管理論文內(nèi)置外包——全新的外包模式

1、內(nèi)置外包全新的外包模式 內(nèi)置外包全新的外包模式是小柯論文網(wǎng)通過網(wǎng)絡(luò)搜集，并由本站工作人員整理后發(fā)布的，內(nèi)置外包全新的外包模式是篇質(zhì)量較高的學(xué)術(shù)論文，供本站訪問者學(xué)習(xí)和學(xué)術(shù)交流參考之用，不可用于其他商業(yè)目的，內(nèi)置外包全新的外包模式的論文版權(quán)歸原作者所有，因網(wǎng)絡(luò)整理，有些文章作者不詳，敬請諒解，如需轉(zhuǎn)摘，請注明出處小柯論文網(wǎng)，如果此論文無法滿足您的論文要求，您可以申請本站幫您代寫論文，以下是正文。 摘要：外包（outsourcing）在當(dāng)今的大企業(yè)環(huán)境里已經(jīng)是比較成熟和完備的企業(yè)經(jīng)營模式之一。它是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，現(xiàn)代的企業(yè)和我們的日常生活，都無法離開外包。珠江三角洲有著“世界加工廠”的

2、美譽(yù)，但是珠江三角洲企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的轉(zhuǎn)型壓力。如何應(yīng)對，關(guān)系到我國社會主義經(jīng)濟(jì)和社會健康發(fā)展的大問題。文章結(jié)合供應(yīng)鏈外包原理及工作的實際經(jīng)驗，首次提出了“內(nèi)置外包（outsourcing）”的概念，并闡明其起因和優(yōu)勢。希望其為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的企業(yè)提供理論指導(dǎo)。關(guān)鍵詞：外包；內(nèi)置外包；企業(yè)轉(zhuǎn)型中圖分類號：f272文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：10023100(2008)09-0141-02abstract: outsourcing is one of the mature and complete management modes for firms in major industry environ

3、ment now. its the important part of the globe economic progress. we need outsourcing in both modern firms and our daily lives. zhujiang delta has the honor of the world factory. but the firms in zhujiang delta have to face the great press on transforming. how to deal with it is the big problem which

4、 will involve our socialist economy and society health development. combine supply chain outsourcing theory and my woring experience, i put forward the new concept in-outsourcing. and illustrate the causal factor & the superior. hope it can help the transforming firms by the theory directing.key wor

5、ds: outsourcing; in-outsourcing; firm-transforming外包（outsourcing）在當(dāng)今的大企業(yè)環(huán)境里已經(jīng)是比較成熟和完備的企業(yè)經(jīng)營模式之一。它是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，現(xiàn)代的企業(yè)和我們的日常生活，都無法離開外包。但是外包有一個發(fā)展的過程，不同時期會有不同的內(nèi)涵，在中國的外包也隨著世界的大環(huán)境而改變。不論如何變化，都是為社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。珠江三角洲有著“世界加工廠”的美譽(yù)，但是珠江三角洲既往的發(fā)展模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代的發(fā)展需要，“節(jié)約型，可持續(xù)” 發(fā)展的道路是我國工業(yè)企業(yè)今后發(fā)展的指引方向。對于已經(jīng)存在的不符合發(fā)展要求的企業(yè)，將面臨著轉(zhuǎn)型

6、的巨大壓力，這種壓力已經(jīng)在珠三角地區(qū)成蔓延趨勢。同時也為具有競爭力的企業(yè)帶來了服務(wù)短缺的壓力。解決因發(fā)展需要而導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型的辦法有很多種，本文只介紹其中的一種：內(nèi)置外包（in-outsourcing）。1內(nèi)置外包的概念內(nèi)置外包是外包的一種新的模式，也就是由發(fā)包方和承包方共同管理，承包方以整個工廠（包括設(shè)備、人員、生產(chǎn)資料）為單位只為發(fā)包商服務(wù)的一種外包模式。簡言之就是：承包商把自己的工廠專職為發(fā)包商服務(wù)。內(nèi)置外包有如下幾個顯著的特征：（1）發(fā)包方對承包方只是合同租用，不具備所有權(quán)，所有權(quán)歸承包商自己所有；（2）發(fā)包商有保證承包商的最低收益的義務(wù)；（3）發(fā)包商有管理的權(quán)力；（4）承包商只能為發(fā)包

7、商服務(wù)，不能服務(wù)第二家，或在滿足發(fā)包商的需求的前提下，經(jīng)過發(fā)包商許可，適當(dāng)服務(wù)第三家；（5）在人員的管理形式上，都屬于發(fā)包商，對外只有一個經(jīng)營主體，那就是發(fā)包商；（6）承包商的工作地點(diǎn)大多數(shù)是放入發(fā)包商的工廠內(nèi)或發(fā)包商指定的地方。2內(nèi)置外包的起因（1）從上游的發(fā)包商來說，在競爭日益激烈的大環(huán)境下，效率是企業(yè)能否在行業(yè)中立于不敗的前提因素，在研發(fā)上，他們可以自己控制，但外包的部分往往不能得到很好的控制。如果生產(chǎn)能跟得上，能按時把產(chǎn)品推向市場，就能把握先機(jī)。（2）內(nèi)置外包也是承包商的生存發(fā)展需要。隨著原始加工的壓力越來越大，社會環(huán)境和人文環(huán)境的激烈競爭，生產(chǎn)加工企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型和淘汰的危機(jī)。如何生存

8、，并得到發(fā)展是目前的首要問題。傳統(tǒng)的模式已經(jīng)不能借鑒，必須要有新的思維。工廠置于上游發(fā)包商的工廠內(nèi)部，首先是場地問題解決了，可以減少了對外公關(guān)和管理的成本；其次不需要注冊公司，也減少了很多的不必要的開支；三是由發(fā)包商預(yù)支付部分費(fèi)用，可解決流動資金不足的問題；四是員工由發(fā)包商統(tǒng)一管理，也減輕了承包商的負(fù)擔(dān)。五是承包商有固定穩(wěn)妥的收益。3內(nèi)置外包的優(yōu)勢 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略層的目標(biāo)就是資源集成，發(fā)揮和形成核心競爭力，全面提升市場反應(yīng)速度，降低整體成本優(yōu)勢，提高產(chǎn)品交付期、質(zhì)量、性能和服務(wù)。外包加工的優(yōu)勢分析從企業(yè)競爭力、降低成本、加速新產(chǎn)品投放速度、提高價值鏈和風(fēng)險的規(guī)避五個方面展開。為了實現(xiàn)戰(zhàn)略層的目標(biāo)，

9、從戰(zhàn)術(shù)層面上優(yōu)化運(yùn)營模式，內(nèi)置外包是該模式最好的應(yīng)用。（1）企業(yè)核心競爭力的催化劑企業(yè)競爭力，就是企業(yè)和企業(yè)家設(shè)計、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品與服務(wù)的能力，其產(chǎn)品和服務(wù)的價格和非價格的質(zhì)量等特性比競爭對手具有更大的市場吸引力。內(nèi)置外包能夠促進(jìn)企業(yè)核心競爭力發(fā)揮最大潛能。（2）加速業(yè)務(wù)重構(gòu)、資源整合、降低成本評價衡量供應(yīng)鏈的其中一個重要的指標(biāo)是總成本最低化，通過成本最小化滿足特定的需求。內(nèi)置外包是實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，獲取成本優(yōu)勢的一個有效途徑。同時，隨著公司的發(fā)展，市場的變化，業(yè)務(wù)重構(gòu)是供應(yīng)鏈發(fā)展過程中不可避免的，同時由于資源的短缺性，充分利用有限的資源，進(jìn)行資源整合，從而進(jìn)一步降低成本。（3）加速新產(chǎn)品投放市場

10、的速度內(nèi)置外包加工可以提高這種反應(yīng)速度，提高了資金利用率，降低了投資風(fēng)險，一旦轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品，也不必為沉重的固定資產(chǎn)投資擔(dān)心。小結(jié)：“內(nèi)置外包”是個新生事物，最初在珠三角地區(qū)出現(xiàn)，開始應(yīng)用到ems企業(yè)中。這一模式逐漸被更多的企業(yè)借鑒，已經(jīng)取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益，為珠三角地區(qū)企業(yè)發(fā)展找到了一條新的發(fā)展思路。其他參考文獻(xiàn)baker, sheridan. the practical stylist. 6th ed. new york: harper & row, 1985.flesch, rudolf. the art of plain talk. new york: harper & broth

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