9 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施

1、第九章 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制原則和方法1 根據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計(jì)圖紙、圍護(hù)圖紙、招標(biāo)文件、答疑、地質(zhì)勘察資料及其它文件。2 根據(jù)本工程場(chǎng)地及周邊環(huán)境等方面因素。3 根據(jù)現(xiàn)行的國(guó)家施工、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。4 根據(jù)現(xiàn)行的國(guó)家建設(shè)安全技術(shù)法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5 根據(jù)本公司頒發(fā)的文件、工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工方法和經(jīng)驗(yàn)及公司擁有的技術(shù)力量。6 根據(jù)本工程投標(biāo)過(guò)程中業(yè)主及設(shè)計(jì)提出的各項(xiàng)要求編制。7 本工程施工進(jìn)度計(jì)劃按照以上依據(jù)及既定的施工方法，在不影響施工質(zhì)量的前提下，盡量為業(yè)主著想，加快施工速度，以利提前竣工的原則進(jìn)行編制。第二節(jié) 施工總體進(jìn)度計(jì)劃1 開(kāi)工時(shí)間與竣工時(shí)間

2、開(kāi)工日期：2012 年 2 月 28日 竣工時(shí)間：2013 年 11 月 25 日 總工期：625 日歷天另本公司承諾滿(mǎn)足業(yè)主施工過(guò)程中隨時(shí)提出的工期要求。2 開(kāi)工準(zhǔn)備措施2.1 開(kāi)工日期的確定，主要受到勞動(dòng)力、設(shè)備材料、施工機(jī)械準(zhǔn)備、臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備以及季節(jié)性條件限制等影響。通過(guò)仔細(xì)熟悉招標(biāo)文件、答疑文件的相關(guān)信息，結(jié)合本公司類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)，本公司能夠在正式開(kāi)工日期前全面完成各項(xiàng)前期施工準(zhǔn)備工作，確保工程按期開(kāi)工。2.2 為了確保按期開(kāi)工，本公司根據(jù)總體施工部署要求，編制施工準(zhǔn)備階段的工作計(jì)劃，指導(dǎo)各個(gè)部門(mén)的施工準(zhǔn)備工作扎實(shí)推進(jìn)、有序開(kāi)展。勞動(dòng)力資源：充分利用本公司自有及勞務(wù)基地資源，一旦簽訂

3、合同，可以立即按照勞動(dòng)力計(jì)劃組織派遣，避免拖延時(shí)間。2.3 開(kāi)工前設(shè)備材料準(zhǔn)備：物資的質(zhì)量須嚴(yán)格滿(mǎn)足招標(biāo)文件及項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的要求，物資型號(hào)和規(guī)格與設(shè)計(jì)文件相符。物資訂貨時(shí)，認(rèn)真核對(duì)樣品；貨物到達(dá)指定地點(diǎn)后，還須核對(duì)和檢查，確保物資數(shù)量和質(zhì)量。3 施工進(jìn)度計(jì)劃-見(jiàn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃2754 計(jì)劃開(kāi)工、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖工期目標(biāo)是根據(jù)影視教學(xué)樓等3項(xiàng)工程施工總承包招標(biāo)文件，對(duì)對(duì)工期要求并結(jié)合本公司施工經(jīng)驗(yàn)與實(shí)力確定的總工期。若中標(biāo)，本公司將根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)整工期，提交詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。第三節(jié) 施工總進(jìn)度計(jì)劃的可行性分析本工程總工期將被控制在 625 日歷天內(nèi)完成，施工經(jīng)過(guò)兩雨季和兩個(gè)冬季，

4、冬雨季節(jié)里氣溫、降雨的不確定性將給施工帶來(lái)不利影響以及 2013春節(jié)時(shí)間。另外，就整個(gè)工程而言分包單位多，各專(zhuān)業(yè)、各工種交叉作業(yè)多，只有在合理科學(xué)的安排施工流程、工序穿插和搭接，選擇優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)分包商、供應(yīng)商，勞配備充足的勞動(dòng)力、先進(jìn)、充足的施工機(jī)械設(shè)備等前提下，才能完成本工程的施工任務(wù)。為確保本工程能在 625 日歷天內(nèi)完成施工任務(wù)，本公司以工程量為依據(jù)，并以類(lèi)似工程為比照，對(duì)整個(gè)施工的總工期進(jìn)行了分析，簡(jiǎn)述如下：1 在安排施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，本公司綜合考慮了總承包范圍內(nèi)的所有施工任務(wù)（包括指定分包），對(duì)各階段施工工期提出了明確的要求，只要本公司能?chē)?yán)格按計(jì)劃完成每一個(gè)階段的工作，那么整個(gè)計(jì)劃一定

5、能達(dá)到的。2 本公司分析認(rèn)為，本工程的有利條件2.1 施工季節(jié)相對(duì)比較好，第一個(gè)夏季、冬季、雨季主要是進(jìn)行地下、地上結(jié)構(gòu)及粗裝修施工，對(duì)施工影響不會(huì)很大。第二個(gè)夏季、冬季、雨季進(jìn)行粗精裝修及外線(xiàn)施工。施工時(shí)受天氣影響的因素較小。北京地區(qū)冬季氣溫較低，應(yīng)加強(qiáng)保溫、防凍措施施工。夏季施工考慮錯(cuò)時(shí)施工，避開(kāi)高溫施工。2.2 本工程層少單體多，結(jié)構(gòu)施工階段考慮每棟樓單獨(dú)模板和鋼管等周轉(zhuǎn)及材料的使用效率，裝飾施工階段可有效組織流水、交叉作業(yè)。加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，可取得較好的效果。3 不利的因素也較多：一是施工場(chǎng)地受到環(huán)境影響，交通受制約比較多，對(duì)地下工程施工、各種建筑材料、設(shè)備組織進(jìn)場(chǎng)提出了較高的要求；二是因

6、為本工程建筑立面、建筑線(xiàn)條、屋面復(fù)雜，影響施工進(jìn)度。4 為了加快施工進(jìn)度，在施工過(guò)程中，首要的問(wèn)題是各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作充分，做到信息化施工；解決好垂直運(yùn)輸?shù)牟贾?；施工圖圖紙會(huì)審在開(kāi)工前完成，全面解決好各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)。本公司也希望業(yè)主能盡早進(jìn)行電梯的定型、訂貨；其次，施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃等的編制審批望及時(shí)，以便于快速進(jìn)入施工高峰狀態(tài)。結(jié)構(gòu)施工對(duì)安裝及裝修工作面的及時(shí)提供是非常關(guān)鍵的，故本公司將與276政府有關(guān)部門(mén)及監(jiān)理公司協(xié)商確定。結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行分段、分項(xiàng)驗(yàn)收。及時(shí)提供下道工序，特別是下道分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)面，是加快施工總體進(jìn)度的關(guān)鍵所在。作為總承包單位本公司將全面考慮各分部

7、工程的穿插施工，及時(shí)督促各分包單位互相配合、互相提供方便。施工過(guò)程中地下室階段分塊施工分塊驗(yàn)收和主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分次中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，能得到業(yè)主和監(jiān)理公司的大力支持。二次裝飾單位在第一次中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后就可以進(jìn)場(chǎng)做準(zhǔn)備工作，以便于提前進(jìn)入全面裝飾狀態(tài)。5 主體結(jié)構(gòu)分段施工后，對(duì)于豎向和水平向安裝的風(fēng)道、管線(xiàn)可先于土建砌筑、抹灰及時(shí)插入。各層各段完成后立即交給裝飾單位進(jìn)行施工，并劃分合理的施工流水段。6 根據(jù)我公司自定工期的需要，選定多個(gè)方案，并經(jīng)多方比較，在確保工程質(zhì)量的前提下，決定加大投入，合理組織立體交叉作業(yè)。277第四節(jié) 組織保障措施1 我公司將對(duì)本工程的管理班子重點(diǎn)配備，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員將由公

8、司的老中青相結(jié)合的骨干組成，為一個(gè)知識(shí)密集型的群體，公司還將成立協(xié)調(diào)小組和專(zhuān)家組，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的重點(diǎn)管理和技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、資金和人力資源的支持。2 對(duì)本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有過(guò)類(lèi)似大型高層住宅建筑業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。3 根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。4 項(xiàng)目管理組織體系:建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度保證體系，以項(xiàng)目管理副經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)

9、理、項(xiàng)目機(jī)電副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、各部門(mén)經(jīng)理及各分包的項(xiàng)目經(jīng)理為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線(xiàn)路，層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。5 部門(mén)職能分工5.1 施工管理部序號(hào)12345職責(zé)負(fù)責(zé)編制實(shí)施工程綜合計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)總進(jìn)度計(jì)劃，分承包進(jìn)場(chǎng)總進(jìn)度計(jì)劃組織分承包編制分承包單位工程進(jìn)度計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、周作業(yè)計(jì)劃及施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃組織批準(zhǔn)分階段開(kāi)工報(bào)告組織施工前會(huì)議，工程總進(jìn)度會(huì)議，工程協(xié)調(diào)例會(huì)協(xié)調(diào)、控制工程及分承包工程進(jìn)度及相應(yīng)的管理工作5.2 物資管理部序號(hào)職責(zé)12編制物資設(shè)備總進(jìn)度計(jì)劃；組織分承

10、包編制物資設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃、物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃協(xié)調(diào)業(yè)主供應(yīng)物資、采購(gòu)供應(yīng)、負(fù)責(zé)總承包供應(yīng)物資的采購(gòu)供應(yīng)；組織、協(xié)調(diào)分承包物資的采購(gòu)供應(yīng)5.3 技術(shù)部、質(zhì)量部、機(jī)電技質(zhì)部 278序號(hào)1234職責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度；提交設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃組織分承包編制深化設(shè)計(jì)送審進(jìn)度計(jì)劃，編制深化設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)、控制深化設(shè)計(jì)進(jìn)度組織分承包編制施工方案編制計(jì)劃，編制施工方案編制總計(jì)劃協(xié)調(diào)、控制施工方案編制進(jìn)度5.4 資金管理部序號(hào)職責(zé)123負(fù)責(zé)分承包工程合同有關(guān)工程進(jìn)度及其管理?xiàng)l款洽商。負(fù)責(zé)有關(guān)工程進(jìn)度合同條款履行、索款簽收、簽發(fā)、有關(guān)工程進(jìn)度的延期、延誤的簽證組織編制工程資金使用總計(jì)劃6 在實(shí)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，在工

11、程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)本公司的iso9001 的程序文件、項(xiàng)目管理規(guī)范、質(zhì)保手冊(cè)制訂項(xiàng)目部的貫標(biāo)具體內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目中實(shí)行全過(guò)程管理。7 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員的積極性，利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合。8 在結(jié)構(gòu)施工時(shí)，砌體及時(shí)跟上，盡可能組織交叉施工。第五節(jié) 制度保障措施1 例會(huì)制1.1 日例會(huì)制會(huì)議為本公司內(nèi)部例會(huì)，由總承包生產(chǎn)經(jīng)理主持，對(duì)于總承包負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、處理，及時(shí)化解矛盾，落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工期目標(biāo)。 1.2 周例會(huì)制1.2.1 本工程分包單位較多，為使總承包與分包、分包與分包間盡快

12、熟悉及了解情況，及時(shí)反饋相關(guān)信息，每周召開(kāi)由總承包單位組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)； 1.2.2 會(huì)議由總承包生產(chǎn)副經(jīng)理主持；1.2.3 各分包單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及計(jì)劃員參加，并通知業(yè)主或監(jiān)理，必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)參加；2791.2.4 會(huì)議主要解決施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問(wèn)題，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，提出存在問(wèn)題，分析原因，研討對(duì)策；1.2.5 同時(shí)總承包方認(rèn)真聽(tīng)取分包單位的意見(jiàn)，對(duì)分包單位進(jìn)行充分協(xié)調(diào)、管理、化解矛盾等工作，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備，以確保工期控制目標(biāo)。2 風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制以工期、質(zhì)量最終結(jié)果為考核項(xiàng)目，上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至各施工班組，層層簽訂責(zé)任狀，根據(jù)結(jié)果，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，調(diào)動(dòng)各方面的積極性。

13、 3 勞動(dòng)競(jìng)賽制組織開(kāi)展以?xún)?yōu)質(zhì)、高速施工為目的的階段性勞動(dòng)競(jìng)賽，以各里程碑為戰(zhàn)略目標(biāo)，展開(kāi)作業(yè)區(qū)之間、班組之間等多種勞動(dòng)競(jìng)賽，分階段評(píng)比，使風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制具有操作性。4 方案先行，樣板引路制各種方案的內(nèi)容力求詳細(xì)、實(shí)用，可操作性強(qiáng)；在現(xiàn)場(chǎng)合適的位置進(jìn)行樣板和樣板間的施工，解決設(shè)計(jì)、工藝及施工配合中存在的問(wèn)題，為全面展開(kāi)施工做好充分的準(zhǔn)備。第六節(jié) 管理保障措施1 進(jìn)度計(jì)劃管理和控制1.1 進(jìn)度計(jì)劃管理1.1.1 以工程總控計(jì)劃為依據(jù)，制定階段性工期、里程碑控制目標(biāo)，即基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程及預(yù)留預(yù)埋工程施工完成時(shí)間、地上主體結(jié)構(gòu)及預(yù)留預(yù)埋工程完成時(shí)間、內(nèi)裝修完成時(shí)間、室外工程和全部管線(xiàn)安裝完工時(shí)間等控制點(diǎn)

14、，通過(guò)控制分段計(jì)劃來(lái)確?？偣て?。根據(jù)總控計(jì)劃、分段計(jì)劃以及業(yè)主不同時(shí)期對(duì)工程工期的要求，制定更加詳細(xì)的月度計(jì)劃、周計(jì)劃，每周檢查、對(duì)比、分析，找出關(guān)鍵問(wèn)題，當(dāng)月計(jì)劃必須當(dāng)月完成。1.1.2 本工程施工進(jìn)度計(jì)劃包括采購(gòu)、建造、安裝、試運(yùn)行、移交等內(nèi)容。整個(gè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃由總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃形成，各計(jì)劃的編制均以上一級(jí)計(jì)劃為依據(jù)，逐級(jí)展開(kāi)。 序號(hào)計(jì)劃類(lèi)型編制說(shuō)明以合同要求的工期和合同中規(guī)定的工作內(nèi)容為編制內(nèi)容開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作；開(kāi)工日期的確定；合同中規(guī)定的工程內(nèi)容；以里程1總進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)編制的總控制計(jì)劃，是為施工總決策人提供的一個(gè)概要性計(jì)劃280碑形式確定各分包商在全部施工過(guò)程中

15、各階段的控制點(diǎn)23月計(jì)劃周計(jì)劃總承包作為當(dāng)月工程施工的主要計(jì)劃，其內(nèi)容是對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化詳細(xì)的階段進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)二級(jí)計(jì)劃編制設(shè)計(jì)進(jìn)度；現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度；試運(yùn)行進(jìn)度。這些計(jì)劃要體現(xiàn)出機(jī)械設(shè)備使用狀況、必要的臨時(shí)工作、各項(xiàng)工程內(nèi)容工作的持續(xù)時(shí)間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排是實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃工期目標(biāo)的根本保證，該進(jìn)度計(jì)劃將被總承包緊密地監(jiān)控，最后將提供逐日“密集”管理計(jì)劃表1.2 進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，本公司將每月定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)進(jìn)行工程進(jìn)度分析，并及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，一旦發(fā)現(xiàn)

16、進(jìn)度滯后，分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，創(chuàng)造施工條件，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的分解序號(hào)分解方式控制目的突出控制動(dòng)態(tài)控制內(nèi)容以關(guān)鍵線(xiàn)路為線(xiàn)索，以起止里程碑為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制1234按施工階段分解按單位分解按專(zhuān)業(yè)工種分解按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求節(jié)點(diǎn)目標(biāo)明確分部目標(biāo)確定交接時(shí)間明確時(shí)間點(diǎn)目標(biāo)點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個(gè)單位的目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工

17、期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度、月度和旬度、周進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行時(shí)間段的控制。1.3 進(jìn)度派生計(jì)劃管理根據(jù)三級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制派生計(jì)劃，確保各分部分項(xiàng)工程的前置性工作提前或按計(jì)劃完成，進(jìn)而保證總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。派生計(jì)劃包括設(shè)備材料物資采購(gòu)281及供應(yīng)計(jì)劃、深化設(shè)計(jì)需求計(jì)劃、封樣計(jì)劃、樣板實(shí)施計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、技術(shù)方案編制計(jì)劃、試驗(yàn)計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃等。根據(jù)三級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃編制派生計(jì)劃分解說(shuō)明序號(hào)派生計(jì)劃控制內(nèi)容1設(shè)備材料物資采購(gòu)及供應(yīng)計(jì)劃確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、組織招投標(biāo)、簽訂設(shè)備材料物資供應(yīng)合同、加工

18、供貨周期、運(yùn)輸周期、物資進(jìn)場(chǎng)等時(shí)間控制點(diǎn)。2深化設(shè)計(jì)計(jì)劃結(jié)構(gòu)、裝修等專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)計(jì)劃安排滿(mǎn)足進(jìn)度要求。結(jié)構(gòu)、裝修等專(zhuān)業(yè)提前進(jìn)行封樣工作，與物資采購(gòu)和供應(yīng)345678封樣計(jì)劃樣板實(shí)施計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃技術(shù)方案編制計(jì)劃試驗(yàn)計(jì)劃驗(yàn)收計(jì)劃計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。在重要工序或?qū)I(yè)交叉較多的施工部位，提前進(jìn)行樣板施工，檢驗(yàn)施工方案的可行性，防止大面積返工。樣板通過(guò)驗(yàn)收后，再大面積展開(kāi)施工，進(jìn)而保證工期和質(zhì)量。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同施工階段，做好勞動(dòng)力調(diào)配工作，滿(mǎn)足流水施工要求。主要分部分項(xiàng)工程，尤其是技術(shù)難度高、工藝較復(fù)雜的要提前編制技術(shù)方案。技術(shù)方案根據(jù)計(jì)劃要求提前編制，審批后及時(shí)技術(shù)交底。對(duì)原材料的試驗(yàn)檢驗(yàn)，提前確定試驗(yàn)

19、計(jì)劃，保證工期和質(zhì)量。根據(jù)分部分項(xiàng)工程流水段的劃分及進(jìn)度安排，提前編制驗(yàn)收計(jì)劃，過(guò)程中實(shí)體與資料一一對(duì)應(yīng)。1.4 計(jì)劃對(duì)比及糾偏措施1.4.1 本工程計(jì)劃對(duì)比的主要內(nèi)容是：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率；計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。計(jì)劃對(duì)比的方法將采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法。采用在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上畫(huà)前鋒線(xiàn)的方法進(jìn)行計(jì)劃對(duì)比是最實(shí)用、最快捷的方法。2821.4.2 計(jì)劃對(duì)比及糾偏流程定期檢查施工實(shí)際進(jìn)度完成百分比（根據(jù)不同施工階段確定檢查時(shí)間的長(zhǎng)短）項(xiàng)目經(jīng)理確定時(shí)間，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員實(shí)施將檢查日期及結(jié)果輸入總控

20、制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中（計(jì)算機(jī)自動(dòng)繪出前鋒線(xiàn)）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員實(shí)施分析前鋒線(xiàn)的形狀，檢查關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作是否按期完成。項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員實(shí)施否是 /否是重點(diǎn)分析關(guān)鍵線(xiàn)路上工作拖期的原因，并將前鋒線(xiàn)拉直，分析對(duì)總工期的影響程度。組織有關(guān)部門(mén)和單位提出解決問(wèn)題的有效途徑，調(diào)整施工部署，將前鋒線(xiàn)拉直，檢查關(guān)鍵線(xiàn)路是否有變化。項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員實(shí)施并對(duì)與關(guān)鍵線(xiàn)路有關(guān)的工作進(jìn)行重點(diǎn)管理。項(xiàng)目經(jīng)理組織，有關(guān)部門(mén)和單位實(shí)施否是/否是分析非關(guān)鍵線(xiàn)路工作拖期原因，組織有關(guān)部門(mén)和單位提出解決問(wèn)題的有效途徑。 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 組織，有關(guān)部門(mén)和單位實(shí)施按照調(diào)整后的施工計(jì)劃組織施工283分析關(guān)鍵線(xiàn)路變化的 原因，組織有關(guān)部門(mén)和單

21、位提出解決問(wèn)題的 有效途徑。制定新的關(guān)鍵線(xiàn)路。項(xiàng)目經(jīng)理組織，有關(guān)部門(mén)和單位實(shí)施2 技術(shù)保證措施2.1 合理部署，科學(xué)組織2.1.1 流水作業(yè)，主次分明在確保施工總體目標(biāo)的前提下，合理安排、關(guān)鍵項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排施工。在通知本公司中標(biāo)后的三天內(nèi)馬上組織管理人員、操作人員進(jìn)場(chǎng)并進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，同時(shí)開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)布置、圖紙會(huì)審、方案編制、落實(shí)護(hù)坡降水、基坑開(kāi)挖機(jī)械人員等工作，本工程地下室根據(jù)后澆帶進(jìn)行區(qū)域分塊，無(wú)地下室的基礎(chǔ)中部分開(kāi)為兩段，施工，地上部分按樓棟號(hào)進(jìn)行劃分。（1） 基礎(chǔ)及地下施工階段地下施工過(guò)程圍繞基坑工作面展開(kāi)，要在盡早時(shí)間內(nèi)將基礎(chǔ)施工作完。施工過(guò)程中根據(jù)后澆帶位置分段安排施工，形成流水作業(yè)。

22、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)部分計(jì)劃于2012年2月28日開(kāi)始，至2012年5月2日全部結(jié)束，計(jì)劃于2012年5月12日開(kāi)始施工地下部分二次結(jié)構(gòu)施工。（2）主體結(jié)構(gòu)施工階段基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程的施工是本工程施工中最重要的施工關(guān)鍵線(xiàn)路，是決定工程能否按期竣工的最重要因素，因此主體結(jié)構(gòu)必須盡量縮短工期，以保證后續(xù)工程的及時(shí)進(jìn)入。主體結(jié)構(gòu)計(jì)劃于2012年5月31日開(kāi)始；計(jì)劃于2012年7月16日完成，主體部分二次結(jié)構(gòu)計(jì)劃于2012年7月18日開(kāi)始施工至2012年9月15日完成。（3） 裝修及設(shè)備安裝工程施工階段在基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)完成后插入設(shè)備安裝施工，設(shè)備安裝工程在與裝飾工程合理交叉的情況下，同時(shí)進(jìn)行施工，直至竣工。除采取

23、流水施工措施外，及早的插入裝修工程也是必然的措施，外檐計(jì)劃于2013年1月18日完成。 （4） 裝修施工階段本階段主要包含內(nèi)檐抹灰等，關(guān)鍵需控制內(nèi)檐抹灰的完成時(shí)間，因此提早插入內(nèi)檐抹灰的施工。（5） 外墻裝飾施工階段 284本工程外墻裝修主要為幕墻。外墻的及早封閉和保溫施工是保證內(nèi)部裝飾施工的必要條件。（6） 機(jī)電安裝施工階段機(jī)電安裝工程是結(jié)構(gòu)施工完后又一個(gè)關(guān)鍵工程，它與土建結(jié)構(gòu)及裝修的施工交叉進(jìn)行，也直接影響著工程進(jìn)度、質(zhì)量和工程造價(jià)?？紤]到機(jī)電工程的復(fù)雜性和特殊性，必須做好工序之間的合理穿插安排。本工程大規(guī)模機(jī)電安裝施工安排在砌筑工程開(kāi)始后插入。（7） 竣工驗(yàn)收階段本工程竣工收尾；竣工清理

24、、竣工驗(yàn)收三部分，計(jì)劃在2013年11月15日完成竣工收尾；2013年11月2日完成竣工清理、竣工驗(yàn)收時(shí)間安排在2013年11月23日至2013年11月25日。2.1.2 立體交叉，統(tǒng)籌安排當(dāng)主體結(jié)構(gòu)施工達(dá)到計(jì)劃部位時(shí)，本公司將及時(shí)組織驗(yàn)收，及時(shí)插入二次結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)及機(jī)電管線(xiàn)安裝，特別是裝修裝飾施工，為盡早進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安裝創(chuàng)造條件。2.2 先進(jìn)施工技術(shù)、施工方法的應(yīng)用本公司推廣應(yīng)用多種新工藝、新技術(shù)、新方法、新機(jī)具，提高工效，縮短工期。 2.2.1 hrb335、hrb400 級(jí)鋼筋直徑16 鋼筋連接采用機(jī)械連接。2.2.2 應(yīng)用本公司成熟的計(jì)算機(jī)綜合管理技術(shù)，對(duì)工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

25、、勞動(dòng)力、工程質(zhì)量、技術(shù)資料及文檔等進(jìn)行管理。在鋼筋優(yōu)化下料、模板及腳手架等方面應(yīng)用施工技術(shù)和工藝控制軟件，提高管理和施工水平。2.2.3 應(yīng)用施工期鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)安全分析與控制軟件開(kāi)發(fā)應(yīng)用技術(shù)，達(dá)到優(yōu)化模板配置，加快模板周轉(zhuǎn)，縮短工期，提高工程質(zhì)量的目的。2.3 根據(jù)進(jìn)度加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理2.3.1 本公司將根據(jù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等不同階段的施工特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)道路、各階段大型機(jī)械、各階段材料堆放等方面的布置。2.3.2 各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，

26、以保證施工順利進(jìn)行。2.3.3 另外本公司將對(duì)特殊施工階段和同時(shí)進(jìn)行的工程項(xiàng)目出現(xiàn)道路、材料臨時(shí)存放等問(wèn)題進(jìn)行分析，確保進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵工作完成的前提下進(jìn)行協(xié)調(diào)。2.4 提前做好工序管理2.4.1 為最大限度的挖掘關(guān)鍵線(xiàn)路的潛力，各工序施工時(shí)間盡量壓縮，結(jié)構(gòu)施工階段水電埋管、留洞隨時(shí)插入；裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制，確保空間、時(shí)間充分利用。 2852.4.2 同時(shí)保證各專(zhuān)業(yè)良好配合，避免互相破壞或影響施工，造成工序時(shí)間延長(zhǎng)。2.4.3 嚴(yán)格控制各工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，以一次成優(yōu)的施工質(zhì)量獲取工期的縮短。2.5 提前做好圖紙會(huì)審變更洽商工作為保證施工進(jìn)度，杜絕施工時(shí)才發(fā)現(xiàn)不能施工或各

27、專(zhuān)業(yè)互相打架，本公司技術(shù)人員與專(zhuān)業(yè)人員提前做好圖紙對(duì)照審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位申報(bào)。3 人員保證措施3.1 管理人員本公司將選派資質(zhì)合格、年富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、善打硬仗的管理人員進(jìn)行總承包管理工作。3.2 勞務(wù)人員進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃確定后，提前準(zhǔn)備，嚴(yán)格執(zhí)行，確保勞動(dòng)力及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。3.3 各工種素質(zhì)要求為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過(guò)預(yù)審程序，經(jīng)審查合格后方可進(jìn)場(chǎng)施工。各專(zhuān)業(yè)施工人員技術(shù)水平要求：3.3.1 木工（1） 正確理解施工圖；（2） 熟悉常用木材、膠合板的基本性能；（3） 熟練掌握木結(jié)構(gòu)制作安裝的技能；（4） 熟悉在木結(jié)構(gòu)上的飾面工藝和操作方法；（5）

28、 掌握使用各種合成革和紡織布料進(jìn)行包面的施工方法；（6） 掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊、收口的處理工藝和技巧；3.3.2 瓦工（1） 正確理解施工圖以及一般建筑施工圖；（2） 熟悉常用水泥、磚、木材、瓷片的基本性能；（3） 熟練掌握磚結(jié)構(gòu)的施工工藝；（4） 熟練掌握各種石材的貼面工藝與方法；（5） 熟練掌握各種瓷片的貼鋪工藝與方法；（6） 掌握墻面和頂棚抹灰操作。3.3.3 金屬工（1） 正確理解施工圖及機(jī)械類(lèi)圖紙； 286（2） 理解普通力學(xué)常識(shí)及鋼結(jié)構(gòu)受力常識(shí)；（3） 熟悉常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能；（4） 熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼結(jié)構(gòu)的施工方法；（5） 各種招牌框架的制作安裝

29、方法；（6） 掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術(shù)。3.3.4 油工（1） 正確理解施工圖；（2） 懂得各種顏料的性能及色彩的調(diào)配方法；（3） 熟悉各種涂料的品種和性能；（4） 熟悉各種油漆輔材的品種和性能；（5） 熟練掌握油漆施工工藝及操作方法。3.3.5 電工（1） 正確理解施工圖、電氣系統(tǒng)施工圖；（2） 掌握電工基本原理、常用電氣基本原理；（3） 掌握各種燈具的安裝工藝和操作方法；（4） 熟悉常用電氣設(shè)備的安裝。3.3 應(yīng)急預(yù)案制定相關(guān)預(yù)案，確保在春耕、秋收、五一、十一、冬季、春節(jié)等時(shí)期勞動(dòng)力的穩(wěn)定。4 機(jī)具保證措施4.1 為保證本公司承諾的工期，使施工順利進(jìn)行，本公司將盡早與業(yè)主確定主

30、要機(jī)電設(shè)備及專(zhuān)項(xiàng)供應(yīng)項(xiàng)目的供貨單位、供貨時(shí)間，制定相關(guān)的機(jī)電設(shè)備和專(zhuān)項(xiàng)供應(yīng)項(xiàng)目分工范圍清單，并按施工進(jìn)度計(jì)劃安排按期、保質(zhì)、保量供貨到場(chǎng)。4.2 本公司選用了適合本工程的、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，并結(jié)合本工程的特點(diǎn)優(yōu)化布置。4.3 現(xiàn)場(chǎng)成立機(jī)械維修組，平時(shí)進(jìn)行各種機(jī)具的檢修、保養(yǎng)工作，遇突發(fā)機(jī)械故障，能及時(shí)搶修或更換備用設(shè)備，確保工期目標(biāo)。5 材料保證措施5.1 根據(jù)施工綜合進(jìn)度計(jì)劃，制定材料采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)組織各種成品及半成品的加工訂貨，保證材料設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保施工的需要。5.2 材料需求計(jì)劃編制材料需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的材料，確保計(jì)劃具有較高的可行性。如：本工程采用預(yù)拌

31、混凝土，本公司提前選擇并確定離施工現(xiàn)場(chǎng)近、交通便利、質(zhì)量穩(wěn)定、質(zhì)量體系通過(guò)認(rèn)定、服務(wù)信譽(yù)好的大型預(yù)拌混凝土攪拌站， 287對(duì)攪拌站使用的原材料產(chǎn)地及廠家進(jìn)行考察審核，確保原材料符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。5.3 執(zhí)行材料需求計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃確定后，嚴(yán)格執(zhí)行，確保材料供應(yīng)及時(shí)，質(zhì)量合格，數(shù)量充足。6 資金保證措施6.1 資金使用計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃，資金的使用計(jì)劃要保證各階段施工需要，合理分配。6.2 專(zhuān)款專(zhuān)用本工程執(zhí)行專(zhuān)款專(zhuān)用制度以避免施工中因資金問(wèn)題而影響工程進(jìn)展，保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。6.3 及時(shí)兌現(xiàn)民工工資隨著工程階段關(guān)鍵日期的完成，及時(shí)兌現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，

32、這樣既能充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，也使各勞務(wù)作業(yè)隊(duì)為本工程安排充足的作業(yè)人員提供保證。 6.4 獎(jiǎng)罰措施以工期、質(zhì)量為主要考核項(xiàng)目，上至項(xiàng)目經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任狀，開(kāi)展作業(yè)區(qū)之間、班組之間的勞動(dòng)競(jìng)賽。根據(jù)考核項(xiàng)目的評(píng)分結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 7 總包意識(shí)保證措施7.1 立足于總承包的地位，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各分包商的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)每一個(gè)分包項(xiàng)目及時(shí)通報(bào)整體施工安排，及時(shí)協(xié)調(diào)施工中與其他單位的配合，監(jiān)督其安全、質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)文明施工。7.2 與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位密切配合。本公司充分尊重業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)，

33、并與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理人員一道為本工程做出各自的貢獻(xiàn)。本公司將定期向業(yè)主、監(jiān)理發(fā)送承包工程進(jìn)度簡(jiǎn)報(bào)和施工部署安排，及時(shí)溝通與各協(xié)作單位的工作關(guān)系。積極配合業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的工作，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位所提出的問(wèn)題積極出主意想辦法，克服外部條件不足對(duì)工期的影響。8 專(zhuān)業(yè)施工保證措施本公司具有很強(qiáng)的機(jī)電綜合安裝能力和豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的鋼結(jié)構(gòu)安裝能力。近年來(lái)完成了許多類(lèi)似的大型公共建筑項(xiàng)目的機(jī)電安裝任務(wù)和智能化大廈施工。同時(shí)，本公司還是擁有裝飾設(shè)計(jì)及裝飾施工相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)，完成過(guò)大量的大型高檔裝飾工程項(xiàng)目的施工。9 合同保證措施根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的要求，提前簽定加工訂貨合同、分包合同和分

34、供合同，確保材料如 288期進(jìn)場(chǎng)，準(zhǔn)備工作充分。10 素質(zhì)保證措施10.1 管理人員素質(zhì)本公司管理人員充足，梯隊(duì)合理，經(jīng)驗(yàn)豐富，近年完成了多項(xiàng)大型工程項(xiàng)目。若中標(biāo)，本公司將把本工程作為本公司工作的重中之重，選派精兵強(qiáng)將進(jìn)行管理，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。10.2 勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。本公司通過(guò)長(zhǎng)期對(duì)勞務(wù)分包單位的篩選、優(yōu)化，形成了相對(duì)穩(wěn)定的勞務(wù)分包來(lái)源，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的配合，本公司對(duì)其施工質(zhì)量、管理水平、技術(shù)力量、勞動(dòng)力水平等方面均比較熟悉，勞務(wù)施工隊(duì)伍對(duì)本公司的管理方式、技術(shù)質(zhì)量要求（尤其是“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”工程的要求）、工作流程也已熟知，這種默契的配合關(guān)系可以保證本

35、公司對(duì)工程的所有要求得到及時(shí)、迅速的執(zhí)行。10.3 勞務(wù)隊(duì)伍選擇對(duì)于本工程，本公司將在具有“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”工程施工經(jīng)驗(yàn)的、整建制管理的勞務(wù)施工隊(duì)伍中，選擇 2 支最強(qiáng)的施工隊(duì)伍分別對(duì)相應(yīng)工程同時(shí)進(jìn)行施工,以滿(mǎn)足本工程的施工需要，并相應(yīng)安排勞動(dòng)力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料；施工中適當(dāng)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，以促進(jìn)保證施工工期和質(zhì)量；這也是本工程施工總體目標(biāo)得以保證的重要措施之一。11 培訓(xùn)保證措施11.1 加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)工種、特殊工種的技能培訓(xùn)，確保安全施工，質(zhì)量一次成優(yōu)。11.2 對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人，技術(shù)交底和安全交底詳盡到人，在工程的適當(dāng)部位，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，在符合結(jié)構(gòu)海河杯標(biāo)準(zhǔn)要求的同時(shí)，增強(qiáng)工人的操作技能和熟練程度，提高

36、效率，確保工期。12 信息保證措施12.1 設(shè)專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)員，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，收集本工程各部門(mén)提供的關(guān)于人、機(jī)、料、法、環(huán)多方信息供項(xiàng)目班子進(jìn)行分析、決策。12.2 利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，確保部門(mén)間，項(xiàng)目部與本公司，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等外部相關(guān)監(jiān)督單位間的信息暢通。12.3 及時(shí)汲取外部的新技術(shù)、新方法，提高生產(chǎn)力，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第七節(jié) 夜間施工保證措施為保證某些特殊工序的連續(xù)施工，或?yàn)闈M(mǎn)足糾正關(guān)鍵線(xiàn)路工期延誤的需要，在夜間安排施工，需提前做好連續(xù)施工準(zhǔn)備。夜間施工是常規(guī)夜間施工的減少擾民及確保安全質(zhì)量的要求；本公司將就這方面分別采取保障措施。夜間施工的內(nèi)容主要有兩個(gè)方面：一方面是常規(guī)夜間施工的

37、減少擾民及確保安全質(zhì) 289量的要求；另一方面就是混凝土的澆筑等施工必須要確保 24 小時(shí)連續(xù)進(jìn)行。1 24 小時(shí)連續(xù)施工的保障措施 1.1配備足夠的人員，尤其是上述的工序的作業(yè)人員必須按照三班制考慮；其次項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)人員跟班制度，管理人員也考慮在常規(guī)配備人員數(shù)量的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加；夜間施工時(shí)，必須有一名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工等）值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工的工作；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對(duì)夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率；項(xiàng)目部其他人員保持24 小時(shí)的通訊聯(lián)絡(luò)。 1.2做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿(mǎn)足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理

38、制度，為夜間施工人員創(chuàng)造良好的休息環(huán)境，使施工人員保持持續(xù)的夜間施工能力。 1.3針對(duì)夜間施工中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收，提前制定驗(yàn)收計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應(yīng)的工作安排。1.4 涉及夜間施工的其他相關(guān)單位如商品混凝土供應(yīng)商等，我公司都要求他們作出相應(yīng)的協(xié)作保證。1.5 本工程在進(jìn)度計(jì)劃安排中施工作業(yè)時(shí)間以 24 小時(shí)連續(xù)作業(yè)考慮，即一個(gè)日歷天為常規(guī)的 3 個(gè)工作日。 2 常規(guī)的夜間施工保障措施2.1 施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線(xiàn)路，防止大型施工機(jī)械因偶爾而過(guò)載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。2.2 現(xiàn)場(chǎng)必須有足夠的照明能力。包括臨時(shí)辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途、生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工

39、作面都有足夠的照明設(shè)施，滿(mǎn)足夜間施工質(zhì)量、安全等對(duì)照明的需求。2.3 現(xiàn)場(chǎng)在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性。2.4 配備足夠的電工，及時(shí)配合施工對(duì)照明的需要，尤其是移動(dòng)光源。2.5 夜間施工時(shí)，對(duì)照明光源位置進(jìn)行合理安排，盡可能減少對(duì)周邊居民住戶(hù)造成的光污染。 2902.6 事先做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，防止機(jī)械設(shè)備因?yàn)楣收袭a(chǎn)生噪音。2.7 對(duì)所有員工進(jìn)行班前教育，做到施工過(guò)程中盡可能減少對(duì)居民休息的影響。2.8 事先掛出告示牌，說(shuō)明情況，取得附近居民諒解，同時(shí)成立協(xié)調(diào)小組，及時(shí)與各部門(mén)、居民溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取相應(yīng)措施。期進(jìn)

40、場(chǎng)，準(zhǔn)備工作充分。10 素質(zhì)保證措施10.1 管理人員素質(zhì)本公司管理人員充足，梯隊(duì)合理，經(jīng)驗(yàn)豐富，近年完成了多項(xiàng)大型工程項(xiàng)目。若中標(biāo)，本公司將把本工程作為本公司工作的重中之重，選派精兵強(qiáng)將進(jìn)行管理，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。10.2 勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。本公司通過(guò)長(zhǎng)期對(duì)勞務(wù)分包單位的篩選、優(yōu)化，形成了相對(duì)穩(wěn)定的勞務(wù)分包來(lái)源，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的配合，本公司對(duì)其施工質(zhì)量、管理水平、技術(shù)力量、勞動(dòng)力水平等方面均比較熟悉，勞務(wù)施工隊(duì)伍對(duì)本公司的管理方式、技術(shù)質(zhì)量要求（尤其是“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”工程的要求）、工作流程也已熟知，這種默契的配合關(guān)系可以保證本公司對(duì)工程的所有要求得到及時(shí)、

41、迅速的執(zhí)行。10.3 勞務(wù)隊(duì)伍選擇對(duì)于本工程，本公司將在具有“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”工程施工經(jīng)驗(yàn)的、整建制管理的勞務(wù)施工隊(duì)伍中，選擇 2 支最強(qiáng)的施工隊(duì)伍分別對(duì)相應(yīng)工程同時(shí)進(jìn)行施工,以滿(mǎn)足本工程的施工需要，并相應(yīng)安排勞動(dòng)力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料；施工中適當(dāng)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，以促進(jìn)保證施工工期和質(zhì)量；這也是本工程施工總體目標(biāo)得以保證的重要措施之一。11 培訓(xùn)保證措施11.1 加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)工種、特殊工種的技能培訓(xùn)，確保安全施工，質(zhì)量一次成優(yōu)。11.2 對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人，技術(shù)交底和安全交底詳盡到人，在工程的適當(dāng)部位，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，在符合結(jié)構(gòu)海河杯標(biāo)準(zhǔn)要求的同時(shí)，增強(qiáng)工人的操作技能和熟練程度，提高效率，確保工期。12 信息保證

42、措施12.1 設(shè)專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)員，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，收集本工程各部門(mén)提供的關(guān)于人、機(jī)、料、法、環(huán)多方信息供項(xiàng)目班子進(jìn)行分析、決策。12.2 利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，確保部門(mén)間，項(xiàng)目部與本公司，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等外部相關(guān)監(jiān)督單位間的信息暢通。12.3 及時(shí)汲取外部的新技術(shù)、新方法，提高生產(chǎn)力，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 291 膀芁蠆袇莂蒆蚅袆肂荿薁裊膄薅袀襖芆莇螆襖荿薃螞袃肈莆薈羂膁薁蒄羈芃莄螃羀羃蕿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿芃螅羆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄羄蕆蒃肅肆芀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆螄艿莃薂螃莁蠆袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃螀芆蒀蕿螀莈芃袈衿肈蒈螃袈膀芁蠆袇莂蒆蚅袆肂荿薁裊膄薅袀襖芆

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44、節(jié)薇肄羄蕆蒃肅肆芀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆螄艿莃薂螃莁蠆袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃螀芆蒀蕿螀莈芃袈衿肈蒈螃袈膀芁蠆袇莂蒆蚅袆肂荿薁裊膄薅袀襖芆莇螆襖荿薃螞袃肈莆薈羂膁薁蒄羈芃莄螃羀羃蕿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿芃螅羆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄羄蕆蒃肅肆芀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆螄艿莃薂螃莁蠆袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃螀芆蒀蕿螀莈芃袈衿肈蒈螃袈膀芁蠆袇莂蒆蚅袆肂荿薁裊膄薅袀襖芆莇螆襖荿薃螞袃肈莆薈羂膁薁蒄羈芃莄螃羀羃蕿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿芃螅羆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄羄蕆蒃肅肆芀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆螄艿莃薂螃莁

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46、薃螞袃肈莆薈羂膁薁蒄羈芃莄螃羀羃蕿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿芃螅羆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄羄蕆蒃肅肆芀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆螄艿莃薂螃莁蠆袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃螀芆蒀蕿螀莈芃袈衿肈蒈螃袈膀芁蠆袇莂蒆蚅袆肂荿薁裊膄薅袀襖芆莇螆襖荿薃螞袃肈莆薈羂膁薁蒄羈芃莄螃羀羃蕿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿芃螅羆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄羄蕆蒃肅肆芀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆螄艿莃薂螃莁蠆袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃螀芆蒀蕿螀莈芃袈衿肈蒈螃袈膀芁蠆袇莂蒆蚅袆肂荿薁裊膄薅袀襖芆莇螆襖荿薃螞袃肈莆薈羂膁薁蒄羈芃莄螃羀羃蕿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿芃螅羆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄羄

47、蕆蒃肅肆芀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆螄艿莃薂螃莁蠆袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃螀芆蒀蕿螀莈芃袈衿肈蒈螃袈膀芁蠆袇莂蒆蚅袆肂荿薁裊膄薅袀襖芆莇螆襖荿薃螞袃肈莆薈羂膁薁蒄羈芃莄螃羀羃蕿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿芃螅羆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄羄蕆蒃肅肆芀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆螄艿莃薂螃莁蠆袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃螀芆蒀蕿螀莈芃袈衿肈蒈螃袈膀芁蠆袇莂蒆蚅袆肂荿薁裊膄薅袀襖芆莇螆襖荿薃螞袃肈莆薈羂膁薁蒄羈芃莄螃羀羃蕿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿芃螅羆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄羄蕆蒃肅肆芀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆螄艿莃薂螃莁蠆袁螂肁

48、蒁螇螁膃蚇蚃螀芆蒀蕿螀莈芃袈衿肈蒈螃袈膀芁蠆袇莂蒆蚅袆肂荿薁裊膄薅袀襖芆莇螆襖荿薃螞袃肈莆薈羂膁薁蒄羈芃莄螃羀羃蕿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿芃螅羆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄羄蕆蒃肅肆芀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆螄艿莃薂螃莁蠆袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃螀芆蒀蕿螀莈芃袈衿肈蒈螃袈膀芁蠆袇莂蒆蚅袆肂荿薁裊膄薅袀襖芆莇螆襖荿薃螞袃肈莆薈羂膁薁蒄羈芃莄螃羀羃蕿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿芃螅羆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄羄蕆蒃肅肆芀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆螄艿莃薂螃莁蠆袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃螀芆蒀蕿螀莈芃袈衿肈蒈螃袈膀芁蠆袇莂蒆蚅袆肂荿薁裊膄薅袀襖芆莇螆襖荿薃螞袃肈

49、莆薈羂膁薁蒄羈芃莄螃羀羃蕿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿芃螅羆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄羄蕆蒃肅肆芀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆螄艿莃薂螃莁蠆袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃螀芆蒀蕿螀莈芃袈衿肈蒈螃袈膀芁蠆袇莂蒆蚅袆肂荿薁裊膄薅袀襖芆莇螆襖荿薃螞袃肈莆薈羂膁薁蒄羈芃莄螃羀羃蕿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿芃螅羆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄羄蕆蒃肅肆芀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆螄艿莃薂螃莁蠆袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃螀芆蒀蕿螀莈芃袈衿肈蒈螃袈膀芁蠆袇莂蒆蚅袆肂荿薁裊膄薅袀襖芆莇螆襖荿薃螞袃肈莆薈羂膁薁蒄羈芃莄螃羀羃蕿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿芃螅羆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄羄蕆蒃肅肆

50、芀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆螄艿莃薂螃莁蠆袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃螀芆蒀蕿螀莈芃袈衿肈蒈螃袈膀芁蠆袇莂蒆蚅袆肂荿薁裊膄薅袀襖芆莇螆襖荿薃螞袃肈莆薈羂膁薁蒄羈芃莄螃羀羃蕿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿芃螅羆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄羄蕆蒃肅肆芀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆螄艿莃薂螃莁蠆袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃螀芆蒀蕿螀莈芃袈衿肈蒈螃袈膀芁蠆袇莂蒆蚅袆肂荿薁裊膄薅袀襖芆莇螆襖荿薃螞袃肈莆薈羂膁薁蒄羈芃莄螃羀羃蕿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿芃螅羆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄羄蕆蒃肅肆芀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆螄艿莃薂螃莁蠆袁螂肁蒁螇螁膃

51、蚇蚃螀芆蒀蕿螀莈芃袈衿肈蒈螃袈膀芁蠆袇莂蒆蚅袆肂荿薁裊膄薅袀襖芆莇螆襖荿薃螞袃肈莆薈羂膁薁蒄羈芃莄螃羀羃蕿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿芃螅羆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄羄蕆蒃肅肆芀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆螄艿莃薂螃莁蠆袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃螀芆蒀蕿螀莈芃袈衿肈蒈螃袈膀芁蠆袇莂蒆蚅袆肂荿薁裊膄薅袀襖芆莇螆襖荿薃螞袃肈莆薈羂膁薁蒄羈芃莄螃羀羃蕿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿芃螅羆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄羄蕆蒃肅肆芀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莇袈腿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆螄艿莃薂螃莁蠆袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃螀芆蒀蕿螀莈芃袈衿肈蒈螃袈膀芁蠆袇莂蒆蚅袆肂荿薁裊膄薅袀襖芆莇螆襖荿薃螞袃肈莆薈羂膁薁蒄羈芃莄螃羀羃蕿蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿芃螅羆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄羄蕆蒃肅肆芀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莇袈腿芅薂螄膈莇