生產(chǎn)效率提升方案(愿望墻系列活動(dòng)之英雄帖課件

1、“英雄帖“活動(dòng)策劃方案 -愿望墻系列活動(dòng) TV工廠辦公室 總策劃：張贊 1/9 活動(dòng)基本思路 生產(chǎn)二部效率提升是目前工廠面對(duì)的最核心的問(wèn)題！ 為此，工廠決定，發(fā)出“英雄帖”，在工廠內(nèi)部邀請(qǐng)各 路“高人”挑戰(zhàn)效率目標(biāo)。凡達(dá)成或超出目標(biāo)者，可獲 取相應(yīng)的效益獎(jiǎng)金或年終獎(jiǎng)金的回報(bào)！ 生產(chǎn)效率提 升方案(愿 望墻系列活 動(dòng)之英雄帖 1/4 2/9 目標(biāo)指導(dǎo)線 10% 目標(biāo)效益獎(jiǎng) 3.5倍 20% 目標(biāo)效益獎(jiǎng) 4倍 30% 目標(biāo)效益獎(jiǎng) 5倍 40% 目標(biāo)效益獎(jiǎng) 6倍 提升的基礎(chǔ)依據(jù)的是 工程部對(duì)各生產(chǎn)線理 論UPPH的測(cè)算值（ 寬放率為90% 生產(chǎn)效率提 升方案(愿 望墻系列活 動(dòng)之英雄帖 2/4 3/

2、9 指標(biāo)的計(jì)算方法 名稱工序 目標(biāo) 值 提升 10% 提升 20% 提升 30% 提升 40% 計(jì)算方法 品質(zhì) 指標(biāo) 背光35003500350035003500 反饋不良率=反饋的不良 數(shù)/生產(chǎn)數(shù) 整機(jī)900900900900900 抽檢不良率= 抽檢的不良 數(shù)/抽檢數(shù) 效率 指標(biāo) 背光 工程部 給出理 論值 目標(biāo)提 升10% 目標(biāo)提 升20% 目標(biāo)提升 30% 目標(biāo)提 升40% 1、背光車間自然臺(tái)/(全員 投入-借出工時(shí)+借入工時(shí)) 2、返工產(chǎn)量折算后/2 整機(jī) 工程部 給出理 論值 目標(biāo)提 升10% 目標(biāo)提 升20% 目標(biāo)提升 30% 目標(biāo)提 升40% 1、整機(jī)車間入庫(kù)自然臺(tái) /(全員投

3、入-借出工時(shí)+借 入工時(shí)) 2、返工產(chǎn)量折算后/2 生產(chǎn)效率提 升方案(愿 望墻系列活 動(dòng)之英雄帖 3/4 4/9 “ 接帖人”可自行尋找一條或多條生產(chǎn)線（包括背 光與整機(jī)），根據(jù)目標(biāo)指導(dǎo)線提出自己的效率提升目 標(biāo)。同時(shí)，提出自己的提升措施方案。經(jīng)廠辦組織的 評(píng)審小組（工廠經(jīng)理以上管理人員）審核通過(guò)后簽定 承諾狀。 每月月底，由廠辦驗(yàn)收成果，達(dá)成目標(biāo)者，根據(jù) 當(dāng)初的約定，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)承諾。 實(shí)施方案一 生產(chǎn)效率提 升方案(愿 望墻系列活 動(dòng)之英雄帖 4/4 5/9 實(shí)操指導(dǎo) l 接帖人在帶線期間，效率若在兩個(gè)月之內(nèi)達(dá)不到理論目標(biāo) 值，少發(fā)獎(jiǎng)金，具體的金額與實(shí)際值距離理論目標(biāo)值的比例 等同 l 接帖

4、人帶線期間，實(shí)際值達(dá)不到目標(biāo)值，但超出理論目標(biāo) 值的，按線長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)（3倍）發(fā)放獎(jiǎng)金。超出目標(biāo)值的，仍 按該目標(biāo)值對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金倍數(shù)發(fā)放 l 接帖人帶線期間，品質(zhì)不達(dá)標(biāo)的，不能獲取目標(biāo)獎(jiǎng)金 l 兩人以上同時(shí)對(duì)一條生產(chǎn)線接收英雄帖的，由評(píng)判小組選 擇一人 l 接帖人兩個(gè)月以上達(dá)不到理論目標(biāo)值的，考慮更換接帖人 l接帖人可提出自己對(duì)班長(zhǎng)、跟線工藝的人選要求。 生產(chǎn)效率提 升方案(愿 望墻系列活 動(dòng)之英雄帖 5/4 6/9 實(shí)施方案二 “ 接帖人”可自行尋找一條或多條生產(chǎn)線（包括背 光與整機(jī)），提出自己的提升措施方案。經(jīng)廠辦組織 的評(píng)審小組（工廠經(jīng)理以上管理人員）審核通過(guò)后簽 定承諾狀。 每月月底，由廠辦

5、驗(yàn)收成果，看實(shí)際值落在哪一 個(gè)提升區(qū)間，發(fā)放對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金。 生產(chǎn)效率提 升方案(愿 望墻系列活 動(dòng)之英雄帖 6/4 7/9 實(shí)操指導(dǎo) l 接帖人在帶線期間，效率若在兩個(gè)月之內(nèi)達(dá)不到理論目標(biāo) 值，少發(fā)獎(jiǎng)金，具體的金額與實(shí)際值距離理論目標(biāo)值的比例 等同 l 接帖人帶線期間，品質(zhì)不達(dá)標(biāo)的，不能獲取目標(biāo)獎(jiǎng)金 l 兩人以上同時(shí)對(duì)一條生產(chǎn)線接收英雄帖的，由評(píng)判小組選 擇一人 l 接帖人兩個(gè)月以上達(dá)不到理論目標(biāo)值的，考慮更換接帖人 l 接帖人可提出自己對(duì)班長(zhǎng)、跟線工藝的人選要求。 生產(chǎn)效率提 升方案(愿 望墻系列活 動(dòng)之英雄帖 7/4 8/9 配套宣傳 l 車間設(shè)立宣傳版報(bào)，加大宣傳力度，吸引更多人參加； l 次月初由?？傇诳偨?jīng)理辦公例會(huì)上發(fā)放“支票”； l 設(shè)立“英雄帖”專欄版報(bào)，將承諾狀、達(dá)成情況、頒獎(jiǎng) 現(xiàn)象進(jìn)行實(shí)時(shí)播報(bào)。 生產(chǎn)效率提 升方案(愿 望墻系列活 動(dòng)之英雄帖 8/4 9/9 資源需求 l 工程部需對(duì)各生產(chǎn)線的UPPH理論值的推算 方法進(jìn)行研討、固化。并于每月