第三章 庫(kù)存訂貨量的確定

1、例：利用下表所示數(shù)據(jù)，當(dāng)n=2時(shí)， 分別用簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法與加權(quán)移動(dòng)平 均法預(yù)測(cè)第4個(gè)月的庫(kù)存物資需求量 月份123 需求量5070120 權(quán)重303040 v例：某汽車公司的月銷售記錄如下表所示，平例：某汽車公司的月銷售記錄如下表所示，平 滑常數(shù)為滑常數(shù)為0.5，一月份預(yù)測(cè)值為，一月份預(yù)測(cè)值為10，計(jì)算，計(jì)算2月與月與 3月份月份指數(shù)指數(shù)平滑預(yù)測(cè)值。平滑預(yù)測(cè)值。 月份 12345678910 1112 實(shí)際銷 售額 121415172022242830201614 第三章 庫(kù)存訂貨量的確定 學(xué)習(xí)目的： v通過本章的學(xué)習(xí)，了解經(jīng)濟(jì)訂貨量的定義、 使用范圍、條件及掌握經(jīng)濟(jì)訂貨量的確定方 法。 v企

2、業(yè)保持存貨具有一定的必要性，那么是不 是可以無節(jié)制地儲(chǔ)備存貨？為什么？ 一、引例：一、引例： 汽車工廠為了保證生產(chǎn)的正常運(yùn)作，配 件供應(yīng)一定要有保障。這些配件要預(yù)先從 配件供應(yīng)商那里訂貨。每次訂貨需要收取 一定量的生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)。沒用完的配件，要 在倉(cāng)庫(kù)里儲(chǔ)存一段時(shí)間，為此要付出儲(chǔ)存 費(fèi)。若訂貨量很小，則需頻繁定貨，造成 生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)的增加；反之，若訂貨量很大， 定貨周期延長(zhǎng)而使生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)減少但會(huì)造 成儲(chǔ)存費(fèi)的增加。如何確定合適的訂貨量？ 第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)訂貨量的確定（EOQ） v1.經(jīng)濟(jì)訂貨量的定義（Economic Order Quantity ） v經(jīng)濟(jì)訂貨批量是指庫(kù)存總成本最小的訂貨量。經(jīng)濟(jì)訂貨

3、批量是指庫(kù)存總成本最小的訂貨量。 v經(jīng)濟(jì)訂貨批量控制模式是通過平衡訂貨成本經(jīng)濟(jì)訂貨批量控制模式是通過平衡訂貨成本 和保管倉(cāng)儲(chǔ)成本，確定一個(gè)最佳的訂貨批量和保管倉(cāng)儲(chǔ)成本，確定一個(gè)最佳的訂貨批量 來實(shí)現(xiàn)最低總庫(kù)存成本的方法。來實(shí)現(xiàn)最低總庫(kù)存成本的方法。 v企業(yè)控制的儲(chǔ)存總費(fèi)用包括訂購(gòu)費(fèi)用和保管企業(yè)控制的儲(chǔ)存總費(fèi)用包括訂購(gòu)費(fèi)用和保管 費(fèi)用兩項(xiàng)。費(fèi)用兩項(xiàng)。 v訂購(gòu)次數(shù)與訂購(gòu)數(shù)量 v在物資總需求量一定的條件下，訂購(gòu)次數(shù)越 多，每次訂購(gòu)數(shù)量就越小，訂購(gòu)費(fèi)用就越大， 而保管費(fèi)用則越?。环粗?，每次訂購(gòu)數(shù)量越 大，訂購(gòu)費(fèi)用就越小，而保管費(fèi)用則越大。 v所以說，訂購(gòu)費(fèi)用和保管費(fèi)用兩者是相互矛 盾的。 儲(chǔ)備存貨相關(guān)

4、成本 v與儲(chǔ)備存貨有關(guān)的成本，包括以下三種：與儲(chǔ)備存貨有關(guān)的成本，包括以下三種： v取得成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本取得成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本 1.取得成本 v定義:企業(yè)為取得某種存貨而支出的成本。為取得某種存貨而支出的成本。通通 常用常用TCa來表示。其下又分為來表示。其下又分為訂貨成本訂貨成本和和采采 購(gòu)成本購(gòu)成本。 v（1）采購(gòu)成本：是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成。）采購(gòu)成本：是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成。 在一定時(shí)期進(jìn)貨總量既定、物價(jià)不變且無采在一定時(shí)期進(jìn)貨總量既定、物價(jià)不變且無采 購(gòu)數(shù)量折扣的條件下，采購(gòu)成本與采購(gòu)數(shù)量購(gòu)數(shù)量折扣的條件下，采購(gòu)成本與采購(gòu)數(shù)量 成正比例關(guān)系。成正比例關(guān)系。年需要量用年需

5、要量用D D表示，單價(jià)用表示，單價(jià)用U U 表示，于是采購(gòu)成本表示，于是采購(gòu)成本=。 v（）（）訂貨成本訂貨成本指企業(yè)為組織進(jìn)貨而發(fā)生的費(fèi)用，指企業(yè)為組織進(jìn)貨而發(fā)生的費(fèi)用， 如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、郵資、電報(bào)電話費(fèi)等支出。如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、郵資、電報(bào)電話費(fèi)等支出。 v訂貨成本中有一部分與訂貨次數(shù)無關(guān)，如常設(shè)采訂貨成本中有一部分與訂貨次數(shù)無關(guān)，如常設(shè)采 購(gòu)機(jī)構(gòu)的管理費(fèi)用，采購(gòu)人員的工資等購(gòu)機(jī)構(gòu)的管理費(fèi)用，采購(gòu)人員的工資等, ,稱為訂貨稱為訂貨 的固定成本的固定成本, ,用用F F1 1表示；另一部分與訂貨次數(shù)有關(guān)表示；另一部分與訂貨次數(shù)有關(guān), , 如差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等如差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等, ,稱為訂貨的變

6、動(dòng)成本。每次稱為訂貨的變動(dòng)成本。每次 訂貨的變動(dòng)成本用訂貨的變動(dòng)成本用K K表示；訂貨次數(shù)等于存貨年需表示；訂貨次數(shù)等于存貨年需 要量要量D D與每次進(jìn)貨量與每次進(jìn)貨量Q Q之商。之商。 v訂貨成本的計(jì)算公式為：訂貨成本的計(jì)算公式為： 1 FK Q D 訂貨成本 v訂貨成本加上采購(gòu)成本，就等于存貨的取得成本。訂貨成本加上采購(gòu)成本，就等于存貨的取得成本。 其公式可表達(dá)為：其公式可表達(dá)為： v 取得成本訂貨成本取得成本訂貨成本+ +采購(gòu)成本采購(gòu)成本 v 訂貨固定成本訂貨固定成本+ +訂貨變動(dòng)成本訂貨變動(dòng)成本+ +采購(gòu)成本采購(gòu)成本 DUK Q D FTCa 1 儲(chǔ)存成本 儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本又稱持有成本

7、又稱持有成本,是指存貨在儲(chǔ)存過程是指存貨在儲(chǔ)存過程 中發(fā)生的成本，中發(fā)生的成本，包括存貨占用資金所應(yīng)計(jì)的包括存貨占用資金所應(yīng)計(jì)的 利息利息(若企業(yè)用現(xiàn)有現(xiàn)金購(gòu)買存貨若企業(yè)用現(xiàn)有現(xiàn)金購(gòu)買存貨,便失去了現(xiàn)便失去了現(xiàn) 金存放銀行或投資于證券本應(yīng)取得的利息金存放銀行或投資于證券本應(yīng)取得的利息,是是 為為“放棄利息放棄利息”；若企業(yè)借款購(gòu)買存貨；若企業(yè)借款購(gòu)買存貨,便要便要 支付利息費(fèi)用支付利息費(fèi)用,是為是為“付出利息付出利息”)倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用、倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用、 保險(xiǎn)費(fèi)用、存貨破損和變質(zhì)損失等，通常用保險(xiǎn)費(fèi)用、存貨破損和變質(zhì)損失等，通常用 TCc來表示。來表示。 v儲(chǔ)存成本也分為固定成本和變動(dòng)成本。固定成本儲(chǔ)存成本

8、也分為固定成本和變動(dòng)成本。固定成本 與存貨數(shù)量的多少無關(guān)，如倉(cāng)庫(kù)折舊、倉(cāng)庫(kù)職工與存貨數(shù)量的多少無關(guān)，如倉(cāng)庫(kù)折舊、倉(cāng)庫(kù)職工 的固定月工資等，常用的固定月工資等，常用F F2 2表示。變動(dòng)成本與存貨表示。變動(dòng)成本與存貨 的數(shù)量有關(guān)，如存貨資金的應(yīng)計(jì)利息、存貨的破的數(shù)量有關(guān)，如存貨資金的應(yīng)計(jì)利息、存貨的破 損和變質(zhì)損失、存貨的保險(xiǎn)費(fèi)用等，單位成本用損和變質(zhì)損失、存貨的保險(xiǎn)費(fèi)用等，單位成本用 K Kc c來表示。用公式表達(dá)的儲(chǔ)存成本為：來表示。用公式表達(dá)的儲(chǔ)存成本為： v儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存固定成本儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存固定成本+ +儲(chǔ)存變動(dòng)成本儲(chǔ)存變動(dòng)成本 2 2 Q KcFTCc 缺貨成本 v缺貨成本缺貨成本指由于

9、存貨供應(yīng)中斷而造成的損失指由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失 包括材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品包括材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品 庫(kù)存缺貨造成的拖欠發(fā)貨損失和喪失銷售機(jī)庫(kù)存缺貨造成的拖欠發(fā)貨損失和喪失銷售機(jī) 會(huì)的損失會(huì)的損失(還應(yīng)包括需要主觀估計(jì)的商譽(yù)損還應(yīng)包括需要主觀估計(jì)的商譽(yù)損 失失)；缺貨成本用；缺貨成本用TCs表示。表示。 v缺貨成本缺貨成本=缺貨數(shù)量缺貨數(shù)量缺貨單位成本缺貨單位成本 v缺貨會(huì)給企業(yè)造成哪些影響？缺貨會(huì)給企業(yè)造成哪些影響？ 企業(yè)存貨的最優(yōu)化，即是使上式企業(yè)存貨的最優(yōu)化，即是使上式TCTC值最小。值最小。 scsca TC Q KFDUK Q D FTCTCTCTC

10、2 21 v企業(yè)的存貨管理涉及四項(xiàng)內(nèi)容：決定進(jìn)貨項(xiàng)目、企業(yè)的存貨管理涉及四項(xiàng)內(nèi)容：決定進(jìn)貨項(xiàng)目、 選擇供應(yīng)單位、決定進(jìn)貨時(shí)間和決定進(jìn)貨批量。選擇供應(yīng)單位、決定進(jìn)貨時(shí)間和決定進(jìn)貨批量。 v確定進(jìn)貨項(xiàng)目和選擇供貨單位是銷售部門、采購(gòu)確定進(jìn)貨項(xiàng)目和選擇供貨單位是銷售部門、采購(gòu) 部門和生產(chǎn)部門的職責(zé)；部門和生產(chǎn)部門的職責(zé)； v庫(kù)存部門要做的是決定進(jìn)貨時(shí)間和決定進(jìn)貨批量庫(kù)存部門要做的是決定進(jìn)貨時(shí)間和決定進(jìn)貨批量 ( (分別用分別用T T和和Q Q表示表示) )。按照存貨控制的目的，需要。按照存貨控制的目的，需要 通過合理的進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時(shí)間，使存貨的總成通過合理的進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時(shí)間，使存貨的總成 本最低

11、。這個(gè)批量叫作本最低。這個(gè)批量叫作經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量。 EOQ基本假設(shè) v1.市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求已知并具有連續(xù)性，而且在一段時(shí)間內(nèi)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求已知并具有連續(xù)性，而且在一段時(shí)間內(nèi) 不會(huì)發(fā)生變化不會(huì)發(fā)生變化 v2.存貨的年需要量和日耗用量是固定不變的，需求是一個(gè)合存貨的年需要量和日耗用量是固定不變的，需求是一個(gè)合 理的常數(shù)理的常數(shù) v3.從訂貨至貨物到達(dá)企業(yè)所間隔的時(shí)間是固定不變的，從訂貨至貨物到達(dá)企業(yè)所間隔的時(shí)間是固定不變的， v4.暫不考慮訂貨數(shù)量折扣的情況，沒有缺貨情況暫不考慮訂貨數(shù)量折扣的情況，沒有缺貨情況 v5.只對(duì)一種產(chǎn)品進(jìn)行分析，不能通過以其他產(chǎn)品代替或把幾只

12、對(duì)一種產(chǎn)品進(jìn)行分析，不能通過以其他產(chǎn)品代替或把幾 種產(chǎn)品集成一個(gè)訂單的方式降低成本種產(chǎn)品集成一個(gè)訂單的方式降低成本 v6.采購(gòu)價(jià)格和再訂貨成本不會(huì)隨著訂貨數(shù)量的大小而變化采購(gòu)價(jià)格和再訂貨成本不會(huì)隨著訂貨數(shù)量的大小而變化 v7.每次訂貨均為同一訂單每次訂貨均為同一訂單 v8.補(bǔ)貨運(yùn)作是即時(shí)的補(bǔ)貨運(yùn)作是即時(shí)的 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型：經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型： 經(jīng)濟(jì)訂貨批量是指庫(kù)存總成本最小的訂貨量。經(jīng)濟(jì)訂貨批量是指庫(kù)存總成本最小的訂貨量。 研究經(jīng)濟(jì)訂貨量的方法，用年庫(kù)存管理的總費(fèi)用和訂研究經(jīng)濟(jì)訂貨量的方法，用年庫(kù)存管理的總費(fèi)用和訂 貨量的關(guān)系來確定。貨量的關(guān)系來確定。 A. A. 模型假設(shè)：每次訂貨量相同，訂

13、貨提前期固定，模型假設(shè)：每次訂貨量相同，訂貨提前期固定， 需求率固定。需求率固定。 B. B. 最佳訂貨批量的確定：通過使某項(xiàng)庫(kù)存物資的年最佳訂貨批量的確定：通過使某項(xiàng)庫(kù)存物資的年 費(fèi)用最小確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量。費(fèi)用最小確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量。 v設(shè)立了上述假設(shè)后，儲(chǔ)備存貨總成本的公式可以簡(jiǎn)設(shè)立了上述假設(shè)后，儲(chǔ)備存貨總成本的公式可以簡(jiǎn) 化為：化為： v v 當(dāng)當(dāng)F F1 1、K K、DUDU、F F2 2、K Kc c 為常數(shù)量時(shí)，為常數(shù)量時(shí)，TCTC的大小取決于的大小取決于Q Q。 為了求出為了求出TC的極小值，對(duì)其求導(dǎo)演算可得出下列公式：的極小值，對(duì)其求導(dǎo)演算可得出下列公式： v v 這一公式稱為經(jīng)

14、濟(jì)訂貨量基本模型，求出的每次訂貨這一公式稱為經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型，求出的每次訂貨 批量，可使批量，可使TCTC達(dá)到最小值。達(dá)到最小值。 2 21 Q KcFDUK Q D FTC c K KD Q 2 * 練習(xí) v某項(xiàng)物資的需求量為件，一次訂貨成 本為元，單位儲(chǔ)存成本為元，求最 佳經(jīng)濟(jì)批量？每年訂貨幾次？ v某企業(yè)每年需要耗用1000件的某種物資，現(xiàn) 已知該物資的單價(jià)為20元，同時(shí)已知每次的 訂貨成本為5元，每件物資的年存儲(chǔ)率為20%， 試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量 v這個(gè)基本模型還可以演變?yōu)槠渌问剑哼@個(gè)基本模型還可以演變?yōu)槠渌问剑?每年最佳訂貨次數(shù)公式：每年最佳訂貨次數(shù)公式： 存貨總成本公式：存貨總成

15、本公式： 最佳訂貨周期公式：最佳訂貨周期公式： 經(jīng)濟(jì)訂貨量占用資金：經(jīng)濟(jì)訂貨量占用資金： K DK Q D N c 2* * c KDKQTC2)( K DKN t c 2 11 * * U K DK U Q I c 22 )(300 2 25360022 千克 c K DK Q )(12 300 3600 次 Q D N )(600236002522)(元 c KDKQTC )(150010 2 300 2 )( 1 12 121 元 月 U Q I N t 訂貨點(diǎn) v對(duì)于某種物料或產(chǎn)品，由于生產(chǎn)或銷售的原因而逐 漸減少，當(dāng)庫(kù)存量降低到某一預(yù)先設(shè)定的點(diǎn)時(shí)，即 開始發(fā)出訂貨單開始發(fā)出訂貨單(采

16、購(gòu)單或加工單采購(gòu)單或加工單) 來補(bǔ)充庫(kù)存，直 至庫(kù)存量降低到安全庫(kù)存時(shí)，發(fā)出的訂單所定購(gòu)的 物料(產(chǎn)品)剛好到達(dá)倉(cāng)庫(kù)，補(bǔ)充前一時(shí)期的消耗， 此一訂貨的數(shù)值點(diǎn)數(shù)值點(diǎn)，即稱為訂貨點(diǎn)。用R表示，是 交貨時(shí)間（L）與每日平均需用量（d）的乘積加上 安全庫(kù)存： v R=Ld+B v企業(yè)年需求存貨為3600件，已知經(jīng)濟(jì)訂貨批 量為300件，每年訂貨12次，平均入庫(kù)的時(shí) 間為10天，每日存貨需求量為10件，計(jì)算訂 貨點(diǎn)。 v（1）貨物到達(dá)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，原有存貨剛好用完。 v R=Ld+B=1010+0=100件 v（2）為防止需求變化引起缺貨損失，設(shè)置安 全庫(kù)存量為100件。 v R=Ld+B=1010+100=

17、200件 三、EOQ模型應(yīng)用 v1.有數(shù)量折扣的有數(shù)量折扣的EOQ計(jì)算。計(jì)算。 v實(shí)際應(yīng)用中，供應(yīng)商為了吸引客戶購(gòu)買更多實(shí)際應(yīng)用中，供應(yīng)商為了吸引客戶購(gòu)買更多 的商品，往往規(guī)定在購(gòu)買數(shù)量達(dá)到或超過某的商品，往往規(guī)定在購(gòu)買數(shù)量達(dá)到或超過某 一數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)給予客戶價(jià)格上的優(yōu)惠，這個(gè)一數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)給予客戶價(jià)格上的優(yōu)惠，這個(gè) 事先規(guī)定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)稱為折扣點(diǎn)事先規(guī)定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)稱為折扣點(diǎn)。 v例3-5 某企業(yè)全年需要乙零件1200件，每次 訂貨成本為400元，每件年儲(chǔ)存成本為6元， 采購(gòu)價(jià)格為10元/件。 v（1）求經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。 v（2）供應(yīng)商規(guī)定：每次購(gòu)買數(shù)量達(dá)到600件 時(shí)，可給予2%的批量折扣，問應(yīng)以多

18、大批量 訂貨？ 2.物資多個(gè)保存地點(diǎn)時(shí)的EOQ確定 v假定年需求量不變，而將物品放在不同地點(diǎn) 保存時(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)訂貨批量及庫(kù)存總成本的影 響。 v例3-6 某企業(yè)全年需要A物資40000件，每次 訂貨成本為200元。單位購(gòu)買成本是20元， 庫(kù)存持有成本率是20%，試計(jì)算A物資保管地 點(diǎn)為1個(gè)和2個(gè)時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量和庫(kù)存總成 本。 v例：某公司物品的年需求量為3000單位，訂 購(gòu)成本為每次20元，單位成本12元，庫(kù)存持 有成本百分比為25%，當(dāng)該物品的保存地點(diǎn) 為1個(gè)倉(cāng)庫(kù)和2個(gè)倉(cāng)庫(kù)的情況下，其經(jīng)濟(jì)訂貨 批量、年總成本各為多少？ v一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的情形： 經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q= 單位=200 單位 平均庫(kù)存=20

19、0/2單位=100單位 訂貨頻率=3000/200=15次 庫(kù)存總費(fèi)用=（300+300）元=600元 2 20 3000 12 0.25 v2個(gè)倉(cāng)庫(kù)的情形 經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q= 單位=141單位 每個(gè)地點(diǎn)的平均庫(kù)存=141/2單位=70單位 總平均庫(kù)存=70*2單位=140單位（比原來1個(gè)地點(diǎn)的 平均庫(kù)存100多了40%） 每個(gè)地點(diǎn)的訂貨頻率=1500/141=10.6次 每個(gè)地點(diǎn)的訂貨費(fèi)用=10.6*20元=212元 每個(gè)地點(diǎn)的庫(kù)存持有成本=70*12*0.25=210元 每個(gè)地點(diǎn)的庫(kù)存總費(fèi)用=（212+210）元=422元 庫(kù)存總費(fèi)用=422*2元=844元 2 20 1500 12 0.2

20、5 計(jì)算結(jié)果比較表 庫(kù)存地點(diǎn)經(jīng)濟(jì)訂貨批量訂貨次數(shù)（每個(gè) 地點(diǎn)） 庫(kù)存總成本 1個(gè)20015600 2個(gè)14110.6844 非整數(shù)訂貨批量的確定 v例；某企業(yè)服裝年需求量件，每次訂 貨成本為元，每件儲(chǔ)存成本為元， 問企業(yè)最佳訂貨批量？ 一次性訂貨量 v定義：是指在一個(gè)時(shí)期內(nèi)僅僅采購(gòu)一次或僅 能安排一次批量生產(chǎn)物資的庫(kù)存量。 v適用于某種時(shí)限性極短的物資需求。 一次性訂貨量與EOQ有什么不同？ v1.一次性訂貨物資的需求不是連續(xù)的 v2.不同時(shí)期的一次性需求物資的數(shù)量可能存 在較大的變化 v3.由于物資的陳舊、易腐等原因使一次性訂 購(gòu)物資的市場(chǎng)壽命較短 一次性訂貨的確定 v1.已知需求量和前置時(shí)

21、間 v物資的訂購(gòu)量就是需求量，且訂貨按確定的時(shí)間到達(dá)。 v若某公司10月15日需要貨物100件，則在什么時(shí)間訂 貨？需要300件？ 需求量100200300 前置時(shí)間5天8天10天 10月10日 10月5日 v2.已知需求量和可變前置時(shí)間 v例：某花店準(zhǔn)備在元旦期間向市場(chǎng)供應(yīng)盆景金桔。 已知某批發(fā)商供應(yīng)盆景金桔的前置時(shí)間的概率分 布如下表： v（1）若該花店不允許缺貨，則如何訂貨？ v 應(yīng)提前16天訂貨，在12月15日之前發(fā)出訂單。 v（2）如果要求盆景金桔按時(shí)到達(dá)的概率不小于 85%，則如何訂貨？ v 應(yīng)提前14天訂貨，在12月14日之前發(fā)出訂單。 前置時(shí)間 10111213141516 概率0.10.10.150.20.30.10.05 P0.10.20.350.550.850.951 v3.可變需求量和已知前提時(shí)間 v當(dāng)前置時(shí)間已知，需求量是未知的。 v期望值法：確定有最大期望值需求量的策略 v例：某批發(fā)商準(zhǔn)備儲(chǔ)存一批盆景，供應(yīng)春節(jié)市場(chǎng)，由于期內(nèi) 只能供應(yīng)一次，所以必須儲(chǔ)備足夠的數(shù)量保證市場(chǎng)供應(yīng)。 v批發(fā)商訂購(gòu)盆景