MBA運(yùn)營管理-8MRP[深層分析]

1、第八講 物料需求計(jì)劃（MRP） （教材：P545第14章） 龔國華 2004-9-5 1業(yè)內(nèi)專業(yè) 有了總生產(chǎn)計(jì)劃是否可以開始 生產(chǎn)? 思考: 總生產(chǎn)計(jì)劃的對象是什么? 轎車廠計(jì)劃某月產(chǎn)量15000輛，裝配線能 運(yùn)裝嗎？ 要知道具體的型號，要制訂作業(yè)計(jì)劃 車身、發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、大梁、車橋， 等等從何處得到？ 從倉庫取，要提前生產(chǎn) 2業(yè)內(nèi)專業(yè) 學(xué)習(xí)目的學(xué)習(xí)目的 nMRP產(chǎn)生背景 n區(qū)別獨(dú)立需求庫存和相關(guān)需求庫存 n計(jì)劃時(shí)間片段（Time Section） n學(xué)習(xí)MRP原理 n學(xué)習(xí)MRP II原理 3業(yè)內(nèi)專業(yè) MRP產(chǎn)生背景 庫存種類與需求分類庫存種類與需求分類 庫存庫存 加工階段加工階段需求類型需

2、求類型數(shù)量和價(jià)值數(shù)量和價(jià)值其它其它 原材料原材料 在制品在制品 產(chǎn)成品產(chǎn)成品 獨(dú)立獨(dú)立 相關(guān)相關(guān) A類項(xiàng)目類項(xiàng)目 B類項(xiàng)目類項(xiàng)目 C類項(xiàng)目類項(xiàng)目 維護(hù)維護(hù) 修理修理 運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)轉(zhuǎn) 4業(yè)內(nèi)專業(yè) 相關(guān)需求 vs. 獨(dú)立需求 項(xiàng)目項(xiàng)目 獨(dú)立需求物料獨(dú)立需求物料 相關(guān)需求物料相關(guān)需求物料 需求來源需求來源 公司顧客公司顧客 父項(xiàng)目父項(xiàng)目 物料類型物料類型 成品成品 在產(chǎn)品和原材料在產(chǎn)品和原材料 確定需求的確定需求的 方法方法 預(yù)測和預(yù)定的顧客訂單預(yù)測和預(yù)定的顧客訂單 計(jì)算計(jì)算 計(jì)劃方法計(jì)劃方法 EOQ MRP 5業(yè)內(nèi)專業(yè) MRP 和生產(chǎn)計(jì)劃過程 預(yù)測和公司預(yù)測和公司 訂單訂單 物料需求規(guī)劃物料需求規(guī)劃 （

3、MRP） 總生產(chǎn)計(jì)劃總生產(chǎn)計(jì)劃可用資源可用資源 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 （MPS） Shop Floor Schedules 能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃 （CRP） 可行？可行？ 6業(yè)內(nèi)專業(yè) MRP系統(tǒng)功能系統(tǒng)功能 制造什么制造什么 何時(shí)制造何時(shí)制造 什么項(xiàng)目什么項(xiàng)目 組成產(chǎn)品組成產(chǎn)品 MRP系統(tǒng)系統(tǒng) 什么在庫存什么在庫存 制造什么項(xiàng)目制造什么項(xiàng)目 何時(shí)制造何時(shí)制造 制造項(xiàng)目制造項(xiàng)目 需多久需多久 什么在定購什么在定購 7業(yè)內(nèi)專業(yè) MRP系統(tǒng)功能系統(tǒng)功能 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 物料清單物料清單 MRP系統(tǒng)系統(tǒng) 庫存狀態(tài)庫存狀態(tài) 采購計(jì)劃和采購計(jì)劃和 其它報(bào)告其它報(bào)告 Item Master 采購數(shù)

4、據(jù)采購數(shù)據(jù) 8業(yè)內(nèi)專業(yè) MRP術(shù)語：主生產(chǎn)計(jì)劃術(shù)語：主生產(chǎn)計(jì)劃 n說明將要生產(chǎn)的項(xiàng)目 n來自總體計(jì)劃(參見教材P550 表14-3） n舉例 項(xiàng)目項(xiàng)目/星期星期 Oct 3 Oct 10 Oct 17 Oct 24 PT25 300 200 310 300 PT29 300 450 310 330 9業(yè)內(nèi)專業(yè) MRP術(shù)語：物料清單術(shù)語：物料清單 n制造產(chǎn)品所需要的部件和數(shù)量清單 n規(guī)定產(chǎn)品結(jié)構(gòu) (樹) n父: 特定層以上的項(xiàng)目 n子: 特定層以下的項(xiàng)目 n說明 low-level 編碼 n最高層是0; 下一層是1；等等. 10業(yè)內(nèi)專業(yè) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 自行車自行車(1) P/N 1000 把手把手

5、 (1) P/N 1001 總架總架 (1) P/N 1002 輪子輪子 (2) P/N 1003 車架車架 (1) P/N 1004 11業(yè)內(nèi)專業(yè) 物料清單舉例 物料清單物料清單 P/N: 1000 名稱名稱: 自行車 P/N 描述描述 數(shù)量數(shù)量 單位單位 層層 1001 把手 1 每個(gè) 1 1002 總架 1 每個(gè) 1 1003 輪子 2 每個(gè) 2 1004 車架 1 每個(gè) 2 12業(yè)內(nèi)專業(yè) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)例子 產(chǎn)品A的需求量是 50. 為了滿足需要，每個(gè)部件 需多少個(gè)? A B(2)C(3) D(2) E(1)E(3)F(2) D(2)G(1) 表示數(shù)量表示數(shù)量 13業(yè)內(nèi)專業(yè) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)解答產(chǎn)品

6、結(jié)構(gòu)解答 A B(2)C(3) D(2) E(1)E(3)F(2) D(2)G(1) 14業(yè)內(nèi)專業(yè) 提前期 15業(yè)內(nèi)專業(yè) 批量與提前期 16業(yè)內(nèi)專業(yè) 提前期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提前期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 17業(yè)內(nèi)專業(yè) MRP報(bào)告（輸出形式）報(bào)告（輸出形式） 1 2 3 4 5 總需求量總需求量 2 20 25 15 計(jì)劃入庫計(jì)劃入庫 5 30 可用庫存可用庫存 23 3 33 8 0 凈需求量凈需求量 7 計(jì)劃收到訂單計(jì)劃收到訂單 7 計(jì)劃下訂單計(jì)劃下訂單 7 18業(yè)內(nèi)專業(yè) MRP 報(bào)告說明報(bào)告說明 所有父項(xiàng)的毛需求量所有父項(xiàng)的毛需求量 總需求量總需求量 計(jì)劃入庫計(jì)劃入庫 處理中的訂單的數(shù)量和預(yù)處理中的訂單的數(shù)量

7、和預(yù) 計(jì)完成時(shí)間計(jì)完成時(shí)間 可用庫存可用庫存 實(shí)際和計(jì)劃可用庫存實(shí)際和計(jì)劃可用庫存 (不包不包 括已分配的庫存括已分配的庫存) 計(jì)劃收到訂單計(jì)劃收到訂單 應(yīng)該收到的訂單數(shù)量和期限應(yīng)該收到的訂單數(shù)量和期限 計(jì)劃下訂單計(jì)劃下訂單下達(dá)訂單的日期和數(shù)量下達(dá)訂單的日期和數(shù)量 19業(yè)內(nèi)專業(yè) MRP 公式公式 n可用庫存 = 前一期末可用庫存 + + 計(jì)劃入庫 + 計(jì)劃訂單入庫 凈需求 = 總需求 可用庫存 20業(yè)內(nèi)專業(yè) MRP 計(jì)算舉例：計(jì)算舉例：計(jì)算總需求計(jì)算總需求 主計(jì)劃要求開始下訂單：主計(jì)劃要求開始下訂單： 產(chǎn)品產(chǎn)品X 第一周第一周 2 個(gè)個(gè), 第第2 周周 20 個(gè)個(gè), 第第4周周 10個(gè)個(gè). 產(chǎn)

8、品產(chǎn)品Y計(jì)劃的訂單是第計(jì)劃的訂單是第4 周周15 個(gè)個(gè), 第第5 周周 15個(gè)個(gè). 確定部件確定部件 A的總需求的總需求. X A(1)B(1) Y A(1)C(3) 21業(yè)內(nèi)專業(yè) 部件部件 A 解答解答* XY A(1)B(1)A(1)C(3) 周周 數(shù)量數(shù)量 1 2 2 20 34512345 151510 周周12345 數(shù)量數(shù)量 2 201525 周周 數(shù)量數(shù)量 22業(yè)內(nèi)專業(yè) MRP 計(jì)算舉例：計(jì)算舉例：計(jì)算計(jì)劃訂單 1 2 3 4 5 總需求量總需求量 2 20 25 15 計(jì)劃入庫計(jì)劃入庫 5 30 可用庫存可用庫存 凈需求量凈需求量 計(jì)劃收到訂單計(jì)劃收到訂單 計(jì)劃下訂單計(jì)劃下訂單

9、 計(jì)算部件計(jì)算部件A的生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)計(jì)劃 23業(yè)內(nèi)專業(yè) MRP 計(jì)算過程計(jì)算過程 1 2 3 4 5 總需求量總需求量 2 20 25 15 計(jì)劃入庫計(jì)劃入庫 5 30 可用庫存可用庫存 23 凈需求量凈需求量 計(jì)劃收到訂單計(jì)劃收到訂單 計(jì)劃下訂單計(jì)劃下訂單 23 = 20 (可用庫存可用庫存) + 5 (第第1周完成入周完成入 庫庫) 2(第第1周的需求量周的需求量). 24業(yè)內(nèi)專業(yè) MRP 計(jì)算過程計(jì)算過程 1 2 3 4 5 總需求量總需求量 2 20 25 15 計(jì)劃入庫計(jì)劃入庫 5 30 可用庫存可用庫存 23 3 凈需求量凈需求量 計(jì)劃收到訂單計(jì)劃收到訂單 計(jì)劃下訂單計(jì)劃下訂單 3

10、 = 23 (可用庫存可用庫存) - 20 (第第2周總周總 需求需求 ) 25業(yè)內(nèi)專業(yè) MRP 計(jì)算過程計(jì)算過程 1 2 3 4 5 總需求量總需求量 2 20 25 15 計(jì)劃入庫計(jì)劃入庫 5 30 可用庫存可用庫存 23 3 凈需求量凈需求量 計(jì)劃收到訂單計(jì)劃收到訂單 計(jì)劃下訂單計(jì)劃下訂單 3 = 23 (可用庫存可用庫存) - 20 (第第2周總周總 需求需求 ) 26業(yè)內(nèi)專業(yè) MRP 計(jì)算過程計(jì)算過程 1 2 3 4 5 總需求量總需求量 2 20 25 15 計(jì)劃入庫計(jì)劃入庫 5 30 可用庫存可用庫存 23 3 33 凈需求量凈需求量 計(jì)劃收到訂單計(jì)劃收到訂單 計(jì)劃下訂單計(jì)劃下訂

11、單 33 = 3 (可用庫存可用庫存) + 30(第第3 周計(jì)劃完成入庫周計(jì)劃完成入庫) 27業(yè)內(nèi)專業(yè) MRP 計(jì)算過程計(jì)算過程 1 2 3 4 5 總需求量總需求量 2 20 25 15 計(jì)劃入庫計(jì)劃入庫 5 30 可用庫存可用庫存 23 3 33 8 凈需求量凈需求量 計(jì)劃收到訂單計(jì)劃收到訂單 計(jì)劃下訂單計(jì)劃下訂單 8 = 33 (可用庫存可用庫存) 25 (第第4 周總需求周總需求). 28業(yè)內(nèi)專業(yè) MRP 計(jì)算過程計(jì)算過程 1 2 3 4 5 總需求量總需求量 2 20 25 15 計(jì)劃入庫計(jì)劃入庫 5 30 可用庫存可用庫存 23 3 33 8 0 凈需求量凈需求量 計(jì)劃收到訂單計(jì)劃

12、收到訂單 計(jì)劃下訂單計(jì)劃下訂單 所有所有8個(gè)單位的可用庫存被全個(gè)單位的可用庫存被全 部用來滿足第部用來滿足第5周周15個(gè)單位的個(gè)單位的 總需求總需求. 29業(yè)內(nèi)專業(yè) MRP 計(jì)算過程計(jì)算過程 1 2 3 4 5 總需求量總需求量 2 20 25 15 計(jì)劃入庫計(jì)劃入庫 5 30 可用庫存可用庫存 23 3 33 8 0 凈需求量凈需求量 7 計(jì)劃收到訂單計(jì)劃收到訂單 計(jì)劃下訂單計(jì)劃下訂單 需要需要15個(gè)但只有個(gè)但只有8個(gè)可用個(gè)可用. 凈需求凈需求 是是 15 - 8 = 7. 30業(yè)內(nèi)專業(yè) MRP 計(jì)算過程計(jì)算過程 1 2 3 4 5 總需求量總需求量 2 20 25 15 計(jì)劃入庫計(jì)劃入庫

13、5 30 可用庫存可用庫存 23 3 33 8 0 凈需求量凈需求量 7 計(jì)劃收到訂單計(jì)劃收到訂單 計(jì)劃下訂單計(jì)劃下訂單 7 個(gè)必須在第個(gè)必須在第5周完成周完成(入庫入庫). 7 31業(yè)內(nèi)專業(yè) MRP 計(jì)算過程計(jì)算過程 1 2 3 4 5 總需求量總需求量 2 20 25 15 計(jì)劃入庫計(jì)劃入庫 5 30 可用庫存可用庫存 23 3 33 8 0 凈需求量凈需求量 7 計(jì)劃收到訂單計(jì)劃收到訂單 7 計(jì)劃下訂單計(jì)劃下訂單 7 7個(gè)單位的訂單必須在個(gè)單位的訂單必須在 第第2周開始執(zhí)行周開始執(zhí)行. 提前期提前期 為為3周周. 32業(yè)內(nèi)專業(yè) 批量應(yīng)用舉例 1 2 3 4 5 總需求量總需求量 25 1

14、5 計(jì)劃入庫計(jì)劃入庫 可用庫存可用庫存 8 0 凈需求量凈需求量 7 計(jì)劃收到訂單計(jì)劃收到訂單 10 計(jì)劃下訂單計(jì)劃下訂單 10 批量大小是批量大小是5或它的倍數(shù)或它的倍數(shù)(5, 10, 15 etc.). 起始數(shù)量和完成數(shù)量增加了起始數(shù)量和完成數(shù)量增加了. 33業(yè)內(nèi)專業(yè) MRP計(jì)算案例 主計(jì)劃在第5期需要200 單位的A產(chǎn)品. 沒有任何 部件有庫存或已下訂單. 所有批量大小是 lot-for- lot. 確定A、B、C計(jì)劃下 訂單的數(shù)量和時(shí)間. A(1) LT = 1 B(2) LT = 2 C(4) LT = 3 34業(yè)內(nèi)專業(yè) MRP計(jì)算案例： 解答（A） 12345 總需求總需求 200

15、 計(jì)劃入庫計(jì)劃入庫 可用庫存可用庫存 00000 凈需求凈需求 計(jì)劃收到訂單計(jì)劃收到訂單 計(jì)劃下訂單計(jì)劃下訂單 35業(yè)內(nèi)專業(yè) MRP計(jì)算案例： 解答（A） 1 2 3 4 5 總需求量 200 計(jì)劃入庫 可用庫存 0 0 0 0 0 凈需求量 200 計(jì)劃收到訂單 200 計(jì)劃下訂單 200 36業(yè)內(nèi)專業(yè) MRP計(jì)算案例： 解答（B） (1個(gè)個(gè)A產(chǎn)品需要產(chǎn)品需要2個(gè)個(gè)B部件部件)(200個(gè)個(gè)A產(chǎn)品產(chǎn)品) 12345 400 總需求總需求 計(jì)劃入庫計(jì)劃入庫 可用庫存可用庫存 凈需求凈需求 計(jì)劃收到訂單計(jì)劃收到訂單 計(jì)劃下訂單計(jì)劃下訂單 A產(chǎn)品第產(chǎn)品第4周下訂單，所以周下訂單，所以B 部件的生產(chǎn)應(yīng)

16、該在那時(shí)到期部件的生產(chǎn)應(yīng)該在那時(shí)到期 . 37業(yè)內(nèi)專業(yè) MRP計(jì)算案例： 解答（B） 12345 400 0000 400 400 400 提前期是提前期是2周周. 總需求總需求 計(jì)劃入庫計(jì)劃入庫 可用庫存可用庫存 凈需求凈需求 計(jì)劃收到訂單計(jì)劃收到訂單 計(jì)劃下訂單計(jì)劃下訂單 38業(yè)內(nèi)專業(yè) MRP計(jì)算案例： 解答（C） (1個(gè)個(gè)A產(chǎn)品需要產(chǎn)品需要4個(gè)個(gè)C部件部件)(200個(gè)個(gè)A產(chǎn)品產(chǎn)品) 12345 800 總需求總需求 計(jì)劃入庫計(jì)劃入庫 可用庫存可用庫存 凈需求凈需求 計(jì)劃收到訂單計(jì)劃收到訂單 計(jì)劃下訂單計(jì)劃下訂單 39業(yè)內(nèi)專業(yè) MRP計(jì)算案例： 解答（C） 12345 800 0000 8

17、00 800 800 提前期是提前期是3周周 . 總需求總需求 計(jì)劃入庫計(jì)劃入庫 可用庫存可用庫存 凈需求凈需求 計(jì)劃收到訂單計(jì)劃收到訂單 計(jì)劃下訂單計(jì)劃下訂單 40業(yè)內(nèi)專業(yè) 關(guān)于MRP的思考 關(guān)于A產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃是否完整？ 計(jì)劃到每個(gè)零件，產(chǎn)品配套性好 效果： 庫存減少，準(zhǔn)時(shí)交貨率提高，裝配車間生產(chǎn) 率提高，采購資金節(jié)約，降低成品庫存，縮 短生產(chǎn)周期，突擊加班減少 還存在什么問題？ 41業(yè)內(nèi)專業(yè) 從開環(huán) MRP 到閉環(huán) MRP 生產(chǎn)計(jì)劃大綱生產(chǎn)計(jì)劃大綱 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃 可行否？可行否？ 可行否？可行否？ 物料需求計(jì)劃能力物料需求計(jì)劃能力 需求計(jì)劃需求計(jì)劃 采采 購購生產(chǎn)活動(dòng)控制生產(chǎn)活動(dòng)控制 N N Y Y 閉環(huán)閉環(huán)MRP的工作邏輯的工作邏輯 42業(yè)內(nèi)專業(yè) 從MRP到 MRP II 生產(chǎn)計(jì)劃大綱生產(chǎn)計(jì)劃大綱 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃粗能力