麥肯錫TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案(5)課件

1、附件附件3： 組織設(shè)計方案報告（討論稿）組織設(shè)計方案報告（討論稿） 機密 二OO三年一月 此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構(gòu) 不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 2 TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿） 2021-6-26麥肯錫TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案(5) TCL股份有限公司組織設(shè)計方案（初步）股份有限公司組織設(shè)計方案（初步） 組織結(jié)構(gòu)圖 關(guān)鍵崗位職責(zé) 關(guān)鍵管理流程 流程說明 綜述綜述 組織方案組織方案 程序手冊程序手冊 3 TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿） 2021-6-26麥肯錫TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案(5) TCLTCL股份有限公司組

2、織設(shè)計方案內(nèi)容股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容 綜述 組織設(shè)計原則 組織結(jié)構(gòu)一覽 主要業(yè)務(wù)流程一覽 組織方案 股份公司整體組織架構(gòu) 股份公司各部門細化結(jié)構(gòu) 股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績指標(biāo) 程序手冊 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 投資管理流程 財務(wù)管理流程 人力資源管理流程 4 TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿） 2021-6-26麥肯錫TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案(5) TCLTCL股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容 綜述 組織設(shè)計原則 組織結(jié)構(gòu)一覽 主要業(yè)務(wù)流程一覽 組織方案 程序手冊 5 TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿） 2021-6-26麥肯錫TCL股份

3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案(5) 組織設(shè)計的基本原則組織設(shè)計的基本原則 組織設(shè)計原則組織設(shè)計原則 分工協(xié)作原則 指揮同一原則 任務(wù)目標(biāo)原則 精干高效原則 有效幅度原則 責(zé)權(quán)利結(jié)合原則 穩(wěn)定與適應(yīng) 結(jié)合原則 集分權(quán)原則 6 TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿） 2021-6-26麥肯錫TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案(5) TCLTCL股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容 綜述 組織設(shè)計原則 組織結(jié)構(gòu)一覽 主要業(yè)務(wù)流程一覽 組織方案 程序手冊 7 TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿） 2021-6-26麥肯錫TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案(5) 戰(zhàn)略 發(fā)展部 投資 管理部

4、 股東大會股東大會 董事會董事會 監(jiān)事會監(jiān)事會 董事會秘董事會秘 書處書處 總經(jīng)理總經(jīng)理 信息產(chǎn)品信息產(chǎn)品 營業(yè)本部營業(yè)本部 終端產(chǎn)品營終端產(chǎn)品營 業(yè)本部業(yè)本部 技術(shù)中心技術(shù)中心 管理分公管理分公 司司 物業(yè)分公物業(yè)分公 司司 參控股公參控股公 司司 應(yīng)應(yīng) 確確 信信 公公 司司 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 待調(diào)待調(diào) 整子整子 公司公司 參參 股股 子子 公公 司司 管理委員管理委員 會會 金星公司金星公司 （OEMOEM主體）主體） 電子商務(wù)分電子商務(wù)分 公司公司 終端產(chǎn)品制終端產(chǎn)品制 造公司造公司 DRTVDRTV 分公分公 司司 APAP分分 公司公司 銷售中心銷售中心 OEMOEM 子公子公 司司 多元

5、業(yè)務(wù)多元業(yè)務(wù) 本部本部 財務(wù) 中心 人力 資源部 法律 事務(wù)部 總經(jīng)理 辦公室 審計 監(jiān)察部 企業(yè) 文化部 秘書處秘書處秘書處秘書處秘書處秘書處 TCLTCL股份有限公司重組后的組織架構(gòu)股份有限公司重組后的組織架構(gòu) 8 TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿） 2021-6-26麥肯錫TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案(5) TCLTCL股份重組后的組織架構(gòu)股份重組后的組織架構(gòu)總部職能部門總部職能部門 股東大會股東大會 董事會董事會 監(jiān)事會監(jiān)事會 董事會秘董事會秘 書處書處 總經(jīng)理總經(jīng)理 審計監(jiān)察審計監(jiān)察 室室 投資管理投資管理 部部 總經(jīng)辦總經(jīng)辦 企業(yè)文化企業(yè)文化 部部 技術(shù)中心技術(shù)中心*

6、* 戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展 部部 法律事務(wù)法律事務(wù) 部部 人力資源人力資源 部部 財務(wù)中心財務(wù)中心預(yù)算監(jiān)控預(yù)算監(jiān)控 會計核算會計核算 資金管理資金管理 市場規(guī)劃市場規(guī)劃 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理 投資管理投資管理 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 9 TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿） 2021-6-26麥肯錫TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案(5) TCLTCL股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容 綜述 組織設(shè)計原則 組織結(jié)構(gòu)一覽 主要業(yè)務(wù)流程一覽 組織方案 程序手冊 10 TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿） 2021-6-26麥肯錫TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案(5

7、) 戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略管理： 整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程 年度經(jīng)營計劃制定流程年度經(jīng)營計劃制定流程 投資管理：投資管理： 項目投資管理決策流程項目投資管理決策流程 項目投資管理監(jiān)控流程項目投資管理監(jiān)控流程 項目投資登記管理流程項目投資登記管理流程 資產(chǎn)處置流程資產(chǎn)處置流程 財務(wù)管理：財務(wù)管理： 會計核算流程會計核算流程 年度財務(wù)預(yù)算編制流程年度財務(wù)預(yù)算編制流程 月度預(yù)算修訂流程月度預(yù)算修訂流程 預(yù)算考評管理流程預(yù)算考評管理流程 資金支出管理流程資金支出管理流程 內(nèi)部審計流程內(nèi)部審計流程 人力資源管理：人力資源管理： 人員招聘流程人員招聘流程 員工培訓(xùn)流程員工培訓(xùn)流程 員工績效考核流程

8、員工績效考核流程 目標(biāo)管理目標(biāo)管理 合理有效的管理流程是實現(xiàn)目標(biāo)管理的必要保障合理有效的管理流程是實現(xiàn)目標(biāo)管理的必要保障 11 TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿） 2021-6-26麥肯錫TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案(5) TCLTCL股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容 綜述 組織方案 股份公司整體組織架構(gòu) 股份公司各部門細化結(jié)構(gòu) 股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績指標(biāo) 程序手冊 12 TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿） 2021-6-26麥肯錫TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案(5) TCLTCL股份有限公司重組后的組織架構(gòu)股份有限公司重組后的組織架構(gòu) 戰(zhàn)略

9、發(fā)展部 投資 管理部 股東大會股東大會 董事會董事會 監(jiān)事會監(jiān)事會 董事會秘書董事會秘書 處處 總經(jīng)理總經(jīng)理 信息產(chǎn)品營信息產(chǎn)品營 業(yè)本部業(yè)本部 終端產(chǎn)品營終端產(chǎn)品營 業(yè)本部業(yè)本部 技術(shù)中心技術(shù)中心 管理分公司管理分公司物業(yè)分公司物業(yè)分公司 參控股公司參控股公司 應(yīng)應(yīng) 確確 信信 公公 司司 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 待待 調(diào)調(diào) 整整 子子 公公 司司 參參 股股 子子 公公 司司 管理委員管理委員 會會 金星公司金星公司 （OEMOEM主體）主體） 電子商務(wù)分電子商務(wù)分 公司公司 終端產(chǎn)品制終端產(chǎn)品制 造公司造公司 DRTVDRTV 分公分公 司司 APAP分分 公司公司 銷售中心銷售中心 OEMOEM

10、子公子公 司司 多元業(yè)務(wù)本多元業(yè)務(wù)本 部部 財務(wù) 中心 人力 資源部 法律 事務(wù)部 總經(jīng)理 辦公室 審計 監(jiān)察部 企業(yè) 文化部 秘書處秘書處秘書處秘書處秘書處秘書處 13 TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿） 2021-6-26麥肯錫TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案(5) TCLTCL股份重組后的組織架構(gòu)股份重組后的組織架構(gòu)總部職能部門總部職能部門 股東大會股東大會 董事會董事會 監(jiān)事會監(jiān)事會 董事會秘董事會秘 書處書處 總經(jīng)理總經(jīng)理 審計監(jiān)察審計監(jiān)察 室室 投資管理投資管理 部部 總經(jīng)辦總經(jīng)辦 企業(yè)文化企業(yè)文化 部部 技術(shù)中心技術(shù)中心 戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展 部部 法律事務(wù)法律事務(wù) 部部 人

11、力資源人力資源 部部 財務(wù)中心財務(wù)中心預(yù)算監(jiān)控預(yù)算監(jiān)控 會計核算會計核算 資金管理資金管理 市場規(guī)劃市場規(guī)劃 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理 投資管理投資管理 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 14 TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿） 2021-6-26麥肯錫TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案(5) TCLTCL股份重組后的組織架構(gòu)股份重組后的組織架構(gòu)股份公司職位系統(tǒng)圖股份公司職位系統(tǒng)圖 總經(jīng)理總經(jīng)理 信息產(chǎn)品營業(yè)信息產(chǎn)品營業(yè) 本部部長本部部長 終端產(chǎn)品營業(yè)終端產(chǎn)品營業(yè) 本部部長本部部長 技術(shù)中心技術(shù)中心 主任主任 管理分公司管理分公司 總經(jīng)理總經(jīng)理 物業(yè)分公司物業(yè)分公司 總經(jīng)理總經(jīng)理 應(yīng)確應(yīng)確 信

12、公信公 司總司總 經(jīng)理經(jīng)理 DRTVDRTV 分公分公 司總司總 經(jīng)理經(jīng)理 APAP分分 公司公司 總經(jīng)總經(jīng) 理理 多元業(yè)務(wù)本部多元業(yè)務(wù)本部 部長部長 行政總監(jiān)行政總監(jiān) 投資管理部投資管理部 經(jīng)理經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部 經(jīng)理經(jīng)理 審計監(jiān)察部審計監(jiān)察部 經(jīng)理經(jīng)理 金星金星 公司公司 總經(jīng)總經(jīng) 理理 銷售銷售 中心中心 總經(jīng)總經(jīng) 理理 電子電子 商務(wù)商務(wù) 分公分公 司總司總 經(jīng)理經(jīng)理 總經(jīng)理辦公總經(jīng)理辦公 室主任室主任 財務(wù)中心財務(wù)中心 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 15 TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿） 2021-6-26麥肯錫TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案(5) TCL股份重組后的組織架構(gòu)

13、股份重組后的組織架構(gòu)總部職能部門職位系統(tǒng)圖總部職能部門職位系統(tǒng)圖 總經(jīng)理總經(jīng)理 審計監(jiān)察審計監(jiān)察 室經(jīng)理室經(jīng)理 投資管理投資管理 部經(jīng)理部經(jīng)理 總經(jīng)辦主總經(jīng)辦主 任任 企業(yè)文化企業(yè)文化 部經(jīng)理部經(jīng)理 技術(shù)中心技術(shù)中心 主任主任 戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展 部經(jīng)理部經(jīng)理 法律事務(wù)法律事務(wù) 部經(jīng)理部經(jīng)理 人力資源人力資源 部經(jīng)理部經(jīng)理 財務(wù)副總財務(wù)副總 經(jīng)理經(jīng)理 財務(wù)監(jiān)控主管財務(wù)監(jiān)控主管 資金管理主管資金管理主管 會計核算主管會計核算主管 終端產(chǎn)品營業(yè)終端產(chǎn)品營業(yè) 本部部長本部部長 信息產(chǎn)品營業(yè)信息產(chǎn)品營業(yè) 本部部長本部部長 多元業(yè)務(wù)本部多元業(yè)務(wù)本部 部長部長 行政總監(jiān)行政總監(jiān) 資產(chǎn)管理主管資產(chǎn)管理主管 投

14、資管理主管投資管理主管 管理委員會管理委員會 16 TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿） 2021-6-26麥肯錫TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案(5) TCLTCL股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容 綜述 組織方案 股份公司整體組織架構(gòu) 股份公司各部門細化結(jié)構(gòu) 股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績指標(biāo) 程序手冊 17 TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿） 2021-6-26麥肯錫TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案(5) TCLTCL股份重組后的組織架構(gòu)股份重組后的組織架構(gòu)總部職能部門總部職能部門 股東大會股東大會 董事會董事會 監(jiān)事會監(jiān)事會 董事會秘董事會秘 書處書處

15、總經(jīng)理總經(jīng)理 審計監(jiān)察審計監(jiān)察 室室 投資管理投資管理 部部 總經(jīng)辦總經(jīng)辦 企業(yè)文化企業(yè)文化 部部 技術(shù)中心技術(shù)中心* * 戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展 部部 法律事務(wù)法律事務(wù) 部部 人力資源人力資源 部部 財務(wù)中心財務(wù)中心預(yù)算監(jiān)控預(yù)算監(jiān)控 會計核算會計核算 資金管理資金管理 市場規(guī)劃市場規(guī)劃 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理 投資管理投資管理 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 18 TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿） 2021-6-26麥肯錫TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案(5) TCL股份重組后的組織架構(gòu)股份重組后的組織架構(gòu)總經(jīng)辦架構(gòu)及職能總經(jīng)辦架構(gòu)及職能 行政事務(wù)行政事務(wù)檔案管理檔案管理綜合統(tǒng)計綜合統(tǒng)計

16、總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室 負責(zé)公司行政會議的組織工作 以及會議紀(jì)要的整理、下文 負責(zé)公司重大活動組織和接待 工作 負責(zé)公司的工商注冊、登記、 商標(biāo)等管理工作 負責(zé)股份公司的安全工作 負責(zé)股份公司各種文件檔案的 歸類、入檔和管理工作 負責(zé)各種報表、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和 匯總工作 19 TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿） 2021-6-26麥肯錫TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案(5) TCL股份重組后的組織架構(gòu)股份重組后的組織架構(gòu)審計監(jiān)察部架構(gòu)及職能審計監(jiān)察部架構(gòu)及職能 內(nèi)部審計內(nèi)部審計外部審計外部審計 審計監(jiān)察部審計監(jiān)察部 負責(zé)對股份公司各職能部門的財務(wù) 與經(jīng)營活動的審計 負責(zé)下屬子公司經(jīng)營者的

17、離任、調(diào) 任審計 負責(zé)對股份公司與子公司內(nèi)控制度 執(zhí)行情況的審計 負責(zé)參與重大投資項目的審計與監(jiān) 督工作 負責(zé)總經(jīng)理交待的其它審計工作 負責(zé)配合與協(xié)助外部審計監(jiān)察部 門對股份公司的審計工作 負責(zé)配合與協(xié)助外部審計監(jiān)察部 門對下屬子公司的審計工作 負責(zé)協(xié)調(diào)公司與外部有關(guān)審計監(jiān) 察部門的關(guān)系 20 TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿） 2021-6-26麥肯錫TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案(5) TCL股份重組后的組織架構(gòu)股份重組后的組織架構(gòu)行政部門架構(gòu)及職能行政部門架構(gòu)及職能 人力資源部人力資源部法律事務(wù)部法律事務(wù)部企業(yè)文化部企業(yè)文化部 行政總監(jiān)行政總監(jiān) 負責(zé)公司各職能部門員工及下 屬子

18、公司高級管理人才的招聘、 培訓(xùn)、考核等人事工作 負責(zé)建立和完善與人力資源戰(zhàn) 略相配套的激勵機制 負責(zé)股份公司經(jīng)濟活動的法律 可行性研究、法律策劃、草擬 或者審查合同、章程 負責(zé)代理公司及所屬單位重大 經(jīng)濟、民事、行政等訴訟與非 訴訟活動 負責(zé)參與公司重大經(jīng)濟合同的 簽約與談判，草擬合同、審查 合同 負責(zé)上TCL等報刊的編寫和 公司網(wǎng)頁的及時更新 負責(zé)企業(yè)文化的塑造 負責(zé)總部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立、運 轉(zhuǎn)和維護 21 TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿） 2021-6-26麥肯錫TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案(5) TCL股份重組后的組織架構(gòu)股份重組后的組織架構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展部架構(gòu)及職能戰(zhàn)略發(fā)展部架構(gòu)

19、及職能 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃市場規(guī)劃市場規(guī)劃 戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部 負責(zé)制定公司的遠景發(fā)展目標(biāo)和 公司整體戰(zhàn)略 負責(zé)制定公司的年度經(jīng)營計劃及 年度經(jīng)營計劃的分解工作 負責(zé)收集、整理和分析宏觀經(jīng)濟 信息與相關(guān)資料 負責(zé)根據(jù)股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年 度經(jīng)營計劃的要求，負責(zé)公司產(chǎn) 業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 負責(zé)收集、整理、分析與公司有 關(guān)的行業(yè)信息與資料，為公司領(lǐng) 導(dǎo)和有關(guān)決策者提供必要的信息 支持 負責(zé)參與制定公司的產(chǎn)業(yè)投資計 劃，參與項目的篩選、評估和監(jiān) 督 負責(zé)公司形象的設(shè)計、策劃與實 施及公司品牌的提升與管理 負責(zé)主持公司整體品牌戰(zhàn)略的策 劃和廣告營銷方案的設(shè)計與實施 負責(zé)收集、整理與公司產(chǎn)品相

20、關(guān) 的市場信息與資料 負責(zé)分析研究公司產(chǎn)品市場的數(shù) 據(jù)資料，為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)決策 者提供必要的信息支持 負責(zé)下屬公司市場部的協(xié)調(diào)與管 控 22 TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿） 2021-6-26麥肯錫TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案(5) TCL股份重組后的組織架構(gòu)股份重組后的組織架構(gòu)投資管理部架構(gòu)及職能投資管理部架構(gòu)及職能 投資管理投資管理資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理 投資管理部投資管理部 負責(zé)根據(jù)股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃 的要求，通過自建、收購等手段實施公司新 業(yè)務(wù)的拓展 負責(zé)投資項目的評估、選擇、估價、融資方 案的設(shè)計 負責(zé)股份公司增量投資的的實施與管理工作 負責(zé)股份公司存量資產(chǎn)運

21、作方案的具體實施 工作 負責(zé)股份公司資產(chǎn)的年度全面清查和盤點工作 負責(zé)對下屬全資及控股公司的資產(chǎn)質(zhì)量及處置提供 評審意見 負責(zé)分析參股公司的盈利情況，向股份公司董事會 提供資產(chǎn)分析意見 負責(zé)辦理股份公司內(nèi)部及下屬公司大型資產(chǎn)的出售、 報廢等有關(guān)工作 負責(zé)戰(zhàn)略待調(diào)整公司的管理工作 負責(zé)股份公司存量資產(chǎn)運作的方案設(shè)計工作 負責(zé)參股、合資企業(yè)的股權(quán)管理工作 23 TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿） 2021-6-26麥肯錫TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案(5) TCL股份重組后的組織架構(gòu)股份重組后的組織架構(gòu)財務(wù)中心架構(gòu)及職能財務(wù)中心架構(gòu)及職能 財務(wù)中心財務(wù)中心 會計核算會計核算資金管理資金管

22、理預(yù)算監(jiān)控預(yù)算監(jiān)控 負責(zé)股份公司的日常會計核算工作 負責(zé)股份公司各種會計報表、統(tǒng)計 報表的準(zhǔn)確編制、及時報出 負責(zé)股份公司的納稅申報工作 負責(zé)股份公司的應(yīng)收帳款管理工作 負責(zé)提出財務(wù)分析報告供決策層參 考 負責(zé)下屬公司財務(wù)主管的委派和會 計、財務(wù)工作指導(dǎo) 負責(zé)公司年度財務(wù)預(yù)算的編制工作 負責(zé)對股份公司職能部門的財務(wù)監(jiān) 督和預(yù)算控制 負責(zé)對股份公司下屬子公司的財務(wù) 監(jiān)督和財務(wù)副總授權(quán)范圍內(nèi)的資本 性支出超支的審批 負責(zé)股份公司職能部門及下屬公司 的財務(wù)預(yù)算完成情況的分析工作 負責(zé)對股份公司職能部門和下屬子 公司預(yù)算考評提出獎懲建議 負責(zé)股份公司內(nèi)、外部一切資金的 結(jié)算 負責(zé)定期分析股份公司現(xiàn)金流

23、入、 流出及現(xiàn)金收支平衡情況，并對解 決資金缺口提出相應(yīng)的籌資方案 負責(zé)審核股份公司一切銀行信用結(jié) 算賃單，保證其合法有效 負責(zé)及時清繳各種稅費 負責(zé)股份公司對外短期投資（包括 股票和債券投資）的管理 24 TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿） 2021-6-26麥肯錫TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案(5) TCLTCL股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容 綜述 組織方案 股份公司整體組織架構(gòu) 股份公司各部門細化結(jié)構(gòu) 股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績指標(biāo) 程序手冊 25 TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿） 2021-6-26麥肯錫TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案(5

24、) 股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績指標(biāo)股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績指標(biāo) 職能部門（總部）職能部門（總部） TCL股份有限公司總經(jīng)辦主任崗位描述股份有限公司總經(jīng)辦主任崗位描述 TCL股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位描述股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位描述 TCL股份有限公司投資管理部經(jīng)理崗位描述股份有限公司投資管理部經(jīng)理崗位描述 TCL股份有限公司投資管理部資產(chǎn)管理主管崗位描股份有限公司投資管理部資產(chǎn)管理主管崗位描 述述 7.TCL股份有限公司審計監(jiān)察室經(jīng)理崗位描述股份有限公司審計監(jiān)察室經(jīng)理崗位描述 職能部門（財務(wù)中心）職能部門（財務(wù)中心） TCL股份有限公司會計核算主管崗位描述股份有限公司會計核算主管崗

25、位描述 TCL股份有限公司財務(wù)監(jiān)控主管崗位描述股份有限公司財務(wù)監(jiān)控主管崗位描述 15.TCL股份有限公司資金管理主管崗位描述股份有限公司資金管理主管崗位描述 公司高層公司高層 TCL股份有限公司總經(jīng)理崗位描述股份有限公司總經(jīng)理崗位描述 TCL股份有限公司財務(wù)副總經(jīng)理崗位描述股份有限公司財務(wù)副總經(jīng)理崗位描述 TCL股份有限公司終端產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述股份有限公司終端產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述 TCL股份有限公司終端產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述股份有限公司終端產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述 TCL股份有限公司多元業(yè)務(wù)本部部長崗位描述股份有限公司多元業(yè)務(wù)本部部長崗位描述 1.TCL股份有限公司技術(shù)中心主任崗

26、位描述股份有限公司技術(shù)中心主任崗位描述 下屬公司下屬公司 TCL股份有限公司銷售中心總經(jīng)理崗位描述股份有限公司銷售中心總經(jīng)理崗位描述 18.TCL股份有限公司財務(wù)中心駐外財務(wù)主管崗位描述股份有限公司財務(wù)中心駐外財務(wù)主管崗位描述 職能部門（行政）職能部門（行政） TCL股份有限公司法律事務(wù)部經(jīng)理崗位描述股份有限公司法律事務(wù)部經(jīng)理崗位描述 TCL股份有限公司人力資源部經(jīng)理崗位描述股份有限公司人力資源部經(jīng)理崗位描述 12.TCL股份有限公司企業(yè)文化部經(jīng)理崗位描述股份有限公司企業(yè)文化部經(jīng)理崗位描述 26 TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿） 2021-6-26麥肯錫TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方

27、案(5) TCLTCL股份有限公司總經(jīng)理崗位描述股份有限公司總經(jīng)理崗位描述 1.1.相互關(guān)系：相互關(guān)系： 直接上級：董事會 直接下級：財務(wù)副總經(jīng)理、各營業(yè)本部部長、各職能部門經(jīng)理 其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司內(nèi)部各級管理層 A. 外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)政府機構(gòu)(包括上級主管部門)、TCL集團、重點客戶、新聞媒體等 2.2.工作職責(zé)：工作職責(zé)： 負責(zé)主持股份公司的日常經(jīng)營管理工作,組織實施董事會決議 負責(zé)組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的股份公司年度經(jīng)營計劃和投資方案 負責(zé)審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報告 負責(zé)在董事長委托權(quán)限內(nèi),以法

28、人代表的身份代表股份公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜 負責(zé)擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和公司的基本管理制度 負責(zé)決定財務(wù)副總經(jīng)理和各營業(yè)本部部長以及其它高級職員(股份公司內(nèi)部)的聘任或者解聘、報酬、獎懲 負責(zé)根據(jù)日常經(jīng)營管理需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)顧問，并決定其報酬 負責(zé)決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退 負責(zé)加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象 A. 負責(zé)加強廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團組織工作 3.3.權(quán)限：權(quán)限： 對副總經(jīng)理級、下屬公司總經(jīng)理級管理人員及其它高級職員的聘任，解聘及其報酬與獎懲

29、權(quán) 董事會授權(quán)范圍內(nèi)的費用審批權(quán)和業(yè)務(wù)、合同審批權(quán)、投資決策權(quán) 股份公司日常經(jīng)營決策權(quán) A. 股份公司章程和董事會授予的其它職權(quán) 27 TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿） 2021-6-26麥肯錫TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案(5) TCLTCL股份有限公司總經(jīng)理崗位描述（續(xù)）股份有限公司總經(jīng)理崗位描述（續(xù)） 4.4.工作要求：工作要求： 能及時、準(zhǔn)確地了解：國家有關(guān)方針、政策國內(nèi)外本行業(yè)的狀況和趨勢競爭對手的狀況 掌握本公司在市場競爭中的競爭地位及優(yōu)劣勢，市場占有率等狀況，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和競爭策略 能及時、準(zhǔn)確地掌握各業(yè)務(wù)本部的經(jīng)營狀況（銷售、成本、質(zhì)量、毛利水平等）以及目標(biāo)利潤

30、完成狀況，以保 證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)處于受控狀態(tài) 能經(jīng)常性地指導(dǎo)股份公司職能部門不斷完善公司各類規(guī)章，以便更好地指導(dǎo)各業(yè)務(wù)本部的有關(guān)工作 定期或不定期地下基層了解各部門工作狀態(tài)，效率及各種困難，并向有關(guān)負責(zé)人提出改進現(xiàn)狀的建議 認真分析和研究各種投資方案計劃，權(quán)衡其對公司長期目標(biāo)的貢獻、各類風(fēng)驗及技術(shù)經(jīng)濟評價結(jié)果，必要時向 董事會提出建議 根據(jù)公司經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要適時地相應(yīng)調(diào)整公司的管理結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu) A. 創(chuàng)立“以人為本”、尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人的企業(yè)文化氛圍 5.5.上崗基本條件：上崗基本條件： 具有本科以上文化程度 年齡在35-55周歲之間 有本行業(yè)類似職位的工作經(jīng)歷5年以

31、上 具有較強的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)能力 身體健康，有高度敬業(yè)精神 6.6.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)： TCL股份的投資回報率、每股收益 TCL股份的凈利潤增長率 主營業(yè)務(wù)的增長速度和主營業(yè)務(wù)比重 28 TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿） 2021-6-26麥肯錫TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案(5) TCL股份有限公司財務(wù)副總經(jīng)理崗位描述股份有限公司財務(wù)副總經(jīng)理崗位描述 1.1.相互關(guān)系：相互關(guān)系： 直接上級：總經(jīng)理 直接下級：本中心直接下屬各職能主管 其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司職能部門、各營業(yè)本部和下屬子公司有關(guān)職能部門 A. 外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)政府機構(gòu)

32、2.2.工作職責(zé)：工作職責(zé)： 負責(zé)參與審定股份公司的各項預(yù)算 負責(zé)審核財務(wù)報表及預(yù)算完成分析報告,向總經(jīng)理匯報 負責(zé)超預(yù)算特殊支出審核真實性、合理性 負責(zé)提供股份公司的財務(wù)信息并對其進行分析以便決策 負責(zé)掌握股份公司資金信息，解決資金缺口并制定相應(yīng)的籌資方案 負責(zé)協(xié)調(diào)處理解決與相關(guān)部門及社會中介機構(gòu)的關(guān)系與問題 A. 負責(zé)股份公司財務(wù)中心內(nèi)控制度的制定和實施 3.3.權(quán)限：權(quán)限： 有對直接下級任免、崗位調(diào)配、報酬、獎懲的建議權(quán) 有對隔級下級及外派機構(gòu)的財務(wù)負責(zé)人的任免、崗位調(diào)配、報酬、獎懲的決定權(quán) 有權(quán)審批總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費用開支 A. 有權(quán)調(diào)配股份公司內(nèi)部的資金 29 TCL股份/2001

33、0604-組織設(shè)計（第四稿） 2021-6-26麥肯錫TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案(5) TCL股份有限公司財務(wù)副總經(jīng)理崗位描述股份有限公司財務(wù)副總經(jīng)理崗位描述（續(xù)）（續(xù)） 4.4.工作要求：工作要求： 保證股份公司及下屬公司資金、資產(chǎn)的安全、高效運行 保證本中心下屬各部門協(xié)調(diào)、有效運作 保證各種信息的暢通并保守商業(yè)秘密 保證對外信息的及時、準(zhǔn)確披露 定期向總經(jīng)理匯報有關(guān)內(nèi)、外部財務(wù)信息及相關(guān)經(jīng)濟政策的信息（重大的信息必須及時匯報） 5.5.上崗基本條件：上崗基本條件： 具有本科以上文化程度，熟悉國家的財經(jīng)政策、證券法律、結(jié)算制度等有關(guān)政策法規(guī) 年齡在25-50周歲之間 從事財務(wù)會計工作5年以上

34、，從事財務(wù)管理工作5年以上并曾在大公司擔(dān)任過財務(wù)負責(zé)人不少于2年 具有較強的預(yù)測、決策、分析、協(xié)調(diào)、溝通及文字表達能力 A. 身心健康 6.6.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)： 公司每股收益、投資回報率 財務(wù)報告的真實性和準(zhǔn)確性 總?cè)谫Y費用 資本結(jié)構(gòu)的合理性 A. 公司擁有技術(shù)熟練的財務(wù)人員隊伍 30 TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿） 2021-6-26麥肯錫TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案(5) TCL股份有限公司終端產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述股份有限公司終端產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述 1.1.相互關(guān)系：相互關(guān)系： 直接上級：總經(jīng)理 直接下級：本部下屬各子公司總經(jīng)理 其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司

35、內(nèi)部）：股份公司有關(guān)部門、其它營業(yè)本部部長及有關(guān)部門 A. 外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)政府機構(gòu) 2.2.工作職責(zé)：工作職責(zé)： 負責(zé)組織配合制定本營業(yè)本部的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和組織實施 負責(zé)主持終端產(chǎn)品營業(yè)本部的經(jīng)營管理工作，組織實施總經(jīng)理決議 負責(zé)營業(yè)本部年度經(jīng)營計劃的組織、實施和協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo) 負責(zé)貫徹落實股份公司的方針、政策，做好上情下達和下情上達工作 負責(zé)跟蹤、監(jiān)督管理委員會和股份公司決策的實施情況，確保各項決策有效落實 A. 負責(zé)合理地分配本營業(yè)本部的人、財、物等資源，協(xié)調(diào)供、產(chǎn)、銷關(guān)系，使本部走上良性循環(huán)的發(fā)展道路 3.3.權(quán)限：權(quán)限： 有對直接下級任免、崗位調(diào)配、報酬、獎

36、懲的建議權(quán) 有對隔級下級任免、崗位調(diào)配、報酬、獎懲的決定權(quán) 總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費用審批權(quán) A. 總經(jīng)理授予的其它權(quán)力 31 TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿） 2021-6-26麥肯錫TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案(5) TCL股份有限公司終端產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述股份有限公司終端產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述（續(xù)）（續(xù)） 4.4.工作要求：工作要求： 準(zhǔn)確了解終端產(chǎn)品的市場狀況和發(fā)展趨勢以及終端產(chǎn)品競爭對手的狀況，掌握本業(yè)務(wù)本部終端產(chǎn)品的市場定 位、市場占有率以及優(yōu)劣勢等狀況，適時調(diào)整終端產(chǎn)品競爭策略和發(fā)展戰(zhàn)略 及時準(zhǔn)確地掌握下屬公司利潤完成狀況，并監(jiān)督落實各種提高經(jīng)濟效益的方案 積極

37、認真地組織下屬公司貫徹落實股份公司的各類規(guī)章制度 經(jīng)常性地了解各部門工作狀態(tài)、及各種困難，幫助解決問題，使各部門、各員工都處于協(xié)調(diào)、愉快的工作狀態(tài) 不斷地對各部門運作的安全性、服務(wù)性、合法性進行檢查，落實各種預(yù)防性措施，處理種種例外性事務(wù)，保證 運作安全 A. 及時準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需數(shù)據(jù)和資料 5.5.上崗基本條件：上崗基本條件： 具有本科以上文化程度 年齡在3055周歲之間 有本行業(yè)相關(guān)崗位工作經(jīng)歷3年以上 具有較強的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)能力 A. 身體健康、有敬業(yè)精神 6.6.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)： 終端設(shè)備業(yè)務(wù)的凈利潤增長率，自由現(xiàn)金流 OEM業(yè)務(wù)伙伴的銷售額大型OEM合作

38、伙伴的數(shù)量 1. 銷售中心銷售收入和壞賬情況 32 TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿） 2021-6-26麥肯錫TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案(5) TCL股份有限公司信息產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述股份有限公司信息產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述 1.1.相互關(guān)系：相互關(guān)系： 直接上級：總經(jīng)理 直接下級：本部下屬各子公司總經(jīng)理 其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司有關(guān)部門、其它營業(yè)本部部長及有關(guān)部門 A. 外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)政府機構(gòu) 2.2.工作職責(zé)：工作職責(zé)： 負責(zé)組織配合制定本營業(yè)本部的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和組織實施 負責(zé)組織配合信息產(chǎn)品營業(yè)本部的經(jīng)營與投資管理工作 負責(zé)營業(yè)本部年度

39、經(jīng)營計劃的組織、實施和協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo) 負責(zé)貫徹落實股份公司的方針、政策，做好上情下達和下情上達工作 負責(zé)跟蹤、監(jiān)督管理委員會和股份公司決策的實施情況，確保各項決策有效落實 A. 負責(zé)合理地分配本營業(yè)本部的人、財、物等資源，協(xié)調(diào)供、產(chǎn)、銷關(guān)系，使本部走上良性循環(huán)的發(fā)展道路 3.3.權(quán)限：權(quán)限： 有對直接下級任免、崗位調(diào)配、報酬、獎懲的建議權(quán) 有對隔級下級任免、崗位調(diào)配、報酬、獎懲的決定權(quán) 總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費用審批權(quán) A. 總經(jīng)理授予的其它權(quán)力 33 TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿） 2021-6-26麥肯錫TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案(5) TCL股份有限公司信息產(chǎn)品

40、營業(yè)本部部長崗位描述股份有限公司信息產(chǎn)品營業(yè)本部部長崗位描述（續(xù)）（續(xù)） 4.4.工作要求：工作要求： 準(zhǔn)確了解信息產(chǎn)品的市場狀況和發(fā)展趨勢，適時調(diào)整終端產(chǎn)品競爭策略和發(fā)展戰(zhàn)略 及時準(zhǔn)確地掌握下屬公司利潤完成狀況，并監(jiān)督落實各種提高經(jīng)濟效益的方案 積極認真地組織下屬公司貫徹落實股份公司的各類規(guī)章制度 經(jīng)常性地了解各部門工作狀態(tài)、及各種困難，幫助解決問題，使各部門、各員工都處于協(xié)調(diào)、愉快的工作狀態(tài) 不斷地對各部門運作的安全性、服務(wù)性、合法性進行檢查，落實各種預(yù)防性措施，處理種種例外性事務(wù)，保證 運作安全 A. 及時準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需數(shù)據(jù)和資料 5.5.上崗基本條件：上崗基本條件： 具有本科

41、以上文化程度 年齡在3055周歲之間 有本行業(yè)相關(guān)崗位工作經(jīng)歷3年以上 具有較強的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)能力 A. 身體健康、有敬業(yè)精神 6.6.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)： 終端設(shè)備業(yè)務(wù)的凈利潤增長率，自由現(xiàn)金流 OEM合作伙伴的銷售額大型OEM合作伙伴的數(shù)量 1. 銷售中心銷售收入和壞賬情況 34 TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿） 2021-6-26麥肯錫TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案(5) TCLTCL股份有限公司多元業(yè)務(wù)本部部長崗位描述股份有限公司多元業(yè)務(wù)本部部長崗位描述 1.1.相互關(guān)系：相互關(guān)系： 直接上級：總經(jīng)理 直接下級：本部各下屬子公司總經(jīng)理 其它內(nèi)部關(guān)系（股份公

42、司內(nèi)部）：股份公司有關(guān)部門及各營業(yè)本部有關(guān)部門 A. 外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)政府部門等 2.2.工作職責(zé)：工作職責(zé)： 負責(zé)對各公司的整體戰(zhàn)略及長期規(guī)劃進行宏觀研究 負責(zé)監(jiān)督各公司經(jīng)營活動要遵守股份公司統(tǒng)一政策和規(guī)范 負責(zé)處理各公司上報的各種問題或進一步向股份公司領(lǐng)導(dǎo)請示 負責(zé)根據(jù)公司的年度規(guī)劃和總體戰(zhàn)略部署對下屬企業(yè)進行重組、出售、清理等方案的設(shè)計和實施工作 A.負責(zé)配合其它有關(guān)部門對本營業(yè)本部下屬公司的清理工作 3.3.權(quán)限：權(quán)限： 有對各公司總經(jīng)理的任免、報酬、獎懲等事宜的建議權(quán) 對各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)督權(quán) A. 總經(jīng)理授予的其它權(quán)力 35 TCL股份/20010604-組織設(shè)計

43、（第四稿） 2021-6-26麥肯錫TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案(5) TCLTCL股份有限公司多元業(yè)務(wù)本部部長崗位描述（續(xù)）股份有限公司多元業(yè)務(wù)本部部長崗位描述（續(xù)） 4.4.工作要求：工作要求： 認真、負責(zé)地處理各類事務(wù),和總經(jīng)理保持良好的溝通,及時匯報重要的信息 給予下屬必要的指導(dǎo),協(xié)助他們解決問題 保證有關(guān)信息的暢通，對各企業(yè)提供全方位服務(wù) A. 與政府有關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會等機構(gòu)保持密切聯(lián)系 5.5.上崗基本條件：上崗基本條件： 具有本科以上文化程度，有多種行業(yè)經(jīng)驗 年齡在2550周歲之間 從事全面領(lǐng)導(dǎo)工作三年以上 要求具有很強的組織能力和協(xié)調(diào)能力 A. 身心健康 6.6.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：關(guān)

44、鍵業(yè)績指標(biāo)： 公司年度調(diào)整目標(biāo)的實現(xiàn)狀況 不良資產(chǎn)清理的效益 A. 調(diào)整企業(yè)人員下崗、分流、安置的比例 36 TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿） 2021-6-26麥肯錫TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案(5) TCL股份有限公司技術(shù)中心主任崗位描述股份有限公司技術(shù)中心主任崗位描述 1.1.相互關(guān)系：相互關(guān)系： 直接上級：總經(jīng)理 直接下級：本中心直接下屬 其它內(nèi)部關(guān)系：集團公司有關(guān)部門、股份公司有關(guān)部門及各下屬公司有關(guān)部門 A. 外部關(guān)系：有關(guān)政府機構(gòu) 2.2.工作職責(zé)：工作職責(zé)： 負責(zé)技術(shù)中心各部門管理制度的擬定及監(jiān)督實施，建立公司技術(shù)創(chuàng)新體系，并不斷完善 負責(zé)組織技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新項

45、目的評審 負責(zé)提出股份公司中長期科研發(fā)展規(guī)劃及實施 負責(zé)對本行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢的跟蹤、研究 負責(zé)對下屬公司技術(shù)部門的指導(dǎo)與協(xié)調(diào) 負責(zé)技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審定及保密 負責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)、報批及有關(guān)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)事宜 A. 負責(zé)公司外研究機構(gòu)的協(xié)調(diào)和管理 3.3.權(quán)限：權(quán)限： 有對直接下級任免、崗位調(diào)配、報酬、獎懲的建議權(quán) 總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費用審批權(quán) 科研項目的立項建議權(quán) A. 總經(jīng)理授予的其它權(quán)力 37 TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿） 2021-6-26麥肯錫TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案(5) TCL股份有限公司技術(shù)中心主任崗位描述股份有限公司技術(shù)中心主任崗位描述（續(xù)）（續(xù)） 4.4.工作

46、要求：工作要求： 不斷了解調(diào)查國內(nèi)外市場新品動態(tài)，及時調(diào)整開發(fā)策略 確保開發(fā)的新技術(shù)及新產(chǎn)品的先進性 不斷提高研發(fā)新品的商品化率及成功率 保證信息暢通和技術(shù)保密 及時準(zhǔn)確地為公司有關(guān)部門提供技術(shù)支持 A. 定期向總經(jīng)理匯報工作情況和技術(shù)、新品開發(fā)進度及質(zhì)量 5.5.上崗基本條件：上崗基本條件： 大學(xué)本科以上學(xué)歷、信息或電子專業(yè)畢業(yè) 年齡在3050周歲之間 從事本行業(yè)開發(fā)研究工作二年以上，且要求有二年以上的技術(shù)管理經(jīng)驗 思維活躍，有超前意識，實際操作能力強 A. 在產(chǎn)品開發(fā)研究上曾作出過成績 6.6.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)： 研發(fā)項目的及時完成率 高技術(shù)人員隊伍的建設(shè)情況 A. 技術(shù)創(chuàng)新體系

47、的建立和完善情況 38 TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿） 2021-6-26麥肯錫TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案(5) TCLTCL股份有限公司總經(jīng)辦主任崗位描述股份有限公司總經(jīng)辦主任崗位描述 2.2.工作職責(zé)：工作職責(zé)： 負責(zé)行政會議和立會的組織工作，參加和列席會議并作會議記錄，整理會議紀(jì)要和辦理下文事宜，并對會議討 論的重大問題組織調(diào)研和提出報告 負責(zé)根據(jù)總經(jīng)理的指示編排工作活動日程表，做好重大活動的組織和接待工作 負責(zé)股份公司行政事務(wù)（文秘、會務(wù)、企業(yè)注冊、登記、商標(biāo)、后勤管理等） 負責(zé)股份公司對外的社會公關(guān) 配合公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門和下屬企業(yè)的工作關(guān)系 負責(zé)股份公司的綜合統(tǒng)計

48、、信息收集、匯總?cè)霗n和檔案管理工作 負責(zé)股份公司的安全工作 負責(zé)主持（代行）股份公司秘書處的日常工作 A. 負責(zé)完成總經(jīng)理日常交辦的其它工作 3.3.權(quán)限：權(quán)限： 有對直接下級任免、晉升、崗位調(diào)配、報酬、獎懲等事宜的建議權(quán) 總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費用審批權(quán) 對股份公司各類合同、協(xié)議的審核權(quán) A. 對股份公司及各分公司的商標(biāo)、專利的申請、注冊、變更、繳費等的管理權(quán) 1.1.相互關(guān)系：相互關(guān)系： 直接上級：總經(jīng)理 直接下級：本辦直接下屬 其它內(nèi)部關(guān)系：集團公司有關(guān)部門及股份公司有關(guān)部門 A. 外部關(guān)系：有關(guān)政府部門 39 TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿） 2021-6-26麥肯錫TCL

49、股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案(5) TCLTCL股份有限公司總經(jīng)辦主任崗位描述（續(xù)）股份有限公司總經(jīng)辦主任崗位描述（續(xù)） 4.4.工作要求：工作要求： 認真、負責(zé)地處理各類事務(wù),和總經(jīng)理保持良好的溝通,及時匯報重要的信息 與政府及有關(guān)上級主管部門保持密切聯(lián)系 要定期檢查各有關(guān)分支機構(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況并及時匯報總經(jīng)理 積極作好公司的行政、法律、對外公關(guān)、檔案等服務(wù)工作，樹立公司的良好形象 辦公用品的使用以節(jié)約、實用、方便辦公為原則 保證公司有一個安全、整潔的辦公環(huán)境 定期檢查辦公室的現(xiàn)場管理工作并提出改進措施，監(jiān)督執(zhí)行 科學(xué)、合理地管理檔案并提供快速、準(zhǔn)確的有關(guān)服務(wù) A. 要經(jīng)常與總經(jīng)理保持溝通，及時

50、匯報重大事件 5.5.上崗基本條件：上崗基本條件： 具有大專以上文化程度或助理級以上技術(shù)職稱，熟悉行政管理等知識 年齡在25-55周歲之間 從事行政管理工作經(jīng)驗3年以上 具有較強的組織、分析、公關(guān)、協(xié)調(diào)能力 A. 有較強的寫作功底，并具有良好的口才和溝通能力。 6.6.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)： 總部后勤費用的控制狀況 檔案、文件管理的有效有序性 A. 公司年度內(nèi)無重大安全事故 40 TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿） 2021-6-26麥肯錫TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案(5) TCL股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位描述股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位描述 1.1.相互關(guān)系：相互關(guān)系

51、： 直接上級：總經(jīng)理 直接下級：本部下屬人員 其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司有關(guān)部門及各營業(yè)本部有關(guān)部門 A. 外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)政府部門及研究機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等 2.2.工作職責(zé)：工作職責(zé)： 負責(zé)對股份公司的整體戰(zhàn)略及長期規(guī)劃進行宏觀研究 負責(zé)制定股份公司不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo) 負責(zé)監(jiān)督各有關(guān)分支機構(gòu)的戰(zhàn)略實施情況 負責(zé)研究國內(nèi)外本行業(yè)的產(chǎn)業(yè)信息與行業(yè)動態(tài) 負責(zé)對股份公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實施效果進行評估 負責(zé)研究國內(nèi)外競爭對手的產(chǎn)品、營銷及發(fā)展戰(zhàn)略 負責(zé)根據(jù)股份公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)制定分階段目標(biāo)和目標(biāo)分解，保證股份公司各分支機構(gòu)的經(jīng)營目標(biāo)和整體戰(zhàn) 略目標(biāo)的一致性 A. 負責(zé)對重大項

52、目進行評估、組織、論證、參與實施 3.3.權(quán)限：權(quán)限： 有對本部門人員的任免、報酬、獎懲等事宜的建議權(quán) 總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費用審批權(quán) A. 總經(jīng)理授予的其它權(quán)力 41 TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿） 2021-6-26麥肯錫TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案(5) TCL股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位描述股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位描述（續(xù)）（續(xù)） 4.4.工作要求：工作要求： 認真、負責(zé)地處理各類事務(wù),和總經(jīng)理保持良好的溝通,及時匯報重要的信息 給予下屬必要的指導(dǎo),協(xié)助他們解決問題 保證有關(guān)信息的暢通,遵守商業(yè)道德 與政府有關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會及相關(guān)研究機構(gòu)保持密切聯(lián)系 制定股份公司

53、戰(zhàn)略規(guī)劃既要有一定的準(zhǔn)確性，又要有一定的發(fā)展性 及時、準(zhǔn)確地收集并分析有關(guān)競爭對手的戰(zhàn)略信息 A. 要定期檢查各有關(guān)分支機構(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況并及時匯報總經(jīng)理 5.5.上崗基本條件：上崗基本條件： 具有本科以上文化程度，熟悉本行業(yè) 年齡在2555周歲之間 從事宏觀經(jīng)濟研究或高層領(lǐng)導(dǎo)工作三年以上 要求具有很強的宏觀經(jīng)濟分析和研究能力、公關(guān)協(xié)調(diào)能力 A. 身心健康 6.6.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)： 年度經(jīng)營計劃推出的及時性 信息收集的準(zhǔn)確度 信息分析的精確程度 A. 戰(zhàn)略方案推出的質(zhì)量和時效性 42 TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿） 2021-6-26麥肯錫TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)

54、計方案(5) TCL股份有限公司投資管理部經(jīng)理崗位描述股份有限公司投資管理部經(jīng)理崗位描述 1.1.相互關(guān)系：相互關(guān)系： 直接上級：總經(jīng)理 直接下級：本部門下屬員工 其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司有關(guān)部門、各營業(yè)本部對口部門 A. 外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)機構(gòu) 2.2.工作職責(zé)：工作職責(zé)： 負責(zé)進行對股份公司資本運營的研究，擬定股份公司資本運營戰(zhàn)略規(guī)則 負責(zé)根據(jù)股份公司的戰(zhàn)略要求選擇投資項目，進行前期的資料收集、考察調(diào)研、接洽談判工作 負責(zé)根據(jù)目標(biāo)項目的實際情況，設(shè)計資本運營方案 負責(zé)根據(jù)方案具體實施對目標(biāo)項目的具體實施工作 負責(zé)根據(jù)需求，提供投、融資咨詢服務(wù)，做信息咨詢服務(wù) 負責(zé)

55、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下屬主管的日常工作 負責(zé)股份公司參股控股，對外投資的具體實施工作 A. 負責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其它工作 3.3.權(quán)限：權(quán)限： 提請總經(jīng)理聘任或解聘新投資項目各位成員及他們的報酬、獎懲的建議權(quán) 總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費用審批權(quán) 項目監(jiān)控權(quán) A. 總經(jīng)理授予的其它權(quán)力 43 TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿） 2021-6-26麥肯錫TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案(5) TCL股份有限公司投資管理部經(jīng)理崗位描述股份有限公司投資管理部經(jīng)理崗位描述（續(xù)）（續(xù)） 4.4.工作要求：工作要求： 及時發(fā)現(xiàn)針對股份公司的敵意收購行為，并提出相應(yīng)防范建議及措施 及時充分地收集與股份公司相關(guān)行業(yè)的資

56、本運營的資料，以便決策層進行參考 A. 及時解決本部門的請示問題 5.5.上崗基本條件：上崗基本條件： 具有本科以上文化程度，熟悉國家的財經(jīng)政策及證券、管理制度、法律 年齡在25-55周歲之間 從事投資管理類及相關(guān)工作2年以上 具有較強的分析、預(yù)測、及文字表達能力 1. 身體健康 6.6.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)： 項目投資回報率 項目進展度完成情況 A. 資產(chǎn)處置的效益 44 TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿） 2021-6-26麥肯錫TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案(5) TCL股份有限公司投資管理部資產(chǎn)管理主管崗位描述股份有限公司投資管理部資產(chǎn)管理主管崗位描述 1.1.相互關(guān)系

57、：相互關(guān)系： 直接上級：投資管理部經(jīng)理 直接下級： 其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司其它職能部門及各營業(yè)本部相關(guān)部門 A. 外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)機構(gòu) 2.2.工作職責(zé)：工作職責(zé)： 負責(zé)保證股份公司資產(chǎn)的高效運作，向公司高層提供資產(chǎn)分析意見以供決策 負責(zé)制定股份公司下屬資產(chǎn)處置方案的設(shè)計， 負責(zé)辦理股份公司內(nèi)部資產(chǎn)出售、報廢等有關(guān)手續(xù) 負責(zé)股份公司的資產(chǎn)清查工作 負責(zé)上級部門安排的各類統(tǒng)計工作，指導(dǎo)下屬公司統(tǒng)計工作 負責(zé)股份公司的長期投資日常管理 負責(zé)股份公司資產(chǎn)臺帳的管理 A. 負責(zé)向其它職能主管提供必要的支持 3.3.權(quán)限：權(quán)限： 提請投資管理部經(jīng)理聘任或解聘下屬成員以及他們

58、的報酬、獎懲的建議權(quán) A. 有權(quán)要求股份公司相關(guān)部門和下屬子公司報送有關(guān)資產(chǎn)和財務(wù)資料 45 TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿） 2021-6-26麥肯錫TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案(5) TCL股份有限公司投資管理部資產(chǎn)管理主管崗位描述股份有限公司投資管理部資產(chǎn)管理主管崗位描述（續(xù)）（續(xù)） 4.4.工作要求：工作要求： 保證公司資產(chǎn)清查的準(zhǔn)確、及時、有效 保證及時有效的提供資產(chǎn)分析意見和資產(chǎn)處置方案 A. 保證公司資產(chǎn)的完整性 5.5.上崗基本條件：上崗基本條件： 具有本科以上文化程度，熟悉國家的財經(jīng)政策法規(guī)及相關(guān)法律制度 年齡2555周歲之間 從事相關(guān)工作2年以上 具有較強的分

59、析、預(yù)算、協(xié)調(diào)、溝通及文字表達能力 A. 身體健康 6.6.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)： 資產(chǎn)分析報告提出的準(zhǔn)確性、及時性 資產(chǎn)臺帳的完整性 統(tǒng)計報告的完整性、準(zhǔn)確性 A. 資產(chǎn)處置的效益 46 TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿） 2021-6-26麥肯錫TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案(5) TCL股份有限公司審計監(jiān)察室經(jīng)理崗位描述股份有限公司審計監(jiān)察室經(jīng)理崗位描述 1.1.相互關(guān)系：相互關(guān)系： 直接上級：總經(jīng)理 直接下級：本部直接下屬 其它內(nèi)部關(guān)系：股份公司有關(guān)部門及各下屬公司有關(guān)部門 外部關(guān)系：有關(guān)社會審計機構(gòu) 2.2.工作職責(zé)：工作職責(zé)： 負責(zé)貫徹執(zhí)行國家審計法規(guī)和公司內(nèi)審管理

60、標(biāo)準(zhǔn) 負責(zé)制定審計工作計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn) 負責(zé)參與合資、合作項目考察 負責(zé)監(jiān)事會對股份公司經(jīng)營情況審計 負責(zé)對股份公司財務(wù)部門及下屬公司經(jīng)營者的離職審計 A. 負責(zé)股份公司重大資產(chǎn)處置的審計 3.3.權(quán)限：權(quán)限： 決定本部直接下屬人員的任免、晉升、報酬、獎懲等事宜的建議權(quán) 對公司及成員企業(yè)經(jīng)營活動過程中的審計、監(jiān)督權(quán) A. 對股份公司下屬企業(yè)財務(wù)部及下屬經(jīng)營者的離任審計權(quán) 47 TCL股份/20010604-組織設(shè)計（第四稿） 2021-6-26麥肯錫TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案(5) TCL股份有限公司審計監(jiān)察室經(jīng)理崗位描述股份有限公司審計監(jiān)察室經(jīng)理崗位描述（續(xù)）（續(xù)） 4.4.工作要求：工作