外埠工程管理工作要點

1、2014年外埠工程管理工作要點一、 指導思想認真貫徹總公司2014年工作會議精神，把握“發(fā)展質(zhì)量年”的深刻內(nèi)涵，加強對外埠工程風險的防控能力，全面提升外埠工程管理水平。外埠工程管理要繼續(xù)以巡查為主線，加大巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)和化解管理風險。外埠工程巡查繼續(xù)堅持 “全覆蓋、抓重點、高效率、勤溝通”的原則，即：要覆蓋所有外埠工程和工程的關鍵部位，確保巡查無遺漏；要抓重點工程、重點環(huán)節(jié)、專業(yè)公司的土建項目、承包人項目，確保重點突出；巡查的人員要精干，巡查計劃要科學，巡查不重復，確保巡查質(zhì)量；要與業(yè)務部門、二級公司、項目部勤溝通，確保巡查效率。巡查過程中還要樹立服務的思想，盡可能地為外埠項目提供服務和幫

2、助。二、工作目標1、外埠工程無質(zhì)量事故；杜絕安全生產(chǎn)責任亡人事故；經(jīng)營、材料、財務管理過程受控。2、外埠項目無行政處罰，確保資質(zhì)安全。三、主要措施1、組織機構健全，人員配置到位。外埠項目遠離總部，獨立履行管理職能的要求高。各公司要建立健全外埠項目生產(chǎn)組織機構，加強專業(yè)業(yè)務人員的引進與調(diào)配，保證管理人員的數(shù)量和能力既要符合當?shù)亟ㄔO行政主管部門的規(guī)定和總公司的相關要求，又要與工程規(guī)模相適應。特別是專業(yè)公司施工的外埠項目在人員配置和使用上要有所突破，避免“光桿司令”和身兼多職的現(xiàn)象，項目經(jīng)理和項目總工程師不僅要有相應的執(zhí)業(yè)資格和技術職稱，還應有同類工程的施工經(jīng)驗，關鍵崗位的管理人員必須做到持證上崗。

3、當公司的現(xiàn)有員工不能滿足工程需要時，可以聘用當?shù)毓芾砣藛T。聘用的管理人員必須有相應的崗位證書，且聘用的崗位和聘用手續(xù)要符合總公司相關要求。凡是外埠項目管理人員配備不齊全，且項目管理達不到要求的，在外埠工程巡查時，將責令其停工。待項目管理人員配備齊全，各項管理整改到位時，方可復工。同時，各公司要把好關、履好職。2、落實規(guī)章制度，提升管理質(zhì)量?？偣局贫ㄏ掳l(fā)的各種規(guī)章制度，是項目管理的依據(jù)。各公司在認真總結自身項目管理經(jīng)驗的基礎上，要細化各種管控制度，統(tǒng)一工程項目管理流程，努力實現(xiàn)項目管理規(guī)范化、過程控制程序化、業(yè)務管理制度化，在管理手段和方法上形成各公司的特長。外埠項目要通過全面落實各種管控制度

4、，努力實現(xiàn)在形象上統(tǒng)一，促進管理質(zhì)量的全面提升。3、全面客觀巡查，確保巡查效果。 繼續(xù)加強對外埠工程的巡查力度，巡查要覆蓋到所有在施工程。對一般工程由外埠工程巡查組自行安排巡查，在巡查中發(fā)現(xiàn)有較大風險隱患時，要求項目部立即整改，并及時向業(yè)務部門反饋，并安排專項復查，徹底消除施工隱患；對重點工程、創(chuàng)優(yōu)工程以及復雜、風險較大的工程，與相關業(yè)務部門組成聯(lián)合檢查組，進行全面深入的檢查。巡查內(nèi)容是外埠項目對法律法規(guī)、標準、規(guī)范及總公司的管控制度的執(zhí)行和落實情況，重點消除項目管理過程中在經(jīng)營、技術質(zhì)量和安全管理方面存在的風險隱患。巡查工作的流程：聽取項目情況匯報、現(xiàn)場查看實體、查看內(nèi)業(yè)資料管理并量化評價、

5、綜合講評、留下巡查意見、跟蹤整改結果。巡查意見同時要反饋到項目所在的公司，便于其公司掌握情況，采取措施，確保巡查的效果。各公司應認真落實管理要求，徹底履行監(jiān)督和檢查職能，促使外埠項目規(guī)范化管理。外埠項目應定期對工程管理情況進行分析、總結，并積極改進。各公司應每季度對所有外埠工程，至少檢查一次，總公司在巡查時將對各級監(jiān)管工作的執(zhí)行情況進行抽查。4、加強自身學習，提高業(yè)務能力。打鐵需要自身硬，檢查人員要具備前衛(wèi)的業(yè)務知識和對要求、規(guī)范、標準的熟練掌握，要了解區(qū)域具體做法。首先要加強內(nèi)部溝通與了解，掌握基層單位所需，做到學為所用；積極參加系統(tǒng)組織的業(yè)務交流活動，總結經(jīng)驗提高能力；積極參加地方組織的學

6、習活動，積極參與外部交流，拓寬思路，開闊視野；要加強業(yè)務信息的收集，多關注行業(yè)動態(tài)，及時掌握最前沿的理論知識，提高工作能力，為服務基層打好扎實基礎。5、加強計劃管理，確保風險受控。項目監(jiān)控是否到位，計劃是關鍵。對外埠在施項目進行統(tǒng)計，按照區(qū)域、交通條件和項目進展情況，確定初步的全年檢查計劃。依據(jù)公司和項目管理需求編制季度檢查計劃，把握好巡查時機和重點，每次出行要根據(jù)項目施工進度情況編制詳細檢查計劃，檢查計劃要確保在施項目全覆蓋，同時還要關注竣工未結算項目的經(jīng)營核算情況，力爭檢查效率高，用時短，成本低，效果佳。6、堅持量化評價，促進管理效果。外埠項目巡查，繼續(xù)按照質(zhì)量、安全、經(jīng)營、材料、財務五個

7、方面對項目管理進行量化打分評價。檢查前每個專業(yè)均要制定檢查重點和所關注的內(nèi)容，檢查人員要熟練掌握制度和規(guī)范要求，確保檢查依據(jù)充分、科學，檢查結果客觀、公正。檢查后及時對項目管理經(jīng)驗進行總結，并通過oa系統(tǒng)下發(fā)巡查快報，讓外埠項目能夠相互學習與交流，讓項目所在的公司及總公司各業(yè)務部門及時了解項目管理的信息，有效提升外埠項目管理能力。年終時，依據(jù)評價分值對綜合評價靠前的項目給予表揚和獎勵，對綜合評價靠后的項目給予通報批評。7、細化檢查方式，嚴防風險隱患。巡查的目的是項目風險防控，規(guī)避行政處罰。在質(zhì)量上確保結構安全，無質(zhì)量事故；在安全上堅決杜絕違章指揮和違章作業(yè)，杜絕責任亡人事故；在經(jīng)營管理上確保合

8、同全面履約、成本全面受控。2014年我們要對檢查方式進行細化和改進，重點強化預防。技術質(zhì)量：對重點項目施工方案和控制措施全面了解，施工方案編制及時并符合工程實際，方案審批手續(xù)完善，重點部位必須進行專家論證不允許無方案施工行為，不允許重點施工部位無作業(yè)指導書；工程所用材料要符合設計和國家標準要求，各種試驗、檢驗、技術資料要求真實齊全，嚴禁出現(xiàn)不規(guī)范行為。安全管理：項目部的安全組織機構要健全，人員配置齊全且嚴禁無證上崗；對安全施工組織設計（專項安全施工方案）編制、審核和審批簽字程序嚴格按規(guī)范進行，嚴禁先施工后審簽情況發(fā)生；危險性較大專項安全施工方案必須進行專家論證，禁止無安全方案即施工的現(xiàn)象發(fā)生；

9、對重大危險源施工前必須有書面交底和簽字方可施工。經(jīng)營管理：對所有外埠項目成本情況做到了解，檢查期間重點風險能以及時給予警示。對新開工項目要充分了解，掌握項目潛在風險，幫助提示項目采取防范措施，確保風險受控；對在施項目影響合同履約和形成的風險因素，能以及時幫助分析、提示并整改；對竣工未結算和欠款工程項目的債權債務情況充分了解與掌握，對潛在隱患項目及時與各相關職能部門溝通，采取必要的防范措施，確保項目經(jīng)營效果。對存在較大風險隱患項目，巡查組將留下限期整改意見，項目部應按要求整改。對整改項目采取復查、委托公司檢查、影像傳遞等措施監(jiān)督實施，對整改不徹底的項目，總公司將給予通報批評并督促整改到位?？偣?/p>

10、將不定期舉辦外埠項目管理經(jīng)驗交流活動，推廣先進管理理念與經(jīng)驗，促進項目管理更上新臺階。8、推進成本管理，確保經(jīng)營成果。外埠項目成本管理從竣工核算到目前的階段性核算已是一大進步，但這與成本風險控制要求相差甚遠。2014年我們要強化成本控制，強調(diào)制度建設，把事后成本對比前移到事前控制，使成本管理逐步實現(xiàn)體系化和信息化。檢查過程中要重點關注成本量化對比和成本因素分析，了解和掌握在施項目成本風險重點防范預防措施，確保成本風險管理受控。督促公司和項目部堅持月度核算制度，堅持月度成本管理，全面落實成本責任。生產(chǎn)進度與工程盤點要一致，確保項目經(jīng)營數(shù)據(jù)的科學性。9、利用信息技術，提高管理效率。外埠工程管理要充

11、分利用信息化平臺，有效傳遞項目管理信息。所有外埠工程要力爭全部上線，實現(xiàn)管理信息化。如確有客觀原因不具備上線條件的工程，也要按照實際開工時間將相關基本信息和進度等基本情況體現(xiàn)在平臺上，或者以月報的方式報送外埠工程管理部。所有上線工程，要把工程概況、形象進度計劃、施工組織設計和方案、每周監(jiān)理例會記錄、季度經(jīng)營情況等內(nèi)容真實、及時上傳。重點工程、大型工程和成規(guī)模區(qū)域化的外埠項目，力爭實現(xiàn)遠程、實時、動態(tài)視頻監(jiān)控，使兩級機關能夠隨時掌握工程的實際情況。10、推進區(qū)域進程，做強外埠市場。外埠市場和往年相比有了較大發(fā)展，項目管理能力和品牌形象都有較大提高，但總公司外埠市場發(fā)展和同行相比還有一定差距。有的

12、地區(qū)僅限于做項目，入市多年沒有長足發(fā)展，把希望還寄托在合作人身上。也有的項目興師動眾，項目完工后班師回營，缺少長期發(fā)展的經(jīng)營理念。外埠市場已經(jīng)成為總公司發(fā)展的重要部分，要占領好當?shù)厥袌?，在競爭中獲得生存和發(fā)展，就要站在市場的角度去經(jīng)營項目。為此，外埠項目必須樹立品牌意識，要把每個外埠項目都做為總公司的名片。重點工程和有條件的工程，要積極創(chuàng)建文明安全工地，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，開展科技創(chuàng)新活動，用總公司的標準、首都的管理水準，在當?shù)貥淞⒖偣镜钠放?。引導項目部要有長期打算，承接一個項目目的是開發(fā)和占領這塊市場，樹立長遠意識，每一項管理活動都要潛在著為市場服務的行為。2014年我們要重點引導和督促外埠區(qū)域化發(fā)展意識。在區(qū)域管理模塊未形成前，督促各單位要具有全局意識，要站在企業(yè)的高度處理好各方關系。在同一區(qū)域的不同項目，要按照總公司要求，由已經(jīng)在當?shù)刈缘墓矩撠熃y(tǒng)一對外，并整合各方面的資源，形成合力，逐步形成區(qū)域優(yōu)勢，不斷培育、鞏固、擴大當?shù)厥袌?，為真正形成區(qū)域化而努力。11、繼續(xù)做好培訓，提升管控能力。加強對外埠項目培訓，是提升管理能力的重要手段之一?？偣纠醚膊闄C會，對項目部管理人員進行業(yè)務培訓。各公司制定培訓計劃時，要考慮外埠項目的特殊性，要從項目需求出發(fā)，創(chuàng)新培訓方