WHVKQP0704施工圖設(shè)計(jì)控制程序

1、1 目的符合國家、地方相關(guān)的規(guī)范、法則，確保本公司各項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量與成本處于受控狀態(tài)，滿足公司整體計(jì)劃要求。2 適用范圍本程序適用于本公司所有項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)管理。3 職責(zé)3.1 設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一組織與協(xié)調(diào)。3.2 設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)直接監(jiān)督施工圖設(shè)計(jì)的編制進(jìn)程與成果質(zhì)量的評定。3.3 營銷策劃部依據(jù)市場調(diào)研成果和客戶意見反饋，提出施工圖設(shè)計(jì)要求，審核施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書。3.4 成本管理部負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)階段各項(xiàng)成本控制目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提出與控制。3.5 項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)圖紙的報(bào)批。a) 依據(jù)設(shè)計(jì)管理大綱、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃b) 形成施工圖設(shè)計(jì)監(jiān)管計(jì)劃，由設(shè)計(jì)總監(jiān)批準(zhǔn)后生效

2、c) 監(jiān)管計(jì)劃在執(zhí)行過程中是可調(diào)整的，但須經(jīng)過原計(jì)劃批準(zhǔn)者的審批d) 應(yīng)建立設(shè)計(jì)周例會(huì)制度4 工作程序設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目主管施工圖設(shè)計(jì)監(jiān)管安排a) 控制要點(diǎn)5.1設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目主管/成本管理部編寫施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書 a) 相關(guān)部門包括但不限于：設(shè)計(jì)管理部、營銷策劃部、工程管理部、成本管理部、物業(yè)公司b) 施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書草案設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理組織相關(guān)部門經(jīng)理審核施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)總監(jiān)審批施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書a) 施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書a) 分包商選擇程序；b) 簽訂合同參照合同訂立程序c) 合同中應(yīng)明確最終出圖日期和分階段出圖日期，并明確施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書作為合同附件與合同具有同等效力；d) 要明確具體設(shè)計(jì)人員確

3、定施工圖設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)管理部a) 須確認(rèn)內(nèi)容：我方提供的設(shè)計(jì)資料是否充分和準(zhǔn)確，如有缺漏，應(yīng)明確提交的要求b) 設(shè)計(jì)輸入及要求確認(rèn)單c) 設(shè)計(jì)管理部組織規(guī)劃設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)交底d) 設(shè)計(jì)管理部準(zhǔn)備文件包括：設(shè)計(jì)任務(wù)書、施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書、初步設(shè)計(jì)審批文件、地質(zhì)詳勘報(bào)告、主要設(shè)備資料（電梯等）、工藝資料等；e) 項(xiàng)目發(fā)展部：方案設(shè)計(jì)或擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批意見，抗震、人防、消防審批文件設(shè)計(jì)管理部移交資料，要求設(shè)計(jì)單位確認(rèn)設(shè)計(jì)資料 a) 執(zhí)行施工圖設(shè)計(jì)監(jiān)管計(jì)劃b) 控制要點(diǎn)5.2設(shè)計(jì)管理部中期跟進(jìn)設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目主管是a) 執(zhí)行施工圖設(shè)計(jì)監(jiān)管計(jì)劃b) 依據(jù)設(shè)計(jì)合同要求進(jìn)行接受；c) 執(zhí)行施工圖設(shè)計(jì)監(jiān)管計(jì)劃，可能包括

4、：要求設(shè)計(jì)單位出具其內(nèi)部評審和驗(yàn)證的記錄，或參與設(shè)計(jì)單位的評審與驗(yàn)證；d) 分階段出圖的應(yīng)分階段接受圖紙 接受設(shè)計(jì)文件a） 見控制要點(diǎn)5.3b） 設(shè)計(jì)管理部和成本管理部共同對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析、優(yōu)化。設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目主管組織進(jìn)行評審否是項(xiàng)目發(fā)展部圖紙報(bào)批a) 執(zhí)行施工圖設(shè)計(jì)監(jiān)管計(jì)劃b) 施工圖設(shè)計(jì)確認(rèn)記錄c) 模型、樣板房制作單位的選擇按分包商選擇程序進(jìn)行是否通過a) 項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建程序b) 大的設(shè)計(jì)修改需要與設(shè)計(jì)單位重新協(xié)商出圖日期和技術(shù)要求，并完善原監(jiān)管計(jì)劃；c) 施工圖設(shè)計(jì)作為成本管理部編制項(xiàng)目成本管理指導(dǎo)書第二稿的依據(jù)。設(shè)計(jì)管理部制作建筑模型、研究用樣板房確認(rèn)a) 執(zhí)行施工圖設(shè)計(jì)監(jiān)管計(jì)劃b)

5、 一次性向項(xiàng)目經(jīng)理部移交完整施工圖紙11套，向成本管理部移交一套，向檔案室移交一套c) 文件與檔案管理程序移交圖紙a) 執(zhí)行施工圖設(shè)計(jì)監(jiān)管計(jì)劃b) 見項(xiàng)目開工管理程序組織施工前設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目經(jīng)理部a) 執(zhí)行施工圖設(shè)計(jì)監(jiān)管計(jì)劃b) 各部門發(fā)現(xiàn)施工圖之中的錯(cuò)漏碰缺等問題，請通知設(shè)計(jì)管理部與設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決。c) 設(shè)計(jì)工作聯(lián)系單設(shè)計(jì)管理部施工過程中的跟進(jìn)a) 辦理設(shè)計(jì)竣工手續(xù)b) 會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)管總結(jié)，形成施工圖設(shè)計(jì)監(jiān)管總結(jié)報(bào)告c) 資料存檔文件歸檔范圍指引設(shè)計(jì)管理部辦理設(shè)計(jì)竣工手續(xù)5 控制要點(diǎn)5.1 編寫施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書控制要點(diǎn)：5.1.1 依據(jù)萬科住宅統(tǒng)一設(shè)計(jì)要求、萬科住

6、宅智能化性能標(biāo)準(zhǔn)5.1.2 成本管理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目成本管理指導(dǎo)書制定施工圖設(shè)計(jì)的工程成本控制目標(biāo)；5.1.3 采用設(shè)計(jì)工作聯(lián)系單，要求設(shè)計(jì)院編制設(shè)計(jì)概算；5.1.4 對于高層項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等難度大的設(shè)計(jì)工作，如需要?jiǎng)t組織專家參與編寫，申請專家協(xié)助按工程技術(shù)專家委員會(huì)運(yùn)作程序；5.1.5 形成施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書草案5.2 中期跟進(jìn)控制要點(diǎn)：5.2.1 監(jiān)管計(jì)劃中應(yīng)明確設(shè)計(jì)出圖順序如下：5.2.1.1 第一步：設(shè)計(jì)管理部確認(rèn)單體建筑平面5.2.1.2 第二步：確認(rèn)結(jié)構(gòu)布置平面5.2.1.3 第三步：a) 設(shè)計(jì)管理部確認(rèn)水電及設(shè)備工種平面布置圖b) 設(shè)計(jì)管理部確認(rèn)基礎(chǔ)圖紙c) 設(shè)計(jì)管理部、工程管理部確認(rèn)

7、節(jié)點(diǎn)大樣；5.2.2 至少每周與設(shè)計(jì)單位共同召開一次設(shè)計(jì)例會(huì)5.3 施工圖評審控制要點(diǎn)：5.3.1 施工圖評審按施工圖設(shè)計(jì)監(jiān)管計(jì)劃的策劃安排進(jìn)行；5.3.2 分階段出圖的應(yīng)分階段評審，應(yīng)在出圖后10天內(nèi)完成；5.3.3 依據(jù)結(jié)構(gòu)和設(shè)備系統(tǒng)方案專家評審辦法、初步設(shè)計(jì)文件評審指引、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書、建筑施工圖審查指引、結(jié)構(gòu)施工圖審查指引；5.3.4 評審內(nèi)容包括技術(shù)分析（建筑、結(jié)構(gòu)、水、電等各專業(yè)）和經(jīng)濟(jì)分析；5.3.5 評審方式包括公司內(nèi)部評審和專家評審兩種，公司內(nèi)部評審的人員包括設(shè)計(jì)管理部、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部、物業(yè)公司、營銷策劃部等；5.3.6 形成施工圖評審記錄。6 相關(guān)文件6.1 設(shè)計(jì)管理大綱6.2 成本管理大綱6.3 成本管理指導(dǎo)書6.4 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃6.5 萬科住宅統(tǒng)一設(shè)計(jì)要求6.6 萬科智能化性能標(biāo)準(zhǔn)6.7 建筑施工圖審查指引6.8 結(jié)構(gòu)施工圖審查指引6.9 項(xiàng)目開工管理程序6.10 分包商選擇程序6.11 合同訂立程序6.12 項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建程序6.13 文件歸檔范圍指引7 相關(guān)記錄7.1 施工圖設(shè)計(jì)監(jiān)管計(jì)劃7.2 施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書7.3 施工圖設(shè)計(jì)圖紙7.4 施工圖評審記錄7.5 施工圖設(shè)計(jì)確認(rèn)記錄7.6 圖紙會(huì)審紀(jì)要7.7 施工圖設(shè)計(jì)監(jiān)管總結(jié)報(bào)告7.8 設(shè)計(jì)輸入及要求確認(rèn)單 whvk/qp