廣州到漳州貨運物流公司

1、物流經(jīng)濟物流經(jīng)濟 第七章第七章 規(guī)模效益分析規(guī)模效益分析 廣州到漳州貨運物流公司正漢物流【TEL020-87433656只要你一個電話讓你身在家中坐貨在全國 走 目錄目錄 n規(guī)模效益相關理論概述規(guī)模效益相關理論概述 n物流規(guī)模效益定性分析物流規(guī)模效益定性分析 n物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例 n規(guī)模效益案例規(guī)模效益案例 n我國物流企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模效益的途徑我國物流企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模效益的途徑 7.1規(guī)模效益相關理論概述規(guī)模效益相關理論概述 7.1.1規(guī)模效益相關理論概述規(guī)模效益相關理論概述 按投入規(guī)模描述：資產(chǎn)總額 按產(chǎn)出規(guī)模描述：營業(yè)收入 文中企業(yè)規(guī)模： 指

2、投入規(guī)模 企業(yè)規(guī)模擴 大，指投入 總資產(chǎn)增加 企業(yè)規(guī)模縮 小，指主動 縮減企業(yè)總 資產(chǎn)數(shù)量 7.1規(guī)模效益相關理論概述規(guī)模效益相關理論概述 7.1.1規(guī)模效益相關理論概述規(guī)模效益相關理論概述 規(guī)模經(jīng)濟：指一定的經(jīng)濟實體通過擴大生產(chǎn)（或經(jīng)營） 規(guī)模，所獲得的遞增的經(jīng)濟效益 研究的是生產(chǎn)（或經(jīng)營）規(guī)模的演變與經(jīng)濟效益（單位 生產(chǎn)能力、投資、成本、利潤等）之間的函數(shù)關系。 擴大規(guī)模導 致平均成本 降低，稱為 具有規(guī)模經(jīng) 濟效益 規(guī)模擴大， 出現(xiàn)平均成 本不降低， 或升高的， 稱為缺乏規(guī) 模經(jīng)濟效益 大多表現(xiàn)為資產(chǎn)質 量差、盈利能力低、 效率低下、風險較 大的資本結構 最合理規(guī)模？ 7.1規(guī)模效益相關

3、理論概述規(guī)模效益相關理論概述 7.1.1規(guī)模效益相關理論概述規(guī)模效益相關理論概述 最合理規(guī)模：在這樣的規(guī)模下，每單位的成本最低，但又可獲得最最合理規(guī)模：在這樣的規(guī)模下，每單位的成本最低，但又可獲得最 理想的利潤。低于或超過這一規(guī)模，單位產(chǎn)品的成本就會提高，利潤也理想的利潤。低于或超過這一規(guī)模，單位產(chǎn)品的成本就會提高，利潤也 會下降會下降 從外在形式上看 企業(yè)規(guī)模效益是指同 一企業(yè)在不同的規(guī)模 下可能產(chǎn)生的效益差 異，如果規(guī)模增大， 能使企業(yè)的效益增加， 則意味著這樣的企業(yè) 存在規(guī)模效益 從本質上看 企業(yè)規(guī)模效益主要形 成于不同規(guī)模下企業(yè) 各種資源利用的有效 性及合理性的差異。 即企業(yè)規(guī)模對企業(yè)

4、擁 有各種資源利用的有 效性及合理性產(chǎn)生影 響而形成的效益 7.1規(guī)模效益相關理論概述規(guī)模效益相關理論概述 7.1.2規(guī)模效益理論規(guī)模效益理論 新古典經(jīng)濟 學派觀點 新科斯 企業(yè)理論 X-非效率 理論 7.1規(guī)模效益相關理論概述規(guī)模效益相關理論概述 7.1.2規(guī)模效益理論規(guī)模效益理論-新古典經(jīng)濟新古典經(jīng)濟學派觀點學派觀點 核心主題 通過分析企業(yè)資源利用效率的 差異來解釋規(guī)模效益-也就是 解釋企業(yè)生成及擴張的機理。 將企業(yè)比喻為一個投入產(chǎn)出的轉換系統(tǒng) 這個轉換系統(tǒng)的轉換效益是投入土地、 勞動、資本的規(guī)模函數(shù) 如果企業(yè)規(guī)模擴張，有利于提高投入資 源的利用效率，從而提高系統(tǒng)的轉換效率、 獲取更好的效

5、益時，企業(yè)就會因可獲得規(guī) 模效益而追求擴張；反之亦然。 7.1規(guī)模效益相關理論概述規(guī)模效益相關理論概述 7.1.2規(guī)模效益理論規(guī)模效益理論-新科斯企業(yè)理論新科斯企業(yè)理論 核心思想 通過分析資源利用的合理性來 解釋企業(yè)生成及擴展的機理 把企業(yè)看成是市場交易的主體 當企業(yè)與外部進行交易時，必然產(chǎn)生交 易費用。若企業(yè)將這一外部交易內部化， 即企業(yè)通過擴張將該項交易納入企業(yè)自己 的經(jīng)營范圍，則會增加管理成本，還可能 因本企業(yè)存在的局限性導致生產(chǎn)成本的上 升，如果交易費用大于企業(yè)增加的管理成 本以及可能存在的成本上升之和，則企業(yè) 應將該項交易內部化，因此可獲得擴張效 益（即規(guī)模效益），否則不應該擴張（不

6、 存在規(guī)模效益） 7.1規(guī)模效益相關理論概述規(guī)模效益相關理論概述 7.1.2規(guī)模效益理論規(guī)模效益理論-“X非效率非效率”理論理論 “X-非效率非效率”問題：一個生產(chǎn)或經(jīng)營單位在規(guī)模擴大時，由自身內部問題：一個生產(chǎn)或經(jīng)營單位在規(guī)模擴大時，由自身內部 原因引起的收益下降。如規(guī)模擴大造成的管理部不便、信息失靈、效率原因引起的收益下降。如規(guī)模擴大造成的管理部不便、信息失靈、效率 降低等弊端。降低等弊端。 美國哈佛大學教 授勒伯斯提出 反映大企業(yè)內部效率 及水平狀況的概念 企業(yè)費用最小化和利潤 最大化目標難以實現(xiàn) 如壟斷性大企業(yè)，外部競爭 壓力小，內部層次多，關系 復雜，機構龐大等 企業(yè)內部資源 配置效

7、率降低 X非效率 反壟斷法 7.1規(guī)模效益相關理論概述規(guī)模效益相關理論概述 7.1.2規(guī)模效益理論規(guī)模效益理論-“X非效率非效率”理論理論-原因原因 大企業(yè)產(chǎn)生大企業(yè)產(chǎn)生“X非效率非效率”的原因：的原因： 1）兩權分離的制度安排，往往易于產(chǎn)生）兩權分離的制度安排，往往易于產(chǎn)生“內部人控制內部人控制”問題問題 ，即企業(yè)的經(jīng)營者置企業(yè)所有者利益不夠，片面追求規(guī)模擴大，即企業(yè)的經(jīng)營者置企業(yè)所有者利益不夠，片面追求規(guī)模擴大， 過度投資和耗用資產(chǎn)；不注意降低成本和過分的在職消費，導致過度投資和耗用資產(chǎn)；不注意降低成本和過分的在職消費，導致 企業(yè)利潤費用化；工資、獎金增長過快，侵蝕企業(yè)利潤等；企業(yè)利潤費用

8、化；工資、獎金增長過快，侵蝕企業(yè)利潤等； 2）大企業(yè)公司績效與職工物質利益不易直接掛鉤。市場競爭）大企業(yè)公司績效與職工物質利益不易直接掛鉤。市場競爭 壓力較小時，企業(yè)傾向于用增加人員和提高工資的辦法來維持生壓力較小時，企業(yè)傾向于用增加人員和提高工資的辦法來維持生 產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，通過提價的方法向消費者轉嫁成本，從而導致企業(yè)產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，通過提價的方法向消費者轉嫁成本，從而導致企業(yè) 整體效率的降低和競爭力的削弱。整體效率的降低和競爭力的削弱。 3）根據(jù)信息論原理，隨著企業(yè)規(guī)模擴大，管理層次增加，信）根據(jù)信息論原理，隨著企業(yè)規(guī)模擴大，管理層次增加，信 息交換傳輸量和組織協(xié)調工作將按集合級數(shù)增加。且由于信

9、息傳息交換傳輸量和組織協(xié)調工作將按集合級數(shù)增加。且由于信息傳 輸或轉換中的障礙，有意或無意的出現(xiàn)錯誤的可能性也將大大的輸或轉換中的障礙，有意或無意的出現(xiàn)錯誤的可能性也將大大的 增加。增加。 7.1規(guī)模效益相關理論概述規(guī)模效益相關理論概述 7.1.3規(guī)模效益的理論計算規(guī)模效益的理論計算-新古典經(jīng)濟學派新古典經(jīng)濟學派 系統(tǒng)成本水平函數(shù)系統(tǒng)成本水平函數(shù) )( 1 321 QaQaa e Q C Q-總產(chǎn)量 C-總成本 a1,a2,a3-參數(shù) 1 321 ln QaQaa Q C 7.1規(guī)模效益相關理論概述規(guī)模效益相關理論概述 7.1.3規(guī)模效益的理論計算規(guī)模效益的理論計算-新古典經(jīng)濟學派新古典經(jīng)濟學

10、派-新古典經(jīng)濟學派新古典經(jīng)濟學派 規(guī)模效益問題可以通過成本來考察，成本規(guī)模彈性規(guī)模效益問題可以通過成本來考察，成本規(guī)模彈性定義定義為：為： 1 321 QaQaaECQ Q dQ C dC ECQ Qd Cd ECQ ln ln 或 Q C E Q C QaQaa dQ dC CQ 1 321 7.1規(guī)模效益相關理論概述規(guī)模效益相關理論概述 7.1.3規(guī)模效益的理論計算規(guī)模效益的理論計算-新古典經(jīng)濟學派新古典經(jīng)濟學派-新古典經(jīng)濟學派新古典經(jīng)濟學派 Q C E dQ dC CQ ECQ1，規(guī)模增幅小于成本增幅，規(guī)模擴大新增產(chǎn)量的單位成本大于 規(guī)模擴大前的單位成本，即邊際成本大于平均成本，使凈收益

11、增幅小于產(chǎn) 量增幅，成為規(guī)模收益遞減，減少產(chǎn)量將降低單位成本。 ECQ1，規(guī)模增幅大于成本增幅，規(guī)模擴大新增產(chǎn)量的單位成本小于 規(guī)模擴大前的單位成本，即邊際成本小于平均成本，凈收益增幅大于產(chǎn)量 增幅，成為規(guī)模收益遞增，擴大規(guī)模收益會降低單位成本。 ECQ=1，規(guī)模增幅等于成本增幅，邊際成本等于平均成本，凈收益增 幅等于產(chǎn)量增幅，成為規(guī)模收益不變。此時企業(yè)的規(guī)模效益將停止。 邊際成本指的是每一單位新增 生產(chǎn)的產(chǎn)品（或者購買的產(chǎn)品） 帶來到總成本的增量。 7.1規(guī)模效益相關理論概述規(guī)模效益相關理論概述 7.1.4擴大規(guī)模效益的原則要求擴大規(guī)模效益的原則要求 獲取規(guī)模效益是擴大經(jīng)濟規(guī)模的基本目的和要

12、求 規(guī)模效益反應的是 生產(chǎn)要素的幾種程 度同經(jīng)濟效益之間 的關系。 衡量企業(yè)規(guī)模，應看其 資產(chǎn)質量和效率的高低。 合理確定規(guī)模效益的最低標準 規(guī)模效益的最低標準， 是指當企業(yè)達到了一定 規(guī)模時，開始獲得規(guī)模 效益，在此基礎上，規(guī) 模進一步擴大，可能出 現(xiàn)三種情況。規(guī)模效益 增加；規(guī)模效益下降； 出現(xiàn)了規(guī)模負效益（企 業(yè)利潤總量減少、獲利 水平下降）。 與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調 隨著企業(yè)規(guī)模的擴大， 可能出現(xiàn)規(guī)模效益下降 甚至產(chǎn)生規(guī)模負效益， 但企業(yè)基于某些考慮 （如參與國際市場競爭； 提高企業(yè)信用額度進行 境外融資等）可能會繼 續(xù)擴大規(guī)模。 7.1規(guī)模效益相關理論概述規(guī)模效益相關理論概述 7.1.

13、5影響企業(yè)規(guī)模的主要因素影響企業(yè)規(guī)模的主要因素 主導產(chǎn)品，產(chǎn)品性質 與管理難度成正比 供需平衡與規(guī)模效益 是與生產(chǎn)技術密切相關的一種動態(tài)組合 產(chǎn)品相關性因素 管理因素 市場供應 技術因素 7.2物流規(guī)模效益定性分析物流規(guī)模效益定性分析 7.2.1 物流業(yè)規(guī)模效益的總體特征物流業(yè)規(guī)模效益的總體特征 物流業(yè)的專用性物流業(yè)的專用性 物流業(yè)需要投資構建 專業(yè)性強的設施、設 備，一旦投入，不能 轉作他用，從而產(chǎn)生 巨額的沉沒成本。只 有充分使用這些設施 、設備，才有可能獲 得應有的效益。 總體特征總體特征 網(wǎng)絡經(jīng)濟特性網(wǎng)絡經(jīng)濟特性 一是地域上的業(yè)務網(wǎng) 絡 一是物流環(huán)節(jié)上的業(yè) 務網(wǎng)絡。（如儲運、 增值服務

14、、報關代理、 采購戴麗麗、金融保 險、售后服務、返程 物流等） 沉沒成本是指由于過去的決 策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由 現(xiàn)在或將來的任何決策改變 的成本。 在經(jīng)濟學和商業(yè)決策制定過 程中會用到“沉沒成本” （Sunk cost）的概念，代 指已經(jīng)付出且不可收回的成 本。 7.2物流規(guī)模效益定性分析物流規(guī)模效益定性分析 7.2.1 物流業(yè)規(guī)模效益的總體特征物流業(yè)規(guī)模效益的總體特征-網(wǎng)絡經(jīng)濟特性網(wǎng)絡經(jīng)濟特性 假定一個物流網(wǎng)點需要50萬元，企業(yè)建立3個網(wǎng)點，花費150 萬元，其擁有3條運營線路，即一條線路投資50萬元。 若建立4個網(wǎng)點，花費200萬元，擁有6條運營線路，一條線路 投資33.3萬元 若建立

15、5個網(wǎng)點，花費250萬元，擁有10條線路，每條線路投 資25萬元 若每個節(jié)點為其他節(jié)點提供10萬元的業(yè)務量，3個節(jié)點形成60 萬元的業(yè)務量；4個節(jié)點形成120萬元的業(yè)務量 7.2物流規(guī)模效益定性分析物流規(guī)模效益定性分析 7.2.2 某些技術和投入的不可分性某些技術和投入的不可分性 物流的核心為移動 物流的生命是快捷 冷凝器冷凝器 冷風機冷風機 軸流風機軸流風機 冷庫門冷庫門 鋁排管鋁排管 冷庫不僅需要建設費用，也需要配套設施 7.2物流規(guī)模效益定性分析物流規(guī)模效益定性分析 7.2.3 規(guī)模大的物流企業(yè)具有雄厚實力，更容易贏得顧客信賴規(guī)模大的物流企業(yè)具有雄厚實力，更容易贏得顧客信賴 一些顧客需要

16、特殊的服務，而這些服務不是企業(yè)常規(guī)服務項目一些顧客需要特殊的服務，而這些服務不是企業(yè)常規(guī)服務項目 ，并具有一定的技術難度。規(guī)模大的物流公司擁有雄厚的人才和，并具有一定的技術難度。規(guī)模大的物流公司擁有雄厚的人才和 技術儲備，可以針對這一項目，在短時間內進行技術攻關，從而技術儲備，可以針對這一項目，在短時間內進行技術攻關，從而 為顧客提供相應的服務。為顧客提供相應的服務。 另外，規(guī)模大的物流企業(yè)，由于擁有雄厚的實力，可以增強與另外，規(guī)模大的物流企業(yè)，由于擁有雄厚的實力，可以增強與 客戶的談判能力。多網(wǎng)點、低成本、好資信、有特色，是決定物客戶的談判能力。多網(wǎng)點、低成本、好資信、有特色，是決定物 流企

17、業(yè)市場競爭力重要因素，而規(guī)模則是這些因素形成的最重要流企業(yè)市場競爭力重要因素，而規(guī)模則是這些因素形成的最重要 的保障條件。的保障條件。 7.2物流規(guī)模效益定性分析物流規(guī)模效益定性分析 7.2.4規(guī)模大的企業(yè)更容易利用專業(yè)化和分工帶來的好處規(guī)模大的企業(yè)更容易利用專業(yè)化和分工帶來的好處 較大的生產(chǎn)規(guī)?？梢允构と颂岣邔I(yè)化和分工程度，并能夠使較大的生產(chǎn)規(guī)?？梢允构と颂岣邔I(yè)化和分工程度，并能夠使 用更加專門的特殊的機器和工具從事某些特殊的工作，其可以大用更加專門的特殊的機器和工具從事某些特殊的工作，其可以大 大提高勞動生產(chǎn)率。大提高勞動生產(chǎn)率。 7.2.5信息對物流企業(yè)的重要性信息對物流企業(yè)的重要性

18、 現(xiàn)代物流企業(yè)的核心價值在于未生產(chǎn)和流通企業(yè)提高物流運作現(xiàn)代物流企業(yè)的核心價值在于未生產(chǎn)和流通企業(yè)提高物流運作 效率和市場的應變能力，進而提高競爭力。而信息化對物流企業(yè)效率和市場的應變能力，進而提高競爭力。而信息化對物流企業(yè) 發(fā)展相當重要，其可以提升物流的運作效率發(fā)展相當重要，其可以提升物流的運作效率 7.2物流規(guī)模效益定性分析物流規(guī)模效益定性分析 7.2.6 差異化物流服務的要求差異化物流服務的要求 差異化服務，又稱個性化服務，是當今物流業(yè)發(fā)展的趨勢之一差異化服務，又稱個性化服務，是當今物流業(yè)發(fā)展的趨勢之一 。規(guī)定的時間、規(guī)定的地點、規(guī)定的業(yè)務內容、專門的技術、專。規(guī)定的時間、規(guī)定的地點、規(guī)

19、定的業(yè)務內容、專門的技術、專 用的設施設備、特色的服務方式等，通常稱為物流企業(yè)客戶提出用的設施設備、特色的服務方式等，通常稱為物流企業(yè)客戶提出 的常規(guī)需求品質要求。的常規(guī)需求品質要求。 提供差異化服務，不僅需要有較為完善的網(wǎng)絡體系，而且還要提供差異化服務，不僅需要有較為完善的網(wǎng)絡體系，而且還要 有一系列專門技術及設施設備。這些投入需要有一定的規(guī)模支撐有一系列專門技術及設施設備。這些投入需要有一定的規(guī)模支撐 ，才有可能降低物流成本，實現(xiàn)物流企業(yè)自身的利益要求。，才有可能降低物流成本，實現(xiàn)物流企業(yè)自身的利益要求。 7.3物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例 某市一物流企業(yè)主營本市的異地

20、快件運輸業(yè)務，其主要業(yè)務分某市一物流企業(yè)主營本市的異地快件運輸業(yè)務，其主要業(yè)務分 為兩大類。一類是上門收取本市客戶的快件，經(jīng)過標準化包裝后為兩大類。一類是上門收取本市客戶的快件，經(jīng)過標準化包裝后 通過班線客運車輛將快件發(fā)往目的城鎮(zhèn)，再由目的城鎮(zhèn)的合作伙通過班線客運車輛將快件發(fā)往目的城鎮(zhèn)，再由目的城鎮(zhèn)的合作伙 伴將快件送到收件人（單位）；另一類業(yè)務是負責將外地合作伙伴將快件送到收件人（單位）；另一類業(yè)務是負責將外地合作伙 伴發(fā)到本市的快件送達收件人（單位）。為了便于敘述，將前一伴發(fā)到本市的快件送達收件人（單位）。為了便于敘述，將前一 項業(yè)務稱為項業(yè)務稱為“收快件收快件”，后一類業(yè)務稱為，后一類業(yè)

21、務稱為“送快件送快件” 。該企業(yè)。該企業(yè) 2005年年4月份利潤表如下：月份利潤表如下： （1）營業(yè)收入）營業(yè)收入 收快件（收快件（30 000件，每件平均價格件，每件平均價格15元）元）450 000元元 送快件（送快件（20 000件，每件平均價格件，每件平均價格4元）元） 80 000元元 營運收入合計營運收入合計530 000元元 7.3物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例 （2）營業(yè)成本）營業(yè)成本 標準包裝盒（標準包裝盒（1元元/個）個） 30 000元元 包裝人工費（包裝人工費（0.2元元/個）個） 6 000元元 市內運費（市內運費（2元元/件）件）100 000元元

22、 付班線客運費用（付班線客運費用（2元元/件）件） 60 000元元 付異地合作伙伴費用（付異地合作伙伴費用（4元元/件）件）120 000元元 營業(yè)成本合計營業(yè)成本合計316 000元元 （3）營業(yè)利潤）營業(yè)利潤214 000元元 減營業(yè)費用減營業(yè)費用 營業(yè)點費用（營業(yè)點費用（10個營業(yè)點，每個個營業(yè)點，每個1萬元）萬元）100 000元元 代理點費用（代理點費用（10個代理點，每個個代理點，每個0.5萬元）萬元） 50 000元元 公司管理費公司管理費 50 000元元 營業(yè)費用合計營業(yè)費用合計200 000元元 （4）營業(yè)凈利）營業(yè)凈利 14 000元元 7.3物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例物

23、流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例 說明：說明： 1）因業(yè)務量較小，該公司未設專門庫房。收到的快件大部分）因業(yè)務量較小，該公司未設專門庫房。收到的快件大部分 當天發(fā)出，送件業(yè)務當天也基本能完成，少量待發(fā)、待送快件在當天發(fā)出，送件業(yè)務當天也基本能完成，少量待發(fā)、待送快件在 包裝房存放。包裝房存放。 2）為簡化分析，未考慮營業(yè)稅）為簡化分析，未考慮營業(yè)稅 3）以上給出資料在以下分析中成為）以上給出資料在以下分析中成為“原條件原條件” 分析：分析： 1.技術升級效益分析技術升級效益分析 2.經(jīng)營內容擴展分析經(jīng)營內容擴展分析 3.營業(yè)網(wǎng)點擴展的規(guī)模效益分析營業(yè)網(wǎng)點擴展的規(guī)模效益分析 7.3物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例

24、物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例 7.3.1技術升級效益分析技術升級效益分析 為了加強與客戶的聯(lián)系、提高市內收送快件的運輸效率，該物為了加強與客戶的聯(lián)系、提高市內收送快件的運輸效率，該物 流公司擬進行信息化建設。預計初始投資流公司擬進行信息化建設。預計初始投資140萬元，包括開發(fā)軟萬元，包括開發(fā)軟 件和配置硬件，系統(tǒng)建成后每年維護費及其他固定支出件和配置硬件，系統(tǒng)建成后每年維護費及其他固定支出30萬元，萬元， 沒有變動支出。系統(tǒng)的運用效果預計如下：沒有變動支出。系統(tǒng)的運用效果預計如下： 1）每月收快件業(yè)務量增加）每月收快件業(yè)務量增加3000件件 2）市內收、送快件費用從每件）市內收、送快件費用從每件2

25、元下降到每件元下降到每件1.5元元 以以3年時間計算，分析該項工程的經(jīng)濟上的可行性。年時間計算，分析該項工程的經(jīng)濟上的可行性。 7.3物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例 7.3.1技術升級效益分析技術升級效益分析 分析：分析： 將原條件中的月份資料轉換為年度資料將原條件中的月份資料轉換為年度資料 原條件每月市內收、送快件原條件每月市內收、送快件50000件，全年收送快件件，全年收送快件600 000件；件； 每月增加收快件每月增加收快件3 000件，即全年增收快件件，即全年增收快件36 000件件 效益分析：效益分析： 全年增量收入（全年增量收入（36 00015=） 540 0

26、00元元 全年市內接、送快件成本節(jié)約全年市內接、送快件成本節(jié)約 (600 000+36 000)0.5 318 000元元 合計：合計： 858 000元元 每年增加固定支出每年增加固定支出 300 000元元 每年凈現(xiàn)金流量每年凈現(xiàn)金流量 558 000元元 三年增加現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值（三年增加現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值（558 0002.577=） 1437 966元元 初始投資初始投資 1400 000元元 項目凈現(xiàn)值項目凈現(xiàn)值 37 966元元 7.3物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例 7.3.1技術升級效益分析技術升級效益分析 -作業(yè)作業(yè) 為了加強與客戶的聯(lián)系、提高市內收送快件的運輸效

27、率，該物為了加強與客戶的聯(lián)系、提高市內收送快件的運輸效率，該物 流公司擬進行信息化建設。預計流公司擬進行信息化建設。預計初始投資初始投資150萬元萬元，包括開發(fā)軟，包括開發(fā)軟 件和配置硬件，系統(tǒng)建成后每年維護費及其他件和配置硬件，系統(tǒng)建成后每年維護費及其他固定支出固定支出40萬元萬元， 沒有變動支出。系統(tǒng)的運用效果預計如下：沒有變動支出。系統(tǒng)的運用效果預計如下： 1）每月收快件業(yè)務量增加）每月收快件業(yè)務量增加3000件件 2）市內收、送快件費用從每件）市內收、送快件費用從每件2元下降到每件元下降到每件1.6元元 a.分析該項工程多長時間內可以收回初始投資的成本。分析該項工程多長時間內可以收回初

28、始投資的成本。 b.以以4年時間計算，分析該項工程的經(jīng)濟上的可行性。年時間計算，分析該項工程的經(jīng)濟上的可行性。 c.以以5年時間計算，分析該項工程的經(jīng)濟上的可行性。年時間計算，分析該項工程的經(jīng)濟上的可行性。 7.3物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例 7.3.2經(jīng)營內容擴展分析經(jīng)營內容擴展分析 根據(jù)市場調查，近根據(jù)市場調查，近5年收快件業(yè)務有較大的發(fā)展空間，預測各年收快件業(yè)務有較大的發(fā)展空間，預測各 年業(yè)務量如下表所示：年業(yè)務量如下表所示： 年份年份20062007200820092010 收快件業(yè)務量收快件業(yè)務量40526685100 原條件中，標準包裝箱是由合作單位提供的?，F(xiàn)在

29、該合作單位原條件中，標準包裝箱是由合作單位提供的?，F(xiàn)在該合作單位 愿意以愿意以180萬元的價格將標準包裝箱的生產(chǎn)廠轉讓給物流公司。萬元的價格將標準包裝箱的生產(chǎn)廠轉讓給物流公司。 該廠的生產(chǎn)能力為每年該廠的生產(chǎn)能力為每年120萬個標準包裝箱，萬個標準包裝箱，5年內能維持正常生年內能維持正常生 產(chǎn)，預計殘值產(chǎn)，預計殘值25萬元。凈協(xié)商，該廠要求在今后萬元。凈協(xié)商，該廠要求在今后5年內以每個標年內以每個標 準包裝箱準包裝箱0.8元的價格回購物流公司用剩的包裝箱。經(jīng)測算，物流元的價格回購物流公司用剩的包裝箱。經(jīng)測算，物流 公司自產(chǎn)包裝箱的單位成本為公司自產(chǎn)包裝箱的單位成本為0.4元，全年固定成本為元，

30、全年固定成本為20萬元。萬元。 公司是否應該收購該生產(chǎn)廠。公司是否應該收購該生產(chǎn)廠。 7.3物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例 7.3.2經(jīng)營內容擴展分析經(jīng)營內容擴展分析 分析：分析： 上述決策涉及到的只是標準包裝箱的獲得是內部化生產(chǎn)還是通上述決策涉及到的只是標準包裝箱的獲得是內部化生產(chǎn)還是通 過外部交易獲得的問題，可直接進行針對性的分析過外部交易獲得的問題，可直接進行針對性的分析 1.自己加工成本自己加工成本 1）初始投資）初始投資180萬元萬元 殘值折現(xiàn)（殘值折現(xiàn)（250.681=）17.025萬元萬元 初始投資凈值初始投資凈值162.975萬元萬元 初始投資凈值轉換為未來初

31、始投資凈值轉換為未來5年的年度費用年的年度費用 （162.975/3.993） 40.815萬元萬元 全年固定成本全年固定成本20萬元萬元 全年生產(chǎn)變動成本（全年生產(chǎn)變動成本（1200.4）48萬元萬元 自己加工成本合計自己加工成本合計108.815 7.3物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例 7.3.2經(jīng)營內容擴展分析經(jīng)營內容擴展分析 1.自己加工成本自己加工成本 2）未來）未來5年廠家回購用剩包裝箱收入如表所示年廠家回購用剩包裝箱收入如表所示 年度年度20062007200820092010 生產(chǎn)數(shù)（萬個）生產(chǎn)數(shù)（萬個）120120120120120 自用數(shù)（萬個）自用數(shù)（萬個

32、）40526685100 回購數(shù)（萬個）回購數(shù)（萬個）8068543520 收入（萬個）收入（萬個）6454.443.22816 7.3物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例 7.3.2經(jīng)營內容擴展分析經(jīng)營內容擴展分析 2.綜合分析綜合分析 自己加工自己加工 外購支出外購支出流量差流量差 流量差流量差 現(xiàn)值現(xiàn)值 成本成本收入收入凈流量凈流量 2006108.81564-44.81540-4.815-4.459 2007108.81554.4-54.41552-2.415-2.07 2008108.81543.2-65.615660.3850.306 2009108.81528-80.

33、815854.1853.076 2010108.81516-92.8151007.1854.893 合計合計-1.746 7.3物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例 7.3.2經(jīng)營內容擴展分析經(jīng)營內容擴展分析-作業(yè)作業(yè) 根據(jù)市場調查，近根據(jù)市場調查，近5年收快件業(yè)務有較大的發(fā)展空間，預測各年收快件業(yè)務有較大的發(fā)展空間，預測各 年業(yè)務量如下表所示：年業(yè)務量如下表所示： 年份年份20062007200820092010 收快件業(yè)務量收快件業(yè)務量40456590120 原條件中，標準包裝箱是由合作單位提供的?，F(xiàn)在該合作單位原條件中，標準包裝箱是由合作單位提供的。現(xiàn)在該合作單位 愿意以愿意

34、以180萬元的價格將標準包裝箱的生產(chǎn)廠轉讓給物流公司。萬元的價格將標準包裝箱的生產(chǎn)廠轉讓給物流公司。 該廠的生產(chǎn)能力為每年該廠的生產(chǎn)能力為每年120萬個標準包裝箱，萬個標準包裝箱，5年內能維持正常生年內能維持正常生 產(chǎn)，預計殘值產(chǎn)，預計殘值20萬元。凈協(xié)商，該廠要求在今后萬元。凈協(xié)商，該廠要求在今后5年內以每個標年內以每個標 準包裝箱準包裝箱0.8元的價格回購物流公司用剩的包裝箱。經(jīng)測算，物流元的價格回購物流公司用剩的包裝箱。經(jīng)測算，物流 公司自產(chǎn)包裝箱的單位成本為公司自產(chǎn)包裝箱的單位成本為0.4元，全年固定成本為元，全年固定成本為30萬元。萬元。 公司是否應該收購該生產(chǎn)廠。公司是否應該收購該

35、生產(chǎn)廠。 7.3物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例 7.3.3營業(yè)網(wǎng)點擴展的規(guī)模效益分析營業(yè)網(wǎng)點擴展的規(guī)模效益分析 據(jù)市場調查，公司在本市所設的據(jù)市場調查，公司在本市所設的10個營業(yè)點和個營業(yè)點和10個代辦點每年個代辦點每年 可收由本市到外省可收由本市到外省A市的快件市的快件6萬件，而萬件，而A市到達本市的快件每年市到達本市的快件每年 1.5萬件，如果開辦萬件，如果開辦A市的快件業(yè)務網(wǎng)點，公司必須在市的快件業(yè)務網(wǎng)點，公司必須在A市自設收市自設收 送快件的分支機構，每年需要送快件的分支機構，每年需要20萬元在萬元在A市租用場地，花市租用場地，花50萬元萬元 購置運輸工具，所購運輸工

36、具預計可用購置運輸工具，所購運輸工具預計可用3年，無殘值。在年，無殘值。在A市收、市收、 送快件的平均變動成本為每件送快件的平均變動成本為每件2.5元，分支機構全年管理費用元，分支機構全年管理費用12 萬元。從本市發(fā)往萬元。從本市發(fā)往A市的快件單價為市的快件單價為15元，從元，從A市發(fā)往本市的快市發(fā)往本市的快 件平均單價為件平均單價為12元。兩市間快件運費為每件元。兩市間快件運費為每件3元元 7.3物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例 7.3.3營業(yè)網(wǎng)點擴展的規(guī)模效益分析營業(yè)網(wǎng)點擴展的規(guī)模效益分析 分析分析 每年增量收入：每年增量收入： 本市快件收入（本市快件收入（60 00015

37、）900 000元元 A市快件收入（市快件收入（15 00012）180 000元元 合計合計 1080 000元元 成本計算成本計算 本市收、送快件成本（本市收、送快件成本（75 0002）150 000元元 A市收、送快件成本（市收、送快件成本（75 0002.5）187 500元元 城市間運輸費用（城市間運輸費用（75 0003）225 000元元 管理費用及場地租金（管理費用及場地租金（120 000+200 000）320 000元元 合計合計882 500元元 每年增量營業(yè)凈利潤（每年增量營業(yè)凈利潤（1080 000-882 500）197 500元元 三年增量營業(yè)凈利潤現(xiàn)值（三年

38、增量營業(yè)凈利潤現(xiàn)值（1975002.577）508 958元元 購置車輛投資購置車輛投資500 000元元 擴展該營業(yè)網(wǎng)點可獲凈現(xiàn)值擴展該營業(yè)網(wǎng)點可獲凈現(xiàn)值 8 958元元 A市增收分 支機構可行 7.3物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例 7.3.3營業(yè)網(wǎng)點擴展的規(guī)模效益分析營業(yè)網(wǎng)點擴展的規(guī)模效益分析-作業(yè)作業(yè) 據(jù)市場調查，公司在本市所設的據(jù)市場調查，公司在本市所設的10個營業(yè)點和個營業(yè)點和10個代辦點每年個代辦點每年 可收由本市到外省可收由本市到外省A市的快件市的快件6萬件，而萬件，而A市到達本市的快件每年市到達本市的快件每年 1.5萬件，如果開辦萬件，如果開辦A市的快件業(yè)務網(wǎng)

39、點，公司必須在市的快件業(yè)務網(wǎng)點，公司必須在A市自設收市自設收 送快件的分支機構，每年需要送快件的分支機構，每年需要20萬元在萬元在A市租用場地，花市租用場地，花50萬元萬元 購置運輸工具，所購運輸工具預計可用購置運輸工具，所購運輸工具預計可用5年年，無殘值。在，無殘值。在A市收、市收、 送快件的平均變動成本為每件送快件的平均變動成本為每件3元元，分支機構全年管理費用，分支機構全年管理費用20萬萬 元。從本市發(fā)往元。從本市發(fā)往A市的快件單價為市的快件單價為15元，從元，從A市發(fā)往本市的快件市發(fā)往本市的快件 平均單價為平均單價為12元。兩市間快件運費為每件元。兩市間快件運費為每件3元元 分析：該營

40、業(yè)網(wǎng)點是否應該設立分析：該營業(yè)網(wǎng)點是否應該設立 7.4規(guī)模效益案例規(guī)模效益案例 富士康富士康 富士康科技集團是臺灣鴻海精密集團在大陸投資興辦的高富士康科技集團是臺灣鴻海精密集團在大陸投資興辦的高 新科技企業(yè)。新科技企業(yè)。1988年在深圳地區(qū)投資建廠，總裁郭臺銘。在中國年在深圳地區(qū)投資建廠，總裁郭臺銘。在中國 大陸從珠三角到長三角到環(huán)渤海、從西南到中南到東北建立了大陸從珠三角到長三角到環(huán)渤海、從西南到中南到東北建立了30 余個科技工業(yè)園區(qū)、在亞洲、美洲、歐洲等地擁有余個科技工業(yè)園區(qū)、在亞洲、美洲、歐洲等地擁有200余家子公余家子公 司和派駐機構、現(xiàn)擁有司和派駐機構、現(xiàn)擁有120余萬員工及全球頂尖

41、客戶群。產(chǎn)品從余萬員工及全球頂尖客戶群。產(chǎn)品從 當初的單一的電氣連接器發(fā)展到今天的廣泛涉足電腦、通訊、消當初的單一的電氣連接器發(fā)展到今天的廣泛涉足電腦、通訊、消 費性電子、數(shù)位內容、汽車零組件、通訊、云遠算服務及新能源費性電子、數(shù)位內容、汽車零組件、通訊、云遠算服務及新能源 、新材料開發(fā)應用等多個產(chǎn)業(yè)領域。、新材料開發(fā)應用等多個產(chǎn)業(yè)領域。 富士康連續(xù)富士康連續(xù)10年雄踞中國內年雄踞中國內 地企業(yè)出口地企業(yè)出口200強榜首、連續(xù)強榜首、連續(xù)8年躋身財富年躋身財富500強（強（2012年第年第 43位）位） 7.4規(guī)模效益案例規(guī)模效益案例 富士康富士康 2014年年1月，國家統(tǒng)計局發(fā)布的一份中國企

42、業(yè)電子商務交易月，國家統(tǒng)計局發(fā)布的一份中國企業(yè)電子商務交易 統(tǒng)計報告顯示，統(tǒng)計報告顯示，2012年交易金額最大的企業(yè)既不是淘寶、天貓，年交易金額最大的企業(yè)既不是淘寶、天貓， 也不是京東，而是位于深圳的富泰華工業(yè)（深圳）有限公司。這也不是京東，而是位于深圳的富泰華工業(yè)（深圳）有限公司。這 家企業(yè)的投資方即為富士康集團家企業(yè)的投資方即為富士康集團 1988年投資中國大陸，是專業(yè)生產(chǎn)年投資中國大陸，是專業(yè)生產(chǎn)3C產(chǎn)品及半導體設備的產(chǎn)品及半導體設備的 高新科技集團（全球第一大代工廠商），是全球最大的電子專業(yè)高新科技集團（全球第一大代工廠商），是全球最大的電子專業(yè) 制造商，擁有制造商，擁有120余萬員工

43、及全球頂尖余萬員工及全球頂尖IT客戶群?？蛻羧骸?2011年，其出口額占中國大陸出口額總量年，其出口額占中國大陸出口額總量5.8個百分點，連個百分點，連 續(xù)續(xù)9年雄踞大陸出口年雄踞大陸出口200強榜首；強榜首； 2011年躍居財富全球企業(yè)年躍居財富全球企業(yè)500強第強第60位，位， 2012年進入全球企業(yè)前年進入全球企業(yè)前50強，位居第強，位居第43位。在中國大陸、位。在中國大陸、 臺灣以及美洲、歐洲和日本等地擁有數(shù)十家子公司，在國內華南臺灣以及美洲、歐洲和日本等地擁有數(shù)十家子公司，在國內華南 、華東、華北等地創(chuàng)建了八大主力科技工業(yè)園區(qū)。、華東、華北等地創(chuàng)建了八大主力科技工業(yè)園區(qū)。 7.4規(guī)模

44、效益案例規(guī)模效益案例 富士康富士康 自自1991年至今，集團年均營業(yè)收入保持超過年至今，集團年均營業(yè)收入保持超過50%的復合增的復合增 長率，是全球最大的計算機連接器和計算機準系統(tǒng)生產(chǎn)商，連續(xù)長率，是全球最大的計算機連接器和計算機準系統(tǒng)生產(chǎn)商，連續(xù) 9年入選美國商業(yè)周刊發(fā)布的全球信息技術公司年入選美國商業(yè)周刊發(fā)布的全球信息技術公司100大排行榜大排行榜 （2005、2006年排名第二），連續(xù)四年穩(wěn)居中國內地企業(yè)出口年排名第二），連續(xù)四年穩(wěn)居中國內地企業(yè)出口 200強第一名。強第一名。 2005年（第年（第371位）、位）、2006年（第年（第206位）、位）、2007年（第年（第 154位）、

45、位）、2008年（第年（第132位）、位）、2009年（第年（第109位）、位）、2010年年 （第（第112位）、位）、2011年（第年（第60位）、位）、2012年（第年（第43位）、位）、2013年年 （第（第30位）連續(xù)躋身財富世界位）連續(xù)躋身財富世界500強。強。 7.4規(guī)模效益案例規(guī)模效益案例 富士康富士康-商業(yè)模式商業(yè)模式 6大產(chǎn)品策略：速度、品質、工程服務、彈性、成本、客戶大產(chǎn)品策略：速度、品質、工程服務、彈性、成本、客戶 附加價值。附加價值。 提供全球最具競爭力的提供全球最具競爭力的“全方位成本優(yōu)勢全方位成本優(yōu)勢”給全球給全球3C產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè) 的領導品牌廠商。集團的策略伙伴客戶皆

46、享有全球最優(yōu)化的速度的領導品牌廠商。集團的策略伙伴客戶皆享有全球最優(yōu)化的速度 、質量、工程服務、彈性及成本等、質量、工程服務、彈性及成本等“全方位成本優(yōu)勢全方位成本優(yōu)勢”。 自創(chuàng)的垂直整合商業(yè)模式：電子化自創(chuàng)的垂直整合商業(yè)模式：電子化-零元件、模組機光電垂零元件、模組機光電垂 直整合服務。直整合服務。 7.4規(guī)模效益案例規(guī)模效益案例 連鎖超市連鎖超市-唐久便利唐久便利 山西省太原唐久超市有限公司成立于山西省太原唐久超市有限公司成立于1996年，注冊資金年，注冊資金1000 萬元，是山西省最早的連鎖企業(yè)之一，五次入選萬元，是山西省最早的連鎖企業(yè)之一，五次入選“中國連鎖百強中國連鎖百強 企業(yè)企業(yè)”。1998年將便利業(yè)態(tài)首次引入山西，創(chuàng)立年將便利業(yè)態(tài)首次引入山西，創(chuàng)立“唐久便利唐久便利”品品 牌。牌。 唐久完善的信息化系統(tǒng)，可通過引進倉庫物流管理系統(tǒng)、供唐久完善的信息化系統(tǒng)，可通過引進倉庫物流管理系統(tǒng)、供 應鏈管理系統(tǒng)（現(xiàn)已完善供應商查詢系統(tǒng)、網(wǎng)上核對票據(jù)、網(wǎng)上應鏈管理系統(tǒng)（現(xiàn)已完善供應商查詢系