翰威特組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案——奠定前進(jìn)的基礎(chǔ)課件

1、1H 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 - 奠定前進(jìn)的基礎(chǔ)奠定前進(jìn)的基礎(chǔ) 交流研討會交流研討會 2H 今天會談的主要成果今天會談的主要成果 同您探討并確認(rèn)我們對聯(lián)想經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略的理解同您探討并確認(rèn)我們對聯(lián)想經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略的理解 經(jīng)營環(huán)境 當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn) 成功要素 實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵因素 五個(gè)因素：業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、員工、領(lǐng)導(dǎo)層、文化 同您交流我們的分析方法，并聽取您的見解同您交流我們的分析方法，并聽取您的見解 知識交流 統(tǒng)一項(xiàng)目術(shù)語含義，以促進(jìn)交流和合作 就下一步行動計(jì)劃達(dá)成共識就下一步行動計(jì)劃達(dá)成共識 核準(zhǔn)建議方案 3H 流程圖流程圖 成功要素成功要素 關(guān)鍵因素 獨(dú)到之處 價(jià)值取向 訪談訪談

2、 - 副總裁副總裁 楊先生、楊先生、 總裁級小組總裁級小組 案頭研究：案頭研究： 可獲得的公共資源可獲得的公共資源 定量研究定量研究 聯(lián)想內(nèi)部文件聯(lián)想內(nèi)部文件 企業(yè)關(guān)鍵能力企業(yè)關(guān)鍵能力 實(shí)現(xiàn)未來目標(biāo) 必備的能力 必要因素必要因素(WIN) 概述概述 定量研究定量研究 選定試點(diǎn)部門選定試點(diǎn)部門 同試點(diǎn)部門合作同試點(diǎn)部門合作 4H 成功要素成功要素 (WIN) 概述概述 成功要素成功要素 關(guān)鍵因素 獨(dú)到之處 價(jià)值取向 成功要素成功要素(WIN) 概述概述 成功要素概述成功要素概述 聯(lián)想電腦公司三年構(gòu)想以及確保未來 成功的關(guān)鍵因素 業(yè)務(wù) 組織結(jié)構(gòu) 員工 領(lǐng)導(dǎo)層 文化 包括包括 麥肯錫公司的成果 組織

3、機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 訪談訪談 - 副總裁副總裁 楊先生、楊先生、 總裁級小組總裁級小組 案頭研究：案頭研究： 可獲得的公共資源可獲得的公共資源 定量研究定量研究 聯(lián)想內(nèi)部文件聯(lián)想內(nèi)部文件 5H 定義企業(yè)關(guān)鍵能力定義企業(yè)關(guān)鍵能力 企業(yè)關(guān)鍵能力企業(yè)關(guān)鍵能力 實(shí)現(xiàn)未來目標(biāo) 必備的能力 成功要素成功要素(WIN) 概述概述 定量研究定量研究 企業(yè)關(guān)鍵能力企業(yè)關(guān)鍵能力 聯(lián)想成功必須在哪些方面勝人一籌 包括 就已確認(rèn)的能力含義達(dá)成共識 就測試標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識 能力提示能力提示 每個(gè)部門為聯(lián)想帶來的能力 部門戰(zhàn)略目標(biāo) 部門業(yè)績評價(jià)指標(biāo) 部門的關(guān)鍵角色 關(guān)鍵角色勝任能力 勞資關(guān)系 人力資源和獎勵戰(zhàn)略 成功要素成功要素

4、關(guān)鍵因素 獨(dú)到之處 價(jià)值取向 訪談訪談 - 副總裁副總裁 楊先生、楊先生、 總裁級小組總裁級小組 案頭研究：案頭研究： 可獲得的公共資源可獲得的公共資源 定量研究定量研究 聯(lián)想內(nèi)部文件聯(lián)想內(nèi)部文件 6H 流程圖流程圖 選定試點(diǎn)部門選定試點(diǎn)部門 同試點(diǎn)部門合作同試點(diǎn)部門合作 具體指導(dǎo)方法和具體指導(dǎo)方法和“手把手手把手”的指導(dǎo)的指導(dǎo) 部門項(xiàng)目小組 開發(fā)部門設(shè)計(jì)的備選方案 提出并審議最佳方案 設(shè)計(jì)方案同部門目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)合 程度 聯(lián)想電腦公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 開發(fā)人力資源和獎勵戰(zhàn)略的備選方案 企業(yè)關(guān)鍵能力企業(yè)關(guān)鍵能力 實(shí)現(xiàn)未來目標(biāo) 必備的能力 成功要素成功要素(WIN) 概述概述 定量研究定量研

5、究 成功要素成功要素 關(guān)鍵因素 獨(dú)到之處 價(jià)值取向 訪談訪談 - 副總裁副總裁 楊先生、楊先生、 總裁級小組總裁級小組 案頭研究：案頭研究： 可獲得的公共資源可獲得的公共資源 定量研究定量研究 聯(lián)想內(nèi)部文件聯(lián)想內(nèi)部文件 7H 中國信息產(chǎn)業(yè)：中國信息產(chǎn)業(yè)： 影響業(yè)界的趨勢：我們的假設(shè)影響業(yè)界的趨勢：我們的假設(shè) 從價(jià)格競爭從價(jià)格競爭逐步轉(zhuǎn)向王牌產(chǎn)品逐步轉(zhuǎn)向王牌產(chǎn)品/服務(wù)服務(wù) 蘋果 - iMac；康柏 - iPaq；戴爾公司的網(wǎng)絡(luò)電腦；IBM推出的時(shí)尚 Aptiva 信息產(chǎn)業(yè)信息產(chǎn)業(yè) 服務(wù)多于產(chǎn)品 質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量及其對總體成本的影響及其對總體成本的影響 產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性、服務(wù) 互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)

6、 寬帶及其所引發(fā)的傳輸方式的變革 無線溝通方式的變革 合作伙伴關(guān)系的重要性合作伙伴關(guān)系的重要性 開發(fā)能夠最大限度地發(fā)揮企業(yè)能力的綜合模式 中國中國 - 亞洲發(fā)展最快的信息產(chǎn)業(yè)市場亞洲發(fā)展最快的信息產(chǎn)業(yè)市場 8H 中國信息產(chǎn)業(yè)：中國信息產(chǎn)業(yè)： 影響業(yè)界的趨勢：我們的假設(shè)影響業(yè)界的趨勢：我們的假設(shè)(續(xù)續(xù)) 使命使命 - 創(chuàng)造股東價(jià)值創(chuàng)造股東價(jià)值 滲透到技術(shù)部門 更明智的投資人以及投資建議 激烈競爭激烈競爭 WTO - 戴爾、惠普、IBM、康柏等公司的機(jī)會 網(wǎng)絡(luò)新寵 - 新浪、搜狐、網(wǎng)易 勞動力市場變革勞動力市場變革 實(shí)力對比的變遷 員工尋求高薪酬、發(fā)展前景良好、具有挑戰(zhàn)性的機(jī)會 優(yōu)秀人才選擇雇主

7、員工就是客戶 9H 我們對您所面臨挑戰(zhàn)的理解我們對您所面臨挑戰(zhàn)的理解 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 多重協(xié)調(diào)體制 地區(qū)和產(chǎn)品部之間 銷售和市場資源配置 職能平臺和產(chǎn)品部之間 信息傳遞速度 比方說：從客戶傳遞到研發(fā)部和產(chǎn)品部的速度 應(yīng)當(dāng)涵蓋所有的對象 集中結(jié)構(gòu)“ 控制和批準(zhǔn)” 輔助職能部門在多大程度上支持產(chǎn)品部的工作 對業(yè)務(wù)的理解是否透徹是否足以據(jù)此作出正確的決策？ 10H 我們對您所面臨挑戰(zhàn)的理解我們對您所面臨挑戰(zhàn)的理解(續(xù)續(xù)) 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)(續(xù)續(xù)) 是否有約定俗成的內(nèi)部客戶思維模式 “結(jié)構(gòu)并非問題癥結(jié)所在，是文化在作怪” 同聯(lián)想的目標(biāo)和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致同聯(lián)想的目標(biāo)和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致 部門只關(guān)注本部門的目標(biāo)，

8、而忽視本部門如何為聯(lián)想電腦公司目標(biāo)作出自己 的貢獻(xiàn) 如何在各產(chǎn)品部之間合理配置投資資源 勞資關(guān)系勞資關(guān)系 獎勵同地位、頭銜和職位掛鉤 獎勵是否起到了應(yīng)有的激勵作用(特別是團(tuán)隊(duì)合作方面)？ 11H 我們對您所面臨挑戰(zhàn)的理解我們對您所面臨挑戰(zhàn)的理解(續(xù)續(xù)) 吸引所需的人才吸引所需的人才 預(yù)計(jì)未來三年勞動力市場就業(yè)機(jī)會迅速膨脹 聯(lián)想具有雇傭優(yōu)勢嗎？ 其文化如何增強(qiáng)雇主的品牌形象？ 管理人才 聘雇優(yōu)秀管理人員？或從內(nèi)部提拔？ 留住精英 或流失而留住其余人才？ 12H 成功要素成功要素 - 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 聯(lián)想電腦公司成為中國信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊聯(lián)想電腦公司成為中國信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊 財(cái)務(wù)收入增長，爭取成為全球財(cái)富50

9、0強(qiáng) 發(fā)展：三年內(nèi)增長四到七倍 在保持現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)增長的同時(shí)，逐步拓展業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)在保持現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)增長的同時(shí)，逐步拓展業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng) 營。新興業(yè)務(wù)有：營。新興業(yè)務(wù)有： 信息產(chǎn)業(yè)服務(wù) 信息服務(wù) 服務(wù)器 手持設(shè)備 建立多元化經(jīng)營管理模式，以最大限度地實(shí)現(xiàn)增長、增值，并降低風(fēng)建立多元化經(jīng)營管理模式，以最大限度地實(shí)現(xiàn)增長、增值，并降低風(fēng) 險(xiǎn)險(xiǎn) 通過并購?fù)ㄟ^并購(或合資企業(yè)、合作伙伴、聯(lián)盟等形式或合資企業(yè)、合作伙伴、聯(lián)盟等形式)逐步發(fā)展壯大逐步發(fā)展壯大 對新興業(yè)務(wù)機(jī)會進(jìn)行評估和確認(rèn)，并能夠快速有效地融入聯(lián)想的業(yè) 務(wù)體系 13H 成功要素成功要素 - 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)(續(xù)續(xù)) 洞察市場狀況和客

10、戶需求的變化，并迅速作出反應(yīng)洞察市場狀況和客戶需求的變化，并迅速作出反應(yīng) 業(yè)務(wù)、客戶區(qū)劃多樣化 重點(diǎn)放在中國市場 有選擇地參與全球市場 優(yōu)勢地位的分銷渠道 高效的生產(chǎn)和供應(yīng)流程管理高效的生產(chǎn)和供應(yīng)流程管理 保持低成本和優(yōu)越的現(xiàn)金流量管理模式 產(chǎn)品富有創(chuàng)意，以確保適應(yīng)變幻莫測的市場 能夠吸引、激勵、留住優(yōu)秀人才能夠吸引、激勵、留住優(yōu)秀人才 未來三年勞動力市場就業(yè)機(jī)會增長兩倍的預(yù)想意味著人才匱乏，這就要求聯(lián) 想電腦公司要在創(chuàng)立“最佳雇主”的品牌上下功夫 14H 承諾為導(dǎo)向承諾為導(dǎo)向 規(guī)范為導(dǎo)向規(guī)范為導(dǎo)向 現(xiàn)有理想 細(xì)化結(jié)構(gòu)細(xì)化結(jié)構(gòu)集中結(jié)構(gòu)集中結(jié)構(gòu) 現(xiàn)有理想 團(tuán)隊(duì)為基本單位團(tuán)隊(duì)為基本單位 個(gè)人為基本

11、單位個(gè)人為基本單位 現(xiàn)有理想 底層定奪底層定奪高層定奪高層定奪 現(xiàn)有理想 定量分析：定量分析： 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 15H 以人員為本的以人員為本的 管理模式管理模式 以技術(shù)為本的以技術(shù)為本的 管理模式管理模式 現(xiàn)有理想 獲得承諾獲得承諾確?？刂拼_?？刂?現(xiàn)有理想 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 避免風(fēng)險(xiǎn)避免風(fēng)險(xiǎn) 現(xiàn)有理想 定量分析：定量分析： 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則(續(xù)續(xù)) 16H 成功要素成功要素 - 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) (1) 扁平結(jié)構(gòu)扁平結(jié)構(gòu) 更清晰地闡明各個(gè)部門的角色和職責(zé) 有利于部門內(nèi)部協(xié)調(diào)和決策 該結(jié)構(gòu)能夠更清晰地根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施的要求劃分業(yè)務(wù)單位該結(jié)構(gòu)能夠更清晰地根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)

12、施的要求劃分業(yè)務(wù)單位 產(chǎn)品和服務(wù)團(tuán)體分工逐步嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)化 細(xì)化支持并明確職能分工（研發(fā)、質(zhì)控/質(zhì)保、材料、人力資源等） 優(yōu)化銷售力量 - 不僅限于了解所銷售的產(chǎn)品和服務(wù) 產(chǎn)品和服務(wù)團(tuán)體的運(yùn)作須在“管理集團(tuán)”統(tǒng)一戰(zhàn)略的引導(dǎo)和指揮下進(jìn)行 有助于塑造聯(lián)想電腦公司的整體價(jià)值理念 17H 成功要素成功要素 - 組織結(jié)構(gòu)（組織結(jié)構(gòu)（2） 該結(jié)構(gòu)將有助于使決策的定奪層與決策的實(shí)施層盡可能地貼近該結(jié)構(gòu)將有助于使決策的定奪層與決策的實(shí)施層盡可能地貼近 在公司總部顧問組的支持下，產(chǎn)品和服務(wù)團(tuán)體下的各輔助部門分工 運(yùn)作，并對團(tuán)體負(fù)責(zé)。 該結(jié)構(gòu)使機(jī)構(gòu)的各部分易于協(xié)調(diào)該結(jié)構(gòu)使機(jī)構(gòu)的各部分易于協(xié)調(diào) 促進(jìn)了對現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的認(rèn)

13、識和信息共享，使新興業(yè)務(wù)的實(shí)踐和進(jìn) 程做到事半功倍 提高反應(yīng)速度 縮短了機(jī)構(gòu)上下層的“距離” 該結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了最佳的機(jī)構(gòu)組合實(shí)踐該結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了最佳的機(jī)構(gòu)組合實(shí)踐 推動機(jī)構(gòu)各環(huán)節(jié)效能的提高 支持連鎖平臺 (考慮在公司總部成立進(jìn)程優(yōu)化顧問組進(jìn)程優(yōu)化顧問組) 18H 成功要素成功要素 - 員工員工 團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)協(xié)作通力通力合作合作共同協(xié)商共同協(xié)商 員工認(rèn)為團(tuán)隊(duì)（和聯(lián)想）的利益高于一切，相信其他團(tuán)隊(duì)成員的能力 （意味著需要具備良好的溝通技巧），并愿意同別人交流 崇尚程序崇尚程序 員工關(guān)注細(xì)節(jié)，關(guān)注質(zhì)量，并時(shí)刻趕超自我，尋求更佳的做事方式 以客戶為中心以客戶為中心 員工清楚自己的內(nèi)外部客戶對象，并能夠準(zhǔn)確地把

14、握客戶的期望 迅速掌握技能、進(jìn)行知識交流、實(shí)現(xiàn)知識轉(zhuǎn)化迅速掌握技能、進(jìn)行知識交流、實(shí)現(xiàn)知識轉(zhuǎn)化 求知欲強(qiáng) 員工愿意進(jìn)行知識交流，并能夠得心應(yīng)手地利用公司內(nèi)部非正式的交 往，以取代官方團(tuán)隊(duì)協(xié)作的號召 19H 成功要素成功要素 - 員工員工 職責(zé)和主人翁意識職責(zé)和主人翁意識 員工不會因多重匯報(bào)關(guān)系而無所適從 員工對公司充滿信心：員工尊重聯(lián)想的價(jià)值理念，注重解決問題，而非盲目 批評指責(zé)、推卸責(zé)任 20H 成功要素成功要素 - 領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)層 戰(zhàn)略思維戰(zhàn)略思維 對公司未來發(fā)展胸有成竹，并能夠有效地向員工傳達(dá)發(fā)展前景 制定清晰的績效期望 能夠預(yù)想未來發(fā)展趨勢，并能夠預(yù)見自身對聯(lián)想的影響力 創(chuàng)新精神創(chuàng)新精神

15、 建立破舊立新的環(huán)境：鼓勵員工挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、提出新舉措、勇于嘗試并勇于 突破、否定自我 關(guān)注結(jié)果和行動關(guān)注結(jié)果和行動 能夠找出實(shí)現(xiàn)不凡業(yè)績的途徑，清除制定決策的障礙，并充分把握新的機(jī)遇 模范領(lǐng)袖模范領(lǐng)袖 在聯(lián)想文化中起模范領(lǐng)袖作用：果斷機(jī)智，能夠營造公平、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氛圍 21H 成功要素成功要素 - 文化文化 注重業(yè)績和結(jié)果的文化氛圍：期望和職責(zé)清晰明確，員工協(xié)同一致注重業(yè)績和結(jié)果的文化氛圍：期望和職責(zé)清晰明確，員工協(xié)同一致 強(qiáng)調(diào)“做好工作”的文化環(huán)境 持續(xù)改進(jìn)、專業(yè)水準(zhǔn)、“聯(lián)想最優(yōu)”的觀念深入人心 強(qiáng)調(diào)遵循程序的文化環(huán)境，鼓勵表現(xiàn)出色的員工積極創(chuàng)新 知識交流和學(xué)習(xí)氣氛活躍的文化環(huán)境，并能夠進(jìn)行有

16、效溝通知識交流和學(xué)習(xí)氣氛活躍的文化環(huán)境，并能夠進(jìn)行有效溝通 淡化地位和等級的文化環(huán)境 善于接受新思想的文化氛圍 以事實(shí)為依據(jù)、高透明度的決策環(huán)境以事實(shí)為依據(jù)、高透明度的決策環(huán)境 雇傭、提拔、營運(yùn)決策 允許公司不同單位存在不同的政策體系、結(jié)構(gòu)模式、獎勵機(jī)制和管理風(fēng)格允許公司不同單位存在不同的政策體系、結(jié)構(gòu)模式、獎勵機(jī)制和管理風(fēng)格 22H 程序程序 結(jié)果結(jié)果 工作工作 個(gè)人個(gè)人 公司公司 職業(yè)職業(yè) 封閉式封閉式 開放式開放式 系統(tǒng)系統(tǒng) 自我自我 規(guī)范規(guī)范 實(shí)用實(shí)用 11.5-2-2.533.544.5 50 現(xiàn)行文化Existing Culture 期望文化Desired Culture 2.63

17、 2.55 3.38 3.78 2.96 2.18 2.94 2.98 2.86 3.9 2.38 3.2 定量分析定量分析 - 現(xiàn)有文化和期望文化比較現(xiàn)有文化和期望文化比較 23H 成功提示成功提示 (1): 優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅 模式分析模式分析 考慮三年計(jì)劃和成功要素闡述考慮三年計(jì)劃和成功要素闡述 聯(lián)想的優(yōu)勢是什么？劣勢是什么？ 面臨的主要機(jī)會是什么？ 面臨的主要威脅是什么？ 24H 成功提示成功提示 (1): 優(yōu)勢、劣勢優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅、機(jī)會、威脅 優(yōu)勢優(yōu)勢 成功的歷史 以程序?yàn)閷?dǎo)向，效率高 強(qiáng)勁的財(cái)務(wù)狀況：贏利；債務(wù)很低 很高的利潤率(毛利、營業(yè)利潤)

18、債務(wù)很低：資產(chǎn)負(fù)債率 對中國及其市場需求有深刻理解： 占有大約 22% 的個(gè)人電腦市場份額；在亞太地區(qū)市場 處于主導(dǎo)地位 (除日本之外) 能夠?qū)a(chǎn)品特色融入新的產(chǎn)品 遠(yuǎn)大理想有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的強(qiáng)烈愿望 多重伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)核心能力 投資于市場前景看好領(lǐng)域的能力和愿望 分銷程序 服務(wù)中心形成一定規(guī)模，是經(jīng)營業(yè)務(wù)不可分 割的部分 有效的應(yīng)收賬款和存貨管理 劣勢劣勢 注重控制的等級制度延誤了決策和反應(yīng)能 力 自上而下的文化模式制約了創(chuàng)新精神和創(chuàng)造 性 對客戶來說：“要適應(yīng)我們的需求！” 讓您引以為毫的優(yōu)勢或許正是不夠開放的 原因之一 國內(nèi)的優(yōu)勢并不一定代表全球的優(yōu)勢 企業(yè)從外部招攬人才 在部門和個(gè)人職位層級

19、上 - 角色、職責(zé)不明 確 25H 成功提示成功提示 (2): 優(yōu)勢、劣勢、優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅機(jī)會、威脅 機(jī)會機(jī)會 互連網(wǎng)和無線技術(shù): 中國作為亞洲該技 術(shù)增長最快的市場 - 為聯(lián)想電腦公司發(fā) 展成為中國新經(jīng)濟(jì)的弄潮兒提供了“合 適的土壌” 增強(qiáng)研發(fā)能力，推動產(chǎn)品更新 中國生活水平逐步提高居民購買力提 高(家庭有能力購買電腦) - 適合聯(lián)想的 價(jià)格優(yōu)勢 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)為服務(wù)器帶來了廣闊的市場 前景 威脅、危險(xiǎn)和威脅、危險(xiǎn)和 挑戰(zhàn)挑戰(zhàn) IT服務(wù)業(yè)務(wù) 中國是否具備了規(guī)?；腎T服務(wù)產(chǎn)業(yè) 競爭對手都是全球市場大玩家 信息服務(wù)業(yè)務(wù) - 中國的網(wǎng)絡(luò)政策和法律約束 在開發(fā)自己不熟悉的業(yè)務(wù)時(shí)，容易淡化對現(xiàn)

20、金流量狀況良好的業(yè)務(wù)的重視程度 人才缺口 -特別是領(lǐng)導(dǎo)層和管理層 正確的投資組合 - 在不同的發(fā)展階段增加和 擴(kuò)大不同的業(yè)務(wù)范圍 日趨激烈的市場競爭 - 滲透于聯(lián)想各個(gè)業(yè)務(wù) 領(lǐng)域 將并購企業(yè)融入聯(lián)想文化或者他們只是投 資戰(zhàn)略公司 企業(yè)不斷的調(diào)整和適應(yīng)所導(dǎo)致的精英流失 頑固的現(xiàn)有文化可能阻礙適應(yīng)不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域 的多元組織文化需求 26H 成功提示成功提示: 團(tuán)結(jié)您的員工團(tuán)結(jié)您的員工 明確統(tǒng)一的戰(zhàn)略明確統(tǒng)一的戰(zhàn)略 制定并明確聯(lián)想電腦公司今后的發(fā)展方向 根據(jù)已制定的發(fā)展方向建立有效的系統(tǒng)和程序 著手于向新的組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變著手于向新的組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變 管理、協(xié)調(diào)認(rèn)知理念和個(gè)人的轉(zhuǎn)變 協(xié)調(diào)人力資源制度 讓員工專注于并參與進(jìn)新的業(yè)務(wù) 并購程序并購程序 籌劃如何克服并購融合的挑戰(zhàn) 統(tǒng)一不同的組織文化 使員工專注于并參與新計(jì)劃 統(tǒng)一規(guī)范人力資源實(shí)踐和制度 27H 下一步下一步 明確關(guān)鍵組織機(jī)構(gòu)的職能和定義明確關(guān)鍵組織機(jī)構(gòu)的職能和定義 需要: 就組織機(jī)構(gòu)