新品研發(fā)獎發(fā)放辦法

1、新品研發(fā)獎發(fā)放辦法1. 目的為推進公司的科研創(chuàng)新項目研發(fā)，鼓勵技術創(chuàng)新，規(guī)范新品研發(fā)獎的運作，特制定本辦法。2. 適用范圍本辦法適用于公司全新開發(fā)，持續(xù)改進以及新技術、新材料、新工藝應用研究等科研項目。3. 術語和定義3.1新品研發(fā)獎基金：是公司為推動科研項目的順利進行，激勵科研創(chuàng)新而對項目參與人員設立的一種獎勵，其資金來源是：按年度銷售額的5提取，?？顚Ｓ谩?.2項目管理委員會：項目管理委員會由公司經理班子成員、技術中心主任及項目部部長組成，分管技術的副總任項目管理委員會主任。4職責與權限表1 科研創(chuàng)新項目開發(fā)職責分工表部門職責項目部1、負責項目的提出；1、 負責指定項目組組長，批準項目組成

2、員；2、 負責項目組的日常管理；3、 負責對項目進行評估評分，初步審核項目類別、保密級別、預算費用；4、 參與項目立項、實施、驗收等各階段的審核、組織工作；項目負責人/項目工程師1、 負責提報項目組成員；2、 負責編制項目建議書及前期技術可行性論證；3、 負責提出立項評審申請；4、 負責提出所負責項目的費用預算；5、 負責項目整體實施工作；6、 負責項目進程中的執(zhí)行報告及完成后的總結報告；7、 負責項目完成后的資料歸檔工作；8、 負責提出項目激勵獎金預案。項目部部長1、 負責組織項目的立項評審、計劃管理和項目的驗收評審；2、 負責立項文件的存檔管理、項目進度監(jiān)管、項目編號等工作；3、 負責項目

3、重大節(jié)點的考核；4、 負責項目激勵獎金方案的審核；5、 負責管理協(xié)調項目成果的知識產權。 技術副總/總工1、 審查項目可行性研究論證或評估報告；2、 初步評估項目經費預算；3、 協(xié)調項目跨部門之間的人員組織及其它問題處理；4、 負責項目總體進程掌控。項目管理委員會1、負責項目的立項和驗收評審；2、負責審定項目獎勵獎額；3、負責批準項目重大節(jié)點及最終考核的結果。5.項目類別5.1項目類別的確定項目類別的確定采用累加評分制，從以下4個部分對項目進行評分并累加，根據累加分值確定項目的類別。1）項目的技術含量和技術先進性（35分）2）項目開發(fā)的工作量和自主開發(fā)難度（30分）3）項目對公司品牌影響力的提

4、升及對技術進步的推動（10分）4）項目的潛在經濟效益、市場競爭力及其它因素（25分）原則上，90分及以上為a類；8089分為b類；6079分為c類； 60分以下但能解決公司產品中的存在的問題為d類。5.2 項目類別的評分標準如表2 表2：項目類別的評分標準（單位：分）序號要素評價評估分值1技術含量及技術創(chuàng)新（20分）a、技術含量高，或有重大的技術創(chuàng)新1720分b、技術含量較高，或有較突出的技術創(chuàng)新816分c、一般7分及以下技術指標先進性（15分）a、國際領先15分b、國內首創(chuàng)或被引薦為國標及國軍標14分c、國內領先或同行業(yè)領先，同時接近國際先進水平1113分d、填補公司空白810分e、較先進5

5、7分f、一般5分以下2工作量（25分）a、工作量大2025分b、工作量較大，開發(fā)進度要求緊1219分c、一般12分以下自主開發(fā)難度（5分）a、自主開發(fā)難度大5分b、自主開發(fā)難度較大4分c、一般3分及以下3對技術進步的推動（5分）a、大幅提升公司開發(fā)水平與能力5分b、有效提升公司開發(fā)水平與能力34分c、一般2分及以下對公司品牌影響力的提升（5分）a、顯著提高品牌知名度和質量形象等5分b、有利于提高品牌知名度和質量形象等34分c、一 般2分及以下4經濟效益（15分）a、預期或可實現(xiàn)的銷量、收入及利潤高1215分b、預期或可實現(xiàn)的銷量、收入及利潤較高511分c、一般4分及以下市場競爭力（5分）a、市

6、場競爭力強，有效提高市場占有率等5分b、市場競爭力較強，有利于提高市場占有率等4分c、一般3分及以下其它積極因素（5分）a、項目對成本、工作周期等因素的考慮5分及以下5.3 項目類別的確定程序在立項時，由項目部部長組織專業(yè)評審人員根據項目類別的評分標準進行評分，經項目管理委員會審核后批準。6.項目過程控制6.1項目立項6.1.1立項申請項目部接到符合立項條件的科研任務后必須確定項目負責人，由項目負責人提出立項申請。6.1.2技術可行性論證項目負責人進行項目前期技術調研，確定技術的可行性論證。6.1.3立項評審項目負責人完成前期技術論證后，向項目部部長提出立項評審申請，由項目部部長召集項目管理委

7、員會及相關人員對項目的技術可行性、項目研制周期、生產周期及激勵獎金進行評審，完成立項手續(xù)。6.1.4立項審批1）公司年度經營計劃大綱確定的項目，由技術副總/技術副總/總工批準；2）公司年度經營計劃大綱未確定的項目，由總經理批準。6.2項目策劃項目經評審批準后，項目負責人制定項目開發(fā)計劃或網絡圖，確定項目研發(fā)過程中的重要節(jié)點及人員計劃，經項目部部長審核后再報技術副總/總工批準。6.3設計實施6.3.1項目負責人根據項目開發(fā)網絡圖制訂項目月度計劃并報項目部部長審批；6.3.2項目負責人根據相關程序文件及審批后的項目月度計劃開展工作；6.3.3月度計劃分發(fā)至相關部門備案；6.3.4項目開發(fā)網絡圖和項

8、目月度計劃作為項目考核的依據。6.3.5項目開發(fā)計劃期在一年以上的項目，在實施過程中必須進行中期評估；中期評估由項目部部長負責，其結論作為項目調整或下一執(zhí)行期經費預算調整的參考依據。6.4項目驗收6.4.1項目驗收由項目部部長負責組織實施，可采取專家評審、技術成果鑒定果或產品鑒定、現(xiàn)場使用等方式進行；6.4.2項目組必須在規(guī)定時間內，按要求提出項目驗收申請，并準備好驗收材料；6.4.3驗收結論有三種：通過、不通過、需要整改。6.4.4驗收重點：項目進度、項目質量、資料成套性。6.5項目變更與撤消6.5.1項目計劃在執(zhí)行過程中需要調整的，由項目負責人提出正當計劃調整單，經項目部部長組織評審通過后

9、方可更改；6.5.2項目在實施過程中有下列情況之一的，應及時變更或撤消： 1) 市場、技術等發(fā)生變化，造成項目原定的目標及技術路線發(fā)生變化的； 2) 匹配的條件不能落實,影響項目正常實施的; 3) 項目所依托的工程已不能繼續(xù)執(zhí)行的；4) 項目的技術骨干發(fā)生重大變化，致使研發(fā)工作無法正常進行的；5) 由于其他不可抗拒因素，致使研發(fā)工作不能正常進行的。6.5.3撤銷的新產品新技術開發(fā)項目計劃，項目組應當對已做的工作、經費使用、已購置的設備儀器等情況向項目部部長做出書面報告，并提出處理意見。7. 科研創(chuàng)新項目開發(fā)新品研發(fā)獎的管理7.1 根據公司年度經營計劃和科研計劃的安排，在公司工資總額的范圍內，從

10、科研開發(fā)資金中核定科研創(chuàng)新項目開發(fā)新品研發(fā)獎。7.2 原則上，科研創(chuàng)新項目開發(fā)新品研發(fā)獎?？顚Ｓ?，不得挪作他用。7.3 科研創(chuàng)新項目開發(fā)新品研發(fā)獎由公司財務部負責管理，根據科研人員在工作過程中的創(chuàng)新性研究及項目進展情況發(fā)放，發(fā)放標準依據立項建議書、項目開發(fā)網絡圖和項目月度計劃的進展情況。具體分配及發(fā)放措施由項目負責人制訂，項目部部長初審并報公司人力資源部備案。7.4新品研發(fā)獎的標準：新品研發(fā)獎的標準是在而立項之初依據項目類別的確定。項目類別分為4類，與之對應的新品研發(fā)獎標準如表3。表3 新品研發(fā)獎的標準（單位：萬元）項目類別a類b類c類d類新品研發(fā)獎標準52萬元1.90.9萬元0.80.2萬元

11、0.2萬以下8.新品研發(fā)獎的考核評價辦法新品研發(fā)獎的考核評價辦法以充分激勵項目研發(fā)人員的積極性為目的，應積極體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則。8.1 新品研發(fā)獎的考核評價分為4個部分：進度考核、質量考核、成本考核和資料完整性考核?？己嗽u價辦法采用百分制，分值分配標準見表4。表4 新品研發(fā)獎考核評價的分值標準考核范圍(配分)進度控制的考核（30分）質量控制的考核（40分）成本控制的考核（20分）資料驗收（10分）考核項目對過程控制的考核（10分）研發(fā)過程質量評價(20分)材料成本控制（12分）資料完整性（10分）對完成時間的考核（10分）研發(fā)水平評價(8分)對項目研發(fā)工作計劃實施效果的考核（10分）市場質量信

12、息反饋(12分)開發(fā)費用的控制（8分）注：分值計算標準采用四舍五入，取小數點后兩位。8.2 考核評價細則8.2.1 進度考核（30分）進度考核分為：對過程控制的考核10分，對完成時間的考核10分，對項目研發(fā)工作計劃實施效果的考核10分。其中，過程控制又可以按產品項目劃分為3個重點環(huán)節(jié)：預先研究及方案分析；方案設計及技術可行性評審；產品設計、試驗及鑒定評審。各環(huán)節(jié)的工作時間段、內容、考核分值見表5：表5 過程控制考核評價的分值標準考核評價的內容工作時間段工作主要內容工作量分值分配標準預先研究及方案分析產品立項前預研并確定設計指標20%2分方案設計及技術可行性評審方案評審階段方案設計及論證20%2

13、分設計、試驗及鑒定評審產品實施階段產品設計及試驗60%6分說明：1）項目重點環(huán)節(jié)如不足3個，則缺項環(huán)節(jié)的考核分數可分配到其它環(huán)節(jié)；2）項目月度工作（每一節(jié)點）比計劃時間延遲1個工作日，則扣除該環(huán)節(jié)考核分的2%；3）由于增加新功能或技術要求需調整項目月度計劃的，以調整后的項目月度計劃為準；4）由于過程控制不力或出現(xiàn)重大不符合項造成進度調整的，以調整后的項目月度計劃為準，但其相應環(huán)節(jié)的初始考核分值調整為原始值的50%。5）項目組應按時上交項目月度計劃，每遲交一次扣0.5分；6）項目負責人因事不能親自上交項目月度計劃時，應指定項目組員執(zhí)行此項工作。8.2.2 質量考核（40分）1）由于方案設計失誤而

14、達不到設計任務書的要求，每項扣0.51分；2）設計方案不周密，導致遺漏某項設計任務，每項扣1分；3）設計評審未通過扣2分；4）不符合項每項扣00.5分；5）重復出現(xiàn)的不符合項每項第1次扣1分，第2次扣2分，依次類推，扣完該項為止；6）由于重復再現(xiàn)的不符合項造成的試驗件重復試制每次扣2分；7）對整改后確實達不到設計要求，被列為不整改項目而又通過鑒定評審的每一項扣12分，鑒定評審未通過扣5分。8）項目獲得專利和科技成果證書的另行獎勵：實用新型專利1000元/項，發(fā)明專利3000元/項；獲相應專項基金支持的給予13%的獎勵。8.2.3 資料完整性考核：用于考核項目完成后的資料成套性及歸檔情況（10分

15、）1）由于文件資料不詳導致項目未通過驗收的扣5分；2）驗收文件、資料、數據不真實1處扣2分；3）擅自修改合同考核目標、內容、技術路線的1次扣3分。8.2.4項目開發(fā)失敗的處罰1）項目屬成熟技術，因人為原因致使項目開發(fā)失敗的，取消該新品研發(fā)獎；情節(jié)嚴重（給公司造成重大經濟損失、信譽損失）者，視情節(jié)輕重對項目負責人處以所造成損失5%30%的罰款，造成損失的連帶責任人也承擔相應罰款；）如項目使用非成熟技術，因技術水平達不到、研發(fā)方向錯誤或其他不可預知的客觀情況出現(xiàn)導致研發(fā)失敗，視具體情況酌情發(fā)放新品研發(fā)獎。但最高不得超過該新品研發(fā)獎標準的50%。8.2.5項目考核評價執(zhí)行人是項目部部長；技術中心協(xié)助

16、每月對項目完成情況（包括重點階段進度、質量、成本）進行考核，考核結果經項目管理委員會審核后以公告形式公布。8.3新品研發(fā)獎分配8.3.1新品研發(fā)獎的分配原則1）項目實際可發(fā)放基金新品研發(fā)獎標準評價分/100。2）新品研發(fā)獎兌現(xiàn)時間：依據項目研發(fā)進度分階段發(fā)放：項目階段獎金發(fā)放比例立項與方案階段10%設計階段20%實驗完成10%工業(yè)應用完成10%設計確認（驗收完成）30%資料復驗完成20%各階段的驗收以批準或評審完畢為考核節(jié)點。8.3.2發(fā)放范圍與分配比例1）發(fā)放范圍：所有直接參與新品研發(fā)的部門或員工，包括項目部、技術中心、車間等。2）分配比例：項目負責人/項目工程師不低于30%，參與開發(fā)項目并對項目轉化有突出貢獻的研發(fā)項目組成員不低于50%，其他人員20%。8.3.2新品研發(fā)獎的分配程序1）項目組成員：由項目負責人根據項目的特點、項目組各成員對項目貢獻的大小、付出的勞動量以及工作考核結果確定項目獎金分配比例，經項目部部長審核后報技術副總批準。2）項目負責人評價得分：由項目部部長根據項目開發(fā)過程中項目負責人對項目的管理及對開發(fā)進度、開發(fā)質量、成本控制、資料完整性、產品在市場的表現(xiàn)等評價得分，再計算出新品研發(fā)