年員工素質提升方案

1、2014年員工素質提升方案 集團下發(fā)2014年關于進一步提升本部員工素質的意見后，公司進行了深入學習和宣傳動員。隨著電力市場的不斷深化，公司對員工素質提升的要求越來越迫切，全體員工必須立足當前，著眼長遠，以高度責任感和強烈使命感，切實明確努力方向，不斷完善知識結構，持續(xù)增強業(yè)務能力，扎實提升管理水平，經過3-5年努力，從思想境界到技術業(yè)務得到全面提升。為使提升工作落到實處，充分利用此次素質提升活動的契機，在全體員工中掀起查短板、補差距、增素質、強技能的熱潮，特制定如下方案：一、素質要求加快素質提升，首先要樹立素質標準，明確提升目標，認準努力方向。（一）基本素質標準基本素質標準是公司員工勝任生產

2、運行、企業(yè)管理工作的基礎條件，是必須具備的普適標準。1熟悉國家以及地方有關電力行業(yè)的政策、法律和法規(guī)，具有相關專業(yè)中級技工學校及以上學歷。2具有較好的學習、執(zhí)行、溝通、分析的基本能力。3熟悉公司基本定位、發(fā)展戰(zhàn)略、經營理念、管理理念、企業(yè)精神、核心價值觀、行為準則及規(guī)章制度等企業(yè)文化。4愛崗敬業(yè)、敢于擔當，主動服務、高效執(zhí)行，團結協(xié)作、務實創(chuàng)新，廉潔自律、艱苦樸素。（二）崗位素質標準崗位素質標準是確保員工高效履行崗位職責的專業(yè)條件，是各級崗位員工必須具備的特性標準。1.一線員工：是公司高效運轉的重要保證，公司發(fā)展的基礎力量。（1）熟悉與本部門業(yè)務有關的政策、法律、法規(guī)和規(guī)定。了解電力生產過程，

3、熟悉公司有關業(yè)務流程。（2）有一定的處理事務能力及應變能力和組織、協(xié)調、溝通能力。能夠撰寫文字通順、簡練的總結報告、請示、通知等。（3）責任意識較強，能夠認真履行崗位職責，主動承擔更多責任。2.主管、專責：是公司相關專業(yè)的業(yè)務骨干，公司高效運轉的重要保證，公司發(fā)展的基礎力量。（1）比較精通所在專業(yè)知識與技能，熟悉所在專業(yè)的發(fā)展趨勢和政策導向，掌握相關企業(yè)經營管理動態(tài)。（2）業(yè)務能力較強，執(zhí)行高效，積極主動開展工作，獨立、按時、高質量完成任務；能夠根據(jù)公司經營管理現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出意見建議和解決方案，并能根據(jù)所在專業(yè)管理的創(chuàng)新和提升提出意見建議；具備較強的溝通能力，能夠與內外部進行良好溝通

4、，促進公司工作高效開展。（3）工作作風扎實，責任意識較強，能夠認真履行崗位職責，主動承擔更多責任；團隊合作意識較強，能夠凝聚集體智慧，優(yōu)質高效完成任務；工作經驗比較豐富，具備中級及以上專業(yè)技術職稱。（4）崗位業(yè)績突出，在解決公司發(fā)展的重點熱點問題上取得實質性突破。 3.部門副主任：是公司相關專業(yè)的業(yè)務專家，部門主任的重要參謀助手，公司發(fā)展的重要力量。（1）熟悉企業(yè)管理基本知識，掌握現(xiàn)代化管理方法及相關專業(yè)技術，有較強的分析、判斷能力，善于分析生產經營過程中發(fā)生的問題，并迅速做出判斷和處理。善于將知識、經驗運用于工作實踐。（2）業(yè)務能力強，能夠獨立高效履行崗位職責，并指導部門員工高質量完成工作任

5、務；組織配合高效，能夠協(xié)助部門主任帶好團隊，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標；溝通有效順暢，能夠協(xié)調內外部關系，善于團結同志，重視調動和激勵員工的積極性。（3）大局意識與補位意識強，敢挑重擔，勇于創(chuàng)新；作風扎實，基層工作經驗豐富；具備中級及以上專業(yè)技術職稱。（4）配合部門主任帶領部門團隊做出良好業(yè)績，分管工作取得顯著成績。4.部門主任：是公司相關專業(yè)的業(yè)務專家，公司工作的重要推動者，公司發(fā)展的中堅力量。（1）熟練掌握所在專業(yè)知識，準確把握所在專業(yè)發(fā)展趨勢和先進經驗，實踐經驗豐富。（2）業(yè)務能力出色；執(zhí)行能力強，能夠準確及時貫徹落實公司戰(zhàn)略規(guī)劃，主動服從公司整體工作部署；組織領導得力，能夠帶領部門員工創(chuàng)造性開展

6、工作，高質量完成任務；溝通協(xié)調能力強，擅長整合各種資源，能夠承上啟下，做好內外部溝通，及時提出有效管理建議；善于激勵、指導和培養(yǎng)員工，促進部門團隊快速成長。（3）政治素質高，工作作風過硬；具有強烈的責任感、使命感和大局意識，主動從公司角度思考統(tǒng)籌安排工作；能夠及時準確貫徹落實公司決策部署，比較準確把握員工思想動態(tài)，正確引導員工愛崗敬業(yè)；以身作則、廉潔高效，有較高威信和人格魅力；具備中級及以上專業(yè)技術職稱。（4）帶領部門團隊做出良好業(yè)績，獨立主持公司重大項目、重要創(chuàng)新，不斷提升管理水平，推動公司持續(xù)快速發(fā)展。5.公司高管：是公司轉型升級的領導者，經營管理的決策者，公司發(fā)展的核心力量。（1）熟悉集

7、團戰(zhàn)略意圖和全省經濟社會發(fā)展戰(zhàn)略，把握公司戰(zhàn)略規(guī)劃，了解法律法規(guī)、相關政策及國內外先進經驗，精通分管領域專業(yè)知識，理論綜合和實際運用水平出色。（2）戰(zhàn)略研究能力出色，能夠帶領團隊全面貫徹投資集團戰(zhàn)略意圖，制定調整公司發(fā)展戰(zhàn)略，指導公司持續(xù)健康發(fā)展；業(yè)務水平公司一流，能夠高效組織規(guī)劃實施公司發(fā)展戰(zhàn)略；組織領導能力出色，擅長洞察、謀劃、駕馭全局，充分調動全員積極性和主觀能動性；決策判斷高效，善于正確應對復雜局面，綜合分析權衡利弊，及時有效破解難題，準確判斷正確決策；溝通協(xié)調有力，能夠有效調度各種資源，營造促進公司快速發(fā)展的良好內外部環(huán)境；激勵指導有方，能夠知人善任，有效培養(yǎng)激勵管理員工，倡導并帶頭

8、踐行公司文化。（3）堅持正確政治方向，具有強烈的全局意識和使命感；具有較高的群眾威信、領導魅力、感染力和凝聚團隊的人格力量；大公無私、襟懷坦蕩，勇于擔當、率先垂范，公道正派、公平公正，慎獨慎微、清正廉潔，密切聯(lián)系群眾、關心員工生活；具備高級及以上專業(yè)技術職稱。（4）分管領域在行業(yè)內業(yè)績突出，能夠集聚、感召和帶領團隊為公司發(fā)展做出重大貢獻。二、加快素質提升此次素質提升活動將以自我提升為主，全體員工要充分利用業(yè)余時間有針對性的進行自主學習；并按規(guī)定參加和完成公司組織的培訓課程。全體員工要對照標準，自我評價，發(fā)揮優(yōu)勢，尋找差距，在自覺學習中提升素質，在解決難題中經受考驗，盡快達到和超越標準要求。公司

9、要為員工強化學習鍛煉平臺和發(fā)揮才能舞臺，加大培養(yǎng)力度，加速素質提升，以員工素質提升促進公司健康成長，以公司快速發(fā)展提升員工自身價值，更好地實現(xiàn)公司與員工共同成長。（一）員工要自我加壓主動提升。全體員工要正確認識提升素質的重要性和緊迫感，正確理解公司關心員工成長的意圖，增強自我學習、提升素質的自覺性和主動性，珍惜學習平臺，用好工作舞臺。要自覺主動學習，及時更新專業(yè)知識，完善知識結構，全面掌握國家以及地方有關電力行業(yè)的政策、法律和法規(guī)，更新完善所在崗位的業(yè)務知識。積極考取專業(yè)資格職稱證書、參加學歷再教育，以考促學、以考驗學、以考固學。要在實踐中學，主動到急難險重崗位和艱苦復雜環(huán)境中鍛煉，在實踐鍛煉

10、中砥礪品質，錘煉作風，增長才干，提升處理復雜問題的能力。要在解決問題中學，主動承擔公司重大任務，分析研究公司重點難點問題，及時提出解決方案和工作意見，以問題解決促進素質提升。要向經驗豐富的員工學，主動請教，虛心學習，汲取經驗、解決問題的方法和思路，快速提升專業(yè)能力。（二）部門要關心引導幫助提升。各部門要發(fā)揮責任主體功能，主動關心部門員工素質提升，結合部門業(yè)務需要和個人特點，引導員工確定自身綜合素質發(fā)展提升目標，制定職業(yè)生涯規(guī)劃，明確發(fā)展方向。組織制定員工素質提升計劃和方案，明確學習任務，加大對學習進度和質量督促力度，強化執(zhí)行，狠抓落實。部門主任和經驗豐富的員工要發(fā)揮傳幫帶作用，采取座談、研討等

11、方式，分享工作經驗、方法和業(yè)務知識，引導員工主動分析解決公司重點難點問題，促使員工快速成長。要結合業(yè)務發(fā)展需要，開展部門內部讀書學習、業(yè)務研討等活動，部門之間崗位技能比武、業(yè)務交流活動，形成比學趕幫超的良好氛圍。（三）公司要創(chuàng)造條件促進提升。公司要為員工素質提升積極創(chuàng)造條件和提供機會，營造崇尚學習的濃厚氛圍，樹立公司優(yōu)良學風，加快公司學習型企業(yè)建設。加大員工培訓力度，建立多形式、多層次、開放性、立體化的培訓體系，創(chuàng)新培訓方式，強化培訓內容的針對性和有效性，針對公司短板業(yè)務、薄弱環(huán)節(jié)、新業(yè)務等開展有效培訓，提升業(yè)務水平，增強履職能力。定期組織學習效果測試、崗位練兵、業(yè)務研討和研究沙龍等活動，發(fā)揮

12、學習、研究、評比、測試等方式的促進作用，激發(fā)員工主動提升素質的熱情。三、組織保障（一）提高思想認識。公司全體員工要充分認識素質提升對于公司轉型升級的重要性和緊迫性，把素質提升工作擺上突出位置，高度重視，不斷強化素質提升理念，充分調動各方主觀能動性，積極行動，公司領導走在前，部門主任傳幫帶，全體員工爭創(chuàng)先。（二）加強組織領導。公司成立員工素質提升領導小組，統(tǒng)籌協(xié)調公司員工素質提升工作。各部門作為責任主體，要進一步明確責任，確定培養(yǎng)目標，制定部門提升計劃，加大員工培養(yǎng)力度，加快本部門員工素質提升。各主管領導要主動了解和把握分管部門員工素質提升工作的進展情況，加大督促力度，及時協(xié)調解決存在的困難和問

13、題。努力形成“公司統(tǒng)一領導，各部門齊抓共管，全員主動參與”的局面，扎實有效推進素質提升工作。（三）健全保障體系。加快完善制度建設，健全公司人才培養(yǎng)、交流鍛煉、選拔評價等管理制度，保障員工素質提升工作。建立培養(yǎng)、考核、晉升和待遇相結合的激勵考核機制，將員工素質提升的情況與選拔任用、薪酬待遇、績效考核等相掛鉤，形成“晉升與業(yè)績能力相結合，待遇與業(yè)績貢獻相統(tǒng)一”的良好導向。（四）營造良好氛圍。充分發(fā)揮黨組織和工會的政治思想工作和凝心聚力作用，圍繞公司重點工作，開展形式多樣的主題實踐活動，采取多種形式積極宣傳公司員工素質提升的必要性和緊迫性，宣傳各部門以及員工個人應當承擔的責任和義務，營造良好的輿論氛圍，形成一種上下互動、比學趕超、員工素質持續(xù)提升的生動局面。（五）強化考核力度。公司不定期進行抽查，部門定期進行自查，員工隨時自我檢查，檢查是否完成本部門制定的學習計劃。就專業(yè)知識以多種形式進行競賽，檢查學習效果，重點考核理論指導實際的能力和解決實際問題的能力。對學習效果好的部門進行表彰和獎勵，總結經驗，逐步推廣，在公司上下形成通過素質提升，切實提高工作效率和提高工作質量良好氛圍。四、幾點要求（一）各單位、各部門要高度重視，靈活組織，保證培訓課時和培訓效果。（二）培訓提升的目標要落實到每名員工，每個人都要有明確、具體