最新廣播電視大學（電大）期末考試【企業(yè)集團財務(wù)管理】課程重點考試單選、多選及判斷題字母排序版

1、判斷題：（正確的在括號內(nèi)劃“”，錯誤的在括號內(nèi)劃“”）bb1.并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（）b2并購中對目標公司價值評估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標公司為上市公司的情況。（）b3并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風險的影響。（）b4不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流動和配置。（）cc5.從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。（ ）c6產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（ ）c7 從財務(wù)

2、管控角度，集團總部與集團下屬單位之間不存在 “上-下”級間的財務(wù)管理互動關(guān)系。（ ）c8.從企業(yè)集團發(fā)展歷程看， u型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團。（ ）c9.財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性，經(jīng)營上的高風險性也要求財務(wù)上的高杠桿化。（ ）c9從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團的投資決策權(quán)都集中于集團總部。( ) c10財務(wù)報表分析是單純的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當作一種“數(shù)字游戲”。（）c11籌資活動是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項活動，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。（ ）c12財務(wù)業(yè)績指標主要包括三方面，即顧

3、客、內(nèi)部流程、員工學習與成長。（）c13長期負債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。（）c14財務(wù)業(yè)績指標是指除財務(wù)業(yè)績以外的、反映企業(yè)運營、管理效果及財務(wù)業(yè)績形成過程的指標。（）c15從集團管理角度，母公司自身業(yè)績評價其實并不重要，重要的是集團總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團股東對其集團整體業(yè)績的全面評價。（）d16.對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集團戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。（ ）d17.對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集團戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。（ ）d18對于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。()d19對企業(yè)集團來說，

4、獲得商業(yè)銀行的集團統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團資信取得銀行授信支持，提高融資能力。f20.分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。（）f21“負債”是公司將在履行的責任與權(quán)利。（）g22貢獻毛益是銷售收入減去所有變動費用后的凈額，也稱邊際貢獻。（ ）g23管理激勵，即通過管理業(yè)績評價，將業(yè)績評價結(jié)果與薪酬計劃掛鉤，從而激勵管理者。（）g24根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。（ ）g25.固定資產(chǎn)折舊，一般認為屬于外源性融資。（ ）g26管理層收購中多采用杠桿收購方式。（ ）g27公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是落實公司戰(zhàn)略的工具、手

5、段。（ ）h28.混合型財務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對子公司進行監(jiān)督。（ ）j29. 集團內(nèi)部縱向財務(wù)組織體系，是為落實集團內(nèi)部各級組織的財務(wù)管理責任，而對其各級次財務(wù)組織或機構(gòu)的一種細劃與設(shè)計。（ ）j30.集團的經(jīng)營者（含總會計師）可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。 （） j31.集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。（ ）j32.集團的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團財務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。（ ）j33集團內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。（ ）j34集團資金集中管理模式中的總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。（ ）

6、單位中募集。（ ）j35集團成立財務(wù)公司的目的在于為集團資金管理、內(nèi)部資本市場運作提供有效平臺，因此，財務(wù)公司注冊資本金只能從成員j36集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標的選擇。“做大”導(dǎo)向下，預(yù)算指標會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標。()j37集團預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團隊、集團總部相關(guān)職能機構(gòu)負責人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機構(gòu)，工作組應(yīng)該單獨設(shè)立。()j38集團總部在集團預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團預(yù)算決策權(quán)。（）j39經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指由于管理活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈變化額。（）j40經(jīng)濟增加值的核心理念是“

7、資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔的風險”。（ ）j41經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。（）k42.可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。（ ）l43.利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無有機會成本。（ ）l44利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務(wù)業(yè)績評價，具有一定的主觀性。（ ）l45利用eva進行評價，其核心是確定 eva是否小于零，也就是“當年eva-上年eva”是否小于零，小于零則表明公司在創(chuàng)造價值，反之則相反。（）q46.企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)

8、源性發(fā)展。（ ） q47. 企業(yè)集團作為一個族群，協(xié)同運營是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。()q48.企業(yè)集團是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，“企業(yè)集團”本身也具有法人資格。 （ ）q49.企業(yè)集團是一個多級法人聯(lián)合體，企業(yè)集團本身具有法人地位。（ ）q50.企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜。（ ）q51.企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格。（）q52.企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本。（ ）q53.企業(yè)集團財務(wù)能力越強，財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進；財務(wù)能力弱，財務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。（）q54企業(yè)集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。（）

9、q55企業(yè)集團外部融資需要量完全等同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。（）q56企業(yè)集團融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。（）q54企業(yè)集團成立的財務(wù)公司，其服務(wù)對象既可以為企業(yè)集團內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以向社會提供金融服務(wù)。（ ）q57企業(yè)集團融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下，明確企業(yè)融資可以容忍的負債規(guī)模，以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團整體償債能力下降。（ ）q58企業(yè)集團預(yù)算不包括集團下屬成員單位預(yù)算。()q59確定并下發(fā)企業(yè)集團預(yù)算編制大綱是集團預(yù)算編制的起點與核心。（ ）q60企業(yè)集團總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達預(yù)算目標。( )q61企業(yè)集團預(yù)

10、算考核只考評預(yù)算目標執(zhí)行質(zhì)量。( )q62企業(yè)集團財務(wù)管理分析是集團整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。（）q63企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（）r64.融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（）r65任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（ ）r66融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此，企業(yè)集團融資規(guī)劃應(yīng)與集團總體投資需求相匹配。（ ）r67如果集團下屬子公司屬于集團總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達預(yù)算目標。（ ）s68.事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。（ ）s69股利政策屬于集團重大財務(wù)決策，

11、因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團總部。（）t70“投入資本總額”是指某一時點對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額。（）t71投入資本總額，它是指投資者（包括有息負債的債權(quán)人和股東）投入企業(yè)的資本總額，計算上它與“投入資本報酬率”所確定的口徑不一樣。（）t72.提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團的前提，這兩者互為因果。（ ）t73通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風險，但并不能消除風險。（）t74通常意義上，投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。但從集團戰(zhàn)

12、略看，投資方向主要針對地域方向選擇而言。( )x75.西方企業(yè)集團管理中，一般認為出售資產(chǎn)或子公司的動因是相同的。（）x76短期償債能力通常與流動資產(chǎn)、流動負債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。（）x77.西方國家經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團化演進，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購性增長的結(jié)果。（）x78.“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團產(chǎn)生的主要特征。（）y79.一般認為，企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財務(wù)管理體制、分權(quán)制式財務(wù)管理體制和混合制式財務(wù)管理體制。（ ）y80與單一企業(yè)組織相比，集團預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。（ ）y81.盈利水平反映

13、公司管理能力，同時也反映了公司滿足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求的程度。（）y82營業(yè)利潤 反映反映了企業(yè)在一定時期間的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。（）y83營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個時點上的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。（）y84業(yè)績評價是財務(wù)業(yè)績評價與非財務(wù)業(yè)績評價兩者的結(jié)合。()y85.以目前對企業(yè)集團的認識，協(xié)同運營應(yīng)成為維系企業(yè)集團的紐帶。（ ）z86.在企業(yè)集團的組建中，管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。（）z87.在企業(yè)集團組織形式的選擇中，影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（ ）z88.在集團治理框架中，董事會是最高權(quán)力機關(guān)。（ ）z

14、89.“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（）z90.總部財務(wù)組織是代表母公司管理集團某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。 （ ）z91.在企業(yè)集團管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（）z92.折舊是企業(yè)集團內(nèi)部集中融資的唯一來源。（ ）z93在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。（）z94整體上市就是集團公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。（ ）（ ）z95資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法，集團總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進行項目直接投資。(

15、)z96資產(chǎn)負債表反映了企業(yè)在某一特定時段的財務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來源（負債和股東權(quán)益），資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。（ ） z97. “資產(chǎn)”是公司作為一個獨立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。（）z98“資本結(jié)構(gòu)”是負債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系，它大體反映了企業(yè)財務(wù)風險。（ ）二、單項選擇題：（將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)）b1并購中，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的（股權(quán)價值）。b2并購支付方式中，（現(xiàn)金支付方式）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標公司所歡迎。b3并購支付方式中，（股票對價方式）可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。a.

16、股票對價方式 b.現(xiàn)金支付方式c.杠桿收購方式 d.賣方融資方式b4并購支付方式中，（賣方融資方式）通常用于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況下。b5并購支付方式中，（賣方融資方式）可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風險承荷能力。c6財務(wù)業(yè)績是指以（財務(wù)數(shù)據(jù)c ）所表達的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務(wù)指標的評價。c7（財務(wù)風險）是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險。 c8財務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（內(nèi)部留存、借款和增資）。c9（產(chǎn)品產(chǎn)量 ）屬于預(yù)算監(jiān)控指標

17、中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。c10從業(yè)績計量范圍上可分為（ c財務(wù)業(yè)績）和非財務(wù)業(yè)績。c11從業(yè)績可控性程度可分為（ d經(jīng)營業(yè)績）與管理業(yè)績。d12. 當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時，會計意義的控制權(quán)為（重大影響）。d13 對于金融控股型企業(yè)集團，母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)）。d14.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于（保守型融資戰(zhàn)略）。d15短期融資券的期限最長不超過（365）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。f16分權(quán)式財務(wù)管理體制有（使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與

18、重大財務(wù)決策）的優(yōu)點。h17（回收期法）經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價。h18橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是（謀取規(guī)模優(yōu)勢）。j19.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是（混合型財務(wù)總監(jiān)制）。j20.將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（收縮型投資戰(zhàn)略）。j21集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ㄆ髽I(yè)集團增長速度）。j22凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（營業(yè)費用 ）后的利潤凈額。j23凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（股東）的收益能力。j24基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系，

19、應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標；（ a實際業(yè)績）；差異分析；未來管理舉措等四項內(nèi)容。j25集團層面的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績評價和（d集團整體業(yè)績評價）。j26金融控股型企業(yè)集團特別強調(diào)母公司的（財務(wù)功能）k27. 會計意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（編制集團合并報表）。k28.（擴張型投資戰(zhàn)略）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。l29利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)（經(jīng)營成果）基本報表l30利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（利潤=營業(yè)收入費用 ）。l31流動比率是(流動資產(chǎn) )與流動負債的比率。m32 某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風

20、險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的（資產(chǎn)組合與風險分散理論）。q33. 企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（動態(tài)性）的特點。q34企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（企業(yè)日常財務(wù)工作）項內(nèi)容。q35.企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（ 30% ）。q36企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（50）億元。q37企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)

21、公司應(yīng)當具備條件之一，母公司成立（2）年以上并且具有企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗。q38企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（ 50）億元。q39企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標的選擇?！白鰪姟睂?dǎo)向下，預(yù)算指標會側(cè)重（利潤總額）。q40企業(yè)集團預(yù)算考核原則中的（總體優(yōu)化原則）原則，是指對下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標的完成情況，還要視其對集團總體預(yù)算目標甚至于集團戰(zhàn)略的“貢獻”程度，進行綜合考核。q41企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標的選擇。“做大”導(dǎo)向下，預(yù)算指標會側(cè)

22、重（營業(yè)收入 ）。q42企業(yè)集團整體財務(wù)業(yè)績，主要以財務(wù)指標方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產(chǎn)運營與周轉(zhuǎn)、（ a債務(wù)風險）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。q43.企業(yè)集團的組織形式是（多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體 ）。r44如果集團下屬公司屬于集團總部的（全資子公司 ），則總部有權(quán)直接下達預(yù)算目標。s45.（事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)） 是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。 s46設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為（1）億元人民幣t47通過預(yù)算指標，明確集團內(nèi)部各責任主體的財務(wù)責任；通過有效激勵，促使各責任主體努力履行其責任，這些均表明預(yù)算管理具有（機制性 ）特征。t48投資項目可行性研究報告中的“財務(wù)評價”不涉及的

23、內(nèi)容是（項目市場預(yù)測）w49外部評價標準是指從企業(yè)外部取得的標準，包括（行業(yè)平均標準 b ）、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標準、資本市場標準（如資本市場期望收益率）等。x50.下列體系不屬于企業(yè)集團應(yīng)構(gòu)建體系的是（財務(wù)人員培訓體系）。x51. 相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)（整合管理）x52.下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團戰(zhàn)略所分級次中的是（生產(chǎn)戰(zhàn)略）。x53下列內(nèi)容中，（資本成本低）是銀行貸款融資所具有的特性。x54下列內(nèi)容中，（預(yù)算組織）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。x55下列屬于內(nèi)源融資方式的是（計提折舊）。 x56下列財務(wù)指標，不屬于反映償債能力的是（應(yīng)

24、收賬款周轉(zhuǎn)率 ）。x57現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)（現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物）流入與流出的報表。y58預(yù)算管理強調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（全程性 ）。y59預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團預(yù)算管理的（ a ）特征y60盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（ d收益）的能力。y61.依照企業(yè)集團總部管理的定位，（財務(wù)控制與管理）功能是企業(yè)集團管理的核心。z62在金融控股型企業(yè)集團中，母公司首先是一個（收益實現(xiàn)中心）。z63. 在企業(yè)集團組建中，（資源優(yōu)勢）是企業(yè)集團發(fā)展的根本。z64.在集團治理框架中，最高權(quán)力機關(guān)是（集團股東大會）。z65.在分權(quán)式財務(wù)管理體

25、制下，集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在（子公司或事業(yè)部）。z66.在企業(yè)集團財務(wù)管理組織中，（財務(wù)管理組織體系）是維系企業(yè)集團財務(wù)管理運行的組織保障。z67.在分析企業(yè)集團內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團發(fā)展目標并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是（企業(yè)集團戰(zhàn)略）。z68在下列融資方式中，資本成本高，對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（股票發(fā)行）。z69在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（增量現(xiàn)金流量）。z70在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中，（母公司董事會）負有擬定集團整體股利政策的職責。z71在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中，（

26、母公司股東大會 ）負責審批股利政策。 z72（資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）屬于預(yù)算監(jiān)控指標中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標指標。z73資產(chǎn)負債表一般由左（資產(chǎn)）右（負債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是（資產(chǎn)=負債+股東權(quán)益 ）。z74資產(chǎn)負債率，也稱負債比率，它是企業(yè)（負債總額 ）與資產(chǎn)總額的比率。z75在下列范疇中，企業(yè)集團整體的非財務(wù)業(yè)績涉及 (b戰(zhàn)略管理)方面內(nèi)容。三、多項選擇題：（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項是正確的，將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)） b1并購中，對目標公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（ a市盈率法b市場比較法d賬面資產(chǎn)凈值法e清算價值法）。b2并購中，對目標公司價值評估模式

27、中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（ a行業(yè)相同b規(guī)模相近c財務(wù)杠桿相當d經(jīng)營風險類似e具有活躍交易）等條件。c3財務(wù)公司作為非銀行金融機構(gòu)，其風險大體來自于（ a戰(zhàn)略風險b信用風險d市場風險e操作風險）。c4從價值驅(qū)動因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標分析，主要關(guān)注的問題有（a現(xiàn)有資產(chǎn)效率b是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)c總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理e現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求）。c5償債能力可以分為（ a短期償債能力c長期償債能力）等大類。c6. 從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（b資本控制資源能力的放大c收益相對較高e風險分散）。c7.從投資方向及

28、集團增長速度角度，企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型（ a擴張型投資戰(zhàn)略b收縮型投資戰(zhàn)略e穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略）。c8財務(wù)風險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險。財務(wù)風險所涉及的核心問題包括（ a資產(chǎn)質(zhì)量風險b資產(chǎn)的權(quán)屬風險c債務(wù)風險d凈資產(chǎn)的權(quán)益風險e財務(wù)收支虛假風險）。d9短期融資券籌資的缺點是（ c發(fā)行期限短d籌資風險大）。d10.當前，企業(yè)集團組建與運行的主要方式有（ b并購c重組d投資）。d11多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（ a有利于分散經(jīng)營風險c有利于降低交易費用d有利于企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)作，提高效率e有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率）f12反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指標（ b周轉(zhuǎn)率c資產(chǎn)周

29、轉(zhuǎn)率d應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率）。g13.根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團管控主要有（戰(zhàn)略規(guī)劃型b戰(zhàn)略控制型d財務(wù)控制型）基本模式。g14關(guān)系到企業(yè)集團融資這樣重大決策事項時，應(yīng)遵循（ a統(tǒng)一規(guī)劃d重點決策e授權(quán)管理）等基本原則。j15集團下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（ a業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算b資本支出預(yù)算d現(xiàn)金流預(yù)算e財務(wù)報表預(yù)算）。j16集團多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織。多級預(yù)算管理組織包括（ a股東大會b董事會c預(yù)算委員會d預(yù)算工作組e各責任中心）。j17集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標屬于財務(wù)業(yè)績的有（ a償債風險指標b經(jīng)營與增長指標c盈利能力指標e資產(chǎn)

30、運營能力指標）。j18集團戰(zhàn)略與分部財務(wù)業(yè)績評價指標（d一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標e多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標）。j19集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（ b集團總部d母公司e控股公司）。j20. 金融控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現(xiàn)在（a稅負較重b高杠桿性d “金字塔”風險）。j21集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵?d企業(yè)集團投資方向e企業(yè)集團增長速度）。q22企業(yè)集團資金集中管理模式有多種，主要包括（ a總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式b總部結(jié)算中心模式c內(nèi)部銀行模式d總部財務(wù)備用金撥付模式e財務(wù)公司模式）。q23企業(yè)集團財務(wù)風

31、險控制的重點包括（ b資產(chǎn)負債率控制c擔?？刂芼表外融資控制e.財務(wù)公司風險控制）。q24企業(yè)集團預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括（ c業(yè)務(wù)收支預(yù)算d費用預(yù)算e利潤預(yù)算）等內(nèi)容。q25全面預(yù)算中的財務(wù)預(yù)算包括（ b現(xiàn)金流預(yù)算c資產(chǎn)負債表預(yù)算e利潤表預(yù)算）等內(nèi)容。q26企業(yè)集團財務(wù)管理分析至少包括( b集團整體財務(wù)管理分析d集團分部財務(wù)管理分析)等大類。q27企業(yè)集團業(yè)績評價工具主要有（ a多棱角業(yè)績評價b360度評價e平衡計分卡（bsc） ）等。q28.企業(yè)集團財務(wù)管理的特點包括（ a集團整體價值最大化的目標導(dǎo)向b多級理財主體及財務(wù)職能的分化與拓展c財務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化d總部管理模式的集中化傾向e集團財務(wù)

32、的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系）。q29.企業(yè)集團h型組織結(jié)構(gòu)，有（ a總部管理費用較低b可彌補虧損子公司損失c總部風險分散d總部可自由運營子公司e便于實施分權(quán)管理）等優(yōu)點。q30. 企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在( a資源整合d管理協(xié)同)。q31.企業(yè)集團集權(quán)式財務(wù)管理體制不足之處有（ b存在決策風險d降低應(yīng)變能力e不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性）。q32.企業(yè)集團分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點主要有（ c具有較強的市場應(yīng)對能力和管理彈性d有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性e使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策）。q33. 企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘

33、任，履行( b財務(wù)管理與監(jiān)督c財會內(nèi)控機制建設(shè)d戰(zhàn)略選擇與評價e戰(zhàn)略實施與控制)等職責。q34. 企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程，主要包括（b d e ）等階段。q35.企業(yè)集團戰(zhàn)略可分的級次包括有（ a集團整體戰(zhàn)略b經(jīng)營單位級戰(zhàn)略c職能戰(zhàn)略q36.企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略主要包括（ b投資戰(zhàn)略d融資戰(zhàn)略）等方面。q37.企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略通常以（ a資產(chǎn)剝離b股份回購d子公司出售）等為主要實現(xiàn)形式。r38任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用。而信息歸納起來主要有內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（ a集團戰(zhàn)略b財務(wù)報表及附注d公司預(yù)算e管理報告）。s39審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并

34、購交易中可能存在的各種風險，如（ a稅務(wù)風險b財務(wù)方面的風險c法律風險d人力資本風險e勞資關(guān)系風險）等。s40授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三權(quán)分離的風險控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責。其中的“三權(quán)”指的是（ b決策權(quán)d執(zhí)行權(quán)e監(jiān)督權(quán)）。t41通過公司價值計量模式可以看出，導(dǎo)致公司價值增加的核心變量主要有（ a自由現(xiàn)金流量c加權(quán)平均資本成本e時間上的可持續(xù)性）。x42.下列指標中，屬于反映盈利能力指標的有（ c利潤總額d凈資產(chǎn)收益率e經(jīng)濟增加值）。x43學習與成長維度的概括性指標有（b員工滿意度c人均產(chǎn)出效率d員工人均培訓時間）。x44. 下列比例是集團公司對成員企

35、業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團公司可以母子關(guān)系相稱的有（ c35%d51% e100% ）。 x45. 相關(guān)多元化企業(yè)集團的“相關(guān)性”是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（ b優(yōu)勢轉(zhuǎn)換c降低成本d共享品牌）等方面。x46.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)整合管理，它具有（ a全局性c高層導(dǎo)向d動態(tài)性）特征。y47一般而言，資產(chǎn)負債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（ a集團所屬的行業(yè)特征b集團成長速度c集團盈利水平d資產(chǎn)負債間的結(jié)構(gòu)匹配程度e集團經(jīng)營風險）等各方面。y48預(yù)算管理的

36、環(huán)節(jié)一般包括（ b預(yù)算執(zhí)行c預(yù)算編制d預(yù)算調(diào)整e預(yù)算考核）。y49預(yù)算管理具有以下基本特征（ a戰(zhàn)略性c機制性d全程性e全員性重點管理）。y50預(yù)算監(jiān)控指標中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標有（ a收入c產(chǎn)品單位成本d資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）。y51預(yù)算監(jiān)控指標中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標有（ b產(chǎn)品產(chǎn)量c產(chǎn)品質(zhì)量d市場份額）。y52盈利能力分析可以從（ c權(quán)益投資與利潤的關(guān)系d資產(chǎn)利用與利潤的關(guān)系e規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系）等維度進行。y53與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團業(yè)績評價具有（ a多層級性b復(fù)雜性d戰(zhàn)略導(dǎo)向性）等特點。 y54一般認為，反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括（b營運能力c盈利能力e償債能力）等方面。y55

37、.與金融控股型企業(yè)集團相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實現(xiàn)，而且更為關(guān)注（ a企業(yè)集團整體戰(zhàn)略c產(chǎn)業(yè)布局及整合d內(nèi)部運營與管理協(xié)調(diào)），以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。y56.一般認為，企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（ a集權(quán)式財務(wù)管理體制b分權(quán)式財務(wù)管理體制d合一式財務(wù)管理體制）等類型。y57.影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有( c公司環(huán)境d公司戰(zhàn)略)。z58 在企業(yè)集團的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（a交易成本理論e資產(chǎn)組合與風險分散理論）。）。z59. 專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（ a有利于在集中的專業(yè)做精做細c有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新d有利于

38、提高管理水平）。z60在會計上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)( b投資活動c籌資活動e經(jīng)營活動)的現(xiàn)金流量。気持今flying get！dou都斗豆逗陡抖痘兜讀蚪竇篼蔸乧侸兠凟剅吺唗投斣枓梪橷毭氀浢瀆瀆瞗窬竇脰艔豆讀逾郖酘酡鈄鋀鈄閗闘阧餖饾斗鬦鬪鬬鬭du讀度毒渡堵獨肚鍍賭睹杜督都犢妒頓蠹篤嘟瀆櫝牘黷髑芏儥凟剢剫匵厾噣土涂妬嬻剬塅媏彖斷毈瑖碫篅籪緞專腶葮褍踹躖鍛鍴mr najib met search crews at pearce raaf base near perth on thursday morning, before their planes left for the day, and t

39、hen later held talks with mr abbott.the disappearance of mh370 has tested our collective resolve, he told a news conference.faced with so little evidence, and such a herculean task, investigators from malaysia, the us, the uk, china, australia and france have worked without pausehe thanked both sear

40、ch teams and the australian government for their efforts in recent weeks, and said the search would go on.continue reading the main storymh370 - facts at a glance 8 march:malaysia airlines kuala lumpur-beijing flight carrying 239 people disappears planes transponder, which communicates with ground r

41、adar, was switched off as it left malaysian airspace satellite pings indicate plane was still flying seven hours after satellite contact was lost 24 march:based on new calculations, malaysian pm says beyond reasonable doubt that plane crashed in southern indian ocean with no survivors what we know t

42、he search for flight mh370i know that until we find the plane, many families cannot start to grieve. i cannot imagine what they must be going through. but i can promise them that we will not give up, he said.malaysian authorities have come in for heavy criticism over their management of the search,

43、especially from relatives of thweather conditions were fair, with visibility of approximately 10km (6 miles), the joint agency coordination centre (jacc) - which is overseeing the search - said.the british submarine hms tireless is also in the southern indian ocean and is due to be joined by royal n

44、avy ship hms echo.the australian navy ship ocean shield is heading to the region and has equipment for detecting the planes black-box flight recorder.experts say timing is critical as the flight recorder may only have enough battery power to send out a signal until 7 april.air chief marshall angus h

45、ouston, head of the jacc, warned that the search operation faced multiple difficulties.this is one of the most demanding and challenging search and rescue operations, or search and recovery operations, that i have ever seen and i think probably one of the most complex operations of this nature that

46、the world has ever seen, he told mr najib and mr abbott.on wednesday malaysian police chief khalid abu bakar said investigators had cleared all passengers of possible involvement in hijacking, sabotage or having personal or psychological problems that could have been connected to the disappearance.b

47、ut he said that the criminal investigation could go on and on and on. we have to clear every little thing.at the end of the investigations, we may not even know the real cause. we may not even know the reason for this incident, he added.the police chief said that more than 170 interviews had been conducted with family members of the pilots and crew members, and that even cargo and food served on the plane were being investigated in case ofdui對隊堆