淺談如何做一名合格的聯(lián)社主任

1、淺談如何做一名合格的聯(lián)社主任在農(nóng)村信用社經(jīng)營管理工作中，農(nóng)村信用合作聯(lián)社（以下簡稱聯(lián)社）主任，肩負著信用社經(jīng)營管理和服務“三農(nóng)”的重任，信用社經(jīng)營好壞與聯(lián)社主任的各種素質(zhì)及能力有著直接關系。因此，筆者認為要做一名合格的聯(lián)社主任必須具有“四種能力”、能處理好“五種關系”、把握住“三個量度”和爭創(chuàng)一流的“工作業(yè)績”。 一、要具有四種能力 一是認識能力。所謂認識能力，就是要加強經(jīng)濟金融理論和政策、業(yè)務的學習，不斷更新知識；通過理論知識學習，不斷掌握立場、觀點和方法，從而提高認識世界改造世界的能力；同時要學會實事求是的客觀分析問題和堅持辯證發(fā)展的觀點，具有政治敏銳感和駕馭全局能力。做到忠于農(nóng)村信用社事

2、業(yè)，立場堅定，思想過硬，講政治，講大局；認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，認真貫徹省聯(lián)社（辦事處）的決策部署，做到行動迅速、落實到位、執(zhí)行得力、令行禁止；遵循法人治理要求，依法合規(guī)運作。 二是應變能力。當今社會是信息社會，各種新問題、新情況、新矛盾層出不窮，需要我們及時應對，及時處置。聯(lián)社主任在工作中對于本單位傾向性的問題和事物，要把握動態(tài)，摸清規(guī)律，做好預測，及時加以規(guī)范和引導，對突發(fā)事件，要看準摸透，迅速穩(wěn)妥處置。 三是決策能力。決策能力是聯(lián)社主任綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，因此，在工作中要掌握科學的決策程序，運用好決策方法和藝術，確保決策民主性科學化，既要符合信用社的有關政策要求，又要善于結合本單位實際

3、，因地制宜，提出合乎實際的工作方法和各種辦法，充分調(diào)動信用社職工的積極性。 四是創(chuàng)新能力。農(nóng)村信用社已進入改革快速發(fā)展時代，作為聯(lián)社主任必須要與時俱進，順應改革潮流，當好改革的先行者和創(chuàng)新能手，有較強的開拓意識、奉獻意識和敬業(yè)精神，始終保持良好的精神狀態(tài)，積極進取，勇于創(chuàng)新，追求卓越、追求一流，才能將信用社事業(yè)不斷推向前進，因此，聯(lián)社主任要積極發(fā)揮自己的主觀能動性，挖掘自己的潛力，隨著客觀實際的變化，審時度勢，創(chuàng)造性地開展工作。敢闖前人未曾涉及的盲區(qū)和難點，真正當好改革創(chuàng)新的先行者。 二、要處理好五種關系 一是正確處理主管部門的關系。目前，聯(lián)社的主管部門是省聯(lián)社（辦事處），銀監(jiān)局和人民銀行雖然

4、是監(jiān)管部門，但在一定程度上也充當著主管部門的角色。因此，聯(lián)社主任必須要處理好這些部門的關系。要加強溝通和交流，領會上級各個時期的工作意圖，抓好貫徹落實，適時地進行匯報工作進度。在自己的權限內(nèi)開展工作，不可越位、越權行事。在工作中遇到一些難題，也要及時向理事長和主管部門領導匯報，爭取領導重視和支持，特別是意外事故更不可以包庇。如果一時得不到領導支持，或得不到解決的，但在組織上必須要絕對服從，不打折扣地做好工作或完成工作任務。 二是正確處理各部門的關系。信用社地處農(nóng)村，且機構設在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，屬當?shù)卣囊粋€單位部門，其業(yè)務等方面牽涉到各部門。聯(lián)社主任要不斷加強各方聯(lián)系，處理好與部門之間的關系。一要正確處

5、理好與當?shù)攸h政部門的關系，經(jīng)常性地向當?shù)攸h政領導匯報，以取得關心、理解和支持信用社工作。二要正確處理好與當?shù)毓ど獭⒍悇?、審計、財政等部門的關系，尋求在稅收等方面給予政策支持。三要正確處理好與司法部門的關系，爭取司法部門幫助信用社維權、處理債務糾紛，打擊逃債、廢債、賴債行為，為信用社保駕護航?？傊?，要加強與各級各部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，不要唯我獨尊，一心干自己的事，要為當?shù)卣块T分憂解難。 三是正確處理當?shù)厝罕姷年P系。農(nóng)村信用社根植于農(nóng)村，發(fā)展空間在農(nóng)村，已成為農(nóng)村金融主力軍和聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶。聯(lián)社主任在工作中必須要從講政治的高度，服務“三農(nóng)”，要從人民群眾的根本利益出發(fā)，積極發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款

6、，支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和農(nóng)民致富奔小康。在支農(nóng)服務工作中要注意方法，在政策范圍內(nèi)的貸款能解決的要堅決解決，一時難以解決的必須細致地做好解釋說服工作，不能一口回絕，或置之不理，更不能有金融服務的“真空”或“缺位”，要通過支農(nóng)服務，贏得農(nóng)民群眾信任，建立與農(nóng)民的“魚水關系”，吸引農(nóng)民主動參加信用社業(yè)務，促進農(nóng)村信用社事業(yè)發(fā)展。 四是正確處理內(nèi)部職工關系。聯(lián)社主任作為員工的“頭”，事事處處要關心愛護職工，以職工利益為重，要大事講原則，小事講風格，不能對一點小事斤斤計較或工作中不講原則。做到以理服人，以情服眾。在生活上關心、體貼職工，經(jīng)常問寒問暖，想職工所想、急職工所急、幫職工所需；工作上要以身作則，

7、嚴于律己，正直誠實，公道正派，言行一致，團結協(xié)作，廉潔自律，管好自己，帶好隊伍，只有自己做好了，才能對職工嚴格要求，體現(xiàn)信合整體形象。 五是正確處理好與理事長的關系。聯(lián)社主任作為經(jīng)營管理的決策者，要把主要精力和全部手段用到推動工作發(fā)展上，和理事長真正做到思想上同心、目標上同向、行動上同步、事業(yè)上同干，互相尊重，互相理解，互相體諒，相互支持，互相補臺，真誠相待，互幫互學；聯(lián)社主任要擺正位置，工作中做到到位不越位，更不能失職，堅定不移的貫徹執(zhí)行理事會和上級的決議。 三、要把握好三個量 一是膽量。干什么事情必須要有膽量，如果畏縮不前，就沒有進步。但有膽量也要堅持原則，在原則的前提下用自己的膽量和智慧

8、去開拓創(chuàng)新，決不能違背原則制度去做冒險的事。所以在政策范圍內(nèi)辦事要有膽量。不符合原則的事堅決不做，并要敢于抵制，不怕得罪人。 二是氣量。在工作中，聯(lián)社主任難免會得罪一些人，或?qū)σ恍┞毠さ囊笠粫r難以滿足，可能個別職工會背后說三道四。但作為主任一定要有氣量，“走自己的路，讓別人去說吧?！敝灰菍Φ摹⒄_的就要堅持，心正就不怕影歪，心底無私天地寬。 三是度量。做人要講原則，做事要有標準來衡量，沒有度量不行，不講原則更不行，一切事情要向高標準看齊。同時，要對照先進，經(jīng)常找差距，發(fā)現(xiàn)自己不足，以便在工作中更正，只有這樣，才能進步。四、要做出成績聯(lián)社主任要團結帶領經(jīng)營班子和全體員工，在省聯(lián)社（辦事處）和理事會的領導下，圍繞爭創(chuàng)一流金融機構的奮斗目標，積極進取，奮力拼搏，真抓實干，工作局面要有明顯改觀、工作業(yè)績要