大同煤礦集團公司礦井安全基礎(chǔ)基層管理實施辦法(定稿)

1、大同煤礦集團公司2009年礦井安全基礎(chǔ)基層管理實施辦法第一條 為貫徹落實國家安監(jiān)總局關(guān)于進一步加強煤礦安全基礎(chǔ)管理的通知精神，進一步加強集團公司安全基礎(chǔ)管理，不斷提升安全保障能力，確保集團公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，制定本辦法。第二條 2009年集團公司礦井安全基礎(chǔ)基層管理（以下簡稱“雙基”）的思路是抓基層，打基礎(chǔ)，強基固本，從源頭上強化礦井安全根基。一是把以“人人都是通風(fēng)員”為核心理念的企業(yè)安全文化建設(shè)作為最重要的基礎(chǔ)工作之一，作為實現(xiàn)礦井安全長治久安的必由之路，繼續(xù)鞏固、深化、發(fā)展。二是在繼續(xù)深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這個最基礎(chǔ)的長效工作的同時，狠抓礦井基礎(chǔ)設(shè)施、裝備、各大系統(tǒng)和環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)管理，以基

2、層班組管理為重心，通過精細化的基層制度、基層管理，促進和推動基礎(chǔ)工作的落實，從而全面提升集團公司安全生產(chǎn)管理水平和安全生產(chǎn)保障能力。 第三條 為了保證“雙基”工作的順利開展，成立集團公司安全基礎(chǔ)基層管理工作領(lǐng)導(dǎo)組：組 長：金智新副組長：郭 海 張 義 劉純貴 王學(xué)軍 盧國梁 李守禮 黃世龍 李澤民成 員：丁大同 于 斌 吳興利 侯志鷹 邸學(xué)勤 李 興 王仲虎 閆志義 史 禹 張存健 馮進祿 李 平 趙 耘領(lǐng)導(dǎo)組在安監(jiān)局設(shè)辦公室。辦公室主任：丁大同（兼）第四條 職責(zé)（一）領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)1、研究部署集團公司安全“雙基”管理工作，組織制定目標(biāo)規(guī)劃、實施辦法；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督“雙基”工作的開展；組織考核評

3、定；2、領(lǐng)導(dǎo)組組長全面負責(zé)安全“雙基”管理工作，進行總體部署、全面協(xié)調(diào)；3、分管安全的副組長協(xié)助組長抓好“雙基”管理工作，負責(zé)組織協(xié)調(diào)、安排指導(dǎo)、監(jiān)督考核工作；4、其他副組長負責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的“雙基”管理工作。（二）辦公室職責(zé)1、研究提出“雙基”工作的目標(biāo)規(guī)劃、安排意見、實施辦法、考核細則；2、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門、各礦井“雙基”工作的開展。3、組織開展“雙基”工作的檢查驗收與專項督查;4、組織承辦“雙基”管理年度工作會議、季度現(xiàn)場會議、季度考核會議、月度例會；5、收集、分析、匯總“雙基”工作的有關(guān)信息，向領(lǐng)導(dǎo)組提出相關(guān)建議；6、提出“雙基”工作的考核意見，呈報領(lǐng)導(dǎo)組；7、承辦領(lǐng)導(dǎo)組交辦的

4、“雙基”工作其他事項。（三）職能部門職責(zé)1、安監(jiān)局：把“雙基”管理作為日常安全監(jiān)察管理的重要工作，進行監(jiān)督、檢查；負責(zé)對各單位基層管理的檢查驗收與考核；落實“雙基”辦公室職責(zé)。2、生產(chǎn)技術(shù)部：建立本專業(yè)系統(tǒng)“雙基”工作制度，負責(zé)采煤、掘進、運輸專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織制定專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施細則；每季度組織召開一次本專業(yè)系統(tǒng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會議；對本系統(tǒng)的“雙基”管理工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查考核。3、機電管理處：建立本專業(yè)系統(tǒng)“雙基”工作制度，負責(zé)機電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織制定專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施細則；每季度組織召開一次本專業(yè)系統(tǒng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會議；對本系統(tǒng)的“雙基”管理

5、工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查考核。4、通風(fēng)處：建立本專業(yè)系統(tǒng)“雙基”工作制度，負責(zé)“一通三防”專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織制定專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施細則；每季度組織召開一次本專業(yè)系統(tǒng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會議；對本系統(tǒng)的“雙基”管理工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查考核。5、地質(zhì)處：建立本專業(yè)系統(tǒng)“雙基”工作制度，負責(zé)地測防治水專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織制定專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施細則；每季度組織召開一次本專業(yè)系統(tǒng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會議；對本系統(tǒng)的“雙基”管理工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查考核。6、員工培訓(xùn)中心：負責(zé)安全培訓(xùn)工作，制定安全培訓(xùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施細則,開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，組織檢查、評比、考核。7、企劃部：負責(zé)落實安

6、全費用計劃，按照領(lǐng)導(dǎo)組審定考核結(jié)果對“雙基”管理工作進行考核。8、勞資部：負責(zé)勞動用工和班組建設(shè)，組織制定員工崗前安全技術(shù)培訓(xùn)考核辦法，對崗前培訓(xùn)、勞動防護用品的配備進行監(jiān)督檢查。對“雙基”管理工作考核結(jié)果組織實施。9、宣傳部：負責(zé)按照企業(yè)文化整體工作部署對企業(yè)安全文化提出工作安排和要求，對企業(yè)安全文化工作開展進行指導(dǎo)、督促、檢查。10、安全中心黨委：制定企業(yè)安全文化相關(guān)制度，對企業(yè)安全文化工作進行總體策劃、安排，并進行監(jiān)督、檢查、考核。（四）子公司領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)1、各子公司須相應(yīng)成立安全基礎(chǔ)基層管理工作領(lǐng)導(dǎo)組，在集團公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)所屬礦井的“雙基”管理工作。2、負責(zé)組織制定本公司“雙基

7、”管理工作目標(biāo)規(guī)劃、實施辦法和各項規(guī)章制度。3、負責(zé)對本公司“雙基”管理工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、評比、考核。（五）各子公司、職能部門、礦井是本單位、本專業(yè)系統(tǒng)安全基礎(chǔ)基層管理工作的責(zé)任主體，必須建立“雙基”工作管理制度和檢查考核實施辦法。第五條 目標(biāo)規(guī)劃1、礦井基礎(chǔ)管理達標(biāo)率100%，其中：一級礦井21座，二級8座。2、礦井基層管理合格礦井達100%，優(yōu)秀率達到30%。第六條 評分標(biāo)準(zhǔn)：礦井“雙基”管理得分評級以100分為滿分，基礎(chǔ)基層考核得分在計入礦井總分時，先乘以各自的系數(shù)，然后相加。礦井“雙基”管理總分=礦井基礎(chǔ)管理得分0.9礦井基層管理得分0.1第七條 工作制度1、集團公司每年召開一

8、次“雙基”管理年度工作會議、每季度召開一次現(xiàn)場會議、每季最后一個月召開季度考核會議、每月召開月度例會，因工作需要可臨時召開，會議由領(lǐng)導(dǎo)組組長或副組長主持，辦公室具體組織承辦。2、實行月、季、半年、年度考核評比制度。3、實行月度、季度抽查、專項檢查驗收制度，4、建立專家?guī)?，每半年組織一次專家考評驗收活動。5、各子公司、職能部門、礦井必須相應(yīng)建立“雙基”管理工作制度，各職能部門每季度召開一次本專業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)場會議。第八條 激勵機制1、實行10%的“雙基”管理安全績效工資（其中：基礎(chǔ)管理9%，基層管理1%）。礦井安全基礎(chǔ)管理9%安全績效工資考核比例劃分為：采煤、掘進、運輸、機電、地測防治水、安全培訓(xùn)、企

9、業(yè)安全文化分別為1%，“一通三防”為2%，由各專業(yè)系統(tǒng)負責(zé)月度考核。2、實行季度、半年度、年度排名獎罰制度。3、推行礦井自主競爭考評制度。4、實行礦井“雙基”工作考核公示制度，考核結(jié)果在同煤電視臺、同煤日報上公示。第九條 本辦法適用于大同煤礦集團公司生產(chǎn)礦井、在建新井、改擴建礦井以及生產(chǎn)礦井內(nèi)外委施工隊組。第十條 本辦法解釋權(quán)屬大同煤礦集團公司。第十一條 本辦法自2009年元月1日起實施。 附件1：大同煤礦集團公司礦井安全基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)及考核評定辦法附件2：大同煤礦集團公司礦井安全基層管理標(biāo)準(zhǔn)及考核評定辦法附件1：大同煤礦集團公司2009年礦井安全基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)及考核評定辦法第一條 2009年集團

10、公司礦井安全基礎(chǔ)管理，一是以礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主要內(nèi)容，強標(biāo)準(zhǔn)，重落實，以基層班組管理為重心，推行標(biāo)準(zhǔn)模式化管理，突出抓好生產(chǎn)過程動態(tài)達標(biāo)，現(xiàn)場源頭達標(biāo)，工程質(zhì)量達標(biāo)。二是以落實礦井安全基礎(chǔ)必備條件為重點，狠抓礦井基礎(chǔ)設(shè)施各大系統(tǒng)、環(huán)節(jié)的達標(biāo)。 第二條 考核內(nèi)容礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全培訓(xùn)，企業(yè)安全文化共三大項。第三條 考核標(biāo)準(zhǔn)1、礦井安全基礎(chǔ)管理必備條件（1）、礦井“六證”齊全（因政策性原因暫時不全的除外）。（2）、礦井安全管理機構(gòu)、管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制健全。（3）、無國家明令禁止的生產(chǎn)工藝。（4）、無國家明令禁止使用的淘汰設(shè)備（已安排計劃正在更換且制定措施的除外）。（5）、礦井各大系

11、統(tǒng)齊全、合理、完好。（6）、考核期內(nèi)無傷亡事故。一、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行集團公司采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、地測防治水、各專業(yè)制定下發(fā)的礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法實施細則。二、礦井安全培訓(xùn)執(zhí)行集團公司制定下發(fā)的礦井安全培訓(xùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法實施細則三、 企業(yè)安全文化執(zhí)行集團公司制定下發(fā)的關(guān)于進一步推進企業(yè)安全文化建設(shè)的實施意見。第四條 評分標(biāo)準(zhǔn)實行百分制，礦井安全基礎(chǔ)管理滿分為100分，其中：礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)為0.8，安全培訓(xùn)系數(shù)為0.1，企業(yè)安全文化系數(shù)為0.1。安全基礎(chǔ)管理得分=安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分0.8+礦井安全培訓(xùn)得分0.1+企業(yè)安全文化得分0.1第五條 評

12、級辦法集團公司礦井安全基礎(chǔ)管理分為三個等級，評級標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）、一級：1、滿足礦井安全基礎(chǔ)管理必備條件要求。2、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達國家一級，安全培訓(xùn)達一級。3、企業(yè)安全文化考核90分以上4、礦井安全基礎(chǔ)管理總分在90分以上。（二）、二級：1、滿足礦井安全基礎(chǔ)管理必備條件要求。2、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達國家二級以上，安全培訓(xùn)達二級以上。3、企業(yè)安全文化考核85分以上4、礦井安全基礎(chǔ)管理總分在80分以上。（三）、三級：1、滿足礦井安全基礎(chǔ)管理必備條件要求。2、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達國家三級以上，安全培訓(xùn)達三級以上。3、企業(yè)安全文化考核85分以上4、礦井安全基礎(chǔ)管理總分在70分以上。第六條 檢查考核

13、（一）檢查方法按月、季、半年、年度，組織進行不同管理層次的檢查考核。1、每半年、年度由集團公司組織一次專家檢查驗收。2、抽查及專項檢查由各專業(yè)職能部門組織；每月各專業(yè)職能部門抽查本部直屬礦井不少于6座，季度抽查覆蓋率達到100；每月抽查子公司所屬礦井不少于1座；各專業(yè)職能部門應(yīng)組織小分隊開展不定時的突擊督查。3、每季由安監(jiān)局牽頭組織一次礦井互檢，成員由各礦、各專業(yè)職能部門專家組成。4、各礦井必須組織自檢自評，全礦井的檢查每旬不少于一次，分專業(yè)檢查每周不少于一次，區(qū)隊每周至少一次自檢自評，班組每班進行自查自糾。原始資料須建檔。5、檢查采取作業(yè)面隨機抽查、現(xiàn)場打分的方式；沒有開展區(qū)隊周自檢自評，礦

14、井安全基礎(chǔ)管理平均得分扣10分。（二）考核方法1、月度考核：依據(jù)隨機抽查、各專業(yè)部門月度檢查驗收和礦井自檢結(jié)果，進行考核。各礦自檢結(jié)果每月25日前上報各對口職能部門，職能部門每月30日前將本專業(yè)月度考評意見報“雙基”領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，辦公室匯總后報領(lǐng)導(dǎo)組審定。2、季度考核：依據(jù)隨機抽查、各專業(yè)職能部門季度檢查結(jié)果和礦井互檢結(jié)果（取最低分數(shù)），進行考核。按單元劃分進行考核?？己藛卧缦拢旱谝豢己藛卧盒弥莞G礦、白洞煤業(yè)公司、晉華宮礦、馬脊梁礦、云岡礦、燕子山礦、四臺礦、塔山礦、同忻礦；第二考核單元：煤峪口礦、永定莊煤業(yè)公司、同家梁礦、四老溝礦、雁崖礦、挖金灣煤業(yè)公司、大斗溝礦、王村煤業(yè)公司；第三、第

15、四、第五考核單元：軒崗煤電公司、大同地煤公司、朔州煤電公司所屬礦井。每季末最后一個月的25日前，各職能部門將專業(yè)檢查結(jié)果與礦井互檢結(jié)果匯總并提出本專業(yè)的季度考評意見報“雙基”領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，辦公室匯總后報領(lǐng)導(dǎo)組審定。3、半年度考核：依據(jù)季度考核結(jié)果與專家組檢查結(jié)果，半年度考核得分兩季度均分60%+專家組檢查評分40%?？己艘庖娪赊k公室提出報“雙基”領(lǐng)導(dǎo)組審定。4、年度考核：依據(jù)每個季度考核結(jié)果與專家檢查結(jié)果，年度考核得分四個季度均分60%+專家組檢查評分40%?？己艘庖娪赊k公室提出報“雙基”領(lǐng)導(dǎo)組審定。5、礦井等級的確定采取隨機抽查考核方式。礦井將各專業(yè)擬評等級上報有關(guān)對口部門檢查驗收。領(lǐng)導(dǎo)組組

16、織隨機抽查，動態(tài)評價，現(xiàn)場打分，所評定等級即為礦井該季等級，隨機抽查以及上級檢查具有一票否決權(quán)。第七條 獎罰1、月度獎罰：由各專業(yè)系統(tǒng)按照礦井安全基礎(chǔ)管理安全績效工資考核劃分比例認真考核兌現(xiàn)。2、季度獎罰：第一、二單元排名的前三名，分別獎勵30萬元、20萬元、10萬元，排名后三名各罰20萬元；第三、四、五單元分別取排名的前兩名，分別獎勵20萬元、10萬元，后兩名各罰15萬元。不達標(biāo)礦井罰款50萬元。3、半年度獎罰：分集團公司和子公司兩個序列進行大排名，分別取前五名各獎勵20萬元，后五名各罰20萬元。4、年度獎罰：礦井安全基礎(chǔ)管理達一級的礦井各獎勵10萬元。未完成規(guī)劃等級的礦井罰30萬元。5、設(shè)

17、優(yōu)質(zhì)工程獎：分采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、地測防治水、安全七個專業(yè)，每季由職能部門各選出一個單項優(yōu)質(zhì)工程礦井，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組審定后，各獎勵5萬元。6、完成年度達標(biāo)規(guī)劃，集團公司生產(chǎn)、機電、通風(fēng)、地質(zhì)、安監(jiān)、培訓(xùn)部門各獎勵5萬元。7、對季度不達標(biāo)礦井或連續(xù)兩個季度排名靠后受罰礦井，由領(lǐng)導(dǎo)組牽頭進行戒勉談話并通報批評。8、發(fā)生傷亡事故，取消當(dāng)季評比資格。發(fā)生3人及以上傷亡事故，取消當(dāng)年評比資格?？己霜劻P按照安全控制指標(biāo)考核,不再追罰。9、各子公司礦井獎罰由子公司組織實施。第八條 有關(guān)要求1、各級領(lǐng)導(dǎo)、各單位要充分認識礦井安全基礎(chǔ)管理工作的重要意義，正確把握安全基礎(chǔ)管理與安全、與生產(chǎn)、與效益的關(guān)系，增強

18、責(zé)任感、緊迫感，把安全基礎(chǔ)管理工作作為“一把手工程”， 切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，要把安全基礎(chǔ)管理工作擺在日常工作的重要位置，常抓不懈。2、要理性認識安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，廣泛開展學(xué)習(xí)、貫徹標(biāo)準(zhǔn)的活動，做到人人懂標(biāo)準(zhǔn)，人人會標(biāo)準(zhǔn)。在實際工作中要堅持標(biāo)準(zhǔn)先行，重點突出，嚴格對標(biāo)，要把工程質(zhì)量達標(biāo)放在突出位置，狠抓工程質(zhì)量，切實做到強化標(biāo)準(zhǔn)，落實標(biāo)準(zhǔn)。3、各子公司、各礦井要認真組織學(xué)習(xí)貫徹本辦法，要結(jié)合本單位實際制定礦井安全基礎(chǔ)管理建設(shè)規(guī)劃，確定整改方案，制定具體的礦井安全基礎(chǔ)管理實施細則，抓住重點，強化考核，建立完善激勵機制，切實推進礦井安全基礎(chǔ)管理工作的深入開展。4、要求各職能部門按照本辦法的要求，

19、制定出本專業(yè)礦井安全基礎(chǔ)管理安全績效工資考核辦法,認真組織,做好月度考核兌現(xiàn)。5、要求各職能部門結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)模式化管理以及礦井安全基礎(chǔ)必備條件的要求，重新完善、修訂本專業(yè)的礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施細則。6、要求新建礦井、改擴建礦井參照本辦法制定出本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施細則與考核辦法。認真組織落實。7、本辦法適用于大同煤礦集團有限責(zé)任公司生產(chǎn)礦井、在建新井、改擴建礦井以及生產(chǎn)礦井內(nèi)外委施工隊組。8、本辦法解釋權(quán)屬大同煤礦集團有限責(zé)任公司。9、本辦法自2009年元月1日起實施。附件2：大同煤礦集團公司2009年礦井安全基層管理標(biāo)準(zhǔn)及考評辦法第一條 基層班組是煤礦安全生產(chǎn)管理的源頭，是一切工作的落腳點，

20、通過強化基層班組管理，能夠有力地推動各項工作的貫徹落實。為了強化和發(fā)揮基層管理的重要作用，以行為達標(biāo)，促現(xiàn)場管理質(zhì)量達標(biāo)，特制定本辦法。 第二條 考核內(nèi)容崗位就近管理、班組全程管理、安全程序化管理、安全準(zhǔn)入管理、人人都是通風(fēng)員、制度建設(shè)共六大項。第三條 考核標(biāo)準(zhǔn)要素1、崗位就近管理：管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法；現(xiàn)場責(zé)任區(qū)掛牌管理；考核臺帳記錄。2、班組全程管理：班組設(shè)置健全、職責(zé)明確；管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法；班前活動；個體防護；“四位一體”開工準(zhǔn)入驗收；收班會及班評估；區(qū)隊干部的跟班上崗；考核臺帳記錄。3安全程序化管理：流程、標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法；考核臺帳記錄。4、安全準(zhǔn)入管理：區(qū)隊長、班組長資格證；

21、員工“人人都是通風(fēng)員”資格考核；特殊工種持證上崗；員工入井資格證；安全管理人員的資格證；工作面投產(chǎn)安全生產(chǎn)準(zhǔn)入通知書；新設(shè)備、新材料、新工藝的準(zhǔn)入許可。5、人人都是通風(fēng)員：實施規(guī)劃及安排；工作標(biāo)準(zhǔn)與考核辦法；“人人都是通風(fēng)員”知識手冊；例會制度；培訓(xùn)計劃，考核記錄。6、制度建設(shè)：周安全隱患排查制度；周安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢自評制度；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一周一學(xué)、一月一考制度；職業(yè)健康安全管理體系月自查自糾制度；員工安全檔案；周安全活動制度；“六員一防” 活動制度；每半月一次作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)與考試制度；安全管理人員、區(qū)隊長工作日志。第四條 評分辦法礦井安全基層管理實行百分制，分值設(shè)置為：崗位就近管理15分，班組

22、全程管理20分，安全程序化管理15，準(zhǔn)入管理15分，人人都是通風(fēng)員15分，制度建設(shè)20分。詳細評分辦法見礦井安全基層管理考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表。第五條 檢查考核（一）檢查方法按月、季、年度，組織進行檢查考核。1、月度由安監(jiān)局對本部直屬礦井進行抽查，不少于6座； 季度檢查覆蓋率達到100；抽查子公司礦井不少于1座；子公司礦井由子公司組織檢查。2、年終組織一次全年的礦井安全基層管理檢查驗收。3、采用隨機抽查、現(xiàn)場調(diào)查、現(xiàn)場打分的方式。 （二）考核方法1、月度考核：依據(jù)月度抽查結(jié)果，每月底由辦公室提出月度考評意見報“雙基”領(lǐng)導(dǎo)組審定。2、季度考核：當(dāng)季三個月度的平均分為礦井季度安全基層管理得分，季度排名分

23、本部與子公司兩個序列，每季末由辦公室提出季度考評意見報“雙基”領(lǐng)導(dǎo)組審定。3、年度考核：依據(jù)每個季度考核結(jié)果與年終驗收結(jié)果，年度考核得分四個季度均分40%+年終驗收評分60%。由辦公室提出年度考核意見報“雙基”領(lǐng)導(dǎo)組審定。第六條 獎罰1、月度獎罰：按照月度考核結(jié)果，得分在60分以下的，核減礦井當(dāng)月工資基數(shù)的1%；2、季度獎罰：本部礦井排名前五名的分別獎勵10萬元，排名后五名的各罰10萬元；子公司礦井排名前兩名分別獎勵10萬元，排名后兩名的各罰10萬元。3、年度獎罰：實行全集團公司大排名，排名前五名的各獎勵10萬元，排名后五名的各罰10萬元。4、設(shè)季度安全基層管理創(chuàng)新獎：設(shè)定名額為2名，各獎勵5

24、萬元。5、各子公司礦井獎罰由子公司組織實施。第七條 本辦法適用于大同煤礦集團公司生產(chǎn)礦井、在建新井、改擴建礦井。第八條 本辦法解釋權(quán)屬大同煤礦集團公司。第九條 本辦法自2009年元月1日起實施。礦井安全基層管理考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表礦 隊 作業(yè)點編號： 年 月 日檢查項目及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分檢查方法扣分原因?qū)嵉梅謲徫痪徒芾?、管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（5分）15未制定管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法不得分；現(xiàn)場檢查，3人以上回答不真確，此項不得分2、現(xiàn)場責(zé)任區(qū)掛牌管理（5分）現(xiàn)場檢查，沒有掛牌管理不得分，缺一處扣1分3、考核臺帳記錄（5分）查“4e6s”考核體系相關(guān)內(nèi)容，無考核記錄不得分，記錄不全扣1分班組全程管理1、班組設(shè)

25、置健全、職責(zé)明確（2分）20機構(gòu)不健全扣1分，職責(zé)不明扣1分2、管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（3分）未制定管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法不得分現(xiàn)場檢查，3人以上回答不正確，此項不得分3、班前活動（2分）查資料，查現(xiàn)場不執(zhí)行不得分，無記錄不得分，記錄不全扣1分4、個體防護（2分）現(xiàn)場檢查，有1人不戴個體防護用具扣1分5、“四位一體”開工準(zhǔn)入驗收（4分）現(xiàn)場檢查，不執(zhí)行不得分，現(xiàn)場缺1人扣1分，有1人不簽字扣1分現(xiàn)場存在隱患沒有整改而開工，不得分6、收班會及班評估（2分）查資料，查現(xiàn)場不執(zhí)行不得分，無記錄不得分，記錄不全扣1分7、區(qū)隊干部的跟班上崗（2分）現(xiàn)場檢查，工作面無干部跟班上崗，不得分8、考核臺帳記錄（3分）查“4e6s”考核體系相關(guān)內(nèi)容，無考核記錄不得分，記錄不全扣1分安全程序化管理1、流程、標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（10分）15未制定流程、標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法不得分；現(xiàn)場檢查