TPM推行計劃方案

1、6/21/20211 tpm設(shè)備系列培訓(xùn) 2016年3月 課課件準(zhǔn)件準(zhǔn)備備：吳吳秀培秀培 6/21/20212 v一、tpm設(shè)備設(shè)備項項目組織組織架構(gòu)構(gòu) t設(shè)備設(shè)備知識系列培訓(xùn)知識系列培訓(xùn) 公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo) 張總、馮總張總、馮總 項目推進(jìn)組成員項目推進(jìn)組成員 組長組長(主責(zé)人主責(zé)人)： 馮培馮培 實驗室設(shè)備保實驗室設(shè)備保 責(zé)任人：責(zé)任人： 楊俊和楊俊和 注塑車間設(shè)備注塑車間設(shè)備 保全負(fù)責(zé)人：保全負(fù)責(zé)人： 陳雙龍陳雙龍 沖壓車間設(shè)備沖壓車間設(shè)備 保全責(zé)任人：保全責(zé)任人： 吳秀培吳秀培 裝配車間設(shè)備裝配車間設(shè)備 保全責(zé)任人：保全責(zé)任人： 何鵬展何鵬展 行政人事：行政人事： 羅桂鳳羅桂鳳 設(shè)計工程師

2、：設(shè)計工程師： 黃金福黃金福 設(shè)計工程師設(shè)計工程師; 李浪李浪 設(shè)備維修電工：設(shè)備維修電工： 羅益詢羅益詢 設(shè)計工程師設(shè)計工程師; 丘章程丘章程 6/21/20213 v二、tpm設(shè)備設(shè)備推進(jìn)計劃進(jìn)計劃 t設(shè)備設(shè)備知識系列培訓(xùn)知識系列培訓(xùn) n 制定階段性實施計劃。 6/21/20214 v三、tpm設(shè)備設(shè)備方針針，管理指標(biāo)標(biāo)，重要設(shè)備設(shè)備定義義 t設(shè)備設(shè)備知識系列培訓(xùn)知識系列培訓(xùn) 1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)意見，制定設(shè)備項目的方針和項目指標(biāo)與重要設(shè) 備定義： 2、管理指標(biāo)： 重要設(shè)備停機(jī)率降低： 重要設(shè)備停機(jī)率=重要設(shè)備故障總臺時/設(shè)備運(yùn)行總臺時*100% 突發(fā)故障次數(shù)； 長時間停止次數(shù)； 平均故障

3、間隔(mtbf)； 工時/次 平均修理時間(mttr)； 停時/次 其中指標(biāo)必須向其中指標(biāo)必須向 組長匯報組長匯報 6/21/20215 v四、tpm設(shè)備設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)理論論知識識 t設(shè)備設(shè)備知識系列培訓(xùn)知識系列培訓(xùn) 1- bm事后維修事后維修 2- cm改良維修改良維修 3- 設(shè)備設(shè)備預(yù)防維修預(yù)防維修 4- mp維修預(yù)防維修預(yù)防 5- 設(shè)備設(shè)備生產(chǎn)維修生產(chǎn)維修 6- t設(shè)備設(shè)備生產(chǎn)維修生產(chǎn)維修 4.1 4.1 設(shè)備保全發(fā)展歷程設(shè)備保全發(fā)展歷程 6/21/20216 v四、t設(shè)備設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)理論論知識識 t設(shè)備設(shè)備知識系列培訓(xùn)知識系列培訓(xùn) t t設(shè)備設(shè)備-全全員員生生產(chǎn)產(chǎn)保全：保全：total pr

4、oductive maintenancetotal productive maintenance 1.以建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最高效率化(總合的效率化)的企業(yè)經(jīng)營體系為目標(biāo)。 而所要建立的企業(yè)體系就是“追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的極限”，產(chǎn)生最大的產(chǎn)出， 徹底追求零損失。 2.t設(shè)備推展到全公司各個部門，如開發(fā)、營業(yè)、管理、采購等。以支持生 產(chǎn)部門的效率化；換言之，就是非生產(chǎn)部門也應(yīng)該實施t設(shè)備活動。 3.在已構(gòu)筑成形的生產(chǎn)系統(tǒng)中，以設(shè)備全體生命周期為對象，追求零故障， 防止損失發(fā)生。要使設(shè)備損失為零，并且須建立防范損失于未然的結(jié)構(gòu)，并 表現(xiàn)于生產(chǎn)統(tǒng)中的“現(xiàn)場、現(xiàn)物”中，這是t設(shè)備的一大特色。 4.自經(jīng)營

5、者至第一線從業(yè)人員全體參加。事實上，t設(shè)備是借助相關(guān)活動來 改變?nèi)说南敕ê托袆樱允乖O(shè)備達(dá)到理想狀態(tài)，進(jìn)而改變企業(yè)體質(zhì)，若只靠 企業(yè)部份人員的努力，勢必?zé)o法達(dá)成。 4.2 4.2 t t設(shè)備設(shè)備定義定義 6/21/20217 t設(shè)備設(shè)備知識系列培訓(xùn)知識系列培訓(xùn) 追求生追求生產(chǎn)產(chǎn)效率最大化，效率最大化，達(dá)達(dá)到到設(shè)備設(shè)備“ “0 0”故障！故障！ 通通過過加強(qiáng)人和加強(qiáng)人和設(shè)備設(shè)備管理，管理，發(fā)發(fā)展更強(qiáng)大的公司。展更強(qiáng)大的公司。 v四、tpm設(shè)備設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)理論論知識識 4.3 4.3 t t設(shè)備設(shè)備目標(biāo)目標(biāo) 6/21/20218 t設(shè)備設(shè)備知識系列培訓(xùn)知識系列培訓(xùn) 全全員參與員參與的的t t設(shè)備設(shè)備

6、！ v四、tpm設(shè)備設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)理論論 知識識 4.4 4.4 t t設(shè)備設(shè)備有何特色？（一）有何特色？（一） 6/21/20219 t設(shè)備設(shè)備知識系列培訓(xùn)知識系列培訓(xùn) 消除一切消除一切損損失！失！ v四、tpm設(shè)備設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)理論論知識識 4.5 4.5 t t設(shè)備設(shè)備有何特色？有何特色？ （二）（二） 6/21/202110 t設(shè)備設(shè)備知識系列培訓(xùn)知識系列培訓(xùn) 達(dá)達(dá)到三到三個個“ “0 0” 0 0損損失；失； 0 0災(zāi)害；災(zāi)害； 0 0故障。故障。 v四、tpm設(shè)備設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)理論論知識識 4.6 4.6 t t設(shè)備設(shè)備有何特色？有何特色？ （三）（三） 6/21/202111 t設(shè)備設(shè)備知識

7、系列培訓(xùn)知識系列培訓(xùn) 我的機(jī)器我我的機(jī)器我 作主！作主！ tpmtpm設(shè)備設(shè)備工作需要思想意工作需要思想意 識識的的轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變 v四、tpm設(shè)備設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)理論論知識識 4.7 4.7 t t設(shè)備設(shè)備有何特色？（四）有何特色？（四） 6/21/202112 t設(shè)備設(shè)備知識系列培訓(xùn)知識系列培訓(xùn) v四、tpm設(shè)備設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)理論論知識識 4.8 4.8 t t設(shè)備設(shè)備的體系結(jié)構(gòu)的體系結(jié)構(gòu) 計 計 劃劃 維維 修修 設(shè)備前期管理 設(shè)備前期管理 個 個 別別 改改 善善 教 教 育育 訓(xùn)訓(xùn) 練練 品 品 質(zhì)質(zhì) 保障保障 間接部門效率化 間接部門效率化 安全與衛(wèi)生 安全與衛(wèi)生 自 自 主主 維維 修修 t設(shè)備

8、設(shè)備核心是全員參與，預(yù)防為主核心是全員參與，預(yù)防為主 零故障、零災(zāi)害、零不良、零故障、零災(zāi)害、零不良、零損失零損失 企業(yè)經(jīng)營效率化企業(yè)經(jīng)營效率化 以以6s為基礎(chǔ)為基礎(chǔ) t設(shè)備基 石 t設(shè)備 八大支柱 t設(shè)備 最終目標(biāo) t設(shè)備 特色 t設(shè)備 效果 6/21/202113 t設(shè)備設(shè)備知識系列培訓(xùn)知識系列培訓(xùn) 海因里希法海因里希法則則： 我我們們所做的工所做的工 作就是要消作就是要消滅滅 329329項項微小缺微小缺 陷陷 v四、tpm設(shè)備設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)理論論知識識 4.9 4.9 海因里希法則海因里希法則 6/21/202114 v五.自主維維修，6s實實施 t設(shè)備設(shè)備知識系列培訓(xùn)知識系列培訓(xùn) 步驟步

9、驟 1- 初期清掃初期清掃 2- 問題部位對策問題部位對策 3- 制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊 4- 總點檢總點檢 5 自主點檢自主點檢 6 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 7- 自主管理自主管理 推推 進(jìn)進(jìn) 目目 的的推推 進(jìn)進(jìn) 內(nèi)容內(nèi)容 培養(yǎng)針對問題發(fā)生原因 進(jìn)行改善的能力 培養(yǎng)通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊 來提升工作效率 培養(yǎng)理解設(shè)備構(gòu)造，系 統(tǒng)進(jìn)行點檢的能力 正確的操作方法，處理 異常的能力 經(jīng)過實踐后修正，把自 主維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 構(gòu)筑設(shè)備及現(xiàn)場管理的 免疫體質(zhì) 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)缺陷的能力 通過“5感”來發(fā)現(xiàn)缺陷 改善設(shè)備清掃困難的部位 找出發(fā)生問題原因所在，并解決 制定作業(yè)者自己能夠遵守的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊， 按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作

10、業(yè) 理解設(shè)備的機(jī)能及構(gòu)造，開展深層的、系 統(tǒng)全面的點檢。 把作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化，成為正式 標(biāo)準(zhǔn)。 1 6 步的體系化，制度化，持續(xù)化 掌握設(shè)備工作流程細(xì)節(jié)、調(diào)整方法、發(fā)生 異常時的對策，提高獨立自主點檢的能力 5.1 5.1 自主保全實施的七大步驟自主保全實施的七大步驟 6/21/202115 6s6s 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 整理 v五.自主保全，5s實實施 5.2 5s5.2 5s基礎(chǔ)知識基礎(chǔ)知識 t t設(shè)備設(shè)備知知識識系列培系列培訓(xùn)訓(xùn) 6/21/202116 6s6s 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 整理 3s3s 1.1.把不必要的把不必要的東東西西清清除除 掉掉 2.2.把

11、需要的把需要的東東西（工具、物西（工具、物 品，物料）品，物料）歸類歸類、擺擺放整放整齊齊 3.3.保持保持設(shè)備設(shè)備干干凈凈：無灰：無灰 塵塵，污污垢，油跡垢，油跡 3s t設(shè)備設(shè)備知識系列培訓(xùn)知識系列培訓(xùn) v五.自主維維修，3s實實施 5.3 3s5.3 3s基礎(chǔ)知識基礎(chǔ)知識 6/21/202117 1.1.把不必要的把不必要的東東西西清清除掉除掉 2.2.把需要的把需要的東東西（工具、物品，西（工具、物品， 物料）物料）歸類歸類、擺擺放整放整齊齊 3.3.保持保持設(shè)備設(shè)備干干凈凈：無灰：無灰塵塵， 污污垢，油跡垢，油跡 t設(shè)備設(shè)備知識系列培訓(xùn)知識系列培訓(xùn) v五.自主維維修，3s實實施 5.

12、4 3s5.4 3s案例案例 螺絲分型號 歸類存放 6/21/202118 v六.設(shè)備設(shè)備臺帳帳，自主維維修點檢檢 t設(shè)備設(shè)備知識系列培訓(xùn)知識系列培訓(xùn) 2.設(shè)備點檢流程 3.t設(shè)備點檢表 1.設(shè)備臺帳 經(jīng)常洗車可以幫 助我們發(fā)現(xiàn)存在 的問題 6/21/202119 v七.日常點檢檢 t設(shè)備設(shè)備知識系列培訓(xùn)知識系列培訓(xùn) 2 2）點）點檢檢：對設(shè)備對設(shè)備基本工作基本工作環(huán)環(huán)境、外部境、外部條條件、外件、外觀觀等等進(jìn)進(jìn)行行檢查檢查。 1 1）清掃清掃: :對設(shè)備對設(shè)備工作工作環(huán)環(huán)境境進(jìn)進(jìn)行整理、整行整理、整頓頓和和清掃清掃。 3 3）加油：自主）加油：自主檢查設(shè)備潤檢查設(shè)備潤滑滑狀態(tài)狀態(tài)，并并加油加

13、油潤潤滑?；?。 4 4）緊緊固：固：對夾對夾具、定位等具、定位等運(yùn)動運(yùn)動機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)構(gòu)進(jìn)行行緊緊固。固。 5 5）修理：）修理：進(jìn)進(jìn)行微小故障的修理。但原行微小故障的修理。但原則則上不得上不得獨獨立拆卸立拆卸設(shè)備設(shè)備和和進(jìn)進(jìn)行行電氣維電氣維修工作。修工作。 6 6）改善：）改善：對設(shè)備對設(shè)備存在的缺陷，在存在的缺陷，在專業(yè)維專業(yè)維修人修人員員指指導(dǎo)導(dǎo)下，下，進(jìn)進(jìn)行行簡單簡單的改善。的改善。 6/21/202120 v八八.現(xiàn)場現(xiàn)場改善活動動 t設(shè)備設(shè)備知識系列培訓(xùn)知識系列培訓(xùn) 1. 1. 故障故障為為零活零活動動：針對針對具體具體區(qū)區(qū)域，域，線別線別或者或者設(shè)備進(jìn)設(shè)備進(jìn) 行一行一個個全面的點全面的點檢檢行行動動，發(fā)發(fā)掘掘問題并問題并分析解分析解決決， 從從而而達(dá)達(dá)到此到此設(shè)備設(shè)備的全面回的全面回復(fù)復(fù)最佳最佳狀態(tài)狀態(tài)。 2. 2. 防止故障再防止故障再