XXX集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃方案

1、xxxx(集團(tuán) )有限公司2012年度培訓(xùn)規(guī)劃方案編制：人力資源部二0一一年十一月目 錄一、年度培訓(xùn)規(guī)劃概要 3二、培訓(xùn)規(guī)劃依據(jù) 3三、年度重點培訓(xùn)對象 3四、重點培訓(xùn)項目 3五、培訓(xùn)課程編排計劃 4六、年度培訓(xùn)費用預(yù)算 6七、培訓(xùn)管理 62012年度培訓(xùn)規(guī)劃方案根據(jù)集團(tuán)2012年度發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)，為更好地為公司當(dāng)前及新一輪的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)、提供優(yōu)秀人才，從優(yōu)化培訓(xùn)對象與培訓(xùn)重點入手，進(jìn)一步創(chuàng)新培訓(xùn)形式，拓展培訓(xùn)內(nèi)容，加大培訓(xùn)管理力度，將培訓(xùn)與激勵、績效考核掛鉤，搭建起公司學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的構(gòu)架。在年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司培訓(xùn)工作實際，特制訂公司2012年度培訓(xùn)規(guī)劃方案如下：一、年度

2、培訓(xùn)規(guī)劃概要本方案主要圍繞公司2012年度培訓(xùn)的對象、具體內(nèi)容和時間安排及預(yù)算做出規(guī)劃，目的在于加強對公司培訓(xùn)工作的管理力度和水平，提高培訓(xùn)工作的計劃性、有效性和針對性，使公司培訓(xùn)工作能夠有效地促進(jìn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。二、培訓(xùn)規(guī)劃依據(jù)本規(guī)劃方案主要以2012年度公司發(fā)展戰(zhàn)略、績效目標(biāo)、崗位職務(wù)說明及部分員工培訓(xùn)需求調(diào)查、訪談為指導(dǎo)。三、年度重點培訓(xùn)對象集團(tuán)及事業(yè)部中高層管理人員和基層技術(shù)骨干。（新進(jìn)員工培訓(xùn)作為日常培訓(xùn)工作開展）四、重點培訓(xùn)項目 1.財務(wù)管理類2. 企業(yè)管理類3. 職業(yè)化技能五、培訓(xùn)課程編排計劃（一）一級培訓(xùn)一級培訓(xùn)針對中高層管理人員分為必修課和選修課兩類。每課時為3小時，

3、每位中高層管理人員全年須至少完成12個課時（即36小時）培訓(xùn)，多者不限。培訓(xùn)對象培訓(xùn)時間培訓(xùn)項目培訓(xùn)課程培訓(xùn)方式培訓(xùn)時長分值集團(tuán)高層集團(tuán)中層事業(yè)部、公司高層 事業(yè)部、公司中層中高層管理人員一季度財務(wù)管理類非財務(wù)人員的財務(wù)管理外聘4課時 (必修)全面預(yù)算管理2課時 (必修)職業(yè)化技能辦公自動化基礎(chǔ)內(nèi)訓(xùn)2課時 (必修)二季度企業(yè)管理類全面質(zhì)量成本管理外聘4課時（選修）（選修）（必修）（必修）精益生產(chǎn)管理實踐2課時（選修）（選修）（必修）（必修）三季度職業(yè)化技能中層干部職業(yè)化訓(xùn)練外聘4課時（必修）（必修）卓越執(zhí)行力4課時(必修)管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)1課時（選修）（必修）（必修）（必修）四季度企業(yè)管

4、理類生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制外聘2課時（必修）（必修）安全生產(chǎn)管理2課時（必修）職業(yè)化技能營銷戰(zhàn)略：市場定位規(guī)劃4課時 (必修) (選修) (必修) (選修)除企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外，還將安排部分管理人員參與外部標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)或參加相關(guān)專題研討交流會等外訓(xùn)活動，具體時間安排視實際情況而定。在此基礎(chǔ)上，對于部分高層管理人員還進(jìn)一步采用外派參加研修班、公開課等形式來提高其管理水平。（二）二級培訓(xùn)二級培訓(xùn)主要針對基層技術(shù)骨干人員開展，以分期歸口輪訓(xùn)的方式進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)對象培訓(xùn)時間培訓(xùn)項目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時長基層技術(shù)骨干電解口一季度電解口工藝技術(shù) 分期歸口輪訓(xùn)12課時碳素口二季度碳素口工藝技術(shù)分期歸口輪訓(xùn)12課時加工口三

5、季度主、副操專業(yè)操作技能加工口工藝技術(shù)分期歸口輪訓(xùn)12課時（三）三級培訓(xùn)培訓(xùn)對象培訓(xùn)時間培訓(xùn)項目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時長新進(jìn)員工視實際招聘情況確定公司概況、組織架構(gòu)、企業(yè)文化；公司人事，考勤，薪酬管理制度；安全知識等集中培訓(xùn)3天每期集中培訓(xùn)結(jié)束次日部門構(gòu)架與目標(biāo)、崗位操作規(guī)程、崗位專業(yè)技能培訓(xùn)、崗位相關(guān)安全知識培訓(xùn)等在崗培訓(xùn)1個月一、二級培訓(xùn)的具體時間安排，屆時可能會根據(jù)公司實際情況予以適當(dāng)調(diào)整，每月詳細(xì)授課安排計劃將于每月3日前予以公布；關(guān)于日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)，集團(tuán)公司不做統(tǒng)一安排，由各部門、事業(yè)部按部門年度學(xué)習(xí)成長目標(biāo)，自行計劃組織學(xué)習(xí)。六、年度培訓(xùn)費用預(yù)算支出項目預(yù)算費用內(nèi)訓(xùn)公司內(nèi)部講師講課費講師人數(shù)

6、x 元 元外聘講師講課費22萬元外聘講師交通費、食宿費等2萬元參訓(xùn)者資料費、書本費4000元外訓(xùn)外出學(xué)習(xí)費用（學(xué)費/食宿/交通）外出考察費用（雜費/食宿/交通）費用合計：七、培訓(xùn)管理為保證集團(tuán)公司2012年度培訓(xùn)工作有效開展，人力資源部將積極搭建與營造完善的培訓(xùn)軟硬環(huán)境，從培訓(xùn)的前期、中期、后期開展全方位、全程性的引導(dǎo)與跟蹤管理工作。（一）培訓(xùn)前期的管理工作1、培訓(xùn)資訊透明化：人力資源部將通過淅鋁報對每月培訓(xùn)課程及時間安排提前進(jìn)行宣傳，提高培訓(xùn)信息透明度，并將在每月初與相關(guān)各部門負(fù)責(zé)人對本月培訓(xùn)計劃進(jìn)行溝通確認(rèn)，在培訓(xùn)前一周向相關(guān)人員（部門）發(fā)布培訓(xùn)通知，確保培訓(xùn)計劃的順利完成。2、精準(zhǔn)把握培訓(xùn)需求分析：在講師授課前，人力資源部將對參訓(xùn)對象再次進(jìn)行需求分析，根據(jù)反饋的問題，歸納講授重點，幫助培訓(xùn)師設(shè)計調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)的針對性。 （二）培訓(xùn)實施階段的管理工作人力資源部將統(tǒng)籌做好培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作（包括培訓(xùn)場地、設(shè)備、教材、資料等），合理安排好各項培訓(xùn)進(jìn)程，有效組織實施培訓(xùn)。（三）培訓(xùn)后期的管理工作為了檢驗培訓(xùn)方案實施的有效性，分析開展培訓(xùn)