EPC項目六承包人實施計劃

1、epc項目六承包人實施計劃epc項目六承包人實施計劃 編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對文中內(nèi)容進行仔細校對，但是難免會有疏漏的地方，但是任然希望（epc項目六承包人實施計劃）的內(nèi)容能夠給您的工作和學(xué)習(xí)帶來便利。同時也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進步的源泉，前進的動力。本文可編輯可修改，如果覺得對您有幫助請收藏以便隨時查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績進步，以下為epc項目六承包人實施計劃的全部內(nèi)容。六、承包人實施計劃(一）概述1. 項目簡要介紹.2。 項目范圍。3. 項目特點.（二）總體實施方案1。 項目目

2、標(質(zhì)量、工期、造價）。2. 項目實施組織形式。3. 項目階段劃分。4. 項目工作分解結(jié)構(gòu)。5. 對項目各階段工作及文件的要求.6。 項目采購計劃。7。 項目溝通與協(xié)調(diào)程序。（三)項目實施要點1。 設(shè)計實施要點.2. 采購實施要點。3. 施工實施要點。4。 試運行實施要點.（四）項目管理要點1。 合同管理要點.2。 資源管理要點。3. 質(zhì)量控制要點.4. 進度控制要點。5。 費用估算及控制要點.6。 安全管理要點。7. 職業(yè)健康管理要點。8環(huán)境管理要點.9. 溝通和協(xié)調(diào)管理要點。10。 財務(wù)管理要點。11. 風(fēng)險管理要點。12. 文件及信息管理要點。13. 報告制度。說明：發(fā)包人認為上述內(nèi)容應(yīng)

3、列入承包人建議書的，應(yīng)在“投標文件格式中“承包人建議書”中載明。（一)概述1。 項目簡要介紹1.1項目說明根據(jù)招標文件內(nèi)容，xxxx包括5萬立方米稀油密封干式煤氣柜及其配套加壓站、工藝管道、控制系統(tǒng)和相關(guān)的輔助設(shè)施。對本工程的建設(shè)我方采用項目總承包方式，最終滿足業(yè)主獲得一個滿足使用功能、具備使用條件、生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的工程意愿.1。2 場地概況擬新建的xxxx規(guī)劃用地位于濱江大道東側(cè)，泉福路西側(cè)，緊鄰市煤氣總公司炳草崗儲配站,從濱江大道可直達場地，交通便利.1.3 地形地貌場地總體屬低中山構(gòu)造剝蝕地貌，溝谷斜坡地形,場地總體地勢東高西低,金沙江從場地西側(cè)約150m處自南向北流過.工程場地地面高程

4、介于10091031m之間，相對高差約22m.1。4氣象條件概況攀枝花市氣候?qū)倌蟻啛釒榛{(diào)的干熱河谷氣候，具有夏季長、溫度日變化大、四季不分明、氣候干燥降雨集中、日照多、太陽輻射強、氣候垂直差異顯著,以及高溫、干旱等點。根據(jù)水文氣象資料統(tǒng)計結(jié)果，主要氣候特點具體表現(xiàn)如下：(1)年平均氣溫20.9，最熱月份為5月，日最高氣溫的月平均值為33.2，極端最高氣溫41。0（出現(xiàn)在1987年6月22日)，極端最低氣溫1.0（出現(xiàn)在1983年12月28日）。(2）攀枝花市降雨主要集中在510月，雨季中的降雨量平均占全年降雨量的95.5左右，10月下旬至次年5月為旱季。降雨多在夜間，多雷陣雨,年平均降雨量

5、801.6毫米，年最大降雨量1006。9毫米。（3)年平均相對濕度為56，在一年或一個月中相對濕度差異較大，最大相對濕度可高達100%，最小相對濕度可低至0%.旱季，特別是3、4月份濕度很小，空氣異常干燥,進入雨季后，濕度逐漸增大.（4）風(fēng)季一般出現(xiàn)在24月份，風(fēng)向多為偏南風(fēng)，風(fēng)力不等，風(fēng)速小則12米/秒，大者常達到大風(fēng)標準。年平均風(fēng)速1.50米/秒,年最大風(fēng)速18.30米/秒，年平均大風(fēng)日數(shù)為27天。攀枝花地區(qū)屬亞熱帶干燥型河谷氣候,燥熱少風(fēng)，年平均降雨量700900mm，雨量集中在69月；年蒸發(fā)量21002500mm；極端最高氣溫41.2，最低1.80；每年11月翌年3月為風(fēng)季，一般風(fēng)速1

6、.12.3m/s，最大風(fēng)速13。3m/s，風(fēng)向多為西北。2. 項目范圍2。1建設(shè)地點:攀枝花市東區(qū)泉福路與濱江大道之間,現(xiàn)有煤氣柜西北側(cè)。2.2建設(shè)規(guī)模：項目占地0。9公頃，主要建設(shè)內(nèi)容為：新建5萬立方米稀油密封干式煤氣柜本體及配套附屬設(shè)施（3個稀油站、1部防爆電梯、1部防爆吊籠）、電氣及自動化系統(tǒng)、給排水設(shè)施、加壓機房及其他配套附屬設(shè)施。2.3 投標范圍設(shè)計、施工總承包直至竣工驗收合格及整體移交、工程保修期內(nèi)的缺陷修復(fù)和保修工作的相關(guān)服務(wù)。3。 項目特點本工程從主體設(shè)施到公輔設(shè)施均為新建,工程涉及到幾乎所有的專業(yè).該工程主要特點如下:(1)因地形條件限制，區(qū)域內(nèi)需要平整場地的工程量大，有一定

7、施工難度。(2）立體交叉作業(yè)多，安全要求高：施工時,高空立體交叉作業(yè)多，需要采取安全措施，以確保施工安全。（3）施工資源投入量大：對大型施工機具和先進的專用機具、高素質(zhì)勞動力、施工方案設(shè)施用料需求量大.（4）施工技術(shù)要求高。(5)平面較小.（6）施工需要科學(xué)嚴密的組織以及一個強有力的項目部班子來組織協(xié)調(diào)各施工區(qū)域、各專業(yè)之間的人員、機具、材料、平面的調(diào)配。(二)總體實施方案1. 項目目標1.1 質(zhì)量目標1.1。1符合國家和行業(yè)現(xiàn)行的規(guī)范、標準以及初步設(shè)計、技術(shù)附件中明確的相關(guān)規(guī)范及標準要求；1.1。2工程項目滿足合同規(guī)定要求；1。1.3工程質(zhì)量標準：合格率100，優(yōu)良率90，柜體工程全部達到優(yōu)

8、良;1.1。4工程項目爭創(chuàng)地方或國家級優(yōu)質(zhì)工程獎.1.3 費用目標總投資控制在投標報價內(nèi)，在以公司批準的項目預(yù)算為基準,使項目費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi).1.4 安全目標1.4。1 無工亡事故； 1.4.2 無重傷事故；1。4.3千人負傷率：3。1.5環(huán)境目標把對環(huán)境的影響降低到最低程度,杜絕重大環(huán)境污染事故發(fā)生。1。6 職業(yè)健康目標體現(xiàn)以人為本的理念，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保員工的安全與健康。1。7管理目標1。7。1通過項目管理實現(xiàn)項目的進度目標、費用目標、質(zhì)量目標、安全目標、環(huán)境目標和職業(yè)健康目標；1。7。2建設(shè)和諧項目管理團隊，爭創(chuàng)優(yōu)秀項目管理團隊，提高項目管理團隊的

9、執(zhí)行力，使項目參與者積極、主動地履行各自的職責(zé),使項目管理和諧、有序和高效運行推進；2。 項目實施組織形式我公司將組建強有力的“煤氣柜工程項目部”，充分安排參加過類似工程的專業(yè)技術(shù)骨干投入到本項目中，優(yōu)化資源，合理分配，為項目良好快速進行做好超前準備。2.1項目組織機構(gòu)和管理模式2.1。1 我公司項目管理的組織體系見下圖:工程部施工負責(zé)人(由項目總負責(zé)人兼任）各專項專業(yè)施工班組土建施工經(jīng)理管道安裝施工經(jīng)理三電安裝施工經(jīng)理工程秘書部調(diào)試開車經(jīng)理鋼結(jié)構(gòu)施工經(jīng)理自動化專業(yè)設(shè)計電氣設(shè)專業(yè)設(shè)計鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計土建專業(yè)設(shè)計總圖專業(yè)設(shè)計工藝專業(yè)設(shè)計電信專業(yè)設(shè)計財務(wù)部財務(wù)負責(zé)人采購部采購經(jīng)理設(shè)計部設(shè)計負責(zé)人項目

10、總負責(zé)人公司項目主管本工程為項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理是公司法定代表人在項目上的全權(quán)委托代理人，代表公司行使并承擔(dān)工程承包合同中承包方的權(quán)利和義務(wù)，向公司法定代表人負責(zé).項目經(jīng)理負責(zé)按合同規(guī)定的承包工作范圍、內(nèi)容和約定的建設(shè)工期、質(zhì)量標準、投資限額全面完成合同項目建設(shè)任務(wù).項目經(jīng)理按照公司的制度和授權(quán),全面領(lǐng)導(dǎo)并主持項目組的工作.（1) 在工程項目中，項目經(jīng)理代表公司與業(yè)主聯(lián)系,在合同條款、公司規(guī)定的范圍內(nèi)對承包工程的實施全面負責(zé),并遵守所在國家和地區(qū)的各項法律和政策，維護本單位的信譽和利益，嚴格履行合同或協(xié)議。(2) 密切保持與業(yè)主和公司的聯(lián)系，及時溝通項目合同執(zhí)行中的重要信息。（3) 確定項

11、目管理的組織機構(gòu)和主要工作人員職責(zé)，并報項目部審查批準.（4) 確定項目的工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）、組織分解結(jié)構(gòu)（obs）及編碼系統(tǒng),組織項目組，決定項目組的組織機構(gòu)和組織形式，任命（選定）項目組主要成員，有效地開展項目工作。（5) 確定項目實施的基本工作方法和程序,編制項目計劃，明確項目的總目標和階段目標，進行目標分解使各項工作協(xié)調(diào)進行,確保項目建設(shè)按合同要求完成。（6) 在熟悉承包合同的基礎(chǔ)上，按公司和業(yè)主的意圖,制定項目管理規(guī)劃和項目管理協(xié)調(diào)程序。（7） 擬定與業(yè)主、分承包單位以及公司內(nèi)、外各協(xié)作部門和單位協(xié)調(diào)程序，建立與業(yè)主、分承包單位以及公司內(nèi)、外各協(xié)作部門和單位的協(xié)調(diào)關(guān)系,為項目實施

12、創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。（8) 主持召開與業(yè)主開工會議（一般與設(shè)計條件會同時召開) 。（9) 組織項目開工會議、制定項目的工作任務(wù)及項目進度/費用控制計劃.（10) 指定專人負責(zé)文件管理,以保證項目函電、會議紀要、備忘錄、圖紙資料及時處理，并保證工程檔案的完整性。（11) 從技術(shù)的和經(jīng)濟的角度以及采購和施工方面的要求出發(fā),對工程設(shè)計進行審查。（12） 審核項目的采購計劃、施工計劃。（13） 審查項目的進度計劃、費用估算和預(yù)算。（14） 組織制訂本項目全部費用的分配計劃,并把各項費用的開支嚴格控制在計劃費用限額內(nèi)。(15） 從合同目標的角度，審查設(shè)計方案。(16) 審查確定采購原則、推薦的制造廠商、

13、分承包單位、分承包合同以及各項活動的主要費用。必要時,報公司主管副經(jīng)理批準.(17) 審查關(guān)鍵設(shè)備和特殊材料的采購活動.(18） 審查和分析項目進展報告，預(yù)測項目實施中可能出現(xiàn)的問題，并提出預(yù)防措施及解決方法。(19） 根據(jù)合同條款，保證按時得到業(yè)主的建設(shè)資金款。若建設(shè)資金嚴重不到位時，要以書面形式向公司匯報。（20） 適時做出項目管理決策，制定工作目標、標準和程序，指導(dǎo)設(shè)計、采購、施工、開車以及質(zhì)量管理、財務(wù)管理、行政管理等各項工作，全面完成合同規(guī)定的任務(wù)和質(zhì)量標準，對出現(xiàn)的問題及時采取有效措施進行處理。(21） 運用贏得值原理進行項目的費用/進度綜合管理和控制，審查批準項目執(zhí)行效果測量基準

14、（bcws），對工程進度和費用的實施情況的贏得值（bcwp）和實耗值(acwp)進行定期檢查，實行有效控制。(22) 建立和完善項目組內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)，包括會議和報告制度，保證信息交流暢通。(23) 組織簽訂材料采購和施工分包合同，依據(jù)總包及合同,處理與業(yè)主及分包單位在執(zhí)行合同中的變更、糾紛、索賠、仲裁等事宜。（24) 及時處理違約事件，對于超出合同條款規(guī)定的處理，都要經(jīng)過協(xié)商談判，并寫出會議紀要。（25) 與項目質(zhì)量保證工程師共同監(jiān)督保證工程質(zhì)量，參加質(zhì)量問題的研究和處理。（26） 工程機械竣工后組織做好工程交工、試車、考核、竣工結(jié)算等工作，組織編制項目完工報告，及時向業(yè)主發(fā)出完工通知

15、，并取得業(yè)主對工程驗收的正式簽字文件。（27) 負責(zé)審查工程結(jié)算，處理與業(yè)主及分包單位的費用結(jié)算和遺留問題。(28） 組織做好項目總結(jié)和文件、資料的整理歸檔工作。提出項目完工報告，總結(jié)成功的經(jīng)驗、存在的問題和對今后工作的建設(shè)，為公司積累有益的經(jīng)驗和資料。(29） 項目結(jié)束時，對項目組人員提出考評意見。(30) 組織項目的回訪工作。2.1.2 組織結(jié)構(gòu)人員配備本工程配備人員詳見項目管理機構(gòu)人員配備表2。2設(shè)計管理和控制項目設(shè)計經(jīng)理在項目總負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)組織完成合同項目的工程設(shè)計工作,全面保證設(shè)計的進度、質(zhì)量和費用控制。（1）熟悉合同及附件，確定設(shè)計工作范圍，明確設(shè)計分工，提出設(shè)計主項表和進行

16、設(shè)計工作分解，提出設(shè)計工作分解結(jié)構(gòu)(wbs）圖。(2)與各有關(guān)部門和專業(yè)室商定項目設(shè)計各專業(yè)負責(zé)人，組織編制各專業(yè)設(shè)計人工時預(yù)算。（3）會同項目工藝負責(zé)人組織審查基礎(chǔ)設(shè)計和工藝包。(4）組織審查開展設(shè)計所必須的基礎(chǔ)資料，主要包括:a. 設(shè)計依據(jù)（包括已批準的計劃任務(wù)書、項目可行性研究報告和廠址選擇報告）；b. 業(yè)主提供的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察報告、地震、氣象、廠區(qū)地形測量圖等設(shè)計基礎(chǔ)資料；c. 業(yè)主提供的有關(guān)協(xié)作的協(xié)議文件（包括供電、城建、環(huán)保、交通運輸、給排水、供熱、機電儀修、通訊、主要原材料、燃料等）。(5)編制初步的設(shè)計進度計劃，會同計劃工程師制定裝置主進度計劃。（6）編制項目設(shè)計計劃（

17、project engineering plan）。(7)組織合同與計劃工程師編制設(shè)計進度計劃，包括裝置設(shè)計進度計劃、詳細設(shè)計進度計劃和設(shè)計作業(yè)進度計劃.(8）組織各專業(yè)確定設(shè)計標準、規(guī)范、設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定和設(shè)計原則。(9）主持召開設(shè)計開工會議，向會議作開工報告，提出設(shè)計指導(dǎo)思想、依據(jù)、原則、規(guī)范、分工、進度、內(nèi)外協(xié)作關(guān)系及其他要求，并把各項任務(wù)落實到各專業(yè)負責(zé)人。如果設(shè)計開工會議與項目開工會議同時舉行，則應(yīng)將設(shè)計開工會議的內(nèi)容列入項目開工會議的議程。(10)審核和批準關(guān)鍵的設(shè)計文件以及需要業(yè)主批準的所有設(shè)計文件，并促使業(yè)主及時批準這些文件。（11）負責(zé)處理業(yè)主、協(xié)作單位的有關(guān)函電，并催促各專業(yè)及

18、時答復(fù)。(12）組織有關(guān)專業(yè)研究和確定重要技術(shù)方案，特別是綜合性技術(shù)方案,以及節(jié)能、環(huán)保、安全衛(wèi)生和各專業(yè)的條件銜接等。（13）與計劃工程師、費用控制工程師、材料控制工程師、合同控制工程師和估算師協(xié)調(diào)并處理各專業(yè)本身以及相互之間出現(xiàn)的問題。(14）審查完整的設(shè)備清單以及設(shè)備、材料的請購文件。（15）主持設(shè)計過程中的各項重要會議。（16）組織制定設(shè)計執(zhí)行效果測量基準曲線（bcws），督促檢查設(shè)計進展贏得值的測量和實際人工時消耗記錄，編寫設(shè)計進展月報，定期召開設(shè)計計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查 和分析設(shè)計中存在的主要問題，研究解決辦法，并及時向項目經(jīng)理、項目控制部以及有關(guān)部門報告.(17)組織處理項目變

19、更和用戶變更的設(shè)計問題。（18）組織設(shè)計文件的匯總、入庫和分發(fā)。（19）工程設(shè)計結(jié)束后，組織整理和歸檔有關(guān)設(shè)計的工程檔案入庫，編寫工程設(shè)計完工報告.（20）項目施工階段，組織設(shè)計交底，派遣設(shè)計代表，審查并組織設(shè)計修改。（21）項目開車階段,參加開車方案的討論，組織設(shè)計人員參加開車前施工安裝工程的檢查，組織設(shè)計人員參加試車、考核和驗收.（22）組織各專業(yè)做好項目設(shè)計總結(jié)。2。3采購管理和控制項目采購經(jīng)理在項目總負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)組織管理合同項目的設(shè)備材料采購業(yè)務(wù)，包括采買、催交、監(jiān)造、檢驗、運輸、交接、倉儲和發(fā)放等工作。(1)全面保證采購工作的進度、質(zhì)量和費用目標.歸口管理與供貨廠商之間的日常工

20、作聯(lián)系.（2）編制項目采購計劃.根據(jù)裝置主進度計劃,組織編制裝置采購進度計劃和采購詳細進度計劃。（3）編制項目采購程序和方法。（4）明確項目采購工作的范圍、分工、采購原則。（5）組織項目的采購班子.（6）按程序組織評審提出詢價合格的供貨廠商,并經(jīng)業(yè)主認可。（7）組織提出設(shè)備、材料詢價商務(wù)文件。(8）組織審查設(shè)計人員提供的采購詢價技術(shù)文件是否齊全，按計劃與商務(wù)文件一起發(fā)往供貨廠商進行詢價。（9）組織對廠商報價的商務(wù)評審和綜合評審。（10）組織召開廠商協(xié)調(diào)會,并準備好會議議程中商務(wù)部分的資料.（11）參加確定供貨廠商和簽訂訂貨合同。（12）督促廠商履行訂貨合同，按時提交供先期和最終確認的制造圖紙和

21、設(shè)備、材料。（13）組織做好設(shè)備、材料的催交、監(jiān)造、檢驗、運輸及交接等工作。(14)組織制定采購工作執(zhí)行效果測量基準（bcws），測定、檢查采購進展贏得值（bcwp)和實耗值(acwp）。（15）定期召開采購計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題,研究處理措施，編制采購情況報告并及時向項目經(jīng)理報告。（16）建立施工材料和工程設(shè)備供應(yīng)情況的檢查程序。負責(zé)安排倉庫管理的各項工作，組織好采購工作的現(xiàn)場服務(wù)工作.（17）中交時組織向業(yè)主移交設(shè)備、材料的廠家資料、合格證書、說明書、操作手冊等。(18）項目結(jié)束時,對參加本項目采購工作人員提出考評意見。（19)組織對項目有關(guān)采購文件，資料的整理、歸檔入庫，

22、并作人工時消耗統(tǒng)計。(20）組織采購各專業(yè)負責(zé)人完成項目總結(jié)。2.3施工管理和控制項目施工經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責(zé)組織管理合同項目的施工任務(wù)，保證施工進度、工程質(zhì)量和施工費用在控制目標內(nèi)。（1)組織施工現(xiàn)場調(diào)查，提出初步的施工方案，對工程設(shè)計提出與施工安裝有關(guān)的意見和要求。（2）組織編制施工管理規(guī)劃。(3）協(xié)助建設(shè)部組織施工招標和擬訂施工分包合同條款，參加分包合同的談判和簽定。負責(zé)施工階段零星施工項目分包合同的談判，并報項目經(jīng)理審批。（4）組織制定項目現(xiàn)場施工管理文件，確定現(xiàn)場施工管理組的人員及崗位，在具備現(xiàn)場施工條件時，組織施工管理人員進駐施工現(xiàn)場.并根據(jù)工作需要，對現(xiàn)場施工管理人員進

23、行合理調(diào)配。（5)組織業(yè)主、施工分承包方對現(xiàn)場施工的開工條件進行檢查，提出施工開工申請。(6）協(xié)助計劃工程師進行第一級和第二級進度計劃的編制。負責(zé)組織施工第三級進度計劃和第四級進度計劃的編制工作,組織施工分承包方按計劃實施。（7）實現(xiàn)費用控制工程師確定施工費用控制目標。負責(zé)審查工程進度款的支付，審查施工分包合同的變更和索賠，參加施工工程結(jié)算。(8)受項目經(jīng)理委托可以代表項目經(jīng)理直接與業(yè)主、地方政府協(xié)調(diào)處理項目問題。（9）負責(zé)與業(yè)主、施工分承包方的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。(10）組織審查施工分承包方提出的施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施。對重大施工方案提交建設(shè)部評審。(11）組織圖紙會審和設(shè)計交底。

24、(12）負責(zé)組織現(xiàn)場文明施工管理工作。(13）負責(zé)現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)工作，定期主持召開現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會。（14）負責(zé)組織制定各專業(yè)的質(zhì)量控制點,負責(zé)組織工程質(zhì)量評定、質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收、處理質(zhì)量事故，組織質(zhì)量大檢查。(15)負責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作,組織安全大檢查,并處理安全事故。(16）組織工程中間交接。（17）組織審查、移交工程交工資料。（18)試車期間,組織處理試車中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題.（19)負責(zé)組織編寫工程施工總結(jié)。3. 項目階段劃分（1)設(shè)計階段（2）采購階段（3）施工及安裝階段(分四個階段）地面安裝及浮升前準備階段；浮升安裝施工階段回落階段（4)調(diào)試階段（5）竣工驗收階段（6）竣工結(jié)算

25、階段（7）質(zhì)保期4. 項目工作分解結(jié)構(gòu)本附件對合同工程技術(shù)標“項目工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）”進行了描述如下:wbs編碼分部工程分項工程*。82yn01a01焦爐煤氣柜*.82yn01a01jss焦爐煤氣柜本體鋼結(jié)構(gòu)*.82yn01a01qfg焦爐煤氣柜本體工藝設(shè)施*。82yn01a01jcs焦爐煤氣柜本體土建*.82yn01a01d-ee焦爐煤氣柜電氣設(shè)施*.82yn01a01kim焦爐煤氣柜儀表設(shè)施*。82yn01a01fhv焦爐煤氣柜暖通設(shè)施*.82yn01a02煤氣加壓站*。82yn01a02j-ss加壓站廠房鋼結(jié)構(gòu).82yn01a02j-at加壓站廠房建筑*.82yn01a02jcs加壓

26、站土建基礎(chǔ)*.82yn01a02qfg加壓站工藝設(shè)施*.82yn01a02dee加壓站電氣設(shè)施.82yn01a02xtc煤氣加壓站電訊.82yn01a02fhv煤氣加壓站暖通.82yn01a04加壓站電氣室*.82yn01a04j-at電氣室建筑*.82yn01a04j-cs電氣室土建。82yn01a04dps電氣設(shè)施*.82yn01a04k-ia儀表控制系統(tǒng)設(shè)備*。82yn01a04fhv電氣室暖通設(shè)施*。82yn01a04xtc電氣室電訊設(shè)施*.82yn01a41區(qū)域總圖設(shè)施*.82yn01a41q-fg加壓站工藝設(shè)施*。82yn01a41j-ss鋼結(jié)構(gòu)系統(tǒng)*.82yn01a41jat建筑

27、系統(tǒng).82yn01a41jcs混凝土系統(tǒng)*.82yn01a41b-wt給排水系統(tǒng)*。82yn01a41d-ee電氣安裝*。82yn01a04k-is儀表安裝*。91yn02a01消防水系統(tǒng)*.91yn02a01b-wt泵房給排水設(shè)施*。91yn02a01j-cs泵房土建。91yn02a01jat消防泵房*。91yn02a01dee泵房電氣設(shè)施*。91yn02a01k-is泵房儀表設(shè)施*。91yn02a01fhv泵房采暖設(shè)施5。 對項目各階段工作及文件的要求5.1 基本原則（1）雙方應(yīng)對所提供資料和文件（施工圖方案設(shè)計和施工圖設(shè)計)的完整性、正確性、合理性負責(zé)；（2）承包方以圖紙、文字的形式提供

28、資料；（3)承包方根據(jù)工程進度提供相應(yīng)技術(shù)資料；(4）在合同簽訂后,發(fā)包方和承包方應(yīng)各自指定一名技術(shù)負責(zé)人，作為對口聯(lián)系人及技術(shù)資料的交接人。雙方的資料交接工作采用書面形式,雙方技術(shù)負責(zé)人簽字方為有效。5.2 技術(shù)資料范圍技術(shù)資料范圍根據(jù)本技術(shù)附件一中的承包范圍制定。本附件所指的技術(shù)資料包括總承包過程中設(shè)計、施工、調(diào)試以及試生產(chǎn)等不同階段的技術(shù)資料和圖紙。承包方在本工程中將提供專利和專有技術(shù)的設(shè)備及產(chǎn)品，凡屬于承包方專利及專有技術(shù)的設(shè)備和產(chǎn)品，承包方可只提供發(fā)包方維護和檢修所需圖紙.5.3 提交資料的要求5。3。1 標準所有圖紙及資料均采用中華人民共和國國家標準及相關(guān)企業(yè)標準。5。3。2 單位

29、制通常采用國際單位制(si）.如果專用設(shè)備、材料、圖紙以及資料需采用其他單位制，則將在基本設(shè)計審查時提出，并經(jīng)雙方討論和確認.5.3.3 語言所有圖紙、技術(shù)文件、手冊以及往來信函等技術(shù)資料，均采用中文。另外，如果有引進項目則提供一份原版外方資料(或文件）供發(fā)包方存檔.5。3.4 技術(shù)文件介質(zhì)技術(shù)文件的介質(zhì)分為紙質(zhì)文件(p）和電子文件（r）兩種.中間產(chǎn)品技術(shù)資料、相互提交的技術(shù)資料等以電子文件為主，簽章后的紙質(zhì)文件作為存檔依據(jù)。所提供的技術(shù)資料如用于對方開展設(shè)計工作，電子文件文檔格式應(yīng)按autocad/pdf 和/或microsoft word 。doc/pdf和/或microsoft exce

30、l.xls/pdf格式提供。施工圖、竣工資料采用紙質(zhì)，操作手冊以及樣本等資料提供紙質(zhì)文件。5。3。5 資料提交時間的確認程序技術(shù)資料的交付日期應(yīng)以提交方發(fā)出的日期（當?shù)爻羞\人簽發(fā)的日期）為準.承包方應(yīng)在發(fā)送技術(shù)資料后24小時內(nèi)給對方發(fā)出傳真(郵件），傳真（郵件）上應(yīng)標明資料名稱、數(shù)量、交付日期等;承包方在收到資料后的48小時內(nèi)給對方發(fā)出傳真(郵件）確認收到。如在資料的投遞過程中造成丟失或錯誤投遞,雙方均有義務(wù)在接到對方的書面通知后，在五天內(nèi)重發(fā)出一份.在合同項目實施過程中,雙方可根據(jù)子項目進度情況再詳細商定施工、安裝、調(diào)試用資料的交付內(nèi)容及進度。5.3。6 圖紙規(guī)格藍圖應(yīng)盡可能采用標準尺寸,優(yōu)

31、先采用a0、a1、a2、a3、a4尺寸；5.3.7 提交資料份數(shù)在各個設(shè)計階段提供的“技術(shù)資料 份數(shù)：初步設(shè)計文件: 5份（電子版1份)施工圖設(shè)計文件：5份（電子版1份）設(shè)備隨機資料: 按相關(guān)規(guī)定施工驗收資料: 按相關(guān)規(guī)定其他設(shè)計資料： 按相關(guān)規(guī)定工程竣工資料: 按相關(guān)規(guī)定5.4設(shè)計資料5.4.1 承包人向發(fā)包人提供技術(shù)資料范圍及進度5。4。1。1 審查資料用于工程審查的設(shè)計文件及國家規(guī)定的施工圖設(shè)計等審查資料按發(fā)包人要求及聯(lián)絡(luò)會確定的時間提供。5。4.1。2 承包人提交業(yè)主的資料見下表承包人提交業(yè)主的資料清單（暫定)序號文 件 名 稱說 明資料提交的時間（合同生效后月)備注開始結(jié)束1初步設(shè)計

32、01.52施工圖設(shè)計132。1工藝設(shè)計柜區(qū)平面布置圖122。2土建設(shè)計122.3機械設(shè)備設(shè)計12非標設(shè)計122。4水系統(tǒng)12。52。5電氣及自動化儀表12。5電氣設(shè)備設(shè)計12.5電氣施工圖12。52.6燃氣、熱力設(shè)施12。5 2。7通風(fēng)、除塵設(shè)施12.52。8消防及電信設(shè)計12。52。9綜合管網(wǎng)設(shè)計135。4.1.3 關(guān)于設(shè)計聯(lián)絡(luò)和審查資料交付問題發(fā)包人對承包人交付的文件進行審查并書面認可，若需要修改時，書面提出修改意見,返給承包人。如果承包人不同意進行修改，應(yīng)立即書面通知發(fā)包人相關(guān)原因.若發(fā)包人拒絕同意承包人提出的理由或指出這些理由不充分，雙方應(yīng)根據(jù)設(shè)計標準和實踐盡力協(xié)商解決上述技術(shù)問題。5

33、。4。1。4 設(shè)計文件提交進度施工圖設(shè)計資料包括：工廠設(shè)計；設(shè)備安裝圖；機、電設(shè)備易損件圖;標準設(shè)備訂貨資料圖等，提交進度根據(jù)工程進度同步提供。5。4。1.5 規(guī)格、規(guī)范及標準圖集和規(guī)定（1)設(shè)計、制造、施工、驗收采用的標準、規(guī)范按相應(yīng)標準執(zhí)行.（2)工程實施過程中增補（包括國家新發(fā)布）的標準、規(guī)范,隨時提供。5.4。2 發(fā)包人向承包人提供的技術(shù)資料范圍及進度5.4.2。1 資料交付約定在合同簽訂后，雙方就發(fā)包人必須向承包人提供的有關(guān)基礎(chǔ)資料提交的具體事宜如提交內(nèi)容、深度等與發(fā)包人進行協(xié)商，或?qū)υ谇捌陔A段已經(jīng)提供給承包人的文件資料進行工程開展前的確認、補充、修正。承包人應(yīng)結(jié)合會議協(xié)商成果以書面

34、形式將最終的基礎(chǔ)資料索要詳細清單提交給發(fā)包人。對已經(jīng)提供給承包人的文件或資料，發(fā)包人應(yīng)積極配合承包人進行確認和修正，對其中資料深度不能滿足工程開展需要的，應(yīng)進行補充。5。4。2。2 基礎(chǔ)資料以下為初步確定的應(yīng)由發(fā)包人向承包人提供的文件或資料內(nèi)容，在具體資料提交時，以承包人向發(fā)包人所提交的基礎(chǔ)資料索要詳細清單為準。除特殊的雙方認可的情況外，以下基礎(chǔ)資料應(yīng)在合同簽訂后一周內(nèi)一次性提供給承包人.a) 平均氣象數(shù)據(jù),最高、最低溫度、濕度、降雨及降雪量、風(fēng)力參數(shù)；其周圍地區(qū)最惡劣的氣候條件的詳細資料；b） 施工圖設(shè)計階段的詳細地質(zhì)勘察報告；c) 其它應(yīng)發(fā)包人要求由發(fā)包人自供的原材料及輔料的詳細要求；d)

35、 其它可能涉及到本工程順利開展的基礎(chǔ)資料或交接點資料.5.4.2。3 施工圖設(shè)計資料隨著工程開展的逐步深入，可能涉及到事先不可能完全預(yù)計到的資料需求，尤其是各種重要的交接點詳細資料。發(fā)包人應(yīng)按照雙方確定所要求的內(nèi)容、深度和期限提供這些資料。5.4。2.4 發(fā)包人向承包人提交技術(shù)資料的范圍和時間(1）發(fā)包方向承包方提供下列資料給承包方作為工程設(shè)計之依據(jù)： 發(fā)包人向承包人提交的資料清單序號文 件 名 稱說 明 和 備 注資料提交的時間備注合同生效后（周）1氣象資料本工程建設(shè)廠址的自然條件、氣象資料、地質(zhì)資料12地質(zhì)數(shù)據(jù)土壤勘探報告，地耐力、包括地下水水位及其對基礎(chǔ)的腐蝕性13地震資料地震烈度、地震

36、設(shè)防要求14各種公輔介質(zhì)電、水、熱水、氮氣、燃氣、蒸汽等的供給資料（含壓力、溫度、流量、容量、品質(zhì)）15發(fā)包人的特殊要求和內(nèi)部標準管道、設(shè)備的涂色標準及要求管道支架（鋼結(jié)構(gòu)、混凝土）等16區(qū)域總圖煤氣柜中心150m范圍內(nèi)的地上管線及設(shè)施的現(xiàn)況實測資料(特別注明高壓電線桿塔高度及線寬)、煤氣柜區(qū)域內(nèi)的地下管線及設(shè)施現(xiàn)況實測資料。17其它協(xié)商確定(2)資料交付份數(shù)紙質(zhì)文件：2份電子文件5。4。3 設(shè)備隨機資料承包人提供設(shè)備隨機資料一式2份，主要包括： （1） 裝箱清單； （2） 產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗證書、進口設(shè)備原產(chǎn)地證（若有)；（3） 裝配圖紙、原理圖、接線圖、系統(tǒng)圖等;（4） 安裝使用說明書、

37、操作和維修手冊.5。4.4 施工驗收資料承包人提供以下資料一式2份，主要包括：（1）施工材料合格證、檢驗實驗報告；（2)施工組織設(shè)計；（3）施工實施期間各階段施工方案；（4）各主要設(shè)備安裝方案；(5）單體設(shè)備調(diào)試方案；（6）無負荷試車方案；（7）系統(tǒng)技術(shù)操作規(guī)程;5。4.5工程竣工資料承包人提供的工程竣工資料必須完整齊全，要求做到竣工圖紙與施工現(xiàn)場相一致，竣工資料必須加蓋統(tǒng)一規(guī)定的竣工圖章，符合發(fā)包人檔案管理要求。承包人提供以下資料一式八份，主要包括但不限于：（1） 竣工圖、設(shè)計變更單；（2） 檢驗試驗報告、質(zhì)量說明書、安裝維修說明書；（3） 工程施工技術(shù)資料；（4） 工程質(zhì)量保證資料；（5）

38、 工程檢驗評定資料等。6. 項目采購計劃6.1 采購策劃為確保工程項目的采購工作能夠得到有效的控制,滿足工程建設(shè)的要求，在本項目啟動前由采購部制定采購策劃。（1)確定本項目采購經(jīng)理及負責(zé)人根據(jù)本項目采購內(nèi)容和工程進度，接到“設(shè)計請購文件”及“項目部的項目實施總體策劃表”后,由項目部和采購部共同討論確定本項目的采購經(jīng)理及負責(zé)人，報公司項目主管和總經(jīng)理.(2）確定本項目采購目標及目標分解根據(jù)本工程總包范圍、采購內(nèi)容及進度要求，編制本工程項目采購目標分解。序號目 標 名 稱目 標 分 解備注1注重工程設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟特性，在設(shè)計構(gòu)思中進行多方案比選論證以優(yōu)化設(shè)計，達到技術(shù)、經(jīng)濟的有效結(jié)合,獲得建設(shè)工程

39、投產(chǎn)后的綜合最佳效益。在采購實施中，依據(jù)國家/行業(yè)標準規(guī)范及設(shè)計的要求并綜合比較，進行工程設(shè)備及材料采購，獲得最佳的綜合效益.技術(shù)先進，產(chǎn)品一定是先進的。2推動新技術(shù)、新設(shè)備的開發(fā)和應(yīng)用，著力于優(yōu)化工藝結(jié)構(gòu)，在滿足顧客要求的前提下，提高反映先進技術(shù)水平的功能特性.在采購實施中,在滿足顧客要求的前提下，推動新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用和開發(fā)。3遵守有關(guān)法令、法規(guī)和社會要求,符合適用的規(guī)范、標準，滿足環(huán)境保護、能源利用、資源保護以及安全性方面的要求。遵守有關(guān)法令、法規(guī)和社會要求，符合適用的規(guī)范、標準,滿足環(huán)境保護、能源利用、資源保護以及安全性方面的要求，進行采購并提供合格產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)。4通過新技術(shù)的采用

40、和設(shè)計過程的改進，追求工程設(shè)計的完美性,實現(xiàn)不懈的、持續(xù)的質(zhì)量改進.隨著新技術(shù)的采用和設(shè)計過程的改進,對采購產(chǎn)品從供應(yīng)商選擇到全方位的過程控制，實現(xiàn)不懈的、持續(xù)的質(zhì)量改進。5信守合同，履行協(xié)議，保證實現(xiàn)對顧客所作的一切質(zhì)量承諾，及時提供設(shè)計產(chǎn)品和多功能、全方位的技術(shù)服務(wù)。按照合同要求，提供采購產(chǎn)品及相應(yīng)服務(wù);通過執(zhí)行采購管理的文件，達到實現(xiàn)預(yù)期的目標。6體現(xiàn)以人為本的理念，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患,確保員工的安全與健康,實現(xiàn)安全生產(chǎn)；按照國家/行業(yè)、當?shù)丶肮镜姆伞⒎ㄒ?guī)及規(guī)定的進行采購及檢驗，達到產(chǎn)品合格、相關(guān)人員健康、安全。對危險源進行辨識、評價，采取措施確保員工安全與健康。

41、7把對環(huán)境的影響降低到最低程度，保護生態(tài)平衡;按照國家/行業(yè)、當?shù)丶肮镜姆?、法?guī)及規(guī)定的進行采購及檢驗,達到產(chǎn)品合格。對環(huán)境因素進行排查評價，對采購的設(shè)備要求對環(huán)境的影響降低到最低，滿足設(shè)計要求,保護生態(tài)平衡。8工程承包項目合格率100%。按照合同要求,提供滿足項目要求的產(chǎn)品。采購設(shè)備合格率100%.9重大傷亡事故、重大火災(zāi)事故及重大設(shè)備事故為零,千人負傷率控制在千分之三以下。按照國家/行業(yè)、當?shù)丶肮镜姆伞⒎ㄒ?guī)及規(guī)定的進行采購及檢驗，控制達到重大傷亡事故、重大火災(zāi)事故及重大設(shè)備事故為零。（3）采購人力資源調(diào)配根據(jù)本工程采購內(nèi)容和工程總體策劃，由項目部、采購部和設(shè)計經(jīng)理共同研究確定本工程

42、項目的采購人員和設(shè)備監(jiān)制人員，并報公司總經(jīng)理批準。6.2 采購工作流程及過程動態(tài)控制本規(guī)定適用于煤氣柜總承包項目或設(shè)備成套供貨的設(shè)備、材料采購活動全過程的控制。對于未包括全過程的采購活動，按相應(yīng)環(huán)節(jié)的要求進行控制。6.2.1 工作程序（1） 項目采購的策劃工作 項目合同簽訂后，適時確定項目采購經(jīng)理。 項目采購經(jīng)理組織編制項目采購策劃，工程項目經(jīng)理審核后，報項目主管審核、公司總經(jīng)理批準。 根據(jù)項目總體進度網(wǎng)絡(luò)計劃，項目采購經(jīng)理組織編制項目采購計劃,項目經(jīng)理審核、公司項目主管批準后實施。 （）確定設(shè)備、材料供應(yīng)商項目采購經(jīng)理根據(jù)項目承包合同中規(guī)定的由公司采購的設(shè)備、材料范圍和類別，組織專業(yè)采購人擬

43、定參加投標的供應(yīng)商. 供應(yīng)商來源于合同相關(guān)文件中列明的廠商名單及公司網(wǎng)上公布的合格設(shè)備、材料采購供應(yīng)商名錄.原則上不接收上述名單以外的廠商,除非上述名單不能涵蓋或不適用于某些特定的設(shè)備或材料. 項目采購經(jīng)理組織選定合格供應(yīng)商。若超出項目合同規(guī)定范圍，應(yīng)報業(yè) 主確認.（） 采買a 編制招標文件項目設(shè)計經(jīng)理組織編制訂貨技術(shù)文件（請購文件）,報項目經(jīng)理審批后，提交工程采購部項目采購經(jīng)理或?qū)I(yè)采購人。針對該項請購任務(wù)，專業(yè)采購人編制完整、準確的招標商務(wù)文件，并核對全部招標文件的完整性、有效性。b。 招標采購負責(zé)人將本項目招標采購計劃及邀請的供應(yīng)商名單提供給業(yè)主,并邀請業(yè)主單位參加,與業(yè)主達成一致意見后

44、按計劃進行招標.專業(yè)采購人向選定的投標對象發(fā)出投標邀請書,通過回執(zhí)確認參加報價的對象。當選定的投標對象“不參加報價”時應(yīng)立即向項目采購經(jīng)理匯報，必要時,按事先確定的候補名單，增補一定的投標對象； 向確定的報價對象同時發(fā)出完整的招標文件。其后，對招標文件內(nèi)容的任何變更和修改，都應(yīng)及時通知投標單位。c。 評標技術(shù)評審 技術(shù)評審組由設(shè)計經(jīng)理和有關(guān)專業(yè)設(shè)計人員、項目經(jīng)理、采購經(jīng)理組成。評審結(jié)果經(jīng)設(shè)計經(jīng)理確認后返回專業(yè)采購人。技術(shù)評審應(yīng)填寫技術(shù)評審對比意見。報價評審 報價評審組由項目采購經(jīng)理、專業(yè)采購人、項目經(jīng)理、營銷人員組成。必要時可邀請公司項目主管等相關(guān)人員參加; 專業(yè)采購人匯總報價報價評審綜合技術(shù)

45、評審意見提出總評審意見，填寫報價對比評審表。綜合評審項目采購經(jīng)理組織有關(guān)人員進行綜合評審,提出推薦中標意見,填寫綜合評定報審表，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準.d。 簽訂采購合同根據(jù)公司審批意見，專業(yè)采購人組織有關(guān)人員簽訂合同附件，起草商務(wù)供貨合同，專業(yè)采購人與供應(yīng)商商洽供貨合同。（4）催交(監(jiān)制中的進度控制) 催交工作的任務(wù)是按照項目進度要求，敦促供應(yīng)商依據(jù)訂單或合同規(guī)定及時提供規(guī)定的文件資料和最終產(chǎn)品.督促檢查項目專業(yè)設(shè)計人員按時將確認意見返回供應(yīng)商.項目采購經(jīng)理組織各專業(yè)采購人,根據(jù)合同設(shè)備的重要性和設(shè)備特點編制設(shè)備催交（監(jiān)制）計劃。催交員（監(jiān)制人員）及時向?qū)I(yè)采購人匯報分包方設(shè)備

46、的制造進度情況。催交員（監(jiān)制人員)定期向?qū)I(yè)采購人提交設(shè)備、材料催交（監(jiān)制）狀態(tài)報告.(5)檢驗（監(jiān)制中的質(zhì)量控制) 檢驗工作是根據(jù)訂貨合同的要求,在設(shè)備制造過程中的材料、加工、裝配等質(zhì)量環(huán)節(jié)對供應(yīng)商實施監(jiān)督、檢查。 設(shè)備、材料現(xiàn)場監(jiān)檢應(yīng)包括配合供應(yīng)商對設(shè)備進行的相關(guān)檢驗,對重要設(shè)備應(yīng)進行聯(lián)合檢驗。應(yīng)對供應(yīng)商按照規(guī)定填寫的檢驗報告或記錄進行把關(guān)確認。（6)運輸 采購經(jīng)理全面負責(zé)運輸工作的計劃、協(xié)調(diào)和安排，向項目經(jīng)理負責(zé)。根據(jù)施工現(xiàn)場進度要求，供應(yīng)商提供的設(shè)備、材料在驗收之后,采購經(jīng)理或?qū)I(yè)采購人通過傳真通知供應(yīng)商按時將承制設(shè)備發(fā)運到現(xiàn)場；如合同范圍不含運輸內(nèi)容的，應(yīng)委托運輸單位辦理運輸事宜。采

47、購負責(zé)人應(yīng)在合同中明確規(guī)定供應(yīng)商在發(fā)貨前將裝車計劃和內(nèi)容通知買方,并提供詳細發(fā)貨清單，以便現(xiàn)場貨物接收組提前做好準備,辦理相關(guān)交接手續(xù). 現(xiàn)場貨物接收服務(wù)組接收、移交和保存貨運文件，對涉及運輸責(zé)任的損壞、短缺、滯期等與相關(guān)方進行交涉并提出索賠。(7)現(xiàn)場物資管理現(xiàn)場貨物接收組對到場設(shè)備、材料進行全面管理，現(xiàn)場貨物接收服務(wù)組主管對項目采購經(jīng)理、施工經(jīng)理負責(zé)。接運所有設(shè)備、材料，包括：聯(lián)系協(xié)調(diào)裝卸人員、機具和場所，對到場設(shè)備、材料到貨狀態(tài)當面進行核查、記錄,辦理交接手續(xù)等。 對到場設(shè)備、材料開箱檢驗工作進行規(guī)劃、準備、組織和實施，形成檢驗記錄，辦理驗收手續(xù)。接收、核查、保管和移交隨設(shè)備、材料到場的

48、質(zhì)量文件、竣工資料、操作維護手冊等資料. 對到場設(shè)備、材料的質(zhì)量、數(shù)量、狀態(tài)信息進行全面管理，并酌情向項目部提交相關(guān)狀態(tài)報告。（8)采購不合格品的管理為防止采購不合格品的非預(yù)期使用和交付，對不合格品要進行識別和控制；采購不合格品要經(jīng)整改（返工、返修或退貨）驗收合格后才能接收,應(yīng)保存不合格品的相關(guān)記錄（包括讓步接收不合格品的批準記錄）.（9）服務(wù)根據(jù)采購合同、訂單的要求和或現(xiàn)場進度安排，專業(yè)采購人進行設(shè)備、材料發(fā)放后的采購技術(shù)服務(wù)、供貨質(zhì)量問題的處理、專家服務(wù)的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等工作。（10) 項目采購結(jié)束采購收尾工作包括:剩余材料的回收入庫及處理；訂單關(guān)閉及文件歸檔；對設(shè)備、材料供方的總體評定；配合

49、相關(guān)部門進行工程結(jié)算等.6.3 相關(guān)記錄文件1) 合格設(shè)備、材料采購供應(yīng)商名錄2) 項目采購策劃報告3） 采購進度計劃4） 招標記錄5） 招標綜合評定報審表6) 催交（監(jiān)制）工作計劃7） 設(shè)備、材料催交(監(jiān)制）狀態(tài)報告8) 設(shè)備、材料現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)檢報告和記錄9) 設(shè)備、材料開箱檢驗、驗收記錄10） 到貨臺帳11) 現(xiàn)場服務(wù)記錄12) 項目采購?fù)旯蟾?.4 設(shè)備及主要材料供貨計劃編號名稱數(shù)量開始交貨時間1氣柜本體鋼結(jié)構(gòu)1套項目開工后60天2氣柜本體工藝設(shè)備1套項目開工后90天3密封裝置1套項目開工后90天4軸向型補償器1套項目開工后210天5冷凝水排水器2套項目開工后210天6煤氣用電動閥門1套

50、項目開工后210天7燃氣管道及材料1套項目開工后210天8低壓配電屏1組項目開工后220天9配電箱及電源箱1組項目開工后220天10區(qū)域電纜、電纜橋架、燈具、防雷接地及輔助材料1套項目開工后220天11儀表及控制設(shè)備1套項目開工后230天12電信設(shè)備1套項目開工后230天13暖通、熱力設(shè)施1套項目開工后230天14給排水部分1套項目開工后230天6.5 進度保證原則根據(jù)建設(shè)總進度編制采購階段的詳細進度計劃，必須按采購進度計劃進行采購。對工期影響較大的設(shè)備，在基本設(shè)計審定后要盡快訂貨。對需要制造廠商提供設(shè)計資料的設(shè)備也要提前訂貨。設(shè)備供貨合同確定后，要定期檢查設(shè)備制造進度，保證建設(shè)總進度。6.6

51、 設(shè)備、材料檢驗對于本工程采購的關(guān)鍵設(shè)備和材料在出廠前必須進行質(zhì)量檢驗、試驗和試運轉(zhuǎn)，并出具質(zhì)量合格證或材料檢化驗報告.設(shè)備、材料檢驗依據(jù)標準為：國標、行業(yè)標準、制造廠標準、設(shè)計圖紙和采購合同附件。7. 項目溝通與協(xié)調(diào)程序協(xié)調(diào)程序是指在總包合同、分包合同的基礎(chǔ)上,為完成項目建設(shè)任務(wù)，合同雙方（總包方與業(yè)主、總包方與分承包方)在工作上需要協(xié)商聯(lián)系、審查確認的程序和內(nèi)容，以及本工程項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)管理、審查確認的程序和要求。下列程序分工編制完成后匯集成攀枝花煤氣柜工程項目內(nèi)、外協(xié)調(diào)一覽表，供項目成員使用。7.1管理工作協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理負責(zé)編制。7。1。1函件管理:項目關(guān)系人與總包方之間的往來公文收發(fā)登

52、記保管程序；7。1.2工作聯(lián)系方式：業(yè)主、分包方工作人員姓名、地址、電話、傳真等聯(lián)系方式；7。1。3主要會議規(guī)定：業(yè)主開工會、項目進展匯報會、分包招標會、約定的其他會議；7。1。4主要報告規(guī)定：項目進展情況報告、申請工程施工開工報告、索賠申請報告、資金申請報告、財務(wù)報告、申請工程交工報告、合同驗收報告、項目費用匯總報告、約定的其他報告;7。1.5業(yè)主變更管理：處理業(yè)主變更的程序；7。1。6文件的分發(fā)管理：工程項目部向業(yè)主發(fā)送的文件、資料目錄和規(guī)定、業(yè)主向工程項目部發(fā)送的文件、資料目錄和規(guī)定;7。2設(shè)計協(xié)調(diào)由設(shè)計經(jīng)理負責(zé)編制，項目經(jīng)理審定。7。2。1項目基礎(chǔ)資料的管理協(xié)調(diào)程序；7。2.2須經(jīng)業(yè)主

53、審查和認可的設(shè)計文件的協(xié)調(diào)程序；7。2.3設(shè)備、材料請購單的審查范圍和程序；7.2。4設(shè)計的外部評審程序；7.2。5重大設(shè)計變更的認可程序;7.2.6限額設(shè)計指標的檢查、整改和控制程序；7。2.7設(shè)計聯(lián)絡(luò)作業(yè)程序；7。2.8引進設(shè)備技術(shù)資料審核及信息反饋程序。7。3采購協(xié)調(diào)由采購經(jīng)理負責(zé)編制,項目經(jīng)理審定7。3。1采購程序；7.3.2合格廠商的選擇程序；7。3.3催交協(xié)調(diào)：由業(yè)主提供的設(shè)備、材料（含引進設(shè)備）交貨清單一覽表；提供給設(shè)計的設(shè)備資料的清單一覽表；7。3。4檢驗協(xié)調(diào)：中間檢驗項目檢驗內(nèi)容，業(yè)主參加方式和人員聯(lián)系方式；現(xiàn)場開箱檢驗項目，檢驗內(nèi)容，業(yè)主參見方式和人員聯(lián)系方式；7.3。5運

54、輸協(xié)調(diào):運輸要求和需要業(yè)主配合的事項及條件；7.3.6交接協(xié)調(diào)：由業(yè)主提供設(shè)備、材料的交接程序；提供給分包方的設(shè)備、材料的交接程序；7.4施工協(xié)調(diào)由施工經(jīng)理負責(zé)編制，項目經(jīng)理審定7。4.1保證連續(xù)施工條件的協(xié)調(diào)程序：建設(shè)資金撥付和物資供應(yīng);業(yè)主現(xiàn)場代表聯(lián)系方式和有關(guān)配合事項；7。4.2施工分承包方選擇程序;7.4.3施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)：與業(yè)主、分包方聯(lián)系制度和方式；現(xiàn)場工程量確認管理制度；現(xiàn)場預(yù)算管理制度；7。4.4施工管理：業(yè)主對重大施工技術(shù)方案的確認程序；業(yè)主對施工組織設(shè)計的確認程序；7。4.5施工質(zhì)量管理:質(zhì)量控制點的確定；隱蔽工程的檢查和驗收程序;7.4.6工程交工程序:單項工程完工后,進行中間交工的條件和程序；