論文：試論如何培植高素質(zhì)的農(nóng)村信合人才

1、論文：試論如何培植高素質(zhì)的農(nóng)村信合人才 當(dāng)前，深化農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)工作面臨的最大挑戰(zhàn)，就是在取得中央銀行專項(xiàng)票據(jù)之后如何把一個充滿生機(jī)與活力的信合事業(yè)不斷推向前進(jìn)，是擺在我們面前的一個重要課題。筆者認(rèn)為，關(guān)鍵在于培養(yǎng)高素質(zhì)的信合人才隊(duì)伍，而培養(yǎng)高素質(zhì)的信合人才隊(duì)伍，核心是構(gòu)建一個既科學(xué)嚴(yán)密而又切實(shí)可行的育人、用人、管人新機(jī)制。 一、 以培養(yǎng)為切入點(diǎn)，構(gòu)建全新的育人機(jī)制 建立與完善人才培養(yǎng)機(jī)制是新時期農(nóng)村信用社改革工作一項(xiàng)非常緊迫的任務(wù)，也是一項(xiàng)非常細(xì)致、嚴(yán)密的人事管理科學(xué)。只有從培養(yǎng)機(jī)制入手，才能形成真正意義上的育人氛圍。 （一）競爭育人。競爭產(chǎn)生壓力，競爭引發(fā)動力，競爭激發(fā)活力。要打破論資

2、排輩的干部任用機(jī)制，堅(jiān)持以業(yè)績論英雄，實(shí)行公開招聘，競爭上崗，雙向選擇，優(yōu)化組合，標(biāo)準(zhǔn)線淘汰，建立能者上、庸者下、以人為本、用人唯才的用人機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)干部員工的危機(jī)感、責(zé)任感和競爭向上的意識，促使干部員工自我加壓、自我提高、自我完善，從而促進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。 （二）激勵育人。激勵理論告訴我們，人的需求期望，能否實(shí)現(xiàn)不僅取決于個人的努力，還取決于所在組織或社會給予的承認(rèn)和報(bào)償，若沒有這樣一種激勵對人的積極性和工作業(yè)績進(jìn)行保護(hù)和鼓勵，個人和群體的努力就得不到強(qiáng)化，久而久之就會助長平庸無為。因此，農(nóng)村信用社人才激勵機(jī)制，從一定意義上講，應(yīng)通過三種途徑來實(shí)現(xiàn)。一是建立合理的利益分配機(jī)制。準(zhǔn)確評

3、價各崗位的勞動強(qiáng)度和復(fù)雜程度，合理界定貢獻(xiàn)大小，積極探索以員工崗位工資與貢獻(xiàn)大小掛鉤的利益分配機(jī)制，實(shí)行工效掛鉤，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶。二是建立合理的責(zé)任激勵機(jī)制。在合理制定工作目標(biāo)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化監(jiān)督考核，除正常的制度考核外，著重對任期目標(biāo)責(zé)任考核。對個人考核堅(jiān)持定性分析與定量考核相結(jié)合、政治考核與業(yè)務(wù)考核相結(jié)合、組織考核與群眾意見相結(jié)合、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)與發(fā)展?jié)摿ο嘟Y(jié)合的原則，準(zhǔn)確評價人才作用發(fā)揮情況。三是建立合理的職務(wù)晉升機(jī)制。堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把經(jīng)營業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)作為選人用人的重要依據(jù)，選拔一批思想素質(zhì)高、業(yè)績突出和有戰(zhàn)略眼光的優(yōu)秀年青干部進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子。 （三）培訓(xùn)育人。從馬斯洛的“需求層

4、次理論”我們知道，當(dāng)勞動者的收入水平達(dá)到一定程度時，需要的層次會隨之提高。在物質(zhì)利益基本滿足，要面對體制改革、下崗裁員的今天，與物質(zhì)獎勵相比，大家更愿意選擇參加一定量培訓(xùn)的形式來作為應(yīng)得的獎勵，提高自身的含金量，以求在未來的競爭中占有一席之地。可以說，培訓(xùn)已成為干部員工最大的獎勵和福利?；诖耍覀円鶕?jù)不同類型群體的特點(diǎn)，進(jìn)行不同內(nèi)容、不同形式的培訓(xùn)。一是崗前培訓(xùn)。凡新錄用的員工，上崗前都必須經(jīng)過嚴(yán)格的入社思想教育、金融基礎(chǔ)知識、金融法規(guī)、臨柜業(yè)務(wù)知識等課程的崗前脫產(chǎn)培訓(xùn)，堅(jiān)決做到不培訓(xùn)不發(fā)上崗證，培訓(xùn)不及格不上崗，從而從“源頭”上堵住人才資源培養(yǎng)與開發(fā)利用上的漏洞。二是專業(yè)培訓(xùn)。每年要制定

5、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)責(zé)任部門“四明確”的年度培訓(xùn)計(jì)劃，按照“干什么學(xué)什么”和“缺什么補(bǔ)什么”的原則，對信貸、科技、財(cái)會、綜合等不同專業(yè)類別的不同員工進(jìn)行基本知識、基本技能、基本理論等“應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)能”教育的基礎(chǔ)上，圍繞產(chǎn)品營銷策略、客戶經(jīng)理成功要素、現(xiàn)代金融理論與實(shí)務(wù)等熱點(diǎn)課題進(jìn)行培訓(xùn)。三是管理層培訓(xùn)。對各級信用社領(lǐng)導(dǎo)班子，要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與現(xiàn)代化金融管理經(jīng)營模式、國際慣例與國際金融發(fā)展趨勢以及科技知識的培訓(xùn)，促使他們不僅成為業(yè)務(wù)帶頭人，而且成為研究型、專家型、學(xué)者型、科技型的職業(yè)管理者。 二、以擇優(yōu)為基本點(diǎn)，構(gòu)建全新的用人機(jī)制 （一）創(chuàng)新選任機(jī)制。改革干部人事制度和完善干部任用

6、辦法，是人事管理工作的中心環(huán)節(jié)。農(nóng)村信用社要不拘一格選拔人才，創(chuàng)造出最佳的人才效益。在一般員工的選用上，要實(shí)行雙向選擇，真正實(shí)現(xiàn)“兵選將”、“將點(diǎn)兵”，以增強(qiáng)員工工作的積極性和主動性。在干部的選用上，要破除“論資排輩”、“唯文憑論”、“任人唯親”的觀念，在堅(jiān)持黨管干部原則的前提下，將市場經(jīng)濟(jì)的競爭規(guī)律引入改革中，以過去的“相馬”為“賽馬”，按照“能者上，平者讓，庸者下”的原則，推行干部公開競聘上崗，真正讓那些德才兼?zhèn)?、懂業(yè)務(wù)、善管理、業(yè)績突出的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入各級領(lǐng)導(dǎo)班子。 （二）優(yōu)化交流機(jī)制。干部交流是干部人事制度改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。推行干部交流制度，有利于抓住干部的最佳使用期，不斷把干部的

7、精神調(diào)整到最佳狀態(tài)，更好地激發(fā)和調(diào)動干部的積極性和創(chuàng)造性，同時也能起到鍛煉干部的目的。干部交流可通過異地調(diào)動、掛職鍛煉、到基層信用社（聯(lián)社）任職等形式，提高其駕馭經(jīng)營管理的能力和水平。 （三）建立考評機(jī)制。建立科學(xué)合理、激勵作用強(qiáng)、可評可考的機(jī)制，是激勵、鼓舞和鞭策干部員工“想事、干事、成事”的基礎(chǔ)。根據(jù)實(shí)際情況、崗位特點(diǎn)和形勢發(fā)展的需要，按照科學(xué)、可行、持久的原則，建立一套科學(xué)的績效考核評價管理方法。要堅(jiān)持客觀公正、民主、公開、注重實(shí)績的考核原則，從德、能、勤、績四個方面入手，重點(diǎn)考核工作實(shí)績，做到不憑印象憑實(shí)績，不論資歷論能力，全面、客觀、準(zhǔn)確地評價每個干部員工，并充分發(fā)揮每個干部員工的潛

8、在能力，從而形成“人才輩出、人盡其才、才盡其用”的良好用人機(jī)制。 三、以監(jiān)督為著力點(diǎn)，構(gòu)建全新的管人機(jī)制 （一）建立分級監(jiān)控機(jī)制。要從加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督入手，將防范措施、監(jiān)控對象及職責(zé)以制度的形式落實(shí)到每個單位、部門、崗位、員工，從而建立了相互配合、相互監(jiān)督、相互制約的內(nèi)控機(jī)制，編織起各崗位和各環(huán)節(jié)層層相連、環(huán)環(huán)相扣的多層監(jiān)控責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。 （二）建立社務(wù)公開機(jī)制。要緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的難點(diǎn)、職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的焦點(diǎn)，積極推行社務(wù)公開。重點(diǎn)公開人員使用、干部競聘、信貸發(fā)放、財(cái)務(wù)開支等情況，增強(qiáng)公開的針對性和實(shí)效性。同時還要把金融服務(wù)的內(nèi)容延伸到社會服務(wù)領(lǐng)域，充分利用新聞媒體、村務(wù)公開欄、網(wǎng)絡(luò)、熱線電話等方式，多渠道、多角度、多手段向社會公開信用等級評定條件、信用貸款、抵押貸款條件、貸款程序和利率等，把廣大干部員工的行為置于廣大農(nóng)民、個體工商戶、企業(yè)及社會各界的監(jiān)督之下。 （三）建立程序規(guī)范機(jī)制。建立程序規(guī)范機(jī)制是農(nóng)村信用社管理工作的內(nèi)在要求。在信貸管理上，要建立信貸審批委員會和貸款咨詢委員會，實(shí)行集體決策、集體審批，杜絕少數(shù)人決策的現(xiàn)象；在財(cái)務(wù)管理上，要成立財(cái)務(wù)審批小組，對大額費(fèi)用開支實(shí)行逐級審批，并公布于眾，接受職工監(jiān)督，消除各類“人情貸款”、“關(guān)系貸款”等行為；在大