資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司上半年工作總結(jié)【可編輯版】

1、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司上半年工作總結(jié)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司上半年工作總結(jié)201x年上半年，xx資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司繼續(xù)按照鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的部署，結(jié)合當(dāng)前鎮(zhèn)屬公司實(shí)際情況，通過(guò)公司管理架構(gòu)整合，調(diào)整人員配置，加強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，盤(pán)活有限資源，提升公司綜合實(shí)力，促進(jìn)鎮(zhèn)屬公司發(fā)展壯大?，F(xiàn)將201x年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃匯報(bào)如下： 一、 主要工作情況 （一）完善公司管理制度。一是制定了xx資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司薪酬方案（試行）、xx資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司審批制度（試行）。二是初步制定采購(gòu)及領(lǐng)用制度，已對(duì)物管公司紙巾和除四害工程進(jìn)行公開(kāi)采購(gòu)，平均中標(biāo)下浮率約7%，正進(jìn)一步完善與優(yōu)化采購(gòu)制度。 （二）強(qiáng)化企業(yè)管理。

2、一是開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，定期對(duì)富民工業(yè)園、象山工業(yè)園及原發(fā)展公司轄區(qū)的共60家企業(yè)及三小場(chǎng)所進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，掌握重大事故隱患排查治理和治理糾正違規(guī)違章行為情況。二是落實(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善安全生產(chǎn)架構(gòu)，強(qiáng)化應(yīng)急管理機(jī)制，貫徹落實(shí)職業(yè)危害制度，召開(kāi)安全教育宣傳會(huì)議和開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，對(duì)不達(dá)標(biāo)、存在隱患的企業(yè)，及時(shí)下發(fā)指令書(shū)，限期整改，以達(dá)到消除隱患，減少事故。 （三）加強(qiáng)園區(qū)管理。一是已制定創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園圍閉和車(chē)輛進(jìn)出管理方案，加強(qiáng)園區(qū)管理，提升創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的硬件及配套設(shè)施，繼而提高租金水平和出租率。二是正修改完善富民工業(yè)園、象山工業(yè)園內(nèi)設(shè)立園區(qū)管理方案，正逐步完善硬件配套。 （四）提升物業(yè)效益。經(jīng)

3、與毛織貿(mào)易中心各主要商戶進(jìn)行座談，并到常平、中山等地的商貿(mào)城及購(gòu)銷(xiāo)中心進(jìn)行考察，計(jì)劃聘請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，制定改造方案，對(duì)毛織貿(mào)易中心的功能布局、設(shè)施配套及場(chǎng)內(nèi)建筑外觀等進(jìn)行全面的升級(jí)改造。 （五）重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)。一是財(cái)經(jīng)大廈當(dāng)前已完成電子報(bào)批、房屋安全鑒定報(bào)告?zhèn)浒?、?guī)劃驗(yàn)收等相關(guān)前期工作，同時(shí)請(qǐng)示已送市政府。二是環(huán)保專業(yè)基地一期已初步確定辦證手續(xù)，待相關(guān)手續(xù)理順后可進(jìn)行辦理；環(huán)保二期的用地報(bào)批已經(jīng)省國(guó)土廳批準(zhǔn)，現(xiàn)正按程序辦理招拍手續(xù)。三是走訪考察了大嶺山、寮步等周邊鎮(zhèn)街，結(jié)合x(chóng)x實(shí)際情況，制定管道燃?xì)夂献鞣桨?，現(xiàn)與鎮(zhèn)司法分局溝通，待理順經(jīng)營(yíng)關(guān)系后再予以實(shí)施。 二、下半年工作計(jì)劃下來(lái)，我公司將繼

4、續(xù)貫徹落實(shí)鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府下達(dá)的工作任務(wù)，結(jié)合鎮(zhèn)屬公司情況，努力完成各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)。 （一）開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。繼續(xù)利用好現(xiàn)有資源，盤(pán)點(diǎn)閑置資產(chǎn)，做到汰弱留強(qiáng)，積極開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，集中資金投資發(fā)展新項(xiàng)目，加快資金回籠。 （二）規(guī)范財(cái)務(wù)管理。強(qiáng)化財(cái)務(wù)收支和審計(jì)制度，要繼續(xù)定時(shí)對(duì)鎮(zhèn)屬公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正錯(cuò)誤，確保資金安全運(yùn)行。同時(shí)，根據(jù)試行的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善鎮(zhèn)屬公司的采購(gòu)制度。 （三）細(xì)化企業(yè)管理。細(xì)化工作程序，提高企管人員業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常檢查力度，完善應(yīng)急管理方案，力求做到不走過(guò)場(chǎng)、不留死角。 （四）推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目。一是加快項(xiàng)目辦證進(jìn)度。加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通，完成財(cái)經(jīng)大廈、環(huán)保專業(yè)基地（一期）的辦證工作。二是完善園區(qū)配套。要加強(qiáng)各園區(qū)日常管理，維護(hù)和提升園區(qū)整體形象，完善園區(qū)配套