工程技術(shù)部崗位職責(zé)

1、工程技術(shù)部崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織承接物業(yè)項目的工程驗(yàn)收及開發(fā)商相關(guān)技術(shù)資料的交接。2、負(fù)責(zé)公司工程改造、各項設(shè)施設(shè)備更新、維護(hù)的方案制定、預(yù)算編制并組織實(shí)施。3、負(fù)責(zé)物業(yè)工程項目的審批、合同的簽訂、組織實(shí)施、過程監(jiān)督檢查、驗(yàn)收、評價和結(jié)算工作。4、負(fù)責(zé)房屋安全及配套設(shè)施設(shè)備安全全鑒定并提供工程技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)。5、負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量、工程投訴的對外協(xié)調(diào)和處理。6、負(fù)責(zé)制定設(shè)備系統(tǒng)的安全操作規(guī)程、設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范和計劃，并建立設(shè)施設(shè)備臺賬。7、負(fù)責(zé)做好工程類技術(shù)資料的收集、整理、完善和存檔工作。8、負(fù)責(zé)為項目部提供工程技術(shù)支持。9、協(xié)助開發(fā)商對欲承接物業(yè)項目中有關(guān)物業(yè)管理配套設(shè)施設(shè)備的檢查并提出

2、合理化建議。10、負(fù)責(zé)物業(yè)項目招標(biāo)工作。11、負(fù)責(zé)對項目部維修工技能及前期物業(yè)對管理員在裝修期工作重點(diǎn)及裝修檢查重點(diǎn)部位和鑒別是否合格的方法的培訓(xùn)工作。12、負(fù)責(zé)新建小區(qū)裝修期的裝修工程管理，制定成品保護(hù)方案并監(jiān)督檢查成品保護(hù)工作落實(shí)情況。13、定期檢查監(jiān)督欲承接物業(yè)項目的工程質(zhì)量及進(jìn)度并通過網(wǎng)絡(luò)等形式發(fā)布給準(zhǔn)業(yè)主。14、接受上級安排的其它工作。工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、遵守公司的各項規(guī)章制度，在分管副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)本部門的各項日常管理工作。2、負(fù)責(zé)對已批準(zhǔn)項目的組織實(shí)施。3、負(fù)責(zé)工程改造、設(shè)備更新的方案編制并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)本公司所管轄區(qū)供配電、給排水、供暖等系統(tǒng)的運(yùn)行、保養(yǎng)、維修管理

3、和控制。4、負(fù)責(zé)組織各類設(shè)備的維修保養(yǎng)，事故處理，參與相關(guān)設(shè)備的各種驗(yàn)收工作。5、負(fù)責(zé)公司有關(guān)計量、檢測設(shè)備的定期校驗(yàn)工作。6、負(fù)責(zé)所管轄區(qū)設(shè)備系統(tǒng)的安全操作、設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程的執(zhí)行，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。7、計劃、組織、實(shí)施本部門人員的培訓(xùn)工作。8、建立健全各項基礎(chǔ)工作臺帳和記錄。9、具體負(fù)責(zé)物業(yè)工程項目招標(biāo)文件的起草及競標(biāo)過程，對競標(biāo)結(jié)果負(fù)責(zé)。10、負(fù)責(zé)外包項目的現(xiàn)場控制，合理安排人員監(jiān)督外包工程質(zhì)量，對施工過程及結(jié)果負(fù)責(zé)。11、完成上級交辦的其它臨時性任務(wù)。工程技術(shù)部崗位設(shè)置圖工程技術(shù)部經(jīng)理 文員暖通工程師弱電工程師強(qiáng)電工程師土建工程師工程技術(shù)部工作流程圖1、內(nèi)部技術(shù)支持工作流程

4、技術(shù)支持請示報物業(yè)管理部公司各部門、項目部申請工程技術(shù)支持物業(yè)管理部以函件的形式轉(zhuǎn)工程技術(shù)部由工程師對申請技術(shù)支持項目評價、制定方案并組織實(shí)施技術(shù)支持結(jié)束后由工程技術(shù)部驗(yàn)收并出具技術(shù)支持工作報告技術(shù)報告上報工程副總、總經(jīng)理并轉(zhuǎn)發(fā)物業(yè)管理部、辦公室工程技術(shù)部按照函件內(nèi)容派出相關(guān)工程技術(shù)人員2、外包項目工作流程圖根據(jù)公司需要經(jīng)總經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定對外發(fā)包根據(jù)要求指派專門人員考察外包單位審查外包單位資質(zhì)，擇優(yōu)選用計算外包成本，做好成本控制監(jiān)督檢查外包單位工作情況、發(fā)現(xiàn)問題督促整改驗(yàn)收外包工程質(zhì)量，并出具工程驗(yàn)收報告工作結(jié)束后將工作報告報送工程副總、總經(jīng)理、辦公室3、預(yù)承接項目前期介入工作流程圖對

5、預(yù)承接項目物業(yè)管理部分檢查完成情況進(jìn)行分析記錄并提出合理化建議與開發(fā)公司工程部等相關(guān)部門對接開展現(xiàn)場檢查工作受公司委派在預(yù)承接項目建設(shè)期間進(jìn)場協(xié)同補(bǔ)充、完善為物業(yè)接管后的管理打好基礎(chǔ)建立準(zhǔn)業(yè)主信息平臺，并將預(yù)承接項目建設(shè)情況及時、定期發(fā)布同時將準(zhǔn)業(yè)主的各種需求以及建議反饋開發(fā)商分階段性將工程進(jìn)展程度、不足之處以及分析方案報分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理4、新增、改造、更新工程項目工作流程流程測算新增、改造、更新項目成本制定更新、改造、新增項目方案組織專業(yè)技術(shù)人員監(jiān)督整個改造過程以及現(xiàn)場控制工作改造結(jié)束后對工程質(zhì)量及效果進(jìn)行評價根據(jù)項目實(shí)際運(yùn)行情況，計劃新增、改造、更新工程項目對新增、改造、更新項目結(jié)果評估改

6、造結(jié)果以報告形式分別報分管副總及總經(jīng)理5、工程技術(shù)培訓(xùn)流程工程技術(shù)部負(fù)責(zé)驗(yàn)證培訓(xùn)效果，糾正不合格項目月度培訓(xùn)要以報告形式上報分管副總及辦公室留存對培訓(xùn)不合格技術(shù)人員按照公司相關(guān)規(guī)定予以處罰培訓(xùn)要求有準(zhǔn)備、有記錄、有簽字、有結(jié)果、有反饋按照計劃內(nèi)容開展對項目部各技術(shù)工種的培訓(xùn)工程技術(shù)部制定本公司水、電等技術(shù)工種的年、月度培訓(xùn)計劃6、新建小區(qū)接管驗(yàn)收工作流程新建小區(qū)工程結(jié)束后工程技術(shù)部在分管副總指揮下及時成立接管驗(yàn)收小組，對物業(yè)進(jìn)行綜合性驗(yàn)收明確交接日期、進(jìn)度、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)派出技術(shù)人員制定驗(yàn)收計劃準(zhǔn)備接管驗(yàn)收各類表格對物業(yè)相關(guān)資料和設(shè)施設(shè)備進(jìn)行具體驗(yàn)收驗(yàn)收小組驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的不合格項目要記錄清楚并及時與施

7、工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽字確認(rèn)7、裝修管理工作流程工程技術(shù)部負(fù)責(zé)裝修期管理的技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督管理工作培訓(xùn)項目部維修工裝修管理重點(diǎn)及要求參與裝修期管理并抽查裝修現(xiàn)場參與裝修驗(yàn)收工作對裝修現(xiàn)場不符合要求的項目及操作提出整改要求對裝修項目變更有最終確認(rèn)的工作職責(zé)要求項目部對不符合項目部整改，經(jīng)技術(shù)部確認(rèn)通過后方可繼續(xù)施工制定裝修手續(xù)辦理流程及裝修拆改審查8、工程遺留問題處理流程各項目部將工程遺留問題報物管部轉(zhuǎn)工程技術(shù)部內(nèi)部問題施工單位問題工程技術(shù)部與建設(shè)單位、施工單位相關(guān)部門聯(lián)系工程技術(shù)部與建設(shè)單位、施工單位相關(guān)部門聯(lián)系與相關(guān)單位技術(shù)人員共同鑒定問題原因及處理意見與相關(guān)單位技術(shù)人員共同鑒定問題原因

8、及處理意見分清責(zé)任和及時將結(jié)果通知物管部及受損失業(yè)主整改完畢后將具體情況報分管副總及辦公室全過程監(jiān)督檢查遺留問題整改工作分清責(zé)任和及時將結(jié)果通知物管部及受損失業(yè)主整改完畢后將具體情況報分管副總及辦公室全過程監(jiān)督檢查遺留問題整改工作組織相關(guān)部門開始整改或者賠付9、成品保護(hù)流程責(zé)成相關(guān)部門立即開始整改，并按照公司相關(guān)規(guī)定給予處罰抽查中發(fā)現(xiàn)由于人員管理問題造成成品損壞影響正常使用的抽查結(jié)果滿意，作出好評并按照公司相關(guān)規(guī)定給予表揚(yáng)等獎勵定期抽查各項目部成品保護(hù)工作情況建立成品保護(hù)巡查制度、組織成品保護(hù)巡查工作安排專人對項目部維修人員開展成品保護(hù)專業(yè)知識培訓(xùn)按照成品用途、使用功能、材質(zhì)等劃分保護(hù)種類及方式新建小區(qū)成品保護(hù)以請示形式報分管副總說明更換理由及成本計算等。對以接近報廢年限的成品作出報廢評價對成品計算折舊