金海湖高爾夫球場建造工程施工組織設(shè)計(jì)

1、 第一章 總體概述4第一節(jié) 工程項(xiàng)目情況4一、工程簡述4二、主要工程數(shù)量4(詳見工程量清單)4三、工程特點(diǎn)4四、現(xiàn)場調(diào)查5第二節(jié) 施工程序總體設(shè)想及施工段劃分5一、本工程主要特點(diǎn)5二、施工管理目標(biāo)6三、施工程序總體設(shè)想及施工段劃分7第二章項(xiàng)目組織和工作計(jì)劃12第一節(jié) 概述12第二節(jié) 公司總部項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)12第三節(jié) 管 理12一、 崗位職責(zé)12第四節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)17一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖17二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明18第五節(jié) 整體計(jì)劃19一、編制依據(jù)19二、編制方法19三、保證施工計(jì)劃實(shí)施措施19四、施工前期的準(zhǔn)備工作21第六節(jié) 主要工作范圍26第三章 施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置

2、27第一節(jié) 總平面布置時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場的具體情況按以下原則進(jìn)行布置27第二節(jié) 施工臨時(shí)設(shè)施布置及說明27一、施工便道布置27二、辦公及生活設(shè)施27三、施工用水、電布置27四、料場、倉庫及車間平面布置28五、文明施工圍蔽、綠化、場地硬化28六、通訊設(shè)備28七、消防設(shè)施29第三節(jié) 施工平面管理29一、平面管理總原則29二、平面管理計(jì)劃的確定29三、平面管理計(jì)劃的實(shí)施29四、平面管理辦法30第四節(jié) 施工用水、用電設(shè)計(jì)30第四章 勞動力和材料投入計(jì)劃和其保證措施31第一節(jié) 勞動力投入計(jì)劃31第二節(jié) 勞動力投入保證措施33第三節(jié) 材料投入保證措施33第五章 機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃35一、擬投入本合同機(jī)械設(shè)備35二

3、、擬配備本合同工程主要的材料試驗(yàn)設(shè)備表35三、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場36第四章 施工進(jìn)度保證措施38第一節(jié) 合同進(jìn)度計(jì)劃38第二節(jié) 影響施工進(jìn)度的主要因素38一、天氣38二、冬雨季施工措施38第三節(jié) 工期保證措施41一、組織保證措施41二、經(jīng)濟(jì)保證42三、技術(shù)保證措施42四、資源保證措施43五、工期控制管理流程44六、加強(qiáng)聯(lián)系與協(xié)調(diào)44第五章 施工程序和步驟45五、主排水施工45六、細(xì)造型（果嶺g、發(fā)球臺t、沙坑b建造）51七、泵房、噴灌59八、球車道及路緣石66九、球道鋪沙75十、種草前的準(zhǔn)備工作77十一、植草工程（果嶺、發(fā)球臺、高草區(qū)）78備草區(qū)建植錯(cuò)誤！未定義書簽。果嶺、發(fā)球臺草坪建植（t-1）

4、78球道/長草區(qū)草坪的建植82草皮鋪設(shè)84附：草坪病蟲害及雜草防治85十二、沙坑沙鋪設(shè)88第六章 質(zhì)保/質(zhì)檢制度綜述89一、概述89二、公司iso9002質(zhì)量管理體系的認(rèn)證89三、質(zhì)量體系文件89四項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員職責(zé)90五、工程質(zhì)量目標(biāo)93六、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)93七、質(zhì)量保證制度及措施98第七章 安全文明施工和環(huán)境保護(hù)102第一節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施102一、安全生產(chǎn)保證體系102二、安全保證措施104三、安全技術(shù)措施105四、消防安全措施108五、管理人員責(zé)任分解與考核109第二節(jié) 文明施工措施110一、文明施工管理110二、文明施工措施111三、交通警示告知要求114四、文明施工檢

5、查措施115第三節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施115一、工地圍蔽115二、控制振動措施115三、噪音控制措施115四、控制空氣污染的措施（防塵）116五、控制水質(zhì)污染的措施116六、路況維護(hù)116七、保證路面衛(wèi)生措施116八、保證工地衛(wèi)生的措施116九、余泥排放116第四節(jié) 解決民擾和擾民的方案117第一章 總體概述第一節(jié) 工程項(xiàng)目情況一、工程簡述金海湖高爾夫球場工程，由北京山水文園凱湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資建設(shè),本工程18洞高爾夫球場；總面積為 77萬平方米。工程內(nèi)容主要包括球道造型、gtb（果嶺、發(fā)球臺、沙坑）建造、排水系統(tǒng)、噴灌系統(tǒng)、鋪沙、植草及草皮養(yǎng)護(hù)、球車道施工、練習(xí)場及打臺等項(xiàng)目工程。二、主要工

6、程數(shù)量(詳見工程量清單)三、工程特點(diǎn)1工期短、任務(wù)重根據(jù)合同工期要求，開工時(shí)間：2009年 7月1日，前九洞在2009年10月15日之前完成后九洞在2010年5月31日完成。本工程位于北京市平谷區(qū)羅漢石村,地形山地,對自然生態(tài)保護(hù)要求高；雨季球場施工邊坡防沖刷防治要求高等特點(diǎn)，我公司將優(yōu)先配備素質(zhì)高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的項(xiàng)目管理人員，提供充足的物資、設(shè)備保證，科學(xué)組織施工，確保按合同工期完成，力爭按目標(biāo)工期提前完成。2. 雨季施工難度大 根據(jù)北京市的歷年氣候環(huán)境的調(diào)查，一年的雨季時(shí)間較短。在球場建造施工時(shí)，必須根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂蛱攸c(diǎn)，結(jié)合球場建造的工序要求，進(jìn)行調(diào)整合理安排好工期計(jì)劃；同時(shí)做好

7、雨季施工的相應(yīng)的措施專項(xiàng)方案。3. 工程質(zhì)量要求高本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求：按業(yè)主及設(shè)計(jì)師提供的技術(shù)規(guī)范、圖紙和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，達(dá)到合同要求的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格工程。四、現(xiàn)場調(diào)查1 本工程施工交通方便，施工機(jī)械、材料可沿現(xiàn)有的道路直接進(jìn)入施工現(xiàn)場。2 水電條件 本工程建設(shè)單位提供水、電駁接口，通訊線路可以租用當(dāng)?shù)鼐用褚延械耐ㄓ嵕€路，由施工單位自行解決。進(jìn)場后，我公司將積極與供電、供水、電訊部門協(xié)商解決施工用水、用電及通訊設(shè)施。3主要材料采購本工程材料包括乙方采購有河沙、碎石、排水管材、噴灌管材、水泥、鋼筋、片石、紅磚、石灰、草種、草炭土等材料。第二節(jié) 施工程序總體設(shè)想及施工段劃分一、本工程主要特點(diǎn)1 本

8、工程工作量大、項(xiàng)目多、工期緊、質(zhì)量要求高。排水、細(xì)造型、球車道、球場鋪沙、噴灌系統(tǒng)及安裝、給排水施工及其它管道工程需同時(shí)進(jìn)行施工。必須合理安排施工流程及施工順序，各工序密切配合，保證工程質(zhì)量與工期。2做好文明施工工作，樹立良好的企業(yè)形象。文明施工達(dá)到市政工程文明施工的“兩通三無五必須”標(biāo)準(zhǔn)。3狠抓施工質(zhì)量，針對關(guān)鍵工序制定質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量。4施工工期緊張。建設(shè)單位要求完成全部施工的總工期前九洞在2009年10月15日之前完成后九洞在2010年5月31日完成，工期十分緊張。我公司將投入足夠的人力物力財(cái)力，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃管理，嚴(yán)格監(jiān)控，保證工程順利完成。5本工程主要為造型、球車道

9、工程、給排水工程、鋪沙工程、噴灌工程，施工中場地分區(qū)規(guī)劃，有順序的施工。6嚴(yán)抓安全施工，整個(gè)施工過程中，確保不發(fā)生安全事故。安全工作包括施工安全、群眾安全。施工中必須做好各項(xiàng)施工安全措施、做好施工防護(hù)措施、做好交通指揮工作，消滅人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，確保群眾與施工人員安全7施工區(qū)域可能存在地下管線，施工過程中必須查清現(xiàn)狀管線位置，施工過程中嚴(yán)密保護(hù)。8搞好施工協(xié)調(diào)工作是保證施工質(zhì)量與施工工期的關(guān)鍵。土方工程與排水工程等工程施工的配合。施工單位還必須與市政部門、交通部門和有關(guān)部門等單位密切配合。二、施工管理目標(biāo)1. 總體目標(biāo)我公司承建本工程，將充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建項(xiàng)目

10、管理班的施工質(zhì)量管理模式竭誠為社會和用戶提供“高起點(diǎn)、高水平、高質(zhì)量、高速度”的服務(wù)，令業(yè)主和管理公司滿意。2. 質(zhì)量管理目標(biāo)本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求：按發(fā)包方及設(shè)計(jì)師提出的技術(shù)規(guī)范、圖紙和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。3. 施工工期目標(biāo)完成招標(biāo)文件范圍全部工程內(nèi)容，前九洞在2009年10月15日之前完成后九洞在2010年5月31日完成。4. 安全施工目標(biāo)安全目標(biāo)：杜絕死亡及重傷事故，杜絕交通事故，杜絕機(jī)械事故，創(chuàng)建安全文明樣板工地。安全工作包括確保施工安全和確保群眾安全。施工中必須做好各項(xiàng)施工安全措施、做好施工防護(hù)措施、做好交通指揮工作，確保群眾與施工人員安全。5. 文明施工目標(biāo)遵照北京市、平谷

11、區(qū)市市政工程文明施工有關(guān)規(guī)定組織文明施工，達(dá)到市文明施工優(yōu)良工地標(biāo)準(zhǔn)。工程施工過程中，文明施工達(dá)到工程市政工程文明施工的“兩通三無五必須”標(biāo)準(zhǔn)。三、施工程序總體設(shè)想及施工段劃分1做好施工前期準(zhǔn)備工作我公司在接到工程中標(biāo)通知書后，將立刻組織有關(guān)人員深入現(xiàn)場考察，詳細(xì)了解地形、地貌、場地、外借土源等等施工現(xiàn)場各種情況，認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件，編制詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，我公司將安排人、機(jī)、料、資金等有計(jì)劃、有組織地進(jìn)入施工現(xiàn)場。本施工組織方案編寫的內(nèi)容是根據(jù)招標(biāo)文件要求，設(shè)計(jì)圖紙，并根據(jù)我公司的實(shí)際情況和以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，積極響應(yīng)招標(biāo)文件中的各項(xiàng)要求，進(jìn)行科學(xué)、合理的安排和組織

12、。具體的施工前準(zhǔn)備工作主要包括以下幾點(diǎn)：（1）技術(shù)準(zhǔn)備工作 組織施工圖紙會審。由公司總工程師室組織項(xiàng)目部有關(guān)人員認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙，了解圖紙的要求和精神，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師共同解決圖紙中問題，以便施工順利進(jìn)行；做好圖紙會審記錄并簽證。在施工準(zhǔn)備工作中，還應(yīng)與各有關(guān)單位道路施工有關(guān)的部門與單位共同商議，協(xié)同施工，以免施工過程中造成各種管道及設(shè)施的破壞以及造成“拉鏈路”的情況，造成不必要的損失。 在有關(guān)部門的協(xié)助下，完成本工程施工場區(qū)內(nèi)不適用的障礙物拆遷的處理方案，報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理/建筑師及有關(guān)部門審批后，組織實(shí)施。施工技術(shù)部門根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制各分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案和施工技術(shù)交底。編制

13、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，確定工程施工技術(shù)以及將應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新工藝，指導(dǎo)工程施工。 編制施工圖預(yù)算，以及季度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，做好勞動力、各項(xiàng)材料、機(jī)械設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃。按計(jì)劃組織材料、人力、施工機(jī)械進(jìn)場。 編制對施工路段、交叉路口的交通疏通組織方案，經(jīng)交通部門批準(zhǔn)，逐步實(shí)施。 編制一切所需的深化圖以及完成合同工程，并且負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)或深化設(shè)計(jì)的有關(guān)工程部份與合同文件中訂明的所有要求相符，所有深化圖紙及設(shè)計(jì)必須經(jīng)建設(shè)單位及管理公司項(xiàng)目經(jīng)理審核方可進(jìn)行施工。（2）施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 結(jié)合本工程特點(diǎn)和工期要求，按施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求，編制施工機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃。 根據(jù)

14、施工機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃，組織施工機(jī)具按計(jì)劃、按期進(jìn)場，確保工程施工順利進(jìn)行。 進(jìn)場機(jī)械設(shè)備需保持較高的完好率，定期檢修和保養(yǎng)。（3）施工勞動力準(zhǔn)備 根據(jù)本工程實(shí)際用工量需求及施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，制定各施工階段的勞動力需用量計(jì)劃。 對施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)、安全教育，樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工及安全技術(shù)規(guī)范，遵守地方治安法規(guī)。 施工人員進(jìn)場后，應(yīng)做好后勤工作的安排，全面考慮衣、食、住、醫(yī)等方面的問題，做好生活保障工作。（4）現(xiàn)場準(zhǔn)備工作 做好現(xiàn)場“三通一平”工作，根據(jù)建設(shè)單位及當(dāng)?shù)販y量部門給定的永久性坐標(biāo)點(diǎn)及高程點(diǎn)建立坐標(biāo)控制點(diǎn)及高程控制點(diǎn)。 探明地下管線、管道、電纜情況

15、。與甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、市政、供電、供水、供氣、電信等部門聯(lián)系取得該區(qū)域的各種管線情況，制定施工措施加以保護(hù)。同時(shí)必須注意場地地質(zhì)情況，在施工過程中保護(hù)好原有設(shè)施，以免在施工時(shí)出現(xiàn)破壞原設(shè)施的情況。 對周邊的設(shè)施采用切實(shí)有效的措施，防止雨天的淤泥進(jìn)入及防止噪音、灰塵、閑雜人員和機(jī)械設(shè)備對原球場的影響，進(jìn)場后及時(shí)制定臨時(shí)圍墻的施工方案，組織人力盡快施工。（5）物資進(jìn)場準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備：根據(jù)施工進(jìn)度安排施工材料進(jìn)場計(jì)劃，各種施工材料進(jìn)場前做好檢驗(yàn)。材料試驗(yàn)由項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)施工。本工程所需主要材料為砂石料、水泥、混凝土及排水管道等，在施工前及時(shí)與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、材料供應(yīng)單位取得聯(lián)系，盡快選定材料供貨商

16、，做出材料供應(yīng)計(jì)劃，確保施工材料滿足施工進(jìn)度要求。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，各種材料進(jìn)場考慮核對總數(shù)和加工時(shí)間，提前進(jìn)場。（6）測量放線工作開工前，我司將積極聯(lián)系甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或當(dāng)?shù)販y量部門交接測量控制點(diǎn)，按規(guī)范復(fù)測，立即建立測量控制網(wǎng)，確定施工紅線，盡快進(jìn)行施工放樣測量。項(xiàng)目部組織熟練精干的測量人員對設(shè)計(jì)提供的基線水平點(diǎn)、施工導(dǎo)線點(diǎn)、曲線要素點(diǎn)進(jìn)行埋設(shè)和復(fù)測，其精度必須滿足施工測量規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；對設(shè)計(jì)提供的控制點(diǎn)和主要控制點(diǎn)加以保護(hù)，按設(shè)計(jì)圖順序編號布設(shè)施工網(wǎng)點(diǎn)及線路樁，并用油漆加以清楚標(biāo)注和設(shè)護(hù)樁以校準(zhǔn)。待基線驗(yàn)收后，才能進(jìn)行樁位置和中線的測量放樣工作。全線的坐標(biāo)點(diǎn)、水平點(diǎn)在施工過程中經(jīng)常復(fù)

17、核檢查并加以保護(hù)。（7）施工協(xié)助配合工作我司將辦好開工申報(bào)手續(xù)，加強(qiáng)與各主辦單位的聯(lián)系，為工程的順利進(jìn)行提供有利的條件。經(jīng)有關(guān)部門同意，確定施工臨時(shí)設(shè)施布置方案；及時(shí)聯(lián)系和辦理施工用水用電、夜間施工許可、余泥散體物料運(yùn)輸及排放、占用道路、消防等事項(xiàng)。2施工組織及項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)具體施工組織機(jī)構(gòu)見施工管理機(jī)構(gòu)圖，參與本工程施工的主要人員見參與本工程施工的主要人員名單。本工程將實(shí)行項(xiàng)目法管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我司將安排施工經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員和管理人員，組成精干、高效的項(xiàng)目部，同時(shí)配備指揮得力、效率高、應(yīng)變能力強(qiáng)的項(xiàng)目班子，成立項(xiàng)目經(jīng)理部。本工程現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的指揮系統(tǒng)以項(xiàng)目經(jīng)理部決策層、管理層為

18、主。為確保本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)和服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及確保本工程施工技術(shù)的先進(jìn)性和可靠性、確保為業(yè)主奉獻(xiàn)出一個(gè)優(yōu)質(zhì)精品工程。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目副經(jīng)理1人、項(xiàng)目總工程師1名、下設(shè)四部一室，即：工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、設(shè)備材料部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、辦公室。（詳見施工管理組織機(jī)構(gòu)圖）根據(jù)本項(xiàng)目的工程任務(wù)情況，將組織土石方施工隊(duì)、球場造型小組、排水工程隊(duì)、果嶺、發(fā)球臺、砂坑施工隊(duì)、噴灌工程施工隊(duì)等來擔(dān)負(fù)工程的具體實(shí)施，納入項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。各部門負(fù)責(zé)人均為我司專業(yè)技術(shù)骨干，各施工組由資深的施工員負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)控。項(xiàng)目經(jīng)理部將在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按iso9001質(zhì)量體系要求運(yùn)作，確保按期

19、完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量、安全指標(biāo)。3施工程序總體設(shè)想施工高爾夫球場給排水、細(xì)造型、球車道、球場鋪沙苗圃建造和保養(yǎng)、植草等項(xiàng)目工程。經(jīng)過第一步的施工安排，各施工隊(duì)的工作面都基本展開，各施工隊(duì)都可以組織大批施工機(jī)械和勞動力按計(jì)劃分別進(jìn)入各自的工作面，進(jìn)行大規(guī)模的施工。 具體的施工安排如下： 高爾夫球場施工隊(duì)在土方填挖完成后進(jìn)行粗造型及深排水、泵站的施工。 果嶺、發(fā)球臺、沙坑工程的施工。 噴灌工程的施工。 細(xì)造型工程的施工。 細(xì)排水工程的施工。 球車道工程。 球場鋪沙。 植草工程。注：在各單項(xiàng)工程施工中各工序可以穿插施工。4 施工區(qū)段劃分針對本工程“工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高”的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情

20、況，將本工程高爾夫球場土方等，均分為多個(gè)施工隊(duì)。每個(gè)施工配備獨(dú)立的施工管理班組和作業(yè)班組同時(shí)展開施工 ，施工全過程中組織多個(gè)施工班組進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度競賽。根據(jù)整個(gè)工程情況，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整個(gè)合同及議標(biāo)文件范圍的項(xiàng)目管理、合同計(jì)量、日常工作，組織人員、機(jī)械和大宗材料，并協(xié)調(diào)各施工隊(duì)的施工生產(chǎn)。根據(jù)本合同面積相對較寬的特點(diǎn)及整個(gè)區(qū)域工程量分布情況，為方便施工管理，組織多個(gè)施工隊(duì)進(jìn)場施工。各施工隊(duì)具體分工如下： (1) 排水工程施工隊(duì)負(fù)責(zé)球場的深排、盲溝施工，包括雨水檢查井砌筑。(2) 果嶺、發(fā)球臺、沙坑施工隊(duì)負(fù)責(zé)球場的各球道果嶺、發(fā)球臺、沙坑施工。(3) 噴灌工程施工隊(duì)負(fù)責(zé)球場的供水系統(tǒng)和水泵

21、安裝施工。(4) 造型小組負(fù)責(zé)球場粗造型、細(xì)造型等的工作。(5) 綠化小組負(fù)責(zé)球場植草工程施工。(6) 球車道工程小組 負(fù)責(zé)球場球車道等附屬工程施工。各項(xiàng)目施工隊(duì)根據(jù)各施工段劃分，進(jìn)行流水作業(yè)，見縫插針，確保工期。為確保工期，必須合理安排人員、機(jī)具和資金配合，調(diào)動一切積極因素，制訂相應(yīng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，滿足上述關(guān)鍵控制點(diǎn)的要求。對上述每一個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)如按時(shí)或提前完成，則給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；否則，給予一定罰款。5. 施工程序流程圖總體施工流程圖施工準(zhǔn)備測量放線球車道路基回填壓實(shí)球車道路基修整壓實(shí)泵 房 施 工球道深排水.球車道排水球車道底層噴 灌球車道面層細(xì) 造 型細(xì) 排 水植草前準(zhǔn)備/土壤改良/施

22、肥鋪 沙植 草竣 工 驗(yàn) 收 第二章 項(xiàng)目組織和工作計(jì)劃第一節(jié) 概述本部分綜合描述了本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、施工計(jì)劃、施工方法等，并按各個(gè)主要分項(xiàng)描述了相關(guān)的步驟與職責(zé)。我公司將按照公司健康、安全與環(huán)境管理hse-ms體系和iso9002質(zhì)量管理體系的要求，在施工中嚴(yán)格遵照執(zhí)行。第二節(jié) 公司總部項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)本工程實(shí)行在公司總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)及管理體制，項(xiàng)目經(jīng)理部對公司總部負(fù)責(zé)，同時(shí)公司總部對建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。第三節(jié) 管 理組織機(jī)o構(gòu)框圖總 經(jīng) 理hse管理者代表iso9002管理者代表總工程師工程技術(shù)部開工前組織準(zhǔn)備階段hse管理部合約部iso管理部財(cái)務(wù)部辦公室采購部人力資源部

23、法律事務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理部副總經(jīng)理副總經(jīng)理機(jī)構(gòu)框圖一、 崗位職責(zé)1. 總經(jīng)理（1）對公司的安全生產(chǎn)文明施工工作全面負(fù)責(zé)，完成建工集團(tuán)下達(dá)的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。定期組織檢查各部門及各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。（2）認(rèn)真貫徹國家和上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)工作的方針、政策、法律、法規(guī)和制度，并組織實(shí)施。組織審定公司各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并組織檢查落實(shí)。組織制定修改公司的健康、安全與環(huán)保管理體系的方針、目標(biāo)； （3）加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)組織建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理機(jī)構(gòu)。為提高公司健康、安全與環(huán)境水平提供必要的、合理的組織和資源配置； （4）定期組織hse管理體系管理評審，解決體系

24、運(yùn)行中的重大問題，提出持續(xù)改進(jìn)意見。對運(yùn)行過程中的不符合內(nèi)容組織修改和批準(zhǔn)。 （5）組織考核公司各級安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。 （6）組織對特大事故的調(diào)查處理，落實(shí)事故管理“四不放過”原則，堅(jiān)決貫徹重特大事故行政責(zé)任追究的有關(guān)制度，發(fā)生特大事故時(shí)要按照規(guī)定到上級公司及建設(shè)單位匯報(bào)。 （7）定期向職工代表大會報(bào)告hse管理體系工作情況，認(rèn)真聽取意見和建議，不斷改善安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境。 2副總經(jīng)理（1）在主管系統(tǒng)內(nèi)，貫徹執(zhí)行公司的健康、安全與環(huán)保方針、目標(biāo)，并完成各項(xiàng)指針任務(wù)； （2）負(fù)責(zé)審核主管部門的hse管理體系程序文件并貫徹實(shí)施，解決hse管理體系運(yùn)行中的重大問題； （3）協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行健

25、康、安全與環(huán)保管理決策。 3hse管理者代表（1）協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關(guān)健康、安全與環(huán)保方針、政策、法律、法規(guī)和制度，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主持公司內(nèi)部hse管理體系審核工作，對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，及時(shí)組織責(zé)任部門整改，審批hse管理體系審核計(jì)劃和報(bào)告，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)體系運(yùn)行情況。 （2）負(fù)責(zé)組織制定、修訂和審批、簽發(fā)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)，組織編制年度健康、安全、環(huán)保的目標(biāo)、指針和方案，代表公司處理重大健康、安全與環(huán)保問題 （3）組織公司安全生產(chǎn)、文明施工檢查，及時(shí)解決存在的事故隱患和不安全因素及管理問題。組織重

26、大安全技術(shù)措施方案和重大隱患治理方案的審查和實(shí)施工作。每季度向hse委員會匯報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)完成及工作實(shí)施情況，提出下步工作部署，交會議審核批準(zhǔn)（4）組織公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工審查活動和學(xué)習(xí)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)為安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的單位。組織協(xié)調(diào)hse管理體系的實(shí)施，制止和糾正不符合hse管理體系文件規(guī)定的健康、安全與環(huán)保表現(xiàn)。（5）組織職能部門對健康、安全、環(huán)保等事故進(jìn)行調(diào)查處理，協(xié)助總經(jīng)理落實(shí)事故“四不放過”原則。 （6）負(fù)責(zé)hse管理體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)系4iso管理者代表（1）協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關(guān)iso9002管理制度。主持公司內(nèi)部iso9002管理體系審核工作

27、，對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，及時(shí)組織責(zé)任部門整改，審批iso9002管理體系審核計(jì)劃和報(bào)告，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)體系運(yùn)行情況。 （2）負(fù)責(zé)組織制定、修訂和審批、簽發(fā)iso9002管理體系標(biāo)準(zhǔn)。 （3）組織協(xié)調(diào)iso9002管理體系的實(shí)施，制止和糾正不符合iso9002管理體系文件規(guī)定的表現(xiàn)。（4）負(fù)責(zé)iso9002管理體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)系 5hse管理部（1）貫徹執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)卣畬こ淌┕ぴ谫|(zhì)量、健康、安全、環(huán)境等方面的有關(guān)規(guī)定；（2）監(jiān)督部門hse管理體系的執(zhí)行情況，并及時(shí)提出整改意見； （3）配合hse管理部進(jìn)行管理體系內(nèi)審；6iso管理部（1）參與指導(dǎo)或編制項(xiàng)目招投標(biāo)中的管理體系執(zhí)行

28、計(jì)劃；（2）監(jiān)督部門iso管理體系的執(zhí)行情況，并及時(shí)提出整改意見； （3）配合iso管理部進(jìn)行管理體系內(nèi)審；7工程技術(shù)部（1）負(fù)責(zé)編制公司的年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃和審核公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目月度作業(yè)及施工進(jìn)度控制計(jì)劃，并考核計(jì)劃的完成情況和做好統(tǒng)計(jì)工作；（2）按基本建設(shè)程序合理組織工程項(xiàng)目施工，搞好生產(chǎn)平衡調(diào)度，協(xié)調(diào)內(nèi)外各配合單位的關(guān)系，解決施工問題；（3）組織編制公司重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)、并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批；（4）參加公司承接工程項(xiàng)目施工圖會審、技術(shù)交底、安全技術(shù)措施方案的制訂，過程控制和工程竣工驗(yàn)收、交付工作；（5）組織工程施工和產(chǎn)品加工過程狀態(tài)的標(biāo)識，指導(dǎo)相關(guān)部門和單位做好產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工

29、作；（6）參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，制訂事故的處理方案；（7）嚴(yán)格管理工程竣工驗(yàn)收數(shù)據(jù)、制訂質(zhì)量回訪計(jì)劃，組織竣工工程的回訪，收集和回饋pmc的意見和投訴，督促工程進(jìn)行保修和服務(wù)以利改進(jìn)，并建立起服務(wù)記錄檔案；（8）指導(dǎo)及參與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制，負(fù)責(zé)推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、收集或組織編制公司內(nèi)部使用的技術(shù)準(zhǔn)則、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程或方法；（9）完善本部門的管理制度，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其它任務(wù)，并協(xié)助相關(guān)部門完成相應(yīng)工作。8人力資源部（1）制訂公司勞動、人事、工資管理制度并貫徹實(shí)施，監(jiān)督檢查；（2）負(fù)責(zé)公司各系列專業(yè)技術(shù)干練人員的招聘、管理、考核、晉升、調(diào)遷工作；（3）制訂公司各類人員的培訓(xùn)計(jì)劃

30、，搞好全公司的人才資源配置，并監(jiān)督實(shí)施；（4）組織對公司各類人員進(jìn)行質(zhì)量、安全等方面的教育，建立員工教育培訓(xùn)記錄，對質(zhì)量影響較大的人員建立個(gè)人培訓(xùn)檔案；（5）參與公司所屬勞務(wù)費(fèi)承包崗的評價(jià)和勞務(wù)合同的管理工作；（6）完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其它任務(wù)，協(xié)助各職能部門完成相關(guān)工作。9 法律事務(wù)部 負(fù)責(zé)審核合同、協(xié)議的法律風(fēng)險(xiǎn)。10總工程師（1）協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行hse管理體系，處理解決hse運(yùn)行中的質(zhì)量安全事故。（2）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審批，規(guī)定hse計(jì)劃作為施工組織設(shè)計(jì)的一部分。11合約部（1）負(fù)責(zé)市場調(diào)研和工程項(xiàng)目的追蹤；（2）組織編制公司經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營管理制度，并貫徹實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)組織工程招投標(biāo)工

31、作，主持編制工程招投標(biāo)文件。負(fù)責(zé)工程投標(biāo)預(yù)算、報(bào)價(jià)、經(jīng)濟(jì)合同簽約和合同評審公證及合同管理工作；（4）組織單位工程項(xiàng)目合格分承包方評定或項(xiàng)目工程聯(lián)營分包的評定選擇，并監(jiān)督其分承包合同的實(shí)施；價(jià)、經(jīng)濟(jì)合同簽約和合同評審公證及合同管理工作；（5）協(xié)助和監(jiān)督促進(jìn)工程分承包方的驗(yàn)收工作，參與組織單位工程的竣工驗(yàn)收；（6）協(xié)助相關(guān)部門完成相應(yīng)的工作，和完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。12采購部(1) 組織編制公司機(jī)械設(shè)備的購置計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備的管理、保養(yǎng)維修制度，貫徹實(shí)施；(2) 負(fù)責(zé)公司材料、工程設(shè)備采購控制及分供方評審歸口管理。編制公司物資采購供應(yīng)、管理制度，指導(dǎo)、監(jiān)督公司物資系統(tǒng)開展業(yè)務(wù)工作；(3) 指導(dǎo)

32、、檢查各項(xiàng)目經(jīng)理部、修造廠等相關(guān)業(yè)務(wù)部門，對施工、產(chǎn)品生產(chǎn)所需機(jī)械設(shè)備、儀器、材料、顧客提供產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識和可追溯性管理，進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)管理，對采購物資、一起、設(shè)備進(jìn)行不合格品控制，保證工程施工和產(chǎn)品生產(chǎn)的設(shè)備和材料符合質(zhì)量要求；(4) 貫徹國家現(xiàn)行計(jì)量管理制度，組織公司機(jī)械使用計(jì)量器具的堅(jiān)定；(5) 完成領(lǐng)導(dǎo)交付給的其它任務(wù)和協(xié)助相關(guān)部門完成相應(yīng)工作。13財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理，對各個(gè)項(xiàng)目施工的有關(guān)工程款使用、分配與成本核算、財(cái)務(wù)工作。14辦公室（1）負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各部門、單位對受控文件的管理，定期發(fā)布公司受控文件清單，確保相關(guān)場所得到受控檔的有效版本。（2）負(fù)責(zé)管理保衛(wèi)、食堂、住宿

33、等行政工作。（3）負(fù)責(zé)翻譯各種來往檔。（4）建立并保持同顧客的有效聯(lián)絡(luò)管道，主持組織服務(wù)工作。第四節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理鄢小強(qiáng)金海湖高爾夫球場建造工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量控制部馬艷技術(shù)負(fù)責(zé)人李模春項(xiàng)目副經(jīng)理詹朝偉成本核算部李一干綜合辦公室詹案機(jī)械設(shè)備材劉桂林安全文明部詹煥展施工技術(shù)部劉海彪鋪沙工程坪床工程細(xì)造型工程球車道工程噴灌工程植草工程果嶺、發(fā)球臺工程試驗(yàn)組劉海彪測量組唐銀川二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明本工程施工的指揮系統(tǒng)以項(xiàng)目經(jīng)理部決策層、管理層為主。為確保本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)和服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及確保本工程施工技術(shù)的先進(jìn)性和可靠性、確保為業(yè)主奉獻(xiàn)出一個(gè)優(yōu)質(zhì)精品工程，

34、我公司專門設(shè)立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和專家咨詢組，作為本工程施工的輔助指揮系統(tǒng)。鑒于領(lǐng)導(dǎo)和咨詢小組的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，此兩小組定為非常設(shè)機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名、項(xiàng)目總工程師一名、下設(shè)四部一室，即：工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、材料設(shè)備部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、辦公室，詳見施工管理組織機(jī)構(gòu)圖。我司將以精品工程的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，調(diào)集公司的精干力量，全力以赴，以優(yōu)質(zhì)的工程向業(yè)主交出一份滿意的答卷。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組是由我公司主要領(lǐng)導(dǎo)小組組成，他們都具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，為本工程的組織和決策起到保障作用。專家咨詢組成員是經(jīng)本公司精心挑選，由本單位和上級集團(tuán)公司科技委員會工程技術(shù)專家組成。根據(jù)工程線路較長和工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，在項(xiàng)

35、目經(jīng)理部下設(shè)置若于個(gè)項(xiàng)目施工組。1、項(xiàng)目經(jīng)理制管理模式我司將對本工程全過程按照項(xiàng)目目標(biāo)管理法，進(jìn)行施工管理。項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對工程項(xiàng)目實(shí)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理體制。項(xiàng)目經(jīng)理部是實(shí)施項(xiàng)目管理的臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)，它只對承建的工程項(xiàng)目服務(wù)，機(jī)構(gòu)、人員相對固定，工程竣工后經(jīng)批準(zhǔn)即行解體。項(xiàng)目部各主要職能部門必須訂立相應(yīng)職能的管理職責(zé)。實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，從管理中要效益，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。同時(shí)項(xiàng)目部嚴(yán)格質(zhì)量管理制度、安全管理制度、生產(chǎn)調(diào)度制度以及資金保障制度，全方位地實(shí)行管理。2、各管理層的職責(zé)分工本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制。各管理層的職責(zé)

36、如下：項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)按照已確定的工期、質(zhì)量、成本控制、施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)，按照is09002質(zhì)量控制體系的要求具體實(shí)施。項(xiàng)目總工程師：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作、主管施工技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)測、指導(dǎo)制定詳細(xì)的施工方案，處理各種技術(shù)問題，主持工程技術(shù)會議，組織工程、質(zhì)量檢測工作，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)。工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程實(shí)施的具體施工技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場調(diào)度、技術(shù)管理、施工測量及環(huán)保文明施工管理。質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的質(zhì)量控制、施工安全控制及檢驗(yàn)試驗(yàn)管理工作。材料設(shè)備部：根據(jù)工程特點(diǎn)、技術(shù)要求、進(jìn)度計(jì)劃，編制材料、設(shè)備、物資供應(yīng)計(jì)劃，具體負(fù)責(zé)組織材料、機(jī)械、設(shè)備、物資的采購、供應(yīng)、存放和保管

37、。計(jì)劃財(cái)務(wù)部：編制詳細(xì)的經(jīng)營計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，做好成本分析、預(yù)測和核算工作，編制工程造價(jià)資料。辦公室：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常性各項(xiàng)行政事務(wù)、接待來賓及對外溝通聯(lián)絡(luò)工作，編制勞動工資計(jì)劃，做好各項(xiàng)后勤、治安保衛(wèi)工作。第五節(jié) 整體計(jì)劃整體計(jì)劃內(nèi)容主要包括現(xiàn)場布置、施工段的劃分與流水組織、機(jī)械、材料、人員配備與進(jìn)退場安排、與其它承包商的配合措施、后勤保障工作等。一、編制依據(jù)1編制施工計(jì)劃，開工日期2009年7月1日。2本施工計(jì)劃所考慮的工程量是以投標(biāo)當(dāng)中設(shè)計(jì)圖紙、補(bǔ)遺書等為依據(jù)，如實(shí)際施工內(nèi)容發(fā)生變化，則視工程量的實(shí)際增減調(diào)整確保工期。3本工程時(shí)間為前九洞在2009年10月15日之前完成，后九洞在201

38、0年5月31日完成，當(dāng)中含有勞動節(jié)、國慶節(jié)、元旦、春節(jié)、假日等，但為了確保按時(shí)完成該項(xiàng)工程，施工全過程（除春節(jié)放4天假外）將取消上述其他節(jié)假日，全體員工實(shí)行輪休制。保持施工的連續(xù)性。計(jì)劃也是以此為原則進(jìn)行編制。4根據(jù)施工計(jì)劃編制了相應(yīng)的勞動力使用計(jì)劃、材料使用計(jì)劃、施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、材料試驗(yàn)設(shè)備、儀器儀表計(jì)劃及資金使用計(jì)劃。二、編制方法 本次施工計(jì)劃，各分項(xiàng)工程按分段平行流水作業(yè)法、穿插施工作業(yè)法、開展多個(gè)作業(yè)面施工法進(jìn)行綜合考慮進(jìn)行編制，并按相應(yīng)的工程量及工期要求組織相應(yīng)的施工機(jī)械及勞動力。三、保證施工計(jì)劃實(shí)施措施我公司是國家機(jī)械施工一級企業(yè)，技術(shù)力量雄厚、設(shè)備齊全,承建過多項(xiàng)大型土石方工程

39、及高爾夫球場建造工程，有良好的社會信譽(yù)，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。這些條件和經(jīng)驗(yàn)為工程的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。工程開工后，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)作業(yè)程序，有計(jì)劃地進(jìn)行施工，并運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)安排生產(chǎn)，抓住關(guān)鍵線路，并從以下幾個(gè)方面給以保證。1從機(jī)構(gòu)組織、人員配備和機(jī)械配置上保證：公司將派遣多名高工和管理骨干人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)本工程的施工。投入較強(qiáng)的技術(shù)力量和先進(jìn)齊全的設(shè)備，投入本標(biāo)段的施工，以保證工期按時(shí)完成。2從計(jì)劃安排上保證：按照工期要求，精心制定施工計(jì)劃和實(shí)施方案，重要工序做好施工組織專項(xiàng)設(shè)計(jì)，合理安排各項(xiàng)工程的施工順序，千方百計(jì)確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)的完成時(shí)間，充分利用有利條件和時(shí)間，縮短

40、作業(yè)流程，從各個(gè)環(huán)節(jié)上加快施工進(jìn)度。特別是不可避免雨季施工，需準(zhǔn)備好足夠的材料、機(jī)具、人員，施工時(shí)工序連接緊湊，排水措施得力，及時(shí)了解天氣情況和調(diào)整計(jì)劃，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。一般每周制定一周施工計(jì)劃，計(jì)劃落實(shí)到工序，確?？傮w工程按時(shí)完成。3從材料供應(yīng)上保證：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專業(yè)材料管理人員負(fù)責(zé)材料的采購、運(yùn)輸、保管和供應(yīng)工作，協(xié)調(diào)好供料問題。根據(jù)每周安排的施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料供應(yīng)計(jì)劃，確保需要，堅(jiān)決杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。4從安全生產(chǎn)上保證：加強(qiáng)職工法規(guī)教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)觀念。根據(jù)該工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的防觸電傷人、防交通事故以及冬季防火等各項(xiàng)措施的制度。項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全小組，設(shè)專職人員負(fù)責(zé)日

41、常的安全檢查、監(jiān)督、保證施工順利進(jìn)行。我司的安全生產(chǎn)檢查工作由質(zhì)量安全部組織的每月一次的普查和專項(xiàng)檢查以及安全稽查進(jìn)行的每兩周一次的安全檢查組成，加上該標(biāo)段的檢查制度的落實(shí)，確保工程萬無一失。5從后勤供應(yīng)上保證： 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛保養(yǎng)、維修、保障施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)、在施工項(xiàng)目用地范圍內(nèi)設(shè)置機(jī)械修配廠，每天24小時(shí)分四班，全天有維修人員值班，并在現(xiàn)場備一些常用的易耗配件。隨時(shí)維修施工中出現(xiàn)故障的機(jī)械設(shè)備。對于嚴(yán)重故障的機(jī)具，用拖車運(yùn)到機(jī)械修配廠修理，并增加新的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場確?，F(xiàn)場有足夠的施工機(jī)具。 根據(jù)工程用油料量大，為確保油料滿足施工，我司將與北京市平谷區(qū)石油供應(yīng)公司聯(lián)系協(xié)商，由石油供應(yīng)公司直接供

42、應(yīng)。在施工項(xiàng)目用地后面，征得建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理同意后，設(shè)置專用油庫，以確保施工用油，并做好防火保衛(wèi)工作，派專人值班保衛(wèi)。 搞好食堂保證員工吃好，防病治病，保障職工身體健康，公司衛(wèi)生院派人定時(shí)到工地檢查，抽查食品衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)整改，保證正常出勤率，按工程需要調(diào)動勞動力、材料工具保證，以確保工期。6從技術(shù)上保證：本工程項(xiàng)目總工程師全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制定專項(xiàng)施工方案，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。7加強(qiáng)聯(lián)系與協(xié)調(diào) 加強(qiáng)與建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理的聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)卣块T和群眾的協(xié)調(diào)工作，取得他們的支持，做好施工過程中周邊環(huán)境

43、保護(hù)，使工程施工按順序進(jìn)行。 每周召開一次工程協(xié)調(diào)會，檢查上周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，確定下一周生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。四、施工前期的準(zhǔn)備工作本工程以優(yōu)質(zhì)工程為質(zhì)量目標(biāo)，具有“任務(wù)重、質(zhì)量要求高”的特點(diǎn)，如我公司能中標(biāo)，接到進(jìn)場通知后，將調(diào)動主要的富有經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員和施工力量投入到本工程中，充分發(fā)揮我司的施工以驗(yàn)和組織能力，解決施工中出現(xiàn)的各種問題，以優(yōu)質(zhì)、按期完成本工程的建設(shè)，創(chuàng)造良好的社會信譽(yù)是我公司承接本工程的宗旨。施工準(zhǔn)備計(jì)劃程序如下：總工程師編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)組織先遣人員進(jìn)場熟悉和核對設(shè)計(jì)文件補(bǔ)充調(diào)查收集資料開工前現(xiàn)場條件準(zhǔn)備工作開工報(bào)告施工人員及物資設(shè)備進(jìn)場臨時(shí)生產(chǎn)生

44、活設(shè)施技術(shù)準(zhǔn)備正式施工階段1開工前組織準(zhǔn)備階段開工前組織準(zhǔn)備階段，計(jì)劃在10天內(nèi)完成，但部分的施工工作可提前進(jìn)行，如測量。（1）熟悉和核對設(shè)計(jì)檔組織有關(guān)技術(shù)人員熟悉和了解設(shè)計(jì)檔，其主要內(nèi)容如下： 掌握本工程的施工內(nèi)容和技術(shù)條件，弄清本工程的施工范圍，弄清本工程場區(qū)內(nèi)的設(shè)計(jì)規(guī)劃特點(diǎn)，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和型式。熟悉本工程范圍內(nèi)各分部分項(xiàng)工程施工的不同要求。（2）補(bǔ)充調(diào)查資料進(jìn)場施工前，接到中標(biāo)通知后，組織工程技術(shù)人員到施工現(xiàn)場實(shí)地考察，進(jìn)一步詳細(xì)了解本標(biāo)段場區(qū)范圍的地形條件、排水條件及場內(nèi)道路的分布和路況，了解地方材料的料場儲量情況等，為編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)收集數(shù)據(jù)。（3）組織先遣人員進(jìn)場在公司統(tǒng)一調(diào)配、

45、成立本工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)管理人員進(jìn)場，首先與現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理取得聯(lián)系，做好與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)工作，為正式開工創(chuàng)造條件。（4）編制實(shí)施性組織設(shè)計(jì)通過對設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場的詳細(xì)了解，由項(xiàng)目總工程師編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)甲方項(xiàng)目經(jīng)理審核后，作為指導(dǎo)本工程施工的技術(shù)文件。2開工前的現(xiàn)場條件準(zhǔn)備通過前一階段的準(zhǔn)備，對施工場地有了詳細(xì)的了解，并且已基本掌握了建設(shè)單位工作程序，先遣人員進(jìn)場后在；甲方項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)和協(xié)助下進(jìn)行以下準(zhǔn)備工作。（1）建立臨時(shí)生活、生產(chǎn)設(shè)施 織先遣人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，平整本工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部用地及建設(shè)單位部用地。 根據(jù)甲方統(tǒng)一要求構(gòu)筑辦公室、宿舍及生活設(shè)施，

46、在用地范圍設(shè)置圍墻、大門及門衛(wèi)，進(jìn)行封閉式管理，大院內(nèi)按消防要求設(shè)置消防栓及滅火器材。廁所設(shè)置化糞池，以保持環(huán)境衛(wèi)生。 按有關(guān)程序向建設(shè)單位申報(bào)辦理用電、用水手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后，在臨建設(shè)施附近的主供水干管接通用水支管和消防用水支管。 建立發(fā)電機(jī)房，架設(shè)施工用電、生活用電。 在項(xiàng)目用地范圍搭設(shè)機(jī)修廠、生活設(shè)施、修建砼拌和站及修建工地試驗(yàn)室。（2）人員、機(jī)具、材料陸續(xù)進(jìn)場經(jīng)過上述的準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備基本就緒，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)組織施工技術(shù)人員和集結(jié)施工隊(duì)伍按照勞動力使用計(jì)劃及實(shí)際情況，安排勞動力進(jìn)場，對進(jìn)場的施工人員及時(shí)進(jìn)行勞動安全再教育，對工程所需的各技術(shù)工種進(jìn)行技術(shù)再培訓(xùn)教育，必須有上崗證、資

47、格證。按照機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，對所有需進(jìn)場的機(jī)械及設(shè)備再次進(jìn)行檢修調(diào)試，使其保持在待用狀態(tài)。對工程中所有的各種計(jì)量設(shè)備、測量試驗(yàn)儀器，送有關(guān)部門進(jìn)行標(biāo)定并取得合格證書后，分批進(jìn)場。（3）技術(shù)準(zhǔn)備 組織圖紙會審、技術(shù)交底人員進(jìn)場后，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)集中有關(guān)技術(shù)人員仔細(xì)審閱、學(xué)習(xí)本工程圖紙，技術(shù)規(guī)范，以及實(shí)施性施工方案，將不清或不明的總是匯總會知甲方項(xiàng)經(jīng)理或設(shè)計(jì)人員，以便及時(shí)解決。組織兩級技術(shù)交底，第一級由公司總工程師組織技術(shù)人員向項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員交底，第二級由項(xiàng)目部管理人員向施工班組、工人交底。 測量放線組織測量人員，利用經(jīng)緯儀、紅外線測距儀及水平儀對甲方提供的坐標(biāo)控制樁、水平點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，檢查

48、其準(zhǔn)確性，對永久性控制樁加以保護(hù)。利用控制樁放出本標(biāo)段的圍界線，放出高爾夫球場和住宅區(qū)、保護(hù)樹木、不觸及區(qū)域的分界線，每隔10m設(shè)置木樁作為邊界控制樁，并插上醒目的邊界小旗。根據(jù)設(shè)計(jì)圖初步放出各標(biāo)高區(qū)域的范圍，用不同顏色的小旗作標(biāo)志。 施工便道根據(jù)現(xiàn)場條件，修建一條東西貫通的運(yùn)土施工便道，并在原有的便道中修建橫向聯(lián)接便道，作為前期排水工程施工和清除表土的施工便道。便道在跨過渠溝時(shí)埋設(shè)1.2的鋼筋砼管涵，確保排水順暢。土石方施工時(shí)，不需要的便道在填前挖除，并用于土方填筑。（4）hse設(shè)施準(zhǔn)備在編制各項(xiàng)執(zhí)行計(jì)劃的同時(shí)，可以進(jìn)行hse各項(xiàng)措施的準(zhǔn)備工作，如檢測現(xiàn)場水質(zhì)的各項(xiàng)原始參數(shù)或指針、安置噪聲及

49、灰塵監(jiān)測儀，以及附屬構(gòu)造等。（5）開工報(bào)告經(jīng)過上述的施工準(zhǔn)備，已具備全面開工的條件，在規(guī)定的期限內(nèi)，向甲方項(xiàng)目經(jīng)理提交開工報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后，即可按計(jì)劃進(jìn)行施工。3施工現(xiàn)場布置（1）現(xiàn)場條件本工程現(xiàn)場地勢總體相對平緩，場地內(nèi)主要是農(nóng)場遺留下的桔子樹林和農(nóng)場宿舍平房，施工時(shí)桔子樹及有價(jià)值的樹木必須根據(jù)業(yè)主和設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行處理。 進(jìn)出場道路：此外場地內(nèi)取土區(qū)、棄土區(qū)之間沒有臨時(shí)施工道路，需要修建。 場地排水狀況：場地周有河道；場地內(nèi)排水可以通過修筑臨時(shí)排水溝排入渠道。（2）現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施布置 搭建原則：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，按照“有利生產(chǎn)、方便生活、保護(hù)環(huán)境、安全可靠”的原則，即盡量以生活、生產(chǎn)方便、聯(lián)系工

50、作便利為原則，又要經(jīng)濟(jì)實(shí)用，盡量考慮到環(huán)境保護(hù)，考慮安全，減少各種風(fēng)險(xiǎn)。施工臨時(shí)設(shè)施選擇交通方便且地勢相對平坦的地塊，以方便施工管理和材料運(yùn)輸。 臨時(shí)設(shè)施的搭建標(biāo)準(zhǔn)：臨時(shí)工程搭設(shè)原則必須符合建設(shè)單位招標(biāo)文件的要求和地方政府衛(wèi)生條例及文明施工要求，并配備消防滅火器材防患于未然。根據(jù)本工程工期長及當(dāng)?shù)氐臍夂蛱攸c(diǎn)，生活臨時(shí)設(shè)施和辦公室采用磚墻砌筑，內(nèi)外及地面批蕩，地面及內(nèi)墻貼白色瓷片。其余生產(chǎn)性臨時(shí)設(shè)施均采用竹木結(jié)構(gòu)、石棉墻體及石棉瓦蓋頂。 臨時(shí)設(shè)施結(jié)構(gòu)：施工臨時(shí)設(shè)施包括生活設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施。盡量利用現(xiàn)場原有道路修整拓寬后作為進(jìn)出場和運(yùn)輸?shù)缆?，施工場地至取土區(qū)、棄土區(qū)之間需修建一段臨時(shí)道路。在進(jìn)出場道

51、路出入口處設(shè)置車輛沖洗臺，防止車輛帶泥上路造成路面污染。對現(xiàn)場原有排水溝、公路箱涵進(jìn)行修整、清淤、疏通，沿場地周邊依地勢開挖新排水溝，并與原排水溝系統(tǒng)相連形成良好的排水系統(tǒng)，每隔150米以及在排水出口處設(shè)置沉淀池防止水溝、箱涵淤積；排水溝穿越道路處下方埋設(shè)鋼筋混凝土排水管。排水溝、沉淀池、臨時(shí)路埋設(shè)排水管。4機(jī)械、材料及人員進(jìn)退場公司將及時(shí)組織參加本合同施工的全部員工做好進(jìn)入施工現(xiàn)場的一切準(zhǔn)備工作。簽訂合同后正式開工前，征得建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理的同意，部分人員提前進(jìn)入工地現(xiàn)場進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，聯(lián)系供水、電力、電訊線路的架設(shè)，安裝發(fā)電機(jī)組，盡快完善生活、生產(chǎn)設(shè)施，為施工人員設(shè)備進(jìn)場創(chuàng)造條件。全部施工

52、人員、機(jī)械設(shè)備分期分批進(jìn)場，依合同條款規(guī)定，接到開工令之日開工。（1）人員的動員周期及進(jìn)入施工現(xiàn)場的方法第一批人員，主要為項(xiàng)目經(jīng)理和主要施工技術(shù)人員，在接到中標(biāo)通知書后書后并征得建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理的同意后，在簽訂合同協(xié)議書前35天內(nèi)進(jìn)入施工現(xiàn)場，憑中標(biāo)通知書取得與建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理的聯(lián)系，在pmc的協(xié)助下，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，落實(shí)施工生活臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)位置；與現(xiàn)場附近村委、進(jìn)場道路所經(jīng)村鎮(zhèn)等有關(guān)部門取得聯(lián)系，落實(shí)供水、供電方案和辦理進(jìn)場道路運(yùn)輸許可證，為正式進(jìn)場創(chuàng)造條件。第二批施工人員，經(jīng)第一批人員創(chuàng)造進(jìn)場條件成熟后，在簽訂合同協(xié)議書后3天內(nèi)進(jìn)場，進(jìn)行前期施工準(zhǔn)備工作。后續(xù)施工人員，在施工準(zhǔn)備工作基本完

53、成后，根據(jù)施工進(jìn)度的需要，分批進(jìn)入施工現(xiàn)場。（2）設(shè)備動員周期及運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法施工機(jī)械設(shè)備，在簽訂合同協(xié)議書后3天內(nèi)進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，為正式開工創(chuàng)造條件。進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃安排3臺挖掘機(jī)、5臺自卸汽車、3臺推土機(jī)、1臺壓路機(jī)等。后續(xù)施工機(jī)械設(shè)備，按計(jì)劃用于本工程的機(jī)械設(shè)備的種類、數(shù)量，在進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作期間陸續(xù)落實(shí)進(jìn)場就位，并在接到開工令之前3天內(nèi)陸續(xù)進(jìn)場到位。大型機(jī)械設(shè)備如挖掘機(jī)、推土機(jī)、履帶式鏟車、壓路機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備用平板拖車運(yùn)輸，其它中小型機(jī)具如攪拌機(jī)、發(fā)電機(jī)組、鋼筋加工設(shè)備、抽水機(jī)等用貨車運(yùn)輸。運(yùn)輸線路同施工人員進(jìn)場線路。（3）材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法本工程所用材料

54、中水泥、鋼材、磚、砂、石料等材料可采用自卸汽車運(yùn)至施工現(xiàn)場；填土用自卸汽車運(yùn)至各施工點(diǎn)。第一批材料在開工前10天將材料需求計(jì)劃送交采購部，并在正式開工前4天內(nèi)組織第一批材料進(jìn)場。施工過程中在每月18日前向采購部提交下月施工用料月進(jìn)度計(jì)劃表。（4）主要施工機(jī)械設(shè)備的選定 參見施工機(jī)械及設(shè)備清單。5 后勤保障本工程施工中我方將以項(xiàng)目部辦公室牽頭，建立完善的后勤保障計(jì)劃，以確保本工程的物資供應(yīng)和后勤服務(wù)。包括：現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的搭建；現(xiàn)場進(jìn)出場臨時(shí)道路和排水溝的修建；物資供應(yīng)線路和交通運(yùn)輸車輛計(jì)劃；通訊設(shè)施和信件服務(wù)；現(xiàn)場和生活基地的食宿安排；勞保用品供應(yīng)計(jì)劃；倉庫存儲和廢物、生活垃圾的存儲處理；醫(yī)療設(shè)施和服務(wù)；來往檔的收發(fā)和翻譯等。第六節(jié) 主要工作范圍我公司將按施工計(jì)劃的要求提供所需的人力、材料、工具、施工機(jī)械和測量儀器和人員，按照技術(shù)規(guī)范、計(jì)劃和程序的要求，完成圖紙中的所有工程，并爭取提前完工。本工程主要包括清理、土方施工和球場造型等，其內(nèi)容如下：1入場按施工計(jì)劃的要求分批分期提供施工設(shè)施、人員、機(jī)械、工具及完成工程所需的相關(guān)設(shè)備。2排水及防護(hù)施工方案對場區(qū)的排水進(jìn)行施工，我司計(jì)劃將投入足夠的資金，人