【精品】專業(yè)論文文獻(xiàn) 淺談企業(yè)文化如何在基層有效落實(shí)

1、淺談企業(yè)文化如何在基層有效落實(shí)淺談企業(yè)文化如何在基層有效落實(shí) 【摘要】本文論述了企業(yè)文化在基層落實(shí)的途徑與方法，闡述了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，為基層更好踐行企業(yè)文化提供了良好的經(jīng)驗(yàn)。 【關(guān)鍵詞】思想 宣傳 創(chuàng)新 【 abstract 】 this paper discusses the corporate culture at the grassroots level to carry out the way and method, expounds the role of enterprise culture in enterprise development, to better pr

2、actice of the enterprise culture at the grass-roots level provide a good experience. 【 key words 】 thoughts promote innovation 中圖分類號(hào)：d421文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 眾所周之，新形勢(shì)下的市場(chǎng)競爭，不僅是以人才競爭為核心綜合實(shí)力的較量，更是帶有不同歷史背景的企業(yè)文化的比拼。優(yōu)秀的企業(yè)文化作為一種無形資產(chǎn)，在競爭中發(fā)揮的作用，已被海爾集團(tuán)、ge公司等許多國內(nèi)外知名企業(yè)的成功實(shí)踐所驗(yàn)證。因此，以創(chuàng)新精神著力推進(jìn)大港油田公司的企業(yè)文化理念在基層的有效落實(shí)，使企業(yè)文化真正下基層、進(jìn)

3、班組、上崗位、到人頭，進(jìn)一步提升核心競爭能力，努力實(shí)現(xiàn)大港油田公司提出的“增儲(chǔ)十億噸 建設(shè)大油田”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是擺在我們面前的一項(xiàng)十分重要的政治任務(wù)，也是迫切需要解決的創(chuàng)新課題。 近幾年來，大港油田公司第五采油廠在建立基層特色文化方面做了一些實(shí)實(shí)在在的工作，使個(gè)性鮮明，又易于員工接受的“勞模文化”、“家園文化”、“紅柳精神、根的文化”等基層特色文化在五廠落地生根，并與科技興企，管理創(chuàng)新、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略相輔相成，齊頭并進(jìn)，在提高企業(yè)核心競爭能力上見到了明顯的效果。在生產(chǎn)經(jīng)營面臨諸多困難和矛盾的條件下，該廠連年圓滿完成了各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)，原油產(chǎn)量始終保持在65萬噸以上，員工隊(duì)伍精神飽滿，士氣昂揚(yáng)，僅20

4、12年，就有14個(gè)方面的工作榮獲了油田公司、大港區(qū)、天津市的相關(guān)榮譽(yù)。結(jié)合五廠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，淺談企業(yè)文化在基層落實(shí)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和思考。 一、企業(yè)文化建設(shè)要在基層得到有效落實(shí)，就必須讓基層干部和員工廣泛認(rèn)同企業(yè)文化，切實(shí)提高對(duì)基層文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。 文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)和輻射的功能。企業(yè)文化不是基層額外的工作和負(fù)擔(dān)，而是基層管理的哲學(xué)。健康向上的企業(yè)文化，對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)人本管理、提升經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，具有十分重要的作用。為此，我們將強(qiáng)化基層干部的帶動(dòng)和增強(qiáng)員工的感性認(rèn)識(shí)有機(jī)結(jié)合起來，努力提高基層員工對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，見到了一定效果。 （一）選準(zhǔn)提升認(rèn)識(shí)的突破

5、口 基層黨支部書記是基層文化建設(shè)的第一負(fù)責(zé)人，提高他們對(duì)加強(qiáng)基層文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，將直接影響到企業(yè)文化在基層的落實(shí)。為此，我們組織基層黨支部書記到大慶油田、勝利油田、海爾公司實(shí)地調(diào)研，切身感受優(yōu)秀企業(yè)文化的氛圍，學(xué)習(xí)了先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，使其真實(shí)感受到文化在企業(yè)管理中的重要作用。在此基礎(chǔ)上，我們利用政工例會(huì)，采取以會(huì)代培的形式，組織基層干部對(duì)于企業(yè)文化的有關(guān)知識(shí)和具體建設(shè)方案進(jìn)行了系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、討論。通過實(shí)地調(diào)研和系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使基層干部對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，逐步由感性上升到理性，增強(qiáng)了建好基層文化的主動(dòng)性和自覺性。 （二）把握提升認(rèn)識(shí)的著眼點(diǎn) 我們認(rèn)為，要讓基層進(jìn)一步提升對(duì)企業(yè)文化建

6、設(shè)的認(rèn)識(shí)，關(guān)鍵在于引導(dǎo)基層積極參與文化建設(shè)實(shí)踐，在實(shí)踐中提高自身文化建設(shè)的水平。在這方面，我們做了三項(xiàng)工作。第一，把關(guān)建設(shè)方案。采油廠堅(jiān)持對(duì)基層文化建設(shè)進(jìn)行全過程指導(dǎo)，主動(dòng)帶領(lǐng)基層提煉理念、反復(fù)論證基層的建設(shè)方案。第二，解決現(xiàn)場(chǎng)困難。每周定期召開建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)解決基層文化建設(shè)問題，并給予資金、技術(shù)、人員的支持，調(diào)動(dòng)了基層的積極性。第三，強(qiáng)化典型推動(dòng)。我們組織召開“企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)會(huì)”，讓基層黨政領(lǐng)導(dǎo)直觀地感受基層文化建設(shè)取得的初步成果，使基層學(xué)有榜樣、追有目標(biāo)，帶動(dòng)了基層整體建設(shè)的開展。 （三）抓實(shí)提升認(rèn)識(shí)的著力點(diǎn)。 要使文化建設(shè)在基層落到實(shí)處，僅靠提升基層管理者的認(rèn)識(shí)還不夠，關(guān)鍵還要提

7、升廣大基層員工的認(rèn)識(shí)。為此，我們強(qiáng)化了文化理念的宣貫和標(biāo)識(shí)的固化。在理念宣貫中，采油廠組織開展了網(wǎng)絡(luò)大家談、班組大討論、文化理念知識(shí)答題等活動(dòng)，采油廠“企業(yè)文化宣講團(tuán)”還深入到10個(gè)基層單位進(jìn)行專題宣講，有500余名員工參與到活動(dòng)中，各基層單位自覺進(jìn)行了宣貫，作業(yè)二區(qū)結(jié)合四代勞模的工作照和語錄制作了宣傳畫，作業(yè)三區(qū)將體現(xiàn)紅柳精神、根的文化的發(fā)展史和先進(jìn)人物制作成六塊圖版在作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)巡展，等等。這大大增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)文化的理解。在標(biāo)識(shí)固化中，我們堅(jiān)持“員工統(tǒng)一著裝，基層統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，墻上統(tǒng)一展板”，目的是用環(huán)境、物品、標(biāo)識(shí)的規(guī)范，引導(dǎo)員工思想與行為的規(guī)范。如我們對(duì)所有基層班組的外墻顏色按照企業(yè)文化

8、的要求進(jìn)行了統(tǒng)一著色，并將寶石花鑲在了顯著位置，對(duì)所有的抽油機(jī)也進(jìn)行了顏色的統(tǒng)一和標(biāo)識(shí)的固化工作，讓員工時(shí)刻牢記自己是中國石油的人，在為此驕傲的同時(shí)，自覺用中國石油的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。 通過以上工作，基層單位營造出濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，員工每天都能聽到、看到、感受到企業(yè)文化建設(shè)，員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)得到進(jìn)一步深化，這為進(jìn)一步建設(shè)好基層文化奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。 二、企業(yè)文化建設(shè)要在基層得到有效落實(shí)，就必須結(jié)合基層的實(shí)際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，使之有效服務(wù)于基層的中心工作。 基于初步的探索實(shí)踐，我們認(rèn)為，須搞好三個(gè)方面的結(jié)合，努力建設(shè)充滿活力、獨(dú)具特色和服務(wù)到位的基層文化。 （一）結(jié)合員

9、工需求，建設(shè)充滿活力的基層文化 員工是文化建設(shè)的主體。基層文化建設(shè)只有得到員工的廣泛認(rèn)同、真心擁護(hù)和大力支持，才會(huì)活力永葆、經(jīng)久不衰。我們尊崇員工求美的需要，在建設(shè)基層的“求美”文化上進(jìn)行了初步探索。我廠輸注作業(yè)區(qū)的工作環(huán)境較美，員工都愿在這種環(huán)境中工作，這體現(xiàn)了員工對(duì)美的需求。我們就從“美”字著眼，引導(dǎo)員工營造環(huán)境美、思想美、心靈美、語言美、行為美的氛圍，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將“和諧”理念引入到“求美”文化的建設(shè)中，引導(dǎo)員工追求人與人的和諧美，保持良好的人際關(guān)系；追求人與設(shè)備的和諧美，保證人不損害設(shè)備，也不被設(shè)備傷害；追求人與環(huán)境的和諧美，建設(shè)舒心、健康、環(huán)保的工作環(huán)境。這些，員工都真心擁護(hù)，

10、很快得到了落實(shí)。 待添加的隱藏文字內(nèi)容1 （二）結(jié)合基層單位情況，建設(shè)獨(dú)具特色的基層文化 油田公司企業(yè)文化理念是經(jīng)過系統(tǒng)梳理、提煉出來的，內(nèi)涵很廣。我們認(rèn)為，不同的基層單位有不同的具體情況，建設(shè)基層文化，也應(yīng)各有側(cè)重，突出不同的特點(diǎn)。我廠作業(yè)一區(qū)認(rèn)為“讓每個(gè)員工的特長得到發(fā)揮和提升”的人才理念在該隊(duì)最具實(shí)用性。為此，該區(qū)將踐行人才理念作為重點(diǎn)，積極組織技術(shù)比武、分析競賽、素質(zhì)培訓(xùn)等活動(dòng)，為員工發(fā)揮特長、展示自我提供舞臺(tái)，員工參與的熱情很高，自學(xué)成才的氛圍也日益濃厚。我廠輸注作業(yè)區(qū)結(jié)合工作需要，組織員工討論“誠信”理念的具體表現(xiàn)，使理念落實(shí)到員工行動(dòng)中：對(duì)上實(shí)事求是，既報(bào)喜又報(bào)憂；對(duì)下說到做到，

11、一言九鼎。我廠作業(yè)二區(qū)有四代勞模和金牌隊(duì)的歷史，我們借此提煉了“人人爭先 永不滿足”和的勞模文化“事事過硬不留死角”的金牌精神，使員工感到自然、親切，能夠自覺地融入到日常工作中。 （三）結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，建設(shè)服務(wù)到位的基層文化 企業(yè)文化貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，并服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。我們認(rèn)為，建設(shè)基層文化的最終目的，在于有效服務(wù)于基層的中心工作。采油五廠成立以來，原油產(chǎn)量連年持續(xù)攀升，生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)異常嚴(yán)峻。在基層文化建設(shè)中，我們把“堅(jiān)持追求業(yè)績，注重實(shí)效”的核心經(jīng)營理念和“員工奉獻(xiàn)企業(yè)，企業(yè)奉獻(xiàn)社會(huì)”企業(yè)精神的宣貫，與“形勢(shì)、任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任”宣傳教育緊密結(jié)合起來，讓員工的行為和工作，與完成產(chǎn)量任務(wù)

12、、成本指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來，在有效服務(wù)中心工作上已初見成效。在老區(qū)挖潛十分困難的情況下，我廠認(rèn)真貫徹“老區(qū)不老、小塊不小”的勘探開發(fā)理念，突破定式思維，應(yīng)用高精度三維地震資料，在4個(gè)目標(biāo)區(qū)開展?jié)L動(dòng)評(píng)價(jià)工作，實(shí)現(xiàn)新增地質(zhì)儲(chǔ)量776萬噸。特別是在港西、港中結(jié)合部，應(yīng)用精細(xì)地層對(duì)比、地層精確標(biāo)定、構(gòu)造精細(xì)解釋、儲(chǔ)層預(yù)測(cè)等技術(shù)，滾動(dòng)井西58-8井獲得成功，該井區(qū)鉆遇明化鎮(zhèn)組、館陶組油層93.2米/14層，新增地質(zhì)儲(chǔ)量259萬噸，并在兩個(gè)月內(nèi)完成開發(fā)方案的編制、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、整裝投產(chǎn)，形成日產(chǎn)能力300噸。西58-8井區(qū)的發(fā)現(xiàn)，不僅扭轉(zhuǎn)了我廠被動(dòng)的生產(chǎn)局面，為圓滿完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)做出了重大貢獻(xiàn)

13、，而且使我廠更加堅(jiān)定了在港西油田中淺層尋求更大突破的信心和決心。 在確保老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)工作方面，我們有效踐行“人井合一”的管井理念，在采油廠適時(shí)開展了“我說我井”工作，不僅使員工技能素質(zhì)顯著提高、責(zé)任意識(shí)普遍增強(qiáng)、工作熱情更加飽滿，而且為實(shí)現(xiàn)自主管理探索了一定經(jīng)驗(yàn)，保障了老區(qū)的穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)，使各項(xiàng)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步得到夯實(shí)，各項(xiàng)管理指標(biāo)均有了不同程度的提高。躺井率由5.1%下降到了4.62%，單井護(hù)理措施落實(shí)率由98.4%提高到了98.78%，注水執(zhí)配率保持在98%以上，分注合格率由78.85%提高到81%?！拔艺f我井”工作在油田公司范圍內(nèi)全面推廣。我廠在公司舉辦的班組地質(zhì)圖件配備與使用競賽中獲得了第一名，

14、“我說我井”動(dòng)態(tài)分析競賽中，我廠有3人參賽，分別獲得了一、二、三等獎(jiǎng)，同時(shí)我廠榮獲最佳組織單位稱號(hào)。 此外，我們積極推進(jìn)基層文化建設(shè)向安全生產(chǎn)延伸，努力構(gòu)建基層安全文化。集中力量對(duì)近十年來的安全事故進(jìn)行了系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析，剖析了事故發(fā)生的原因，探尋了事故發(fā)生的規(guī)律，總結(jié)了做好安全工作的啟示，提煉了管理者和員工安全行為準(zhǔn)則，匯總了各類安全標(biāo)識(shí)，編成了安全指導(dǎo)手冊(cè)，發(fā)至基層班站，讓員工自覺學(xué)習(xí)，基層安全文化的氛圍日益濃厚。我廠輸注作業(yè)區(qū)改變了以往無論刮風(fēng)下雨，只要生產(chǎn)需要就堅(jiān)持上大罐量油的做法，目前，我們提高了大罐液位計(jì)的準(zhǔn)確度，在天氣惡劣的情況下，堅(jiān)決避免上罐量油，把“關(guān)心員工安全”擺在了十分重要

15、的位置。 三、企業(yè)文化建設(shè)要在基層得到有效落實(shí)，就必須將抽象的文化理念轉(zhuǎn)化為具體的制度，讓員工嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行，充分實(shí)現(xiàn)制度剛性與管理柔性的有機(jī)結(jié)合。 企業(yè)文化建設(shè)要在基層得到落實(shí)，不僅要建設(shè)好基層的物質(zhì)層次的文化，更要建設(shè)好基層的制度文化、行為文化和精神文化。員工的行為不僅要靠理念來引導(dǎo)，更要靠制度來約束。從現(xiàn)階段看，我們的基層物質(zhì)文化建設(shè)已初見端倪，關(guān)鍵是要建設(shè)好制度文化。這是全面建設(shè)好基層文化的重要保障。 我們認(rèn)為，建設(shè)基層制度文化，首先是要對(duì)現(xiàn)有的基層管理制度，進(jìn)行全面系統(tǒng)的梳理、歸類和完善，使制度能夠體現(xiàn)文化理念的要求，同時(shí)，在建立新制度時(shí)，也要將我們的文化理念，融入制度之中，使制度與我們的核心理念、價(jià)值觀相統(tǒng)一；其次，還要探索實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的制度化，建立企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)制度，使基層文化建設(shè)有制可依、有章可循。 企業(yè)文化最大的魅力在于能