安全生產(chǎn)方針管理制度

1、安全生產(chǎn)方針管理制度根據(jù)金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，為了表明管理層對安全生產(chǎn)工作的承諾，明確責(zé)任人員相應(yīng)職責(zé)，使安全生產(chǎn)方針，得以切實貫徹落實，制定本制度。1、方針的制定 1）公司安全生產(chǎn)委員會及員工代表針對公司的實際情況，提出適當(dāng)考慮相關(guān)方面的要求，提出安全生產(chǎn)方針初稿，下發(fā)到公司所屬各單位及員工進行討論，最后由公司安全生產(chǎn)委員會舉行專門會議討論決定。 2）經(jīng)審定的安全生產(chǎn)方針報公司安全生產(chǎn)委員會批準(zhǔn)，并由安委會領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。2、方針應(yīng)確保 1）適合于公司的生產(chǎn)性質(zhì)、規(guī)模以及對安全之影響。 2）與上級部門的安全生產(chǎn)方針一致。 3）突出重點、科學(xué)適宜、具體量化、上下聯(lián)動的原則。 4）生產(chǎn)全過

2、程以安全工作為中心，消除事故隱患，預(yù)防事故，防止財產(chǎn)損失。 5）對持續(xù)改進做出承諾。 6）對遵守有關(guān)法律、法規(guī)和其他安全規(guī)章制度要求做出承諾。 7）為建立和評審目標(biāo)和指標(biāo)提供框架和基礎(chǔ)。 8）以預(yù)防傷害和疾病、財產(chǎn)損失為目的。 9）與公司的其他方針一致。 3、方針的評審與修訂。 1）公司每年對安全標(biāo)準(zhǔn)化評定時，同時也需對方針予以重新評審。公司根據(jù)內(nèi)外部條件的變化，評價工作每年進行一次，使安全生產(chǎn)方針目標(biāo)得以持續(xù)改進，及時對方針進行修訂，以確保其適宜性。方針需要修訂時，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，形成文件后重新傳達。2）遇有下列情況的，應(yīng)進行及時修訂 （1）公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生重大變化； （2）公司內(nèi)部條件發(fā)生

3、重大變化； （3）與公司生產(chǎn)經(jīng)營偏離較大。4、方針的溝通與傳達 1）通過安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊的分發(fā)、公司內(nèi)部刊物、宣傳欄宣傳等方式對公司各級管理者、專業(yè)技術(shù)人員以及操作人員進行方針的宣貫。 2）組織員工進行安全生產(chǎn)方針的培訓(xùn)，以確保對方針的熟悉并充分理解。理解安全生產(chǎn)方針目標(biāo)的比例達到90%以上。5、方針的公開經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以標(biāo)語、會議、手冊等方式公開方針。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度公司安全目標(biāo)管理是目標(biāo)管理的方法在安全工作中的應(yīng)用，是以公司一定時期內(nèi)確定的安全生產(chǎn)總目標(biāo)為基礎(chǔ)，逐級向下分解展開，落實措施，嚴(yán)格考核，通過組織內(nèi)部自我控制達到安全目標(biāo)的一種安全管理方法。公司安全目標(biāo)管理的基本內(nèi)容包括安

4、全目標(biāo)體系的設(shè)定、安全目標(biāo)的實施、安全目標(biāo)的考核與評價。一、公司安全目標(biāo)體系的設(shè)定1、安全目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)和原則安全目標(biāo)的設(shè)定主要依據(jù)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，公司安全生產(chǎn)的中、長期規(guī)劃，工傷事故和職業(yè)病統(tǒng)計數(shù)據(jù)，公司安全工作的現(xiàn)狀，公司的經(jīng)濟技術(shù)條件等。在制定安全目標(biāo)時應(yīng)遵循的原則有：(l）突出重點。目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)在一定時期內(nèi)安全工作上主要達到目的，要切中要害，體現(xiàn)企業(yè)安全工作的關(guān)鍵問題。(2）先進性。目標(biāo)要促人努力、促人奮進，要有一定的挑戰(zhàn)性。(3）可行性。目標(biāo)制定要結(jié)合本企業(yè)的具體情況，經(jīng)廣泛論證、綜合分析，確實保證經(jīng)過努力可以實現(xiàn)。(4）全面性?？偰繕?biāo)的設(shè)定既要考慮企業(yè)的全面工作和在

5、經(jīng)濟、技術(shù)方面的條件以及安全工作的需要，也要考慮各職能部門、各級各類人員的配合與協(xié)調(diào)的可能與方便。(5）靈活性。所設(shè)定的目標(biāo)要有可調(diào)性。要求主要目標(biāo)的實施有多種措施作保證，使環(huán)境的變化不影響主要目標(biāo)的實現(xiàn)。(6）盡可能數(shù)量化。目標(biāo)具體并盡可能數(shù)量化，不但有利于對目標(biāo)的檢查、評比、監(jiān)督與考核，而且有利于調(diào)動職工努力實現(xiàn)目標(biāo)的積極性。(7）目標(biāo)與措施要對應(yīng)。目標(biāo)的實現(xiàn)需要具體措施作保證，只設(shè)立目標(biāo)沒有實現(xiàn)目標(biāo)的措施，目標(biāo)管理就會失去作用。2、安全目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容安全目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容包括安全目標(biāo)和保證措施兩部分。（1）、安全目標(biāo)安全目標(biāo)是企業(yè)全體職工在計劃內(nèi)完成的勞動安全衛(wèi)生的工作成果，一般包括以下幾方

6、面：重大事故次數(shù)，包括死亡事故、重傷事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、急性中毒事故等；死亡人數(shù)指標(biāo)；傷害頻率或傷害嚴(yán)重率；事故造成的經(jīng)濟損失，如工作日損失、工傷治療費、死亡撫恤費等；作業(yè)點塵毒達標(biāo)率；勞動安全衛(wèi)生措施計劃完好率、隱患整改率、設(shè)施完好率；.全員安全教育率、特種作業(yè)人員培訓(xùn)率等。（2）保證措施保證措施大致有以下幾個方面：安全教育措施。安全檢查措施。危害因素的控制和整改。安全評比。定期組織安全評比，評出先進班組。（3）安全目標(biāo)的分解公司總目標(biāo)設(shè)定以后，按層次逐級進行目標(biāo)的分解落實，將目標(biāo)從上到下層層展開，將縱向、橫向或時序上分解到各部門直到每個人，形成自上而下層層保證的目標(biāo)體系。目標(biāo)

7、分解的結(jié)果對目標(biāo)的實現(xiàn)和管理績效產(chǎn)生重要影響，因此必須具有科學(xué)性、合理性。目標(biāo)分解的形式通常有以下三種：縱向分解。安全目標(biāo)的縱向分解是將總目標(biāo)自上而下逐級為每個管理層次直至每個人的分目標(biāo)。企業(yè)安全總目標(biāo)可分解為廠級、車間級、班組級及個人安全目標(biāo)。橫向分解。安全目標(biāo)的橫向分解是指將總目標(biāo)在同一層次上分解為不同部門的分目標(biāo)。企業(yè)安全目標(biāo)可分解為安全辦、生產(chǎn)技術(shù)部、等安全目標(biāo)。時序分解。按時間順序分解總目標(biāo)是將總目標(biāo)按時間順序分解各個時期的分目標(biāo)，如年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月目標(biāo)等。二、安全目標(biāo)的實施安全目標(biāo)的實施是指落實保障措施，促使安全目標(biāo)實現(xiàn)的過程中所進行的管理活動。在制定和展開安全目標(biāo)后就轉(zhuǎn)入目

8、標(biāo)實施階段。在這階段中要著重做好自我管理、自我控制，必要的監(jiān)督檢查以及信息交流這三方面的工作。安全生產(chǎn)方針目標(biāo)與指標(biāo)監(jiān)測制度1、為落實安全生產(chǎn)方針與指標(biāo)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，加強安全生產(chǎn)管理工作，遏制和減少各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，特制訂本制度。2、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)方針目標(biāo)與指標(biāo)完成情況的評價工作，評價工作每年進行一次。3、安全生產(chǎn)評價工作小組要堅持實事求是、數(shù)據(jù)說話、激勵為主、公正、公開、公平的原則進行評價。4、公司對所屬各單位各項安全生產(chǎn)指標(biāo)的落實情況進行監(jiān)測。5、安全生產(chǎn)評價工作主要是對安全生產(chǎn)方針目標(biāo)與指標(biāo)完成情況的評價，包括：各級管理干部的日常安全管理工作、勞動防護

9、用品使用、機械設(shè)備使用和管理、安全隱患整改以及工傷事故及處理情況等。6、對各級管理干部的考核采取平時與定期考核相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的方法進行。7、考核結(jié)果按公司下達生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況予以分級。指標(biāo)完成情況作為各級管理干部評優(yōu)評先的主要依據(jù)，公司按指標(biāo)完成情況給予相應(yīng)的經(jīng)濟獎勵。安全生產(chǎn)目標(biāo)績效考核制度為全面落實安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，減少和杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，促進企業(yè)安全、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，依據(jù)公司下達的安全生產(chǎn)指標(biāo)和工作目標(biāo)，特制定本辦法。1、考核范圍公司所屬各單位負(fù)責(zé)人。2、考核辦法安全生產(chǎn)考核則按與公司所簽訂的2013年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書執(zhí)行。3、考核小組為了做好目標(biāo)管理與績效考核工作，公司成立目標(biāo)管理與績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：總經(jīng)理副組長：礦長、安全生產(chǎn)