對施工企業(yè)財務成本管理的總結和建議

1、對施工企業(yè)財務成本管理的總結和建議摘要：本人根據(jù)自己在施工企業(yè)工程項目中五年來財務成本管理工作的親身體驗和思考，總結了目前施工企業(yè)財務成本管理中存在的一些問題，根據(jù)存在的問題整理了幾項建議。關鍵詞：施工、工程項目、 財務成本管理、 總結、建議abstract: according to the i construction enterprise projects in five years financial cost management work experience and thinking, summed up the present construction enterprise f

2、inancial cost management problems, and according to the existing problems finishing several suggestions.keywords: construction, engineering project, and the financial cost management, the summary, the suggestions中圖分類號：f406.72文獻標識碼：a 文章編號：我國實行市場經濟以來，施工企業(yè)便通過招投標的方式來承攬工程，市場競爭越來越激烈，中標價也是越來越低。在改革開放后的30多年里

3、，隨著國家經濟的發(fā)展，投資規(guī)模的不斷擴大，使得大型施工企業(yè)的施工區(qū)域和規(guī)模不斷擴大，工程數(shù)量激增，市場區(qū)域遍布全國，但由于我國施工企業(yè)的管理水平和人員素質跟不上所承接的工程的增加和市場區(qū)域的的擴大，造成項目管理層人員不足，素質達不到要求，同時，因市場區(qū)域的擴大，工程項目離公司總部的距離越來越遠，使得公司對項目財務成本控制越來越弱，從而形成了粗放式的管理模式，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象時有發(fā)生，效益下滑，隨著國家對加強企業(yè)管理的重視，使得各大型企業(yè)也更加重視自身的管理，查找自身在財務成本管理中的不足，制定改進措施，以便今后加強管理，由粗放型管理向精細化管理邁進。一、施工企業(yè)財務成本管理的中經常出現(xiàn)的

4、一些問題。（一）公司和項目部，項目部各部門之間缺乏溝通，沒有形成共同的目標。公司，項目部和部門各自為自身利益出發(fā)，項目部各部門及其管理人員不能全面科學的對待工作，對材料的供應，設備的使用，人員的調配，資金的使用等不進行科學的分析，不進行經濟比較，不采取動態(tài)控制，讓資源得到有效利用，造成不必要的浪費。項目部有了錢先完成上交指標，不對后續(xù)工程資金使用進行計劃和對欠賬的有效清理，由于工程本身施工期跨度長，造成后期資金緊張，無資金可用，欠賬太多，矛盾激化，使得工程不能順利施工，因停工浪費資源，也會因趕工加大投入，使效益降低，公司只重視項目部上交款當期指標的完成，不能有效的掌握項目部的利潤情況、欠賬情況

5、和后續(xù)工程的用款情況，造成項目部上交指標完成了，后期工程缺少資金。（二）全體工作人員充分認識財務成本管理是全員的事，要全員主動參與工程成本管理是一個全員全過程的管理，長期以來，有些企業(yè)的經理一提到成本管理就想到這是財務部門的事情，有些工程項目領導經常簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務人員，其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度， 材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發(fā)放工作。從表面上看來，這樣做分工明確、職責清晰，各司其職，實際上誰也沒有承擔成本管理責任。（三）沒有充分認識資金時間價值工程項目一般工程量大、造價高、建造周期長，工程建造款一般

6、按照合同商定的付款比例和時間分期支付。由于委托方一般在工程項目達到一定建造階段驗收合格后，支付相應階段的進度建造款，建造期間的部分建造款待工程驗收合格后一次付清，因此,施工企業(yè)往往需要貸款墊付部分資金。一個施工企業(yè)往往有幾個項目在同時運行，不同的項目委托方支付工程款的時間是不同的，企業(yè)財務部門沒有將資金統(tǒng)一管理綜合利用，一部分項目的資金有暫時的結余，而另一部分項目需要的資金在向銀行借款，這樣也造成了資金的浪費，多產生了利息費用。所以，不同的付款方式、不同的時間付款會產生不同的資金時間價值，導致不同的財務費用和工程建造成本，從而影響企業(yè)的收益。（四）責任成本不明確，不利于獎懲機制的運行在很多工地

7、，經常會發(fā)現(xiàn)這樣的情況， 材料堆放散亂，沒有及時清點，變質銹蝕嚴重，有效利用率低；在材料的領用上，不按定額發(fā)料，施工人員以耗代領；機械設備管理不到位，設備的使用、維修、保養(yǎng)不能按操作規(guī)程辦理，設備使用及操作人員素質 參差不齊，操作人員不能執(zhí)證上崗，甚至造成人為損壞的現(xiàn)象。這些都只能歸于管理不到位，責任不明確。（五）不能有效地利用計算機信息系統(tǒng) 有些施工企業(yè)沒有使用計算機進行相 應的數(shù)據(jù)處理與信息管理，干完活后成本才被反映出來，不能做到財務成本信息的及時處理與收集，無法對成本做到正確的選擇與使用，不能及時準確地發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的問題及原因，難以對癥下藥，并采取有效措施降低成本，使效益大量流失

8、。有些企業(yè)雖然實現(xiàn)了計算機信息化管理，但是沒有有效利用，沒有利用計算機技術實現(xiàn)各部門資源共享、信息共享，財會、采購、營銷、人事、物資 管理等子系統(tǒng)分割，沒有形成有機聯(lián)系的財務成本管理信息系統(tǒng)。二、對施工企業(yè)財務成本管理的建議（一）全員參與，共同制定和執(zhí)行合同目標項目部門、財會 部門和其他各部門之間，要互通成本控制信息，交流成本控制經驗，企業(yè)上下級之間要相互支持、相互配合，形成縱橫交錯的成本控制網絡，才能達到成本控制的預期效果。企業(yè)每個職工的勞動成本，每項費用支出，最終都要反映到成本之中，應克服那種只管干活拿錢，不管投入產出的傳統(tǒng)觀念， 人人都應有成本控制的責任和義務。（二）資金集中管理，降低資

9、金使用成本將資金高度集中使用，雖然說對某個項目要?？顚Ｓ?，但施工企業(yè)可以利用項目的進度對正在上馬的幾個項目的資金進行綜合管理，協(xié)調平衡公司可使用的資金，這樣既不會造成某個項目的資金閑置，也不會因某個項目的資金沒有到位， 而向銀行或其他企業(yè)取得高息借款。（三）制定目標成本，分解責任成本，嚴格考核，有效獎懲項目的成本管理，實際上是一個全過程的管理。第一步，做好成本預算。第二步，編制成本計劃。采用因素分析法把預算成本分解到各成本項目，將成本目標分解落實到部門、班組及個人，明確 責任，獎懲掛鉤，防止成本控制人人有責而人人不管。第三步，加強成本核算。分清成本核算對象，按工程項目進行材料費、人工費、機械使用費的成本歸集。第四步，開展成本分析。將實際成本與預算成本進行對比，找出差異，并分析形成差異的原因，一方面用于考核和獎懲，一方面在以后的工程中進行改正或推廣。第五步，嚴格考核，實施獎懲。根據(jù) 成本分析的結果和給部門職工下達的任務 書進行考核，獎懲是對考核結果的利用，是鞏固成本控制的有效方式。（四）引進 erp 系統(tǒng)，實現(xiàn)財務、業(yè)務 一體化管理財務管理可以資金的形式觸及到企業(yè)經營管理的方方面面，這是其他部門達不到的。實現(xiàn)計算機系統(tǒng)信息化管理不但能實現(xiàn)成本管理信息化，還可以使財務成本管理做到事前成本預測，事中成本控制，事后成本