通滅隊班組核算管理辦法

1、通滅隊班組核算管理辦法為了進(jìn)一步加強(qiáng)我隊班組核算管理，不斷推進(jìn)我隊生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理工作向規(guī)范化、制度化邁進(jìn)，提升整體管理水平，特制定本辦法。一、班組核算的管理和考核機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)本隊班組核算的管理和考核，經(jīng)隊務(wù)會議研究決定成立班組核算工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本隊班組核算的管理和考核工作。組 長：俞衛(wèi)星 副組長：崔行軍成 員： 劉海軍 王軍宏 馬周萬 杜鵬飛 龐潤祥 賀忠義 張世琛 趙剛 劉建軍 李存福核算員：楊芳芳 二、班組核算管理工作崗位職責(zé)為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組核算管理，明確工作職責(zé)，提升班組核算管理水平，特制定班組核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長、領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、班組長、核算員工作崗位職責(zé)。（一）組長職責(zé)1、

2、全面負(fù)責(zé)本隊各班組核算考核管理工作。2、監(jiān)督各班組核算資料的準(zhǔn)確性、及時性和完整性。3、審定各班組的綜合單價及各種定額、人員配置和工作任務(wù)。4、及時組織召開考核會，并向全隊職工公開考核結(jié)果。5、對各種臺帳加強(qiáng)管理，責(zé)任明確。（二）副組長職責(zé)1、配合組長搞好本隊的班組考核管理工作。2、參與各班組的綜合單價及各種定額、人員配置和工作任務(wù)的審定工作。3、及時到班組工作現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)條件及工作任務(wù)完成情況，并及時向考核組組長匯報當(dāng)班的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況。4、檢查每班的班組核算情況，主要檢查每班材料的領(lǐng)用，消耗等工作。5、檢查、核對每班工作人員的工資結(jié)算和分配是否合理。6、檢查各類臺帳是否登記

3、完整、及時。（三）班組長工作職責(zé)1、以安全為前提，合理安排人員，全面完成當(dāng)班工作任務(wù)。2、負(fù)責(zé)當(dāng)班材料的節(jié)資降耗。3、及時向跟班隊長或隊長匯報當(dāng)班工作中遇到的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等方面存在的問題。4、監(jiān)督本班人員合理科學(xué)使用機(jī)器設(shè)備，如實記錄本班工作任務(wù)和各項費用支出，準(zhǔn)確及時向核算員提供當(dāng)班班組核算的相關(guān)數(shù)據(jù)。5、做好交接班工作。6、對本班組成員工資、獎金分配有建議權(quán)。（四）核算員工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)本班的成本核算工作，努力做到核算準(zhǔn)確、及時，維護(hù)好本班工作人員的利益。2、及時掌握了解本班材料費、電費、水費等費用的使用和變化，及時向班組長反饋信息。3、填制班清卡等各類臺帳和報表。4、辦理好完工后的材

4、料交接、互調(diào)、退庫等工作，使材料消耗做到一班一清。5、每月匯總核算和考核結(jié)果，全隊通報，并上報企業(yè)管理科綜合考核辦公室。三、班組成本控制指標(biāo)分解根據(jù)年初礦下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，結(jié)合我隊實際情況，經(jīng)隊班子會討論研究，按“從嚴(yán)、從細(xì)、從緊”原則，進(jìn)行測算分解，將直接成本指標(biāo)扣除部分預(yù)留成本費用后，下達(dá)給各班組，制定出綜合單價，包括：材料費、工資、電費、水費、其他費用五大塊，同時，對礦下達(dá)的材料消耗定額和各項工程、工資定額進(jìn)行核定，下達(dá)給各班組。其中：1、材料費：為了控制指標(biāo)，便于核算，以礦下達(dá)的成本材料費為基數(shù)，按照生產(chǎn)任務(wù)現(xiàn)場管理，將直接成本材料費分解到各班組。 2、工資：按各個崗位的工分制，結(jié)合

5、績效考核細(xì)則，通過三級考核，按實際得分逐一平均分配到班組每個人員進(jìn)行核算工資。3、其他費用：指除以上二項直接費用外的其他隊上需各班組細(xì)化分?jǐn)偟馁M用。以上五項費用單價構(gòu)成各班組成本核算綜合單價。四、班組各項成本費用的核算1、材料費：以當(dāng)班領(lǐng)料員領(lǐng)料單為依據(jù)，以實際材料消耗為準(zhǔn)，需交接、互調(diào)、退庫的材料由當(dāng)班班長和材料員清點后辦理相關(guān)手續(xù)，由于客觀因素需追加當(dāng)班材料費的，由隊長（書記）簽字批準(zhǔn)，追加當(dāng)班材料費，最終以代班隊長或當(dāng)班班長簽字認(rèn)可的實際材料消耗為準(zhǔn)。2、其他費用：以企業(yè)管理科綜合考核辦公室給各隊核定的其他費用總額為基數(shù)，由各隊分解到各班組按定量定額考核。五、班組核算管理制度第一條 班組

6、核算范圍包括工資、材料、及其它承包費用。 第二條 區(qū)隊在與礦上簽訂的經(jīng)營承包責(zé)任書指標(biāo)范圍內(nèi)根據(jù)實際情況細(xì)化分解并與各班組簽訂的責(zé)任書指標(biāo)為依據(jù)，對班組進(jìn)行月考核，班組根據(jù)與隊上簽訂的承包責(zé)任書指標(biāo)為依據(jù)分解到班次、個人并由班組進(jìn)行記錄考核。 第三條 各班組核算必須建立健全本單位生產(chǎn)任務(wù)臺帳并逐日填寫，月底合計。 第四條 各班組核算必須建立健全本單位職工出勤臺帳，分井下、地面逐月填寫，年終合計。 第五條 各班組核算必須建立健全本單位職工個人考核得分臺帳和收入分配臺帳，按班次逐日填寫，月底合計。應(yīng)分配工資為（當(dāng)班完成的生產(chǎn)任務(wù)乘以經(jīng)營承包核算指標(biāo)，除以當(dāng)班得分合計）再乘當(dāng)班個人得分。當(dāng)班個人收入

7、為應(yīng)分配工資減去個人當(dāng)班安全、質(zhì)量、其它獎罰金額。 第六條 各班組核算必須建立健全本單位績效工資分配統(tǒng)計臺帳，分班組按個人出勤及月度考核得分逐月填寫。單位當(dāng)月結(jié)算績效工資的70%，對應(yīng)職工個人的績效工資標(biāo)準(zhǔn)績效系數(shù)70%月底績效考核得分率分配；剩余的30%作為單位內(nèi)部績效考核工資。計件單位也稱為二次分配工資。 第七條 區(qū)隊核算必須建立健全本區(qū)隊的材料消耗班清臺帳，分班組逐日填寫當(dāng)班領(lǐng)用所有材料名稱、型號、單價、數(shù)量、金額，并逐日合計。 第八條 區(qū)隊班組核算必須建立健全材料消耗臺帳，按十二大類逐類填寫全月消耗金額，累計為逐月消耗金額累計。 第九條 區(qū)隊班組核算必須建立健全本區(qū)隊庫存材料管理臺帳，

8、入庫數(shù)量為大庫調(diào)入量，出庫數(shù)量為實際消耗量，庫存為月未剩余數(shù)量，本月庫存為下月結(jié)轉(zhuǎn)，按月填寫。 第十條 區(qū)隊班組核算必須建立健全本區(qū)隊班組水電費核算臺帳，按用水設(shè)備總流量、用電設(shè)備裝機(jī)容量、設(shè)備當(dāng)班運(yùn)行時間、當(dāng)班用電、用水量、核算單價、金額分班次逐日記錄。第十一條 區(qū)隊班組核算必須建立健全本區(qū)隊班組核算班清卡，任務(wù)指標(biāo)為當(dāng)班計劃生產(chǎn)量或工作量，成本費用為當(dāng)班實際發(fā)生的材料、工資、電費、水費及其它費用的合計，結(jié)算工資為隊上承包到班組的噸煤、或米巷單價乘以當(dāng)班生產(chǎn)量減去當(dāng)班各種獎罰，實際分配工資為當(dāng)班出勤人員實際分配的工資總額，結(jié)余工資為結(jié)算工資減去實際分配工資的余額，按班次逐日填寫。第十二條 區(qū)隊班組核算必須建立健全本區(qū)隊班組核算臺帳，任務(wù)為當(dāng)班實際完成工作量，工資單價為隊上承包到班組的噸煤、或米巷單價，結(jié)算工資為任務(wù)乘以工資單價減去各種獎罰，實際分配工資為分配到當(dāng)班實際出勤人員名下的工資合計，結(jié)余工資為結(jié)算工資減去實際分配工資的差；成本費用下的材料、工資（當(dāng)班實際分配工資）、電費、水費、其它費用均為當(dāng)班實際發(fā)生的各種費用。第十三條 區(qū)隊班組核算必須建立健全本區(qū)隊班組獎罰統(tǒng)計臺