀，把“優(yōu)質醫(yī)療榜樣，百姓

2、就醫(yī)首選”作為愿憬，竭力為全縣人民服務。為此，我院的業(yè)務發(fā)展狀況，是所有工作的重中之重，只有在醫(yī)院業(yè)務發(fā)展壯大的前提下，才能使其他工作獲得相應的發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展。二、發(fā)展目標通過各項任務的有效實施，采取切實可行的管理手段，完善各種規(guī)章制度與質量管理體系，建立起一支高素質的優(yōu)秀人才梯隊；充分發(fā)揮院內環(huán)境優(yōu)美特色、科室資源優(yōu)勢；進一步完善特色專科；培養(yǎng)學科帶頭人；逐年引進新技術、新項目，發(fā)展高、尖、精的實用的科研課題；促進臨床各項工作的開展，使醫(yī)院整體業(yè)務水平上一個新臺階，力爭在2015年業(yè)務收入達到1.5億元，逐漸形成具有一定規(guī)模的富有?？铺厣默F代化醫(yī)院。 三、設備投

3、入現代化醫(yī)院的發(fā)展，除了人才培養(yǎng)與管理手段以外，有符合醫(yī)院發(fā)展的各項高、精、尖儀器設備購置與技術進步是相輔相成的。在門診急救綜合大樓建成投入使用后，醫(yī)院擬通過自身努力及通過租貸等方式陸續(xù)添置約6000萬元的先進醫(yī)療設備設施。在2015年達到相當于國家三級醫(yī)院水平。四、醫(yī)院管理醫(yī)院的發(fā)展離不開管理，科學的管理其實就是生產力。為了安全、高效的提升我院的業(yè)務技術水平，一方面，建立與完善各種規(guī)章制度與技術操作常規(guī)，制定健全的質量控制體系，嚴把質量關，無論從各種醫(yī)療文書的書寫還是各項技術操作常規(guī)上都要嚴格要求，使業(yè)務發(fā)展在良性的軌道上穩(wěn)步上升；另一方面，以人為本的科學管理模式同樣重要，以優(yōu)質、高效、低耗

4、、便捷為目標，努力提高醫(yī)院自身的技術水平，盡可能使患者少花費，獲得最佳的治療效果。尤其是護理管理工作，要加強科學化、規(guī)范化管理，建立健全醫(yī)院功能、任務相適應的護理管理體系，實行院長、護理部、護士長三級管理模式，使護理工作扎扎實實地落實到臨床實際工作中。五、醫(yī)療質量管理全面加強醫(yī)療護理質量，是工作的核心部分，患者滿意、放心就醫(yī)是我們的目標。醫(yī)院將成立醫(yī)患溝通辦公室、醫(yī)療投訴管理委員會及辦公室，專門接受處理醫(yī)療投訴及不良事件，形成長效機制。落實醫(yī)療核心制度，提高病歷書寫質量，加強對相關法律法規(guī)的培訓，依法、安全執(zhí)業(yè)；加強醫(yī)患溝通，并作為核心制度落實，拉近醫(yī)患之間的關系，促進醫(yī)院和諧氛圍；加強醫(yī)院感

5、染控制，把防?？坪驮焊锌萍毣?，確定專職人員從事該項工作，確保醫(yī)院安全；推行優(yōu)質護理和“明星”護理等服務模式，改變護理觀念，真正做病人的貼心人。 六、人才培養(yǎng)醫(yī)療市場的競爭，說到底是人才的競爭，醫(yī)院要發(fā)展，人才是關鍵，人才隊伍的建設，是我們工作的重中之重，只有愛惜人才、重用人才、培養(yǎng)人才、留住人才，醫(yī)院的發(fā)展才會有出路。 （一）通過每年引進素質好的高級技術人才或調入有專長的實用型人才不斷充實我院的人才隊伍。（二）聘請院內外客座專家教授坐診、講學、手術指導及其他業(yè)務，盡快提升我院年輕隊伍的技術業(yè)務水平，實行傳、幫、帶，及早塑造一支人才梯隊建設合理，與醫(yī)院服務功能相匹配的醫(yī)療隊伍。 （三）制定優(yōu)惠政

6、策及獎懲機制鼓勵職工自學成才，提升學歷，優(yōu)化人才結構。（四）選送思想品質好、業(yè)務素質強、具有開拓精神的中青年技術人員到上一級醫(yī)院進修學習、培訓，把先進的經驗和好的做法傳承到醫(yī)院，形成良好的梯隊建設。（五）注重業(yè)務學習，定期開展專題講座，進行“三基三嚴”知識考試，開展技術操作考核、比賽等，逐步提高醫(yī)務人員的理論與診療水平。通過努力，逐步形成各專業(yè)作風嚴謹、醫(yī)德高尚、技術精湛的學科帶頭人和一支老中青相結合的穩(wěn)定的技術人才隊伍。（六）門診急救綜合大樓建成后，將把內科、外科、婦產科等系列細化，打造特色專科。（七）通過各種途徑引進本科及以上的專業(yè)技術人才，擴充護理團隊，預計每年引進醫(yī)生20名以上，招聘護

7、士30名以上，逐漸達到與二甲醫(yī)院標準相符合的人才、床位比例。七、加強特色專科建設把特色?？平ㄔO作為提升醫(yī)院影響力和競爭力的有力抓手，在三年內，把創(chuàng)傷骨科及微創(chuàng)外科首先創(chuàng)建成特色?？疲幵?年內再把內科和婦產科系列創(chuàng)建成特色?？疲蔀槲铱h真正的龍頭醫(yī)院。 八、科室建設在前面的特色及重點科室不斷發(fā)展的同時，其他相關業(yè)務科室要同樣穩(wěn)步提高：（一） 婦產科，按衛(wèi)生局的要求進一步完善醫(yī)院功能，開展新技術；建立婦科、產科專科病房；同時兼顧社區(qū)保健及計劃生育方面的工作，創(chuàng)造良好的社會效益與經濟效益。（二） 急診科，通過對急診科工作布局的改造，相應人員的引進，必備儀器的配置，加上外派人員進修學習，使急診科能

8、相對獨立，早日走上功能完善、人員與技術水平上一個新臺階。（三）通過增加新的診療項目和擴大服務范圍，滿足更多病人的就診需求，如中醫(yī)、理療、美容外科，完善重癥監(jiān)護室的設置，學習新的知識與技能，擴大服務范圍，吸納更多的病源。（四） 醫(yī)技科室中，結合市場需求，開展一系列新的檢測技術項目，提高檢驗水平，加強質量控制，使之隨著醫(yī)療技術水平的發(fā)展同步提高，更好地為患者服務。.（五） 全力建設重癥醫(yī)學和血液透析室，利用有限的資源提高實力。（六） 加大對中醫(yī)事業(yè)的投入，建立康復醫(yī)學門診，完善相應設施設備。九、加強醫(yī)院安全建設。每年必須開展消防應急演練兩次以上，結合醫(yī)院實際，開展安全知識培訓，完善各級各類應急預案

9、及流程，建立健全醫(yī)院應急指揮系統，提高快速反應能力。合理配置各種應急物資和儲備，制定計劃，以應對各種緊急情況下的應對能力。加強院前急救能力，配置好急診資源，對專業(yè)技術人員的“三基”培訓人人過關，建立健全急救“綠色”通道，以達到急診服務及時、安全、便捷、有效。十、體現醫(yī)院公益性。完成上級下達的指令性任務，比如縣級重要來賓接待醫(yī)療保障、山地越野賽醫(yī)療救護保障等，開展義診、醫(yī)療知識講座、免費為特殊人群健康體檢、“三診三送”、實施溫暖溫馨工程，關愛留守病殘兒童，開展健康教育等活動，體現醫(yī)院公益性。十一、文化建設。醫(yī)院將把文化建設作為重要工作來抓，提高文化建設的自覺自信力。如果說文化是一個民族的靈魂和精

10、神支柱，是理想信念、價值取向、精神追求、情感寄托和道德規(guī)范的凝結，那么,醫(yī)院文化作為文化的重要組成部分,就是醫(yī)院的靈魂和精神支柱,是軟實力；醫(yī)院將以培育良好文化為重點，以強素質、作表率為要求，以創(chuàng)建一流醫(yī)院、建設一流隊伍、培育一流作風、創(chuàng)造一流業(yè)績?yōu)槟繕?，大力加強政治、法制、道德、廉政、制度建設，形成風清氣正的文化氛圍，展現為民、務實、清廉的形象，進一步增強醫(yī)院文化的吸引力、感召力、戰(zhàn)斗力：以先進理念凝聚人、以共同目標激勵人、以科學的思想工作打動人、以干部盡快成長成才鼓勵人、以領導和組織熱情關心人、以先進典型引導人、以領導率先垂范帶動人、以及時的善意的批評提醒幫助人、以嚴格的規(guī)章制度規(guī)范人、以豐富多彩的文體生活吸